汽车零部件物流解决方案介绍ppt课件
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汽车零部件物流解决方案幻灯片PPT
求核对资质、参数） ii. 出具产品入厂检验报告 c) 保管 i. 核对实物、数量入库 d) 码放定制标准货架
东风扬子江物管部
商品周转箱与物料配送柜
有翻盖
贴标签处
1、供货商交货时，送货的物料箱必须标 准化，为了仓库内的保管方便，同一零部 件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物 流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没 有贴物流标签，那么在商品进货时，由整 车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求 的交货单（一式4联或者5联，见前图）， 在进货检验时使用，该单据在结算，保管 时也使用。如果供货商没有交货单，那么 由整车厂家打印。
以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺寸为700×400、400×550 ，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送， 保证包装的统一性，以利于贵司物品排放。 以上为我司配送方案，请贵司查阅。
武汉卓鑫车业科技有限责任公司 2011-3-4
物资配送方案
我公司产品种类相关参数及生产时间如下：
产品名称及型号 组合开关
电源总开关JK861 直流接触器 点火锁JK470 后仓控制盒 中央线盒 易熔线
和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多 则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行 配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物 少。
东风扬子江物管部
商品周转箱与物料配送柜
有翻盖
贴标签处
1、供货商交货时，送货的物料箱必须标 准化，为了仓库内的保管方便，同一零部 件在每一箱中的装载数量是固定的。 2、供货商在出厂时必须在每箱上贴上物 流标签(见前图)。如果供货商在出厂时没 有贴物流标签，那么在商品进货时，由整 车厂家打印、贴物流标签。 3、供货商在交货时，应该带有统一要求 的交货单（一式4联或者5联，见前图）， 在进货检验时使用，该单据在结算，保管 时也使用。如果供货商没有交货单，那么 由整车厂家打印。
以上产品我公司用纸箱包装，纸箱分大小两种，尺寸为700×400、400×550 ，用汽车进行运输。将在纸箱右上角贴上标识，注明产品名称、数量等信息。
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
3、对于包装进行统一。我司物品将以大小两种包装纸箱进行配送， 保证包装的统一性，以利于贵司物品排放。 以上为我司配送方案，请贵司查阅。
武汉卓鑫车业科技有限责任公司 2011-3-4
物资配送方案
我公司产品种类相关参数及生产时间如下：
产品名称及型号 组合开关
电源总开关JK861 直流接触器 点火锁JK470 后仓控制盒 中央线盒 易熔线
和所需货物品种进行划分。以每1台所需物品为基数，若物品种类较多 则以10至20台为一批次；若物品种类较少则以40至50台为一批次进行 配送。原则上保证两天一次的送货周期，力求做到送货次数多每次货物 少。
《汽车物流》课件
供应链一体化模式
总结词：供应链一体化模式是指企业将自身的物流活 动与供应商和客户的物流活动进行整合和协同，形成 一个一体化的供应链管理体系。
详细描述：在供应链一体化模式下，汽车企业与供应商 和客户之间建立起紧密的合作关系，共同规划和管理物 流活动，实现资源共享和优势互补。这种模式的优点在 于可以提高整个供应链的运作效率和客户服务水平，降 低整个供应链的成本和风险。同时，供应链一体化模式 还有助于企业更好地应对市场变化和客户需求，提高自 身的竞争力和市场地位。然而，供应链一体化模式的实 施需要企业间的高度信任和合作，且在组织结构和利益 分配等方面可能存在一定的挑战。
智能调度系统
通过大数据和人工智能技术，实现智能化的物流调度和路线规划， 提高运输效率。
绿色物流的发展
环保包装材料
推广使用可降解、可循环利用的包装材料，减少一次性塑料的使 用。
节能减排技术
采用清洁能源和节能技术，降低物流运输过程中的碳排放。
废弃物回收利用
建立废弃物回收体系，对可回收利用的废弃物进行分类处理和再 利用。
大数据分析
对海量数据进行挖掘和分析，为决策提供有力支 持。
人工智能技术
应用于物流规划、路径优化、智能调度等领域， 提高决策效率和准确性。
05
汽车物流的未来发展趋势
智能化技术的应用
自动化仓储系统
采用机器人和自动化设备进行货物存储和检索，提高仓储效率。
无人驾驶车辆配送
