招商管理办法
招商部提成管理制度暂行办法
招商部提成管理制度暂行办法第一章总则第一条为了激励招商部员工积极开展业务工作，提高业绩水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司招商部全体员工，包括销售人员和招商人员。
第三条提成是指根据员工完成的销售业绩或招商业绩，公司向员工支付的额外激励报酬。
第四条提成的计算采用累进方式，按照销售额或招商项目的不同档次进行奖励。
第二章提成的计算标准第五条提成的计算按照每月或每季度为一个计算周期。
第六条销售人员的提成计算标准为销售额的一定比例。
第七条招商人员的提成计算标准为招商项目的获利额的一定比例。
第八条不同级别的员工具有不同的提成计算标准，高级员工的比例较低级员工高。
第九条提成计算标准将在每个计算周期前经过招商部经理的审核和确定，并由人力资源部门进行记录。
第三章提成的支付方式第十条提成的支付方式采用一次性支付的方式，在每个计算周期结束后的5个工作日内，支付给员工。
第十一条提成的支付金额将以人民币形式支付至员工工资卡上。
第十二条提成金额支付后，招商部经理将为员工开具提成明细表，详细列出提成金额和计算依据。
第四章提成的监督与追溯第十三条提成的计算和支付应当做到公平、公正、透明。
第十四条招商部经理有权对提成的计算和支付进行监督，并对提成计算依据进行审核。
第十五条招商部员工对提成的计算和支付有异议的，可以向招商部经理提出申诉，经过审核后，有权要求重新计算。
第十六条招商部经理有权对提成计算和支付进行追溯，对于有不当行为的员工，将会进行相应的处理。
第五章附则第十七条本管理制度自颁布之日起施行，有效期为三年。
第十八条本管理制度的解释权归公司招商部经理所有，招商部经理有权对本制度进行修改和补充。
第十九条本制度的修改和补充应当经过公司人力资源部门的审核和批准。
第二十条本制度未尽事宜，按照公司现行管理制度执行。
以上为招商部提成管理制度暂行办法，共计1200字。
招商提成管理办法
招商提成管理办法在商业运作中，招商部门的有效运作对企业的发展至关重要。
为了激励招商人员积极开展工作、加快资源整合，招商提成制度被广泛采用。
但招商提成管理也面临很多问题，如提成比例不公、数据统计不准确、考核制度不完善等，这些问题影响着招商团队的士气和企业的效益。
本文将介绍招商提成管理办法，以期提升招商运作效率和企业经济效益。
制定流程1.准备：了解企业实际情况，与招商团队沟通，收集反馈意见。
2.确定制定目标：制定目标应当量化，例如提成比例、考核标准等。
3.制定方案：针对招商提成存在的问题制定具体的提高方案。
4.实施：确认方案后，执行计划，确保制定的方案能够贯彻到位。
5.监督：制定有效的监督措施，随时监督审核提成管理的效果。
招商提成的比例设置招商提成的比例设置应当考虑招商人员的工作量、招商带来的资源价值、行业经济形势等因素。
比例设置应当灵活，根据实际情况进行调整。
数据统计在招商提成管理中，数据的准确性和时效性非常重要。
为了保证数据的统计准确，应当采用专业的数据统计软件进行数据统计。
并且还需要制定相应的原则，严格规定数据来源、数据类型等，有效地保证数据统计的准确性。
考核制度招商提成是一种激励手段，对于招商团队的业绩影响非常大。
但是，由于招商业务难度较大，考核制度需要合理、科学的评估和考核方法，使得招商人员在努力完成既定目标的同时，感到公正和公正。
招商提成管理办法的制定对于企业的发展至关重要。
科学合理的招商提成管理办法不仅可以激励招商团队，提升他们的工作积极性，还可以提高整个企业的经济效益。
以上介绍的招商提成管理办法仅供参考，具体实现需要结合企业实际情况和招商团队的反馈意见。
招商管理制度办法
招商管理制度办法第一章总则第一条为深入贯彻党的十九大精神，加强招商工作，规范招商管理行为，提高工作效率，特制订本制度。
第二条招商工作是决定企业兴旺发达的关键，各级领导干部要高度重视招商工作，提倡开展以市场为导向、以创新为核心的招商活动。
第三条招商管理制度是指对企业招商工作进行规范、制度化管理的一系列制度、规定和程序。
第四条本制度适用于企业招商管理工作，各级领导干部和相关人员必须严格执行。
第五条企业招商管理应坚持“科学规划、精心组织、精准推进、高效落地”的原则，确保招商活动取得实际成效，为企业的发展做出积极贡献。
第六条企业招商管理需要充分发挥市场主体作用，通过创新招商方式、优化招商环境、提高招商效率，吸引更多资金、技术和人才进入企业，促进企业的健康发展。
第七条企业招商管理应遵循政府导向、市场化运作、法治保障的原则，积极引导各类市场主体参与招商活动，建设互利共赢的招商体系。
第八条企业招商管理要加强信息共享，形成互动交流的网络平台，增强各方合作共担风险的意识，提高招商成果的实效性和稳定性。
第九条企业招商管理要强化风险防范意识，加强内部控制，规范招商合作，避免招商风险带来的损失。
第十条企业招商管理应强化对人才培养的重视，建设高素质的招商团队，不断提升招商工作的专业水平和综合素质。
