第八章成本管理
2020年中级会计师《财务管理》基础精讲讲义第八章 成本管理
考情分析本章内容较多,涉及面广,除个别知识点外,整体难度不算太大。
主要介绍了本量利分析、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
主观题的主要考点有本量利分析、成本差异分析,其中,成本差异分析是本章的难点。
从历年考试情况来看,本章考试热点恒定,考核点相对集中。
预计2020年考分在12分左右。
『知识框架』第一节成本管理概述一、成本管理的意义(一)降低成本,为企业扩大再生产创造条件(二)增加企业利润,提高企业经济效益(三)帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗风险能力二、成本管理的目标(一)总体目标依据竞争战略而定:价廉物美成本领先战略:追求成本水平的绝对降低;差异化战略:在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低。
『指南例题1·单选题』成本领先战略中,成本管理的总体目标是()。
A.实现成本的持续降低B.追求成本水平的绝对降低C.对产品全生命周期成本进行管理D.保证实现产品、服务等方面差异化『正确答案』B『答案解析』成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低,选项B是答案。
差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低,选项ACD是针对差异化战略的表述。
(二)具体目标对总体目标的细分1.成本计算目标2.成本控制目标三、成本管理的原则四、成本管理的主要内容『例题·单选题』以下关于成本管理内容的说法中,正确的是()。
A.成本计划是成本管理的第一步B.成本控制和成本核算的关键都是方法的选择C.相关分析法是成本核算的方法之一D.管理成本核算只用历史成本计量『正确答案』B『答案解析』成本预测是成本管理的第一步,选项A错误;成本分析的方法主要有对比分析法、连环替代法和相关分析法等,选项C错误;管理成本核算既可以用历史成本,又可以用现在成本或未来成本,选项D错误。
第八章 成本管理-单一产品量本利分析
安全边际额=正 常销售额(实 际或预计)-保 本点销售额=SS0
保本作业率 安全边际率
保本作业率 =Q0/Q正或 S0/S正
安全边际率 =(Q正Q0)/Q正或 (S正S0)/S正
保本点销量+安全边际销量=正 常销量 保本点作业率+安全边 际率=1
关系 计算利润 计算销售利润率
公式
利润=安全边际额×边际贡献率
A.单位边际贡献不变 B.边际贡献率降低 C.盈亏临界点销售额不变 D.盈亏临界点销售量不变 正确答案:A,B,D 解析:盈亏临界点销售额=盈亏临界点销售量×单价,盈亏临界点销售量不 变,单价上升,盈亏临界点销售额上升,所以,选项C的说法错误。 3.根据基本的量本利分析图,在销售量不变的情况下,保本点越低,盈利区 越小、亏损区越大。() A.正确 B.错误 正确答案:B 解析:根据基本的量本利分析图,在销售量不变的情况下,保本点越低,盈 利区越大,亏损区越小。因此本题的表述错误。 4.下列各项可以视为保本状态的有()。 A.销售收入总额与成本总额相等 B.销售收入线与总成本线相交 C.边际贡献与固定成本相等 D.变动成本与固定成本相等 正确答案:A,B,C 解析: 盈亏临界状态是指能使企业不盈不亏利润为零的状态,当销售总收入与成本 总额相等,销售收入线与总成本线相交,边际贡献与固定成本相等时,都能 使利润为零。 5.下列各项指标中,与保本点呈同向变化关系的有()。 A.单位售价 B.预计销量 C.固定成本总额 D.单位变动成本 正确答案:C,D 解析:保本销售量=固定成本/(单价-单位变动成本),可见,固定成本总
保本分析,又称盈亏临界分析,是研究当企业恰好处于保本状态时量本 利关系的一种定量分析方法,是量本利分析的核心内容。
1.保本点(盈亏临界点)的含义 是指企业达到保本状态的业务量或金额,即企业一定时期的总收人等于 总成本、利润为零时的业务量或金额。 保本分析的主要作用在于使企业管理者在经营活动发生之前,对该项经 营活动的盈亏临界情况做到心中有数。企业经营管理者总是希望企业的保本 点越低越好,保本点越低,企业的经营风险就越小。从保本点的计算公式可 以看出,降低保本点的途径主要有三个: 一是降低固定成本总额。在其他因素不变时,保本点的降低幅度与固定 成本的 降低幅度相同。 二是降低单位变动成本。在其他因素不变时,可以通过降低单位变动成 本来降低保本点,但两者降低的幅度并不一致。 三是提高销售单价。在其他因素不变时,可以通过提高单价来降低保本 点,同降低单位变动成本一样,销售单价与保本点的变动幅度也不一致。 2.保本作业率 以保本点为基础,还可以得到另一个辅助性指标,即保本作业率,或称 为盈亏 临界点作业率。保本作业率是指保本点销售量(额)占正常经营情 况下的销售量 (额)的百分比。 保本作业率表明企业保本的销售量在正常经营销售量中所占的比重。由
第八章质量成本管理
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3、质量成本概念的产生和发展
20世纪50年代初,美国通用电气公司质量管理专家A.V. 费根堡姆首先明确提出质量成本的概念
20世纪80年代,费根堡姆进一步发展了质量成本的内 涵
质量成本:质量成本是指企业为了保证和提高产品或 服务质量而支出的一切费用,以及因未达到产品质量 标准,不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
供服务的程度。第八章质量成本管理
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1、质量的意义
•质量是指产品或服务满足消费者的程度,包括设计质量和一致质量.
提高质量可以节省大量的费用。
提高质量可以防止低收入。
提高质量能够提高公司的声誉和顾客
的关切度
第八章质量成本管理
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产品质量经济性指标
除此之外,质量的经
产品的实物质 量指标
济性还表现在消费者 与企业在利益、成本
资料1,原材料:
1)在所有原材料花费中,约有194940元用于 损坏和返修零部件。
2) 194940元中,40%用于企业发现的次品, 剩余60%属于顾客发现的次品的花费。
内部发现的次品 内部故障成本
77976
外部发现的次品 外部故障成本
116964
第八章质量成本管理
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资料2,管理人员的工资。管理人员在下列质量相关 作业所花费的时间如下:
•产品降级损失
的市场份额和销售额
第八章质量成本管理
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另外还包括: 外部质量保证成本:为向用户提供其质量保
证要求的客观证据所支付的费用 。 包括: 1.质量保证措施成本 2.产品质量验证成本 3.质量体系认证成本
第八章质量成本管理
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质量成本的分类
按其发生的性质:预防成本和鉴定成本 、实 际支付内部缺陷成本和外部缺陷成本 、 不必支付而应计算外部缺陷成本 (机会成 本)。
第八章-成本管理-第三节标准成本控制与分析
应付直接人工工资 550 000 元。
要求:
⑴计算乙产品标准工资率和直接人工标准成本。
⑵计算乙产品直接人工成本差异、直接人工工资率差异和直接人工效率差异。
(2012 年)
【答案】
⑴乙产品的标准工资率=420 000÷21 000=20(元/小时);乙产品直接人工标
准成本=20×2=40(元/件)。
⑵乙产品直接人工成本差异=550 000-40×10 000=150 000(元),乙产品直
考点 10 成本差 异的计算
知识总结 ①标准成本分为理想标准成本和正常标准成本 ②通常,正常标准成本大于理想标准成本,理想标准成本一般难以达到 ①产品成本由直接材料、直接人工和制造费用三个项目组成,将各项目的标准成本汇 总,即得到单位产品的标准成本②单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人 工标准成本+制造费用标准成本=Σ(用量标准×价格标准) ①直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用成本差异都可分为价格差异 和用量差异②直接材料价格差异的主要责任部门为采购部门,直接人工工资率差异的 主要责任部门为营运人事部门,用量差异的主要责任部门为生产部门
眼的与价格差异有关,带有“用量”“效率”“工时”等字眼的与用量差异有关。
名师解读
计算成本差异的公式很多,且参数的名称然后点击上去很像,考生应总结记
忆公式的规律,避免在计算时混淆,导致计算错误(相关公式的比较见附)。其
中,各项成本差异的计算公式可不用单独记忆,只需记住对应的用量差异和价格
差异,将两者加总即可得出成本差异;只有计算固定制造费用成本差异时,才涉
应根据实际情况,确定主要责任部门,以便于及时进行改进。成本差异的分析表
