行政管理在中小企业中的地位
浅谈中小企业-行政人事管理岗位-的定位
浅谈中小企业行政人事管理岗位的定位一、改革开发及WTO到全球金融危机自1978年党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策以后，改革开发的步伐可以用“奔跑”来形容，神州大地发生了天翻地覆的变化。
2001年12月中国加入了WTO（“世贸组织"），中国制造业更是逐年增加,管理技术人才的需求越来越大，而其中许多外资企业待遇的差别更带动了人才的流动，国内各大城市的人才市场的建设也逐步成熟。
当今时代,国内企业中占大部分比例的是中小企业从原先重视生产技术人才的情况，逐步也注重了对管理技术人才的重视，特别是2008年到2009年全球金融危机以后，许多企业进入了人才争夺战；同时,管理技术才的待遇也逐步得到了提高。
二、传统行政人事管理岗位变化大家都知道,在我国处于计划经济的时代，国有企业、集体企业中的行政人事管理部门一般叫法为劳资科、行政科、人事科或办公室等，自然这些部门的负责人被称作劳资科长、行政科长、人事科长或办公室主任。
改革开放以后，随着民营企业的兴起,大部分中小企业内部组织机构的设置还带着原来计划经济时代的影子，许多企业把负责行政人事工作的部门被冠以“办公室”,当然办公室负责人被称为办公室主任。
办公室主任的职责也沿袭传统的工作内容，工作也较古板,他们把自己看成企业某个条文和制度的代言人,扮演着一个婆婆妈妈、啰啰嗦嗦的“事妈"，相当于“居委会大妈”的角色,许多人给了雅称--“大管家”。
现实中,许多办公室主任热心于行政工作,纠缠于事务性的琐事当中，被企业的琐事搞得疲惫不堪，实在不能顺应现代企业及个人本身的发展。
在现代企业管理制度下的大型企业中，行政人事管理部门一般被分解为四个部门:总经理办公室、行政部、人力资源部、总务后勤部；同时，各部门负责人的岗位职责也较具体。
然而,毕竟大型企业数量毕竟占小部分,大部分为中小企业,部门的设置和岗位分工也较综合,这需要行政人事岗位的综合知识及管理技术“横向"能力要强，对岗位职责的“深度”要求不太注重.那么,何谓“横向”能力呢？即各部门协调、对外沟通联系的能力，即，要扮演好“居委会大妈”的角色。
行政管理在企业管理中的重要性
行政管理在企业管理中的重要性2023年，作为一个企业管理者，你会发现自己面临着更加艰巨的管理任务。
在这个时代，企业的经营环境更加复杂，竞争更加激烈，这就需要你在行政管理方面更加注重，这是企业管理中的重要一环。
行政管理是企业管理中的核心内容之一，它包括了企业组织管理、人力资源管理、制度流程管理等方面。
企业管理中的行政管理是贯穿始终的，无论是企业的创立、发展，还是企业的重组、转型，行政管理都是不可或缺的一部分。
首先，行政管理在企业管理中的重要性体现在它对企业运营的影响。
行政管理的目的是为了确保企业的规范化、有序化和高效化。
通过行政管理，企业可以建立起完整的组织机构和管理体系，实现组织自动化运行。
此外，行政管理可以制定出各种规章制度，确保企业正常运转和各种管理制度的执行力度，有效控制企业的各项风险。
其次，行政管理在人力资源管理中发挥着重要的作用。
随着社会的发展和经济的增长，人力资源的管理也变得越来越重要。
而行政管理可以为人力资源管理提供必要的保障。
在组织架构体系设计时，行政管理需要考虑到人员的分工、协作、职责，以及各个部门之间的沟通与协作。
同时，行政管理需要制定出人员招聘、培训、晋升等一系列制度，以确保员工的积极性和主动性。
第三，行政管理对企业的形象建设和客户关系维护也起到了举足轻重的作用。
企业通过行政管理可以实现企业文化建设，增加企业的品牌和形象，提升企业的吸引力和影响力。
行政管理可以通过制定合理的客户服务流程、优化售后服务策略等来保持客户的满意度和信任度，进而增加企业的业绩和忠实客户。
综上所述，行政管理在企业管理中的重要性不可低估。
它是企业管理中的核心部分，是保障企业正常运营的必要条件。
企业管理者需要加强对行政管理的重视，制定合理的行政管理方案，通过行政管理来保障企业的正常运转和发展。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理是指企业内部对各种行政事务进行组织、协调和控制的管理活动。
它包括了企业内部各项行政工作的规划、组织和实施，涉及到人力资源、财务、物流、设施和设备等各个方面。
企业行政管理在企业发展中具有重要的地位和作用，主要表现在以下几个方面：首先，企业行政管理有助于提高企业的运行效率。
行政管理的核心工作是对各项行政事务进行协调和控制，它通过合理规划和组织各项工作，使得各部门之间能够形成良好的配合关系，确保各项工作按时、按质地完成。
此外，行政管理还能够制定并监督执行各项制度和规章，规范员工的行为，提高工作效率和质量。
其次，企业行政管理有助于优化企业的资源配置。
行政管理负责企业内部资源的协调和分配工作，通过合理安排和调度，使得企业各项资源得以有效利用。
例如，行政管理可以根据企业的需求，合理安排人力资源，确保岗位和人员的匹配，充分发挥员工的能力和潜力。
另外，行政管理还能够合理规划财务资源的使用，确保企业的资金充裕，避免出现资金不足或过度流失的问题。
除此之外，行政管理还能够对企业的物流和供应链进行优化，确保原材料和产品的及时供应，提高企业的运作效率和市场竞争力。
再次，企业行政管理有助于塑造企业的良好形象。
行政管理是企业内部各项行政事务的管理者，通过合理的规划和实施，使得企业的各项工作都能够按照一定的规范和要求进行。
这样不仅能够提高企业的工作效率和质量，还能够树立企业的良好形象和信誉，提高企业在市场中的竞争力和吸引力。
此外，行政管理还能够制定并执行各项政策和制度，确保企业的经营行为合法、规范和公正，增强企业在社会和政府机构中的声誉。
最后，企业行政管理有助于提升员工的工作积极性和创造力。
行政管理通过规划、组织和控制，能够使得员工在工作中明确任务和目标，并提供适当的支持和激励，从而提高员工的工作积极性和主动性。
此外，行政管理还能够通过建立完善的培训和发展机制，提升员工的工作能力和创造力，增强员工的专业素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持。
