煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版
煤矿管理人员考核办法
煤矿管理人员考核办法1. 引言煤矿安全是一个长期而极其重要的问题，在煤矿生产中，管理人员的作用至关重要。
为了确保煤矿管理人员具备必要的专业知识和技能，提高煤矿安全管理水平，制定了本考核办法。
2. 考核目的煤矿管理人员考核的目的是评估管理人员在安全生产、应急处置和工艺流程等方面的能力，以促进他们的专业提升和职业发展。
3. 考核内容考核内容包括以下几个方面：3.1 安全生产管理能力管理人员应熟悉煤矿生产环境和安全生产法律法规，能够制定并执行相关安全生产管理制度和措施。
此外，他们还应熟悉安全事故的预防和处理方法，并能够组织开展相关安全培训和宣传工作。
3.2 应急处置能力管理人员应具备应急处置意识和能力，能够迅速、准确地判断事故状况，并采取有效措施进行处置。
他们还应能够指挥协调各救援队伍，有效组织事故抢险救援工作。
3.3 工艺流程掌握能力管理人员应熟悉煤矿生产工艺流程，了解各个环节的要求和操作技能，并能够对生产过程进行监督和控制，确保生产的安全、高效和稳定。
4. 考核方法4.1 理论考核理论考核主要通过书面试卷形式进行，考察管理人员的相关专业知识和法律法规掌握情况。
考试题目根据相关知识点和实际工作经验设计，要求管理人员能够运用所学知识解决实际问题。
4.2 实操考核实操考核主要通过模拟工作场景进行，由考官对管理人员进行操作指导和评估。
考核内容涵盖安全生产管理、应急处置和工艺流程掌握等方面，模拟环境尽可能接近实际工作环境，以考察管理人员的真实能力。
4.3 绩效评估绩效评估是对管理人员长期工作表现和业绩的综合评价。
评估内容包括安全生产管理、事故处理、生产效率和团队协作等方面。
评估结果将作为考核的重要参考，对管理人员的晋升和奖惩决策具有重要的指导作用。
5. 考核结果与奖惩5.1 考核结果公示考核结果应及时向考核对象公示，公示形式可通过公告、通知等方式进行。
公示内容应包括考核得分和等级，并对不同等级的管理人员给予不同的奖励或处罚。
煤矿管理人员履职考核办法措施
煤矿管理人员履职考核办法措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿安全管理人员考核细则范文（二篇）
煤矿安全管理人员考核细则范文一、岗位责任考核1. 熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，在各个关键点能够制定科学的安全管理措施，确保矿山生产安全。
分析：煤矿安全管理人员的职责之一是熟悉煤矿生产工艺和矿山规划，能够在各个关键点制定科学的安全管理措施。
这要求他们具备丰富的煤矿生产经验和深入理解矿山规划的能力。
在考核中，可以通过提问的方式来评估其对工艺和规划的理解程度，以及能否针对不同情况制定适当的安全管理措施。
2. 强化煤矿现场管理，确保各项安全措施的有效执行，并做好事故应急处置工作。
分析：煤矿安全管理人员需要在现场监督和指导，确保各项安全措施的有效执行。
在考核中，可以通过实地考察、情景模拟等方式来评估其现场管理能力和对事故应急处置的熟悉程度。
同时，对其责任心和应变能力也需要进行评估。
3. 能够组织和开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
分析：安全教育培训是提高员工安全意识和技能的关键环节，煤矿安全管理人员需要具备一定的组织和教育能力。
在考核中，可以通过安排煤矿安全知识测试、教育培训课堂演讲等方式来评估其组织和开展安全教育培训的能力。
二、安全管理工作考核1. 能够制定科学合理的安全管理制度和流程，并确保其有效执行。
分析：安全管理制度和流程是煤矿安全管理人员的重要工作之一，他们需要制定科学合理的制度和流程，并确保其有效执行。
在考核中，可以通过查阅相关文件和记录，以及与其他员工的交流来评估其制定和执行安全管理制度和流程的能力。
2. 建立健全的安全风险评估和预防控制机制，并能够及时发现和解决安全隐患。
分析：安全风险评估和预防控制是煤矿安全管理的重要环节，煤矿安全管理人员需要建立健全的评估和控制机制。
在考核中，可以通过评估其编制的风险评估报告、安全隐患排查记录等来评估其安全风险识别和解决能力。
3. 积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。
分析：煤矿安全管理人员需要积极参与事故调查和安全检查，提出有效的改进措施，并确保其执行效果。
阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法
阜康市煤矿企业安全管理人员履职情况考核办法（试行）为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，进一步加强对市属矿井安全管理人员安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，强化各级安全生产责任的落实，不断提高安全生产管理规范化水平，促进安全生产标准化建设动态达标并持续改进，有效预防和控制生产安全事故的发生。
二、适用范围市属煤矿企业三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、总工程师、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长和通风副总及副矿级以上领导）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产履职情况的考核，适用本办法。
四、考核方式对安全管理人员履职情况考核主要以市煤炭局现场检查时发现问题隐患及隐患整改完成情况为依据，根据各级安全管理人员职责划分，对其安全生产全过程中的具体行为进行评价和考核。
