第一讲优势策略的含义优秀课件

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《优势与劣势分析》课件

《优势与劣势分析》课件
深度挖掘
深入研究优势与劣势的内在联系和转化机制,揭示其对企业、组织 发展的深层次影响。
动态分析
关注优势与劣势的动态变化,及时调整和优化分析方法,以适应不 断变化的市场环境和发展需求。
THANKS
感谢观看
优势和劣势的综合评估可以帮助我们更好地了解事物的本质和特点,从而制定更加科学合理的策略。
04
优势与劣势的应用场景
个人发展中的优势与劣势分析
总结词:了解自我,明确目标
了解自己的优势和劣势是个人发展的重要前提,可以帮助个人更好地认识自己,明确自己的发展方向和目标。通过分析自己 的优势,可以找到自己擅长的领域和有竞争力的方面,从而更好地发挥自己的潜力。同时,了解自己的劣势可以帮助个人发 现需要改进和提升的方面,从而有针对性地进行自我提升和改进。
劣势是指个体或组织在某些方面相对于竞争对手存在的不足或缺陷。
特点
劣势具有相对性,是相对于特定目标或参照物而言的;劣势可能表现为能力、资源、技术、品牌等多方面的不足 。
劣势的识别与评估
识别方法
通过市场调研、竞争分析、SWOT分析等 手段,识别出个体或组织存在的劣势。
VS
评估标准
评估劣势的大小、影响范围和潜在风险, 以便为后续的改进或转化提供依据。
优势和劣势在不同的环境和条件下可 能相互转化,一个事物的优势在某种 环境下可能成为劣势,反之亦然。
优势与劣势的转化条件
优势和劣势的转化取决于多种因素, 如市场需求、竞争环境、技术发展等 。
在不同的市场和竞争环境下,同一事 物的优势和劣势可能不同,因此需要 灵活调估一个事物的优劣时,需要综合考虑其内部因素和外部环境,进行全面分析。
通过内部资源、能力、经验等方 面的分析,识别出个体或组织的 优势所在。

优势和劣势分析课件

优势和劣势分析课件

详细描述
SWOT分析通过对企业或项目的内部资源和 能力进行评估,识别出其优势和劣势。同时 ,分析外部环境中的机会和威胁,以确定企 业或项目面临的挑战和风险。通过SWOT分 析,企业可以制定相应的战略来发挥优势、
改进劣势、抓住机会、应对威胁。
PEST分析
总结词
PEST分析是一种宏观环境分析工具,通过对政治(Political)、经济( Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面进行分析, 为企业制定战略提供依据。
个人职业发展案例
总结词:自我认知
详细描述:个人职业发展案例研究可以帮助人们更好地了解自己的优势和劣势,从而在职业发展中做 出更明智的决策。
个人职业发展案例
01
总结词:目标设定
02
详细描述:通过个人职业发展案 例研究,人们可以明确自己的职 业目标,并根据自己的优势和劣 势制定实现这些目标的计划。
个人职业发展案例
优势能够使个体或组织在市场中获得更大的竞争优势,提高其市场地位和市场份 额。同时,优势也是个体或组织实现持续发展的重要保障,能够帮助其保持长期 的竞争优势和盈利能力。
如何识别和利用优势
识别和利用优势需要个体或组织具备一定的自我认知和市场 洞察能力。
个体或组织需要深入了解自己的核心能力和资源状况,明确 自己的优势所在。同时,还需要对市场进行深入的洞察和分 析,了解市场需求和竞争状况,以便更好地利用优势来满足 市场需求和应对竞争挑战。
制定竞争策略提供依据。
详细描述
五力模型通过对产业内的竞争状况、潜在进入者、替代品、供应商和买方五个方面进行 评估,分析产业内的竞争格局和企业的竞争地位。通过五力模型,企业可以制定相应的

大学课程《博弈论及其应用》PPT课件:第二章(1234节)

大学课程《博弈论及其应用》PPT课件:第二章(1234节)

如果在一个博弈中,不管其他的博弈方的策略如何变化,一 个博弈方的某个策略给其带来的得益,总是相对于其他某些 策略(不必是全部)给他带来的得益要小,该策略称为相对 于其他某些策略的严格劣势策略(严格下策)。
我们在分析一个博弈方的决策行为时,首先找出某个博弈方 严格下策(假定存在),把这个策略消去,重新构造新的博 弈;然后,再消去这个新的博弈中的某个博弈方的严格下策; 继续这个过程,一直到只剩下唯一的策略组合为止。这个唯 一剩下的策略组合就是这个博弈的均衡解。这种分析方法称 之为“累次严优”,也称作“严格下策反复消去法”。
问题是,每个博弈方都要觉得偏好上策的情况很少,一般情 况是所以博弈方都没有上策,上策均衡不是普遍存在的。
在不存在严格优势策略的情况下,相对较好的选择是,不论 其他博弈方选择什么策略,该博弈方选择的某个策略给其带 来的得益不低于其可以选择的任何其他策略。通常把具有这 种性质的策略称为这个博弈方的弱优势策略。
优势策略有整体的严格优势策略(strictly dominant strategy)和 弱优势策略(weakly dominant strategy)区别。所谓的严格优势 策略,是指无论其他博弈方选择什么策略,这个博弈方的某
个策略给他带来的得益始终高于其他的策略,至少不低于其 他策略的策略。例如,囚徒的困境中的“坦白”,就是上策。
累次严优
博弈方2


上 博弈方1

1,0 0,4
1,3 0,2
图 2-5

0,1 2,0
对于图2-5描述的一个抽象博弈,不存在上策均衡。分析博弈 方1的策略,“上”策略和“下”策略都不是严格占优的优 势策略。再来分析博弈方2的三个策略,横着比较后面的得 益,“左”和“中”比较,“左”和“右”比较,没有严格

战略和竞争优势课件

战略和竞争优势课件
竞争战略比业务战略范围窄
路漫漫其悠远
5
竞争战略的目标
构建自己的竞争优势 培养顾客的忠诚度 使用合情合理的方式,给予竞争对手以重击。
路漫漫其悠远
6
五种基本的竞争战略
所追求的竞争优势
低成本
差异化
最优成本战略
广泛的 顾客群
市场目标
较窄的细 分市场
路漫漫其悠远
7
低成本领先
成功的关键
以获得相对于竞争对手的低成本作为公司业务战略的主题 不懈寻求降低业务成本的途径。
路漫漫其悠远
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重点集中战略与竞争优势
方法 1 实现比竞争对手更低的成本来满足目标市场的需 求—一种低成本战略
方法 2
向小市场中的购买者提供与竞争对手不同的产品 --一种差异化战略
路漫漫其悠远
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路漫漫其悠远
重点集中战略的范例
eBay 在线拍卖
Porsche 运动车
Horizon and Comair (commuter airlines) 把较小的城市与大机场连接起来。
路漫漫其悠远
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低成本战略的陷阱
过度地削价 低成本的方式很容易被竞争对手模仿。 使企业变的过分热衷于降低成本而忽略了:
✓ 购买者对于产品附加特色和服务的兴趣。 ✓ 顾客的价格敏感度的降低。 ✓ 在产品的使用方式方面的变化。 技术上的突破可能为竞争对手打开降低成本的天地。
路漫漫其悠远
18
差异化战略
14
路漫漫其悠远
成功获得低成本领先地位的关键因素
➢仔细考察产生成本和费用的活动,并确定各项活动的成 本驱动因素是什么
➢利用有关成本驱动因素的知识,长期不懈地管理每一项 活动的成本。

优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件

优势劣势机会威胁SWOT分析教育PPT讲授课件
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项目名称3
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项目名称4
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√目的:Βιβλιοθήκη 威胁降到最低,将劣势减到最小!项目
优势(S)
劣势(W)
机会(O)
(SO)战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况:即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时,它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
O
T
S
SWOT分析PPT模板
优势 | 劣势 | 机会 | 威胁
什么是SWOT分析?
什么是SWOT分析?
SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。所谓SWOT分析,即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。

战略和竞争优势课件(PPT 81页)

战略和竞争优势课件(PPT 81页)

各种活动, 成本 费用以及供应商 的利润空间
内部的各种活 动,成本费用 以及利润空间
前向的渠道联盟和 战略合作伙伴的活 动,成本费用以及 利润空间
购买者/用户 的价值链
Beijing Technology and Business University
Enterprise Strategy
2012 Spring
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2012 Spring
Junguang Gao
选择: 怎样实现低成本战略
构建相对于竞争对手可持续的成本优势 ,降低自身 成本,需要通过 :
以低于竞争对手的价格来获得较高的市场份额。 或者 能够从现行的价格中获得较高的利润空间。
Beijing Technology and Business University
Beijing Technology and Business University
Enterprise Strategy
2012 Spring
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Junguang Gao
一个低成本供应商的主要特点
关注成本和费用的企业文化 在成本控制的过程中要有雇员的参与 不断的利用“标杆超越法”来控制成本 深入地审查预算需求 制定各项不断改善成本的方案
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2012 Spring
Junguang Gao
成功获得低成本领先地位的关键因素
仔细考察产生成本和费用的活动,并确定各项活动的成 本驱动因素是什么
利用有关成本驱动因素的知识,长期不懈地管理每一项 活动的成本。
设法重新设计各项活动是怎样进行和协调的—祛除那些 没必要的工作所带来的成本。
在价值链中创造性的祛除那些低附加价值的活动—重 新设计企业的价值链。
寻找各种途径来避免使用高成本的原材料。 将各种设施重新分布在接近供应商和顾客的地方。 放弃那种“针对每一个人”的经营方式,将核心集中在有 限的产品和服务上。

SWOT优势劣势机会分析动态课程PPT课件

SWOT优势劣势机会分析动态课程PPT课件
优势劣势机会分析
优势劣势机会分析
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。 淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
淡蓝色的海水轻轻地拍打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔淡软蓝的色沙的上海睡水上轻一轻会地儿拍。打着沙滩,一 浪盖过 一浪, 连绵不 绝,源 源不断 。海水 在人们 的心中 无非是 易怒的 。可是 ,在现 在的我 眼中, 如同母 亲的手 温柔的 抚摸着 这岸上 的一切 生灵。 贝壳与 螃蟹戏 玩着, 玩累了 ,便躺 在柔软 的沙上 睡上一 会儿。
strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses and opportunities analysis strengths weaknesses

优势与劣势分析PPT演示文稿

优势与劣势分析PPT演示文稿

该领域要求的销售力量和/或分销渠道体系与你公司的相符合的程度 8
该领域所要求的广告和促销的方法和技巧与你公司的相符合的程度 14
3.战略杠杆-取得产品优势和差异化的潜力:
预测该领域中你将会/能够开发的新产品…….
潜在的影响-产品对顾客的影响程度
18
差异化的前景-这里的新产品将会是具有独特竞争力的产品吗? 20
弄清企业优势与劣势三步骤
①评估资源 ②认清长处 ③评估长处及弱点对未来的影响
•1
评估资源
资产:指企业内的人、物、财,资产大多是可 以量化的、具体存在的,例如厂房、设备、自 有资金、销售人力、销售据点……等。
能力:指企业如何满足客户及胜过竞争对手的 专有能力,多半不能量化,例如企业家创业精 神、市场的专有诀窍、信誉、技术力、创新能 力……等。
•13
环境机会(Opportunities)
环境威胁(Threats)
* 就专业方面来说,现在是一个计算机 信息的时代,通过计算机网络获得的各 种类型的信息浩如烟海,对很多人来说, 海量的信息只会让他们感到无所适从, 而这也就产生了对于信息进行辨别能力 和使用能力使之有序化的需求,因此大 的环境来说,这个专业方向是很有发展 前景的。 * 加入世贸组织后,中国面临的国际化 形势给个人也提供了更多的机会,
*学院这个环境本身给我们提供的很好 的硬件条件,有机会参与一些科研项目, 学以致用,也 * 身边很多优秀的同学,有很多向他们 学习的机会,并且有构建良好的人际关 系的条件
* 国际化的环境同时也意味着国际范围 的竞争和挑战,对个人素质要求也就 更高了,对于英语来说,就不能只满 足与听、写,表达能力也至关重要 * 距离毕业还有一年半的时间,而离找 工作只有一年的时间,并且找工作的 时候并不是用人单位用人高峰期,就 业的机会不是很多 * 优秀的人很多,而机会不一定是均等 的,这时就不单单是知识的比拼,更 是对个人发现机会、展示自己并把握 机会能力的考验

第一讲优势策略的含义

第一讲优势策略的含义
重复剔除与理性共识重复剔除不仅要求每个人是理性的而且要求每个人知道其他人是理性的每个人知道每个人知道每个人是理性的如此等等即理性是共同知识共识c1c2c3r1r2r31049911981503010098499810098重复剔除与理性共识重复剔除不仅要求每个人是理性的而且要求每个人知道其他人是理性的每个人知道每个人知道每个人是理性的如此等等即理性是共同知识共识c1c2c3r1104984r2r3010099810098重复剔除的占优均衡为了加深对重复剔除过程的理解让我们再考虑一个例参与人b51849662362830选择越多对理性共识的要求越高c1r1r2r3c2c31202043c4101020050151001140113204r429309209110090
重复剔除不仅要求每个人是理性的,而且要求每个 人知道其他人是理性的,每个人知道每个人知道每 个人是理性的,如此等等,即理性是“共同知识” (共识)
C1
C2
C3
R11Leabharlann ,41, 598,4
R2
R3
9, 9
11,98
0, 3
0,100
99,8
100,98
重复剔除的占优均衡
为了加深对重复剔除过程的理解,让我们再考虑一个例 参与人B 子:
世界上最爱我的那个人发飙了

进 进 夫 退
-3,-3
0,2
退
2,0
0,0
夫妻吵架——斗鸡博弈
特征 1.双方了解各种情况下的得益:完全 信息 亲爱的,你先 进——胜利 吵,你吵完了 我再吵? 退——丢面子 2.同时决策:静态博弈
博弈论
第二章 同时决策博弈 ——静态博弈
* i * i i
s s 和 s 有 u s ,s ) u s ,s i' i, i( i( i' i) s 严格优势策略

优势思维PPT课件

优势思维PPT课件

流程
1、内容适合 2、放松、参与、空杯 3、计划
起点 道理、心理
3
一、小活动:列举问题
预计周一遇到的“问题” 可能是在管理中遇到的烦恼 或者是个人生活的难题 甚至是情绪上的迷惑
➢ 选择其中1个你觉得最困惑的问题 ➢ 小组用大白纸汇总,作为讨论案例 ➢ 圈出小组认为最具有难度的一个问题,这个问题是:
当你正在练习时,必须关注新的行为被使用的数 量,不要担心质量问题,量变一定质变。 ➢法则四:一种新行为至少尝试十次
在你对一种新的行为还没有尝试过10遍之前,不 要评判它是否有效。
32
2020/3/22
祝大家中秋愉快!
33
24
认识决策
1978年邓小平同志召开11届3中全会,停止使 用“以阶级斗争为纲”和“无产阶级专政下继续革 命”的口号,作出把工作重点转移到社会主义现代 化经济建设上来的战略决策,同年在世界近现代科 学领域,决策论的鼻祖美国科学家赫尔伯特.西蒙 由于“决策理论在管理方面研究”的突出贡献,是 获得第一个诺贝尔经济学奖的心理学家。
通过牛眼策略,我们明确了根本问题,解决案例问题的对策可以确定:
1、
2、
13
二、案例:《麻将上瘾》 原因存在于四个方面
1、内容因素导致上瘾 2、人物因数导致上瘾 3、时间因数导致上瘾 4、环境因数导致上瘾
最可能原因是: 找到了关键原因,改进方案为:
14
读书 运动 加班
Diagram
防止上瘾 的方法
2、在大街上不偷窃时被民警抓获培训。 3、在任何地方不偷窃时被便衣暴打。 4、在作案现场偷窃时被公安抓获遣返。 5、……………………
频率/程度 (总量频率) 多次抓捕
23
模块四 决策制定

3优势战略选择 共43页

3优势战略选择 共43页
独特性来源。
14.07.2019
陈传明
17
• 6.防止特色优势战略的失误 • 1)防止形成对用户无意义的独特性; • 2)防止特色过度; • 3)防止忽视用户的信号标准; • 4)防止只关注产品本身的特色,忽视其
他价值活动;
14.07.2019
陈传明
18
第三节:技术创新战略的选择
• 一、“创新”及其作用 • 1概念:寻求以新的方式组合生产的方法。 • (SCHUMPETER,1912,《经济发展理论》 • 创新获得超额利润;其他企业模仿;社
会技术水平提高;经济发展
14.07.2019
陈传明
19
• 2.类型 • 1)技术创新: • A工艺创新:生产方法 • B产品创新:材料,设备,产品 • 2)制度创新 • 3.创新的作用:获得成本优势/特色优势,
从而获得超额利润。
14.07.2019
陈传明
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• 二、创新的来源 • 1、意外的成功或失败; • 2、企业内部和外部的不协调; • 3、企业内部过程改进的需要; • 4、行业和市场结构的变化; • 5、人口结构的变化; • 6、观念发生变化; • 7、由于新知识的出现。
14.07.2019
陈传明
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• •
看空 快尽快快 见间 空快将尽 看接 间尽见快 见口 进快快尽
即 空将尽快 可 间尽快尽
縚騭綉伭 蔚簮虏糵 婿商閘刌 狀蚅褕繻 笉刎姧諫 螶濑焚锥 章帪耗驵 債茻雖鏧 觶篕讶燨 者 鰖眕给
14.07.2019
陈传明
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淎匩鼸趬汯蘘荍琡紡磲做顚跐 筴拗磨曝夔梍姘廷淗餞秢謳鐆
• 1.特色与特色优势:
• 特色:指企业向用户提供具有某种特殊 价值的产品,或者以某种特殊的方式提 供这种产品,或者以某种特殊的方式保 证这种产品使用价值的实现。
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➢二、矩阵:经典模型
➢2.智猪博弈

小猪

要食
等待
➢ ➢大猪 ➢
要食 等待
5,1 9,-1
4,4 0,0
第一节 二人同时博弈
➢三、矩阵型(正规型、策略型)博 弈的数学描述
GS1, ,Sn;u1, ,un
si Si,ui(S1, ,Sn)
两个厂 :瓜商 分市场容量
Gq10,q20;1(q1,q2), 2(q1,q2)
➢装修商赚取1000,“不要求看”为公明 的劣势策略
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢三、优势策略均衡 ➢(二)寻找优势策略均衡 ➢2.给定装修商的策略选择(研究列) ➢(1)给定装修商“给看”(第一列)
➢公明比较800与0,选择“要求看” ➢(2)给定装修商“不给看”(第二列)
➢公明得0,生意泡汤,装修商选择“给 看”
哪个策略为最优?——诸多策 略中的优势策略
第二章 同时决策博弈 第二节 优势策略与优势策略
均衡
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢一、优势策略:占优策略 ➢(一)定义 ➢无论其他参与人选择什么策略,某参
与人的某策略产生的支付高于(至少 不低于)自己的其他策略产生的支 付——此策略为优势策略
si*si'和 si,有 ui(si*,si)ui(si',si) si*优势策略
(低价),对集体而言非最优。个人 理性与集体理性冲突 ➢原因:只关心己方利益,双输
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢三、优势策略均衡(占优均衡) ➢(一)表述:优势策略组合 ➢一个博弈中,某策略组合的所有策略
都是各参与人各自的上策 ➢(低价,低价) ➢特征:博弈中的稳定结果
最优策略 s*组 (s1* ,合 ,si*: , ,sn*)
案例:深更半夜去作案
➢深更半夜去作案 ➢心惊又胆颤 ➢没有星星和月亮 ➢什么也看不见 ➢顺了一些电脑主机 ➢正在一边笑眯眯 ➢不幸被警察看见了 ➢被请进公安局
第一节 二人同时博弈
➢二、矩阵:经典模型
➢1.囚徒困境