利用自动驾驶技术，实现货物配送的无人化操作，降低人力成本。
配送服务是汽车物流的关键环节之一，负责将汽车从仓库配 送到目的地，确保车辆准确、及时地送达。
详细描述
配送服务需要考虑到配送路线的规划、车辆的调度、送货时 间的安排等因素，以确保车辆能够准确、及时地送达目的地 。同时，还需要建立完善的配送管理制度，确保配送过程的 安全和效率。
汽车物流教学课件
运输和配送
选择适当的运输方式和路线，确保车辆 安全到达目的地。
汽车物流的优缺点分析
1 优点
提高交通效率、减少碳排放、提供便利的运输服务。
2 缺点
可能受路况、天气、人为因素等影响，存在一定的安全隐患。
汽车物流中的技术应用
自动化仓库
利用机器人和自动设备进行仓库管理和商品存储。
路线优化
利用智能算法和实时数据提高运输效率，降低成本。
汽车物流教学课件PPT
本课件旨在介绍汽车物流的核心知识和重要内容，帮助学生更好地了解和掌 握汽车物流的种类、过程、优缺点、技术应用、安全问题和发展趋势。
汽车物流的种类
地面运输
包括公路货运和铁路运输，为汽车运输提供主要 手段。
空中运输
通过飞机进行紧急和远距离的汽车运输，适用于 高价值和急需的汽车。
水上运输
追踪系统
通过GPS技术和传感器实时追踪和监控车辆位置和 状态。
自动驾驶车辆
利用人工智能和传感技术实现自动驾驶和交通优化。
汽车物流中的安全问题及解决方案
货物保护
加强包装和防护措施，确保车辆在运输过程中不 受损。
交通事故
加强驾驶员培训，遵守交通规则，减少交通事故 发生的概率。
信息安全
采用密码学和网络安全技术，防止信息泄露和黑 客攻击。
维护设备
定期检查和保养车辆、设备和仓库，确保其安全 和可靠性。
汽车物流发展趋势分析
随着科技的发展和社会需求的变化，汽车物流将迎来以下趋势： • 电动车物流的普及和推广 • 智能仓储和物流系统的广泛应用 • 强化运输安全和环境保护意识 • 物联网和大数据技术在物流中的应用
利用河流和海洋进行汽车的长距离运输，包括汽 车滚装船和汽车运输船。
选择适当的运输方式和路线，确保车辆 安全到达目的地。
汽车物流的优缺点分析
1 优点
提高交通效率、减少碳排放、提供便利的运输服务。
2 缺点
可能受路况、天气、人为因素等影响，存在一定的安全隐患。
汽车物流中的技术应用
自动化仓库
利用机器人和自动设备进行仓库管理和商品存储。
路线优化
利用智能算法和实时数据提高运输效率，降低成本。
汽车物流教学课件PPT
本课件旨在介绍汽车物流的核心知识和重要内容，帮助学生更好地了解和掌 握汽车物流的种类、过程、优缺点、技术应用、安全问题和发展趋势。
汽车物流的种类
地面运输
包括公路货运和铁路运输，为汽车运输提供主要 手段。
空中运输
通过飞机进行紧急和远距离的汽车运输，适用于 高价值和急需的汽车。
水上运输
追踪系统
通过GPS技术和传感器实时追踪和监控车辆位置和 状态。
自动驾驶车辆
利用人工智能和传感技术实现自动驾驶和交通优化。
汽车物流中的安全问题及解决方案
货物保护
加强包装和防护措施，确保车辆在运输过程中不 受损。
交通事故
加强驾驶员培训，遵守交通规则，减少交通事故 发生的概率。
信息安全
采用密码学和网络安全技术，防止信息泄露和黑 客攻击。
维护设备
定期检查和保养车辆、设备和仓库，确保其安全 和可靠性。
汽车物流发展趋势分析
随着科技的发展和社会需求的变化，汽车物流将迎来以下趋势： • 电动车物流的普及和推广 • 智能仓储和物流系统的广泛应用 • 强化运输安全和环境保护意识 • 物联网和大数据技术在物流中的应用
利用河流和海洋进行汽车的长距离运输，包括汽 车滚装船和汽车运输船。
《汽车物流》PPT课件 (2)
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36
运输管理
指导运输管理和营运的两条基本原理： ❖ 规模经济（economy of sale） 特点：随装运规模的增长，使单位质量的运输成本下
降。 ❖ 距离经济（economy of distance） 特点：每单位距离的运输成本随距离的增加而减少。
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37
9.2.2 物流信息管理
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43
1、第三方物流的概念
第三方物流通常又称为契约物流或物流联盟，是 指从生产到销售的整个流通过程中进行服务的第 三方，它本身不拥有商品，而是通过签定合作协 定或结成合作联盟，在特定的时间段内按照特定 的价格向客户提供个性化的物流代理服务。
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44
1、第三方物流的概念
国家标准(GB/T18354-2001)物流术语给出的 第三方物流的概念是：“第三方物流是指由供 方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务 模式。”