第二章招商管理机构第十一条企业招商管理机构是指企业内设立的专门机构或部门，负责招商工作的组织协调和具体执行。
第十二条企业招商管理机构设立应符合企业规模和招商需求，主要由企业领导班子根据实际情况择机设立，定期评估并作出调整。
第十三条企业招商管理机构应明确组织结构和职责分工，确保招商工作有序开展，协调各方合作，实现预期目标。
第十四条企业招商管理机构应设有招商主管领导，具体负责招商相关事务，协调各部门合作，推动招商工作的顺利进行。
第十五条企业招商管理机构应设有招商专业人员，根据实际工作需求，招收具有相关经验和专业知识的人才，形成专业团队，提高招商管理的效率和质量。
招商管理办法
招商管理办法
招商管理办法是一些关于招商引资的相关规定。
它可以根据实际情况，制定不同类型的招商管理办法，适用于特定的招商场景。
招商管理办法包括但不限于：
1. 对招商对象的规定：明确招商对象的范围和主要条件，例如企业注册资金、经营规模、上市指标、经营风险等；
2. 招商信息发布规定：明确招商信息发布渠道、发布时间、具体内容等；
3. 报名及筛查规定：明确报名时间、报名条件、报名方式及筛查流程；
4. 竞标及选择规定：明确竞标时间、竞标条件、竞标方式及评选流程；
5. 合同签订规定：明确合同签订时间、合同条件、合同内容等；
6. 违约处理规定：明确违约行为的定义及处理方式；
7. 保证金规定：明确保证金的金额、收取形式及退还条件；
8. 其他有关规定：明确招商管理中其他可能产生的法律问题，如投资者的权利义务等。
招商管理办法
招商管理办法(试行)为强化“戛纳印像”项目招商的指挥、调度、协调、督查、奖惩功能，明确招商各相关责任单位、责任人及招商代表所负的各阶段职责任务，提高招商质量，确保全面完成招商任务及经济指标，特制定本管理办法。
第一部分商源管理商管公司商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商源储备工作是招商人员贯穿整个招商流程的重要基础性工作，商源管理由商管公司副总经理负责，指定专人实施。
一、商户资源寻求途径及办法招商人员应积极主动的寻求商源信息，拓宽思维，广开渠道：1、发布招商广告（可采取报纸、电视、公司网站等多种形式）；2、项目现场商源登记；3、通过报纸、电视、广播、互联网、电话黄页等各种媒体寻找；4、通过各类商业会议（展销会、博览会等）寻求商源信息；5、通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如：餐饮协会、招商局、中介公司、贸促会等；6、通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。
二、商源调查、登记1、商源调查应规范化、程序化，必须确保收集信息的真实性，并务求全面，力争通过与商家的初次接触，与商家建立和谐的关系，留下良好的印象；2、招商人员在每个工作日寻访调查、洽谈商源后，应于次日上午填写相应的《飞森经略招商工作日记表》（见附件七），并在相应表格上签名确认，作为日常招商工作备忘录。
如无记录内容，需向商管公司负责人说明，如无说明且未填写日记表，则该日视为旷工，并按照公司相关行政管理办法处理；3、商源调查登记表的内容由商源管理人员录入计算机后，专卷存档备查；4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后，视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商激励基金中提取。
三、统计汇总、建档和分析1、商源调查工作每进行一段时间后应进行一次筛选分类，并补录入商源储备库，分类统计汇总必须全面、完整、准确；2、商源储备库应分类清晰、主次明确、便于查询、利用；（见附件八）；3、商源储备库每次补录或更新后均应重新拷贝备份，防止数据丢失，备份光盘或磁盘应妥善保管；4、商源工作相关部门应建立项目重点商户资源档案，进行跟踪管理；5、招商人员根据项目招商工作开展的需要，可以填写工作联系单，经商管公司负责人批准后，到商管商源管理员处查找符合项目业态、规模的商户资源信息，充分做到资源共享。
招商运营 管理制度
招商运营管理制度第一章总则第一条为规范招商运营工作，提升公司招商效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有招商运营工作，包括但不限于物业招商、项目招商等。
第三条公司招商运营工作必须遵守国家法律法规和公司规章制度，切实维护公司利益和形象。
第四条公司招商运营工作必须坚持以市场为导向，以客户为中心，不断提升服务质量和效率。
第五条公司招商运营工作必须注重协作配合，形成内外部合力，共同推进招商工作。
第六条公司招商运营工作必须遵循诚实守信的原则，建立良好的运营信誉。
第七条公司招商运营工作必须注重创新，不断拓展业务领域和渠道，提升竞争力和市场地位。
第八条公司招商运营工作必须注重数据管理和分析，科学决策，有效运用资源。
第九条公司招商运营工作必须注重培训和人才引进，提升团队整体素质和能力。
第二章组织架构第十条公司招商运营工作由招商部门统一负责，设立招商部经理一名，直接向公司领导汇报。
