部门目标设定与工作分配ppt课件
部门工作计划ppt
部门工作计划ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来为大家介绍我们部门的工作计划。
首先，让我们回顾一下上一阶段的工作。
上一阶段，我们部门完成了 A 项目的开发，并成功上线。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但是通过团队的努力和各位的支持，我们最终取得了成功。
接下来，我将为大家介绍我们下一阶段的工作计划。
一、目标与计划我们下一阶段的主要目标是完成 B 项目的开发，并于 X 日期前上线。
这个项目的关键指标是实现XX% 的用户增长和YY% 的收入增长。
为了实现这个目标，我们制定了具体的计划如下：1. 完成需求分析和系统设计：我们将与产品部门和客户进行充分沟通，明确项目的需求，并完成详细的系统设计。
2. 开发阶段：我们将按照项目计划，分配开发任务，并按时提交相应的代码版本。
在这个阶段，我们将重点关注项目的进度和质量。
3. 测试和优化：在开发完成后，我们将进行全面的测试，并通过用户反馈和数据分析来调整和优化系统。
4. 上线和推广：在经过多轮测试和优化后，我们将于 X 日期前正式上线，并通过市场推广和宣传活动来吸引用户。
二、资源安排为了保证项目的顺利进行，我们需要合理安排各项资源，包括人力、财力和物力。
具体的安排如下：1. 人力资源：我们将根据项目需求，合理分配开发人员、测试人员、设计人员和项目经理等岗位，确保人员的合理配置和协调配合。
2. 财力资源：根据项目的预算，我们将合理安排项目经费，确保项目的顺利进行，同时严格控制成本。
3. 物力资源：我们将提供必要的开发设备和测试环境，并确保其正常运行，以支持项目的顺利进行。
三、风险控制在项目进行中，我们也要面对一些潜在的风险，如技术风险、合作伙伴风险等。
为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：1. 风险评估：我们将对项目中可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的风险应对方案。
2. 项目管理：我们将建立项目管理体系，确保项目的进展和质量。
3. 沟通与协作：我们将加强部门内部和跨部门的沟通与协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
部门规划ppt
部门规划ppt 部门规划PPT内容如下：
一、部门背景介绍
1. 部门名称和职能介绍
2. 部门成立时间和发展历程
3. 部门现有人员组成及人员数量
二、部门目标和使命
1. 部门的目标和战略定位
2. 部门的使命和核心价值观
3. 部门的重要性和贡献
三、部门职责和工作内容
1. 部门职责和工作范围
2. 部门的核心工作和关键业务
3. 部门的工作流程和标准化操作
四、部门组织架构和人员配置
1. 部门的组织架构示意图
2. 部门各个职位的工作职责和要求
3. 部门人员配置和人力资源规划
五、部门绩效考核和激励机制
1. 部门的绩效考核指标和评定方法
2. 部门绩效考核的周期和流程
3. 部门激励机制和晋升制度
六、部门发展计划和未来展望
1. 部门的发展规划和目标设定
2. 部门的发展策略和重点任务
3. 部门未来的发展方向和展望
七、其他相关说明
1. 部门的工作环境和资源保障
2. 部门的合作与沟通方式
3. 部门的质量管理和风险控制措施
以上便是部门规划PPT的大致700字内容。
根据实际情况和具体要求，可以适当增加或减少某些内容。
此外，也可以根据实际需要添加相关数据、图表和图片等元素，以增加PPT的信息量和视觉效果。
部门目标设定与工作分配ppt课件
13
.
关键性的工作项目
共通性
专业性
•项目特别企划 •应兴应革事项 •行政管理 •支持其它部门和同事 •提升部属的绩效 •个人发展和启发
生产(OEM, ODM, OBM) 销售(Marketing & Sale) 人事(HRM) 研究发展(R&D)
财务 (会计)ABC,BSC,EP
14
.
关键性工作分析
41
.
