分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
建筑工程成本管理原则及控制措施
建筑工程成本管理原则及控制措施建筑工程成本管理原则及控制措施引言随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。
施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则1、全面成本管理原则。
项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。
因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。
在成本计划编制完成后，项目经理部应编制目标成本控制措施表，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。
成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。
要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。
但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。
企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。
项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。
当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
工程风险识别及监理针对性措施
工程风险识别及监理针对性措施（一）在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：1、承包商履约不力的风险。
2、工期延误的风险。
业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。
3、设计错误的风险。
工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都因交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。
如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、造价费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。
4、经济风险。
建筑工程的特点之一是过程时间常常跨度较大，各种原材料、设备的市场价在这不算短的时间内可能发生波动，物价上涨会直接影响工程预算的控制，本项目为政府投资项目，建设资金直接来源于财政，在物价上涨的情况下，财政预算的严肃性可能对本项目的实施带来一定影响。
5、自然条件风险。
恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季的暴雨和冬季施工的影响。
（二）风险管理措施1、编制风险管理和安全管理实施方案和程序。
工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核。
2、加强风险的预控和预警工作。
在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向相关人反映。
在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。
在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。
3、要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。
4、定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。
风险及成本控制
工程项目风险管理和成本控制项目部成立时，由系统集成部经理和项目经理任命风险和成本控制工程师。
在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益。
负责整个项目过程中的预算、决算。
对期间的费用发生记录，做好相应的风险防范。
每周向系统集成部经理和项目经理汇报项目的费用发生情况。
风险和成本控制分为以下几个阶段：一、工程设计主要风险及管控措施项目立项后，能否保证工程质量，加快建设进度，节省工程投资，设计工作十分重要。
根据国家规定，一般工程项目设计可按初步设计和施工图设计两个阶段进行，对于技术上复杂、在设计时有一定难度的工程，可以按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
1．初步设计系统集成部接受到销售部的委托时，由系统集成部完成项目的初步设计，或者委外设计。
该环节存在的主要风险是：（1）销售人员获取项目的信息不完全（比如：项目的安装方式、项目安装的地点场地情况等等），而导致设计的不确定性因素太多从而出现较大的偏差。
（2）设计人员对相关信息资料研究不透彻，初步设计出现较大疏漏。
