工程建设的各个阶段

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工程项目施工建设的阶段(3篇)

第1篇一、项目策划阶段1. 项目立项：对项目进行可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济分析等，确定项目是否具有实施价值。

2. 项目可行性报告编制：根据项目立项要求，编制项目可行性报告，明确项目目标、规模、投资、进度、效益等。

3. 项目审批：将项目可行性报告提交给相关部门进行审批，获得项目批准。

二、项目设计阶段1. 设计方案确定：根据项目需求，进行方案设计，包括初步设计、方案评审、优化设计等。

2. 施工图设计：在方案设计的基础上，进行施工图设计，确保设计满足施工要求。

3. 设计交底：组织设计人员与施工人员进行设计交底，确保施工人员理解设计意图。

三、项目招投标阶段1. 招标文件编制：根据项目需求，编制招标文件，明确招标范围、投标条件、评标标准等。

2. 招标公告：发布招标公告，邀请具备条件的投标人参与投标。

3. 投标与评标：投标人提交投标文件，评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。

四、项目施工阶段1. 施工准备：组织施工人员、设备、材料进场，进行施工现场布置，确保施工顺利进行。

2. 施工实施：按照施工图设计要求，进行土建、安装、装饰等施工。

3. 施工质量控制：对施工过程中的各个工序进行质量检查，确保工程质量符合要求。

4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

五、项目验收阶段1. 验收准备：组织施工、监理、设计、业主等相关单位进行验收准备。

2. 验收程序：按照验收标准，进行分部、分项工程验收，直至竣工验收。

3. 验收整改：对验收过程中发现的问题进行整改，确保项目符合验收要求。

4. 验收合格：项目验收合格后，交付业主使用。

六、项目运营维护阶段1. 项目交付：将项目交付给业主，进行试运行。

2. 运营管理：对项目进行日常运营管理，确保项目正常运行。

3. 维护保养：对项目进行定期维护保养，延长项目使用寿命。

4. 运营评估：对项目运营情况进行评估，为后续项目提供借鉴。

总之，工程项目施工建设是一个动态的过程，需要各相关单位密切配合，严格按照施工规范和质量要求，确保项目顺利进行。

简述我国工程建设程序

简述我国工程建设程序一、引言工程建设是国家经济发展的重要支撑，也是人民生活水平提高的重要保障。

我国工程建设程序是指在工程建设过程中，从立项、设计、施工到验收等各个环节所需遵循的规定和步骤。

本文将从各个环节详细介绍我国工程建设程序。

二、立项阶段1.项目申报：由项目单位向上级主管部门提交项目申请书。

2.可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、社会和环境效益。

3.初步设计：进行初步设计，确定基本建设方案。

4.审批批准：由上级主管部门对项目进行审批批准。

三、设计阶段1.概念设计：根据初步设计方案制定概念设计方案。

2.初步设计：根据概念设计方案制定初步设计方案。

3.施工图设计：根据初步设计方案制定施工图设计，并编制招标文件。

4.招标投标：发布招标公告，进行招标投标。

5.中标确定：根据评审结果确定中标单位。

四、施工阶段1.开工准备：签订合同、组织施工队伍、制定施工计划。

2.土建施工：进行土建施工，包括基础、结构、装饰等。

3.设备安装：进行设备安装，包括机电设备、管道设备等。

4.调试验收：进行调试验收，确保工程质量符合规定要求。

5.竣工验收：由上级主管部门对工程进行竣工验收。

五、运营维护阶段1.投入运营：启动项目运营，开始产生效益。

2.日常维护：对项目进行日常维护保养，确保正常运行。

3.大修更新：根据需要对项目进行大修更新。

六、总结我国的工程建设程序是一个严格的流程，从立项到运营都有严格的规定和步骤。

这些步骤不仅能够保证工程质量和效益，也能够有效地避免各种风险。

在实际操作中，各个环节都需要严格遵守相关规定和要求，并注重协调配合，才能顺利完成整个建设过程。

工程建设的实施步骤