S—因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本。
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35
存货管理
汽车的存储策略包括： ❖ 存货政策 ❖ 仓库选址 ❖ 平均存货水平 ❖ 订货时间的确定
仓库选址可以分为：
❖ 以市场定位的仓库
❖ 以制造定位的仓库
❖ 中间定位仓库
汽车仓库的定位应 以制造定位为主，结 合市场定位和中间定 位仓库的方式，以取 得物流成本的最小化。
汽车企业的物流信息系统包括： • 需求管理系统（客户管理系统） • 采购管理系统 • 仓库管理系统 • 财务管理和结算系统 • 配送管理系统 • 物流分析系统 • 决策支持系统
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38
9.3 第三方物流
❖ 1、第三方物流的概念 ❖ 2、第三方物流的作用
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汽车零部件物流解决方案PPT课件
仓储中心n
仓库1 仓库2
仓库3
转送
转送
厂区内中转库
3工位 A线
2工位 1工位
B线 3工位
2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
送料上线
办公区
仓
仓
仓
仓
库
库
库
库
车间
24
发料上线业务流程
生产部 计调科
日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
信息流 物流
采购 采购部
看板
交货 看板
根据日计划 配料暂存库
交货
看板 交货
板金库
采购计划
看板 交货
仓储中心
看板 交货
供货商
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
5
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
系统维护人员输入到系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月计 划
月计划录入
库存表
月度需求计划
月度需求计划 表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
周计 划
紧急 采购
计划录入
周度/紧急需求 计划
缺件报警
周度/紧急需求 计划
发交系数
汽车零部件行业供应链解决方案.pptx
标准 （基线）配置
(单个活动的标准、合理的预期)
Picki ng
劳动力计划
标准的计算
(行程、设备…)
监控
基于需求的协同计划、预测和补货 CPFR
基于统计的预测
统计学模型 季节性 市场活动
异常情况处理 基于Web的内外部互动 库存模型 配送需求计划DRP和
主生产计划MPS
目标行业
面向库存生产和分销 售后业务 多层级的复杂架构
FM 财务管理
ERP 企业资源计划
EAM 企业资产管理
SCM 供应链管理
PM 绩效管理
CRM 客户关系管理
HCM 人力资源管理
PLM 产品生命周期管理
Infor的供应链解决方案
战略层
配送中心选址 运输商寻源 需求预测
计划层
路线计划 资源计划
运力、人力
作业指导层
装车运输计划
作业执行层
通过现场看板拉动补货
通过扫描空器具产生电子看板 通过EDI/互联网传递给供应商 供应商补货
好处
跨供应链的协同需求、库存、仓储运输计划
6
Infor 供应链计划客户
食品和消费品
生命科学
工业和分销
服务件
大型企业倾向于选择Infor的供应链解决方案
Infor 供应链执行套件
Infor 分析平台和门户
Infor 事件管理
Infor 供应链执行套件
仓库管理
运输管理
收货
劳动力管理
预约排程
运输商评估 和路线计划
Visual
LN/Baan
LX
Infor ION 集成平台
SX.e
A+
Adage
公司汽车零部件物流解决方案介绍.pptx
业务作业
进货时条码的使用
月计划/周计划
生产部
采购 管理 科
供货 商
Internet
需求计划作成 将需求计划在网上公布
供货商在网上查询采购计 划,并根据当前库存、安 全库存、供货周期等信息 在网上作成进货订单
采购部
仓储 中心
实际 作业
检验单 ①
进货商品的检查 通过扫描商品上的条码，对预定 进货和实际进货数量进行检查
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
13
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
进货订单一览 (完成状态)
月计划 生产部
进货一览查询
进货查询(受理)
检验单 (一式4份)
打印条码
进货数量检验
入库指示
入库单 先支付货款的零部件
入库指示单
来自供应商 的交货单
HHT
安排入库作业人员 进行货位利用规划
外检合格后贴条码 使用HHT进行数量检验