浅析行政管理在中小型企业中的作用
浅析行政管理在中小型企业中的作用在如今经济市场下的社会，行政管理部门起着“间接辅助管理层”的作用，中小型企业分为外在需求和内在需求，外在需求是由技术研发人员及管理去开拓；内在需求是靠行政管理来制作、监管、实施的。
即传统的“内政”。
它对企业有直接贯彻力和权威管理权。
一家企业在市场上有“立足之地“，光有资本是很难“实现”的，“攘外必先安内”，可见公司内部行政管理尤其重要。
行政管理大到国家政策的制定，小到小区居委的议会。
在企业也同样如此，不论是大到管理层的战略策划和执行安排，还是小到复印文件和打扫卫生，都是行政管理部门必做的“工作流程”。
例如，每天整理公司内部文件、设置隐私保密系统、安排工作人员值表、考勤统计、库存产品登记、劳防用品发放、固定设备（打印机、传真机、电话、电脑硬件、饮水机）等保管和维修以及会议纪要等。
这些环节看似“杂乱无序”，但在行政管理人员每天日复一日，年复一年的工作下，使得企业的日常管理系统“按部就班，井然有序”，很多中小型企业不重视公司“内部行政管理”，认为到大街上随便“拉来”个应届生做就可以了。
也不需要培训上岗。
企业信用网【】其实行政管理工作是“毗邻”企业CED“最高管理部门”，聘用相关人员，需要有一定工作经验，有沟通协调能力，有深度的宏观思想，有良好的文字功底以及控制内部格局的领导能力。
做行政管理工作，十分讲究，对内要严于律己，恪尽职守，对外要默默无闻，乐于奉献。
从行政管理工作中的首要因素来说，“态度”是比“能力”更重要的“筹码”，能力不足可以通过在工作的不断努力钻研业务，获得“质的飞跃”，但“态度”决定一切。
行政管理工作繁重而又辛苦，要协调领导和员工之间的各项事宜，要统一公司上下全体员工的思想一致，要接待客户商会的业务往来，这就注定行政管理人员是有高尚的品德，很强大的内心，爱思考的头脑。
它比公司其他部门更锻炼一个人的综合能力和精气神，可以“发言参谋”，但不“拍板决策”，眼睛一睁，忙到关灯，辅助领导的同时，也是服务员工。
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论文：浅论企业行政管理的地位及影响通过整理的论文：浅论企业行政管理的地位及影响相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！国家开放高校人才培育模式改革和开放教化行政管理专业毕业论文浅论企业行政管理的地位及影响作者：学校：专业：年级：学号：指导老师：答辩日期：成绩：目录内容摘要 (2)关键词 (2)一、行政管理在企业中的地位及影响 (2)（一）企业行政管理与政府行政管理的区分 (2)（二）行政管理在企业管理中的地位 (2)（三）行政管理在企业管理中的影响 (3)二、当今企业行政管理中存在的弊端 (4)（一）企业行政管理工作中的“游击作风” (4)（二）企业行政管理中存在“机关作风 (4)（三）行政管理体系的缺位 (4)三、改善企业行政管理效率的方法 (5)（一）完善企业规章制度的建设 (5)（二）推动干部人事制度改革 (5)（三）不断加强企业行政管理的方式 (5)（四）建立现代企业激励机制 (6)（五）借鉴国内外先进的企业行政管理新模式 (6)参考文献 (8)浅论企业行政管理的地位及影响内容摘要：行政管理在企业中的地位及影响越来越显著，这不但与企业行政管理效率有关，甚至关系到企业的将来状况，企业行政管理须要我们进一步全面化。
本篇论文主要介绍了行政管理在企业管理中的地位及影响，发觉行政管理在企业管理中存在的弊端，探讨了企业行政管理的方法。
关键词：企业行政管理弊端方法随着社会的发展，人们的法律意识不断增加，行政管理在企业管理中的地位和作用渐渐变得重要，行政管理虽然不是企业的核心，但它也支配着企业，对于企业的发展有着至关重要的作用。
全面了解行政管理工作在企业管理中的地位和作用有着很大关键意义。
行政管理的深度，关联着到一个企业的，行政管理的深度，又涉及到很多局外人难以想象的微小末节；行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁。
现今企业普遍感到最难以解决的就是行政管理，它如此重要却没有人去特地了解探讨它，本篇文章篇幅较少，仅对其中一两个问题做出分析，渴望有所变更。
行政管理在企业的重要性和职责
行政管理在企业的重要性和职责一、行政管理在企业的重要性：企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。
行政管理体系担负着企业的管理工作；企业中除行政管理之外的工作，都是某个方面的“业务”。
行政管理体系推动和保证着企业的技术（设计）、生产（施工）、资金（财务）、经营（销售）、发展（开发）几大块业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。
企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。
但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
究而言之，行政管理的实质就是服务。
二、行政人事主要职责有下：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门及有关岗位定员定编工作，结合实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
试论行政管理在企业中的地位与作用
试论行政管理在企业中的地位与作用行政管理在企业中起到至关重要的作用，它的地位不可忽视。
行政管理是指在组织内部对各类资源进行有效利用和合理配置，以实现组织目标的管理活动。
行政管理负责规划、组织、领导和控制一系列行政事务，确保企业的运营顺利进行。
本文将从企业中行政管理的地位以及其作用两个方面进行探讨。
首先，行政管理在企业中具有重要的地位。
首先，行政管理是企业运营的基石，行政管理负责协调和整合各个部门的运作，确保企业各项工作有序进行。
无论是制定企业的发展战略，还是协调内外部沟通，行政管理都扮演着至关重要的角色。
