房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
房地产开发企业工程部工作流程
房地产开发企业工程部工作流程1.项目策划：在房地产开发企业工程部的项目策划阶段，主要工作包括市场调研、项目需求分析、项目可行性研究和项目规划编制等。
首先，工程部会进行市场调研，了解房地产市场的需求和趋势，确定适合开发的项目类型。
然后，进行项目需求分析，明确项目的主要功能和规模，包括土地面积、建筑面积、户型布局等。
接下来，进行项目可行性研究，包括对项目的政策法规、社会经济环境、市场前景等因素进行评估，确定项目的可行性。
最后，工程部会编制详细的项目规划，包括项目布局、建筑设计、施工方案等。
3.施工管理：施工是房地产开发企业工程部的核心工作。
在施工管理中，工程部需要完成工程招标、合同签订、工程进度控制、质量控制等工作。
首先，需要进行招标采购，选择合适的施工单位和材料供应商，并签订相关合同。
然后，工程部需要对施工进度进行控制，制定项目计划并监督执行，及时解决施工过程中的问题和风险。
同时，工程部还需要进行质量把关，对施工过程进行监督检查，确保工程质量达到预期。
4.后期维护：房地产开发项目竣工后，工程部还需要进行后期维护工作。
主要包括房屋销售、物业管理和工程保修等。
首先，需要进行房屋销售，包括宣传推广、售楼处管理、合同签订等工作，确保房屋尽快售出。
然后，工程部需要与物业管理公司进行合作，确保小区的日常管理和服务运营。
最后，工程部需要进行工程保修，及时处理业主反馈的问题和维修需求，保证项目的长期稳定运行。
总结来说，房地产开发企业工程部的工作流程主要包括项目策划、前期准备、施工管理和后期维护等环节。
通过科学规划、合理准备、精细施工和细致维护，工程部能够顺利完成项目开发，并保证项目的质量和效益。
同时，工程部还需要与相关部门和合作伙伴密切配合，确保项目的顺利进行。
房地产项目开发流程和业务流程
房地产项目开发程序和业务流程一、我国现行的房地产建设程序（四大阶段、十个过程）
二、我们以某地产项目为例，其在各个阶段投资的金额占比情况如下所示（仅供参考）:
三、房地产公司项目开发的内部工作流程：
房地产公司项目开发的内部工作流程大致分为5个阶段：获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
1、获取土地阶段：
土地获取阶段：包括土地信息的收集、价值判断，寻找合作资金，投标摘牌，签订土地出让合同，办理用地规划许可证、土地证。
规划设计阶段：包括区域市场调研，项目定位，设计前期工作，项目指标确认，施工图设计组织等。
施工准备阶段：办理建设工程规划许可证、施工许可证，开工前期工作等
2、开工：
工程建设阶段（一）：项目开工，基础开工，主体施工，工程款支付，主体验收等
工程建设阶段（二）：内外檐装修材料确定，水、暖、电安装，智能化，通风与空调，电梯安装，毛坯房竣工验收备案，成品房装修及验收备案，配套施工，竣工结算等
项目销售阶段：办理销售许可证，项目亮相前准备，项目亮相，项目开盘前准备等。
3、开盘：
项目销售阶段：项目开盘进行日常销售
4、清盘：销售清盘
5、入住：
竣工入住阶段：办理住宅准入证，入住准备，物业收房，办理入住手续等
售后及移交：为客户办理产权证、土地证前期手续。
四、房地产公司项目开发的内部具体工作流程
获取土地——开工——开盘——清盘——入住。
房地产项目工程进度控制管理流程
房地产项目工程进度控制管理流程1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理应该与项目团队成员进行沟通和协商，明确工程目标、工作任务、资源需求、工期要求等。
2.编制项目进度计划：根据项目需求和工作任务，项目经理应及时编制项目进度计划，并与相关方进行沟通和确认。
进度计划应该包括工程目标、工作分解结构、项目里程碑、工期安排等。
3.资源分配和调度：项目经理根据项目进度计划，合理分配并调度项目资源，确保资源的有效利用和合理配置。
同时，对于关键资源，项目经理应注意进行补充或增加备份，以应对可能出现的问题。
4.施工监管和质量控制：项目经理应安排专业监理人员进行工地巡查和施工监管，确保施工过程中的质量控制，并及时发现和处理工程问题。
监理人员可以通过施工日志、巡查记录等方式进行记录、汇总和分析。
5.工期控制和调整：项目经理应与承包商或施工单位进行有效的沟通和协调，及时了解施工进展情况，并对施工进度进行监控和控制。
如果发现工期偏差或有可能延期，项目经理应及时采取相应措施，如加班、增加人员或资源等，以确保工期进度达到预期。
6.风险管理：项目经理应进行风险评估，制定施工风险管理措施，确保在项目施工过程中能够及时应对可能出现的问题和风险。
7.报告和沟通：项目经理应定期编制工程进度报告，并与项目相关方进行沟通和会议，确保项目进度和问题能够及时传达和解决。
通过及时的沟通和协调，能够减少工程进度风险和问题的发生。
8.变更管理：在项目施工过程中，可能会出现一些需求变更、进度延迟或其他变更情况。
项目经理应及时收集、评估和处理这些变更，以确保变更对项目进度和工程质量的影响得到控制和管理。
9.工程验收和项目总结：在项目施工完成后，项目经理应组织进行工程验收，并对整个项目进行总结和评估。
通过对施工过程的总结和评估，能够提高以后类似项目的管理水平和工程质量。
以上是房地产项目工程进度控制管理流程的一些基本步骤和控制要点。
通过有效的工程进度控制管理流程，能够提高项目的施工效率、减少施工风险，确保项目的工程质量、工期和目标得到有效控制和管理。
湖北建筑工程管理流程表
湖北建筑工程管理流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在项目立项阶段，需要进行前期的市场调研与评估，确定项目的可行性，并制定项目计划。
具体步骤包括：市场调研、项目可行性研究报告、项目计划制定等。
2. 设计阶段设计阶段是项目的基础，包括初步设计和施工图设计。
初步设计要充分考虑项目需求和可行性，施工图设计要规范、合理、准确。
具体步骤包括：初步设计编制、初步设计评审、施工图设计编制等。
3. 招投标阶段招投标阶段是选择合适的承包商和供应商的过程。
步骤包括：编制招标文件、发布招标公告、接收投标文件、开标、评标、确定中标单位等。
二、施工阶段4. 合同签订在确定中标单位后，需要对合同进行签订。
合同内容包括工程项目范围、工期、成本、质量标准等。
具体步骤包括：合同起草、商务谈判、签订合同等。