工程建设的实施步骤步骤一：项目准备阶段1.确定项目目标和范围2.进行预可行性研究3.编制项目建议书4.评估项目风险5.确定项目预算和资源需求6.申请项目批准步骤二：项目规划阶段1.组织项目团队和分配角色2.制定项目计划和时间表3.确定项目需求和功能4.编制详细设计方案5.完善项目预算和资源分配计划6.制定项目沟通和风险管理策略步骤三：项目实施阶段1.开始项目实施和施工2.监督项目进展和质量控制3.管理项目范围和变更请求4.跟踪项目进度和资源消耗5.协调各方合作和沟通6.完成项目交付节点步骤四：项目收尾阶段1.进行项目验收和测试2.编制项目收尾报告3.整理项目文件和资料4.完成项目结算和支付5.组织项目团队解散6.进行项目总结和评估步骤五：项目运维阶段1.确认项目运维需求2.制定项目运维计划3.完善项目文档和资料4.定期对项目进行维护和更新5.进行项目评估和改进6.与用户保持良好的沟通和支持以上为工程建设的实施步骤，每个阶段都有其独特的任务和目标，通过严格的实施，可以确保项目顺利进行并按时完工。

在项目启动前的准备阶段，需要明确项目目标和范围，并评估项目的可行性和风险，最终申请项目批准。

在项目规划阶段，需要制定项目计划和时间表，并确定项目的需求和功能，同时进行详细的设计方案编制和资源分配计划。

项目实施阶段是项目的核心阶段，需要开始实施和施工，并进行项目进展和质量控制，同时协调各方合作和沟通。

项目收尾阶段需要进行项目验收和测试，编制项目收尾报告，并完成结算和支付等工作。

最后，项目运维阶段需要确认项目的运维需求，制定合适的计划，并对项目进行定期维护和更新，以保证项目的持续良好运行。

项目建设施工流程

项目建设施工流程项目建设施工流程是指在规划设计完成后，进行实际建设的一系列步骤和程序。

这个流程通常包括前期准备、施工准备、土地平整、基础设施建设、主体工程建设、装饰装修和竣工验收等阶段。

下面将详细介绍项目建设施工流程的各个阶段。

1. 前期准备阶段。

在项目建设施工开始之前，需要进行充分的前期准备工作。

这包括确定项目的总体规划和设计方案，编制施工组织设计和施工图纸，进行土地使用手续和环评审批，确定施工单位和监理单位，制定施工进度计划和安全生产计划等。

此外，还需要进行场地勘察和测量，了解施工现场的地形、地质和环境情况，为后续施工工作做好准备。

2. 施工准备阶段。

施工准备阶段是指在前期准备工作完成后，施工单位开始组织施工人员和设备，准备开工的阶段。

这包括确定施工方案和施工方法，编制施工组织设计和施工图纸，确定施工队伍和施工班组，购买和租赁施工设备和工具，准备施工材料和施工用品，进行施工现场的布置和标志，制定施工安全和质量管理制度，进行施工人员的培训和考核等。

施工准备阶段的工作是为了确保施工能够顺利进行，保证施工的安全和质量。

3. 土地平整阶段。

土地平整阶段是指在施工准备完成后，进行施工现场的土地平整和场地布置的阶段。

这包括清理施工现场的杂草和垃圾，进行场地的平整和整理，确定施工道路和施工区域，设置施工标志和警示标志，布置施工临时设施和施工临时设备，进行施工场地的围护和安全防护等。

土地平整阶段的工作是为了为后续的基础设施建设和主体工程建设做好准备。

4. 基础设施建设阶段。

基础设施建设阶段是指在土地平整完成后，进行基础设施建设的阶段。

这包括进行地基处理和基础工程的施工，进行地下管道和地下设施的铺设和安装，进行基础设施的验收和调试，进行基础设施的保护和维护等。

基础设施建设阶段的工作是为了确保建筑物的基础稳固和地下设施的正常运行。

5. 主体工程建设阶段。

主体工程建设阶段是指在基础设施建设完成后，进行建筑主体结构和主体设施的建设的阶段。

工程项目建设各阶段工作内容

工程工程建设各阶段工作内容1．工程建议书阶段工程建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一工程的建议文件，是对工程工程建设的轮廓设想。

工程建议书的主要作用是推荐一个拟建工程，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作。

工程建议书的内容视工程的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：〔1〕工程提出的必要性和依据。

〔2〕产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

〔3〕资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

〔4〕投资估算和资金筹措设想。

〔5〕工程的进度安排。

〔6〕经济效益和社会效益的估计。

工程建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上工程的工程建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委。