如下所示。
差异类型 价格差异
会计职称-中级财务管理-第八章 成本管理(14页)
第八章成本管理本章近三年题型、分值分布主要考点总结考点一:成本管理概述★【例题·单项选择题】(《经典题解》第253页单选题第1题)成本管理工作的核心是()。
A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划『正确答案』B『答案解析』成本控制是成本管理的核心。
【例题·多项选择题】(《经典题解》第254页多选题第1题)下列关于成本管理目标的说法中,正确的有()。
A.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据企业的总体战略而定B.成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低C.实施成本领先战略的企业,成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大限度地降低企业的生产成本D.差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低『正确答案』BD『答案解析』在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,选项A 的说法不正确;成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低,选项B的说法正确;实施成本领先战略的企业,成本控制目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大限度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制,选项C的说法不正确;差异化战略中,成本管理的总体目标是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低,选项D的说法正确。
考点二:量本利分析与应用★★★【例题·单项选择题】(2016年)某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元。
则该产品的安全边际率为()。
A.25%B.40%C.60%D.75%『正确答案』D『答案解析』保本销售量=固定成本/(单价-单位变成成本)=36000/(30-12)=2000(件),安全边际量=实际销售量-保本销售量=8000-2000=6000(件),安全边际率=安全边际量/实际销售量=6000/8000=75%。
中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元,能量差异-600元。
若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时,实际产量标准工时为1000小时,则该企业8月份固定制造费用的实际数为()元。
A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则该中心的可控边际贡献为()万元。
A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括()。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元,生产一种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。
如果打算使下月比本月的利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高()。
A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响,下列不属于导致材料价格差异的是()。
A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中,应该由劳动人事部门承担责任的是()。
A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元,固定销售费用5000元,固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元,单位变动销售费用9元,单位变动管理费用1元。
该企业生产一种产品,单价100元,所得税税率为25%,如果保证本年不亏损,则至少应销售()件产品。
A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。
A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品,每件产品的单价为5元,单价的敏感系数为5。
中级财管第八章成本管理
第八章成本管理第一节成本管理的主要内容一、成本管理的意义1、降低成本,为企业扩大再生产创造条件2、增加企业利润,提高企业经济效益3、帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力二、成本管理的目标(一)总体目标----1、成本领先战略;2、差异化战略(二)具体目标-----1、成本计算的目标(为所有内、外部信息使用者提供成本信息);2、成本控制的目标(降低成本水平)②实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制。
③实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下,降低产品全生命周期成本。
三、成本管理的主要内容---1、成本规划;2、成本核算;3、成本控制;4、成本分析;5、成本考核成本控制的原则---1、全面控制原则;2、经济效益原则;3、例外管理原则成本分析的方法---1、对比分析法;2、连环替代法;3、相关分析法第二节量本利分析与应用一、量本利分析概述(一种定量分析方法)在成本性态分析和变动成本计算模式的基础上,通过研究企业在一定期间内的成本、业务量和利润三者之间的内在联系,揭示变量之间的内在规律性,为企业预测、决策、规划和业绩考评提供必要的财务信息的一种定量分析方法假设:①总成本由固定成本和变动成本两部分组成;②销售收入与业务量呈完全线性关系③产销平衡;④产品产销结构稳定M=销售收入-变动成本;边际贡献率+变动成本率=1;EBIT=M-F=销售收入-变动成本-固定成本;边际贡献率=单位边际贡献/单价二、单一产品量本利分析---1、保本分析;2、量本利分析图;3、安全边际分析(一)保本分析----是量本利分析的核心内容保本点:1、以实物量来表现,称为保本销售量;2、以货币单位表示,称为保本销售额。
保本销售量=固定成本/单位边际贡献保本销售额=保本销售量×单价=固定成本/边际贡献率保本作业率=保本销售量(额)/正常经营销售量(额)降低保本点的途径:1、降低固定成本总额(降低幅度相同);2、降低单位变动成本;3、提高销售单价(降低幅度不一致)。
第八章成本管理公式总结
第八章成本管理公式集合单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑(用量标准×价格标准)成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料用量标准材料价格标准直接人工单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)工资率标准(每小时的工资率)制造费用单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)制造费用分配率标准(每小时的制造费用分配率)成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×(实际价格-标准价格)=Q实(P实-P标)量差=(实际数量-标准用量)×标准价格=(Q实-Q标)P标变动成本差异计算的通用公式:直接人工成本差异:直接人工成本差异=实际总人工成本-实际产量下标准人工成本(1)价差直接人工工资率差异=(实际工资率–工资率标准)×实际人工工时(2)量差直接人工效率差异=(实际人工工时–实际产量下标准人工工时)×工资率标准变动制造费用差异:(1)价差变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率)(2)量差变动制造费用效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率固定制造费用成本差异分析:固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用1.二差异分析法(1)耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用(2)能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率固定制造费用成本差异分析:2.三差异分析法固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用(1)耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率(2)产量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率(3)效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率固定制造费用成本差异的计算及分析:成本中心考核和控制主要使用的指标:预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%实际产量预算责任成本(费用)=实际产量×预算单位成本(费用)利润中心考核和控制主要使用的指标:考核指标公式特点边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用。