针对安全管理人员不履职行为主要采取警告、行政处罚和建议煤矿企业撤换不履职人员三种方式。
五、考核标准对安全管理严格进行过程考核，有下列情况之一的，对企业主要负责人和管理人员给予相应经济处罚。
(一)安全管理制度不健全安全生产责任制、安全管理规章制度不健全，安全职责不清的，对矿井法人代表和矿长各罚款1000元。
(二)隐患排查治理不到位1、矿井存在重大安全隐患不进行报告并制定整改措施的，对矿长和总工程师各罚款2000元，业务分管副矿长（副总工程师）罚款1000元。
2、针对行业主管部门监察、监管过程中发现安全隐患因自身原因未按期整改的，对分管副矿长（副总工程师）罚款800元，矿长罚款1000元，企业负责人1500元。
3、针对行业主管部门监察、监管过程中发现同类安全隐患和问题重复出现的，对矿长罚款2000元，分管副矿长（副总工程师）罚款1000元，企业负责人罚款3000元。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本
解决方案编号：LX-FS-A30622煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本In the daily work environment, plan the important work to be done in the future, and require the personnel to jointly abide by the corresponding procedures and code of conduct, so that the overall behavior oractivity reaches the specified standard编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施标准范本使用说明：本解决方案资料适用于日常工作环境中对未来要做的重要工作进行具有统筹性，导向性的规划，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
煤矿各岗位职责及考核办法(共5篇)
煤矿各岗位职责及考核方法〔共5篇〕第1篇：煤矿公司技术部各岗位职责及考核管理方法公司技术部各岗位职责及考核管理方法目录1、技术部长岗位责任制及考核方法2、技术副部长岗位责任制及考核方法3、设计室主任岗位责任制及考核方法4、采掘技术管理人员岗位责任制及考核方法5、地质技术管理人员岗位责任制及考核方法6、测量技术人员岗位责任制及考核方法7、设计技术人员岗位责任制及考核方法一、技术部长岗位责任制1、贯彻执行国家煤矿平安消费技术政策、标准、标准，严格执行公司各项规章制度。
2、在总工程师直接领导下主持技术部工作，负责公司消费技术管理工作，组织本部门人员处理职责范围内消费技术问题。
3、负责组织制订公司平安消费相关技术管理制度、方法和规定，并催促、检查执行落实情况。
4、经常深化消费现场，掌握矿井采掘工程进度、工程质量、平安情况和矿井采掘接替关系，提出实在可行的合理化建议,解决消费过程中存在的技术问题，并及时与矿井和相关部门沟通反应。
5、负责组织编制公司煤炭消费中、长期开展规划，指导各矿编制年、季、月度消费作业方案，并组织审查，经公司审批后及时下发。
6、负责指导矿井编制采掘、地测、防治水等技术方案，按相关制度规定组织审查，并对执行落实情况组织检查，对存在的问题催促整改。
7、标准各矿技术管理工作，提供技术业务指导。
负责组织各矿日常技术工作的检查，对存在的问题催促整改。
8、负责本部门技术资料的审核，并做好相关部门的技术业务配合工作。
9、组织矿井技术资料检查评比；参加矿井重点采掘工程开工验收，平安消费检查，工作面投产验收，复工复产验收，平安消费标准 2 化检查评比。
10、负责制定本部门技术业务、技术知识年度培训方案，协助培训部门搞好技术培训工作。
11、负责组织编制、审核相关采掘工程设计，并做好外委设计配合、对接工作。
12、负责煤矿“平安消费标准化”验收技术资料审查，并检查执行落实情况。
13、负责组织公司平安消费答应证及各矿的平安消费答应证、采矿答应证年审和矿井消费才能核定的申报工作。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿管理人员履职考核办法和措施
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煤矿管理人员履职考核办法和措施
一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全YYY 的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象
对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法
1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；
3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；
4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1. 简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。
为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。
2. 评估指标2.1. 职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。