（3）设计深度不足，造成施工组织不周密、工程质量存隐患、投资失控以及投产后运行成本过高等。
word整理版主要管控措施：（1）系统集成部提供设计所需资料的模板，销售负责填写，安装模板上的所需信息填写完成后。
系统集成部负责提供设计方案。
否则不予提供。
定期系统集成部对销售进行一定的技术培训。
（2）在1MW以上比较重大的工程设计过程中，系统集成部组织一个小的会议，详细的讨论分析信息材料。
然后分工明确针对项目进行设计，尽量减少由于信息偏差导致的设计失误。
（3）特别情况需要委外设计的话，委外设计引入竞争机制，尽量采用招标方式确定设计单位，根据项目特点选择具有相应资质和经验的设计单位。
系统集成部协助设计。
（4）建立严格的初步设计审查和批准制度，通过严格的复核、专家评议等制度，层层把关，确保评审工作质量。
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
工程预算风险点及防控措施
工程预算风险点包括但不限于以下几个方面：
1. 不可预见的市场变化：如原材料价格的波动、劳动力成本的上升等，都可能导致工程预算超支。
为了防控这一风险，可以在合同中明确规定价格调整条款，或者与供应商签订长期合作协议，以确保稳定的原材料供应和价格。
2. 设计变更：在工程实施过程中，由于设计变更或者技术问题，可能需要对工程进行调整和修改，这会导致额外的成本支出。
为了防控这一风险，可以在设计阶段尽可能详细地进行方案确认，并与设计方签订明确的变更协议，以减少后期的额外成本。
3. 施工延期：由于各种原因，如天气、施工队伍问题等，工程可能出现延期情况，这会导致额外的人力、设备和材料成本。
为了防控这一风险，可以在合同中明确约定施工期限和延期责任，同时在施工过程中加强监督和管理，确保施工进度的控制。
4. 不可预见的风险事件：如自然灾害、政策变动等，都可能对工程造成损失和额外的成本支出。
为了防控这一风险，可以购买适当的保险，以应对可能发生的风险事件，并在合同中明确约定风险分担和责任承担方式。
综上所述，为了防控工程预算风险，需要在合同中明确约定各方的责任和义务，加强项目管理和监督，及时应对可能的风险事件，并采取适当的风险控制和防范措施。
建筑施工企业工程项目成本管理分析
建筑施工企业工程项目成本管理分析摘要：对建筑安装施工企业来说，工程项目是企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前建筑安装市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，建筑施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。
本文分析了建筑工程项目成本管理现状，总结了施工企业加强成本控制管理的措施。
关键词：建筑施工工程项目成本管理现状措施中图分类号：f406.72文献标识码：a 文章编号：随着建筑市场投资主体的多元化，施工企业的竞争压力也越来越大。
对施工企业而言，对工程造价的管理重点是对工程项目成本的管理。
做好工程项目成本管理，一方面可以提高施工企业的利润，因为工程项目成本是工程项目各项经济指标的直接反应，施工企业在完成一个项目时，可以通过成本管理工作减少人力、物力的消耗，有效地提高企业经济效益; 另一方面，做好工程项目成本管理有利于提高施工企业的经营管理水平，加强企业在建筑业内的竞争能力，因为工程项目成本指标的高低能体现出各项工程项目的质量以及施工企业在施工过程中存在的问题，施工企业能及时发现并解决问题。
所以，加强对施工企业工程项目成本管理，关系到施工企业能否盈利和取得市场竞争力的关键所在。
一、建筑工程项目成本管理现状的分析目前我国建设工程的造价管理制度在上世纪五十年代形成雏形，八十年代逐渐完善。
其内容在当时来说已经比较丰满了，但是随着社会主义现代化建设和市场经济体制的进一步发展，对于现行的工程造价管理制度就不能满足社会生产实践的需求了，需要注意以下几点：1、建设工程的造价缺乏竞争性。
由于我国是社会主义国家，长期的受计划经济的影响，而建设工程一般都是国家或地方政府直接管理或参与管理的，那么其建设工程多少存在定价的因素。
虽然后面对于工程的造价制定了一些调价的方针，但都未改变现状，建设工程的造价现在一般还是由政府来定价。
因此对于造价就缺乏了竞争性，工程造价应该是施工企业自主定价的，该体系需要进一步的完善。
成本控制的原则、步骤及措施
成本控制的原则、步骤及措施一、成本控制的主要原则1、加强现场全方位管理，科学组织、合理安排。
采用强化管理，以达到降低工程成本的原则。
2、在保证工程质量的前提下，积极推广和应用"四新"技术(新工艺、新技术、新材料、新设备)，利用科技进步的手段来达到降低工程成本的原则。
3、节约材料，减少和杜绝浪费来达到降低工程成本的原则。
4、通过施工现场全体人员对施工现场的全过程采取全面的成本控制管理，达到降低成本的目的。
5、在工程施工过程中，在客观、公正的前提下，利用及时的办法来达到降低工程成本的原则。
二、成本控制的主要实施步骤1、确定工程的目标成本，开展目标成本管理在工程施工图纸全部出来，施工图纸己经编制完以及工程正常施工的情况下，以正确的成本预测方法，对本工程总成本水平和降低成本的可能性进行预测，确定较为准确可行的目标成本。