第十一条招商部门设立招商人员若干名，包括物业招商、项目招商等具体岗位，负责招商业务的开展。
第十二条公司招商运营工作必须与其他相关部门密切配合，形成业务闭环，确保工作高效有序。
第三章工作流程第十三条招商部门负责招商计划的制定和实施，根据公司整体战略确定招商目标和重点。
第十四条招商部门负责招商线索的搜集和筛选，建立客户数据库，为后续工作提供支持。
第十五条招商部门负责招商洽谈和合作谈判，确保谈判结果符合公司利益和要求。
第十六条招商部门负责招商合同的签订和执行，监督合同履行情况，维护公司权益。
第十七条招商部门负责招商项目的推进和落地，配合相关部门开展后续工作。
第四章工作要求第十八条招商人员必须具有较强的市场分析和谈判能力，具备较强的沟通协调和团队合作精神。
第十九条招商人员必须遵守公司规章制度，严格执行各项招商流程和要求，确保工作质量。
第二十条招商人员必须保持良好的工作心态和职业操守，切实履行职责，不得私自处理招商事务。
第二十一条招商人员必须不断学习和提升自身业务水平，提高专业知识和技能，为公司发展贡献力量。
招商管理办法
招商管理办法随着经济的快速发展，招商引资已成为各地政府和企业争相采取的重要措施之一。
然而，招商并非一蹴而就，它需要一套成熟的管理办法来确保有效和有序进行。
本文将探讨招商管理办法，旨在为相关方提供参考并促进招商工作的高效推进。
1. 招商前准备在进行招商工作前，相关方需进行充分的准备工作，以确保各项条件得到妥善安排和准备。
首先，要明确招商的目标和方向。
招商引资可以涉及多个行业和领域，不同地区和企业可能有不同的目标和需求。
因此，对于招商引资的目标和方向要有清晰的定位，以便更好地吸引和促进投资。
其次，要建立完善的信息库和数据库。
招商需要大量的市场数据和信息，这些信息对于决策和引进投资者至关重要。
相关方应建立起一套健全的信息采集、整理和管理机制，以确保及时准确地获取关键信息。
2. 招商方式招商方式的选择对于招商工作的成效至关重要。
在选择招商方式时，需要根据企业特点和招商目标来进行综合考量。
一种常见的方式是通过展会和洽谈会来与潜在投资者进行互动和交流。
这种方式有效地打破了地域限制，增加了投资者的选择和参与度。
另一种方式是通过在线平台进行招商推广和宣传。
这种方式可以更加广泛地覆盖潜在投资者，并提供了便捷的交流渠道。
除了以上方式，还可以采取招商代表团访问、招商路演等方式，以增加影响力和吸引力。
无论采取何种方式，都需要在宣传推广上进行精准定位和精心策划，以确保招商工作的顺利展开和成功进行。
3. 招商服务一项成功的招商工作不仅仅是吸引投资者来投资，还需要提供优质的服务和环境来支持和推动投资项目的顺利进行。
招商管理办法的一个关键方面就是招商服务，它涉及到招商过程中的各个环节和方面。
首先，要提供全程投资咨询和指导服务。
潜在投资者在决策投资前，需要了解项目的各个方面和相关政策，还需要对当地的市场情况和环境有全面的了解。
因此，招商工作人员需要提供专业的咨询和指导，帮助投资者解决问题和疑虑。
其次，要为投资项目提供协助和支持。
招商管理办法
招商管理办法一、引言随着社会经济的不断发展，招商管理在企业的运营中起着至关重要的作用。
招商管理的科学与否直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，建立一套有效的招商管理办法成为企业管理者迫切需要解决的问题。
二、招商目标1. 市场定位在制定招商管理办法之前，企业需要对市场进行准确的定位。
市场定位的准确性决定了招商的方向和策略，进而影响招商的效果。
2. 招商目标招商管理办法的制定必须明确招商的目标。
招商目标可以包括销售额增长、市场份额提升、品牌影响力扩大等。
三、招商策略1. 招商渠道企业可以通过多种渠道进行招商，如线上招商、线下招商、合作伙伴招商等。
招商渠道的选择应根据企业的实际情况和市场需求来决定。
2. 营销策略在进行招商活动时，企业需要制定相应的营销策略。
营销策略包括市场定价、促销活动、品牌推广等，目的是提高企业的知名度和竞争力。
3. 合作伙伴选择合作伙伴在招商过程中起着至关重要的作用。
企业需要根据自身需求和合作伙伴的能力、资源等因素来选择合适的合作伙伴，实现互利共赢。
四、招商流程1. 招商准备在进行招商活动前，企业需要进行充分的准备工作。
包括市场调研、招商方案制定、资源配备等。
2. 招商推广招商推广是吸引投资者的关键环节。
企业可以通过展会、媒体宣传、互联网推广等方式来宣传自身的优势和吸引力。
3. 投资洽谈投资洽谈是招商过程中的重要环节。
企业需要与潜在投资者进行详细的沟通，了解其需求和期望，达成合作意向。
4. 合作签约当达成合作意向后，企业可以与投资者进行合作签约。
合作签约需要明确各方的权利和义务，确保双方合作的稳定性和可持续性。
五、招商管理1. 绩效考核招商管理办法的落地需要建立一套完善的绩效考核体系。
通过绩效考核，企业可以评估招商活动的效果，并对招商策略进行及时调整。
2. 数据分析招商管理需要对各项数据进行收集和分析。