行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供给可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的工程，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下工程的工程建议书，按工程隶属关系由部门或地方计委审批。

工程建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不说明工程非上不可，工程建议书不是工程的最终决策。

2．可行性研究阶段工程建议书一经批准，即可着手开展工程可行性研究工作。

可行性研究是对工程工程在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

〔1〕可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1〕进行市场研究，以解决工程建设的必要性问题；2〕进行工艺技术方案的研究，以解决工程建设的技术可能性问题；3〕进行财务和经济分析，以解决工程建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的工程，不得进行下一步工作。

工程项目建设全流程12个环节

工程项目建设全流程12个环节下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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建设工程各个阶段的合同6篇

建设工程各个阶段的合同6篇篇1建设工程各个阶段的合同一、前期阶段合同在建设工程开始之前的前期阶段，最重要的是确定项目的概念和可行性。

在这个阶段，项目的所有权和管理方式需要通过签订一系列合同来明确。

1. 前期咨询合同前期咨询合同是建设工程项目启动前最重要的合同之一。

该合同是建设单位与咨询公司签署的协议，明确咨询公司为建设单位提供前期咨询服务的义务和独立性。

咨询公司要对建设项目进行初步研究、勘测、设计等工作，帮助建设单位确定最佳方案。

2. 可行性研究合同可行性研究合同是在前期咨询完成后签署的合同。

建设单位与可行性研究机构签订协议，对项目的可行性进行深入研究和评估。

合同中应明确各项研究工作的内容、费用和时间节点。

3. 土地使用权出让合同土地使用权出让合同是项目启动前必不可少的合同之一。

建设单位与土地出让单位签署协议，取得土地使用权。

合同中应明确土地使用权的范围、用途、期限、价格等具体内容。

二、设计阶段合同设计阶段是建设工程中设计过程最为关键的阶段，主要包括项目方案设计、初步设计和施工图设计。

在这个阶段，建设单位与设计单位签署以下几种合同。

1. 设计委托合同设计委托合同是建设单位与设计单位签署的协议，明确设计单位在规定的时间内完成设计任务，并保证设计质量和设计成果的独立性。

合同中应明确设计范围、设计标准、设计费用、设计变更等条款。

2. 施工图深化合同施工图深化合同是在初步设计完成后签署的合同。

建设单位与设计单位继续合作，对初步设计进行深化和完善，得出符合施工要求的施工图。

合同中应明确设计范围、深化要求、费用等内容。

3. 环评报告编制合同环评报告编制合同是建设单位与环境评价机构签署的协议，要求环境评价机构对项目进行环境影响评价。

合同中应明确评价范围、评价标准、费用等内容，并确保评价过程的独立性和科学性。

三、施工阶段合同施工阶段是建设工程中最为复杂和繁重的阶段，需要签订多种合同来保证工程质量和进度。

1. 总承包合同总承包合同是建设单位与总承包商签署的协议，将设计、施工、设备采购、安装等工作统一委托给总承包商负责。

建设工程四个阶段的项目管理

建设工程四个阶段的项目管理一、项目立项阶段在项目立项之后需要对整个工程的进度做一个计划，了解每一道工序的时间，最合理的安排工作。

在项目立项之后可以进行一系列的工程施工准备工作。

用地规划许可证申请，对施工现场临时水电的申请，对勘查单位及设计单位的审核，工程项目的地质勘查，充分了解规划用地周边的水、电、煤气、蒸气、网络通信等管线的接入点，合理布局项目地块的总平面图。

根据项目的生产工艺要求，选择几家经验比较丰富的施工企业进行考察，主要是对施工企业的资金、企业信用度、所建造的类似项目的质量、业主对施工企业的评价、施工企业项目经理的经验、组织协调能力、配合能力的调查。

以上工序可以合理安排，有些工序可以同步进行，从而保证工程的设计、施工可以在第一时间进行。

二、在工程设计阶段首先，我们应该与企业工艺部门、生产制造部门、工厂工程部及其他各相关部门进行充分沟通，了解生产工艺及设备的各种数据，结合设计规范在合理的规定时间内让选定的设计院设计出初步方案图纸，交给企业各相关部门审核确认，同时与政府各部门进行初步设计方案审核，审核通过后交给设计院设计并及时与设计院、企业各部门沟通变更，在规定的合理时间范围内设计出完整的达到生产工艺要求和使用功能的施工图纸，由消防、环保、规划、图纸审核部门的审核。