并围绕目标成本，纵向全方位的展开。
形成目标成本的管理体系。
纵向上实行一级保一级，横向上实行明确项目协作部门的职责，彼此加强联系，互通有无，以达到实现目标成本的目的。
2、编制切实可地的成本计划根据工程的特点及现场的具体施工条件。
结合本工程所需要采取的“四新”技术，系统地制定降低成本的措施和手段，可以预控成本，并通过项目成本的分解，提出分阶段目标成本，进行动态分析，跟踪管理，实施目标成本的控制措施。
3、定期的成本核算和经济活动分析每月定期检查本工程的降低成本目标完成情况和成本计划的执行情况，以及核算的口径、方法的准确；每月定期召开经济活动分析会(成本分析会)，主要分析当月成本的升降情况，经济效益与管理。
水平的变动情况，项目的收支情况，并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的动情况，项目的收支情况。
并小结当月的五大费用的盈亏，找了盈亏的根源，对症下药，以利采取妥当相应的措施，及时控制下月的成本，将有助于工程成本的控制。
4、成本的档案、资料管理本项目各种类的成本控制的有关图、表帐、本、计算底稿和文字材料，是项目成本的原始宝贵信息材料，必须认真由专人整理，立卷归档。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理作为建设工程项目中的一方，建设单位在项目的各个阶段都面临着各种风险，这些风险可能来自于未知的因素，也可能来自于计划中的不确定性。
建设单位在工程项目中要进行全面的风险管理，以确保项目的顺利进行和顺利完成。
建设单位在项目启动阶段就需要进行风险评估和分析。
在确定工程项目的可行性和需求之后，建设单位需要评估项目可能面临的各种风险，例如技术风险、市场风险、设备风险、安全风险等。
通过对各种风险的分析，建设单位可以制定相应的应对策略，以及建立相应的风险管理机制。
在这一阶段，建设单位需要与相关方进行充分的沟通和协商，以确保风险评估和分析的全面性和准确性。
在项目实施阶段，建设单位需要对项目进行动态监控和跟踪，及时识别和处理各种风险。
在项目实施中，各种风险可能随时出现，可能涉及工程施工、质量安全、人员管理、环境保护等各个方面。
建设单位需要对项目的各个方面进行全面的监控和跟踪，及时了解项目的实施情况和可能出现的风险，以便及时做出相应的调整和处理。
在项目结算和验收阶段，建设单位需要进行风险评估和总结。
在项目实施结束之后，建设单位需要对项目的整体实施情况和风险管理效果进行评估和总结，以便于为今后的工程项目提供经验和借鉴。
建设单位需要分析项目实施中遇到的各种风险的原因和处理过程，总结成功的经验和教训，为今后的工程项目提供可供参考的指导和帮助。
建设单位在工程项目中需要进行全面的风险管理，这需要建设单位在项目的各个阶段都进行充分的风险评估和分析，建立相应的风险管理体系，实施全面的风险管理措施，以及对项目的风险管理效果进行评估和总结。
只有这样，建设单位才能有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和顺利完成。
重大工程项目管理中的风险与控制研究
重大工程项目管理中的风险与控制研究随着现代工程技术的不断进步，越来越多的重大工程项目如高速公路建设、能源工程、环保工程等得到了广泛的关注和实施。
这些重大工程项目涉及巨额资金和复杂技术，往往存在着众多的风险和隐患。
如何有效地管理和控制这些风险，是重大工程项目成功实施的关键之一。
因此，本文将探讨重大工程项目管理中的风险与控制研究。
一、重大工程项目管理中的风险在重大工程项目实施过程中，风险是不可避免的。
风险的产生往往源于不确定性因素的存在，如人为因素、自然环境等。
具体来说，重大工程项目的风险主要包括以下几方面：1.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，技术方案及其实施时存在的各种不确定性和风险。
这些风险主要来源于技术方案不成熟、工程参数变化、材料供应问题等因素。
尤其是在涉及到新技术的应用时，风险更为显著。
2.财务风险财务风险主要来自重大工程项目所需资金的筹措、使用和回收。
资金实际使用与原先预估存在差距时，就可能导致工程预算出现问题。
另外，重大工程项目也面临着汇率波动、利率风险等金融风险。
3.进度风险进度风险是指重大工程项目在实施过程中，进度与原计划出现差异，导致工程项目延期或未能按时完成的风险。
如建筑工程施工周期过长，设备采购周期长等因素都可能导致进度风险的出现。
4.安全风险重大工程项目实施过程中安全问题是非常重要的一个方面，也是最容易发生事故的方面。
如施工现场安全、设备安全、环境污染等问题。
二、重大工程项目管理中的控制针对工程项目风险，管理者可以采取相应的控制措施。
在控制措施实施过程中，应该将其贯穿于整个项目周期，并在不同阶段加以强化，以保证最终成功实施。
1.建立风险评估机制在工程项目实施之前，应客观评估风险、量化风险，并根据风险等级制定针对性的计划和预控措施。
这样可以事先识别项目风险和缺失，并对项目进行必要的调整。
2.把握好工程进度实施重大工程项目时，应抓好工程进度，严格按照时间表完成各项工作，及时调整计划执行方案和进度安排。
建筑工程项目成本管理