其次，行政管理是企业实现可持续发展的保障。
行政管理包括人力资源管理、采购管理、财务管理等，这些管理活动直接影响到企业的生产效率和经济效益。
只有在行政管理的引领下，企业才能够不断提升内部管理水平，优化资源配置，提高企业竞争力。
最后，行政管理是企业内部组织文化的传播者。
行政管理制定企业的规章制度和行为准则，确保企业内部员工遵循相同的价值观和行为规范。
良好的行政管理有助于形成积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，增强企业凝聚力和竞争力。
其次，行政管理在企业中具有多种作用。
首先，行政管理在企业中起着组织协调的作用。
行政管理负责规划和组织企业的各项工作，协调内外部资源的利用和合作，确保企业运营的有序进行。
其次，行政管理在企业中扮演着监管和控制的角色。
行政管理通过制定企业规章制度，明确岗位职责，确保员工的工作符合企业的要求，并且能够及时发现和解决问题，确保企业运营的高效和有效。
此外，行政管理实施人力资源管理，通过招聘、培训、绩效考核等手段，激发员工的工作动力和创造力，提高企业的生产效率和经济效益。
最后，行政管理在企业中起到决策支持的作用。
行政管理通过信息收集和分析，为企业的决策提供科学依据，帮助企业在市场竞争中抢占先机。
总结起来，行政管理在企业中具有关键的地位和作用。
它是企业运营的基石，负责协调和整合各项工作，是企业实现可持续发展的保障，影响着企业的生产效率和经济效益，同时也是企业内部组织文化的传播者。
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用
浅谈行政管理在企业管理中的地位与作用行政管理在企业管理中扮演着重要的角色，其地位与作用不可忽视。
本文将从行政管理的定义、特点以及在企业管理中的具体地位与作用等方面展开讨论。
首先，行政管理是一个广义的概念，它包含了组织、协调、指导和监督等各种管理职能，是一种管理手段和方法。
行政管理的特点是系统性、全面性和综合性。
它通过规划、组织、人事配置等手段，合理地运用各种资源，使组织内的各项工作能够有序、高效地进行，达到组织的目标。
在企业管理中，行政管理的地位和作用体现在以下几个方面：首先，行政管理是企业管理的基础。
企业管理是一个复杂的系统工程，包括战略管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各种管理领域。
而行政管理则负责协调和整合各个管理领域的工作，确保各个管理部门之间的协调统一，以及整个企业的顺利运转。
可以说，行政管理是企业管理的基础，没有良好的行政管理，其他管理领域的工作将无法进行。
其次，行政管理是企业战略落地的重要手段。
企业战略是企业长远发展的指导方针，但光有战略不足以保证企业的成功。
行政管理通过制定具体的实施方案，将战略具体化为行动，确保战略的有效执行。
行政管理可以通过规定工作流程、分配任务、督促执行等方式，确保企业内部的各项工作能够有序推进，从而实现战略目标。
再次，行政管理是企业文化塑造的关键。
企业文化是企业内部员工的共同价值观和行为准则，是企业的软实力。
而行政管理则通过制定规章制度、组织培训等方式，保证企业内部的工作按照一定的规范进行，遵循公平、公正、公开的原则。
行政管理能够规范员工的行为举止，塑造企业良好的工作氛围和价值观，促使员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
最后，行政管理是企业危机管理的重要手段。
企业在运营过程中难免会面临各种风险和挑战，包括自然灾害、经济周期波动、竞争对手崛起等。
而行政管理则可以通过建立健全的危机管理体系，指导企业应对风险和挑战。
行政管理可以规划和组织应急预案，加强风险评估和监测，确保企业能够及时应对和化解危机，降低风险带来的损失。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用分校（站、点）：学生姓名：学号：指导教师：完稿日期： 2011年07月27日试论企业行政管理的地位和作用目录写作提纲 (3)容摘要 (4)关键词 (4)正文 (4)一、绪论 (4)二、本论 (4)（一）企业行政管理的地位及作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题（三）提高企业行政管理效率的对策三、结论 (9)参考文献 (10)试论企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式，规企业的行政管理。
试论企业行政管理的地位和作用XXX(作者本人)【容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
论企业行政管理的地位和作用
论企业行政管理的地位和作用企业行政管理是指企业各级管理者按照一定的原则和方法，对企业内部事务进行组织、协调、控制和评估的过程。
它在企业中起着重要的地位和作用，能够有效地促进企业的发展和提高企业的运营效率。
下面将从四个方面来论述企业行政管理的地位和作用。
首先，企业行政管理在组织结构和管理体系中占据重要地位。
企业行政管理包括制定和实施企业的规章制度、管理流程和工作程序等。
这些规章制度和流程规范了企业内部的工作流程和员工之间的关系，有助于提高企业的组织效率和工作效率。
同时，企业行政管理还负责设置和维护企业的管理体系，包括确定组织结构、分工和职责等。
只有通过科学合理的组织结构和管理体系，企业才能够更好地实现协同工作、高效运营。
其次，企业行政管理在人力资源管理中发挥着重要的作用。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着决定性作用。
而企业行政管理则负责招聘、培训、激励、考核和福利等人力资源管理的各个环节。
通过科学有效的人力资源管理，能够吸引和留住人才，充分发挥人员的潜力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
再次，企业行政管理对于企业的决策和战略制定有重要影响。
企业行政管理负责收集和分析各种管理信息，为企业的决策提供依据。