评价指标包括：•科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；•部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；•遵守安全生产方针、政策和规章制度；•对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；•发现违规行为，及时制止并上报有关部门。
2.2. 工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。
评价指标包括：•承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；•完成安全日常生产计划；•遇事果断、及时能处理突发事件；•能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；•根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。
2.3. 能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。
评价指标包括：•具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；•能够运用专业技能解决实际问题；•具有煤炭安全管理的意识；•具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。
3. 评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。
4. 考核流程4.1. 考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。
考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。
煤矿管理人员履职考核办法和措施
煤矿管理人员履职考核办法和措施前言煤矿是一个极其危险的工作场所，其生产、管理和安全工作一直是国家重点关注的领域。
为了保障煤矿生产的安全、有效、稳定，提高各级煤矿管理人员的责任意识和履职能力，本文主要旨在介绍煤矿管理人员履职考核办法和措施。
履职考核办法考核依据履职考核应依据煤炭生产安全法、煤矿安全规程、煤矿安全规定、工作程序、规章制度、应急预案等法规文件及安全管理体系标准以及煤炭行业标准等设立考核岗位、制定考核内容、确定考核方法。
考核内容煤矿管理人员的履职考核内容主要包括以下方面：1.安全管理责任履行情况：包括安全生产工作方针政策的发布和落实、安全保障责任的落实、安全生产工作计划和目标制定和落实、安全生产管理体系的建设和完善情况等。
2.安全检查工作情况：包括煤矿安全生产现场的日常监督和检查、安全隐患的排查和整改、安全检查报告的编制等安全检查相关工作的落实情况。
3.应急管理工作情况: 应急预案的制定、演练、应急预案执行情况等。
4.安全培训工作情况：煤矿管理人员的安全培训情况，培训的时间、地点、形式以及培训成效等。
5.其他与安全生产有关的管理工作情况。
考核方法履职考核的主要方法主要包括书面考核和实地考核。
其中：1.书面考核：根据考核内容要求，煤矿管理人员需要提交各类书面材料，例如月报、考核报告、工作计划、安全检查表等，并按照考核要求进行撰写。
2.实地考核：包括考察现场、查看记录、询问煤矿管理人员、检查安全设施、安全管理制度执行情况、发现违法违规行为等进行的考核方式。
考核标准及结果处理方式：考核标准应该是客观公正、适用合理的，主要包括:1.优秀：表现突出，符合考核标准的要求。
2.合格：符合考核标准的要求。
3.不合格：未达到或不符合考核标准的要求。
根据考核结果，进行适当的激励和惩罚，定期公布考核结果，将考核结果纳入矿井安全生产评价体系中。
履职考核措施全面加强煤矿安全培训通过组织各类专业、技能、安全生产和管理培训，加强煤矿管理人员安全职业素质和业务能力的提升。
煤矿中层管理人员年度考核暨履职
煤矿中层管理人员年度考核暨履职一、背景介绍煤矿作为我国重要的能源资源，其安全、高效的开采对于国民经济的发展至关重要。
而中层管理人员作为煤矿生产中的中坚力量，其责任重大，岗位重要。
为了全面评估中层管理人员的履职情况，提高他们的工作积极性和责任心，煤矿企业每年都会进行一次年度考核和履职评定工作。
二、考核内容1. 安全生产管理：包括对煤矿生产中的安全隐患排查、安全生产标准执行情况等方面进行考核，评估中层管理人员在安全生产管理方面的工作表现；2. 生产管理：对煤矿生产过程中的生产进度、质量控制、设备维护等方面进行考核，评估中层管理人员在生产管理方面的绩效；3. 团队管理：对中层管理人员在团队建设、人员培训、员工激励等方面进行考核，评估其在团队管理方面的成绩；4. 综合评定：根据以上考核内容，对中层管理人员的工作绩效进行综合评定，确定其年度绩效排名。
三、考核流程1. 部门自评：各中层管理人员所在部门需按照考核标准，自行评定部门的业绩，提交自评材料；2. 考核等级评定：由企业考核委员会对各部门的自评材料进行评审，对各中层管理人员所在部门进行等级评定；3. 个人考核：考核委员会对各中层管理人员个人的工作履历、特殊贡献、个人能力等进行考核评定，确定各人员的年度考核等级；4. 绩效薪酬奖励：根据考核等级，对中层管理人员给予相应的绩效薪酬奖励，激励其提高工作绩效。
四、履职要求1. 安全第一：中层管理人员在工作中要时刻牢记“安全第一”的原则，严格执行各项安全规定，确保生产过程中的安全；2. 严格遵守规章制度：中层管理人员要严格遵守煤矿企业的各项规章制度，为员工树立标杆；3. 团队合作：中层管理人员需要更好地与团队合作，做好员工的管理和激励工作，提高团队整体绩效；4. 创新发展：中层管理人员应不断提升自我素质，学习新知识，积极创新，为企业的可持续发展出谋划策。