5. 施工准备施工准备阶段包括工地租赁、设备采购、人员招聘等。
具体步骤包括：租赁工地、采购设备、招聘人员等。
6. 施工管理施工管理阶段是整个项目的核心。
包括进场管理、施工过程管理和竣工验收。
具体步骤包括：施工现场布置、材料采购、施工进度控制等。
7. 质量安全管理质量安全管理是保证工程质量和工人人身安全的重要环节。
具体步骤包括：制订质量管理计划、制订安全生产计划、实施质量检查等。
8. 现场监理现场监理是对施工全过程进行监督和管理，确保工程质量和进度。
具体步骤包括：现场监理人员派驻、监理日志记录、施工问题处理等。
9. 进度控制施工过程中需要控制工期，确保按时完工。
具体步骤包括：制订施工进度计划、监控工期进展、调整施工计划等。
三、竣工验收阶段10. 竣工验收在施工完成后，需要进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
具体步骤包括：验收申请、验收评定、验收报告等。
11. 完工结算工程竣工后，进行最终结算。
具体步骤包括：编制结算书、结算价款支付等。
12. 工程保修工程竣工后，需要提供一定期限的质量保修。
具体步骤包括：签订保修协议、解决保修问题等。
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作（序）交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表
房地产开发工程管理一般施工组织设计方案报审表合同名称：编号：
注：1、此表一式三联，第一联施工单位，第二联工程部，第三联预决算部。
2、签署的意见若表格填写不下，可以附页；一般施工组织设计/方案指：不包括桩基础、
基坑支护、钢结构安装、大体积混凝土浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土石方工程、基坑降水、土方二次堆放、强夯、发电机以外的方案。
3、此方案不作为结算依据增加造价，若需要，施工单位另外报价并按照重大方案加涉
及作为结算依据并影响造价方案评审小组审核表意见报审，合同内计价项目和工程量以现场签证为准，造价工程师还未配备的意见栏可以空起。
第一联
施工单位。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具_42页施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3。
甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4。
次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
5.工程开工/复工报审流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。
6.要求项目指令单审批流程量、进度管理等的要求而编制；2。
监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4。
公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5。
变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
7.监理工程师通知单及回复流程注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2。
本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发。
8.工程暂停令签发流程注：1。
本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；2。
发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程
房地产公司建筑项目工程部装修管理工作流程装修手续的办理程序：1.将装修方案、装修图纸向消防部门申报。
2.物业管理处将安排工程管理人员向业主/租户或装修施工单位进行技术交底，了解大厦状况。
3.装修施工单位应提供营业执照及资质证明复印件并加盖公章（选择的装修施工单位资质应在二级以上）。
4.在贵方完成设计后，请将装修方案、图纸、技术资料及已填写好的《装修申请表》提交给物业管理处,物业管理处将以书面形式回免审核意见。
5.装修施工单位应提交的图纸：1）平面图：①总体布置包括办公家具位置图；②所有隔墙的位置、厚度、高度和材料；③地面装修类型；④摆放重型设备的位置。
2）立面图：①各立面详情及高度，用料明细；②户门的设计及安装方法。
3）综合天花图：①吊顶类型、布置及高度；②照明灯具位置及类型；③消防烟感原来位置及更改后的位置，新增加的烟感的位置；④所有检查口位置及大小；⑤送风口、回风口位置；⑥水喷淋头位置。
4）强电设计图:①拟增改的电气设备系统图；②最大用电电流、功率，以及分项功率计算（可标注在电气设备系统图上）；③室内电源，插座的线路走向，室内照明的线路走向和开关位置。
5）弱电设计图：①电话布线及电话插座位置图；②电脑网络布线及位置图；③电视插座布线及位置图。
6）空调设计图：①空调控制器的原来位置及更改后位置；②空调出风口和回风口原位置及更改后位置。
7）其它应提供的图纸6.业主/租户收到装修方案审批意见书后，到物业管理处签署《装修期间环境保护协议》、《消防、安全责任书》、《异产毗连房屋装修协议》，缴付装修管理费及装修保证金。
7.装修施工单位将施工人员名单、身份证复印件、一寸照片2张交到物业管理处，并办理施工人员出入证。
（施工出入证30元/个，其中押金20元/个、工本费10元/个）8.《装修许可证》张贴在单元门外，装修工程便可以开始进行。
9.如有隐蔽工程须向物业管理处申请隐蔽工程验收，防水工程应做24小时闭水试验。
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页.doc