浅析建筑工程项目成本管理摘要:工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求 ,在工程项目实施过程中 ,对工程项目成本进行有效的管理活动 ,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平 ,降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。
关键词：项目成本管理质量成本工期成本1、项目成本管理中存在的问题1.1成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主—总包—分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者因没较大切身利益关系，要钱不着急；有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，无及时采取措施，干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。
1.2人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。
尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
加上现场人员流动较频繁，工作不连续，干多干少收入差不多，责任心不强。
1.3材料管理不严，采购的材料不合格，浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60％，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。
在工程中，出现很多采购回来的材料不合格现象，或者采购回来的材料跟施工图纸不符，从面造成施工期及费用的增加。
浅析建筑工程中的成本控制
效控 制； 最 后积 极推 进 新技 术 、 新 成果 在 工程设 计 中 的应 用 ， 众 所 周知 ， “ 科 学
二、 项 目成 本控 制原 理
２ ． １系统控 制原 理
技术是第一生产力” ， 建设工程设计要取得飞速进步和发展 ， 必须紧紧依靠科 学技 术 ， 为此 相关 设 计 人员 要 努力 优 化 工 程 设计 技 术 经济 指 标 ， 积极 采 用 新 技术 、 新工艺、 新设备等等 ， 以此提高产业技术含量。 ４ ． ３强 化施 工合 同监 管 ， 健 全 合 同备 案制 度 建设 项 目施 工 合 同 是发 包 人 与 承 包人 因工 程 建 设 而 明 确 双方 权 利 、 义 务、 职责的协议书， 是对项 目管理的主要依据。 规范施工合同的签订对于控制 项 目投资具有非常重要 的意义。在合同中必须明确双方各 自承担的风险范 围， 包括项 目价款与结算支付条件 、 工程量、 综合单价、 措施费用 和材料价格 风 险 以及 外部 因 素环 境等 的调 整 方法 。加 大 施工 合 同的 监管 力 度 ， 健 全 施工 合同中出现的一些背离法律法规和有关政策的条款要及时予以更正 ， 避免合 同纠 纷 。建立 一套 解 决合 同履 约 中有 关工 程 价款 结算 纠 纷 的解 决机 制 ， 以 维 护工 程建 设各 方 的合 法权 益 。
一
、
建筑 工程 中的成 本 控制 的概 述
建筑 施 工 项 目成 本 控制 是 建筑 施 工 管理 的 重要 组 成 部分 ， 建 筑施 工 项 目
也就 无 从谈 起 。部 分 管 理人 员 的法 律 意识 和 责任 等等 。
３ ． ３成 本核 算 留 于形 式， 指 导意 义 不大
成 本 控 制 的成 功 与否 关 系 到建 筑 施工 项 目承包 单 位 的经 济 利益 ， 建 筑施 工 项 目成 本控 制 得 当， 建 筑施 工 承包 单位 会 取得 更 大 的经 济利 益 。 因此 ， 做好 建 筑 施 工 项 目成 本控 制 对 于建筑 施 工 项 目承包 单 位十 分 重要 “ 建 筑工 程 的项 目成
工程施工项目成本管控方法分析
工程施工项目成本管控方法分析工程技术郭晓涛1孙虎刚：靳连芳-赵小娟1(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)f}i哿要】本文针时目前建筑瑚《工项目成本管理中存在的一些问题，提出了使用工程量清单计算成本，用质量管理和范围管理控制成本，用目标成本法控制成本等措施并作出详细的阐述。
饫罐词建筑工程；成拳管理；措施建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
1建筑工程项目中项目成本控制存在的问题1)项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段。
2)项目管理^员经济意识不强。
3)成本管理混乱。
4)成本开支乱挤乱摊。
5)成本核算信息失真。
6)分包管理问题严重。
2建筑工程项目成本管理控制的措施21使用工程量清单计价法进行投标报价，初：步确定所施工项目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的招投标特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理低价中标。
