2011春《管理方法与艺术》形成性考核册参考答案(1)
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试1-4参考答案
E.星型 22.头脑风暴法实施的原则有( )。
A.鼓励每个人独立思考 B.建议越多越好,想到什么就说什么 C.对别人的建议不作任何评价 D.可以补充和完善已有的建议使它更具说服力 23.影响有效管理幅度的因素主要有( )。 A.管理者和被管理者工作环境 B.管理者和被管理者的工作内容 C.管理者和被管理者工作报酬 D.管理者和被管理者的工作能力 E.管理者和被管理者工作条件 24.设置目标一般要求( )。 A.如有可能,也应明示所期望的质量和为实现目标的计划成本 B.目标的数量不宜太大 C.适时地向员工反馈目标完成情况 D.能促进个人和职业上的成长和发展,对员工具有挑战性 25.下列问题中可用来考核管理人员计划能力的是( )。 A.他是否对下属在进行工作、承担责任的过程中授予相应的职权? B.他是否建立了必要的信息反馈制度,并明确职权系统与信息反馈系统在管 理中的地位区别 C.他是否理解公司政策在其他决策中的指导作用,并确保下属也这样做 D.他是否为本部门制定与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标 E.他是否定期检查计划的执行情况,以确保部门的实际工作与计划要求相一 致 26.新经济时代表现出哪些基本特征( )。 A.全球化 B.科学化 C.网络化
D.信息化 E.知识化 27.创新过程一般包括浸润、( )几个方面。 A.审思 B.潜化 C.调节 D.突现 28.ERP 实施中进行业务流程再造的必要性包括( )。 A.原有的业务流程是不合理的 B.ERP 软件的应用改变了传统的经营管理方式,它将企业的 ERP 软件的应用 目的要求企业实施业务流程再造 C.ERP 软件的设计背景要求企业进行相应的业务流程再造 D.ERP 软件的功能实现要求企业必须进行一定的业务流程再造 29.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程,它包括( ) A.交货期的确认及交货处理 B.客户信用审核及查询 C.产品报价 D.产品库存查询 30.对下属的工作进行现场监督可以( )。 A.纠正下属错误的作业方法与过程 B.使上级有机会当面解释工作的要领和技巧 C.保证计划的执行和计划目标的实现 D.避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散 31.管理就是决策。(√) 32.根据法约尔的统一命原则,企业中的董事长和总经理都可以做出决策, 分别下达命令。 33.管理者可以通过奖惩机制来影响员工的道德行为。(√) 34.注意绿色发展是企业履行社会责任的表现,而且绿色管理的最好方式是 市场的方式
《管理方法与艺术》形考完整答案
(2) 现金周转天数:指从现金投入生产经营开始,到产成品出售再转化为现金的整个过程锁精力的天数。
现金周转天数的长短取决于存货周期天数,应收账款周转天数及应付账款周转天数。想要缩短现金周转天数,必须缩短存货平均周转天数和应收账款平均收款天数;演唱应付账款平均付款天数。因此,加强存货,应收账款和应付账款管理是缩短现金周转天数,加速现金周转的基本途径。
3 案例分析
老刘可能自己感觉良好,认为自己在进行分工,并与团队成员进行了沟通,而且授予他们权力,并交代了事情的紧迫性,事情应该有条不紊地进行。事实正好相反,团队成员认为老刘不考虑成员的现实工作,没有考虑事情的协调运行,打乱了成员的工作节奏,是在制造混乱和引发压力,而且不给成员提出工作合理建议的机会,他们可能感到困惑,认为老刘难以沟通,不提供充分的信息。
渠道策略:对沟通活动中信息传递和渠道选择,即通过自我沟通和换位思考,选择最有效的沟通渠道以实现沟通的目标。
2 个体可以从四个方面来进行:第一是针对压力源造成的问题本身去处理,主要从个人认知方面入手,提高认知性自我管理技能;第二是处理压力所造成的反应,提高应对性自我管理技能,包括时间管理,情绪管理等;第三是寻找压力缓解的社会途径,提高支持性自我管理技能;第四是提高保护性自我管理技能,主要包括静坐冥想,放松与体育锻炼,合理膳食等方面。
沟通主题策略:指作为沟通主题在沟通之前必须思考或制定的沟通方案或具体的计划、措施、方法和技巧等。
沟通客体策略:管理沟通的本质是沟通者能站在对方的立场思考问题,传递信息,所以,成功的管理沟通是以客体为寻向的沟通。
信息策略:指沟通者在进行自我分析和沟通对象分析之后,进一步思考如何将信息有效地传达给大众而制定的相关对策和措施。
最后,管理者属企业领导层,员工是企业的生产力,在企业之中,应该是人人争做好员工,好的管理者,但是却不能把员工与管理者混为一谈。
电大《管理方法与艺术》第一次形成性考核
试卷总分:100 得分:96
1.管理的二重性是指
A.人员管理与财物管理
B.指挥劳动和监督劳动
C..一般管理与具体管理
D.经验管理与科学管理
【答案】:B
2.下列能明显体现管理的自然属性的活动是
A.组织目标
B.人际关系
C.质量管理
D.组织文化
【答案】:C
3.下列能明显体现管理的社会属性的活动是
A.人际关系
B.仓储管理
C.成本管理
D.质量管理
【答案】:A
4.管理的艺术性所强调的是
A.管理的变动性
B.管理的科学性
C.管理的复杂性
D.管理的实践性
【答案】:D
5.管理活动的主体是
A.组织职能
B.组织资源
C.管理者
D.组织活动
【答案】:C
6.对于基层管理者来说,更需要具备
A.决策技能
B.概念技能
C.技术技能
D.人际技能
【答案】:C。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业答案
《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、名词解释(每小题4分,共20分)1、领导活动2、情商3、领导的价值观4、领导能力5、雁群风格二、单项选择题(每小题2分,共10分)1、领导具有双重属性,其中占据主要地位的是()。
A.自然属性B.社会属性C.权力属性D.服务性2、我国领导学发展的关键时期是()。
A.20世纪30年代 B.20世纪80年代C.20世纪70年代 D.20世纪90年代3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是()A、20世纪初期到20世纪40年代A、20世纪50年代到20世纪60年代A、20世纪70年代到20世纪80年代B、20世纪80年代到现在4、春秋战国时代,最系统的领导素质理论就是()提出的一整套儒家思想,它成了中国古代选贤任能的基本依据。