【2019年整理】房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具42页1 施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程_______________________________________________________ ____ 22.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程_________________________ 33.承建商向甲方发出函件的流程_________________________________________________ 34.施工组织设计（方案）报审流程_______________________________________________ 45.工程开工/复工报审流程_______________________________________________________ 56.要求项目指令单审批流程_____________________________________________________ 67.监理工程师通知单及回复流程_________________________________________________ 78.工程暂停令签发流程_________________________________________________________ 79.工程延期报审流程_______________________________________________________ ____ 810.施工组织设计报验申请表____________________________________________________ 911.施工组织设计（方案）审批表_______________________________________________ 1212.施工组织设计方案审批记录_________________________________________________ 1413.工程开工/复工报审表_______________________________________________________ 1514.单位工程开工报告表_______________________________________________________ 1715.复工申请表_______________________________________________________ ________ 1816.监理工程师通知单_______________________________________________________ __ 2017.监理工程师通知单回复单___________________________________________________ 2118.工程暂停令_______________________________________________________ ________ 2319.工程复工令_______________________________________________________ ________ 2520.事故报告单_______________________________________________________ ________ 2621.进场施工设备报验单_______________________________________________________ 2722.施工测量放线报验申请表___________________________________________________ 2923.混凝土浇灌令_______________________________________________________ ______ 3024.工作（序）交接单_______________________________________________________ __ 3125.工作联系单_______________________________________________________ ________ 3326.要求项目指令单_______________________________________________________ ____ 3527.《要求项目指令》单审批表_________________________________________________ 3728.工程技术咨询单_______________________________________________________ ____ 3929.工程临时延期申请表_______________________________________________________ 4030.工程临时延期要求审批回复单_______________________________________________ 4231.工程最终延期申请表_______________________________________________________ 4432.工程最终延期要求回复单___________________________________________________ 4533.工程经济签证报审表_______________________________________________________ 4734.费用索赔申请表_______________________________________________________ ____ 4935.费用索赔审批表_______________________________________________________ ____ 5136.施工图纸会审与设计交底会议纪要___________________________________________ 5237.会议纪要_______________________________________________________ __________ 5338.安全文明施工管理奖/罚通知单_______________________________________________ 5539. 月统计报量审批表_____________________________________________________ 561.项目工程管理流程2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程3.承建商向甲方发出函件的流程4.施工组织设计（方案）报审流程注：1。
房地产工程系列全套管理表格..