最低价中标，t,r2的是个别成本，企业必须通过合理的市场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。
工程置清单报价的特性决定了投标时投标企!l k要充分对项目的每一项单价做出认真的测算，对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精，0选择施工方案，并根据企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。
22分析项目质量管理的影响因素。
严格控制项目质量成本总质量成本曲线为故障成本曲线和预防、鉴定成本曲线之和，其最低点K即为最佳质量成本。
质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值I(o质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。
质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
施工风险管控措施
施工风险管控措施1、施工风险辨识1.1、概述工程施工风险是指项目施工中影响施工目标实现的各种不利因素可能导致风险事件发生的不确定性。
其风险特点是损失大、呈多样性，风险重复性又小。
因此工程施工风险管理难度大，需要运用科学的方法，对施工中潜在的意外损失进行识别、评估，并采取相应的措施，防范风险损失。
本工程存在人员健康风险、施工安全风险、环境管理风险、施工成本管控风险、防雨抗灾风险、纠纷预防和处置风险、交通影响风险、管线破坏风险等八种风险。
对此项目部制定了相应的对策，加以预防和管控。
1.2、施工风险分类（1）组织方面的风险：是指施工管理人员、技工、机械操作人员知识、经验和能力的欠缺和不足所引起的风险。
这些风险严重影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
（2）经济与管理方面的风险：一是招标文件的风险。
招标文件作为招标的主要依据，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
二是市场价格的风险，包括劳动力、材料、设备等，这些市场价格的变化，都存在风险。
三是资金供应的风险。
四是材料、设备供应的风险。
主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格。
（3）合同签定和推行方面的风险：合同条目不全面、不完善，文字不详尽、不严密，致使合同存在漏洞以及存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条目的霸王条目；发包人资信不良，履约本领差，不按合同约定结算，有意拖欠工程款等；选择分包商不妥，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，影响整个工程的进度或产生经济损失。
（4）技术与环境方面的风险：一般是指不可控方面风险，如地质地基条件和异常天气，导致的不可抗力现象，造成工期拖延；施工准备不足，业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通一平”等准备工作不足，导致不能正常施工；设计变更或图纸供应不及时；技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又未能较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算；施工技术协调不够，工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间存在不能及时协调的困难，影响施工进展等。
浅谈建筑工程项目成本管理的现状和控制措施
理， 在工程项目这个系统活动中进行控制， 从各个环节 、 各个
只注重 自己的任务进 度和 承包 盈亏 ，进行目标成本分解 的时 部 １ ＂ ３ ￣ Ｄ 全体 员工的生产过程入 手操作 ．进 而对企业的各项成
５８
企业 天地
ＭＡＲＫＥ ＴＩ ＮＧ ＲＥＳ ＥＡＲＣＨ
本 进行管理。全面控制就是对项 目的组织和管理人 员分析项 项 目成本决策与成本计 划的基础 ，深入成本预测预控和经济
目目标影响因素能力的考核 ， 要求树立成本意识、树立责任 合同， 预算出项目各成本后， 各种成本计划和施工预算要一同
２ ． 现 状 和 问题
策、 成本控 制和成本考核等职能。 由于建筑企业 越来越多 而造成的 各种 激烈竞 争的压 力 ，
促使了许多的问题产 生。 例如 ， 市场调查不够清晰准确 给企业 于费用支 出的控制不能科学计 划和理性分析 ；措 施费的投入
的成本计划和成本决 策等 管理 带来 了困难 ；企业以一味的降 没有详细的施工方案 ，没有防 范措 施 ，不能 消除施 工中的通 低成本盲 目承揽 任务为目标 ， 使成本管理与企业 战略相 脱节 ： 成本控制局限于制造成本 ， 未能进行成本全过程控制等 。如果 病， 保 证施工安全 ； 不 能有效杜绝 返工 ． 避免不 必要的 人物大
量投入而加大工程成本。