不合格的退回 或办理回用
入库
14
入库确认
装订成 册
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
《汽车物流介绍》PPT课件
精选ppt
11
物流设施设备
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12
物流车辆的类型
（一）普通运输车辆： A、平板车 没有车厢，只有不到1米左右的车帮，一般的平板车都比较大在916米。用于运输一些基础 材料，例如日化，化工，塑料粒子等等。
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13
B、高护栏 有车厢，车厢四壁为彩钢，没有封闭的顶棚，顶棚 是用帆布制作的，可以根据内装的货品多 少进行升降，故此适 用于大多数产品的运输，使用比较广泛。
精选ppt
4
现状之二
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二、汽车物流标准制定相对滞后
Conten汽t d车e物sig流n是, 1伴0随ye汽a车rs产ex业p而er发ien展c起e 来的新兴行业。
由于这个行业起步晚,发展快,行业标准的制定相对滞后,物 流企业管理、服务规范及运输工具均未形成统一的标准。 全国汽车物流企业多处于小、多、散、弱的状态,难以形成 有效的社会服务网络,而当整个供应链环节出现问题时,又 往往显得无所适从。
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6
现状之四
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四、汽车物流企业的信息化程度较低 目前,中国汽车物流企业普遍信息化程度低,没有完善的 信息平台,信息服务业的整体水平不高,服务功能不完善, 影响了物流业的发展。
2. 单元输送设备 重力式输送机|动力式输送机|配套零部件|综合输送系统|其它 3. 货架存储系统 托盘货架|悬臂式货架|重力式货架|旋转式货架|拣选式货架
4. 自动化立体库 堆垛机|堆垛机器人|水平式回转自动库|垂直式回转自动库|托 盘式自动库
某公司汽车零部件物流解决方案介绍PPT共39页
某公司汽车零部件物流解决方案介绍
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再往 上登。
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
东风日产——零部件入厂物流运作模式 ppt课件
ppt课件
13
ppt课件
14
问题： 1、你认为物流行业怎样？ 2、若你将要在物流行业就职，你认为你比较适合在
哪个岗位就职？
ppt课件
15
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10
4.4调达物流的运输工具
供应商同步供货：牵引车和专用卡车。 循环取货：厢式车、测帘式卡车和展翼车，主要以展翼车为主。
ppt课件
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4.5调达物流模式的优势
物流过程可控性强
运输车辆的状态、驾驶员的素质和专业要求等可以得到保证，从而确保安全及 时到货。
充分利用资源，降低物流成本
是迄今为止中国汽车行业合作规模最大、合作领域最广、产品最全的合 资项目。
ppt课件
2
二、零部件入厂物流
零部件入厂物流
是由各供应商向主机厂运输零部件入厂中的物流过程。
零部件入厂物流的重要性
汽车物流是所有行业物流中技术性最强、涉及面最广、复杂程度最 高的，尤其是入厂物流，由于零件的种类繁多、数量庞大，管理难度 较大。
8
循环取货模型图
ppt课件
9
4.3调达物流信息平台
调达物流信息平台系统：
是以本身具有的CATS系统（生产管理系统）为平台，通过BOLTS系 统（调达物流综合系统）和C-Partner系统（协同采购系统）这两个子 系统，将第三方物流公司及各供应商信息进行汇总、集成，通过生产 计划、运输生产计划、运输指示、货物追踪等管理，实现全过程信息 的实时可视化。
随着东风日产车型的增加、国产化率的提高和供应商绝对数量的不断增
加，送货制在日常运作中暴露出的问题越来越严重，因此引入新的入厂
物流模式——调达物流模式。
ppt课件
5
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富士通 汽车零部件物流解决方案介绍
1
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
订货 周计划
3S/4S
接收
店 交货期回答 订货
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
关于采购零部件的收货处理
12
采购入库业务流程
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