通过对内部和外部环境的分析，企业行政管理能够及时提供决策者需要的信息，为企业的战略制定和业务发展提供支持。
同时，企业行政管理还负责协调各部门和员工之间的合作和沟通，确保决策的顺利实施。
只有通过健全的企业行政管理，才能够实现决策的科学和高效。
最后，企业行政管理对企业的经营效益和发展有着直接的影响。
企业行政管理能够提高企业的运营效率和效果，减少资源的浪费和损耗。
通过规范和标准化的管理，能够提高企业的资源利用率和生产效率。
同时，企业行政管理能够优化企业的内部管理流程和工作分工，减少决策的时间和成本，提高企业的灵活性和应变能力。
这些都有助于提高企业的绩效和盈利能力，推动企业的持续发展。
论中小企业行政管理的地位和作用毕业论文1
论文题目：论中小企业行政管理的地位和作用年级：2014年春学生：专业：行政管理学号：论中小企业行政管理的地位和作用写作提纲一、绪论随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
二、本论（一）企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位2、行政管理在企业管理中的作用（二）现行企业行政管理中存在的两种极端问题1、企业行政管理中存在“游击作风”2、企业行政管理中存在“衙门习气”（三）提高企业行政管理效率的对策1、建立健全企业规章制度2、提高企业行政管理人员的素质3、学习与借鉴国外企业行政管理的新模式三、结论行政管理在企业管理中有着极为重要的地位和作用，企业行政管理要发挥作用，就必须建立健全企业规章制度，提高企业行政管理人员的素质，摒弃“衙门习气”和“游击作风”，杜绝机关作风和搞形式主义，不做表面文章。
同时，要学习与借鉴国外企业行政管理的新模式，规企业的行政管理。
论中小企业行政管理的地位和作用【容摘要】行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在中小企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
论企业行政管理的地位和作用
东北师范大学网络教育本科论文论文题目：试论公司管理学的地位和作用****：***指导教师：学科专业：行政管理专业学号：学习中心：东北师范大学远程与继续教育学院2016年04月独创性声明本人对本文有以下声明：1.本人所呈交的论文是在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果，已按相关要求及时提交论文稿件，最终形成本文；2.在撰写过程中主动与导师保持密切联系，及时接受导师的指导；3.本文符合相关格式要求，除文中特别加以标注的地方外，论文中单篇引用他人已经发表或撰写过的研究成果不超过800字；4.本人本文成稿过程中不存在他人代写、抄袭或和他人论文雷同的现象。
论文作者签名：日期：年月摘要人类进入崭新的阶段，法制观念不断加强，经济全球化不断加快，行政管理在企业管理中的地位和作用不断提升，所以企业的行政管理需要进一步规范化和系统化，不仅能有效的提升行政管理的效率，也会影响企业的生存和发展。
本文研究了行政管理在企业管理的地位和作用，分析企业管理中行政管理存在的问题，并论述了企业行政管理提高效率的对策。
关键字：行政管理管理效率问题探讨对策前言管理的历史源远流长，有共同劳动就有管理，管理作为人类最基本的践活动之一，广泛地存在于现实的社会生活之中，大至国家，小至企业，凡是由两个以上的人组成的，有一定活动目的的组织，都离不开管理。
人类历史的实践证明，有效的管理是一个组织走向成功的基础之一。
一、企业行政管理的地位及作用（一）行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理互相结合所产生的，是行政管理在企业中的具体运用。
企业行政管理具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和结果,缩短时间,并且与企业的经济效益相对直接的联系在一起,更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际情况,对行政管理的诸多流程进行删减和调整,使之变得更为有效。
企业行政管理工作具有灵活性,。
所以在现代企业中，行政部门显得更为重要。
企业行政管理能够使企业健康、平稳有序的发展。
面试行政主管问的问题
面试行政主管问的问题面试行政主管问的问题1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
试论行政管理在企业中的地位与作用
行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是帮助企业的管理者依据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。
企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由专门行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。
现在结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。
一、企业行政管理的重要性。
行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。
企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。
行政管理保证了企业其它部门工作的顺利、有效进行和并起到相互之间的协调作用。
行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。
二、企业行政管理的职能。
以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。
1. 管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、命令得到执行，企业制定的长期、中期、短期计划和目标能够按时、按质、按量完成。
