浅析中小企业财务管理

摘要

在现代经济中，中小企业是国民经济发展的一支主力军，为国家的经济建设做出了重要的贡献。财务管理作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节。但是由于大多数中小企业的生产规模小、资本和技术力量薄弱，加上传统体制和外部宏观经济的影响，使其在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。普遍存在着筹资能力差、投资能力弱、内部控制形同虚设、财务控制、财务监督不力、财务体制不完善的问题。如何加强财务管理，提高管理成效，成为公司不断探讨的课题。文章主要指出中小企业财务管理中的常见问题，找出其解决的方法。首先分析财务管理在企业管理中的重要性，介绍中小企业财务管理中常见的问题，然后针对问题找出方法，最后简单说明一下财务管理未来发展趋势并进行一下总结。

关键词：中小企业；财务管理；财务控制；财务监督

Abstract

In modern economy, small and medium-sized enterprise is the national economy development a main force for the country's economic construction made an important contribution. The financial management, as the production and operation of enterprises is an important part of, passes through in every link of the production and operation of enterprises. But since most of the small and medium-sized enterprises small production scale, capital and technical force is weak, plus the traditional system and the external macro economic influence, in the financial management exist and their own development and the market economy are not adapt to the situation. There are generally financing ability is poor, weak investment, internal control was largely invisible, financial control, financial supervision, poor of the imperfection of the financial system. How to strengthen the financial management, improve the management performance, the company constantly discussing. This paper points out that the small and

medium-sized enterprise financial management in the common problem, find out the solution. First analysis of financial management in enterprise management, the importance of small and medium-sized enterprises is introduced in the financial management in common problem, and then find out the way to solve the problem, and finally simple explain financial management future development trend and make a summary.

key words：Financial management of small and medium，enterprises financial control financial supervision

目录

1.中小企业财务管理中存在的问题 (1)

1.1中小企业领导集权现象严重 (2)

1.2财务管理人员思想观念落后，业务水平低下 (3)

1.3中小企业财务控制薄弱 (4)

1.4企业财务管理地位不高，缺乏有效的预算管理体系 (4)

2.中小企业财务管理问题解决的对策 (6)

2.1创造促进中小企业发展的良好的政策环境 (6)

2.2中小企业完善内部措施，加强财务管理 (6)

2.2.1加强投资项目可行性研究，降低投资风险 (6)

2.2.2强化资金管理，加强财务控制 (6)

2.2.3转变财务管理观念，提高财务管理业务水平 (7)

2.2.4提高财务人员素质，改革财务机构 (8)

3.对中小企业财务管理的建议 (8)

3.1重视专业财务管理人才的吸纳及培养 (8)

3.2健全财务管理资金控制制度，做好各项资金进出计划 (8)

3.3正确认识财务管理目标的实现和实现目标的保障条件的关系 (9)

4.结束语 (9)

参考文献 (10)

在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的,中小企业在财务管理上选择管理方法上更愿意选择传统管理方法，而舍弃先进的财务管理技术和方法。因而，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，缺乏财务管理的理论方法和相关知识，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。很多中小企业不设财务机构，没有专职财务管理人员，财务管理职能由会计或其他部门兼管或由企业主管人员一手包办，造成会计信息极不真实、不完整。同时，因为中小企业发展前景、工作待遇与条件、社会保障等社会认可程度低，很难吸引所需优秀人才，导致财务管理人才缺乏、财务管理人员素质较低。而中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者和管理者，这种家族式管理模式势必给企业的财务管理带来不利影响。很大一部分中小型企业在激烈的市场竞争中或徘徊不前或过早夭折，该种后果产生的原因很多，其中企业内部的财务管理水平是影响其发展的一个极为重要影响因素。

1.中小企业财务管理中存在的问题

财务管理（Financial Management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资产的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务资金活动，处理企业各种财务关系的一项经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。企业财务管理是整合企业再生产的关键环节，对于整合企业资源、分配资金活动意义重大。

我国中小企业经过改革开放30多年的发展，已经取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。科学技术的进步和生产社会化的发展，需要众多的专业性强的中小企业与大型和超大型企业相互配套，以形成工艺专业化、产品多元化的企业组织机构。中小企业与大型企业之间具有互补性，经济的正常发展有赖于大中小型企业并存，大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目和建设项