A、韩非子 B 、孔子 C 、老子D、孙武5、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的()A、技术型智力 B 、分析型智力 C 、实用型智力 D 、创造型智力三、多项选择题(每小题3分,共15分)1、领导活动的要素有()A、领导者 B 、追随者 C 、领导目标 D 、领导手段 E 、领导环境2、领导活动的两重性是()A、阶级属性 B 、社会属性C、民族属性D、自然属性3、中国领导行为的三因素是()A、工作绩效 B 、团体维系 C 、个人品质D、工作能力4、领导者应当具有五大品质,分别是应变、智能、()、()、()。
A、愉悦B、创新C、调整 D 、尽责5、构成领导权力影响力的要素有()。
A、资历B、职位 C 、智力 D 、传统三、简答题(每题8分,共40分)1、领导与管理的关系是什么?2、领导者的个性特征有哪些?3、简述中国内隐领导理论的基本内容?4、维护领导影响力的政治策略有哪几方面?5、简要说明PDP系统领导风格。
五、论述题(任选一题回答,共15分)1、结合现实来谈一个合格的领导应具备哪些能力要素结构?2、对比五大模型与情商模型,谈谈你对情商模型的看法。
2011春形成性考核作业一参考答案提示1
一、名词解释1、管理:管理者遵照一定的原则,使用各种管理手段,通过组织,指导,协调各个受分工制约的不同个人的活动,创造出一种远比个人活动力量总和要打的集体力量或社会力量,从而高效率地达到一个组织的预定目标所进行的或动简单的说,管理就是通过协调不同个人行为,以有效利用资源,去实现组织目标的活动。
2、幼儿园管理教材P43、园长负责制教材P284、幼儿园管理的心理行为方法教材P255、幼儿园组织机构设置教材P34二、简答题1、简述管理理论的发展史?参见教材第一章第二节有关内容2、简述幼儿园管理的任务。
参见教材P153、简述幼儿园管理机制中的激励方法。
参见教材P174、简述幼儿园管理的主要特征与基本内容。
参见教材P19-215、简述幼儿园管理的主要原则。
参见教材P21-246、简述社会协调性原则需要注意哪几个方面的问题。
参见教材P23-247、简述幼儿园机构设置的原则。
参见教材P36-388、简述制定规章制度的原则。
参见教材P41-439、简述泰罗科学管理理论的主要思想。
参见教材P5-6三、论述题1、什么是园长负责制?如何实施园长负责制?参见教材P28-332、联系实际分析幼儿园管理中运用行政方法时应注意哪些问题? 参见教材P243、结合实际分析幼儿园人力资源管理的要点?参见教材P16-19四、案例分析案例1:在某新开办的幼儿园,年轻教师和没有工作经验的教师居多,不少教师常常不能及时交备课本,据此该幼儿园制定了以下备课制度。
请依据幼儿园规章制度的原则和制度执行的要点,分析评价该制度的合理性和实施过程中应注意的问题。
附:备课制度一、每位教师要提前一周备好课,每周五交教研室批阅下一周教案。
二、教案写作要根据幼儿园目标要求和本班实际,不得随意备课。
三、备音乐课时要求教师会熟练弹奏乐曲,备故事课时,要熟练背诵故事,教学时不得看琴、看谱演奏或看书讲故事。
四、按教学要求制作教玩具,要保证制作的教具颜色鲜艳、有创意,运用起来方便、耐用,体现多功能性。
《管理方法与艺术》形成性考核
《管理方法与艺术》形成性考核(1)一.单项选择1.西方早期的管理思想中,( A)是研究专业化和劳动分工的经学家。
A.亚当·斯密 B.查尔斯·巴比奇C.泰罗 D.大卫·李嘉图2.泰罗科学管理理论的中心问题是(C)。
A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感3、法约尔提出的管理五项职能或要素是(A )。
A、计划、组织、指挥、协调和控制B、计划、组织、决策、领导和控制C、计划、组织、决策、协调和控制D.计划、组织、激励、协调和控制4.“管理的十四项原则”是由(D )提出来的。
A、韦伯B、泰罗C、梅奥 D.法约尔5.泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表,他被誉为(B )。
A、工业管理之父B、科学管理之父C、经营管理之父 D.行政管理之父6.在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,非正式组织是以( B)为重要标准。
A、感情的逻辑B、正规的程序C、科学的理念 D.效率的逻辑7.古典管理理论对人性的基本假设,认为人是(B)。
A.复杂人B.经济人C.社会人D.单纯人二.判断正误1.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
X2.企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
X3.从19世纪末期到20世纪初期,欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。
比如,在美国表现为泰罗创建的科学管理理论,在法国表现为法约尔的行政管理理论。
X 4.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。
V5.彼得·圣吉教授认为,第二项修炼就是要把镜子转向自己,先修炼自己的行为模式。
V 6哈默和钱比合著了一本书《公司再造》,该书阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了从财务部分具体做起进行企业流程修正。
V7.经验学派主张通过现代管理方法和技术来研究并传授管理学问题。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业1
试卷总分:100 得分:1001.企业理财人员应确立()观念,重视利息的作用。
A.资金时间价值B.机会损益C.风险D.弹性【答案】:A2.现金流是英文CashFlow的直译,就是在一段时间内的()。
A.净利润B.现金净流入C.现金总支出D.现金总收入【答案】:B3.以下不属于沟通中个体障碍的是()。
A.目标差异B.信息操控C.选择性知觉D.情绪【答案】:A4.具有高成就感的人由于追求成就感往往容易感到工作压力。