二、 成 本 管 理 的 控 制措 在施 工中控 制成 本 ， 就好 比于事后进行成本计算 ， 那 么成 本 的管 理也就完全失去了它本来的作用 ，而这些 情况 的根 本
问题 归结于 以下几点 。
项 目管理 中的成本控制 是项 目管理的 主要职 能之一 ， 是 施 工企业成 本管理的核心和基础 。所 以在进 行成本管理 中的
建筑施工企业工程项目成本控制措施
建筑施工企业工程项目成本控制措施摘要：建筑施工企业的工程项目成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，对于施工企业显得至关重要。
但由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实，施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文主要对建筑施工企业的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析和制定科学的成本控制措施。
关键词：施工企业成本控制复合型人才企业定额限额领料量价分离1绪论1.1工程任务对象工程项目成本控制分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
以成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制是应遵循以下基本原则:因地制宜原则建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
领导重视和全员参与的原则在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。
建筑工程项目管理风险防范措施
建筑工程项目管理风险防范措施摘要：建筑工程风险就是指在建筑工程中出现的损失的不确定性。
建筑工程通常都具有周期长、投资大、施工技术复杂、一次性等特点,其中出现任何风险都可能造成非常巨大的损失,所以必须要对建筑工程加强管理,利用各种方法去规避风险。
关键词：建筑工程；风险管理；问题；防范措施1建筑工程项目存在的风险因素1.1市场风险因素建筑行业良好地发展，也预示着其竞争的激烈，在竞争的过程中，难免会发生扰乱市场的行为出现，以次充好、低价竞争、暗箱操作、弄虚作假等情况都属于市场风险因素。
而且，随着人们对建筑功能与质量要求的不断提高，很有可能会发生资质不匹配，技术不胜任等情况，届时，建筑行业将迎来一轮重新洗牌，许多企业将会受到市场风险因素的严重影响。
1.2建设风险因素建设风险因素根据建筑工程项目的不同而有所差异，为此在建筑工程项目风险管理当中，建设风险因素具有个性化与差异性的特点。
具体来说，建设风险因素涉及施工前设计、施工、竣工试运行等多个环节，主要风险因素包括预算超支、质量失控、进度拖延、安全事故等。
特别注意的一点是，在进行建筑工程项目风险管理时，要注意分清各建设风险的承担单位，严格按照合同进行风险承担方的划分。
1.3运营风险因素总体来说，运营风险可以分为成本与收入两个部分，成本主要是指运营实际成本与预期成本的差值，而收入主要是指投产收入值与预期收入值的差值。
建筑工程项目的建设是否达到业主的预期，是否满足设计要求，投产运营的未知性以及能否获得可观的现金流量等都是造成运营风险因素存在的原因。
1.4不可抗力风险因素不可抗力风险主要是指自然风险，地震、海啸、台风、冰冻等都会对建筑工程项目施工过程以及建筑工程本身造成影响。
当然，不可抗力因素的存在具有特殊性，多发生在自然灾害高发地区。
2建筑工程项目风险管理存在的问题2.1建筑工程项目风险管理意识薄弱建筑工程项目本身具有复杂程度高，投资费用高，建设周期长等特点，这些特点本身就决定了建筑工程项目风险的存在。
工程施工风险预测与防范措施
工程施工风险预测与防范措施一、工程施工风险分析工程施工中的风险控制贯穿于项目控制（进度、成本、质量、合同控制等）的全过程中，是项目控制中不可缺少的重要环节，也影响项目实施的最终结果。
工程项目实施阶段风险主要表现在合同风险、施工管理风险和材料成本上涨风险。
为此，为使项目实施阶段顺利实施要严格做好以下几个方面工作，对防范风险有促进：1、加强风险的预控和预警工作。
在工程的实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，掌握风险的前奏信息，以便更好地做好准备和采取有效的风险对策，防止可能发生的风险。
2、在风险发生时，及时采取措施以控制风险产生的负面影响影响，采取挽救措施以降低风险造成的损失是防范风险的最直接和最有效办法。
二、工程施工过程风险预测1、质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。
轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
2、项目施工管理风险项目施工过程中有时由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。
如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。