工程变更审批表部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。
材料设备采购审批表附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表月日开工申请审批表施工方案审批表材料定板会审表材料设备进场验收表样板间和样板工艺验收表公司月度联合检查表分户验收表住宅工程质量分户验收汇总表住宅工程质量分户验收方案工程名称：建设单位：（公章）年月日住宅工程质量分户验收方案工作日向当地工程质量监督机构报送一份。
分户验收组组长：电话：联系人：电话：附表三住宅工程质量分户验收现场实测记录表工程名称：栋号：工程名称：栋号：房号：住宅工程分户验收观感质量检查验收表工程名称：栋号：房号：工程名称：栋号：住宅工程质量分户验收标识牌合同审批/会签单201 年月日编号：材料设备采购申请表项目名称：表单编号：会议纪要工程部文件、资料借阅登记表DP05b_205_215TC005 092-661解决方案工程部收文情况登记表3031工程部工程图纸发放记录表32工程部成员内部任务指派单同志：根据工程实际情况，经工程部综合平衡，现将分工予以下达。
希望接到本任务分工后，积极主动开展以下工作：任务分工明细表特此通知！接收人签字：工程部负责人签字：201 年月日33变更工程量申报核定表合同外工程通知单承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
工程暂时停工指令承包单位合同号监理单位编号说明：1共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
2某分项工程或某工序的暂停由总监代表签发，并报备总监助理，单位工程或分部工程的暂停由总监签发。
复工指令承包单位合同号监理单位编号说明：共3份，总监1份，总监代表1份，下发承包人1份。
设计变更通知承包单位合同号监理单位编号说明：共6份，总监1份，总监代表1份，下发承包人4份并在申请付款时用。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表格工具施工管理流程与表格工具1.项目工程管理流程________________________________________________________________2.甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程______________________________3.承建商向甲方发出信件的流程______________________________________________________4.施工组织设计（方案）报审流程____________________________________________________5.工程动工 /复工报审流程___________________________________________________________6.要求项目指令单审批流程__________________________________________________________7.监理工程师通知单及答复流程______________________________________________________8.工程暂停令签发流程______________________________________________________________9.工程缓期报审流程________________________________________________________________10. 施工组织设计报验申请表_________________________________________________________11. 施工组织设计（方案）审批表_____________________________________________________12. 施工组织设计方案审批记录_______________________________________________________13.工程动工 /复工报审表 ____________________________________________________________14.单位工程动工报告表 _____________________________________________________________15.复工申请表 _____________________________________________________________________16.监理工程师通知单 _______________________________________________________________17.监理工程师通知单答复单_________________________________________________________18.工程暂停令 _____________________________________________________________________19.工程复工令 _____________________________________________________________________20.事故报告单 _____________________________________________________________________21.进场施工设施报验单 _____________________________________________________________22.施工丈量放线报验申请表_________________________________________________________23.