【答案】:正确5.()是为企业寻找高级管理人才和专业技术人才最常用的途径。
A.校园招聘B.网络招聘C.猎头公司D.广告招聘【答案】:C6.项目的生命周期可归纳为四个阶段,这种划分是固定不变的。
【答案】:错误7.组织是管理的一项重要职能,它由三个基本要素构成,即目标、结构和关系。
【答案】:错误8.()不属于运输合理化的影响因素。
A.运输人员B.运输费用C.运输距离D.运输工具【答案】:A9.团队中成员和领导之间的关系应该建立在信任的基础之上,如果没有信任,团队成员之间的交流和合作就不可能。
【答案】:正确10.成本定额管理的关键,首先在于制定标准消耗量。
【答案】:正确11.配送企业只有真正实现零库存,用户才能实现真正意义的零库存,尽管即时配送的成本较高,但这是现代化配送的重要发展方向。
【答案】:正确12.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于,“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
【答案】:正确13.危机爆发时间的不确定性、状态的不确定性、影响的不确定性和危机回应的不确定性等。
【答案】:正确14.择优而用意味着任何岗位都应选择最高级的人员来担任最好。
【答案】:错误15.泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
【答案】:错误16.财务管理的对象就是资金运动。
【答案】:正确17.运输管理职能部门在物流管理中起着龙头作用,各下属单位需用的物品报计划科确认后,发送调运任务。
【答案】:错误18.现金是一种非收益性资产,持有过多会影响企业投资收益的提高。
管理方法与艺术形成性考核册答案
《管理方法与艺术》形成性考核册答案1、用SWOT分析工具进行自我评价,并有针对性的做一个五年职业生涯规划(不少于300字)。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法即根据企业自身的既定内在条件进行分析找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中:S 代表strength (优势)W代表weakness (弱势)0代表opportunity (机会)T 代表threat (威胁)其中S、W是内部因素O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念战略应是一个企业“能够做的”即组织的强项和弱项和“可能做的”唧环境的机会和威胁之间的有机组合。
利用SWOT对自己进行自我评价可以遵循以下五个步骤:第一步评估自己的长处和短处第二步找出您的职业机会和威胁第三步提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标第四步提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划第五步寻求专业帮助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难但要去以合适的方法改变它们却很难。
相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。
有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
五年职业生涯规划(参照下面案例自己撰写)职业生涯规划个人未来五年职业规划一、前言职业生涯对每个人而言,都是在一定的时间内有效,如果不进行合理有效的规划,就会浪费自己的时间和生命。
作为已经工作的我,很早就知道如果不为自己拟定一份职业生涯规划,把自己的未来设计好。
生活和工作就会没有了方向,就像大海里的一叶小舟,迷失方向,不知所归,为了高效的利用时间,实现自己的人生价值,特作以下个人职业生涯规划:二、自我分析勤奋好学,诚恳踏实、积极向上。
有极强的责任心,善于观察,做事认真。
易于沟通,能够以积极的态度面对工作及尽自己的最大能力及时的完成公司所交于的任务。
有时比较固执,工作经验不足,知道自己的优点和缺点在那。
三、自我评价的缺点和改正遇到自己想不开的事,要保持头脑冷静,要留给自己反思的时间,多反省自己努力使自己的头脑灵活起来,多与人沟通,向同事、领导请教,经常学习。
2011春《管理方法与艺术》形成性考核册参考答案
管理方法与艺术形成性考核册参考答案课堂讨论记录表讨论主题P48狗鱼的故事讨论时间2011.5.7 参加讨论人员:本人发言提纲:(根据P48狗鱼的故事撰写)教师评语:成绩:教师签名:要填学生上网学习记录表()上网时间登陆教学平台学习内容简要记录上网学习成绩总评:教师签名:说明:本表只记录学生登陆“福建电大在线”和“分校版电大在线”教学平台学习情况。
每生每门课程每月上网时间不少于2.5小时才能获得该项成绩。
姓名:学号:管理方法与艺术作业1 得分:教师签名:教师评语:1、用SWOT分析工具进行自我评价,并有针对性的做一个五年职业生涯规划(不少于300字)。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S代表strength(优势),W代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
自我评价利用SWOT对自己进行,可以遵循以下五个步骤:第一步,评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。
(当然,除非天才)。
举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。
请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。
找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。
列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
管理方法与艺术形成性考核册 作业1(含答案)
作业一(第一篇管理总论)一、单项选择题1、凡事预则立,不预则废,是强调(D)的重要性。
计划2、某甲是一所综合大学中文系的主任,他是一个(B)中层管理者3、管理的最终目的是(B)有效地组织资源和组织活动4、三个和尚的故事中,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃,主要揭示了下列各项管理职能中(C)的重要性。