4、材料价格风险建设工程项目成本的60％-70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。
三、工程竣工阶段风险预测施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。
同时又延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。
四、工程施工风险防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
工程成本分析报告范文3篇(完整版)
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
建设工程风险类别
建设工程风险类别摘要：工程建设项目从项目可研、决策、选址、招标、勘察、设计、开工前准备、施工到竣工投运全生命周期的管理过程中，存在各类风险。
本文根据建设行业的实际并结合自身几十年工程项目经验，探讨了如何在顺利推动项目建设中去防控风险。
关键词：建设工程；风险；类别1.1工程决策阶段风险1.市场风险：市场风险是一种由很多因素综合形成的、具有比较强可变性，不可预料的风险。
2.政策风险：政策风险是由某一时期国家、地方政府出台的政策引起的，是一种不可规避的风险，造成后续融资、合规性风险。
3.决策失误风险：由于决策阶段存在很多不确定性，受决策团队素质影响，在可行性分析中会存在技术、经济等可行性方面的失误。
1.2项目选址阶段风险1.方案技术决策风险：所选项目位置与拟建项目规划不匹配，不满足规划或者使用功能。
2.拟选土地拆迁管理风险：存在需要拆迁构筑设施、配套设施、拆迁进度滞后或者无法拆迁，影响后续工作。
3.拟选用地获取风险：建设用地不能按时或者存在不能取得风险。
1.3勘察阶段风险1.勘察单位资信风险：勘察单位技术资质能力低、财务、经营状况差或者人员等原因造成不满足工程要求。
2.质量风险：勘察单位提供的勘察成果不能反映场地真实情况或者存在成孔深度不够、部点不购、漏勘质量缺陷，管探成果、化验指标存在遗漏。
3.进度风险：勘察单位不能按时完成勘察成果，造成后续工作滞后。
1.4设计阶段风险1.设计质量风险：设计文件存在技术缺陷，不满足国家最新相关技术规范要求，存在少设、漏设、结构安全隐患，或者无法满足业主要求的使用功能，或者方案图与施工图设计不一致.2.超投资估算（概算）风险：设计方案未深入优化，未执行限额设计，经济性差，造成初设时投资超估算；施工图设计阶段又可能因原初设质量不高，造成预算超概算。
3.设计进度风险：设计的进度滞后，不能按时提供设计成果，或成果质量不高，造成后续工作滞后。
1.5招投标阶段风险1.招标范围不准确风险：招标范围不准确或界限不清晰，造成承包商投标报价不准确，引起合同争议，影响工程项目的实施。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分析建设工程成本管理过程中的风险及预控措施
大幅增长，建设主体包括政府机构、国有企事业、房地产开发企业、社会团体等多种形式，建设工程成本管理也成为建设单位面临一个重要的问题。
在建设项目管理的不同阶段，建设主体会面临不同的风险，要做好成本管理应该采用不同的应对措施。
笔者将从风险分析和风险防控两方面进行阐述，希望对工程管理单位有所借鉴。
一、建设工程成本管理的风险分析
1.建设工程决策阶段面临的风险。
项目决策是一个建设项目实施的初始阶段，虽然其本身发生的成本在整个工程中的支出可能微不足道，但是项目决策是否科学可能是整个项目成功的决定因素。
在一个项目决策阶段，可能面临政策风险、环保风险、法律风险、经济风险等各种风险，如果项目论证不充分，其中任何一项风险失控，都可能加大建设项目成本支出，严重者可能导致项目停工、停建、工期延长，甚至出现项目投资失败。
比如，一个工业园区项目在立项时，对当地政府市政规划的调整风险估计不足，在项目建成后，由于当地政府规划调整，限制工业企业入驻园区，项目本身必须进行搬迁，投资单位不得不耗费大量人力、财力拆迁，、重新选址建设，使项目建设成本大大增加。
2.设计阶段面对的风险。
设计阶段是一个建设项目具体实施的起点，这一阶段对整个建设项目目标的实现，无论是工程质量、工程投资还是工程进度方面，都具有重大影响和举足轻重的作用。
在项目设计阶段，不仅应考虑到建筑物的合理性、科学性、艺术性、安全性，还应在相同的
条件下尽量选择经济效益更好的设计方案。
如鸟巢在建设的过程中就出现了因为钢材的耗费量太大而停止施工的问题。
保利房地产总经理宋广菊曾说过：设计费用尽管只占到总成本的的3%以内，但是至少决定了75%以上的工程成本。
可见设计阶段对工程总成本的影响之大。
设计是整个建设工程成本控制的源头，是实现建设工程项目成本控制的关键点。
建设单位在与设计单位签署设计合同时，通常只对收费标准、设计质量与范围及工程技术要求等进行了要求，但是极少对建造成本进行制约。
设计方往往只对质量与技术方面负责，成本控制的方面则表现的不是很积极，甚至于一些设计方为了提髙方案的保险系数而有意增加成本，致使项目成本增加。
经验表明，一项合理的设计，可以使工程造价减少5%10%，甚至可能更多。
3.建设工程招标阶段面临风险。
根据《中华人民共和国招标投标法》，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标。