中级财务管理习题及答案第八章 成本管理
第八章成本管理一、单选题1.成本控制要将注意力集中在不同寻常的情况上,体现了成本控制的()。
A.全面控制原则B.经济效益原则C.例外管理原则D.战略重点原则2.下列关于量本利分析基本假设的表述中,不正确的是()。
A.产销平衡B.产品产销结构稳定C.营业收入与业务量呈完全线性关系D.总成本由营业成本和期间费用两部分组成3.某企业生产某一产品,年营业收入为100万元,变动成本总额为60万元,固定成本总额为16万元,则该产品的边际贡献率为()。
A.40%B.76%C.24%D.60%4.根据量本利分析原理,下列计算利润的公式中,正确的是()。
A.利润=(营业收入-保本销售额)×边际贡献率B.利润=保本销售量×边际贡献率C.利润=营业收入×(1-边际贡献率)-固定成本D.利润=营业收入×变动成本率一固定成本5.某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固定成本总额为36000元,则该产品的安全边际率为()。
A.25%B.60%C.40%D.75%6.对于生产多种产品的企业而言,如果能够将固定成本在各种产品之间进行合理分配,则比较适用的综合保本分析方法是()。
A.联合单位法B.顺序法C.分算法D.加权平均法7.某公司生产和销售单一产品,该产品单位边际贡献为2元,2014年销售量为40万件,利润为50万元。
假设成本性态保持不变,则销售量的利润敏感系数是()。
A.0.60B.0.80C.1.25D.1.608.已知单价的利润敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,单价下降的最大幅度为()。
A.50%B.100%C.25%D.40%9.在标准成本管理中,成本总差异是成本控制的重要内容。
其计算公式是()。
A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下标准成本10.企业生产X产品,工时标准为2小时/件,变动制造费用标准分配率为24元/小时,当期实际产量为600件,实际变动制造费用为32400元,实际工作为1296小时,则在标准成本法下,当期变动制造费用效率差异为()元。
第八章 成本管理-责任成本管理(二)——责任中心及其考核
2015年全国会计专业技术中级资格考试内部资料财务管理第八章 成本管理知识点:责任成本管理(二)——责任中心及其考核● 详细描述:1.成本中心(1)含义与特点含义成本中心是指有权发生并控制成本的单位。
【提示1】成本中心一般不会产生收入,通常只计量考核发生的成本。
【提示2】成本中心是责任中心中应用最为广泛的一种形式,只要是对成本的发生负有责任的单位或个人都可以成为成本中心。
特点(1)成本中心不考核收益,只考核成本; (2)成本中心只对可控成本负责,不负责不可控成本; (3)责任成本是成本中心考核和控制的主要内容。
【提示】成本中心当期发生的所有可控成本之和就是其责任成本。
含义可控成本是指成本中心可以控制的各种耗费。
应具备的条件第一,该成本的发生是成本中心可以预见的;第二,该成本是成本中心可以计量的;第三应注意的问题可控成本和不可控成本的划分是相对的。
它们与成本中心所处的管理层级别、管理权限与控制范类型,该成本是成本中心可以调节和控制的。
凡不符合上述三个条件的成本都是不可控成本。
围大小有关。
对于一个独立企业而言,几乎所有的成本都是可控的。
含义自然利润中心它是自然形成的,直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。
人为利润中心它是人为设定的,通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。
考核指标公式特点边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用。
可控边际贡献(部门经理边际贡献)可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本是评价利润中心管理者业绩的理想指标。
部门边际贡献(部门毛利)部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本部门边际贡献反映了部门为企业利润和弥补与生产能力有关的成本所作的贡献,它更多的用于评价部门业绩而不是利润中心管理者的业绩。
指标优点(1)能够反映投资中心的综合获利能力,并具有横向可比性(相对数指标,可用于部门之间以及不同行业之间的比较);(2)不仅可以促使经理人员关注营业资产运用效率,并有利于资产存量的调整,优化资源配置。
会计中级财务管理第八章成本管理记忆重点(参考Word)
1.CVP量本利分析利润=P*Q-V*Q-F=(P-V)Q-F, 其中P-V=边际贡献。
2.边际贡献率=(P-V)/P,变动成本率=V/P,变动成本率+边际贡献率=13.保本点作业率=Q0/Q=S0/S,安全边际率=(Q-Q0)/Q=(S-S0)/S 保本点作业率+安全边际率=14.利润=安全边际额*边际贡献率,利润率=安全边际率*边际贡献率。
5.在成本差异分析中,价差量实际,量差价标准。
价差时乘以实际用量,量差时乘以标准价格。
6.固定成本差异分析中,实际分配率=固定制造费用实际数/实际工时,标准分配率=固定制造费用预算数/预算产量标准工时。
7.两差异法三差异法8.对投资中心的业绩进行评价的指标主要有投资报酬率和剩余收益。
9.可控成本必须同时具备的条件有可以预计、可以计量、可以施加影响、可以落实责任。
10.敏感系数是反映各因素变动而影响利润变动程度的指标。
其公式:敏感系数=目标值变动百分比/参量值变动百分比。
若目标值变动的百分比一定,敏感系数越大,说明该因素的变动幅度越小。
敏感系数绝对值越大,说明目标值(利润)对该参数愈敏感。
11.可控边际贡献也称部门边际贡献,可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本12.成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理战略制定。
成本核算分为财务成本核算和管理成本核算。
财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算可以采用历史成本,又可以是现在成本或未来成本。
成本核算的精度与企业发展战略相关。
成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高,成本核算是成本分析和成本控制的基础。
13.实施成本领先战略的企业中,成本控制的目标是保证一定产品质量和服务的前提下,最大程度地降低企业内部成本,表现为对生产成本和经营费用的控制;实施差异化战略的企业中,成本控制的目标则是在保证企业实现差异战略的前提下,降低产品全生命周期成本,实现持续性的成本节省,表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制。
成本管理公式总结
第八章成本管理公式集合单位产品的标准成本=直接材料标准成本+直接人工标准成本+制造费用标准成本=∑(用量标准×价格标准)成本项目用量标准价格标准直接材料单位产品材料用量标准材料价格标准直接人工单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)工资率标准(每小时的工资率)制造费用单位产品工时用量标准(单位产品耗用的标准工时)制造费用分配率标准(每小时的制造费用分配率)成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×(实际价格-标准价格)=Q实(P实-P标)量差=(实际数量-标准用量)×标准价格=(Q实-Q标)P标变动成本差异计算的通用公式:直接人工成本差异:直接人工成本差异=实际总人工成本-实际产量下标准人工成本(1)价差直接人工工资率差异=(实际工资率–工资率标准)×实际人工工时(2)量差直接人工效率差异=(实际人工工时–实际产量下标准人工工时)×工资率标准变动制造费用差异:(1)价差变动制造费用耗费差异=实际工时×(变动制造费用实际分配率–变动制造费用标准分配率)(2)量差变动制造费用效率差异=(实际工时–实际产量下标准工时)×变动制造费用标准分配率固定制造费用成本差异分析:固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用1.二差异分析法(1)耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用(2)能量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际产量下标准固定制造费用=(预算产量下标准工时-实际产量下标准工时)×标准分配率固定制造费用成本差异分析:2.三差异分析法固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量下的标准固定制造费用(1)耗费差异=实际固定制造费用–预算产量下标准固定制造费用=实际固定制造费用–预算产量下标准工时×标准分配率(2)产量差异=预算产量下标准固定制造费用–实际工时×标准分配率(3)效率差异=(实际工时-实际产量下标准工时)×标准分配率固定制造费用成本差异的计算及分析:成本中心考核和控制主要使用的指标:预算成本节约额=实际产量预算责任成本-实际责任成本预算成本节约率=预算成本节约额/实际产量预算责任成本×100%实际产量预算责任成本(费用)=实际产量×预算单位成本(费用)利润中心考核和控制主要使用的指标:考核指标公式特点边际贡献边际贡献=销售收入总额-变动成本总额反映了该利润中心的盈利能力,但它对业绩评价没有太大的作用。