混凝土灌溉令 ___________________________________________________________________24.工作（序）交接单 _______________________________________________________________25.工作联系单 _____________________________________________________________________26.要求项目指令单 _________________________________________________________________27.《要求项目指令》单审批表_______________________________________________________28.工程技术咨询单 _________________________________________________________________29.工程暂时缓期申请表 _____________________________________________________________30.工程暂时缓期要求审批答复单_____________________________________________________31.工程最后缓期申请表 _____________________________________________________________32.工程最后缓期要求答复单_________________________________________________________33.工程经济签证报审表 _____________________________________________________________34.花费索赔申请表 _________________________________________________________________35.花费索赔审批表 _________________________________________________________________36.施工图纸会审与设计交底会议纪要_________________________________________________37.会议纪要 _______________________________________________________________________38.安全文明施工管理奖 /罚通知单 ____________________________________________________39.月统计报量审批表 ___________________________________________________________1. 项目工程管理流程2. 甲方向承建商发出与工程相关的信件、指令、图纸的流程承建商甲方项目 甲 方 审回工 期 延批，工期提交每指令长申请复日报告 甲方工程代表 延伸审批格式（专业工程师）3. 承建商向甲方发出信件的流程承接商要求工程 审更改批甲方工程管理部监理单位总承包单 各分包单甲方审批经理 总承包单位/分包单主送 位位位，分包单位给项目监理企业代甲方转交函件等给施工单位工程部经理发出给承建商的资料/ 构件/ 设施一般防水经理的4.函施件必工须经组由织设计（方案）报审流程信件、指令、图报审报验纸等总承包单位发生工工 程 测 量设计单位监理企业织注： 1。
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格(35页)
房地产开发集团工程部管理流程及执行表格第一部分工程前期施工准备1、施工现场场地移交工作1.1工作流程1.1.1根据土地合同要求时间，由（项目）工程部与土地方（或拆迁单位）在项目现场进行工程建设用地的移交工作；1.1.2 检查用地范围内是否有其他单位（如有，应由土地方负责解决，并重新移交）；1.1.3检查用地范围内是否有建筑物，是否有围墙，是否有树木（如有，应由土地方出具相关手续或负责拆除）；1.1.4检查工程用地各红线点位置,并验线；1.1.5检查用地范围内场地标高是否达到合同要求或自然地坪，现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；1.1.6检查合同约定范围内地下障碍物的拆除情况，土地方应提供书面的地下构筑物及管线说明、相关图纸；1.1.7移交双方签定移交协议、记录移交情况、存在问题及处理办法；1.1.8工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；1.1.9将上述协议、资料、图纸等提交房开中心存档。
1.2移交（协议）记录表式：（编号：FK-***-土地移交-00X）“××××”项目现场土地移交（协议）记录编号：FK-***-土地移交-00X 时间：地点：参加人员：移交双方会签：土地移交方：土地接受方：签字：（签章）签字：（签章）时间：时间：2、现场临时办公用房及临时围墙工作2.1工作流程2.1.1根据工程建筑平面布置和现场实际情况，选择临时办公用房、临时围墙、大门的位置；2.1.2由销售公司根据集团公司VI形象视觉识别系统要求，提供围墙、大门、临时办公房的设计方案；2.1.3（项目）工程部出具施工图纸；2.1.4（项目）工程部落实相关单位进行施工；2.1.5工程施工完毕后，由（项目）工程部进行验收，并移交销售公司进行表面VI 形象视觉识别系统实施。