规划与排序的技巧
❖ 优先顺序管理 ❖ 80/20原理 ❖ 6H2W ❖ 甘特图 ❖ 要径法 ❖ 脑力激荡
________不同意
（部属订立的目标低于主管的）
有效的计划能产生有效的管控。
________同意
________不同意
并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。
________同意
________不同意
（不可衡量的即不可作为绩效标准）
最佳的计划是松散而有弹性的。
________同意
________不同意
37
.
面谈前的准备工作
❖ 面谈目标是什么？ ❖ 部属的职责是什么？ ❖ 此部属的工作经验有哪些？ ❖ 通常此部属的行为表现如何？ ❖ SMART为准的绩效标准。 ❖ 部属可能有什么样的反应？ ❖ 约定下次检视时间
38
.
第三章： 工作分配
Part 3
工作分配
40
.
良好的规划有什么好处
❖ 充分利用有限资源发挥最大效能 ❖ 预测问题，防患于未然 ❖ 事前沟通，取得其它部门的了解与协助 ❖ 提供达成目标的可行方法，他山之石 ❖ 协助评估目标的可行性 ❖ 避免不必要的重复，减少无谓的浪费 ❖ 建立优先次序，按部就班，不赶工、不加班
部门工作计划万能PPT
加强创新能力
鼓励团队成员提出创新性建议， 拓展新业务领域。
重视人才培养
加大人才培养力度，提升团队整 体素质和竞争力。
本年度工作目标与
03
计划
整体目标设定
提升部门业绩
通过优化工作流程、提高团队协作效率，实现部 门整体业绩提升。
增强团队凝聚力
通过培训、团建等方式，提高员工满意度和忠诚 度，降低人员流失率。
评估风险影响
对识别出的市场风险进行量化和 定性评估，预测风险发生的可能 性和影响程度，为制定应对措施 提供依据。
内部风险点排查与整改方案
排查内部风险点
从业务流程、人员管理、技术系统等 方面，全面排查可能存在的内部风险 点，如操作失误、内部欺诈、系统故 障等。
制定整改方案
针对排查出的内部风险点，制定具体 的整改方案，包括完善制度流程、加 强人员培训、优化技术系统等。
根据任务清单和阶段性目标， 评估所需人力资源，并制定招
聘计划。
物资采购
列出所需物资清单，包括办公 用品、设备等，制定采购预算 。
协作与沟通
建立有效的协作机制，如使用 项目管理工具、定期召开会议 等，确保信息畅通。
培训与提升
针对团队成员的技能需求，制 定培训计划，提升团队整体实
力。
重点任务推进策略
04
实现部门目标
确保部门工作按计划推进 ，实现整体目标和业绩指 标。
应对变化和挑战
提前预测和应对可能出现 的风险和问题，确保工作 顺利进行。
工作计划范围
01
02
间，以及各 阶段的时间节点。
任务范围
列出计划内需要完成的所有任 务，包括日常工作、重点项目
、突发事件等。
人员范围
部门规划方案ppt
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：部门规划方案ppt # 部门规划方案ppt## 1. 引言本文档旨在为部门规划方案PPT的制作提供指导和建议。
部门规划方案PPT是对部门未来发展方向和目标的概括和展示，对于提高部门的组织效率和工作效果具有重要的作用。
## 2. PPT结构### 2.1 引言部分- 部门背景介绍- 部门使命与愿景- PPT目的说明### 2.2 部门现状分析- 部门业绩总结及分析- 部门内外环境分析- 部门优势和不足的分析### 2.3 部门发展目标- 长期目标设定- 中期目标设定- 短期目标设定### 2.4 部门发展策略- 人力资源规划- 组织架构调整- 流程优化- 技术升级计划### 2.5 部门执行计划- 目标细化和落地- 时间计划表- 责任分配### 2.6 结束语- 对部门成员的表达- 鼓励和激励的话语## 3. 制作技巧和要点### 3.1 选用适当模板PPT模板应选择简洁干净、专业大方的样式，保证内容的清晰展示。
### 3.2 简洁明了的内容在PPT上呈现的内容应简洁明了，具有针对性。
避免堆砌文字，可通过图表、图像等方式增加信息层次和可读性。