五、总结煤矿中层管理人员年度考核暨履职评定工作旨在促进中层管理人员的工作积极性和责任心，提高其工作绩效，确保煤矿生产的安全、高效进行。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法为加强对我矿安全管理人员（大长、科长、小队长）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，促进煤矿安全发展，顺利实现第二个安全生产一千天，制定安全生产管理人员履职情况考核办法，直接与安全奖挂钩。
考核方法1、以生产公司经理为首的各分管经理逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取综合评判的方法，每月进行一次，月、季、年的安全奖发放均依此考核成绩为准；3、综合评价：（1）、科室管理人员采用级别评价法，即分管领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
（2）、大队管理人员采用逐级评价法，即科室专业分管领导专项评打分、考核领导复评打分的方法。
（3）、小队管理人员采用逐级评价法，即专业科室专项评打分、所辖大队长综合评打分。
考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作任务、工作质量、标准化达标、尽职履职、工作责任感、制度落实等构成。
2.规程措施落实考核指工作过程中对规程措施落实进行测评。
基本要素包括按规程作业、不违章指挥、不违章作业、落实规程措施执行情况等。
3.隐患排查整改考核指日常跟班过程中隐患排查到位、隐患整改及时、隐患落实等构成。
4.学识考核指工作过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及公司进行培训考核情况等。
5.组织纪律考核指工作过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、出勤情况、跟班坚守情况等。
考核结果的应用1.履职情况考核只是安全生产一千天活动安全奖考核的一部分。
本部分满分100分。
2.科室管理人员的最终得分是分管领导初评打分和考核领导复评打分的平均分。
3.大队管理人员的最终得分是科室专业分管领导专项评打分、考核领导复评打分的平均分。
4.小队管理人员的最终得分是专业科室专项评打分、所辖大队长综合评打分的平均分。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、考核目的和意义煤矿安全生产管理人员的履职情况直接关系到煤矿生产安全的稳定和持续发展。
为了促使煤矿安全生产管理人员履行职责、增强其责任感，建立一套科学、公正的考核办法和措施势在必行。
本文将详细阐述煤矿安全生产管理人员履职情况考核的目的、意义以及具体的考核办法和措施。
二、考核范围和方式煤矿安全生产管理人员履职情况考核的范围主要包括以下几个方面： 1. 安全责任落实情况：对安全生产责任制的执行情况进行考核，包括确定安全目标、制定安全规章制度、组织安全培训等。
2. 安全管理能力：对安全管理计划、应急预案、安全风险评估等管理工作的可行性和有效性进行考核。
3. 事故处理能力：对应对突发事故的能力、事故调查与分析的专业水平进行考核。
4. 安全生产监管：对煤矿安全设施设备的检查、隐患排查治理、安全巡查等监管工作进行考核。
考核方式主要采用定期考核和不定期抽查相结合的方式，通过对安全生产管理人员的日常工作情况和应急处置能力的实地考察来进行综合评估。
三、考核指标为了保证考核的客观公正，制定出科学合理的考核指标非常重要。
以下是煤矿安全生产管理人员履职情况考核的几个主要指标： 1. 安全目标达成情况：考核各管理人员是否能够定期制定安全目标，并合理安排安全培训和措施来实现目标。
2. 安全规章制度执行情况：考核管理人员是否落实各项安全规章制度，包括安全生产手册、安全技术操作规程等。
3. 应急预案完善程度：考核管理人员是否制定了应急预案，并是否定期进行演练和修订。
4. 安全风险评估能力：考核管理人员能否准确评估潜在的安全风险，并采取相应的措施进行预防和控制。
5. 事故处理能力：考核管理人员对突发事故的应急处置能力，包括组织抢救、抢险和事故调查与分析等。
6. 安全生产监管措施：考核管理人员对煤矿安全设施设备的运行状态、隐患排查治理和安全巡查等监管工作是否到位。
四、考核流程为了确保考核工作的严肃性和公正性，制定出明确的考核流程是必要的。
《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》
《煤矿管理人员安全履职行为标准及考核评价办法》附件一：第一条为深化安全管控、层级管理、责任落实，推进安全管理重心下移、关口前移，进一步规范安全履职行为，建立考核评价长效机制，制订本办法。
第二条本办法适用于公司生产矿井、基建矿井。
第三条本办法所称“煤矿管理人员”是指包括煤矿矿长、副矿长、副总工程师和煤矿科（区）长。
第四条管理人员应遵守国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度，完成本办法规定的各项考核指标，做到诚信履职。
第五条按照层级管理的原则，自上而下层级考核，自下而上层级负责。
公司负责对各单位副总工及以上（含安全站站长）的履职行为考评；单位主要负责人负责依据本标准制定对副总工程师以下管理人员的履职标准和考核办法，并对科（区）长、班组长及其他有关管理人员的履职行为考评。
考评结果纳入全员业绩考核。
对考评或组织考评不认真的单位负责人，每次扣5分。