C5、管理学研究的主要是(D)一般管理问题6、古典管理理论认为人是(B)经济人7、系统管理学认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成,为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)社会技术系统8、西方早期的管理思想中,(A)是最早研究专业化和劳动分工的经济学家。
亚当。
斯密9、管理的十四项原则是由(D)提出来的。
法约尔10、管理学界对行为科学的研究是在(B)的基础上发展起来的,并迅速成为影响巨大地理论流派。
人际关系学说二、判断题1、从教材给管理所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织及其各种资源(错)2、愈是高层的管理者,控制要求的时效性愈长,综合性愈强(对)3、管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。
(错)4、决策是管理的首要职能(错)5、管理的艺术性就是强调管理的复杂性(错)6、管理者的基本技能包括概念技能、人际技能和技术技能(对)7梅奥认为,人们在共同的工作中,由于兴趣,感情或归属等因素而形成的组织体系,这就构成了正式组织。
(错)8、泰罗的科学管理既重视技术因素,也重视人的社会因素。
(错)9、正式组织与非正式组织的区别在于,正式组织中以效率的逻辑为重要标准。
(错)10、企业流程再造的目的就是为了提高经济效益。
(错)二、案例分析一位著名企业家在做报告。
当听众咨询他最成功的做法时,他拿起粉笔在。
让我的下属去填满它。
”问题:好员工就一定能成为好管理者吗?答:不一定。
好的管理者必然有一些好的特质,而好的销售员并非都具备这些特质,具体来说成为一名好的管理者必须具备以下5点特质:1、善于表达,精通销售。
管理方法与艺术作业及答案
《管理方法与艺术》形成性考核册答案作业一(第1-3章)一.名词解释1.管理:(P1)指一定组织中的管理者通过协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
2.管理技能:(P9)管理者在管理一个部门或一个组织所必需的技能,一般可以简单地概括为概念技能、人际技能和技术技能3种。
3.约哈瑞心灵窗口模型:(P25)指一个人与另一个人相处时运用的不同程度的自我表明以及恳求的一种模式。
这一模式由四扇“玻璃窗”组成,代表我们与他人间信息沟通产生的潜在的自我意识。
4.有效沟通:(P43)指在恰当的时候及适宜的场合用得体的方式表达思想和情感,并能被别人正确理解和执行。
二.单项选择题1.管理大师德鲁克认为,哪些人是管理者?(B)。
(P6)A.经理 B.对组织运作有影响的每个人C.管理别人的人 D.领导2.越高层次的管理者,(B )尤为重要。
(P10)A.言语技能 B.概念技能 C.人际技能 D.技术技能3.精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为(B)。
(P19)A.躯体我、社会我和精神我 B.本我、自我和超我C.个人自我、社会自我和理想自我 D.自我认识、自我体验和自我监控4.关于情商和智商,说法正确的是( C )。
(P17)A.情商是先天的,是与生俱来的能力B.智商是后天的,通过后天培养出来的能力C.情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功D.智商高的人一定能够担当管理人员5.关于人与人的沟通,说法正确的是( C )。
(P63)A.“沟通时要达到一种目的就可以了”B.“在沟通和交流的过程中,各种障碍都能克服”C.“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”D.“对于较长的文件,最好应用书面的方式进行交流,但是对简短文件则最好不用”6.陈总所在的团队,其中非语言沟通占很大的比重,尤其是目光和表情的沟通,这属于非语言沟通中的(B )。
(P56,57)A.副语言沟通 B.身体语言沟通C.道具沟通 D.以上都不对陈总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)
国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案(一)国家开放大学《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案《管理方法与艺术》是国家开放大学本科生管理类必修课程之一,旨在为广大学生提供系统的管理方面的理论知识和实践技能,使学生能够在管理实践中运用所学知识和技能,做好管理工作。
在学习过程中,形成性测试是一个非常重要的环节,可以帮助学生巩固所学知识、检验学习成果、提高学习效果。
这里给大家提供一份《管理方法与艺术》形成性测试-参考答案,供大家参考。
一、选择题:1、企业经理不应具备的素质是(C)A、计划能力B、组织能力C、经验流于表面D、管理能力2、下列关于计划的说法中,不正确的是(D)A、计划是未来意向的表述B、计划是指通过将各种资源有效的组合起来,使企业在有限的时间内达到预定目标的过程C、计划是根据企业战略,以确定的目标和任务为基础而制定的一系列行动的方案D、计划是完全预测未来的过程,能够准确预测未来会发生的一切情况3、以下哪个不属于企业组织的形式(D)A、职能型B、业务型C、区域型D、无形型4、下列哪个是企业决策层面的分类(A)A、战略、战术、操作B、年度、季度、月度C、百分比、比率、千分比D、行政、人事、财务5、在战略管理中,下列哪个不属于企业内部环境要素(D)A、人员素质B、企业文化C、组织结构D、政策法规6、下列哪个不属于信息系统的基本要素(B)A、信息处理设备B、人员素质C、信息传输媒介D、信息处理程序7、下列哪个不属于管理者的职权(D)A、决策权B、领导权C、安排权D、所有权8、下列哪个不属于团队协作的基本条件(D)A、互相支持B、互相依赖C、互相信任D、互相竞争9、生产力中的组织要素包括(A)A、劳动者和生产工具B、原材料和半成品C、成品和半制品D、设施和设备10、下列哪项工作不属于人力资源管理职能(C)A、招聘B、奖励与惩罚C、投资风险分析D、培训与发展二、简答题:1、战略管理的特点有哪些?战略管理具有长期性、针对性和全局性的特点。