### 3.3 使用合适的字体和颜色字体要选择简洁易读的字体，避免使用太小或太过艳丽的字体和颜色。
### 3.4 适当运用动画和切换效果适量使用动画和切换效果可以增加PPT的吸引力和互动性，但不要过分夸张，注意保持整体的稳定和统一。
### 3.5 可以添加适当的备注对于重点内容，可以在备注中进行补充说明，以便在演讲时提醒自己。
## 4. 注意事项### 4.1 语言简练准确PPT的文字内容应该简明扼要，并且要确保语句通顺、准确。
不要使用复杂的行话术语，以免影响听众的理解。
### 4.2 图表和数据可靠性如果在PPT中使用了图表和数据，应该确保这些信息的可靠性和准确性，并且在文档的末尾提供相应的来源和参考资料。
部门月工作计划PPT
CHAPTER 02
团队协作与沟通
部门内部协作机制
分工明确
明确每个成员的职责和工 作内容，确保工作顺利进 行。
定期会议
每周召开部门会议，共享 工作进度，讨论遇到的问 题并共同解决。
信息共享
建立部门内部共享文件夹 和通讯工具，确保信息及 时传递和更新。
与其他部门沟通合作
明确接口人
每个部门指定一个接口人，负责 与其他部门沟通协调。
努力与合作伙伴达成共识，确 保项目顺利推进。
员工培训满意度达到95%
通过培训反馈，持续改进培训 内容和形式，提高员工满意度 。
产品C市场推广方案通过 率100%
确保推广方案符合市场需求， 提高产品知名度和市场占有率 。
持续改进措施部署
优化工作流程
针对项目中出现的问题，持 续改进工作流程，提高工作
效率。
监控风险状态
定期对风险进行监控和重新评估，确 保应对措施的有效性。
风险应对经验总结
在项目结束后，对风险应对过程进行 总结，提炼经验教训，为后续项目提 供参考。
CHAPTER 05
绩效考核与持续改进
员工绩职责和工作目标，制定具体的考核标准 。
确定考核周期
设定合理的考核周期，如月度、季度或年度考核 。
3
选择考核方法
根据实际情况，选择适合的考核方法，如360度 评价、KPI考核等。
工作成果评价与反馈
评估工作成果
依据考核标准，客观评价员工工作成果。
反馈与沟通
及时给予员工工作反馈，鼓励优点，指出不足，并提出改进建议。
激励机制
根据工作成果，设定合理的奖励和惩罚措施，激发员工积极性。
经验教训总结及改进措施
总结经验教训
工作目标和KPI的设定和分解(重要)ppt课件
工作目标：绩效管理核心环节
愿景：公司的终极目标是什么？
理念：不论在什么情况下，我们做什么与不做什么。
战略：公司既定的目标及为达到目标应采取的 行动。 核心工作目标：将公司战略分解到部门、员工，进而 分解为每人各自的几项关键任务。 核心绩效指标：从计划与设定目标开始。主管与员 工一起商定与战略相关的几条关键的绩效指标。
工作目标制定练习
•今年我们要在管理人员培训方面加大力度。
•希望你们部门尽快提高团队协作能力。
•质量不合格率，必须降低到1‰。
•2004年销售成本不得超过50万元。 •必须在半年内把生产提升20个百分点。 •在7月份到9月底，市场占有率从10%上升到20%。 •第四季度总销售额从100万美元增加到210万美元。
பைடு நூலகம்
在员工承担的主要工作职责中（KRA），不同的KRA重要性是 不一样的。在设定目标时，要把100%的权数依重要性不同分配给不同 的KRA，这样一来可以让员工体会事情的轻重缓急，而且在绩效考核 中也会有不同的重要性的体现。
部门内各等级的分配比例
考核 等级 人数 比例 A 10% B 20% C 60% D 9% E 1%
目标管理的特点（3）
1、为完成总目标设定各层次的子目标和计划 （控制成本、实现赢利的具体内容、量化标准、 时间表、实际性、挑战性等）；
工作计划及安排PPT
明确参与验收各方的职责和权利，确保验收工作的客观性和公正 性。
项目成果展示和汇报
1 2
成果展示方式选择
根据项目类型和特点，选择合适的成果展示方式 ，如现场演示、展板展示、多媒体汇报等。
汇报材料准备