第六条能源公司根据煤矿各级管理人员的岗位职责，按照“一岗双责”原则，编制《煤矿管理人员安全履职考核表》，明确每位管理人员的“规定动作”和履职行为。
每年修编一次。
第七条严格落实矿领导下井和下井带班规定。
矿井带班人员（包括副总工程师）是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负总责。
各区队跟班管理人员是本区队当班现场安全生产的第一责任者，对本区队当班现场各个岗点的安全生产工作负责。
（一）必须保证每班至少有1名矿级领导在井下带班。
煤矿矿长每月下井带班次数不少于5次，其他人员不少于8次，并且带中、夜班的数量不得低于66%。
平时和节假日期间正常生产和进行检修的，必须正常下井带班。
下井带班要与工人同时下井、同时升井，严格执行井下交接班制度。
（二）必须制定月下井带班计划，明确每个班次下井带班人员名单。
名单报异地子公司和能源公司安全生产技术部。
因特殊情况不能按计划下井带班的，经矿长同意，及时安排调整，明确其他管理人员接替，并及时上报。
（三）严格执行公司年度培训计划，加强对带班管理人员的安全培训，下井带班管理人员必须全部取得安全资格证书。
煤矿企业人员考核管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿企业安全生产和经营目标的实现，充分调动员工的积极性和创造性，规范企业人员管理，特制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第二章考核原则第三条公平公正原则：考核标准公开透明，确保考核结果的公平公正。
第四条目标导向原则：考核内容与企业发展目标和岗位要求相一致。
第五条绩效优先原则：以员工的工作绩效为核心，综合评价员工的工作表现。
第六条定期考核原则：定期进行考核，及时发现问题，促进员工成长。
第三章考核内容第七条绩效考核：（一）工作完成情况：包括工作任务完成的质量、效率、数量等。
（二）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（三）创新能力：包括提出合理化建议、改进工作流程等。
第八条能力考核：（一）专业知识：考核员工所掌握的专业知识和技能。
（二）工作能力：考核员工解决实际问题的能力。
（三）沟通协调能力：考核员工与同事、上级和下级的沟通协调能力。
第四章考核方法第九条考核采用定性与定量相结合的方式，主要包括以下几种方法：（一）自我评价：员工对自己的工作表现进行自我评价。
（二）上级评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价。
（三）同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价。
（四）工作业绩考核：根据工作完成情况、质量、效率等指标进行考核。
第五章考核程序第十条考核程序分为以下几个阶段：（一）制定考核计划：明确考核时间、内容、方式等。
（二）组织实施考核：按照考核计划进行考核。
（三）汇总考核结果：对考核结果进行汇总和分析。
（四）反馈考核结果：将考核结果反馈给员工。
（五）考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩第十一条对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：（一）物质奖励：奖金、奖品等。
（二）精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十二条对考核不合格的员工进行处罚，包括但不限于：（一）警告、通报批评。
（二）培训、辅导。
（三）降职、辞退。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版
YF-ED-J6293可按资料类型定义编号煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
煤矿安全管理人员考核细则
煤矿安全管理人员考核细则1. 考核目的煤矿安全管理人员是煤矿安全工作的重要组成部分，他们的能力和素质直接影响煤矿的安全生产。
为了提高煤矿安全管理水平，加强对煤矿安全管理人员的考核，制定本细则。
2. 考核内容煤矿安全管理人员考核包括以下几个方面：2.1 安全生产知识•煤矿安全生产法律法规的掌握程度•煤矿安全生产管理制度的理解和运用能力•煤矿安全设施设备的了解和运维技能•煤矿事故应急预案的熟悉程度•煤矿安全工作经验和实践能力的积累2.2 安全生产管理能力•安全风险评估和隐患排查能力•安全生产培训和教育能力•安全生产目标制定和实施能力•安全检查、监督和考核能力•事故调查和责任追究能力2.3 应急管理能力•应急救援组织和指挥能力•应急救援器材和设备的了解和运用能力•应急预案的制定和演练能力•突发事件的处理能力和决策能力3. 考核方式煤矿安全管理人员的考核方式可以采用以下几种形式：3.1 笔试•针对安全生产知识和安全管理能力进行笔试考核•考核内容包括安全法律法规、安全管理制度和相关技术知识等3.2 面试•针对应急管理能力进行面试考核•考核内容包括应急救援组织和指挥、应急预案制定和演练、突发事件处理等3.3 实操考核•针对安全生产管理能力进行实操考核•考核内容包括隐患排查、监督检查、事故调查等3.4 综合评定•根据笔试、面试和实操考核的结果进行综合评定•涉及考核内容的权重根据实际情况确定4. 考核结果和奖惩措施4.1 考核结果根据煤矿安全管理人员的考核成绩，考核结果可以分为三个等级：•优秀：考核成绩在90分以上•合格：考核成绩在70-89分之间•不合格：考核成绩在70分以下4.2 奖惩措施对于考核结果优秀的煤矿安全管理人员，可给予以下奖励：•表彰奖励•安全管理岗位晋升•奖金或者其他物质激励对于考核结果不合格的煤矿安全管理人员，可采取以下惩罚措施：•进行安全生产培训•限期整改不合格项•调整或解聘相关人员5. 考核周期和频次5.1 考核周期煤矿安全管理人员的考核周期一般为一年。