采购计划员
采购部 采购科主管
仓库
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
计划录入
需求计划
发交系数确认
1.发交系数 2.安全库存 3.供货周期 4.当月上线时
间段
1.需求数量 2.供货期间
本月上线时间 段确认
3S/4S店N
原料、部品供应商N
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 3
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
3PL接口
将进出货信息传送给3PL物流公司
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003
关于供货商及采购管理
6
零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
成品的构成 信息以及工 艺信息库
需求预测
生产计划
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
供货商
根据MIN/MAX 补货运送
收货
↓ 验货
每日报表
↓ 入库
↓ 保管
物流中心
盘点 库存管理 统计分析
根据订单订货 （拉动式生产）
拣货
送货
工厂
↓
分货 ↓
每日报表
集货
根据实际进行与供货商结算
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 4
确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
总体物流业务示意
整车工厂
整车入库
整车库房
财务处（结算中心）
部品库房
部品入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
部品车间
配送中心A
产品调拨
配送中心A
产品调拨 … … … …
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C
43S/4S店1
3S/4S店2
…………………………
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 8
功能一览
销售店管理
3S/4S店的备件管理，订单作成
5
物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 10
供货商在网页上查询发货订单
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 11
生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
2
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003
需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段月度缺 源自报警进货订单供货商
Internet
周 计 划
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
缺件报警
周度/紧急 需求计划
发交系数
9
WWW
供货商
服
务
器
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003
采购物流系统功能全体构成
信息中心系统
供货商管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
All Rights Reserved, Copyright(c) Beijing Fujitsu System Engineering LIMITED 2003 7
1
整体信息流程
客户
销售部门
月度计划(复数月可能)
市场预测 年度销售计划
销售 计划
生产计划
生产 计划
零部件采购、部品管理
部品 计划
采购 计划
采购计划 (Internet)
订货 周计划
3S/4S
接收
店 交货期回答 订货
日计划
销售 计划
生产量调整
生产 计划
部品 计划
生产日程调整
关于采购零部件的收货处理
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采购入库业务流程
生产部 计调科 月计划
周计划
紧急采购 计划
采购计划员
采购部 采购科主管
仓库
业务流程－－零部件采购流程
采购核算
品保
外检
质检科
计划录入
需求计划
发交系数确认
1.发交系数 2.安全库存 3.供货周期 4.当月上线时
间段
1.需求数量 2.供货期间
本月上线时间 段确认
3S/4S店N
原料、部品供应商N
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系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
3PL接口
将进出货信息传送给3PL物流公司
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关于供货商及采购管理
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零部件基础信息的收集
零部件基础信 息数据库库
成品的构成 信息以及工 艺信息库
需求预测
生产计划
根据生产计划制订每周库存MIN/MAX
供货商
根据MIN/MAX 补货运送
收货
↓ 验货
每日报表
↓ 入库
↓ 保管
物流中心
盘点 库存管理 统计分析
根据订单订货 （拉动式生产）
拣货
送货
工厂
↓
分货 ↓
每日报表
集货
根据实际进行与供货商结算
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确认需求计划
先付货款 Yes
付款申请
库存
进货暂存区 受理
核算
1.发票 2.代存联 3.入库单
财务挂帐
检验
检验单
条码扫描 数量检验
入库
入库单
货款已付零部件
处理品区
合格
Yes
检验单签
字
No
回用 No
退货
Yes
允许零部 件回用
回用单
供货商
发票
货款已付零部件
财务 财务
送货
登录送货订单
1.送货时间 2.零部件 3.数量
总体物流业务示意
整车工厂
整车入库
整车库房
财务处（结算中心）
部品库房
部品入库
营业部（整车物流）
采购、部品处 （零部件物流）
部品车间
配送中心A
产品调拨
配送中心A
产品调拨 … … … …
配送中心N
原料、部品采集
………
原料供应商A 原料供应商B 原料供应商C
43S/4S店1
3S/4S店2
…………………………
供货商管理
供货商基本信 息数据库
供货商提供 商品数据库
1、供货商编码 2、供货商名称 3、等级 4、联系方式 5、重要度与信誉度
1、零部件编码 2、供货商编码 3、发交系数 4、采购单价 5、供货周期 6、每月上线时间段
系统维护人员输入到 系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
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功能一览
销售店管理
3S/4S店的备件管理，订单作成
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物流中心系统
进货作业管理
根据进货预定对仓库的入库作业 进行管理
出货作业管理
根据出货预定对仓库的出库作业 及出货进行管理
盘点管理
对全部盘点、循环盘点的作业 进行管理
退货管理
对客户退货及向供货厂商的退货 进行管理
库存管理
以货位为单位进行库存管理 （库存查询、货位移动等）
供货商在网页上查询到的需求计划内容以及送货订单登录
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供货商在网页上查询发货订单
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生产 计划
部品 汇总
追加采购计划 交货日期回答
JIT交货
部品 汇总
JIT交货
供货商
零 部 件 供 货 商
每日作业
出货
成品入库
维修
维修
配件
进度管理
生产
2
备货
出库
JIT出库&送料 看板
配件出库
代存库存 帐面库存
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需求计划的生成
月 计 划
月计划录入
库存表
月度需求 计划
月度需求 计划表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段月度缺 源自报警进货订单供货商
Internet
周 计 划
紧
急
采 购
计划录入
周度/紧急 需求计划
缺件报警
周度/紧急 需求计划
发交系数
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WWW
供货商
服
务
器
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采购物流系统功能全体构成
信息中心系统
供货商管理
供货商考评，合同管理
采购管理
月、周采购计划的生成 采购查询 进货订单的处理与查询
发料管理
发料单生成 发料单查询
核算管理
供货商核算、内部核算
商品管理
库存查询，供货商退货管理，次品管理
基础信息设置
物料基本信息，BOM基本信息等的设定
供应商查询
库存查询，采购计划查询
1、图号 2、名称 3、重要度分类 4、重量及体积
1、成品编号 2、零部件编号 3、单位数量 4、工位
系统维护人员输入到 系统
车研所的新产 品信息
车研所的技术 更改通知
工艺
工艺更改通知单
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