撰写项目总结报告，整理相关数据和资料，制作 汇报PPT。
3
汇报效果保障
提前进行汇报演练，确保汇报内容清晰、重点突 出、表达流畅。
03 政策支持
阐述政府或行业组织对项目的政策支持情况，为 项目提供有力保障。
项目目标设定
01 总体目标
明确项目要实现的总体目标，如提高市场份额、 增加收入等。
02 具体指标
根据项目总体目标，制定具体的、可衡量的指标 ，如销售额、客户满意度等。
03 时间节点
规划项目实施的时间节点，明确各阶段的任务和 目标。
为应对可能出现的意外情 况，在时间表中预留一定 的缓冲时间。
资源需求预测与调配策略
资源需求分析
预测项目所需的人力、物力、财 力和时间等资源，确保资源充足
。
资源调配策略
根据项目进度和资源需求，制定合 理的资源调配策略，确保资源高效 利用。
资源共享与协同
在项目团队内实现资源共享，促进 团队成员间的协同合作，提高整体 工作效率。
。
协作平台选择及使用培训
选择合适的协作平台
根据项目特点、团队规模和成员分布等因素，辑工 具等。
使用培训
组织团队成员进行协作平台使用培训，确保大家熟练掌 握平台的基本功能和操作方法。
定期会议召开及进度汇报
01
定期项目会议
按照项目计划，定期组织召开项目会议，讨论项 目进度、遇到的问题及解决方案等。
如何制定部门的工作计划ppt课件
3.2、工作日志检查法
每日工作汇报（2005年 月 日）
姓名
31
4、寻求资源与配合
你可以正当地要求公司提供资源和配合, 但是你必须有足 够的深入能说明需求迫切，也应该给上级做选择题：
•提供你对解决问题的看法
•提供更多的信息和选择方案
•提供个人建议
•汇报适当的方针理由及思考 经过
•分析清楚问题的内容
目标管理与计划管理是合格管理者 4 的基本技能
计划管理是企业内部管理的主要手段
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。 在一个组织中，计划工作是管理的首要职能，其他工作都只有在确定了目标、制订了
计划以后才能开展，并围绕着计划的变化而变化。 计划工作的核心内容是目标的明确和计划的制订。
37
三、解决问题常见方法
质量控制工具有助于改善业绩，但并非唯一的途径
问题比率
100
• 5 个为什么 • 3 个C（问题、 原因和对策）
• 系统的问题解决方法 • 传统的质量控制工具
经验证明，多数工作 问题可用简单的方法 予以解决。关键在于 纪律性和实施。
50
• 试验设计 • 田口法
树立习 惯和纪律
– 2、员工目标设计及调整
– 3、绩效体系操作
– 4、绩效面谈、员工指导
8
首要前提：更多时间思考和规划
• 成果导向，你要尽可能解决问题
– “勤奋” ≠“效率”； – “数量”≠“收益”； – “工作量” ≠ “绩效”
• 想清楚再动，事半功倍
– 要从“我那有时间思考！”变为“我必须好好想想！”。
• 磨刀不误砍柴工
部门费用计划
采购计划
12
公司年度经营计划及部门年度分项计划编制的逻辑程序 与时间顺序
月份部门工作计划PPT
设定时间节点：每月 初制定计划，每月末 进行总结
评估完成情况：每月 对工作目标进行评估 ，及时调整策略
制定工作计划的时间 ：本月初
完成工作计划的时间 ：本月底
检查工作计划的时间 ：下月初
调整工作计划的时间 ：下月中旬
Part Two
制定本月部门工作计划 明确各部门职责和任务 安排员工培训和学习
跟进项目进度和完成情况 协调各部门之间的沟通和合作 总结本月工作成果和不足，提出改进措施
完成日常工作任务，如文件整理、数据录入等 参加部门会议，了解部门动态和任务安排 协助同事完成相关工作，如项目协调、资料整理等 定期向上级汇报工作进度，及时反馈问题和建议
处理突发事件：如客户投诉、 设备故障等
参加培训和学习：如参加公司 组织的培训课程、自学相关专 业知识等
作者：
01
工作目标
02
工作内容
03
工作安排
04
工作质量与风险管理
05
工作协调与沟通
06
工作总结与反馈
Part One