中级会计-财务管理8成本管理
四、目标利润分析及应用 (一)目标利润分析 1、多种产品应先计算目标利润的销售额,再根据比例分摊后计算销售量。 2、把握核心公式,根据需要列方程。目标利润=销售量×(单价-单位变动成本)-固定成本 (二)目标利润分析 1、生产工艺设备选择(可画图分析,斜率高者平衡点后利润必定更优) 2、新产品投产选择: (1)计算新产品投产的机会成本(导致旧产品减产之类) (2)计算新产品投产增加的息税前利润(减去机会成本) ,选择利润最大的方案 五、利润敏感性分析 (一)各因素对利润的影响程度 敏感系数=利润变动百分比/各因素变动百分比(正负号表示正反相关,绝对值越大越敏感) △考虑变动时要从四个基本元素之一出发,如边贡率等不是基本元素(边贡率受单价和变本两因素影响) (二)允许各因素的升降幅度:题干若先给了敏感系数,要注意因素升级幅度限制 第三节标准成本控制与分析 一、标准成本的相关概念 (一)标准成本及其分类 1、理想标准成本:乌托邦 2、正常标本:考虑不可避免的情况,除此经努力可达到的成本标准, (客观、现实和激励性) (二)标准成本控制与分析:实本与标本对比,进行成本差异分析 二、标准成本的制定 1、标本=直接材料标本+直接人工标本+制造费用标本 2、用量差异主要责任部门是生产部门;材料价格差异是采购,工资差异是人事,制造费是生产部门 三、成本差异计算及分析 (一)基本公式【价标量实,分析价差×实量,分析量差×标价】 【核心公式】成本差异=实价×实量-标价×标量 直接人工工资率差异=(实工率-标工率)×实际工时直接人工效率差异=(实工-标工)×标工率 变造费耗费差异=(实分配率-标分配率)×实际工时变造费效率差异=(实工-标工)×标分配率 (二)固定制造费用成本差异分析(成本差异沿用核心公式) 1、标准分配率=预算固造费/预产标准工时 2、四参数:①实际固造费②预算固造费(预产标工×标分率) 【除预固费外都用实际产量】 ③(实工×标分率)④标准固造费(实产标工×标分率) 3、两差异分析 ①耗费差异=实际固造费-预算固造费②能量差异=预算固造费-标准固造费 4、三差异分析 ①耗费差异同上②产量差异=(预产标本-实工)×标分率 ③效率差异=(实工-实产标工)×标分率 第四节作业成本与责任成本 一、作业成本管理 (一)作业成本法与传统成本计算法的比较 1、传统成本法:以工时为分配依据,路径为:资源—部门—成本,量小技高产品分配偏低,量大技低偏高 2、作业成本法:确定作业环节,成本按作业量分配到各作业,各作业中心按成本动因分配到各成本对象 △直接费的分配,两者无区别;间接费(主要是制造费用)分配有区别 (二)相干概念 1、作业:为某目的耗费资源的工作 ①单位作业(加工零件)②批次作业(设备调试)③产品作业(工艺设计)④支持作业(厂房维修) 单件产品一批产品一类产品所有产品,与产量无关
中级管理第章成本管理课后作业
第八章:成本管理一、单项选择题1.对于企业来说,成本管理对生产经营的意义不包括;A.降低成本,为企业扩大再生产创造条件B.增加企业利润,提高企业经济效益C.提高销售收入,实现目标利润D.帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力2.成本控制的目标是;A.为外部信息使用者提供成本信息B.为内部信息使用者提供成本信息C.降低成本水平D.扩大经营规模3.在竞争性经济环境中,成本管理系统的总体目标主要依据竞争战略而定,则下列说法中正确的是;A.成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低B.成本领先战略中,成本管理的总体目标是实现成本水平的持续降低C.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低D.差异化战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的相对降低4.下列各项,不属于成本控制原则的是;A.全面控制原则B.因地制宜原则C.经济效益原则D.例外管理原则5.企业生产某一种产品,其变动成本率为70%,其销售收入为30000元,固定成本为5000元,那么其利润为元;A.16000B.4000C.10000D.50006.某企业只生产一种产品,当年取得的销售利润为500万元,总成本为1500万元,其中变动成本占总成本的比重为75%,计算该企业的边际贡献率;A.40.25%B.25.75%C.43.75%D.50.257.下列关于安全边际的说法中正确的是;A.当安全边际率在20%~30%之间时,表明企业经营较安全B.安全边际额减去自身边际贡献后为企业利润C.安全边际只能用绝对数来表示D.安全边际越小,企业经营风险越小8.若安全边际率为20%,正常销售额为100000元,则保本点销售额为元;A.20000B.80000C.60000D.400009.某企业只生产一种产品,固定成本为10000元,变动成本率为75%,企业正常经营销售额可以达到55000元,则该企业经营安全程度为;A.较安全B.值得注意C.安全D.很安全10.企业同时生产甲、乙、丙三种产品,销售单价分别为30元、50元、80元,预计销售量为6000件、4000件、2000件,各产品的单位变动成本为15元、30元、50元,预计固定成本总额为300000元,若企业采用联合单位法,下列表述中正确的是;A.联合保本量为2700件B.甲产品保本销售量7827件C.乙产品保本销售量5400件D.丙产品保本销售量2700件11.某企业生产A、B、C三种产品,已知三种产品的单价分别为25元、18元和16元,单位变动成本分别为15元、10元和8元,销售量分别为1000件、5000件和300件;固定成本总额为20000元,则加权平均法计算其综合保本点销售额为元; 销售额比重计算保留整数A.45735.19B.50000C.45004.5D.4000012.企业生产某一种产品,其2014年度销售收入为100000元,边际贡献率为40%,固定成本总额为10000元;如果企业要求2015年度的利润总额较上年增长20%,在其他条件不变的情况下,下列措施中可以实现该目标利润的是;A.当销售收入增加10%B.当固定成本下降10%C.当固定成本下降15%D.当销售收入增加15%13.某企业只生产A产品一种产品,预计下年销售价格为120元,单位变动成本为60元,固定成本为480000元,如果下一年要实现目标利润240000元,那么销售量应到达件;A.6000B.12000C.4000D.800014.已知销售量的敏感系数为2,为了确保下年度企业不亏损,销售量下降的最大幅度为;A.50%B.100%C.25%D.40%15.在正常情况下,企业经过努力可以达到的标准成本是;A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本16.在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为;A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异17.某产品的变动制造费用标准成本为:工时耗用为3小时/件,变动制造费用分配率为4元/小时;本月生产产品400件,实际使用工时1200小时,实际发生变动制造费用6000元;则变动制造费用耗费差异为元;A.600B.700C.1200D.140018.使某种产品的每个单位都受益的作业是;A.单位作业B.批次作业C.产品作业D.支持作业19.下列关于增值成本和非增值成本的说法中错误的是;A.增值成本是企业以完美效率执行增值作业所发生的成本B.非增值成本是执行非增值作业所发生的成本C.对于一项非增值作业来讲,执行它所发生的成本全部是非增值成本D.增值成本是高效增值作业产生的成本20.某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量5000件,单位成本200元,实际产量6000件,单位成本195元,则预算成本节约率为;A.17%B.