周一清晨的领导课要点

作为一名司机

我的成功取决于我是否有“突破路障”的勇气和能力。我是自己成功和幸福的司机。直到我承担起了所有的责任----不管是什么样的责任---我才能做好规划，达到自己的目标。实现从经理到领导者的转变需要你做出不同的决策。我的成功是做出更好的决策以及迅速从糟糕的决策中恢复过来的结果。

什么是要事

人们对“要事”的理解形形色色、各不相同。人们在炒公司鱿鱼之前，已经炒了上司的鱿鱼。我得认认真真地与上司建立关系，就如同领导自己的团队一样。我需要更加专注于要事。逃离管理黑洞

我需要与下属保持联系。我的团队需要我雇佣合适的员工，指导每一个团队成员，解雇不完成其分内之责的员工。我的职责不是通过调整并照顾流星来降低表现下限，而是通过表扬和奖励超级星提高表现上限。我不能对员工表现出的问题视而不见，也不能指望它们会自行消失。

视批评为礼物

了解每个人都需要负起责任，包括自己在内。重点关注那些建设性而不是攻击性的批评。接受建设性批评，将之视为礼物。认可批评是一种学习工具，它可能终生给我们以教益。

做正确的事

我得承认，做正确的事总是正确的。在陷入危机前，我得拟好自己的诚信检查行动方案。我要记住，问题不会自行消失。我必须维护自己的诚信，将之视为自己最宝贵的管理财富。只雇佣合适的员工

公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工。面试中见到的是应聘者最好的行为，加入团队后不会变得更好。遵循“三三原则”非常重要：三个应聘者、面试三次、三人参与评估。不应该仅仅为了填补职位空缺而降低标准！否则，以后会付出代价的。

热忱拥抱变化

成功应对变化很大程度上取决于对待变化的态度。变化让我们退出舒适区，进入进步区。人们会抗拒变化，对此我们必须予以理解，并帮助他们更加积极地经历变化。

效率效率

控制时间是我自己的责任。我需要控制自己的时间，这样就可以控制自己的生活了。我有必要把自己召集的会议的时间压缩一半。我要连续两个星期记录自己的时间用在了什么地方，这样，我就能更好地决定哪些事不做，或者把该做的事情做得更有效率。我会区分事情的轻重缓急、减少干扰和有效地管理会议，为自己挤出一点一点的时间。

把桶装满的艺术

装桶的四种方法：知道要事是什么，对员工的表现进行反馈，表扬员工，交流对团队的评价。装的桶越多，自己的桶越满。必须关注对团队成员重要的事情，并给于他们适当的奖励。进入遗产地带

不要让我的过去毁掉我的未来。走出舒适地带，进入遗产地带。坚持每天阅读。订立目标。永远积极乐观。