明确目标：设定具体、可衡量的目标 设定时间：为每个目标设定合理的时间框架 设定优先级：根据重要性和紧急性对目标进行排序 设定行动计划：为每个目标制定具体的行动计划和步骤
制定具体措施：优化 工作流程，加强团队 协作
添加标题
添加标题
添加标题
协助其他部门：如协助市场部 进行市场调研、协助财务部进 行预算编制等
添加标题
完成上级领导安排的其他任务 ：如协助上级领导完成项目报 告、参与公司内部会议等
Part Three
部门经理：负责整体工作计划的制定和监督执行 团队成员：根据各自职责，完成相关工作任务 协调员：负责团队内部的沟通和协调，确保工作顺利进行 培训师：提供必要的培训和支持，提高团队整体素质和技能水平
的工作计划和工作目标PPT
02
明确考核的指标、方法和标准，确保考核的公正性和客观性。
实施奖惩制度
03
根据考核结果，对表现优秀的给予奖励，对表现不佳的进行惩
罚。
优化资源配置及协作方式
提高资源利用效率
通过改进技术、流程和管理，降低资源浪费，提高利用效率。
强化团队协作
加强部门间、团队间的沟通与协作，形成合力。
建立信息共享机制
搭建信息共享平台，促进信息流通，避免信息孤岛。
策略。
公司/团队现状分析
01
02
03
业务发展状况
评估公司或团队当前的业 务规模、市场份额和竞争 态势，以便为制定工作计 划和目标提供参考。
团队结构与能力
分析团队现有的人力资源 、技能水平和协作状况， 以确保工作计划和目标的 可行性。
资源限制与挑战
识别公司或团队在实现工 作计划和目标过程中可能 面临的资源限制和挑战， 以便提前制定应对策略。
01
02
03
04
提高工作效率
明确的目标和计划有助于员工 更高效地完成任务，减少不必
要的浪费。
增强团队协作
共享的目标和计划可以促进团 队成员之间的合作与沟通，提
高整体执行力。
确保目标实现
通过设定明确的目标和制定详 细的计划，可以增加实现目标
的可能性。
评估工作进展
定期回顾工作计划和目标，有 助于评估工作进展，及时调整
项目复杂度增加
预测到下季度项目复杂度将增加，需提前制 定详细的项目计划和风险应对策略。
人力资源不足
预测可能出现人力资源不足的情况，需提前 进行人才储备和招聘。
市场竞争压力
预测市场竞争将加剧，需关注行业动态，及 时调整市场策略。
部门年度工作计划和目标ppt
部门年度工作计划和目标ppt 目录一、部门简介二、回顾前一年度工作三、总结前一年度工作取得的成绩和经验四、明确本年度工作目标与重点五、计划本年度工作的具体任务与措施1. 目标1：提升团队绩效- 任务1：制定明确的工作流程和标准操作规范- 任务2：加强团队沟通和协作能力培训- 任务3：建立绩效考核体系，激励员工积极工作2. 目标2：提高工作效率- 任务1：引入新的工作流程和工具，提升工作效率- 任务2：加强员工技能培训，提高工作质量和效率- 任务3：优化工作流程，减少重复劳动和浪费3. 目标3：提升客户满意度- 任务1：加强客户关系管理，提供更好的服务- 任务2：建立客户反馈机制，及时解决问题- 任务3：定期开展客户满意度调查，总结改进意见4. 目标4：创新发展新项目- 任务1：搭建创新团队，推动新项目研发- 任务2：积极寻找合作伙伴，共同开展新项目- 任务3：加强市场调研，把握市场动态，提出新项目方案六、制定工作计划的具体时间安排七、明确工作计划的实施过程与监督措施八、总结与展望九、问题答疑与讨论十、附录：工作计划详情一、部门简介本部门是公司的核心部门之一，负责XXX工作。
我们拥有一支专业、高效的团队，以提供卓越的服务为目标，为公司的发展做出了重要贡献。
二、回顾前一年度工作在过去的一年中，我们团队经过不懈努力，在各项工作方面取得了显著成绩。
以下是我们的工作亮点：1. 完成了XXX项目，使得公司产品性能得到了显著提升；2. 成功推出了新产品，开拓了新的市场领域；3. 优化了工作流程，提高了工作效率；4. 加强了与客户的沟通和合作，提升了客户满意度；5. 积极参与行业交流和培训活动，提升了团队的专业素质。