-2.5%C.2.5%D.6%21.某车间为成本中心,生产某种产品,某月份该产品的预算成本资料为:预算单位变动成本为11元/件,预算产量为6500件,预算可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;其该月份的实际成本资料如下:实际单位变动成本为10元/件,实际产量为6000件,实际可控固定成本为10000元,不可控固定成本为10000元;则预算成本节约率为;A.7.89%B.14.11%C.6.67%D.6.98%22.已知某公司要求的最低投资报酬率为12%,其下设的A投资中心投资额为100万元,剩余收益为10万元,则该中心的投资报酬率为;A.10%B.22%C.30%D.15%23.某投资中心的投资额为200000元,企业要求的最低投资报酬率为15%,剩余收益为20000元,则该投资中心的投资报酬率为;A.35%B.30%C.28%D.25%二、多项选择题1.下列各项属于成本管理主要内容的有;A.成本规划B.成本核算C.成本分析D.成本考核2.下列计算式中,正确的有;A.利润=销售收入×边际贡献率-固定成本B.变动成本率+边际贡献率=1C.利润=边际贡献-保本销售额×边际贡献率D.销售利润率=安全边际率+边际贡献率3.下列各种状态下的销售量属于保本点的有;A.利润为零时的销售量B.边际贡献等于固定成本时的销售量C.销售收入等于变动成本时的销售量D.销售收入等于总成本时的销售量4.下列相关表述中,正确的有;A.所谓保本是指企业的边际贡献与固定成本相等B.单位变动成本一般会随业务量变化而相应变动C.边际贡献的大小,与固定成本支出的多少无关D.安全边际表明的销售额也就是企业的利润5.下列属于进行多种产品保本分析的方法有;A.加权平均法B.联合单位法C.分算法D.顺序法6.某企业只生产一种产品,其单价为20元,单位变动成本为12元,固定成本总额为2000元,销售量为1000件;如果企业欲实现其销售利润10000元,在其它条件不变的情况下,企业可采取的措施有;A.单价提高20%B.单位变动成本下降30%C.销售量提高50%D. 固定成本下降50%7.甲企业生产销售一种产品,目前的单位产品销售价格为50元,单位变动成本为25元,固定成本为50000元,销量为4000件,若要实现60000元的利润,下列采取的措施中可行的有;A.增加销量300件B.单价提高2.5元C.单位变动成本降低5%D.单位变动成本降低5%,固定成本降低5000元8.C公司的固定成本包括利息费用为600万元,资产总额为10000万元,资产负债率为50%,负债平均利息率为8%,净利润为800万元,该公司适用的所得税税率为20%,则息税前利润和息税前利润对销量的敏感系数分别是;A.1400B.1200C.1.14D.1.439.下列关于制定标准成本的说法中,正确的有;A.直接材料的价格标准就是订货合同的价格B.直接人工的用量标准包括对产品直接加工工时、必要的间歇或停工工时以及不可避免的废次品所耗用的工时等C.直接人工的价格标准即标准工资率,通常由劳动工资部门根据用工情况制定D.制造费用的用量标准含义与直接材料相同10.在各项成本差异中,差异形成的原因主要是生产部门责任的有;A.直接材料用量差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异11.B企业2014年第一季度实际生产甲产品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的实际单价为9元/千克;材料计划单价为10元/千克,材料定额单耗5千克/件;请判断,下列各项中正确的有;A.实际产量材料标准耗用量20400千克B.材料用量差异34000元C.材料价格差异13600元D.差异的主要原因是材料耗用量超支所致12.下列关于变动成本差异责任归属表述正确的有;A.直接材料价格差异的责任部门是采购部门B.直接人工工资率差异的责任部门是生产部门C.直接人工效率差异的责任部门是劳动人事部门D.直接材料用量差异的责任部门是生产部门13.下列关于成本动因的表述中,正确的有;A.成本动因可作为作业成本法中成本分配的依据B.成本动因可按作业活动耗费的资源进行度量C.成本动因可分为资源动因和生产动因D.成本动因可以导致成本的发生14.从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径具体包括;A.作业消除B.作业减少C.作业共享D.作业选择15.某企业月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定工资率差异的责任部门;请你判断,该责任部门不应是;A.生产部门B.供应部门C.采购部门D.人事行政部门16.下列表述中,正确的说法有;A.高层次责任中心的不可控成本,对于较低层次的责任中心来说,一定是不可控的B.低层次责任中心的不可控成本,对于较高层次的责任中心来说,一定是可控的C.某一责任中心的不可控成本,对另一个责任中心来说则可能是可控的D.某些从短期看属于不可控的成本,从较长的期间看,可能成为可控成本17.下列关于利润中心考核指标的说法中,正确的有;A.可控边际贡献是考核利润中心盈利能力的指标B.部门边际贡献是评价利润中心管理者业绩的指标C.可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本D.部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本三、判断题1.为了体现公平性原则,企业内部交易双方所采用的内部转移价格必须一致,否则将有失公正;2.采用协商价格的前提是中间产品存在完全竞争的外部市场,在该市场内双方有权决定是否买卖这种产品;3.对作业和流程的执行情况进行评价时,使用的考核指标可以是财务指标也可以是非财务指标,其中财务指标主要用于时间、质量、效率三个方面的考核;4.非增值成本是指由非增值作业发生的作业成本,是需要通过持续改善来消除或减少的成本;5.固定制造费用三差异分析实际上是将固定制造费用的成本差异分为耗费差异、效率差异和能量差异三部分;6.材料价格标准一般由财务部门和采购部门等共同制定;7.通常来说,理想标准成本要大于正常标准成本;8.企业生产多种产品,采用顺序法可以提供各产品计划与控制所需要的详细资料,故受到基层管理部门的重视与欢迎;9.企业经营管理者总是希望企业的保本点越低越好,保本点越低,企业的经营风险就越小;10.成本控制贯穿于成本管理的全过程,成本规划在战略上对成本核算、成本分析、成本控制和成本考核进行指导,成本核算、成本控制、成本分析和成本考核通过成本信息的流动互相联系;四、计算分析题1.某企业生产甲产品,实际产量为9600件,实际工时为17280小时,实际变动制造费用与固定制造费用分别为88128元和200000元;本月预算产量为8000件,单位工时标准为1.6小时/件,标准变动制造费用分配率为4元/小时,标准固定制造费用分配率为6.4元/小时;要求:1计算单位产品的变动制造费用标准成本;2计算单位产品的固定制造费用标准成本;3计算变动制造费用效率差异;4计算变动制造费用耗费差异;5运用两差异分析法计算固定制造费用成本差异;6运用三差异分析法计算固定制造费用成本差异,并进行分析;2.已知某集团公司下设两个投资中心,A投资中心营业利润为10500万元,平均营业资产为85000万元;B投资中心营业利润为15000万元,平均营业资产为94500万元;该公司要求的平均最低投资报酬率为12%;要求:1计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率,并据此评价各投资中心的业绩; 2计算各投资中心的剩余收益,并据此评价各投资中心的业绩;3.某企业生产甲、乙两种产品,有关资料如下:1甲、乙两种产品的成本资料:该企业制造费用总额为750000元,按以下作业进行了划分;有关资料如下:要求:1按照传统成本法,以直接人工为分配标准,计算甲、乙两种产品的单位成本;2按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本;4.某企业只生产一种产品,现有厂房设备均为半自动化;当前年产量为10000台,单位产品售价为125元,产销可以实现平衡;为了降低成本,企业计划用全自动设备取代旧设备,新设备市价为1342500元,使用年限为10年,到期可收回残值42125元;新设备运行后,会使产品变动成本降低20%;旧设备年折旧额为15000元,停止使用后折旧额亦不再计提,其他固定费用的数额不变,而且到期新旧设备的残值相同;该产品半自动化设备生产条件下的成本资料如下:要求:1计算半自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;2计算全自动化设备条件下的保本销售量、安全边际率以及息税前利润;3分析企业购置全自动化设备是否经济;五、综合题1.