管理方法和艺术 形考作业及答案
《管理方法与艺术》形成性考核册学校名称:学生姓名:学生学号:班级:形成性考核作业一一、单项选择(每题4分,共20分)1.管理的二重性是指()A.一般管理与具体管理B.指挥劳动和监督劳动C.人员管理与财物管理D.经验管理与科学管理2.管理活动的主体是()A.管理者 B.组织活动 C.组织资源 D.组织职能3.与其他管理理论相比,权变理论在研究管理问题时更加强调的条件是()A.环境条件B.技术条件C.内部条件D. 人员条件4.某企业试图改变其经营方向和经营目标,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于()。
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.目标决策5.认为领导是一个动态过程,有效的领导应随下属的变化和环境的变化而变化,这种理论是()。
A.期望理论B.特质理论C.强化理论D.权变理论二、多项选择(每题5分,共25分)1、管理的对象包括()A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E. 技术资源2.组织的能力一般体现在()A. 生产能力B.调节市场价格能力C.制定产业政策能力D.技术开发能力 E. 经营管理能力3.学习型组织理论的观点有()A.组织需要不断学习B.要改变人的思维方式C.组织要着眼于潜在和未来的需要D. 组织要进行系统思考E. 可以通过改造工作流程提高组织绩效4.组织文化的功能包括()。
A.凝聚功能B.激励功能C.导向功能D.辐射功能E.约束功能5.从满足人的物质需要出发,通过对物质利益关系进行调节,从而激发员工工作积极性的激励方法有()。
A.目标激励B.参与激励C.奖酬激励D.处罚E.股权期权激励三、简答题(共55分)1.如何理解管理的科学性和艺术性?2.计划的含义是什么?它具有哪些基本特征?形成性考核作业二一、单项选择(每题4分,共20分)1、一种观点认为,只要企业能提高产品的质量、增加产品的功能,便会顾客盈门。
这种观念就是()。
A、生产观念B、产品观念C、推销观念D、市场营销观念2、某跨国集团将其目标市场划分为欧盟、北美、东盟等,其划分依据属于()。
电大《管理方法与艺术》形成性考核作业答案
《管理方法与艺术》形成性考核作业一一、名词解释(每小题4分,共20分)1、领导活动2、情商3、领导的价值观4、领导能力5、雁群风格二、单项选择题(每小题2分,共10分)1、领导具有双重属性,其中占据主要地位的是()。
A.自然属性 B.社会属性C.权力属性 D.服务性2、我国领导学发展的关键时期是()。
A.20世纪30年代 B.20世纪80年代C.20世纪70年代 D.20世纪90年代3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是()A、20世纪初期到20世纪40年代B、 20世纪50年代到20世纪60年代C、20世纪70年代到20世纪80年代D 、20世纪80年代到现在4、春秋战国时代,最系统的领导素质理论就是()提出的一整套儒家思想,它成了中国古代选贤任能的基本依据。
A、韩非子 B 、孔子 C 、老子 D、孙武5、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的()A、技术型智力 B 、分析型智力 C 、实用型智力 D 、创造型智力三、多项选择题(每小题3分,共15分)1、领导活动的要素有()A、领导者 B 、追随者 C 、领导目标 D 、领导手段 E 、领导环境2、领导活动的两重性是()A、阶级属性 B 、社会属性 C、民族属性 D、自然属性3、中国领导行为的三因素是()A、工作绩效 B 、团体维系 C 、个人品质 D、工作能力4、领导者应当具有五大品质,分别是应变、智能、()、()、()。
A、愉悦B、创新C、调整 D 、尽责5、构成领导权力影响力的要素有()。
A、资历 B 、职位 C 、智力 D 、传统三、简答题(每题8分,共40分)1、领导与管理的关系是什么?2、领导者的个性特征有哪些?3、简述中国内隐领导理论的基本内容?4、维护领导影响力的政治策略有哪几方面?5、简要说明PDP系统领导风格。
五、论述题(任选一题回答,共15分)1、结合现实来谈一个合格的领导应具备哪些能力要素结构?2、对比五大模型与情商模型,谈谈你对情商模型的看法。
管理方法与艺术形成性考核册1_4参考答案(全)
《管理方法与艺术》形成性考核作业一(第1-3章)一.名词解释1.管理:指一定组织中的管理者通过协调他人的活动,以充分利用各种资源,从而实现组织目标的一系列社会活动过程。
2.管理技能:管理者在管理一个部门或一个组织所必需的技能,一般可以简单地概括为概念技能、人际技能和技术技能3种。
3.约哈瑞心灵窗口模型:指一个人与另一个人相处时运用的不同程度的自我表明以及恳求的一种模式。
这一模式由四扇“玻璃窗”组成,代表我们与他人间信息沟通产生的潜在的自我意识。
4.有效沟通:指在恰当的时候及适宜的场合用得体的方式表达思想和情感,并能被别人正确理解和执行。
二.单项选择题1.管理大师德鲁克认为,哪些人是管理者?(B )A.经理B.对组织运作有影响的每个人C.管理别人的人D.领导2.越高层次的管理者,(B )尤为重要。
A.言语技能B.概念技能C.人际技能D.技术技能3.精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为(B)A.躯体我、社会我和精神我B.本我、自我和超我C.个人自我、社会自我和理想自我D.自我认识、自我体验和自我监控4.关于情商和智商,说法正确的是( C )。
A.情商是先天的,是与生俱来的能力B.智商是后天的,通过后天培养出来的能力C.情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功D.智商高的人一定能够担当管理人员5.关于人与人的沟通,说法正确的是( C )。
A.“沟通时要达到一种目的就可以了”B.“在沟通和交流的过程中,各种障碍都能克服”C.“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”D.“对于较长的文件,最好应用书面的方式进行交流,但是对简短文件则最好不用”6.陈总所在的团队,其中非语言沟通占很大的比重,尤其是目光和表情的沟通,这属于非语言沟通中的(B )。