2. 协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺利、有效地进行。
3. 服务职能：为保障各业务部门的高效运转，提供人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。
三、企业行政管理内容。
1. 决策管理。
行政管理部门要协助企业的管理者按照正确的科学的程序和方式及时作出决策。
首先是提供决策依据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构提供充足可靠的依据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。
其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁（或组织）通过什么程序进行决策。
最后是贯穿执行决策。
2.计划管理。
负责协助企业决策者和各部门主管做好计划的制定工作。
计划一般是短期计划如，度计划、月度计划、阶段性计划等等，制定要考虑计划的全面性、协调性、可行性。
对所制定的计划，要跟进、督办、检查，以取保计划的完成。
及时了解情况、及时发现问题、及时协调关系，就能够保证整个企业“～盘棋”的良好运作。
试论企业行政管理的地位和作用
试论企业行政管理的地位和作用作者：周德来源：《企业文化·下旬刊》2016年第07期摘要：行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
关键词：行政管理；问题；对策一、企业行政管理的地位及作用（一）行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
企业的可持续发展能力需要行政管理的正确引导与配合，企业通过行政管理，才能努力打造学习型企业，使企业不断注入新鲜血液，接受先进的管理理念与经营管理技术，并转化到生产中，使企业充满活力，在激烈的竞争中处于不败之地。
（二）行政管理在企业管理中的作用行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能；其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。
概而言之，行政管理的实质就是服务。
从“管理”方面来说，企业行政部门不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。
从“协调”方面来说，企业行政部门担负着协调公司内部各部门间的关系、协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系重任。
企业行政部门对企业内部各部门间关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。
在执行计划控制的过程中，企业行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。
企业行政管理的地位和作用
企业行政管理的地位和作用【内容摘要】行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
本文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了提高企业行政管理效率的对策。
【关键词】企业行政管理问题对策探讨随着人们法治观念的不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到企业行政管理效率的提高，甚至影响到企业的生存与发展。
因此，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义。
一、企业行政管理的地位及作用1、行政管理在企业管理中的地位企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业中的具体运用。
企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。
企业行政管理更注重内容和实质,尽量减少繁文缉节,而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系,即更讲究实效。
企业的行政管理往往根据企业实际需要,对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整,使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。
企业行政管理工作具有灵活性,。
因此，在现代企业中，行政部门是企业重要的管理部门。
做好行政管理工作是企业有效运转的重要前提，也是经营者提高企业管理水平的一个切入点。
企业行政管理能够保证企业平稳有序健康发展。
企业行政管理存在于企业管理之中，与企业的发展息息相关，而企业在发展中必然会遇到一些困难。
如政治环境因素能影响企业的发展，争取有利企业的政治环境就是行政管理的的任务之一。
同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想为企业营造良好的内部环境也是行政管理的一个重要职责。
企业行政管理能够增强企业的核心竞争力。
企业行政管理的地位和作用浅析
企业行政管理的地位和作用浅析企业行政管理在企业发展中担当着重要的地位和作用。
它是指企业内部对行政事务进行组织、协调和管理的一系列活动。
它涵盖了从人事管理、财务管理、办公管理到内外联络以及安全卫生等方面的工作。
企业行政管理不仅关乎企业内部的运营和管理，还与企业的形象和声誉密切相关，对企业的长期发展和稳定运行起到至关重要的作用。
首先，企业行政管理在组织协调方面发挥着重要作用。
企业内部有大量的行政事务需要进行统一规划和协调，包括人员招聘、培训、绩效考核等。
企业行政管理通过制定人事管理制度和流程，协调各部门之间的协作与配合，确保企业所有职能部门的高效运转和协同工作。
同时，行政管理还负责与外部机构和政府部门的沟通和协调，确保企业能够顺利与外界各种资源进行对接，以支持企业的正常运转。