某加工企业生产甲、乙、丙三种产品,已知甲产品售价50元/件,单位变动成本30元/件;乙产品售价40元/件,单位变动成本28元/件;丙产品售价25元/件,单位变动成本10元/件;预计三种产品的销售量分别为30000件、50000件、20000件,固定成本总额为1260000元;要求:1按照加权平均法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;2按照联合单位法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量;3按照分算法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量假设固定成本按边际贡献的比重分配;4按照顺序法计算甲、乙、丙三种产品各自的保本销售量,边际贡献率由低到高排列;答案解析一、单项选择题1. 答案 C解析成本管理的意义主要体现在:1通过成本管理降低成本,为企业扩大再生产创造条件;2通过成本管理增加企业利润,提高企业经济效益;3通过成本管理能帮助企业取得竞争优势,增强企业的竞争能力和抗压能力;成本管理并不会直接提高销售收入,所以选择选项C;知识点成本管理的意义2. 答案 C解析选项A、B是成本计算的目标,选项C是成本控制的目标,没有选项D这种说法; 知识点成本管理的目标3. 答案 A解析成本领先战略中,成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低;差异化战略中,成本管理的总体目标是保证实现产品、服务等方面差异化的前提下,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续降低;知识点成本管理的目标4. 答案 B解析成本控制的原则有三方面:一是全面控制原则,二是经济效益原则,三是例外管理原则;因此,选项B不属于成本控制原则;知识点成本管理的主要内容5. 答案 B解析利润=销售收入-变动成本-固定成本,其中变动成本=销售收入×变动成本率=30000×70%=21000元,所以利润=30000-21000-5000=4000元;知识点量本利分析概述6. 答案 C解析利润=销售收入-总成本,销售收入=利润+总成本=500+1500=2000万元,变动成本=1500×75%=1125万元,边际贡献率=销售收入-变动成本/销售收入=2000-1125/2000=43.75%;知识点量本利分析概述7. 答案 A解析安全边际额减去自身变动成本后为企业利润,或安全边际中的边际贡献等于企业利润,所以选项B不正确;安全边际可以用绝对数表示,即安全边际量额,也可以用相对数表示,即安全边际率,所以,选项C不正确;安全边际越大,企业的经营风险越小,所以,选项D不正确;知识点单一产品量本利分析8. 答案 B解析因为安全边际率与保本点作业率二者之和为1,故保本点作业率为80%,而保本点作业率=保本销售额÷正常销售额,故保本销售额=100000×80%=80000元;知识点单一产品量本利分析9. 答案 A解析保本销售收入=10000/1-75%=40000元,安全边际率=1-40000/55000×100%=27.27%,该企业安全边际率处在20%~30%之间,处于较安全状态;知识点单一产品量本利分析10. 答案 B解析产品销售量比=3:2:1联合单价=3×30+2×50+1×80=270元联合单位变动成本=3×15+2×30+1×50=155元联合保本量=300000/270-155=2609件甲产品保本销售量=2609×3=7827件乙产品保本销售量=2609×2=5218件丙产品保本销售量=2609×1=2609件知识点多种产品量本利分析11. 答案 A解析A、B、C三种产品的边际贡献率分别为:A:25-15/25=40%B:18-10/18=44.44%C:16-8/16=50%各产品的销售额比重分别为:以各产品的销售比重为权数,计算加权平均边际贡献率:加权平均边际贡献率=40%×21%+44.44%×75%+50%×4%=43.73%综合保本点销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率=20000/43.73%=45735.19元;知识点多种产品量本利分析12. 答案 D解析2014年销售利润=100000×40%-10000=30000元,2015年销售利润=30000×1+20%=36000元,设销售收入变动百分比为Y,则:100000×1+Y×40%-10000=36000,得出Y=15%;所以选项A错误,选项D是正确的;当目标利润为36000元时,设固定成本为F,则:100000×40%-F=36000,得出F=4000元,所以固定成本变动百分比=4000-10000/10000=-60%,所以选项B、C都不正确;知识点目标利润分析13. 答案 B解析实现目标利润的销售量=240000+480000/120-60=12000件知识点目标利润分析14. 答案 A解析企业利润降低为0时,利润下降的幅度为100%,因为销售量的敏感系数=利润变动百分比/销售量变动百分比=2,所以,销售量变动百分比=100%/2=50%;知识点利润敏感性分析15. 答案 B解析理想标准成本要求异常严格,一般很难达到,而正常标准成本经过努力可以达到;所以选项B正确;知识点标准成本控制与分析的相关概念16. 答案 D解析在固定制造费用的两差异法分析下,把固定制造费用差异分为耗费差异和能量差异两个部分;知识点成本差异的计算与分析17. 答案 C解析变动制造费用耗费差异=1200×6000÷1200-4=1200元;知识点成本差异的计算与分析18. 答案 C解析单位作业是使单位产品受益的作业,作业的成本与产品的数量成正比;批次作业是使一批产品受益的作业,作业的成本与产品的批次数量成正比;产品作业是使某种产品的每个单位都受益的作业;支持作业是维持企业正常生产,使所有产品都受益的作业,与产品的数量无相关关系;知识点成本差异的计算与分析19. 答案 B解析执行非增值作业发生的全部成本和增值作业中因为低效率所发生的成本都属于非增值成本;所以选项B的说法不正确;知识点作业成本管理20. 答案 C解析预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本=200×6000-195×6000=30000元预算成本节约率=预算成本节约额/预算责任成本×100%=30000/200×6000×100%=2.5%知识点责任成本管理21. 答案 A解析实际产量预算责任成本=实际产量×预算单位变动成本+可控固定成本=6000×11+10000=76000元,实际责任成本=6000×10+10000=70000元,预算成本节约额=76000-70000=6000元,预算成本节约率=6000/76000=7.89%;知识点责任成本管理22. 答案 B解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,所以投资报酬率=最低投资报酬率+剩余收益/投资额=12%+10/100×100%=22%;知识点责任成本管理23. 答案 D解析由于剩余收益=投资额×投资报酬率-最低投资报酬率,即20000=200000×投资报酬率-15%,所以,该投资中心的投资报酬率=15%+20000/200000=25%;知识点责任成本管理二、多项选择题1. 答案 A, B, C, D解析一般来说,成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等五项内容;知识点成本管理的主要内容2. 答案 A, B, C解析销售利润率=安全边际率×边际贡献率,所以选项D不正确;知识点单一产品量本利分析3. 答案 A, B, D解析保本销售量是企业达到保本状态的业务量,是总收入等于总成本、利润为零时的业务量,所以选项A、D是正确的;利润=销售收入-变动成本-固定成本=边际贡献-固定成本,边际贡献等于固定成本时利润也为零,所以选项B也是正确的;知识点单一产品量本利分析4. 答案 A, C解析单位产品的变动成本相对于业务量来说是固定不变的,所以B选项不正确;安全边际部分的销售额减去其自身变动成本后才是企业的利润,所以D选项不正确;知识点单一产品量本利分析5. 答案 A, B, C, D解析进行多种产品保本分析的方法包括加权平均法、联合单位法、分算法、顺序法和主要产品法等;知识点多种产品量本利分析6. 答案 A, C解析企业当期的利润=20-12×1000-2000=6000元目标利润=10000元,当单价提高20%时,单价=20×1+20%=24元,利润=24-12×1000-2000=10000元,所以选项A正确;当单位变动成本下降30%时,单位变动成本=12×1-30%=8.4元,利润=20-8.4×1000-2000=9600元,所以选项B不正确;当销售量提高50% 时,销售量=1000×1+50%=1500件,利润=20-12×1500-2000=10000元,所以选项C正确;当固定成本下降50%时,固定成本=1000元,利润=7000元,所以选项D不正确;知识点目标利润分析7. 答案 B, D解析4000+300×50-25-50000=57500元,选项A不可行;4000×50+2.5-25- 50000=60000元,选项B可行;4000×50-25×1-5%-50000=55000元,选项C不可行;4000×50-25×1-5%-45000=60000元,选项D可行;知识点目标利润分析8. 答案 A, C解析目前息税前利润=800/1-20%+10000×50%×8%=1400万元,假设销量增加10%,则销量的敏感系数=税前经营利润变动率/销量变动率=经营杠杆系数=目前的边际贡献/目前的税前经营利润=800/1-20%+600/1400=1.14;知识点利润敏感性分析9. 