3、工程建设用临水、电、通信、道路工作3.1工作流程3.1.1（项目）工程部根据项目建设和现场办公的具体要求，提出临水、临电、通信、道路的具体容量（宽度）、路径；3.1.2办理临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；3.1.3总工室和配套主管（工程师）配合政府配套部门进行方案、施工图设计；3.1.4成本合约部审核相关费用；3.1.5落实相关政府配套单位施工队进场施工；3.1.6（项目）工程部协调、配合相关政府部门进行验收；4、工程现场地质勘察工作4.1工作流程4.1.1由总工室委托设计单位编制勘察任务书；4.1.2（项目）工程部会同集团成本合约部编制勘察招标文件；4.1.3（项目）工程部按公司要求选择勘察单位邀标名单，收集相关资料；4.1.4进行勘察招标工作，确定勘察单位；4.1.5（项目）工程部落实勘察单位进场勘探，勘察单位按合同要求提交勘探报告于（项目）工程部；4.1.6（项目）工程部将勘探报告提交总工室，转发设计单位，由设计单位根据勘探报告进行基础、上部结构设计。
房地产项目工程施工过程管理流程
房地产项目工程施工过程管理流程
1.工程施工准备阶段：
在项目开工前，需要对施工现场进行勘察、平整，并调查周边环境等
情况。
另外，还需要准备相关的材料、设备和人员，并制定人员配置计划、施工方案和施工进度计划等。
2.工程施工开工阶段：
根据施工准备阶段的准备工作，开始进行实际的施工作业。
施工过程
中需要根据施工方案和施工进度计划，合理调配施工人员和设备，并确保
施工作业的质量和安全。
3.工程施工中期阶段：
在施工中期阶段，需要对施工过程进行监督和管理。
监督人员需要及
时发现并解决施工过程中的问题，确保按照施工方案和施工进度计划进行
施工。
同时，还需要进行质量管理和安全管理，对施工质量和安全进行检
查和监督。
4.工程施工竣工阶段：
当施工工程即将竣工时，需要进行竣工验收。
竣工验收包括对工程质量、施工图纸的符合性、施工过程记录的完整性等方面进行检查和评估，
并根据相关标准和要求，判断工程是否合格，是否具备交付使用的条件。
5.工程施工后期阶段：
在工程施工竣工后，需要进行工程保修。
施工单位会按照保修内容和
要求，对施工过程中的问题进行处理和维修，并及时解决用户提出的投诉
和问题。
另外，还需要进行项目的总结和评估，总结施工经验，为今后的工程施工提供参考。
需要注意的是，不同的项目在工程施工过程中可能存在一些特殊的要求和流程，例如对于高层建筑和特殊结构的施工，可能需要进行更加详细和复杂的施工管理流程。
此外，不同的地区和国家对于房地产项目施工还会有一些特定的规定和标准，需要在具体的实施过程中进行遵守和执行。
工程项目管理进度表模板
工程项目管理进度表模板 1. 项目信息。
项目名称：
项目经理：
项目起止日期：
项目目标：
2. 项目阶段。
阶段1，立项阶段。
阶段2，设计阶段。
阶段3，采购阶段。
阶段4，施工阶段。
阶段5，验收阶段。
阶段6，交付阶段。
3. 任务列表。
任务编号。
任务名称。
负责人。
开始日期。
预计结束日期。
实际结束日期。
状态（进行中/已完成/延期/取消）。
4. 里程碑。
里程碑名称。
计划完成日期。
实际完成日期。
状态（已完成/延期）。
5. 进度报告。
日期。
完成的任务。
未完成的任务。
下阶段计划。
以上是一个简单的工程项目管理进度表模板示例，实际项目中可能会根据具体需求进行调整和定制。
在填写进度表时，需要不断更新和跟进任务的进展情况，及时调整计划以确保项目能够按时完
成。
同时，也需要与团队成员和相关部门进行沟通和协调，以保持进度表的准确性和实用性。
希望这个模板对你有所帮助。
建筑工程施工现场管理表单
建筑工程施工现场管理表单一、引言建筑工程施工现场管理是确保施工过程安全有序进行、保证工程质量和工期的关键环节。
为了提高管理效率和规范工作流程，建筑工程施工现场管理表单被广泛应用。
本文将介绍几种常见的建筑工程施工现场管理表单及其应用。
二、安全检查表安全是施工现场管理的首要任务。
安全检查表是用于记录和评估施工现场安全状况的工具。
根据不同的施工阶段和工种，安全检查表可包括以下内容：1. 施工现场危险点识别：记录施工现场可能存在的危险点，如高处作业、电气设备、临时用电等，以便及时采取措施消除隐患。
2. 安全设施检查：核实现场安全设施是否设置完善，如安全警示标识、防护栏杆、灭火器等，以保障工人和施工人员的安全。
3. 作业人员安全培训记录：记录工人的安全培训情况，包括参加培训的人数、培训内容和日期，以及相关证书的核验。
三、质量验收记录表工程质量是建设项目成功的关键因素之一。
质量验收记录表是用于记录工程质量验收情况，确保施工符合相关要求。
该表可包括以下内容：商，以及相应的验收结果。
2. 施工工艺记录：记录施工过程中的关键节点，包括施工方法、施工顺序和质量控制要求等，以保证工程质量。
3. 合格证明文件核验：核实所有施工设备和工艺所需的合格证明文件，包括设备检测报告、材料质量合格证等。
四、施工进度推移表施工进度管理是保证工程按时完成的重要措施。
施工进度推移表用于记录和跟踪施工进度的变化情况，以便及时调整计划和资源。
该表可包括以下内容：1. 施工工序计划：记录每个工序的开始时间、结束时间和持续时间，以及所需人力、物力和机械设备。
2. 施工进度实际情况：记录每个工序实际开始和结束的时间，以及实际完成进度和目标进度的对比。
3. 延期原因分析：分析和记录导致施工进度延期的原因，如天气、人力不足、材料延误等，以便制定相应的解决方案。
五、材料消耗记录表材料管理是保证施工质量和进度的重要环节。
材料消耗记录表用于记录和分析各类材料的消耗情况，以便合理控制材料使用量。
房地产工程项目管理流程图及工作标准大全(施工、成本 质量管理等)
一、房地产项目决策管理单位名称项目部流程名称房地产项目决策管理工作流程层次 2 任务概要房地产项目决策管理单位总经理项目经理项目部相关职能部门节点 A B C D12345678 910111213组织讨论可行性分析拟定《项目可行性分析报告》修改《项目可行性分析报告》设定项目目标组织市场调查开始撰写《市场调查报告》制定公司发展规划指导项目市场定位提出项目建议参与市场定位分析结束项目立项参与讨论编制《项目立项报告》审批审批参与参与讨论公司名称密级共页第页编制单位签发人签发日期任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料市场调查A2B2B3C3D3C4程序《市场调查报告》☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。
☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》根据实际☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面项目可行性分析C5C6B6D6C7程序《项目可行性分析报告》☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议即时☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多个角度对项目建议进行可行性分析。
根据实际☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际项目决策C8B8D8C9A9B10A11C12程序1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》，项以及其他相关职能部门负责人参与讨论1个工作日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改并完善《项目可行性分析报告》1个工作日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产项目工程管理及组织施工管理流程与表
格工具
Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-
施工管理流程与表格工具
1.项目工程管理流程
2.甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程
3.承建商向甲方发出函件的流程
4.施工组织设计（方案）报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；
3。
甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；
4。
次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查。
5.工程开工/复工报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过公司审批以加强我司对工程质量的管理。
6.要求项目指令单审批流程
公司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；
3。
设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；
4。
公司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；
5。
变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容。
监理工程师通知单及回复流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（
GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第条规定签发。
8.工程暂停令签发流程
注：
1。
本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制；
2。
发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。
9.工程延期报审流程
注：1。
本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；
2。
监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性。
10.施工组织设计报验申请表
工程
施工组织设计
编制（技术负责人）：
审核（项目经理）：
审批（公司总工）：
施工单位：
编制日期：
11.施工组织设计（方案）审批表
12.施工组织设计方案审批记录
13.工程开工/复工报审表
14.单位工程开工报告表
15.复工申请表
编号：共页
16.监理工程师通知单
编号：共页
17.监理工程师通知单回复单
编号：共页
18.工程暂停令
编号：共页
19.工程复工令
编号：共页第
2.本表一式三份，建设单位、承包单位和监理单位各一份。
20.事故报告单
份。
21.进场施工设备报验单
22.施工测量放线报验申请表
编号：合同编
23.混凝土浇灌令
2．本表核实后，监理、承包单位各一份。
24.工作（序）交接单
注：若总监与工程工程代表（专业工程师）意见一致，即可决定交接与否。
25.工作联系单
编号：共页第页
注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。
26.要求项目指令单
27.《要求项目指令》单审批表
28.工程技术咨询单
注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复。
29.工程临时延期申请表
编号：共页
30.工程临时延期要求审批回复单
编号：共页第
31.工程最终延期申请表
编号：共页
32.工程最终延期要求回复单
编号：共页
33.工程经济签证报审表
34.费用索赔申请表
35.费用索赔审批表
36.施工图纸会审与设计交底会议纪要
注：1．会议纪要另附于后。
2．纪要由承包单位送与会单位37.会议纪要
2．纪要由监理单位分发主送和抄送单位。
38.安全文明施工管理奖/罚通知单
编号：共页
抄送：监理部、工程管理部、财务部39. 月统计报量审批表
报告。