其次，企业行政管理在财务管理方面起到重要作用。
企业行政管理通过建立完善的财务管理制度和流程，确保企业的财务核算准确无误。
行政管理部门还负责编制企业的预算和报表，并进行财务分析和风险评估，为企业的决策提供支持和参考。
此外，行政管理部门还负责企业各项费用的控制和支出的监管，确保企业的财务状况良好，做到合理利用资源，提高企业的经济效益。
再次，企业行政管理对企业形象和声誉的维护起到至关重要的作用。
作为企业的门面，行政管理部门承载着向外界展示企业形象和文化的职责。
行政管理部门负责企业的公关工作，包括对外联络、接待来访客户等。
行政管理部门还负责企业内部的文化建设，组织各种庆典活动和员工福利，提高员工的归属感和凝聚力。
通过精心策划和组织，行政管理能够为企业树立良好的形象，塑造良好的企业声誉。
最后，企业行政管理对于企业的长期发展和稳定运行具有战略性的重要性。
行政管理部门负责对企业内部的行政事务进行全面、细致的管理，包括办公设施的管理、用品的采购、安全卫生的监督等。
这些工作看似琐碎，但却是企业持续稳定发展的基础。
行政管理能够提高企业的运营效率，为企业的持续发展提供坚实的后勤支持。
行政管理在企业运营中的角色与价值
行政管理在企业运营中的角色与价值
在当今竞争激烈的商业环境中，行政管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是组织内部运作的支柱，更是保障企业高效运转和可持续发展的关键。
本文将探讨行政管理在企业中的角色与其带来的价值。
行政管理的基本职能
行政管理是企业中的重要职能之一，涵盖着诸多方面，如人力资源管理、办公室运营、文件管理、会议组织等。
它的基本职能包括但不限于协调各部门工作、解决日常运营问题、提供行政支持等。
行政管理的角色
行政管理在企业中既是桥梁也是纽带，连接着各个部门和层级。
行政人员需要具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，以确保信息流畅、工作高效。
他们在企业中扮演着协调者、执行者和监督者的角色。
行政管理的价值
行政管理的价值体现在诸多方面。
行政管理能够提高企业的运作效率，优化资源配置，降低成本，提升绩效。
行政管理可以帮助企业建立规范的制度和流程，提升组织的稳定性和可持续性。
最重要的是，行政管理为企业领导提供决策支持和信息反馈，帮助企业应对挑战和变化。
行政管理的挑战与发展
随着时代的变迁和企业环境的复杂性增加，行政管理也面临着新的挑战和机遇。
行政人员需要不断学习和提升自身能力，适应快速变化的商业环境。
未来，随着数字化技术的发展，行政管理也将朝着智能化、信息化的方向迈进，为企业创造更大的价值。
行政管理在企业运营中扮演着不可或缺的角色，其价值远不止于表面所见。
优秀的行政管理团队能够为企业带来高效的运营、稳定的发展和持续的创新。
因此，企业应重视行政管理职能的建设和发展，将其作为提升整体竞争力的重要一环。
行政管理在中小企业中的地位
行政管理在中小企业中的地位下面是关于行政管理在中小企业中的地位的论文范文，欢迎阅读借鉴，希望你喜欢。
摘要:从中小企业行政管理的定义出发,指出中小企业行政管理有别于其他具体职能管理工作,在中小企业内部起着枢纽作用。
做好行政管理工作是中小企业有效运转的重要前提,也是经营者提高中小企业管理水平的一个主要切入点。
本文提出了目前我国中小企业行政管理中存在的问题,并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。
关键词：中小企业;行政管理;核心竞争力;管理职能一、中小企业行政管理释义(一)中小企业行政管理的基本含义中小企业行政管理是中小企业管理系统的一个重要组成部分。
其定义是:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对中小企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。
中小企业行政管理部门,即办公室或行政部,是中小企业的行政事务处理部门,也是一个综合事务管理部门。
它在企业中既扮演执行任务的角色,又扮演监督控制的角色,有时还扮演决策协调的角色。
中小企业行政管理体系是中小企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到中小企业各个部门和分支机构的一个完整的系统和网络。
(二)中小企业行政管理的任务中小企业行政管理的任务,就是通过事务活动的构成要素及其流通过程,实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为中小企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障,做到人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流。
人尽其才,即为事务活动的有效运行提高人力资源保证,要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励,合理配置各类事务工作人员,明确其责任,充分发挥他们的作用;物尽其力,即为中小企业职能活动提供必要的物质条件,要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源,充分发挥其作用,厉行节约,降低消耗,力争供求平衡;财尽其用,即为中小企业职能活动提供基本的财力保证,要量入为出,量力而行,讲成本效益,讲核算,使有限资金得到合理利用;时尽其能,即为中小企业职能活动的有效性提供必要的时间资源,维护事务的时效,合理配置时间,充分利用时间;文畅其流,即为中小企业职能活动提供包括文件信息在内的各种信息资源,要创造条件,充分利用和有效维护信息资源,使信息流通有序、顺畅、有效。
对行政管理在企业中地位的认识