答案 B, C解析直接材料的价格标准通常采用企业编制的计划价格,它通常是以订货合同的价格为基础,并考虑到未来物价、供求等各种变动因素后按材料种类分别计算的,所以A选项不正确;制造费用的用量标准即工时用量标准,其含义与直接人工用量标准相同,所以D选项不正确;知识点标准成本的制定10. 答案 A, C, D解析直接人工工资率差异是价格差异,其形成原因比较复杂,工资制度的变动、工人的升降级、加班或临时工的增减等都将导致工资率差异;一般地,这种差异的责任不在生产部门,劳动人事部门更应对其承担责任;知识点成本差异的计算与分析11. 答案 B, D解析实际产量材料标准耗用量=3400×5=17000千克,实际产量材料实际耗用量=20400千克,所以选项A不正确;材料成本差异=20400×9-17000×10=13600元,材料价格差异=9-10×20400=-20400元,材料用量差异=10×20400-17000=34000元,所以选项B正确,选项C不正确;用量差异是超支差异,价格差异是节约差异,综合的结果使得总差异为超支差异,主要原因是材料耗用量超支所致,所以选项D是正确的;知识点成本差异的计算与分析12. 答案 A, D解析价格差异通常不是生产部门的责任,直接人工工资率差异的责任部门是劳动人事部门,选项B错误;用量差异一般是生产部门的责任,但也不是绝对的,如采购材料质量差导致材料数量差异是采购部门的责任,选项C错误;知识点成本差异的计算与分析13. 答案 A, B, D解析在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据,所以,选项A正确;成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量,所以,选项B正确;成本动因,是指导致成本发生的因素;所以,选项D正确;成本动因又可以分为资源动因和作业动因,所以,选项C 不正确;知识点作业成本管理14. 答案 A, B, C, D解析从作业成本管理的角度来看,降低成本的途径主要是改善作业,提高增值作业的效率和消除非增值作业;具体包括:作业消除、作业减少、作业共享、作业选择;知识点作业成本管理15. 答案 A, B, C。
中级会计师财务管理8章成本管理
中级会计师财务管理8章成本管理第⼋章成本管理第⼀节成本管理的主要内容⼀、成本管理的意义:1、降低成本—扩⼤再⽣产2、增加企业利润—效益3、获得竞争优势⼆、成本管理的⽬标:(⼀)总体⽬标:——取决于企业的竞争战略1、成本领先战略:追求成本绝对降低2、差异化战略:成本的持续降低(⼆)具体⽬标:1、成本计算的⽬标2、成本控制的⽬标(三)成本计算的⽬标:1、确定存货的价值、计算盈亏2、提供成本信息—提⾼成本管理意识3、评价经营业绩(四)成本控制的⽬标:降低成本⽔平1、保证质量下降低成本2、降低产品全⽣命周期成本三、成本管理的主要内容:1、成本规划2、成本核算3、成本控制4、成本分析5、成本考核(⼀)成本规划:成本管理战略的制定1、确定成本管理的重点2、规划成本控制的途径3、提出成本计算的精度4、确定业绩评价的⽬的标准(⼆)成本核算:1、财务成本核算——采⽤历史成本计量;品种法及辅助法2、管理成本核算——历史成本、现在成本、未来成本;利⽤财务成本结果,或采⽤变动成本法、作业成本法(三)成本控制:是成本管理的核⼼,是指企业采取经济、技术、组织等⼿段降低成本或改善成本的活动1、关键:找到适合本企业成本控制的⽅法——决定成本控制的效果(1)传统:经济⼿段,运⽤实际成本与标准成本进⾏差异分析,如标准成本法(2)现代:突破经济⼿段限制,运⽤了包括技术和组织⼿段,如作业成本法、责任成本法2、原则:(1)全⾯控制原则:全部控制—全部费⽤全程控制——产品设计、制造,销售全流程进⾏控制全员控制——发动全体员⼯树⽴成本意识,参与成本控制(2)经济效益原则:以较少的消耗取得更多的成果,取得最佳的经济效益(3)例外管理原则:注意⼒集中在⾮正常例外因素,并及时反馈(四)成本分析:贯穿成本管理全过程1、成本分析意义:可以深⼊了解成本变动的规律,寻求成本降低的途径,为有关⼈员进⾏成本规划和经营决策提供参考依据。
2、成本分析⽅法:(1)对⽐分析法:成本指标在不同时期(或不同情况)的数据进⾏对⽐。
中级财务管理第八章成本管理习题及答案
第八章成本管理一、单项选择题1.某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元,能量差异-600元。
若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时,实际产量标准工时为1000小时,则该企业8月份固定制造费用的实际数为()元。
A.1400B.2000C.3400D.16002.某利润中心本期销售收入为7000万元,变动成本总额为3800万元,中心负责人可控的固定成本为1300万元,其不可控但由该中心负担的固定成本为600万元,则该中心的可控边际贡献为()万元。
A.1900B.3200C.5100D.13003.本量利分析的基本假设不包括()。
A.总成本由固定成本和变动成本两部分组成B.销售收入与业务量呈正相关关系C.产销平衡D.产品产销结构稳定4.某企业本月固定成本10000元,生产一种产品,单价100元,单位变动成本80元,本月销售量为1000件。
如果打算使下月比本月的利润提高20%,假设其他的资料不变,则销售量应提高()。
A.12%B.10%C.8%D.15%5.材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响,下列不属于导致材料价格差异的是()。
A.供货厂商B.运输方式C.采购批量D.产品设计结构6.下列成本差异中,应该由劳动人事部门承担责任的是()。
A.直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异7.某企业每月固定制造费用20000元,固定销售费用5000元,固定管理费用50000元。
单位变动制造成本50元,单位变动销售费用9元,单位变动管理费用1元。
该企业生产一种产品,单价100元,所得税税率为25%,如果保证本年不亏损,则至少应销售()件产品。
A.22500B.1875C.7500D.37508.某企业内部某车间为成本中心,生产甲产品,预算产量为2000件,单位成本300元,实际产量2450件,实际单位成本270元,则该成本中心的预算成本节约率为()。
A.10%B.20%%C.9.8%D.10.2%9.甲公司只生产一种产品,每件产品的单价为5元,单价的敏感系数为5。
2022中级会计师(财务管理)第八章 成本管理
第二节 量本利分析与应用
一、量本利分析概述
• (一)量本利分析的基本假设 • 1.总成本由固定成本和变动成本两部分组成 • 2.销售收入与业务量呈完全线性关系 • 【提示】即表明当销售量在相关范围内变化时,产品的单价不会发生变化。 • 3.产销平衡 • 【提示】假设产销平衡,主要是在保本分析时不考虑存货的影响。 • 4.产品产销结构稳定 • 【提示】因为在产销多种产品的情况下,保本点会受到多种产品贡献和产销结构的影响,
• A.25% • B.60% • C.40% • D.75% • 【答案】D • 【解析】保本销售量=36000/(30-12)=2000(件) • 安全销售量=8000-2000=6000(件) • 所以安全边际率=6000/8000=75%。
• (四)安全边际与利润的关系
关系 计算利润 计算销售利润率
• C.实施成本领先战略的企业成本管理的总体目标是追求成本水平的绝对降低
• D.成本控制的经济效益原则强调高经济效益不单是依靠降低成本的绝对数,更重要的是实 现相对的节约
• 【答案】CD
• 【解析】成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差 异化战略要高;实施成本领先战略的企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业 则大多选用非财务指标。
• 【答案】×
• 【解析】在基本的量本利分析图中,横坐标代表销售量,纵坐标代表收入和成本,则总收 入线和总成本线的交点就是保本点,在保本点左边两条直线之间的区域的是亏损区,在保 本点右边两条直线之间的区域表示盈利区,因此保本点越低,亏损区会越小,盈利区会越 大。
• 【例题·单选题】某产品实际销售量为8000件,单价为30元,单位变动成本为12元,固 定成本总额为36000元,则该产品的安全边际率为( )。(2016年)
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中,即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时,对于A类存货,储存货 物的成本一般应占70%以上,但实物数量则不超 过20%,所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用,提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念? 2.仓储成本的定义? 3.仓储成本管理的内容和意义? 4.仓储成本的构成有哪些? 5.仓储成本的计算范围?