A.副语言沟通B.身体语言沟通C.道具沟通D.以上都不对陈总是一家管理咨询公司的项目经理,他正在接手一个非常紧迫的项目。
项目另一方要求做出一套适合他们公司员工培训的教材,此项目要求在短短一个月的时间内在必须保证质量的情况下完成。
《管理方法与艺术》形成性考核册答案(全)2011
《管理方法与艺术》形成性考核作业一(第1-3章)四.简答题1、简单阐述自我意识的概念和心理要素。
自我意识是人类意识的最本质特征,是指个人作为主体的我对自己以及对自己与周围事物关系得认识。
自我意识具有认知、情绪和意志三种心理要素,即所谓的自我认识、自我体验、自我监控。
其中,自我认识就是指人对自己及其外界关系的认识,也是认识自己和对待自己的统一。
自我体验是伴随自我认识而产生的内心体验。
自我监控是指个体对自身的心理与行为的主动掌握,调整自己的动机与行动,以达到所预定的模式或目标的自我实现过程。
2、画出约哈瑞心灵窗口模型图形,并解释各区域所代表的含义。
约哈瑞心灵窗口模型是指一个人与另一个人相处时运用的不同程度的自我表明以及恳求的一种模式。
这一模式由四扇“玻璃窗”组成,代表我们与他人间信息沟通产生的潜在的自我意识。
自己已知的自己他人未知的图中有四个方块:1、开放领域:自我和他人都知道的2、隐蔽领域:自我知道,但他人不知道3、盲区:自我不知道,但他人知道4、未知领域:自我和他人都不知道的3、良好的会议目标应符合哪四项要求?具体阐述其内涵。
决定召开会议之后的第一项最重要的准备工作,便是设定会议目标。
良好的会议目标应符合四项要求:1.会议目标必须用书面列明:用书面方式写下会议目标,可以产生三种好处:第一、有助于目标内涵澄清;第二、书面目标较不容易被遗忘;第三、当目标种类繁多时,以书面写下比较容易调和它们之间的潜在矛盾。
2.会议目标必须切合实际:所谓切合实际,即指具有实现的可能。
会议目标不但应具有相当的挑战性,而且也应该有被实现的可能。
3.会议目标必须具体而且可以衡量:含糊笼统的目标极难充作行动的指南。
4.会议目标所表明的必须是“应实现什么”,而非“应做什么”:“应做什么”是以主席为本位,而“应实现什么”则是以成果为本位。
以主席为本位的目标,远不如以成果为本位的目标那样具有实效。
4、在日常工作和生活中,你认为应该如何提高自己的聆听技巧?参考:(1)不要以自我为中心。
四川电大-2011《管理方法与艺术形》成性考核册答案-全
《管理方法与艺术》行考作业【一】一、名词解释:1、管理机制:管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束,通过这种机制可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行,有的人将管理机制称为管理系统的运行机理。
2、组织文化:组织文化,是指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下,组织在生产与工作实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。
具体地说:组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
3、权变观念:是管理理论中一种新的理论,不再相信管理会有一种最好的行事方式,而是必须随机制宜地处理管理问题,就是随机应变,即根据不用的情况和条件,灵活地区别对待某种事物。
“权变”的意思就是权宜应变。
4、组织结构:是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式,是整个管理系统的“框架”。
二、选择题:(含单选和多选)1、管理机制中最基本的机制是(B)2、管理系统中最重要的构成要素是(ABCD)3、具有利益驱动性特点的管理方法是(ABCD)4、管理创新的内容是(ABCD)5、管理学产生的标志是(C)的出现。
6、“社会人”的概念是由(C)提出的。
7、组织文化的内容包括(ABC)8、古典管理理论的代表人物是(B)9、组织图中的工作关系包括(ABCD)10、按照分工协调原理的要求,组织分工包括(ABC)11、没有实行管理分工的组织结构类型是(A)12、组织的功能包括(ABC)13、分权制的组织结构类型是(CD)三、判断并改错1、管理的载体是“组织”,不是“整体效应”。
2、系统观念强调管理的整体效应。
是对的。
3、创新是管理的永恒主题。
是对的。
4、被后人称为“科学管理之父”是费雷德里克?泰勒,不是“西蒙”。
5、规范文化层是组织文化的核心。
是对的。
6、“社会人”的概念是由“梅奥”提出来的。
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案
国开【形考】《管理方法与艺术方法》形成性考核1-3答案管理方法与艺术方法形考1公司非董事总经理列席董事会会议。
(对)某企业拟开发新产品,现在有两个可行性方案需要决策。
方案甲:开发新产品A,需要追加投资500万元,经营期限为5年。
在期间的每一年,产品销路好可获利300万元;销路一般可获利120万元;销路差可获利-25万元。
三种情况的概率分别为30%,50%,20%。
方案乙:开发新产品B,需要追加投资300万元,经营期限为5年。
在期间的每一年,产品销路好可获利100万元;销路一般可获利70万元;销路差可获利30万元。
三种情况的概率分别为60%,30%,10%。
( C )。
A、方案甲的期望值为145万元;净收益值为-355万元。
方案乙的期望值为84万元、净收益值为-216万元。
选择甲方案。
B、方案甲的期望值为725万元、净收益值为725万元;方案乙的期望值为420万元、净收益值为420万元。
选择乙方案。
C、方案甲的期望值为725万元、净收益值为225万元;方案乙的期望值为420万元;净收益值为120万元。
选择甲方案。
D、方案甲的期望值为1975万元、净收益值为1475万元;方案乙的期望值为1000万元、净收益值为700万元。
选择甲方案直线制组织形式的特点( B )。
A、结构简单,应用广泛B、指挥统一,职责分明C、多头领导D、发挥专业人员作用管理幅度是指管理人员( D )。
A、职责和权利的范围B、指挥和管理的全部下属的数量C、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量D、直接而有效地指挥和管理下属的数量( C )召开临时董事会时,董事长应召开董事会临时会议:A、董事提议B、职工代表提议C、代表十分之一以上表决权的股东D、50%以上的员工提议.在组织中,直线与参谋两类不同职权在确保企业有效运行上存在着以下哪种关系?( C )。