通过数据分析，企业可以了解市场趋势、投资者的需求变化，为招商活动的优化提供依据。
招商引资管理办法
招商引资管理办法
招商引资管理办法
一、总则
为规范招商引资活动，促进经济发展，提升区域竞争力，特制定本管理办法。
二、招商引资范围
招商引资管理办法适用于各类招商引资活动，包括但不限于对外投资、引进外资、合作开发等活动。
三、招商引资流程
1. 招商引资需求确定
在招商引资活动之前，需明确招商引资的具体需求，包括招商引资项目的类型、规模、投资额等。
2. 招商引资宣传推介
通过各种途径进行招商引资项目的宣传推介工作，吸引更多投资者关注。
3. 招商引资项目评审
对投资者的资质、实力等进行评审，确保能够达到招商引资的预期效果。
4. 招商引资协议签订
双方达成共识后，签署招商引资协议，明确双方权利义务、投资额、项目进度、风险控制等内容。
5. 招商引资项目实施
按照协议内容，实施招商引资项目，确保项目顺利进行。
6. 招商引资项目监督检查
定期对招商引资项目进行监督检查，及时发现问题并解决。
四、招商引资管理机构
设置专门的招商引资管理机构，负责招商引资工作的统筹协调和监督检查。
五、招商引资风险防控
建立风险防控机制，对招商引资项目进行评估和分析，及时制定风险防控措施，保障招商引资项目的顺利进行。
六、招商引资成果评估
定期对招商引资项目的成果进行评估，总结经验教训，优化招商引资工作。
七、其他
本管理办法经单位X审核通过，并自发布之日起生效。
以上文档为招商引资管理办法相关内容说明，详细实施细节请根据实际情况制定补充。
招商服务管理办法[1]
![招商服务管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/838f1427ccbff121dd368328.png)
招商服务管理办法第一章总则第一条为了公司的招商、客服、收费等管理工作，提高工作效率，建立风险防范机制，保证公司健康发展，为客户提供优质的经营环境，促进公司的业务发展，制定本办法。
第二条招商部是负责招商、客户管理、客户服务、客户投诉、费用收缴等业务的职能部门，公司各部门及全体员工都负有协助招商部工作的义务。
收费按《综合服务收入结算管理办法》执行。
第二章招商管理第三条招商部工作职责（一）招商部负责对客户资源、物流市场的分布、价格的调研，制定年度招商工作计划。
（二）进行广泛的市场调研，随时掌握市场相关信息、动态，为公司领导提供客观详实的决策资料。
（三）向公司提出仓库、场地、办公室出租、使用、调配建议。
（四）加强对客户的服务工作，建立客户信息档案，不断调整和优化客户群体，从客户资源角度保证公司效益最大化。
（五）热情接待来访客户，积极宣传公司企业文化，建立客户来访记录。
（六）为招商引资工作提供有价值的信息或做出突出贡献者，根据收益情况，提请公司研究给予适当奖励。
第四条招商工作目标（一）稳固发展房屋出租、仓储、控货、监管、装卸等业务，积极开发创新业务，增强公司主营业务竞争力，使公司经营能力逐年提高，利润水平逐年增长。
（二）按公司制定的政策办理出租业务，保证仓库、场地、办公室出租，并达到公司要求的经营目标。
第五条招商工作纪律（一）招商工作人员不得以任何理由接受客户的宴请、礼品、礼金，不得私自借用客户车辆、物品，违者给予处罚。
（二）招商工作中，公司任何人不得损害公司利益或为他人谋取利益。
（三）严格按《合同管理办法》及其它制度同客户进行业务洽谈、签订合同。
（四）按《商业秘密保护办法》、《合同管理办法》的要求，做好合同管理与保密工作。
第三章合同的签订与管理第六条客户资信管理（一）招商部代表公司与客户签订合同、协议时，应该按照《合同管理办法》的规定，要求客户提供相应资质。
包括但不限于：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、法定代表人身份证、银行开户许可证等材料，并保留复印件。
招商引资管理办法
招商引资管理办法招商引资管理办法第一章总则第一条为了促进招商引资，发挥经济发展的潜力，提高本地区、本机构的经济实力和社会效益，制定本办法。
第二条本办法合用于本机构和下属各单位开展招商引资活动。
第三条招商引资首先应以“开门红、招牌企业、重点项目”为宗旨。
第四条招商引资应坚持“加速、整合、创新、发展”的工作思路。
第五条招商引资应具有完整的配套措施和科学的管理制度。
第二章引资第六条招商引资的重点是指本机构、本地区希翼吸引的优质企业。
第七条招商引资的主要渠道是指各类商会、中介机构、海外代表机构、国、内外企业联谊会、企业家协会等。
第八条招商引资的方式主要采用洽谈合作、投标、招标、租赁等方式。
第九条招商引资应根据对外经济业务开展工作重点和各种政策，确定未来招商引资的计划。
第十条招商引资需要对各种渠道及合作企业的信息进行评估，并对合作企业进行审核与审批。
第三章尽职调查第十一条在确定项目前，需对招商引资企业的经营状况、信誉度、市场潜力、资本实力、经济收益等方面进行全面的调查与分析。
第十二条尽职调查需严格遵守对外经济合作诚实守信的原则，按照实际情况开展调查工作。