对行政管理在企业中地位的认识学校名称：中央广播电视大学指导教师：学生姓名：王蓉蓉学号：专业：行政管理（本）入学时间：论文目录目录 (1)内容摘要 (2)关键词 (2)正文 (3)一、企业行政管理的职能和特点 (3)（一）是企业的行政管理不是独立自主的，它本身并不是企业的目的所在 (3)（二）是现代企业行政管理比政府机关的行政管理更注重内容和实质 (3)（三）是企业行政管理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效 (3)二、企业行政管理的地位 (3)（一）能够使企业更好地适应形势发展的需要 (4)（二）能够增强企业的核心竞争力 (4)（三）能够保证企业平稳、有序地健康发展 (4)三、企业行政管理的作用.....................................4(一）从“管理”层面来论 (5)（二）从“协调”层面来论 (5)（三）从“服务”层面来论 (5)四、现行企业中存在的两种极端 (6)（一）理中存在作风问题 (6)（二）中存在习气问题 (6)五、提高企业行政管理效率的对策 (7)（一）建立健全企业规章制度 (7)（二）提高企业行政管理人员的素质 (7)（三）加强企业各级间的沟通 (7)（四）注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者 (8)总结 (9)参考文献 (9)对行政管理在企业中地位的认识【摘要】：近年来，随着我国市场经济的不断发展，企业的发展速度越来越快，人们的法治观念也不断增强，行政管理在企业管理中的地位和作用越来越突显。
一般来说，企业追求的是利润最大化，往往把精力放在直接产生利益的生产和销售环节，对于不能直接产生效益的行政管理，则在一些企业中不受重视，尤其是在人力、物力、财务、技术等方面，行政管理的地位更是微乎其微。
事实上，充分认识行政管理在企业管理中的地位和作用，分析行政管理在企业管理中存在的问题，探讨提高企业行政管理效率的对策，有着极为重要的意义，如果忽视将不利于甚至阻碍企业的发展，因此加强行政管理在企业管理中的地位迫在眉睫。
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做好行政管理工作是中小企业有效运转的重要前提,也是经营者提高中小企业管理水平的一个主要切入点。
本文提出了目前我国中小企业行政管理中存在的问题,并对如何加强行政管理的地位提出了几点建议。
关键词：中小企业;行政管理;核心竞争力;管理职能一、中小企业行政管理释义(一)中小企业行政管理的基本含义中小企业行政管理是中小企业管理系统的一个重要组成部分。
其定义是:以全面提高组织效能,提供必要的保障为目的,而对中小企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。
中小企业行政管理部门,即办公室或行政部,是中小企业的行政事务处理部门,也是一个综合事务管理部门。
它在企业中既扮演执行任务的角色,又扮演监督控制的角色,有时还扮演决策协调的角色。
中小企业行政管理体系是中小企业的中枢神经系统。
它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作,其触角深入到中小企业各个部门和分支机构的一个完整的系统和网络。
(二)中小企业行政管理的任务中小企业行政管理的任务,就是通过事务活动的构成要素及其流通过程,实施科学有效的规划、组织、监督、控制、协调,为中小企业职能活动的高效展开创造条件、奠定基础和提高保障,做到人尽其才、物尽其力、财尽其用、时尽其能、文畅其流。
人尽其才,即为事务活动的有效运行提高人力资源保证,要通过科学分工、优化组合、完善行为规范、教育培训与适当激励,合理配置各类事务工作人员,明确其责任,充分发挥他们的作用;物尽其力,即为中小企业职能活动提供必要的物质条件,要合理分配和正确使用各种设备、工具、材料和能源,充分发挥其作用,厉行节约,降低消耗,力争供求平衡;财尽其用,即为中小企业职能活动提供基本的财力保证,要量入为出,量力而行,讲成本效益,讲核算,使有限资金得到合理利用;时尽其能,即为中小企业职能活动的有效性提供必要的时间资源,维护事务的时效,合理配置时间,充分利用时间;文畅其流,即为中小企业职能活动提供包括文件信息在内的各种信息资源,要创造条件,充分利用和有效维护信息资源,使信息流通有序、顺畅、有效。
二、目前我国中小企业行政管理存在的问题目前,在我国中小企业行政管理工作中,存在着以下一些问题:(一)存在“机关作风”和“游击作风”中小企业行政管理的实际操作中,存在着两种倾向。
一种是“机关作风”。
管理人员认为中小企业行政管理就类似于政府机关管理。
于是在中小企业行政管理中,完全不考虑企业实际需要和中小企业行政管理特点,照搬党政机关行政管理那一套,搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;高高在上、颐指气使;脱离实际等等。
另一种是凭主观意愿办事的“游击作风”。
中小企业中没有系统完整的规章制度、明确的逐级授权和环环相扣的工作程序;或无章可依,或有章不依,造成中小企业中“公说公有理,婆说婆有理”,互相扯皮,互相推诿;或遇事不议,或久议不决,决而不行,行而不果;重复讨论,重复决定,重复劳动等等。
整个企业处于一片“打乱仗”状态,严重影响工作效率和员工士气,造成人、物、财的极大浪费。
(二)管理水平较低中小企业行政管理的水平较低,体现在管理人员往往对自己企业的业务不了解、不熟悉,管理时经常脱离各部门实际,发布的规定无法推行,引起其他部门的反感和排斥。
各业务部门觉得行政人员碍手碍脚,甚至是手脚太长,除非有什么必须要行政管理部门帮忙解决的事情,否则宁愿与行政部门老死不相往来。
行政人员也往往或是尽量不去打搅其他部门,或是对其他部门有抵触情绪。
于是陷入了恶性循环:行政管理部门对其他部门接触越少,就越不了解,管理就越脱离实际;反过来,行政管理脱离实际,就越遭受各部门排斥,从而也就越不了解各部门情况。
(三)管理内容狭隘这是指对于中小企业行政管理的关注点,目前仍较集中在中小企业行政活动中的具体事务上,如办公室管理、文书管理、档案管理、人事管理等等。
为了与国家政府机关匹配,中小企业设置了相应的内部管理机关,对于这一部分机构部门的管理就成了中小企业行政管理的主要内容,从而导致对于中小企业行政管理的研究就集中在事务性范围内,研究的重点则集中在行政事务活动开展上技术的革新和相应的行政人员素质的提升方面。