煤矿安全管理人员考核细则范文(4篇)
煤矿安全管理人员考核细则范文第一章总则第一条目的和依据1.1 本考核细则是为了加强煤矿安全管理人员的业务能力和责任意识，提高煤矿安全管理水平，确保煤矿生产安全。
1.2 本考核细则依据《煤矿安全法》、《煤矿安全生产规程》等法律法规和文件的要求，在充分调研、论证的基础上制定。
第二条适用范围本考核细则适用于所有从事煤矿安全管理岗位的人员，包括煤矿安全主管、安全管理员和安全监察员等。
第三条考核内容和方式3.1 考核内容包括安全法规知识、安全管理理论、业务操作技能和责任心等方面。
3.2 考核方式包括笔试、面试、实操和综合评估等。
第四条考核标准考核标准按照不合格、合格、优秀三个等级划分，具体分数及等级标准在后续章节中规定。
第五条考核周期5.1 煤矿安全管理人员应每年接受一次考核。
5.2 考核时间在每年的月初至月底的任意一天进行。
第二章考核内容和标准第六条安全法规知识6.1 考核内容包括煤矿安全法律法规、相关规章和行业标准等。
6.2 考核方式为闭卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
6.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：矿山安全标准、矿山安全规程、煤矿作业规程、安全责任制度、安全监管等。
第七条安全管理理论7.1 考核内容包括煤矿安全管理理论、安全风险评估、事故预防和应急管理等。
7.2 考核方式为开卷笔试，满分为100分，及格线为60分。
7.3 考核内容涉及的主要知识点包括但不限于：安全管理原理、安全管理体系、风险评估方法、安全培训、事故调查和应急预案等。
第八条业务操作技能8.1 考核内容包括煤矿生产管理、安全检查和隐患排查、应急救援等。
8.2 考核方式包括实操和面试，满分为100分，及格线为60分。
8.3 考核内容涉及的主要技能包括但不限于：煤矿生产组织管理、现场隐患排查、应急救援演练等。
第九条责任心9.1 考核内容包括责任心、安全意识和法律纪律等方面。
9.2 考核方式包括面试和综合评估，满分为100分，及格线为60分。
煤矿管理人员履职考核办法和措施修订版
煤矿管理人员履职考核办法和措施修订版IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施编制单位：宣威市*****煤矿编制时间：二0一一年三月一日宣威市*****煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、井长、队长、班组长及五大特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施
煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施背景信息煤矿安全生产是国家安全和生产安全的重要组成部分，也是煤炭行业可持续发展的必经之路。
然而，不少煤矿在安全生产中存在各种问题，如事故频发、管理混乱等，这些问题的根源在于煤矿的安全生产管理不到位。
因此，建立合理、科学、有效的煤矿安全生产管理体系，加强对安全生产管理人员履职情况的考核和监督，是促进煤矿安全生产的关键。
考核办法考核范围煤矿安全生产管理人员履职情况的考核范围主要包括以下几个方面：1.安全生产责任制和管理制度2.安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况3.现场安全管理和事故应急处置能力4.安全教育培训工作和安全文化建设情况5.其他与安全生产相关的方面考核指标为考核安全生产管理人员的履职情况，可以制定一些具体的指标。
以下是一些可能适用的指标：指标内容责任人考核方法安全生产责任制和管理制度煤矿领导、安全员审查文件、检查安全会议记录安全生产组织、安全操作规程和安全技术措施的落实情况班组长、工长、安全员现场检查现场安全管理和事故应急处置能力班组长、安全员安全检查记录、模拟事故演练安全教育培训工作和安全文化建设情况安全员、综掘队队长考核安全文明标识、安全知识测试、安全培训记录考核方法为保证考核的客观性、公正性和科学性，可以采用以下一些考核方法：1.检查资料和记录2.现场检查和巡视3.进行安全评估和隐患排查4.模拟演练和实操考核5.安全专项检查和抽查考核措施班组长考核班组长负责本班组的安全生产，因此班组长的履职情况直接影响到本班组的安全生产状况。
为了督促班组长严格按照要求进行管理，可以采用以下措施：1.班组长每月开展一次安全会议，向安全组长、工长、班组成员进行安全管理报告，记录开展情况和问题及时解决情况；2.班组长每月进行一次安全自查，对存在的安全隐患进行整改；3.班组长每月进行一次安全培训，保证班组成员掌握相应安全知识；4.安全组长定期抽查班组长安全管理记录，对发现的安全隐患向煤矿领导进行汇报。
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编号：TQC/K383煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版Through the proposed methods and Countermeasures to deal with, common types such as planning scheme, design scheme, construction scheme, the essence is to build accessible bridge between people and products, realize matching problems, correct problems.【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________煤矿管理人员履职考核办法和措施完整版下载说明：本解决方案资料适合用于解决各类问题场景，通过提出的方法与对策来应付，常见种类如计划方案、设计方案、施工方案、技术措施，本质是人和产品之间建立可触达的桥梁，实现匹配问题，修正问题，预防未来出现同类问题。