A、一般协作同事B、命令与服从C、负直接责任和协作服务D、领导与被领导我国传统的企业采用的组织形式大多是( C )。
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1、用SWOT分析工具进行自我评价,并有针对性的做一个五年职业生涯规划(不少于300字)。
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法,即根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中,S代表 strength(优势),W 代表weakness(弱势),O代表opportunity(机会),T代表threat(威胁),其中,S、W是内部因素,O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。
利用SWOT对自己进行自我评价,可以遵循以下五个步骤:第一步,评估自己的长处和短处每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。
在当今分工非常细的环境里,每个人擅长于某一领域,而不是样样精通。
(当然,除非天才)。
举个例子,有些人不喜欢整天坐在办公室里,而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时,心里就发麻,惴惴不安。
请作个列表,列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。
同样,通过列表,你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。
找出你的短处与发现你的长处同等重要,因为你可以基于自己的长处和短处上,作两种选择;或者努力去改正常的错误,提高你的技能,或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。
列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势,然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。
第二步,找出您的职业机会和威胁我们知道,不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁,所以,找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作,对您求职是非常重要的,因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。
如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里,很自然,这个公司能提供的职业机会将是很少的,而且没有职业升迁的机会。
相反,充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。
请列出您感兴趣的一两个行业,然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。
第三步,提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标仔细地对自己做一个SWOT分析评估,列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。
这些目标可以包括:您想从事哪一种职业,您将管理多少人,或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。
请时刻记住:您必须竭尽所能地发挥出自己的优势,使之与行业提供的工作机会完满匹配。
第四步,提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划这一步主要涉及到一些具体的内容。
请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划,并且详细地说明为了实现每一目标,您要做的每一件事,何时完成这些事。
如果您觉得您需要一些外界帮助,请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。
例如,您的个人SWOT分析可能表明,为了实现您理想中的职业目标,您需要进修更多的管理课程,那么,您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。
您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策,就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。
第五步,寻求专业帮助能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难,但要去以合适的方法改变它们却很难。
相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助,特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。
有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。
五年职业生涯规划(参照下面案例自己撰写) 职业生涯规划一、今后五年职业生涯规划职业目标:1、成为X X一中语文学科尤其是班主任班级管理的带头人。
2、成为学校中层干部侧重于教学管理方面。
3、建立一套自己的完整的教学、管理模式。
生活目标:1、生活美满,家庭和睦。
2、年收入达到5万以上。
3、拥有自己的房子,自己的书房,图书收藏达到500册左右。
4、与人为善,在工作上、生活上有一群志趣相投的朋友。
二、环境分析目前中国的经济正在进行着前所未有的发展,新疆尤其是库尔勒面临着最好的发展时机,在这个经济高速发展的社会中,家长越来越把孩子的培养作为家庭一件最重要的事情来考虑,同时更多的考虑孩子的胆、识、才、情、德的全面发展,尤其是孩子健康人格的培养将成为今后教育工作的重点,因此在具体教学过程中要和孩子一起努力探寻发现适合每个孩子的学习方法和发展模式。