(四)中小企业行政管理体系欠缺由于传统上将中小企业内部行政机关的管理作为中心,围绕着一些具体的事务开展工作,因此中小企业行政管理在传统上说是缺少体系的,至少可以说这个体系是不完整的、是欠缺的。
三、加强中小企业行政管理的对策(一)正确定位行政管理在中小企业中的正确定位是管理、协调和服务,也就是必须明确:行政管理就是服务。
中小企业应根据自身的实际需要,选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式,并随着中小企业的发展不断进行调整,以避免“游击作风”、打乱仗,提高员工士气、工作效率和公司效益;同时,任何中小企业必须时刻牢记,行政管理的目的和实质在于为中小企业的根本目的服务,为中小企业的领导和各个部门、干部员工服务,而决不可本末倒置,陷入过重的“机关习气”,否则同样会降低员工士气和工作效率,损害中小企业利益。
中小企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务,反对“为管理而管理”;必须摈弃形式主义,切实讲究实效;必须讲究勤俭节约,反对大手大脚;必须根据中小企业的实际需要和可能采取灵活变通的方法,一切以中小企业的利益为最高原则,反对泥古不化、因循守旧;最后,中小企业行政管理最终要落实到确立服务观念,克服老爷作风和衙门习气,切实搞好服务上来。
(二)提高素质、强化职能中小企业每一位行政管理人员,应具有良好的敬业精神和为企业员工服务的观念;要有较强的责任心和全局观念;要有良好的应变能力和适应能力;要认真学习各种经济理论和现代先进的管理知识,在驾驭中小企业能力上提升自己的素质,不断提高协调、管理、经营、法律等方面的能力,掌握和运用现代化办公手段,提高中小企业的行政管理效率。
为了改变行政管理与各部门业务“两张皮”的现象,中小企业的行政部门除了要转变观念、转变作风外,更有切实效果的应该是转化职能,也就是说要强化行政管理部门的企业管理职能。
目前,很多中小企业都设有企业管理部,但因相当大一部分企业管理职能往往还保留在行政管理部门,企管部和行政部二者的职能往往重叠或冲突。
在这样情况下,企管部门实际上只起到了一个类似“法规处”的作用,在制度的执行上并无权威;而行政部门又被削弱了管理职能,沦为“总务处”。
为了避免这种互相重叠和冲突造成的互相削弱,行政部与企管部应合二为一,将一般中小企业的“企业管理部”的职能注入行政部门,增强其企业管理职能。
这样行政部门深入到中小企业各部门工作,就成了自然而然、顺理成章的事情;行政管理部门为了所制订的管理制度符合实际并切实可行,为了考察各部门执行制度的情况,为了使管理能够切实有益于各部门的业务,就必须要深入、跟踪各部门业务的进展,并且与各部门保持良好的合作关系。
反过来说,行政部门在通过增强企业管理职能而深入了各部门工作之后,也就能把行政工作做得更好。
比如说,由于深入了各部门的业务,对于各部门人员的工作表现和工作能力就会了解得更多、更深入,这对搞好人员考核和任用显然有很大助益;再如,行政管理人员在深入业务中可从中小企业管理的角度为各部门出谋划策、做好上下沟通和跨部门协调等等,就能解决各部门自身难以解决的一些问题,甚至起到中小企业高层领导都难以起到的作用;等等。
这一切,显然都有利于搞好行政部门自身与各部门的协调,改善双方的关系,改善行政部门的形象。
(三)拓展内容、创新目标中小企业行政管理是行政部门从事管理中小企业行政事务的有效活动。
行政管理学研究的对象就是这一活动的规律。
人、结构、过程和事务对象是构成这一活动的因素,每一活动的结果是这些因素相互影响、相互作用的结果,因而这四种因素又构成了中小企业行政管理研究的具体对象。
所以中小企业行政管理的内容不单单包括中小企业行政事务管理,还应该涉及:中小企业行政环境、行政文化;中小企业行政组织管理;中小企业行政协调与沟通;中小企业人事行政管理;中小企业财产物资管理;中小企业后勤服务管理和中小企业安全保障管理。
现代中小企业行政管理的目的,已不仅仅是更好地为中小企业的营销和生产服务的传统观点,更本质的是通过对中小企业行政活动方面的科学有效管理,来协助完成匹配中小企业战略的组织结构的设计与变革;开发行政人员的潜能与行政效率;培育符合中小企业文化要求的行政文化来激发中小企业活力,提高中小企业竞争力。
具体说,中小企业行政管理的新目标包括:①更加有效地整合中小企业的整个行政架构,理顺中小企业内外部关系,使中小企业快速高效地运转。
②更好地为中小企业的使命服务,为中小企业的各项活动提供最优的人力、财力、后勤保障、交往关系的支持。
③更有效地为中小企业提供监控和保护作用。
④更优地为中小企业提供文化支撑。
(四)建立管理体系首先,中小企业必须建构行政管理的权力体系———中小企业行政架构。
中小企业行政架构的设计与应时而变是中小企业行政管理的核心内容,这一问题主要涉及中小企业组织的概念、类型、治理结构、组织结构设计的原理和内容、中小企业组织力量的整合等相关内容,以及其后的包括行政流程的结构设计、职能分解、岗位设置、人事相合等。
其次,建构中小企业行政管理中的技术体系———中小企业行政程式。
中小企业行政管理由于特殊性,其方式方法也有相对的独特要求。
①中小企业行政管理中的领导与管理:这部分是关于在组织中行政管理人员如何进行有效领导与管理的内容。
②中小企业行政管理中的沟通与协调。
③中小企业行政控制与监督。
最后,建构中小企业行政管理中的事务体系。
包括办公室管理、文书档案管理、印章管理、会议管理、总务后勤管理、行政信息系统管理等。
结束语行政管理工作在中小企业管理中的价值,具体是体现在是否充分利用和合理调配企业的人力、物力、财务、技术等资源;是否有利于调动广大员工的积极性、主动性和创造性;是否有利于开源节流,提高中小企业的经济效益,加快中小企业的发展。
每一个中小企业在发展过程中都必须高度重视行政管理工作,针对行政管理中存在的问题,采取切实措施加以解决,不断加强行政管理工作,充分发挥行政管理在我国中小企业发展中的作用,促进中小企业更好地发展。
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