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一、为加强对我矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）安全生产行为的监督和考核工作，督促各管理人员认真履行各自安全责任，防止和减少生产安全事故，保障职工生命财产安全，促进煤矿安全发展，依据煤矿有关安全法律法规的规定，结合煤矿实际制定本办法。
二、煤矿企业主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责；各安全管理人员对其分管部门的安全教育工作和安全生产管理工作负责；各岗位职工必须依法履行安全生产方面的义务，同时有依法获得安全生产保障的权利。
三、考核对象对煤矿安全管理人员（企业主要负责人、矿长、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、技术负责人、区长、队长、班组长及特员）以下简称煤矿企业主要负责人、管理人员进行安全生产违章行为的考核，适用本办法。
四、考核方法1、煤矿成立以矿长为首的各分管人员逐级考核，组成考核小组进行最终考核。
2、所有被考核人员均采取考核人自我述职报告和综合评判的方法，每季度、年终进行一次；3、述职报告：须按规定时间要求交书面述职报告给所属考核领导（本次考核期的工作完成情况等）；4、上级综合评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、考核领导复评打分的方法。
五、考核时间1.季度考核：于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作完成情况及下季度的工作计划交直接上级，直接上级于下季度的3日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案；2.年度考核：于每年12月25日前将个人全年工作完成情况及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级于12月30日前完成上级评价并交考核小组核终评后，报煤矿备案。
注：由煤矿相关人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期不参加年终考核。
六、考核内容1.岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作效率和紧急问题的处理等构成。
2.能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理能力、专业能力、应变能力、创新能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3.品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4.学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5.组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
七、考核标准1、对煤矿企业主要负责人、管理人员安全生产违章行为的考核扣分记录，以自然年度1年为考核扣分周期，满分为12分。
在考核周期内未扣完12分者，不计入下一次扣分周期；但是扣分记录将作为下一考核周期扣分参考条件。
2、根据煤矿企业的违法违规行为的严重程度和情节的不同，将企业管理人员安全生产违章行为分为一级、二级、三级、四级四个等级，其对应的考核扣分标准分别为12分至9分、9分至6分、6分至3分、3分至1分，本考核扣分标准在阶段内只包括上限，不包括下限。
3、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属一级违章行为，处违章扣分12分至9分。
（1）造成一次死亡2人及以上生产安全事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）一年内发生两次以上安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（3）造成连续三年发生安全生产死亡责任事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）拒不执行监管(监察)部门安全生产指令，拒不接受安全检查，情节严重的(扣矿长)。
（5）因同一采掘地点发现存在同样(或类似)事故隐患且一年内连续被监管(监察)部门下达2次以上安全生产隐患整改指令的(扣矿长1／2、责任副矿长)。
(6)违反国家相关法律、法规，性质特别严重或造成严重后果的。
(7)对他人检举揭发“三违”的行为进行打击报复的(扣打击报复者和相关人员)。
4、煤矿企业主要负责人、安全管理人员有下列情况之一者，属二级违章行为，处违章扣分9分至6分。
（1）造成一人死亡事故或三人以上重伤事故的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不按国家标准、行业标准和行业安全技术质量规范设计、施工、作业或弄虚作假，造成事故隐患突出的(扣矿长1／2、技术负责人)。