三、自我分析、作为刚刚大学毕业的学生,虽然在理论方面具有一些优势,但是我们最缺乏的仍就是经验,尤其是教学经验。
同时自己能吃苦、能够脚踏实地的工作,因此必须在有限的时间内从分调动自己的优势,不断补足自己的劣势,采取稳扎稳打,步步为营的方略。
四、详细规划及实施方案第一年,熟悉环境。
首先要了解说学生情况,掌握所带班级的每一个学生的具体情况,在教学和管理中对症下药。
其次同事间相互了解,积极向老教师请教,建立和睦的同事关系。
再次,要熟悉教材,精心做好每一篇教案,使学生学有所得,并积累相关延伸型材料为扩大知识面更好的为教学服务,每天坚持写教学反思。
年底相关教育书籍阅读不少与12本,图书购买不少于15本,坚持边看边写心得。
第二年,打牢基础。
首先,针对自己的业务做深刻清醒的分析,总结过去一年的经验教训,并为今年做好规划。
其次,进一步打好语文教学的基础,能够使每一堂课都精彩,让学生每一堂课都有所收获,初步建立自己的教学模式。
再次,努力钻研实践,建立良好的班级管理模式,和学生一起探讨适合自己的学习方法,同时要有明显的人文、社会特色。
最后,年底相关教育书籍阅读不少与12本,图书购买不少与25本,继续坚持边看边写心得,并有撰写3-5篇论文。
第三年,稳中求新。
进过上述两年的积累,我已经具备了合格语文老师的基本条件,开始向优秀语文老师的方向努力,能力成为学校本学科骨干。
首先,根据自己的教学经验和外在吸收的教学经验和理论,建立适合自己的完整的教学模式。
其次,建立自己完整的具有鲜明特征的班级管理模式,让学生的胆、识、才、情、德真正得到全面发展。
再次,有针对性的阅读教学、管理方面的图书不少于12本,购买相关书籍不少于25本,发表论文3-5篇,努力在理论上指导自己的新的教学和管理实践。
第五年,沉淀、自新。
已经成为学校学语文学科的带头人,摸索出了一套适合时代发展的教学和管理模式。
在经过前三年工作上的小高峰后,必须适应时代发展对自己做详细的分析,努力发现的自己的不足,并寻找潜质,重新给自己定位。
五、规划说明由于规划只是现阶段对于自我分析所做出来的计划和安排,随着时间的迁移,必须对以前所作的规划做适当的调整,以适合每一时段的需要。
规划人:刘XX2008年7月10日2、案例题:以下是某公司总经理秘书今天上午要做的事情的清单:(a)给B公司张总的秘书打电话,约定今晚老板宴请张总。
(b)到酒店安排晚宴,并查看宴请环境。
(c)给J省分公司发一份传真(d)完成上个季度的工作总结,并打印上交(e)安排老板与某重要客户会面(f)给一个朋友打电话约定下周末一起活动(g)为老板报销出差费用问题:(1)简要说明什么是时间管理四象限(优先矩阵)法?时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
(2)绘制一张优先矩阵图,将秘书上午的工作分别填到图中相应象限。
3、你平时是否感到压力?你如何应对?这样做有效吗?请查阅有关压力管理方法和技巧的资料,并举一具体例子阐述你今后碰到类似情况应当怎么做?(不少于200字)。
应对方法:第一步、精神超越——价值观和人生定位自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定、职业方向的选择等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。
这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大,对很多压力的反思最后往往都要归结到这个方面。
第二步、心态调整——以积极乐观的心态拥抱压力我们要认识到危机即是转机,遇到困难,产生压力,一方面可能是自己的能力不足,因此整个问题处理过程,就成为增强自己能力、发展成长重要的机会;另外也可能是环境或他人的因素,则可以理性沟通解决,如果无法解决,也可宽恕一切,尽量以正向乐观的态度去面对每一件事。
第三步、理性反思——自我反省和压力日记理性反思,积极进行自我对话和反省。
对于一个积极进取的人而言,面对压力时可以自问,“如果没做成又如何?”这样的想法并非找借口,而是一种有效疏解压力的方式。
但如果本身个性较容易趋向于逃避,则应该要求自己以较积极的态度面对压力,告诉自己,适度的压力能够帮助自我成长。
第四步、建立平衡——留出休整的空间,不要把工作上的压力带回家我们要主动管理自己的情绪,注重业余生活,不要把工作上的压力带回家。
留出休整的空间:与他人共享时光,交谈、倾诉、阅读、冥想、听音乐、处理家务、参与体力劳动都是获得内心安宁的绝好方式,选择适宜的运动,锻炼忍耐力、灵敏度或体力……持之以恒地交替应用你喜爱的方式并建立理性的习惯,逐渐体会它对你身心的裨益。
第五步、时间管理——关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事工作压力的产生往往与时间的紧张感相生相伴,总是觉得很多事情十分紧迫,时间不够用。
解决这种紧迫感的有效方法是时间管理,关键是不要让你的安排左右你,你要自己安排你的事。
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会“弹钢琴”。
第六步、与人沟通-——不要试图一个人就把所有压力承担下来平时要积极改善人际关系,特别是要加强与上级、同事及下属的沟通,要随时切记,压力过大时要寻求主管的协助,不要试图一个人就把所有压力承担下来。
同时在压力到来时,还可采取主动寻求心理援助,如与家人朋友倾诉交流、进行心理咨询等方式来积极应对。
第七步、提升能力——疏解压力最直接有效的方法是设法提升自身的能力既然压力的来源是自身对事物的不熟悉、不确定感,或是对于目标的达成感到力不从心所致,那么,疏解压力最直接有效的方法,便是去了解、掌握状况,并且设法提升自身的能力。
通过自学、参加培训等途径,一旦“会了”、“熟了”、“清楚了”,压力自然就会减低、消除,可见压力并不是一件可怕的事。
逃避之所以不能疏解压力,则是因为本身的能力并未提升,使得既有的压力依旧存在,强度也未减弱。
第八步、活在今天——集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美压力,其实都有一个相同的特质,就是突出表现在对明天和将来的焦虑和担心。
而要应对压力,我们首要做的事情不是去观望遥远的将来,而是去做手边的清晰之事,因为为明日作好准备的最佳办法就是集中你所有的智慧、热忱,把今天的工作做得尽善尽美。