第十三条在尽职调查过程中，需要将所有资料、材料、文件都做好记录、保存，并将其报告上级领导。
第十四条对于不能进行尽职调查的项目，需撤回或者调整，避免不良影响。
第四章监管第十五条招商引资需要建立完善的节点监管体系，对各个环节进行监管和管理，避免招商引资过程中的风险。
第十六条全体参预招商引资的人员，都应具备对外经济合作领域相关知识和技能，并加强学习和实践。
第十七条招商引资的监管应具体明确，实行责任到人的管理方式，对参预人员提供相应的服务和保障。
第十八条招商引资过程中，一旦发现不妥之处，应及时向领导或者有关部门汇报，及时进行整改。
第五章奖励与激励第十九条对于优秀的招商引资项目及人员，应赋予相应的物质奖励和精神激励，肯定其为机构做出的重要贡献。
第二十条建立健全招商引资的激励机制，通过激发人员的工作热情和动力，以提高招商引资的质量和效益。
园区招商管理与运营办法
园区招商管理与运营办法1. 引言园区招商管理与运营是指园区管理机构有关招商工作的规范和管理流程，包括招商政策、招商流程、招商标准、招商合作等内容。
本文档意在为园区管理机构提供一套规范且可操作的管理办法，以确保园区招商工作的高效性和规范性。
2. 招商政策园区招商政策是指园区管理机构在招商活动中制定的一系列优待政策和措施，旨在吸引优质企业入驻园区，促进园区的发展。
招商政策应明确包括优惠政策、税收政策、土地政策、人才政策等方面的内容，并定期进行评估和调整。
3. 招商流程3.1 市场调研和需求分析：园区管理机构应充分了解市场需求和行业情况，进行市场调研和需求分析，确定目标招商行业和企业类型。
3.2 招商计划编制：根据市场调研和需求分析的结果，制定详细的招商计划，包括招商目标、招商任务、招商方式、招商渠道等。
3.3 招商宣传和推广：园区管理机构应通过多种渠道进行招商宣传和推广，包括园区官方网站、媒体发布、参加展会等，提高园区的知名度和影响力。
3.4 招商申请和筛选：园区管理机构应建立招商申请和筛选机制，对申请企业进行资质审核、项目评估等，筛选出符合园区发展方向的优质企业。
3.5 招商洽谈和合作：园区管理机构应与入驻企业进行招商洽谈和合作，明确合作内容、条件和合同约定，确保双方的权益和利益。
4. 招商标准4.1 企业资质标准：园区管理机构应制定企业资质标准，包括企业注册资金、经营状况、信用记录等方面的要求，以筛选出有一定实力和信誉度的企业。
4.2 项目标准：园区管理机构应制定项目标准，包括项目类型、投资额、就业人数、产值等方面的要求，以保证园区发展的专业性和规模效应。
4.3 环保标准：园区管理机构应强调环保要求，对入驻企业的环保能力和环境责任进行评估和监督，确保园区的环境质量和可持续发展。
5. 招商合作5.1 合作方式：园区管理机构可以与入驻企业签订租赁合同、合作协议、股权合作等方式进行合作，以实现优势互补和互利共赢。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着经济的快速发展，园区招商已经成为各地经济发展的重要组成部分。
为了确保园区招商工作的稳定和高效进行，制定一套科学合理的招商流程管理制度是必不可少的。
本文将介绍园区招商流程及其管理制度，以提供参考和指导。
二、园区招商流程1. 招商需求确认在进行园区招商工作之前，首先需要进行招商需求的确认。
这包括确定招商的方向、目标行业、招商规模和预期收益等。
园区管理部门将与相关部门和企业进行沟通，了解市场需求和园区的资源优势，以确定招商需求。
2. 招商策划与宣传在招商需求确认后，园区管理部门将组织人员进行招商策划和宣传工作。
招商策划将包括确定目标客户群体、制定招商方案和宣传方式等。
宣传工作将通过各类媒体、展览和招商推介会等渠道进行，以吸引潜在的投资者。
3. 招商洽谈与签约在吸引了潜在投资者的注意后，园区管理部门将组织招商洽谈和签约工作。
这将包括与投资者进行详细的项目介绍、洽谈合作方式和条件等。
一旦达成合作意向，双方将开始签署招商协议和相关合同，确保双方权益。
4. 项目落地与运营签约完成后，园区管理部门将协助投资者完成项目的落地和运营工作。
这包括提供相关的审批和手续办理支持，安排土地供应和建设等。
同时，园区管理部门将建立健全的招商项目管理体系，跟踪项目的进展和运营情况，确保项目的顺利运营。
5. 综合评估与持续优化园区招商工作的评估和优化是一个循环的过程。
园区管理部门将定期进行园区招商工作的综合评估，包括项目数量、资金规模、经济效益等指标的评估。
同时，根据评估结果，园区管理部门将针对问题进行改进和优化，以提升招商工作的效率和质量。
三、园区招商管理制度1. 招商管理架构园区招商管理制度的首要任务是确立招商管理的机构架构。
这包括确定招商管理部门和相关的工作职责。
同时，招商管理部门需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通，确保园区招商工作的顺利进行。
2. 招商政策与规划园区招商管理制度需要制定招商政策与规划，明确招商方向和策略。
招商管理办法