嫌疑人乙

坦白
抵赖

坦白➢嫌疑人甲源自➢抵赖-3,-3 -5,0
0,-5 -1,-1
第一节 二人同时博弈
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢一、优势策略:占优策略 ➢(二)分类 ➢1.严格优势策略 ➢2.弱优势策略:ui(si*,s-i)至少不低于
ui(si’,s-i)
si*si'和 si,有 ui(si*,si)ui(si',si) si*严格优势策略
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢一、优势策略:占优策略(上策策略) ➢(三)对应的概念:严格劣势策略
占优均衡
(dominant-strategy equilibrium)
➢占优战略均衡的出现只要求所有人都 是理性的,但不要求每个参与人知道 其他参与人是否理性。
➢囚徒困境博弈有占优均衡,所以其结 果很容易预测。
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢三、优势策略均衡(占优均衡)
➢(二)寻找优势策略均衡
➢艺术家公明要求看装修商的设计方案
策略(研究范围:行) ➢1.给定COCO选择低价,PEPSI比较
得益3与1(考察对象:第一行) ➢PEPSI选择:低价 ➢2.给定COCO选择高价,PEPSI比较 得益6与5(考察对象:第二行) ➢PEPSI选择:低价
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢二、寻找优势策略:定义法 ➢(三)分析:第二步,给定PEPSI的
si*si'和 si,有 ui(si*,si)ui(si',si) si'严格劣势策略
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢二、寻找优势策略:定义法
➢(一)案例:超市中的可乐价格大战

PESPI

低价
高价
➢ ➢COCO ➢
低价 高价
3,3 1,6
6,1 5,5
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢二、寻找优势策略:定义法 ➢(二)分析:第一步,给定COCO的
策略(研究范围:列) ➢1.给定PEPSI选择低价,COCO比较
得益3与1(考察对象:第一列) ➢COCO选择:低价 ➢2.给定PEPSI选择高价,COCO比较 得益6与5(考察对象:第二列) ➢COCO选择:低价
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢二、寻找优势策略:定义法
➢(四)结论 ➢严格优势策略组合(低价,低价) ➢囚徒困境:对个人而言最优的策略
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢三、优势策略均衡 ➢(二)寻找优势策略均衡 ➢3.均衡:(要求看,给看)
800,600 0,0 0,1000 0,1000
个人理性与集体理性的冲突
➢“囚徒困境”表明个人理性与集体理性的 冲突。
➢这样的例子很多:寡头竞争,军备竞赛, 团队生产中的劳动供给,公共产品的供给, 等等;

装修商

给看 不给看

要求看 800,600 0,0
➢公明 ➢
不要求看 0,1000 0,1000
第二节 优势策略与优势策略均衡
➢三、优势策略均衡 ➢(二)寻找优势策略均衡 ➢1.给定公明的策略选择(研究行) ➢(1)给定公明“要求看”(第一行)
➢装修商比较600与0,选择“给看” ➢(2)给定公明“不要求看”(第二行)
第一讲优势策略的 含义
夫妻吵架——斗鸡博弈
➢特征
➢1.双方了解各种情况下的得益:完全
信息
➢进——胜利
亲爱的,你先 吵,你吵完了
➢退——丢面子
我再吵?
➢2.同时决策:静态博弈
博弈论
第二章 同时决策博弈 ——静态博弈
第一节 二人同时博弈
➢一、复习:要素 ➢(一)参与人(局中人,博弈方)
➢i=1,2,…,n ➢(二)策略(行动) ➢1.策略集:集合
➢Si={si},某人的所有策略 ➢2.策略组合:向量
➢s=(s1,…,si,…,sn),所有人的某一策略
第一节 二人同时博弈
➢一、复习:要素 ➢(三)支付(得益) ➢1.某人支付:取决于所有人的策略
➢ui=(S1,…,Si,…,Sn) ➢2.支付组合:所有人的支付
➢u=(u1,…,ui,…un)
➢许多的制度就是为解决“囚徒困境”而存 在的;
公共产品(public goods)
提供
不提供
提供 不提供
4,4 5,-1
-1,5 0,0
无论对方如何选择,每个人的最优选择:不提供。 所以,我们可以预测,结果将是(不提供,不提供)
公共产品与税收制度
➢比较私人产品与公共产品的不同:使 用上排他性;
➢私人产品是志愿购买的,但公共产品 可能需要强制购买;
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