同时由我们编制招标方案说明，统一规定施工企业的报价范围，应提供的资料。

由选定的几家施工企业进行投标。

报价范围应包括临时设施费、文明施工费、安全措施费及施工图纸上的全部内容，报价采用综合报价方式。

应提供的资料有临时设施总平面布置图，施工组织设计方案，安全施工方案，企业信用手册，企业施工建造项目简介，企业资质证书，企业经营许可证。

施工进度安排等资料，对各施工单位进行综合评定，选出有经验有责任的施工企业。

三、项目施工阶段在整个工程项目的管理中，施工阶段的项目管理是最复杂也是最重要的。

主要是对工程施工的进度、质量、安全上的管理。

1.进度计划管理工程项目施工期的进度计划管理可以划分为土建结构阶段、机电管线敷设阶段、装修工程阶段、设备安装阶段、在进行各项工作时，应注意好各阶段之间的相应衔接关系，不能把各阶段的工程项目独立的去看，要用系统工程的方法去处理整个工程的进度。

梳理工程建设管理各环节

梳理工程建设管理各环节一、前期工作1. 项目立项阶段工程建设管理的第一步是项目立项阶段，这个阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，确定项目的范围、内容和时间，并进行可行性研究、方案论证等工作。

在项目立项阶段，要做好项目前期的规划和准备工作，明确项目的背景和意义，确定项目的目标和任务，分析项目的风险和可行性，制定项目实施计划和预算，明确项目的组织和管理体系，形成项目立项报告和决策文件。