对建设单位来说招标阶段成本风险主要来源于投标人方面，如在招标过程中投标人采用围标、串标等方式来获取更多的利益，从而干扰正常的招标秩序，使招标发挥不出应有的成本控制作用。
或者投标人通过利益输送，收买评标专家，操纵评标过程和投标结果，使投标结果偏离公正，获取不当利益。
还有不少投标人在进行投标时为了达到中标的目的，采用低价中标高结算的方式来获取自身的利益，在合同履行阶段，想方设法让建设单位追加预算，以达到髙结算的目的，从而造成工程成本风险
加剧。
4.建设工程施工阶段面临的风险。
对建设单位而言，施工阶段成本管理主要面临的风险有如下几种：（1）合同风险。
施工合同在制定和签订过程中，合同语句表达模糊、约定不具体、责任不明确，致使施工方有漏洞可钻，加大成本控制风险。
（2）材料风险。
材料质量出现问题或市场价格变化浮动过大，造成材料成本增髙；材料领用流程不规范，质量监督不严格，造成材料浪费。
（3）工程变更风险。
工程变更是施工阶段影响成本的重要因素之一，工程变更容易造成原有工程成本预算失效，易导致成本浮动，加大成本控制难度。
（4）工程项目间接费用过髙，一是建设单位成本费用控制不严，造成建设过程中各项管理费用超预算；二是资金结构不合理，筹资比例过大，导致资本化利息过大，加大了工程支出。
5.工程竣工阶段面临的风险。
工程竣工阶段是建设项目成本控制的最后阶段，其中一项重要工作是进行工程造价审计，使审核后的工程结算真正体现工程造价。
与其他审计相比，工程造价审计具有专业性更强、审计结果更为敏感的特点，如果选择的造价审计中介机构专业素质不高、职业道德低下或者在审计过程中有人为干预、相互串通等因素，都可能导致工程造价审计结果偏离真实造价，加大建设项目支出。
二、建设项目成本管理在不同阶段的预控措施
1.建设项目决策阶段成本预控。
一个项目的决策在一定程度上决定着项目的成败，所以在决策阶段要进行广泛调研，对政策风险、环保风险、法律风险、经济风险、运营风险等要进行反复论证，对项目建设背景、
工程选址、施工进度、投资估算与资金筹措等进行可研分析，提前制定风险应对措施，降低决策风险，为后期建设成本管理打下坚实基础。
2.建设项目设计阶段成本预控。
建设工程设计结果将影响整个工程成本，所以注重设计方案的经济性；同时，设计方案是否优良，也直接影响到后期投资是否节约、造价能否有效控制。
通常，在方案设计阶段，有很多种方案、方法可以满足建设单位的多功能需求。
但是不同方案特点、全寿命周期成本、实施难易程度等都不同。
一开始选择最优的设计方案直接关系到工程成本和项目的综合投资效益。
所以，在设计阶段成本控制中，选择最优方案是必不可少的。
同时设计阶段，成效最显著的成本控制方法是实行限额设计，在限额设计的实行过程中，需要综合考虑多种因素，以使限额设计达到预期的成效。
在限额设计中，最关键部分为限额设计目标的制订。
值得注意的是，应合理确定限额设计的目标是否合理，这直接关系到限额设计成效的髙低，目标过髙，则难以实现；过低，则缺乏实践的意义。
3.建设项目投标阶段成本预控。
建设单位在进行项目招标时，应选择资质合规、信誉良好的招标代理机构，强化招标代理机构的法律责任和自律意识。
同时与招标代理机构一起，设计招标方案，做好调査研究，对投标企业的资金和信用情况做详细的分析，重视对招标单位的资质审査，并以此为根据进行标书的编制，合理控制降价幅度；评标专家选择随机抽选方式，并定时更新评标专家库，减少人为干预或串通风险；做好标书评议工作，防止部分企业的恶意投标，损害其他投标方和建设单位利益，从而保证成本管理的有效性，降低建设项目成本管理的风险。
4.建设项目工程实施阶段成本预控。
在工程实施过程中，首先应加强对建设项目甲供材料的管理，根据工程进度和材料采购周期，合理确定材料进场时间、进场数量，严格甲供材料领用流程，对施工过程进行监督，确保材料的使用符合技术规范，避免重复领用，降低材料的浪费率；其次，会同施工监理单位，对施工单位的施工质量加强监管，保证施工质量符合设计要求，避免返工、变更等事项出现，造成人、财、物的损失。
制定可行的技术措施和安全措施，保证施工安全，将危险系数将为最低，避免非正常损失发生；再次，将工程造价审计引入施工过程中，尤其是对隐蔽项目，由工程造价审计人员进入现场调査、取证、记录，跟踪勘査记录由甲、乙双方和审计人员三方签字认可，避免施工方和监理方作弊加大工程量，为结算审计打下坚实基础；最后，加强建设单位的管理费控制水平，实行预算管理，将工程管理费用控制在定额标准内，避免费用超标；同时加强建设项目专项资金使用效率，避免资金浪费，减少利息资本化支出。
5.建设项目竣工阶段成本预控。
在工程验收阶段，工程结算审计对建设项目支出金额的确定至关重要。
首先，在选聘中介机构时，注意对其以往的工作业绩、专业素养、职业声誉进行评价，选择专业水平髙、道德良好的中介机构，保证审计质量；其次，在审计过程中，建设单位要与中介机构密切配合，严格审核工程结算编制资料、核实工程量、施工合同等，逐一确认明细项目定额，避免虚增工程支出。
三、结束语
由以上分析可知，建设工程在各个阶段都会遇到不同的风险，而有些风险无法避免，所以应及时发现并做好风险的预控措施，否则极有可能在今后的各个阶段造成风险的放大。
因此必须增强全体员工的成本管理意识和风险防范意识，加强成本管理的效率，提高工程项目成本管理水平。