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1.取得成本 . 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2.储存成本 . 主要分为两大类:一是与储备资金多少有关的成本;二是与仓储货物 数量有关的成本 3.缺货成本 . 由于计划不周或环境条件发生变化,导致企业在仓储中发生了缺货现 象,从而影咱了生产的顺利进行,造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4.运输时间 . 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间,采购时,需要将运输时 间考虑在相关因素中
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成本管理第八章考情分析年教材相比,新2018 本章主要介绍了量本利分析与应用、标准成本、作业成本以及责任成本的相关知识。
与增了作业成本计算和量本利分析的内容。
从历年考试情况来看,几乎每年都会在主观题中予以体现。
客观题主要考点及经典题解】成本管理目标与内容【考点1【例·多选题】下列关于成本管理的表述正确的是()。
A.成本核算的精度与企业发展战略相关,成本领先战略对成本核算精度的要求比差异化战略要高B.财务成本核算采用历史成本计量,而管理成本核算既可以用历史成本又可以是现在成本或未来成本C.成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标。
实施成本领先战略的企业应主要选用非财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用财务指标D.成本控制是成本管理的核心]:针对该题提问[答疑编号5689080101『正确答案』ABD『答案解读』成本考核指标可以是财务指标,也可以是非财务指标。
实施成本领先战略的选项不正C企业应主要选用财务指标,而实施差异化战略的企业则大多选用非财务指标,确。
【例·单选题】进行成本管理的第一步是()。
A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本规划]:针对该题提问答疑编号5689080102[D『正确答案』『答案解读』成本规划是进行成本管理的第一步,主要是指成本管理的战略制定。
【例·多选题】成本控制的原则主要有()。
A.全面控制原则B.经济效益原则1 / 10C.准确核算原则D.例外管理原则]:针对该题提问[答疑编号5689080103『正确答案』ABD『答案解读』成本控制的原则主要有:全面控制原则;经济效益原则;例外管理原则。
【考点2】量本利分析【例·单选题】某企业生产甲产品,已知该产品的单价为20元,单位变动成本为8元,销售量为600件,固定成本总额为2800元,则边际贡献率和安全边际率分别为()。
A.60%和61.11%B.60%和40%C.40%和66.11 %D.40%和60%]:针对该题提问答疑编号[5689080104『正确答案』A『答案解读』边际贡献率=1-8/20=60% 233.33)=-8 保本量=2800/(2061.11%/600=600-233.33)安全边际率=(【例·单选题】某生产单一产品的企业,在固定成本不变、单价和单位变动成本等比例上升的情况下,保本销售量将()。
A.上升B.下降C.不变D.三种情况都可能出现]:针对该题提问[答疑编号5689080105B『正确答案』(单价-单位变动成本),现在单价和单位变动成本/『答案解读』保本销售量=固定成本等比例提高,公式的分母变大,分子不变,整个分式变小。
所以保本销售量会降低。
2 / 10【例·单选题】根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是()。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本]:针对该题提问[答疑编号5689080106B『正确答案』(单价-单位变动成本),提高单价、降/ 盈亏临界点的销售量=固定成本『答案解读』不会降低盈亏临B低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降,选项界点的销售量。
【例·单选题】ABC公司20×1年销售收入为1000万元,实现利润为400万元;20×2年销售收入1200万元,实现利润520万元。
假定该企业的售价与成本水平不变,则该企业在预计20×3年销售收入为1500万元时实现的利润为()万元。
A.700B.600C.650D.720]5689080107:针对该题提问[答疑编号『正确答案』A『答案解读』400=1000×边际贡献率-固定成本=1200×边际贡献率-固定成本 520 (万元)60%,固定成本=200 解联立方程组得:边际贡献率=(万元)=70020×3年销售收入为1500万元时,利润=1500×60%-200 在预计【例·单选题】敏感系数所具有的性质包括()。
A.敏感系数为正数,因素与利润发生同方向变化B.敏感系数为负数,因素与利润发生同方向变化C.只有敏感系数大于 1 的因素才是敏感因素D.只有敏感系数小于1 的因素才是敏感因素]5689080108:针对该题提问[答疑编号A『正确答案』『答案解读』敏感系数为正数,因素与利润发生同方向变化,敏感系数为负数,因素与利选项正确。
润发生反方向变化,A【考点3】标准成本控制与分析3 / 10【例·单选题】某公司生产甲产品,实行标准成本管理。
每件产品的标准工时为3小时,固定制造费用的标准成本为6元。
假设企业预算产量为400件,实际产量350件,发生固定制造费用2250元,实际工时为1100小时。
根据上述数据计算,固定制造费用效率差异为()元。
A.100B.150C.200D.300]:针对该题提问答疑编号5689080109[『正确答案』A;实际产量下的标准工2200 『答案解读』实际产量下实际工时×标准分配率=1100×6/3= 100。
2200-2100=时×标准分配率=350×3×6/3=2100,固定制造费用效率差异=【例·单选题】若人工效率差异为1500元,标准工资率为5元/小时,变动制造费用的标准分配率为1.5元/小时,则变动制造费用的效率差异为()元。
A.300B.200C.150D.450]:针对该题提问答疑编号5689080110[『正确答案』D=(实际工时-标准工时)×5;(实际工时-标准工时)×标准分配率『答案解读』1500 450=300×1.5=【例·单选题】某公司月成本考核例会上,各部门经理正在讨论、认定直接材料价格差异的主要责任部门。
根据你的判断,该责任部门应是()。
A.采购部门B.销售部门C.劳动人事部门D.管理部门]:针对该题提问5689080111[答疑编号『正确答案』A『答案解读』直接材料价格差异是在采购的过程中形成的,主要采购部门负责。
【例·单选题】在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为()。
4 / 10A.价格差异和产量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异]5689080112:针对该题提问答疑编号[『正确答案』D 『答案解读』在两差异法下,固定制造费用的差异可以分解为耗费差异和能量差异。
【例·单选题】下列各项中,属于“直接人工标准工时”组成内容的是()。
A.由于设备意外故障产生的停工工时B.由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业计划安排不当产生的停工工时D.由于外部供电系统故障产生的停工工时]:针对该题提问答疑编号5689080113[『正确答案』B『答案解读』直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间,包括直接加工操作必不可少的时间,以及必要的间歇和停工。
“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工,其他选项都不属于必要的停工。
【考点4】作业成本与责任成本【例·判断题】(2018年)在作业成本法下,成本动因是导致成本发生的诱因,是成本分配的依据。
()][答疑编号5689080114:针对该题提问『正确答案』√『答案解读』成本动因,亦称为成本驱动因素,是指导致成本发生的因素,即成本的诱因。
在作业成本法下,成本动因是成本分配的依据。
所以本题的说法正确。
【例·多选题】关于增值成本和非增值成本,下列表述正确的是()。
A.对一项增值作业来讲,它所发生的成本都是增值成本B.对一项非增值作业来讲,它所发生的成本都是非增值成本5 / 10C.增值成本是高效增值作业产生的成本D.非增值作业也可能产生增值成本]5689080115:针对该题提问[答疑编号BC『正确答案』『答案解读』对一项增值作业来讲,它所发生的成本可能是增值成本,也可能是非增值成D选项不正确。
本,A选项不正确;非增值作业产生的成本都是非增值成本。
【例·单选题】在下列各项中,不属于可控成本基本特征的是()。
A. 可以预见B.可以计量C.可以控制D.可以对外报告]:针对该题提问[答疑编号5689080116D『正确答案』『答案解读』可控成本应该具备三个条件:可预见、可计量、可调节和控制。
【例·多选题】下列各项中,属于揭示利润中心特征的表述包括()。
A.既能控制成本,又能控制收入和利润B.只控制收入不控制成本C.强调绝对成本控制D.既可以是自然形成的,也可以是人为设定的]5689080117:针对该题提问[答疑编号『正确答案』AD『答案解读』利润中心是指既能控制成本,又能控制收入和利润的责任单位,更要强调相对成本的降低。
【例·单选题】某企业内部乙车间是人为利润中心,本期实现内部销售收入200万元,变动成本为120万元,该中心负责人可控固定成本为20万元,不可控但应由该中心负担的固定成本10万元,则该中心对整个公司所做的经济贡献为()万元。
A.80B.60C.50D.40]:针对该题提问答疑编号5689080118[『正确答案』C--120 『答案解读』部门边际贡献=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本=200 (万元)。
10=50-20【例·单选题】(2018年)下列各项中,最适用于评价投资中心业绩的指标是()。
A.边际贡献B.部门毛利C.剩余收益D.部门净利润]5689080119:针对该题提问答疑编号[6 / 10『正确答案』C『答案解读』对投资中心的业绩进行评价时,主要有投资报酬率和剩余收益指标。
所以本题的正确答案为C。
【例·单选题】( 2018年)下列各项中,一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是()。
A. 完全成本B. 固定成本C. 变动成本D. 变动成本加固定制造费用]:针对该题提问答疑编号5689080120[『正确答案』B『答案解读』以成本为基础的转移定价,是指所有的内部交易均以某种形式的成本价格进行结算,它适用于内部转移价格的产品或劳务没有市场的情况,包括完全成本、完全成本加成、变动成本以及变动成本加固定制造费用四种形式。
主观题主要考点及经典题解【考点1】量本利分析【例·计算题】甲公司只生产一种A产品,为了更好地进行经营决策和目标控制,该公司财务经理正在使用2018年相关数据进行本量利分析,有关资料如下:(1)2018年产销量为8000件,每件价格1000元。
(2)生产A产品需要的专利技术需要从外部购买取得,甲公司每年除向技术转让方支付50万的固定专利使用费外,还需按销售收入的10%支付变动专利使用费。