三、总结前一年度工作取得的成绩和经验通过回顾前一年度的工作，我们发现以下成绩和经验：1. 成功实施了一系列工作，取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献；2. 团队协作能力得到了有效提升，成员之间的沟通和合作更加顺畅；3. 工作流程优化和工具引入，大大提高了工作效率；4. 客户满意度稳步提升，客户关系得到了积极维护和管理；5. 积极参与行业交流和培训活动，为团队成员提供了良好的学习和发展机会。
部门工作总结及计划安排ppt
四驾马车 驱动业务发展
标杆引领
营造出学习劳模、关爱劳模、崇尚劳模、 争当劳模的良好氛围。
技能引领
开展了形式多样的培训和竞赛活动
文化引领
开展“三亮三比三创”活动，树立党员先进性支部； 以模范投递员名字命名投递段道，增强个人荣誉感。
Part 02
主要做法和经验
五个指导思想贯穿始终 成立领导小组和工作专班 抓住关键事项
明确实现路径 主要考核指标的表现 业务开发方向
这里可以输入公司/团队名称
五个指导思想贯穿始终
贯彻112工作要求
即：一统领，一中心，两个 重点
遵循十三五规划布局
沿着市公司“十三五”规划总 体布局，加快发展，提质增
效。
精准管理
继续关注三大指标，实施准 细化管理，促进提质增效，
降低成本。
贯彻总公司精神
深入贯彻公司董事会年初工 作会议精神。
0.13%
管理成本率0.96%、下降 0.61%
下降
0.61%
0.04%
提升
总资产周转率1.97%、提 升0.04%
37.64元
提升
某某收益率344.69元/万元 、提升37.64元/万元。
4.98万元
提升
劳动生产率22.21万元/人 、提升4.98万元/人
重点工作时间节点
2021.6.3
召开专业启动会，成立工 作小组
2021.6.20 产品设计方案出台
2021.7.20
工作小组完成全市督导培 训任务
2021.8.31
圆满超额8% 完成任务
完成第一批预要数 2021.6.15
各分公司完成初步目标 2021.7.15
第二批要数工作完全 2021.8.20
部门目标设定及工作分配共55页文档
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一பைடு நூலகம்只脚能 够再往 上登。
谢谢！
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
部门的工作计划PPT
投资回报预测
预测项目投资回报，为决 策提供数据支持，确保资 金安全。
05
风险评估与应对策略
市场风险识别及应对措施
市场竞争
评估市场上的主要竞 争对手，分析其优势 和劣势，制定针对性
的市场策略。
客户需求变化
定期收集和分析客户 反馈，及时调整产品 和服务，以满足市场
需求。
法律法规变化
密切关注相关法律法 规的动态，确保公司
03 优化资源配置
根据工作优先级和紧急程度，合理分配人力、物 力和财力资源，确保重要工作得到优先保障。
工作计划范围
01 涵盖部门所有工作
包括日常事务、项目管理、团队协作、员工培训 等方面，确保各项工作得到全面关注。
02 涉及多个时间段
包括年度计划、季度计划、月度计划和周计划等 ，以便更好地跟踪和管理工作进度。
组织架构调整
部门合并与拆分
根据业务发展需要，对部门进行 合理合并与拆分，提高组织运行
效率。
岗位优化与调整
根据员工能力和业务需求，对岗位 进行优化与调整，实现人岗匹配。
流程优化与再造
通过梳理业务流程、发现瓶颈环节 并进行优化和再造，提高工作效率 。
团队建设与文化培养
人才引进与培养
企业文化传承
通过校园招聘、社会招聘和内部推荐 等渠道，引进优秀人才，同时加强员 工培训与发展，提升团队整体能力。
部门的工作计划
目录
• 引言 • 部门整体目标 • 具体工作计划 • 资源安排与预算 • 风险评估与应对策略 • 监测、评估与持续改进机制
01
引言
目的和背景
01 提高工作效率
通过制定具体、可操作的工作计划，明确任务和 目标，减少无效沟通和重复工作，提高工作效率 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21