招商管理办法一、引言招商管理是企业在市场竞争中有效运作的重要环节，它直接关系到企业的发展和盈利能力。
因此，建立科学合理的招商管理办法至关重要。
本文旨在探讨招商管理的基本原则和操作方法，以提升企业的招商能力和竞争力。
二、招商管理基本原则1. 市场导向招商管理应以市场需求和消费者需求为导向，根据市场趋势进行产品定位和招商策略的制定。
只有真正了解市场需求，才能够有针对性地招商，提供符合消费者需求的产品和服务。
2. 专业团队招商管理需要具备专业的团队，包括市场调研专员、招商策划专员、销售人员等。
这些专业人才应具备市场洞察力、谈判技巧和良好的沟通能力，能够根据市场动态及时调整招商策略，提高招商成功率。
3. 客户关系管理招商管理应注重客户关系的建立和维护。
通过建立客户数据库，及时了解客户需求和反馈，提供个性化的服务和解决方案，增强客户的满意度和忠诚度，进而实现长期合作和良好口碑。
三、招商管理操作方法1. 市场调研在招商前，应进行充分的市场调研，包括竞争分析、目标市场需求分析等。
通过调研，了解市场的发展趋势、竞争对手的优势和弱点，为招商策略的制定提供有力的依据。
2. 招商策划根据市场调研结果，制定招商策划。
招商策划应包括公司的产品定位、目标市场定位、招商目标和计划、招商策略和推广活动等。
招商策划应根据市场的变化进行调整和优化，以保持竞争力。
3. 招商推广招商推广是吸引潜在客户的关键环节。
通过多种渠道进行推广，包括线上推广、线下推广、合作推广等。
同时，招商推广应注重建立品牌形象，提升企业的知名度和信誉度，吸引更多的客户合作。
4. 招商谈判招商谈判是实现招商的关键步骤。
招商谈判应具备谈判技巧和分析能力，了解客户需求、分析客户实力和竞争对手情况，以实现互利共赢的合作关系。
同时，在谈判过程中应注重保护自身权益，确保合作的可行性和稳定性。
5. 客户关系管理招商后，应建立完善的客户关系管理体系。
通过定期的客户沟通、客户培训、问题解决等方式，建立紧密的合作关系，并持续提供优质的售后服务和追踪。
招商、运营管理办法(修订版)
金科股份商业招商、运营管理办法（修订版）第一章总则第一条目的为加强集团商业物业招商工作的内部管控，规范商业的招商和运营管理,使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》（修订版）。
第二条适用范围本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。
第二章分则第三条商业系统职能划分一、商业招商管理职能(一）集团商业地产部1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达；2、招商方案、租赁政策的审核批准；3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核；4、视情况参与或直接开展招商执行工作.(二）各公司商业地产部(区域商业管理公司）1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研,分析周边楼盘的商业形态与租金水平，形成可行性报告；2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策;3、进行各项目的商业招商工作，签订商业租赁合同；4、根据项目销售情况进行补位招商；5、商家关系的维护协调。
二、商业运营管理职能（一）集团商业地产部1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收入的分解和下达；2、租金收取率的督导、考核;3、运营方案的审核批准;4、按季度定期检查各项目运营情况。
（二）各公司商业地产部1、收取租金、保证金、定金，对拖欠金额进行催收；2、租赁文件存档,包括：《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等；3、定期对进驻商家进行回访，了解商家经营状况，及时处理纠纷；4、建立月度租金收取报表,并按季报集团商业地产部备案。
（三) 商业管理公司1、统一运营，根据运作进度和供求市场影响,不定期举办各种类型的促销活动,统一折扣优惠或部分商品折现等,既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传;2、协调职能，协调解决开发商与租赁户之间的矛盾,搭建两者间的桥梁，及时沟通、反馈各方信息；3、关注租赁商家的经营情况,针对经营不善的个别商家，及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理,更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。
企业招商部管理制度
企业招商部管理制度一、总则1. 目的：为规范企业招商部的日常工作，提升招商效率，优化资源配置，吸引更多优质合作伙伴，特制定本招商部管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于企业招商部全体员工，包括招商专员、项目经理、部门主管等所有招商岗位。
3. 原则：坚持公平公正、公开透明、诚实守信、合作共赢的原则，确保招商活动符合国家法律法规和公司发展战略。
二、招商项目管理1. 项目立项与策划：招商部根据公司战略目标和市场需求，策划招商项目，明确招商定位、招商对象、招商条件等内容，经审批后立项。
2. 招商信息发布：通过线上线下多种渠道发布招商信息，确保信息的准确性、完整性，吸引潜在合作伙伴的关注。
3. 招商洽谈与签约：招商专员负责与意向合作伙伴进行洽谈，详细介绍项目优势，协商合作条款，达成共识后签署合作协议。
三、招商流程管理1. 客户接洽：建立完善的客户接待制度，对来访客户进行热情接待，详细了解客户需求，提供专业的咨询服务。
2. 意向客户评估：对意向合作伙伴进行资质审查、实力评估和信誉考察，确保合作方的合法性和可靠性。
3. 合同审核与签署：招商合同应由法务部门进行审核，确保合同条款合法、合理、有效，经双方确认无误后签署并备案。
四、招商团队管理1. 团队建设：加强招商团队的专业培训和团队文化建设，提升招商队伍的专业素质和服务水平。
2. 绩效考核：制定科学合理的招商人员绩效考核制度，根据招商成果、客户满意度等指标进行定期考核，以此作为激励与晋升的依据。
3. 沟通协作：鼓励招商团队内部及与其他部门间的有效沟通与协作，共同推进招商项目落地实施。
五、招商后续服务1. 客户服务：与合作伙伴签署合同后，提供全程跟踪服务，协助解决合作过程中可能出现的问题，保障合作关系的稳定和发展。
2. 合作评估：对合作项目进行定期评估，收集反馈意见，优化招商策略，不断提高招商效果。
六、附则1. 本招商部管理制度由公司招商部与人力资源部共同制定，自发布之日起执行，如有修订，需经公司管理层批准。
最新整理招商部内控管理办法
招商部内控管理办法一、行为守则1、热爱公司，珍惜公司的财产树立和维护公司良好的形象和声誉，维护公司利益。
2、热爱招商工作，工作积极主动、专业负责有始有终。
3、注重团队精神部门之间、同事之间相互协作注重整体利益。
4、遵守公司的保密原则，不得透露公司的客户资料、实际招商情况、公司招商策略、招商计划等商业秘密。
5、提高工作效率。
遇到问题尽快处理绝不拖拉。
6、尊重同事、团结同事不得相互发生争吵。
7、工作时要有分明的上下级关系努力完成上级安排的工作。
9、不得有冷淡客户、对来访客户视而不见或出言粗鲁、与客户发生争吵的事件发生。
10、未经授权不得擅自答应客户要求不得随意承诺。
11、严禁向客户索要回扣。
12、每日打扫招商部卫生并达到卫生标准规定的卫生要求。
卫生标准：室外：门口地面、台阶、窗台等处均无灰尘、烟头、纸屑等杂物。
室内：地面:光亮整洁无灰尘、杂物、污水及块状污渍。
洽谈桌、椅打扫卫生时摆放整齐接待客户完毕后水杯、烟灰缸及时清理桌面及时擦拭桌椅恢复原位。
二、考勤管理1、工作时间：上午：8：00至12:00、下午：14:00至18:001、每天工作由招商部经理统筹安排没按规定的视为违规处理。
2、工作时间外出需填写《招商部人员外出登记表》，公事外出返回后需向招商经理（主管）汇报外出情况。
3、每日记录当日的完成情况和明日的工作安排。
4、如需请假需严格按照公司考勤制度中的请销假制度执行。
5、如遇突发情况需要请假，需提前与主管领导联系，待征得同意发可请假。
三、例会制度1、早会、晚会1、召开时间早会上午8点，晚会下午6点。
2、每次会议必须准备会议记录本、笔。
3、详细记录清楚每次的会议内容。
4、会议记录由部门经理（主管）不定期抽查。
5、由于特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。
6、每日会议记录做当天总结和次日工作计划。
四、文件管理1、办公电脑中建立招商部独立文件夹，子目录中建立以个人名字命名的文件夹。
2、所有完成文件需在表内写清，制表人、修改时间，并按公司要求的格式正确书写并正确保存在所属文件夹内。
招商引资管理办法
招商引资管理办法第一章总则第一条制定依据。
为进一步加强招商引资工作管理的规范化、制度化、科学化，切实提高招商引资的工作质量和水平，根据国家、省、市等有关政策文件，结合我市实际，制定本办法。
第二条基本定义。
本办法所称招商引资活动，是指本着互利共赢、共同发展的原则，引进项目、资金、人才，以及技术品牌、专利等有形或无形资产在生产经营的经济活动。
第三条基本原则。
全市招商引资活动应遵循的基本原则：（一）招商引资人人有责，人人都是招商员；（二）招商引资各部门应切实履行职责，营造诚信重诺、开放透明、公正公平的良好招商环境；（三）招商引资项目应满足环保、高质、实效要求，并符合省市产业规划；（四）招商引资应按照推荐洽谈、签约落地、跟踪落实及督查考核的流程稳步有序、分工协作地开展工作；（五）招商引资活动应按照统一口径进行宣传推介。
第二章机构职能第四条组织机构。
市招商引资工作成立由市招商引资工作领导小组统筹领导、市投资促进局牵头协调、各招商推荐主体推荐、主服务部门跟踪落实及职能部门要素保障的层级分明、协同有力的组织机构。
