CEO必学教程《总经理全面运营管理培训教程》
合集下载
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•产 •销 •源 •发 •务
•员 工 素 质
•MI •VI
•BI
管理平台的进阶
•学习型组织
•情
•是 •非 •化
••标 准•法
•制 •度
•文
•无为之治
•化•文化管理
•理 •化•目标管理
•日常管理
•危机管理
管理的层次
•现象 •能力高 •意愿高 •能独立完 •成工作 •愿意高 •能力高 •意愿高 •能力低 •意愿低 •能力也低
管理者风格
•过 程
•优先级
•非
•结
•构
•I
•化
• 人际整合
•过程
•结 •构 •化
•A • 管理
•慢
•速度
•结 果
•E • 创意
•P • 行动
•快
•全 局
• 注意 力
•局 部
•
•追求 期
企业生命周期
•稳定期
•提早老 化 •未成功创业 家
•创办人陷 阱
•夭折
•罗曼史
• 追求期
• 正常现象
•兴奋、且有模式 •创办人承诺坚定 •承诺与风险相当 •产品导向 •创办人维持控制
7. 营销管理 8. 人力资源 9. 财务管理 • 10. 管理平台 • 11. 成功起步 • 12. 个人修炼
• 现今企业面临的挑战
•总经理的困惑
•职业经理？
•技术专家？
• 预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。
•
—埃里克.霍弗 哲学
家
•
掌握经营环境
•
掌握经营要素
• 市场经济的特性
•
•MFR-业务流程再造
•MFR-组织设计
•MFR--运营（绩效）管理系统
•MFR-人力资源管理
•MFR-日常业绩管理
MFP以经营绩效为导向的管理系统
• 企业经营战略规划
•职位说明书
•总经理年度目标 •综合计分卡
•技能库
• 自下而上策略保 证
•自上而下目标分 解
•职位说明书 部门经理年度目标 相关行为
•传统企业
•
•5％
•
•15％
•
•30％
•50•％
高层骨干
高科企业 •50％
中层骨干 基层骨干 •
一般员工
•30％
•15％ •5％
•目标管理 •授权 •建立合作 •伙伴关系 •指导、训 •练、激励 •指导＋指 挥、 •培训、激 励
•指挥 奖 罚
杰出的现代管理文化
•MFR-为了结果而管理
•MFR-企业经营战略规划
•短 期
•长 期
•效 果
•效 率
• 企业生命周期四种情况
•短
期 •长
期
•自 己
•外 力
•管理者风格与企业期
PERFORMING 行动
ENTYEPRENEURING 创意
效率
ADMINISTERING 行政管理
INTEGRATION 人际整合
管理者风格与企业生命周期中的管理重点
• 青春期
• 不正常现象
•回到学步期 •创业者离开 •落入创办人陷阱 •创办人被排挤 •亏损但领奖金 •例行事物瘫痪 •失去互信互重
管理的文化背景区别
•A
•B
•美
•中
•日本
国
国
企业生命周期与管理重点
•壮年期 •青春期 •学步期 •婴儿期 •追求期
•稳定期
•贵族期 •官僚早 期 •官僚期
•死亡期
企业经营管理系统
•使命、愿景、 •公司文化、公司目标 •企业发展战略规划
•企业管理模式
•生 •营 •人 •产 •财 •力 •品 •资 •研
•不容许犯错误
•
管理重点
• 学步期
• 正常现象
•同时发动太多事情 •规划不完整 •被动的销售导向 •缺乏一致性 •缺乏重点
• 学步期
• 不正常现象
•过快多角化 •过早分权 •落入创办人陷阱
•规划不全导致危机
• 管理重点
• 青春期
• 正常现象
•合伙人冲突
•创业与管理冲突 •暂时丧失远景 •创办人配合公司需求 •奖惩制度不完美 •权力时放时收 •政策无法落实
• 顾客满意
• 财务表现
•内部 •管理
•产品／服务
•顾客 •满意
•市场表现 •流程建立
•财 务
•战略投资
•表
•• 总 经 理 的 角 色 与 定 位
• 一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于总经理 。 •商业奥运中的英雄人物：通用电器的杰克.韦尔奇 ， •北欧航空的吉姆.卡森，克莱斯勒的艾克卡…他们 是 •如何建立丰碑的？让我们一起看一看您应扮演的角 •色，和您实现自我超越的几种途径。
• •职位说明书 员工岗位年度目标 ＋ 相关行为
•目标成果激励 •A
•目标设定 •P
•绩效管理系 统 •目标考核（绩效评估）
•C
•目标执行与控制（为达
到目标而做的日常管理）
•D
综合计分 (Balance Scorecard)
•主要动力 • (Key Drivers)
• 内部管理
• 学习创新
•主要结果 • (Key Outcomes)
企业生命周期
• 企业的成长与个人的成长是如此相似，以致 •您会在“企业生命周期”中看到熟悉的字眼儿：婴 儿
•期、学步期、青春期… 企业的发展过程中危机四 •伏，您如何带领您的企业突破生命周期中的十面 •埋伏呢？您也许会问：先让我知道我的企业到底 •处在什麽时期？本单元将回答这个问题。
•
企业生命周期四种动力
• 高层主管的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
中层主管的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
基层员工的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
• 您 有 把 握 夺 标 吗？
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
与成功有约
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
A、
•B、
企业存在的目的？
•创造客户
•保有客户
•核 心能 力
•财 务指 标
•内 部管 理
•客 户满 意
•影响企业发展的五种力量
管理系统
产
品
企业文化
人力资源
市场营销规划
是总控力 是生命力
是凝聚力 是延续力 是爆发力
•MFR
•为了结果而管理
• 明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。 •
• 追求期
• 不正常现象
•未经现实模拟
•承诺不坚定不务 实 •承诺与风险不相当
•利润导向
•创办人控制力不 足
•
管理重点
•
婴儿期
• 正常现象
•承诺不因困难消失
•现金不足
•辛勤工作 •缺乏管理深度
•缺乏制度与授权 •个人秀但接受意见
•容许犯错
• 婴儿期
• 不正常现象
•承诺遭困难时消失 •长期现金不足 •丧失目标与意愿 •过早授权与制度化 •创办人失去控制 •自大不能接受意见
CEO必学教程《总经理全 面运营管理培训教程》
•学习方法
n 喜悦快乐、团队合作 n 准时参加、分享知识 n 全程参与、尊重每个人的存在 n 积极行动与勇于发言 n 关闭通讯工具 n 严禁吸烟、保持清洁
•
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计
•员 工 素 质
•MI •VI
•BI
管理平台的进阶
•学习型组织
•情
•是 •非 •化
••标 准•法
•制 •度
•文
•无为之治
•化•文化管理
•理 •化•目标管理
•日常管理
•危机管理
管理的层次
•现象 •能力高 •意愿高 •能独立完 •成工作 •愿意高 •能力高 •意愿高 •能力低 •意愿低 •能力也低
管理者风格
•过 程
•优先级
•非
•结
•构
•I
•化
• 人际整合
•过程
•结 •构 •化
•A • 管理
•慢
•速度
•结 果
•E • 创意
•P • 行动
•快
•全 局
• 注意 力
•局 部
•
•追求 期
企业生命周期
•稳定期
•提早老 化 •未成功创业 家
•创办人陷 阱
•夭折
•罗曼史
• 追求期
• 正常现象
•兴奋、且有模式 •创办人承诺坚定 •承诺与风险相当 •产品导向 •创办人维持控制
7. 营销管理 8. 人力资源 9. 财务管理 • 10. 管理平台 • 11. 成功起步 • 12. 个人修炼
• 现今企业面临的挑战
•总经理的困惑
•职业经理？
•技术专家？
• 预测未来的惟一方法就是拥有塑造未来的力量。
•
—埃里克.霍弗 哲学
家
•
掌握经营环境
•
掌握经营要素
• 市场经济的特性
•
•MFR-业务流程再造
•MFR-组织设计
•MFR--运营（绩效）管理系统
•MFR-人力资源管理
•MFR-日常业绩管理
MFP以经营绩效为导向的管理系统
• 企业经营战略规划
•职位说明书
•总经理年度目标 •综合计分卡
•技能库
• 自下而上策略保 证
•自上而下目标分 解
•职位说明书 部门经理年度目标 相关行为
•传统企业
•
•5％
•
•15％
•
•30％
•50•％
高层骨干
高科企业 •50％
中层骨干 基层骨干 •
一般员工
•30％
•15％ •5％
•目标管理 •授权 •建立合作 •伙伴关系 •指导、训 •练、激励 •指导＋指 挥、 •培训、激 励
•指挥 奖 罚
杰出的现代管理文化
•MFR-为了结果而管理
•MFR-企业经营战略规划
•短 期
•长 期
•效 果
•效 率
• 企业生命周期四种情况
•短
期 •长
期
•自 己
•外 力
•管理者风格与企业期
PERFORMING 行动
ENTYEPRENEURING 创意
效率
ADMINISTERING 行政管理
INTEGRATION 人际整合
管理者风格与企业生命周期中的管理重点
• 青春期
• 不正常现象
•回到学步期 •创业者离开 •落入创办人陷阱 •创办人被排挤 •亏损但领奖金 •例行事物瘫痪 •失去互信互重
管理的文化背景区别
•A
•B
•美
•中
•日本
国
国
企业生命周期与管理重点
•壮年期 •青春期 •学步期 •婴儿期 •追求期
•稳定期
•贵族期 •官僚早 期 •官僚期
•死亡期
企业经营管理系统
•使命、愿景、 •公司文化、公司目标 •企业发展战略规划
•企业管理模式
•生 •营 •人 •产 •财 •力 •品 •资 •研
•不容许犯错误
•
管理重点
• 学步期
• 正常现象
•同时发动太多事情 •规划不完整 •被动的销售导向 •缺乏一致性 •缺乏重点
• 学步期
• 不正常现象
•过快多角化 •过早分权 •落入创办人陷阱
•规划不全导致危机
• 管理重点
• 青春期
• 正常现象
•合伙人冲突
•创业与管理冲突 •暂时丧失远景 •创办人配合公司需求 •奖惩制度不完美 •权力时放时收 •政策无法落实
• 顾客满意
• 财务表现
•内部 •管理
•产品／服务
•顾客 •满意
•市场表现 •流程建立
•财 务
•战略投资
•表
•• 总 经 理 的 角 色 与 定 位
• 一军之成败在于统帅，企业之兴衰在于总经理 。 •商业奥运中的英雄人物：通用电器的杰克.韦尔奇 ， •北欧航空的吉姆.卡森，克莱斯勒的艾克卡…他们 是 •如何建立丰碑的？让我们一起看一看您应扮演的角 •色，和您实现自我超越的几种途径。
• •职位说明书 员工岗位年度目标 ＋ 相关行为
•目标成果激励 •A
•目标设定 •P
•绩效管理系 统 •目标考核（绩效评估）
•C
•目标执行与控制（为达
到目标而做的日常管理）
•D
综合计分 (Balance Scorecard)
•主要动力 • (Key Drivers)
• 内部管理
• 学习创新
•主要结果 • (Key Outcomes)
企业生命周期
• 企业的成长与个人的成长是如此相似，以致 •您会在“企业生命周期”中看到熟悉的字眼儿：婴 儿
•期、学步期、青春期… 企业的发展过程中危机四 •伏，您如何带领您的企业突破生命周期中的十面 •埋伏呢？您也许会问：先让我知道我的企业到底 •处在什麽时期？本单元将回答这个问题。
•
企业生命周期四种动力
• 高层主管的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
中层主管的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
基层员工的任务
• 1. • 2. • 3. • 4.
• 您 有 把 握 夺 标 吗？
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
与成功有约
• 1. • 2. • 3. • 4.
•
A、
•B、
企业存在的目的？
•创造客户
•保有客户
•核 心能 力
•财 务指 标
•内 部管 理
•客 户满 意
•影响企业发展的五种力量
管理系统
产
品
企业文化
人力资源
市场营销规划
是总控力 是生命力
是凝聚力 是延续力 是爆发力
•MFR
•为了结果而管理
• 明确你要的结果，然后找到达成这一结果的必然过程，并 将其过程分解结果化，而后逐一实现。 •
• 追求期
• 不正常现象
•未经现实模拟
•承诺不坚定不务 实 •承诺与风险不相当
•利润导向
•创办人控制力不 足
•
管理重点
•
婴儿期
• 正常现象
•承诺不因困难消失
•现金不足
•辛勤工作 •缺乏管理深度
•缺乏制度与授权 •个人秀但接受意见
•容许犯错
• 婴儿期
• 不正常现象
•承诺遭困难时消失 •长期现金不足 •丧失目标与意愿 •过早授权与制度化 •创办人失去控制 •自大不能接受意见
CEO必学教程《总经理全 面运营管理培训教程》
•学习方法
n 喜悦快乐、团队合作 n 准时参加、分享知识 n 全程参与、尊重每个人的存在 n 积极行动与勇于发言 n 关闭通讯工具 n 严禁吸烟、保持清洁
•
课题
1. 企业与企业家 2. 总经理的角色与定位 3. 企业生命周期 4. 企业经营战略 5. 企业文化 6. 流程与组织设计