.
GAME：堆高塔
❖ 游戏对象：
▪ 3人一组：1名操作员、1名指导员、1名观察员 ▪ 每组25块积木，每次只能堆一层，每层一块积木，以堆的层数最
例行事务
（熟练）
人力开发
（部属）
发展工作
（创意）
自我启发
（自己）
15
.
主管的价值
❖ 多作发展工作 ❖ 少作经常工作 ❖ 不断培养部属 ❖ 不断自我启发
部属能力×（发展－例行）
16
.
小组练习：工作分析
组名 : 职称 :
•例行性工作
% 完成日
•发展性工作
•人力资源发展(部属)
•自我启发与发展(主管)
如果公司规定好，所有事情都按规定发生，这时也就不需 要主管了。所以，员工不照规定做，这是很正常的现象。 员工有时图方便，只按自己想的去做，主管有时也在打杂， 需要不断提醒员工按照规定做事，周而复始不断提醒，这
是对公司制度的维护。
11
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管理系统图
预测
资源
12
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为什么公司要指派我到这个职位？
在组织结构中，为什么公司要指派我担当这个职位呢？换句话说，这个职位
________不同意
（部属订立的目标低于主管的）
有效的计划能产生有效的管控。
________同意
________不同意
并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。
________同意
________不同意
（不可衡量的即不可作为绩效标准）
最佳的计划是松散而有弹性的。
________同意
________不同意
领导就是影响他人朝着你的目标前进去完成任务。
不靠职位上的权力，而是靠个人的影响力。
你会听主管的话，因为是他在打你的考绩， 但有一天他换部门，你不见得会听他的。 如果具备领导力的人，即使你换了部门，仍然也会听他的话。
10
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管理系统图
交通规则大家都知道，但并不是每个人都遵守， 世界上如果没有坏人要警察干嘛。
13
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关键性的工作项目
共通性
专业性
•项目特别企划 •应兴应革事项 •行政管理 •支持其它部门和同事 •提升部属的绩效 •个人发展和启发
生产(OEM, ODM, OBM) 销售(Marketing & Sale) 人事(HRM) 研究发展(R&D)
财务 (会计)ABC,BSC,EP
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关键性工作分析
的价值是什么？假如没有这个职位的话，公司会发生什么结果？
有了这个职位，我又能对公司有什么贡献呢？
主管就是负责运用公司所给予的资源，做有效的分配，控制 其运用以求最高绩效的表现。而绩效的具体数字，就是公司在会计年度
终了时，所获得的［利润］，或是［投资报酬］了。
有一个公式可以帮助说明职位存在的总体目标
Job Title (Position Purpose)= What + Why
风暴期 Storming 表现期 Performing
员工表现不好，可能是团队发展阶段的问题。梁山泊108个
好汉，每个新人来都会吵一次，要排辈份论资历评表现。
主管要根据团队/组织当前所处的时期，辅导和帮助部属进入
表现期。
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管理系统图
领导在做什么？ 基本上在处理人的问题，管理与领导有什么 区别？请学员说明一下……
部门的表现。这是一个重要的改变：从今以后，透过别人把事情做好。
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管理系统图
