“平安班组”建设制度

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

编号:SY-AQ-04736

( 安全管理)

单位:_____________________

审批:_____________________

日期:_____________________

WORD文档/ A4打印/ 可编辑

“平安班组”建设制度

"Safe team" construction system

“平安班组”建设制度

导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管

理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关

系更直接,显得更为突出。

一、目的

为切实加强本项目班组的安全生产管理工作,全面提高班组安全生产管理标准化、规范化水平,提高安全监管能力、实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零伤亡”工程,特制定本制度。

二、适用范围及时间

1.本制度适用于东平东江大桥工程。

2.本活动从开工建设至工程结束。

三、指导思想

牢固树立“安全发展”理念,“班组安全,从我做起”为主题。推动班组员工实现“我要安全,我能安全’”的安全意识转变。

四、平安班组职责分工

施工单位职责

1施工单位应对班组建设负主体责任。在班组建设过程中,应起具体管理的作用。

2施工单位应在与用工单位签订的合同中约定班组建设要求、违约责任和争议解决方式。

3施工单位应根据建设单位发布的施工班组建设标准化管理整体目标和要求,编制施工单位的班组建设标准化管理方案,报监理单位审核通过后,报

建设单位备案。

4施工单位应建立班组管理和班组运作的责任体系、相关制度、规程和手册等。

5施工单位应根据劳务用工实名制管理要求,配置相关信息化系统和设施,实施劳务用工实名制管理。

6施工单位应严格按照监理单位批准的班组建设标准化管理方案的要求,开展实施各项工作,对班组管理和班组运作进行全过程管理。

7施工单位应定期对用工单位班组建设标准化管理进行考核,对

班组运作考核进行审核,并将考核结果报监理审核。

用工单位职责

1用工单位应对班组建设负直接责任,在班组建设过程中,应起具体落实的作用。

2用工单位应建立班组管理和班组运作管理责任体系和相关制度,经施工单位审批后纳入施工单位制度和管理责任体系。

3用工单位应根据劳务用工实名制管理要求,做好劳务用工实名制管

理。

4用工单位应根据班组建设基础设施标准化要求,建设和配置涉及班组建设需求的各项基础设施、装备。

5用工单位应严格按照施工单位的班组建设标准化管理方案的要求,编制相应的班组建设标准化实施方案,并报施工单位审批。按照方案要求开展实施

各项工作。

6用工单位应负责开展班组团队建设和班组运作过程的管理,指

导、检查和监督班组开展班组团队建设、班组运作的具体实施。

7用工单位应严格执行作业人员的工资支付管理。

8用工单位应指导本单位班组运作,对本单位班组运作进行考核,并将考核结果报监理审核。同时接受施工单位的考核。

班组职责

1负责完成团队建设具体工作。

2负责完成本班组运作具体工作。

3负责落实施工、用工单位各项管理规定。

4负责按照日循环和周循环要求进行现场运作。

5负责按工作要求做好班组内部技术、质量、进度、安全、成本、环境管理等工作。

6定期开展班组团队建设、班组运作自我评定工作,并将自评结果报用工单位审核。

1]班组长技术职责

①班组长领取施工单位下发的施工图纸、工艺标准等相关技术资料后,及时组织班组成员熟悉、研究相关技术资料。

②班组长按要求参与施工单位组织的相关技术交底,掌握技术要求。

③班组长在分部分项工程开工前组织技术交底,让班组成员明确理解技术要求。

④班组长对关键工序或不确定施工方法的工序组织班组成员进行试生产,确定效果最好、效率最高的方法。

⑤班组长经常性组织班组成员开展技术学习和培训,让班组成员掌握相关工种基本知识,满足生产需要。

⑥班组长根据班组成员实际掌握技术情况合理安排分工。

[2]班组协管员技术职责

①根据班组长工作安排,协助开展技术管理工作。

②做好技术交底记录,并将技术交底资料、记录公示在施工现场显目处。

③妥善保存技术资料。

[3]班组成员技术职责

①接受施工单位、班组组织的各类技术培训,掌握本工种基本

知识,满足生产需要。

②参加班组技术交底,掌握技术要求。

③严格执行已技术交底的技术方案,拒绝违章指挥。

④遇到技术方面的困惑时,及时向班组长或施工技术人员请教。

⑤发现施工条件变化时,及时向班组长或施工技术人员报告。

安全生产管理

(1)职责

[1]班组长安全职责

①班组长应坚持做好日循环工作。

②班组长应落实班组级安全教育培训。

③班组长应组织本班组进行日常隐患排查和整改。

④班组长应带领班组成员学习现场处置措施,使其掌握必要的急救知识和避险办法。

⑤发生事故后班组应立即上报并组织班组成员开展力所能及的自救工作,并协助事故调查,落实整改措施。

[2]班组协管员安全职责

①配合班组长进行日循环工作。

②协助班组长开展班组教育。

③协助班组长开展日常隐患排查和整改。

[3]班组成员安全职责

①正确使用个人劳动防护用品并妥善存放。

②有权拒绝、劝阻、制止“三违”行为。

③每天作业前进行本岗位的安全确认。

④及时有效配合整改检查发现的问题和隐患。

⑤出现异常现象,如异常声响、晃动时,根据自身经验判断有可能发生危险时,应立即撤离现场,同时大声呼喊告知周边人员。

⑥发生生产安全事故时,现场人员应立即报告班组长或施工单位现场管理人员,开展力所能及的自救。

(2)安全生产教育培训

[1]班组长应对班组新进场成员进行班组级的岗前安全教育培训,班组级岗前教育培训的内容:所作业分部分项工程的安全生产概况及工作环境和危险因素所从事工种的安全职责、操作技能及强

相关文档
最新文档