（3）未按时完成监管(监察)部门下达的整改指令要求，又不向安全监管部门提出书面延期申请或未在规定时限内提出复查、验收申请的(扣矿长、责任副矿长)。
（4）对重大安全隐患未及时采取安全防范措施又不及时上报或瞒报的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（5）安全生产管理机构不健全，安全生产责任体系不明确，严重影响安全生产管理工作的(扣矿长、责任副矿长)。
（6）新增、替换采掘头面未经过煤管所审批擅自组织生产的(扣矿长、技术负责人)。
（7）特种作业人员配备不足组织生产的(扣矿长1／2、责任副矿长)。
（8）安全检查时弄虚作假逃避监管，情节严重的(扣矿长)。
5、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属三级违章行为，处违章扣分6分至3分。
（1）因违章指挥或制止违章行为不力，造成轻伤以下生产安全事故的(扣矿长1／2、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不严格执行安全技术审批制度或未经批准擅自改变设计、规程、措施安排作业的(扣技术负责人)。
（3）对“三违”或危及安全的事故隐患视而不见，不制止、不按相关规定处理和汇报的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）不按规定组织安全检查和召开安全办公会议的；不按规定组织班前安全会的；对各类规程措施不按规定组织职工学习的(扣责任副矿长)。
（5）不按规定记载、汇报各类事故或不及时传达、贯彻、落实上级会议精神、重要文件及指令的(扣矿长、责任副矿长)。
6、煤矿企业主要负责人、管理人员有下列情况之一者，属四级违章行为，处违章扣分3分至1分。
（1）违反国家、省安全生产相关规定或违反安全生产规章制度的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（2）不积极配合安全管理监督检查或在检查时提供虚假情况，情节较轻的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（3）煤矿企业安全目标管理未层层落实的(扣矿长、责任副矿长、相关的管理人员)。
（4）其它一般违章的(扣责任副矿长、相关的管理人员)。
7、煤矿企业管理人员有2种及以上违规安全生产行为的，应分别计算、累计扣分。
八、考核结果的应用（工资指基本工资）1.季度绩效考核季度考核成绩将作为被考核管理人员年终评比以及职务和工资升降与奖金的重要依据。
当煤矿编制内各级岗位遇有空缺或扩编增加员工额时，凡考核成绩优异人员将予先递补。
（1）考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的5%；（2）考核成绩为B级者，当月工资额多发原有工资的2%；（3）考核成绩为C级者，享受全额工资；（4）考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用三个月处理。
如下季度考核不合格，给予辞退处理；（5）连续3个季度考核成绩为A，或全年累计3个A者，下年工资额增加5%；（6）全年业绩考核成绩达到4个A者，下年度工资额增加10%。
2.年度绩效考核年度考核成绩主要应用于被考核管理人员职位升降使用，煤矿原则上每年进行一次升降考核。
（1）年度考核成绩为A级者，享受A类年终奖；（2）年度考核成绩为B级者，享受B类年终奖；（3）年度考核成绩为C级者，原有职务、工资不变，享受C类年终奖；（4）年度考核成绩为D级者，给予降职或降薪处罚，不享受年终奖；九、具体要求和规定1、针对煤矿管理人员违章行为扣分的多少对其采取警告、严重警告、强制学习和考试、停职、不准在本区域内从事安全生产管理工作等措施。
2、对累计扣分达12分的管理人员不准在本矿从事安全生产管理工作。
同时，将视具体情况提请有关部门吊销该人员相关的资格证书。
3、对累计扣分达9分的管理人员，将予以停职3个月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
4、对累计扣分达6分的管理人员，将予以严重警告，将予以停职1月，并进行安全生产强制培训，经考核合格后方能恢复其安全生产管理工作，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
5、对累计扣分达3分的管理人员，将予以口头警告，其被扣分值在本扣分周期内不予消除。
6、在一个考核扣分周期内安全管理人员累计扣分达到9分的，即为考核不合格。
考核不合格者，必须经培训考核合格后方能继续从事煤矿管理工作。
十、考核纪律1.考核人考核时必须公正、公平、认真、负责，不可对相关部属予以过高评价；考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职；2.各管理负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予免去全月奖金；3.考核工作必须在规定的时间内按时完成。
被考核管理人员未按时交总结及计划者扣除考核总分的10%；不按时报送考核表考核人，扣其考核总分的15%；4.扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正；5.弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
本办法自二0一六年三月一日起实施本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION。