(绩效考核)监理人员考评表

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监理单位员工个人考核表

监理单位员工个人考核表考核目的监理单位员工个人考核表是为了评估员工在工作岗位上的表现，激励员工持续进步，提高工作效率和质量。

通过对员工的工作表现进行定期的、客观的评估，可以为员工个人的职业发展提供参考，为监理单位的整体工作水平提供评估指标。

考核内容员工个人考核表的内容主要包括： 1. 工作态度和效率：评估员工的工作态度是否积极主动、认真负责，工作效率是否高； 2. 专业技能：评估员工在专业知识和技能方面的水平，是否具备完成工作需要的能力； 3. 团队合作：评估员工在团队中的合作精神和贡献度，是否能够与他人良好地协作； 4. 业绩和成果：评估员工在工作中取得的实际成果和表现，如项目完成情况、质量控制等。

考核方法1.自评：员工根据考核表的内容自我评估，反思自己在各项工作中的表现和问题，并给予相应的得分；2.上级评定：上级根据实际观察和了解，给予员工相应的评定和得分，并在评定过程中与员工进行沟通和反馈；3.同事评价：员工的同事可以对其工作表现进行评价和建议，并给予相应的得分；4.客户评价：如果有客户参与，则客户可以对员工的服务满意度、业绩等方面进行评价，并给予相应的得分；5.综合评定：综合考虑员工自评、上级评定、同事评价和客户评价，得出最终的考核结果。

考核标准考核标准根据监理单位的具体情况和岗位要求而定，可以根据不同的岗位制定相应的考核指标。

考核标准应具有客观性、可量化性和公正性，既要考虑员工个人的表现，也要考虑岗位要求和团队目标。

常见的考核标准包括： 1. 行为规范：员工是否遵守公司的行为规范和职业道德，是否具备良好的工作习惯和职业操守； 2. 工作态度：员工工作时是否积极主动、认真负责，对待工作态度是否端正； 3. 工作效率：员工工作的速度和质量，是否能够按时完成工作任务； 4. 专业知识和技能：员工在专业知识和技能方面的掌握程度，是否具备满足工作需求的能力； 5. 顾客满意度：如果监理单位有客户参与，考核是否能够满足客户的需求和期望。

2023年总监(项目部)年度绩效考核表

3% 每周按时组织监理例会、质量安全检查会议、监理内部会议，形成会议纪要，每缺一项，扣1分，扣分封顶值为3分
1、定时组织员工培训、团队活动，每月不少于一次，未组织，该单项得0分 10% 2、员工非本人原因请求离职或调动，每人次扣1分，最多扣5分
3、未按公司要求按年度完成对监理员的绩效考核工作，该单项得0分
3
发生质量安全事故
零事故
1
政府表彰
加分项
2
业主表扬
创优争创好评
100% 不占权重因政府检查，扣公司分或受到行政处罚的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重受到业主投诉的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重发生质量安全事故的，当月每次扣5分，扣分封顶值为10分不占权重获行业奖项，受政府表彰的，当月奖励分数（市级1分、省级3分、国家级5分），奖励分封顶值为10分不占权重受到业主书面通报表扬的，当月每次奖励1分，奖励分封顶值为5分
2023年总监（项目部）年度绩效考核表
序号类别指标细项年度目标值
1
安全文明
80分
2 KPI指标质量控制
80分
3
内业资料
90分
1
文件上报按时上报
3
会议组织按时组织
4
专项工作
监理团队建设
人员稳定对员工培训组织团队活动
5
工作纪律
执行考勤纪律执行公司制度ຫໍສະໝຸດ 6监理费催收按时收取
权重
指标计算公式及评分标准
5%
1、根据每月公司行政人事部对智慧工程考勤检查结果中，各项目考勤年度平均得分×权重 2、未执行公司制度的，该单项得0分
4% 按工程进度及合同要求，按时申请本项目监理费，因本人（本项目部）原因未按时收取的，按1分每次扣减，扣分封顶值为4分

(最新整理)监理工程师(监理员)绩效考核表

6
备注
2、此考核表为公司内部绩效考核表，作为公司员工聘任、奖惩、晋级、晋薪、解聘依据； 3、本考核表为年度考核，直接与绩效工作、奖金挂钩；
4、本考核制度由公司项目管理部负责解释、说明。
5、优秀≥90分，占部门人数20%；90>分良好≥80分，占部门人数40%；80>分合格≥60分；不合格＜60，占部门人数＜5%
（10分） 3、上班期间玩电子游戏、打牌或干与工作无关的事；
3
律 15分
4、其他情形
公司会议 1、不参加公司召开的会议且未事先请假；
、培训 2、不按要求参加培训、学习；
（5分） 3、其他情形
4
廉 10分
有无投诉
1、业主、施工等单位对廉政等方面有投诉且情况属实 2、其他情形
1、与业主的协调不畅、要求更换的；
附件七：
年度监理工程师、监理员绩效考核表
姓名
岗位
序号项目分项内容
考评范围
职业道德（5分）
1、不执行或违反司项目部管理制度； 2、损害公司形象、造成不良后果； 3、其他情形
总分值：
所在项目（部门）
评定等级：
自评项目负责人考评小组（20%）（50%）（30%）
得分
1、不服从公司项目部管理；
服从管理 2、对安排的工作不贯彻执行；
1
德（4分） 3、不服从工作分配调动；
15分
4、其他情形
责任心（3分）
1、责任心差，对公司忠诚度差； 2、工作不主动、消极怠工； 3、其他情形
团队精神（3分）
1、无团队精神，相互内讧； 2、无事生非，挑起他人矛盾； 3、其他情形。
1、内、外审严重不合格；各种检查 2、一般不良行为或内、外审不合格项≥3项；（5分） 3、公司例行检查不合格

监理人员绩效考核表

5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，对图纸进行审核时，对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，分析施工方案是否可行，施工计划安全是否合理。
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
专监签认检验批认真审核符合规范规定，无错项
10
15
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
16
总监（总代）认为日常表现突出，成绩显著者加
0～10
优100～85分良85～75分合格75～60分不合格60分以下每三个月由公司组织进行一次称职考核考评。视其表现给予3个月考察期或直接辞退职
注：所有扣分项目均无倒扣分
5
10
监理人员在开展工作时应以规范为准则，从实际出发，灵活处理
5
11
熟悉设计图纸，能发现一定的设计图纸问题
5
12
对施工单位上报的资料能认真研读，掌握施工过程中监理控制要点
5
13
在质量控制方面，应把好原材料、半成品和各施工工序的质量关，及时做好跟踪检测、检验、记录等工作
10
14
监理日记、旁站记录填写符合工作标准与施工同步
10
6
熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款，具有一定的工程实践经验
10
7
熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准，并按此开展工作
5
工作业绩
8
具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力，能正确处理好与业主、施工单位的关系

监理工程师绩效考核表

事业三部第一季度监理工程师绩效考核表
部门：权重指标标准认同公司核心价值观，主动宣传并参与企业文化建设（2 分）职业道德工作热情高，认真负责，服务意识强（2分）（8分）纪律性强，工作准时，不缺勤，安格按规定、程序办事（2 分）廉洁、正直、自律性强（2分）知识管理具备独立完成专业监理工作德专业技术和水平，注重经验积（4分）累，专业知识和其它综合知识更新及时（4分）工作效率高，工作不积压、不拖延，能载保证较高工作质量的前提下及时完成交办的工作（5分）工作能力熟悉岗位工作内容，熟练掌握工作方法和技巧，精力充沛，（13分）遇事冷静，行为举止得体（4分）条理性强，工作细致、出错少（4分）表现出有完成监理工作的管理技能，对监理员的工作进行了有效的帮助、指导和监督（10分）具有较强信息的收集、分析、判断能力（3分）综合能力有良好的协作和沟通能力，与建设各方建立了良好的工作关（20分）系（5分）懂得一般的财务知识，有节约意识，没有因工作失误给公司造成显性或潜在损失（2分）监理依熟悉合同内容、监理规划、监理细则、施工图纸、据（5 设计文件、规范、标准（5分）分）熟悉项目监理机构人员的配备、分工和责任（2 分）及时、合理的编写监理实施细则（3分）项目管理制度的执行（4分）监理规划、监理细则的执行（4分）及时、准确、公正的审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更申请并向总监理工程师提出报告（4分）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，提高专业水平，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议（3分）工作业绩现场监（55分）理工作（50 分）本专业分项工程验收及隐蔽工程验收（3分）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示（2分）监理日志的记录及检查（3分）监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报（3分）检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况进行平行检验并签认（4分）姓名：自评评定理由或实例考评

项目部监理人员绩效考核表_secret

附件4
项目部监理人员绩效考核表
考核月度：2015年 5月
部门：工程监理一部姓名：岗位：专监
考核项目
分值
评分标准
考核分
扣（加）分原因
工作
态度
20
1.不服从工作安排扣20分；2.工作不主动扣1--2分；3.工作缺乏责任心扣1--2分；4.工作有推诿现象扣1--2分
20
履职
情况
40
1.不能按时完成工作任务扣3分；2.审查文件不认真扣1--2分； 3.现场发现问题不处理、不报告扣2--4分； 4.不能按时填写施工日记扣2分 5.有脱岗现象扣2分
奖，个人工作突出加1--5分；2.工作能力强、任劳任怨、成绩显著加1--5分。
10
合计
110
110
本次考评将作为年终奖、薪酬晋升、评选先进及用人优胜劣汰的重要依据
项目部考评意见
工作认真负责，业务能力较强，上班期间能严格遵守工作纪律。 2015年 5 月 24 日
考核办意见
40
业务
能力
20
1、业务学习不够积极主动扣2分；2.无故不参加项目部业务学习一次扣1分； 3.业务能力达不到岗位工作要求扣1--3分；4.不熟悉监理业务工作程序扣2--3分
20
工作
纪律
20
1.工作期间不按规定着装扣1分；2.不遵守请销假制度扣2分；3.工作期间酗酒扣3分；4.损坏公物扣2分；5.发现吃拿卡要的扣20分
年月日

建筑公司监理员绩效考核表

建筑公司监理员绩效考核表（房建工程和水泥混凝土旁站）
说明：
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日
前上传到ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本项分
值为止。

3.当月无砼浇筑时，其它工序旁站记录考核得分 = 旁站记录实际得分÷30×50。

4.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不服从上级工作指令，扣20分/次。

5.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒扣
分 = 实得分。

监理员绩效考核表
（市政道路旁站）
1.本表由总监（项目负责人）在月底根据监理员（实习生）实际行为表现和工作成效如实填写，在次月1日前上传到
ERP系统。

实习生由入职指引人负责指导填写旁站记录，考核结果由入职指引人确认。

2.考核时应对当月旁站记录全面检查，发现不合格处即可扣分，考核子项计分规则未注明处，均扣完本
项分值为止。

3.电网指标：被考核人因职业道德问题或工作态度问题被客户投诉并经查证属实的本月考核计0分。

不
服从上级工作指令，扣20分/次。

4.倒扣分项记录合格不计分，不合格处可累计扣分。

计算公式：业绩指标得分 + 行为指标得分–倒
扣分 = 实得分。

监理人员绩效考核表

监理工程师/监理员年季度工作绩效考核表
填表说明：本表适用于监理组、试验室各专业监理工程师及监理员的工作考核；2、本表作为监理人员考核季度工资发放的依据之一，考核成绩达到合格以上者发放全部工资，考核不合格者，考核季度工资的10%延迟至下季度发放；3、连续两季度考核不合格者，根据情况处罚款100~800元不等，连续三次不合格者，劝退辞职；4、连续两次以上评为优秀者，根据情况予以适当资金奖励。

评定办法
1、优秀：在10个项目中，1~8项评为优秀且第9、10项目评为良好者；
2、良好：在10个项目中，1~8项全部为良好且其中有4项评为优秀者，第9~10项评为合格者；
3、合格：10个项目中除第10项外全部为合格以上者；
4、不合格：10个项目中有1项不合格者。

5、实习学生参照执行，考核标准适当降低。

监理考核评分表

10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
检验批、分项验收：
1测量放线复验记录（楼层放线、标高抄测等）内容符合要求，验收手续齐全
2检验批内容符合要求，验收手续齐全
3隐蔽验收记录内容符合要求，验收手续齐全
4分项工程验收记录内容符合要求，验收手续齐全
2）根据工程进度，抽查10份见证取样试验记录，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）根据工程进度，试验台帐应分类建立，每缺1项扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
4）出现不合格材料未按要求处理的，每有1项记录不符合要求的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
施工阶段
质量控制
图纸会审、设计变更：
1图纸会审各方签字手续齐全
2设计变更手续齐全，标识正确
3会审、变更均有收发文记录
1）抽查10份图纸会审，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
2）抽查10份设计变更，每有1项资料不符合的扣3分，3项（含3项）以上不符合的不得分
10
3）抽查收发文记录，每缺少1项记录的扣3分，缺少3项（含3项）以上合的不得分
项目部考核（权重80%）总监考核（权重20%）合计：总监得分
被考核人：考核人：考核日期：
专业监理工程师（监理员）考核表
项目
考核内容
评分标准
应得分
实得分
质量控制
材料验收：
1材料、设备、构配件应检查合格证、备案证、复试报告及进场清单齐全方可验收
2见证取样委托单及复试报告齐全，并分类建立试验台帐

监理绩效考核表

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
对招标程序的合规性进行有效审核对招标资料的齐备、合规性进行有效审核对工程量清单报价（承包商报价）的合理性进行有效审核对合约部所递交工程量清单量进行有效审核对合约部执行集团制度流程情况（工程量清单、履约（投标）保证、付款方式等）进行有效监督
对工程变更（签证）需求的合理性进行有效审核对工程变更（签证）单价的合理性（是否合乎合同要求，是否合乎市场水平等）进行有效审核对工程变更（签证）工程量（是否核量）的合理性进行有效审核对工程变更（签证）资料的齐备进行有效审核
5 10 10 5 2
对工程进度款、工程变更（签证）款、其他扣款项目进行有效汇总审核，对竣工结算资料的齐备、合规性进行有效审核
考核要求
权重分值
30
上半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
下半年系数得分
—— 0 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 0 0 0 —— 0 0 —— 0 0 —— 0
年度综合得分
5 5 7.5 7.5 5 25
对措施费用支付的合理性进行有效审核对工程款支付的合理性进行有效审核（工程进度合理性、甲供料审核）对扣款项目（工程变更价款、预付款项、代付款项、工期延期扣款、质量扣款等）的扣减进行有效审核对工程进度款申请资料的齐备、合规性进行有效审核
5 7.5 7.5 5 30
监理部2绩效考核表（业务指标部分）
序号
一 1 2 3 4 4 二 1 2 3 4 三 1 2 3 4 四 1 五 1 六

现场监理人员绩效考核表

1.工作量是否饱满 2.现场监理是否受到业主好评 3.工作实体是否内实外美，符合验标
1.是否能够掌握基本业务知识及岗位知识 2.是否正确掌握监理程序，监理日志内容完整、整洁
1.遇到紧急或突发事件是否能够正确灵活处理 2.是否掌握独立处理综合性工作的能力
1.是否有集体荣誉感 2.是否能够和同事团结合作解决问题 1.是否爱岗敬业，认真负责 2.是否勤勤恳恳，任劳任怨 3.是否自觉加强业务学习 1.是否积极主动的为他人提供服务 2.是否保持良好的精神面貌，是否着装整洁、礼貌待人 3.是否能够不断改进工作方法，提高服务质量 1.是否自觉履行职责，不需要督促 2.是否乐于接受新的工作任务 3.是否想方设法提高工作质量，并提出合理化建议
团队精神（5 分）敬业精神（5 分）
服务意识（5 分）
主动Байду номын сангаас （5 分）
执行力（5 分）
符合 ISO 质量认证体系要求，原始资料完整
1.现场监理是否做到有条不紊 2.是否努力将工作中的差错最小化直至减少为零
1.处理本专业有关重大问题的时效性、合理性 2.有关签证、对外通知、备忘录、报表资料的时效性、准确性 3.撰写本专业监理意见、记录管理台帐的时效性、准确性 4.是否能够按时出色的完成交办的工作
1.是否服从领导安排，严格遵守公司各项规章制度 2.是否及时向领导反馈领导交办的工作
优秀： 9~10 分称职：7~8 分基本称职： 6 分不称职： 0~5 分
优秀：4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分优秀： 18~20 分称职： 14~17 分基本称职：12~13 分不称职： 0~11 分
优秀： 4.5~5 分称职： 3.5~4 分基本称职：3 分不称职： 0~2 分

监理工程师绩效考核表

4
本人审核的资料及填写的表格要签字齐全，数字准确；上报与传递要及时。
8
35
质量控制
35分
本专业施工方案的审核，审核后的施工方案要符合规范及标准强制性条文的规定。
5
材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求。
5
监督施工单位按批准的方案施工，发现问题应及时解决。
5
施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题。
3
2
其它
要有较好的沟通与协调能力。
视工作情况打分
监理过程中出现的问题要及时向总监理工程师反映，不得隐瞒情况。
总监理工程师：（签字）
监理员考核表
姓名：
项目
满分
检查内容
检查标准
评分标准
得分情况
监理纪律
监理人员守则
不准向施工单位索取钱物，不准向施工单位报销个人消费票据
不能参与或接受影响监理公正、公平地开展工作的活动、礼品、礼金、宴请。
3
6
投资控制
按Байду номын сангаас同规定审核工程量，不得违反有关规定。
2
工程量计算方法正确，数据准确。
2
施工单位提交的计量单有误，监理审核后仍存在错误的。
2
12
安全管理
本专业施工时，有安全隐患要有时发现。
3
本专业施工有安全问题时，要采取措施控制。
3
做好本专业的安全施工方案的审核。
3
协助安全监理人员和总监理工程师做好安全监理工作。
5
工程质量验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程，不得有质量问题。
5
应清楚监理控制程序、工程质量控制标准，了解工程现场情况及有关数据。

监理工作和监理人员考核评分记录表

一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确，对计量支付的理解透彻，计量方法、原则掌握严格、正确不加分，也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理，签字手续及时、齐全，未降低工程质量标准，且不影响结构安全者不加分，也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后，监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料，并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分，也不减分
不按规定取样（数量不足、品种不足）或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册
且
成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减，者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O
1±
职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实者不加分，也不减分

监理员绩效考核表

2分
本月1号-30号
和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；
法，促进共同成长为1分；勉强完成协作任务为0分；不听取他人意见，造成工作失误，影响协作事项进程
2
其他同事需要支援时，能否及时做出安排。
为-1分；故意刁难或拒绝协作导致工作无法开展为-2
心尽职
该项指标满分为3分。做到正直无私、不谋私利，尽心尽职，有问题及时上报为3分。做到为人处理公道正派，兼洁奉公，不谋私利，但发现问题不上报者1分。在工作中投机取巧，不遵守规定者-3分
2
该项指标满分为2分。支持同事及协作部门的工作，保
需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度持良好合作关系为2分；愿意与他人分享工作经验或方
部门：项目管理部
绩效目标
类别
目标描述
被考核人姓名：权重考核时间段
季度绩效考核表
职务：监理员
评估季度： 2019年 4 季
评价描述
评价参考标准
结果自评
直接负责人考评
部门经理考评
综合部考评
公司领导考评
得分备注得分备注得分备注得分备注得分备注
外业工作（日常巡视、旁站）
20
7.1~9.30
14
1.考勤
1分
本月1号-30号
迟到在免罚的范围内并无任何迟到、早退、请假、旷工记录。
该项指标满分为1分。满勤为1分；除请假外，无任何处罚为0分；任意处罚为-1分。
0
定
2.工作技能、执行力
2分
是否具备所担当职务的相关知识和执行职务所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题本月1号-30号的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是否能够经常提出新构想及工作技能，对于提高职务的执行作出努力。

六_监理员绩效考核表

附表六监理员季度绩效考核表多事的东风，又冉冉地来到人间，桃红支不住红艳的酡颜而醉倚在封姨的臂弯里，柳丝趁着风力，俯了腰肢，搔着行人的头发，成团的柳絮，好像春神足下坠下来的一朵朵的轻云，结了队儿，模仿着二月间漫天舞出轻清的春雪，飞入了处处帘栊。

细草芊芊的绿茵上，沾濡了清明的酒气，遗下了游人的屐痕车迹。

一切都兴奋到了极点，大概有些狂乱了吧？在这缤纷繁华目不暇接的春天！当梅花的幽香随冬天的到来而传出，那么半空中漂泊的雪花，也会依偎这香气，随之飘舞。

当万物凋零，充斥于世界的凄凉席卷而来时，在一个角落里梅花却悄然盛放了，它似乎在告诉世人，它只是缺少一个盛放的机会。

春意回卷大地，生命再次降临与世界的每一角落，清凉的春雨中，流淌着无限的诗意，昨夜的桃花，已经在枝头上开出粉红的花蕊了吧，四角的花瓣，透出淡淡的清香，让人流连忘返，因为这样，所以没有人会去在意路边的小草，也在春天中娇嫩欲滴。

这个世界上，并不是说你准备好了，你就能得到，就像小草一样，无论它怎么改变，都不会得到注意，但就不努力了吗?不，努力是在为自己被发现做准备，并不是说就一定会被发现，所以无论你是普通还是不普通，都一定要努力，因为问心无愧的芬芳，总有一天，你会发现其实自己也是美丽的。

朝着夕阳看去，大片的火烧云朝着夕阳落尽，幻化成无垠的星空，在天空中闪耀，世界上从来不缺乏美丽，如果你不比别人努力，那么机会也不可能会降临到你的头上，一次又一次的，向着自己期盼的方向奔去，心底的泪水和汗水就让它隐盖在自己的步伐下，随着秋天的风，飘到记忆的尽头，在那里生根，发芽，总有一天，当你回头遥望时，你会发现，汗水凝聚的光芒是如此闪耀。

来到东北的一个月零两天当中，只有两天是阴天多云，其他的日子，天空都是碧蓝的，阳光都是灿烂的，一个同事说，他喜欢东北的天气，每天都是晴天，不像南方，经常都细雨蒙蒙，路上总是湿润的。

北方的路上，几乎不会有水，有的都是一块一块结成冰块的冰，日常的温度，几乎不足以融化冰块，所以即便每天都是大太阳，但是地上的冰块依旧非常坚挺。

项目监理机构与人员评价考核表

图纸会审记录（1分）
备注：根据签字、盖章及完整性等情况综合评定。
3-3对总分包单位的审查（2分）
对总包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对总包单位进行资格审查，质保体系、安保体系审查，缺一项扣0.2分，
对分包单位的审查手续（1分）：按监理规范要求对分包单位进行资格、人员审查，缺一项扣0.2分，
3-4开工报审及测量放线成果审查(2分)
1-3公司对项目部的监管情况(2分)
常规考核（1分）：
一年两次，有相关检查考核记录的0.5分/次，缺一次扣0.5分；
公司日常巡查（1分）：
有巡查记录资料的0.2分/次；
1-4项目办公环境（1分）
项目部职责上墙；（0.25分）
常规试验检测仪器或工具（或提供监理外委试验室合同）；（0.5分）
办公通讯办公设施等（0.25分）；
表E.1（共3页，第3页）
序号
项目
检查要点
检查评分要点
实得分
存在问题
5-3大型施工机械、安装验收手续及检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）
塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续及其它起重机械建档、专职特种作业人员、检测报验、备案、安拆、维保记录（4分）；
（根据现场实际，塔吊、物料提升机、施工电梯等建筑起重施工机械、安装验收手续、建档及专职作业人员齐全得2分，缺一项扣0.5分，扣完为止；其它起重机械检测报验、备案、安拆、维保记录齐
4-6实体质量受控情况（5分）
满足设计及验收规范要求（3分），如违反强制性条款规定的此项全部扣除。
观感质量（2分）；
5
安全管理22分
5-1专项方案审查及专家认证意见（4分）
有专项方案、超过一定规模专家认证意见的得4分；

专监、监理员绩效考核评价表

接受或选择性有条件的接受，得分15-25分；
3、在上级指导下能独立完成岗位工作；自我要求不高，觉得完成工作即可；出现错误经
2
业务能力上级指出能及时改正承担相应的责任；不反感职责外的工作，但是反应不算积极，得分（最高得30分） 10-15分；
4、专业技术差、缺少工作激情、抱怨连天、负能量满满、反感职责外的工作；只能够解
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个人提升 1、积极学习专业知识，提升自我，得1-2分；（最高得5分） 2、积极考取工程类相关证书，并通过国家工程类职业资格证书考试，得3-5分。
1、公司回访及本年度至今无业主（施工）投诉，未违反《监理部人员廉政承诺书》，得
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廉政建设情况 10分；（最高得10分） 2、公司回访项目个人存在廉政问题的，每次扣5分；
4、严格执行公司相关管制度，在项目树立榜样，得分10分。
1、熟练掌握岗位技能，经常协助团队成员解决问题，提供技术支持，为团队树立榜样同
时对责任范围以外的工作的态度较为积极主动，得分25-30分；
2、基本掌握岗位技能，能独立完成岗位工作；具备一定的时间观念个和主动意识，出现
错误时不需要依靠行政手段个人能够积极承担相关责任并改正，对职责外的工作，勉强
3
对外沟通能力工作，得2-4分；（最高得5分） 3、未与业主及责任主体建立有效的沟通机制，个人的工作基本未得到业主认同，得0-2
பைடு நூலகம்分。
备注
4
团队协作及对外沟通能力
（最高得10分）
1、团队协作能力及对外沟通能力较差，未按时完成预期工作，工作质量差，得0-2分； 2、团队协作能力及对外沟通能力一般，按时完成工作，工作质量合格，得2-5分； 3、团队协作能力及对外沟通能力较好，提前完成预期工作，且完成质量好，得5-8分； 4、团队协作能力及对外沟通能力较强，优质高效完成工作，得8-10分。