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管理系统图
分享一个故事：
某科技公司里有个搞秀展的专员，他要求说能不能升上来当主 管，大中国总部主管觉得他有创意，但做事没有组织，所以拒 绝他。这个人就觉得自己的决定是对还是不对？
________同意
________不同意
（根据占有资源和引导方向不同而定，应因人而异）
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第一章： 工作分析
Part 1
主管的职责
❖ 运用有限的资源，创造最多的合理成效； ❖ 透过他人把事情做好。
什么叫管理？
1. 资源和人力的分配。要运用有限的资源创造最高的合理利润或是绩效表现。 2. 透过别人把事情做好。升任为主管后，绩效不是个人表现，而是根据整个
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第二章： 目标设定
Part 2
设定工作目标
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为什么要设定目标 ?
❖ 有目标使工作有方向感 ❖ 有目标可以知道如何改进绩效 ❖ 目标的达成可以获得满足感和成就感 ❖ 目标的达成可以建立信心
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设定工作目标的阻力
❖ 我的目标又不是我自己决定的 ❖ 想到要达成目标，压力就很大 ❖ 如果没有达到目标会感觉很难过 ❖ 达成目标还会有更多更高的目标 ❖ 没有目标，还不是一样过得不错
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课前练习：认知检测
不一定所有的计划都要写下来。
________同意
________不同意
（好记性不如烂笔头）
大多数团队成员不喜欢有明确的绩效标准。
________同意
________不同意
（明确绩效标准，确定努力方向）
整体长期目标确立之后，有效规划的第一步，就是运用［以SMART为原则的绩效标准］
（可以是有弹性变化，但不可以是松散的）
通常没有足够的时间，可以进行有效的规划。
________同意
________不同意
（这是最基本的管理职能）
规划的重要性依组织不同、部门不同、团队领导人不同，也会随之而改变。
________同意
________不同意
（规划很重要，可以内容形式上的不同，但一定要有）
自我介紹
❖ 钱军 ❖ 生产制造处培训发展课 ❖ 苏州人 ❖ 33岁 ❖ 从事培训行业9年 ❖ 理想的职业是企业家 ❖ 最讨厌的事情是上课 ❖ 最喜欢的人是女儿
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部门目标设定 与工作分配
精英计划初阶培训系列课程
课前练习：认知检测
团队成员在协助订定自己的标准时，往往会低估本身的成就潜力。
________同意
之相关词汇，来订定绩效目标。
________同意
________不同意
明确的绩效标准有助于团队领导人评量团队成员的绩效表现。
________同意
________不同意
时间表就等于计划。
________同意
________不同意
（计划还需有明确的衡量标准，时间只是其中一项）
让两名团队成员共享一种绩效标准可以加强团队合作。
现在请教各位学员的看法：一个部属工作认真、有创意，但做 事没有组织，你决定不升他作主管，各位觉得是对还是不对？
做主管，基本上企划能力非常的重要，或者说是策划的能力。 策划在预测部门未来的发展、设定目标、预算规划、工作前 景……
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管理系统图
组织有所谓的四個時期：
形成期 Forming 发展期 Developing