各招商部门按照其各自职责完成招商任务。
第五条统筹领导部门。
市招商引资工作领导小组（以下简称“领导小组”）是全市招商引资活动的统筹领导部门，根据《关于成立招商引资工作领导小组的通知》，负责统筹领导全市招商引资和投资促进工作，研究解决招商引资和签约项目落地过程中存在的重大问题。
领导小组下设办公室，负责承担领导小组日常工作。
办公室设在市投资促进局，由分管招商副市长兼任办公室主任。
第六条统筹协调部门。
市投资促进局是全市招商引资活动的统筹协调部门，负责招商引资的制度建设、政策执行、产业研究；负责招商平台、招商引资信息管理系统的建设和管理工作；牵头组织全市性重大投资促进活动；履行促进总部经济发展联席会议办公室的职责；对招商引资项目进行跟踪协调和考核；可作为推荐主体、主服务部门、要素保障部门。
第七条推荐主体。
招商引资项目的推荐主体是指全市所有公职人员、各区政府（含生态区管理委员会，下同）、市直各职能部门、各产业园区管理机构及市属各国有企业。
招商银行规章制度管理办法
招商银行规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强招商银行规章制度的建设和管理，确保各项规章制度的合规性、完整性和有效性，根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于招商银行各级分支机构、部门和员工的规章制度建设和管理工作。
第三条招商银行规章制度管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：规章制度应符合国家法律法规、监管要求，不得与法律法规相抵触。
（二）合规性原则：规章制度应遵循银行业监管规定，确保银行业务的合规性。
（三）完整性原则：规章制度应涵盖银行各项业务、管理活动，确保各项业务的有序开展。
（四）有效性原则：规章制度应具有可操作性，确保各项规定能够得到有效执行。
（五）持续改进原则：规章制度应根据业务发展、法律法规变化等情况进行及时更新和完善。
第四条招商银行总行设立规章制度管理委员会，负责全行规章制度建设的统一领导、组织、协调和监督。
第二章规章制度的制定与发布第五条规章制度的制定应按照以下程序进行：（一）需求调研：各部门应根据业务发展、管理需要等，提出规章制度制定的需求。
（二）起草：总行相关部门应根据需求，起草规章制度草案。
（三）审核：规章制度草案应提交总行规章制度管理委员会审核。
审核内容包括：合规性、完整性、有效性等。
（四）审批：规章制度草案经审核通过后，报请行长审批。
行长审批通过后，正式发布。
（五）发布：规章制度应通过招商银行内部渠道进行发布，确保全体员工及时了解和掌握。
第六条规章制度发布后，总行相关部门应负责对规章制度进行解释、培训和宣传，确保全体员工正确理解和执行。
第三章规章制度的执行与监督第七条各部门应按照规章制度要求，组织开展业务活动，确保业务活动的合规性、安全性和有效性。
第八条各部门应建立健全内部监督机制，对规章制度的执行情况进行定期检查，发现问题及时整改。
第九条总行规章制度管理委员会应定期对全行规章制度执行情况进行总体监督和评价，对存在的问题提出整改要求。
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风雅蓝山
招商管理方案
一、招商代表
凡本公司员工除完成本职工作外，均有义务承担公司所开发项目的招商工作。
公司招商人员对外统称“招商主任”。
二、招商人员的招商管理
１、商户资源管理
(1)不分个人、公共商户。
上门商户由当班人员轮流接待，在《客户资源
档案》上登记备案并签名，由接待人跟单并促使成交。
(2)电话商户由当班人员按上班签到先后秩序轮流接听，并在《电话商户
登记本》上登记备案并签名，由接听人跟单并促使成交。
(3)跟单有效期为20天，超过20天成交的，视为新的接待人的商户。
上门商户或电话商户如指定要某招商人员接待的，视为该人员的个人商户，但当班人员有义务接待，绝不能无故推卸。
(4)招商人员外出招商的所有车费均统一报销。
２、招商人员:待遇底薪+提成
(1)凡新聘招商人员，试用期为1~3个月，合格在次月转正．
(2)守铺时员工待遇：招商经理3000元/月，招商专员1800元/月．
(3)招商开始时待遇：招商经理2600元/月+提成（第一个月租金的
3%）；招商专员1600+提成（第一个月租金的5%）．
(4)凡招商人员在招商处当班时，必须热情、礼貌地接待。
如因接待不周
受到投诉，经值班经理核准后，第一次扣发当月底薪的10％;第二次扣发当月底薪的20%，第三次作为自动辞职处理。
(5)凡因个人矛盾造成工作中的不配合、不协调甚至互相拆台而引发的工作失误，一经发现，双方均作自动辞职处理。
３、招商人员招商提成方法:
在商户交完押金（一个月租金）后，可一次提取（按第4条）作为招商人员的提成.
三、招商提成的结算时间:
招商经理每月6日前统计上个月的招商情况及累计情况，上报公司总经理。
江西风雅置业有限公司
2011-11-01。