只有做好项目立项阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有力的支撑和保障。

2. 设计阶段设计阶段是工程建设管理的重要环节，设计的质量和准确性直接影响着工程项目的实施和效果。

在设计阶段，要根据项目的需求和目标，进行合理的设计方案选择和优化，确保设计方案的合理性和可实施性。

设计过程中，要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。

同时，要注重设计文档的编制和管理，做好设计文件的备份和归档，确保设计文件的完整和安全。

3. 采购阶段采购阶段是工程建设管理中的关键环节，采购的质量和效率直接关系到工程项目的成功进行和实施。

在采购阶段，要明确采购的范围和要求，确定合适的采购方式和方法，制定合理的采购方案和计划，选择合适的采购渠道和供应商，签订合理的采购合同和协议。

同时，要加强对采购过程的监督和管理，做好采购文件的管理和控制，确保采购过程的合规和透明。

只有做好采购阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有效的支持和保障。

二、实施阶段1. 施工管理施工管理是工程建设管理中的核心环节，施工的质量和进度直接关系到工程项目的完成和效果。

在施工阶段，要根据项目的设计和施工图纸，组织和安排施工人员和设备，协调和管理施工过程中的各项活动，监督和检查施工质量和进度，及时解决施工中的问题和难点。

同时，要加强对施工现场的安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。

只有做好施工管理工作，才能保证工程项目的顺利实施和完成。

建筑工程的建设程序

建筑工程的建设程序建筑工程的建设程序是指在进行建筑项目时，按照一定的步骤和程序进行的各项工作和管理活动。

正确和高效地执行建设程序，可确保工程的质量和进度，提高工程的经济效益。

下面将介绍建筑工程的一般建设程序。

1. 前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程的第一步。

在这个阶段，需进行项目可行性研究，包括选址、环境影响评估、市场需求分析等。

同时，需进行招投标工作，选择合适的施工单位和供应商。

还需筹集项目资金，并与相关部门进行协商和审批手续。

2. 设计阶段在设计阶段，需聘请专业设计机构进行项目的设计工作。

设计人员会与业主进行沟通，了解业主需求，并将其转化为施工图纸和工程规划。

设计阶段还需要进行各项专业性的设计评审和论证，确保设计方案的可行性和合理性。

3. 施工准备阶段施工准备阶段是工程正式开工前的准备工作，包括设计深化、申请施工许可证、编制施工组织设计等。

同时，需进行施工材料和设备的采购，并组织施工人员的培训和安全教育。

还需准备施工现场的布置和安装施工标志。

4. 施工阶段施工阶段是整个建筑工程最重要的阶段。

在这个阶段，需按照施工图纸和工程规划进行施工作业。

施工过程中，需进行施工现场的管理和协调，保证施工安全和质量。

同时，还需进行监测和验收工作，确保工程符合设计要求和工程标准。

5. 竣工验收阶段竣工验收阶段是建筑工程的最后一步。

在这个阶段，需进行工程的竣工验收，包括技术质量的验收、安全验收和环境验收等。

同时，还需办理竣工备案手续，并进行工程的交接和保修期的管理。

以上是建筑工程的一般建设程序。

由于每个项目的具体情况和要求可能不同，建设程序会有所差异。

但整个流程的基本框架是相似的，各个阶段的工作有序进行，以确保建筑工程的顺利完成。

建筑工程的建设程序是非常重要的，只有正确执行才能确保工程质量和进度，并最大程度地满足业主需求。

工程项目建设各阶段工作内容

工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件,是对工程项目建设的轮廓设想;项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性,供国家选择并确定是否进行下一步工作;项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容：1项目提出的必要性和依据;2产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;3资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;4投资估算和资金筹措设想;5项目的进度安排;6经济效益和社会效益的估计;项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批;按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门,同时抄送国家计委;行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审;行业归口主管部门初审通过后报国家计委,由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡,还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批;凡行业归口主管部门初审未通过的项目,国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书,按项目隶属关系由部门或地方计委审批;项目建议书经批准后,可以进行详细的可行性研究工作,但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策;2．可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作;可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证;1可行性研究的工作内容;可行性研究应完成以下工作内容：1进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题；2进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题；3进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题;凡经可行性研究未通过的项目,不得进行下一步工作;2可行性研究报告的内容;可行性研究工作完成后,需要编写出反映其全部工作成果的“可行性研究报告”;就其内容来看,各类项目的可行性研究报告内容不尽相同但一般应包括以下基本内容：1项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据；2需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析；3资源、原材料、燃料及公用设施情况；4项目设计方案及协作配套工程；5建厂条件与厂址方案；6环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施7企业组织、劳动定员和人员培训；8建设工期和实施进度；9投资估算和资金筹措方式10经济效益和社会效益;3可行性研究报告的审批;按照国家现行规定,凡属中央政府投资、中央和地方政府合资的大中型和限额以上项目的可行性研究报告,都要报送国家计委审批;国家计委在审批过程中要征求行业主管部门和国家专业投资公司的意见,同时要委托具有相应资质的工程咨询公司进行评估;总投资在2亿元以上的项目,无论是中央政府投资还是地方政府投资,都要经国家计委审查后报国务院审批;中央各部门所属小型和限额以下项目的可行性研究报告,由各部门审批;总投资额在2亿元以下的地方政府投资项目,其可行性研究报告由地方计委审批;可行性研究报告经过正式批准后,将作为初步设计的依据,不得随意修改和变更;如果在建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等方面有变动以及突破原定投资控制数时,应报请原审批单位同意,并正式办理变更手续;可行性研究报告经批准,建设项目才算正式“立项”;3．设计工作阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排,是基本建设计划的具体化,同时是组织施工的依据;工程项目的设计工作一般划分为两个阶段,即初步设计和施工图设计;重大项目和技术复杂项目,可根据需要增加技术设计阶段;1初步设计;初步设计是根据可行性研究报告的要求所做的具体实施方案,目的是为了阐明在指定的地点、时间和投资控制数额内,拟建项目在技术上的可能性和经济上的合理性,并通过对工程项目所作出的基本技术经济规定,编制项目总概算;初步设计不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标;如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10％以上或其他主要指标需要变更时,应说明原因和计算依据,并重新向原审批单位报批可行性研究报告2技术设计;应根据初步设计和更详细的调查研究资料,进—步解决初步设计中的重大技术问题,如：工艺流程、建筑结构、设备选型及数量确定等,使工程建设项目的设计更具体、更完善,技术指标更好;3施工图设计;根据初步设计或技术设计的要求,结合现场实际情况,完整地表现建筑物外型、内部空间分割、结构体系、构造状况以及建筑群的组成和周围环境的配合;它还包括各种运输、通讯、管道系统、建筑设备的设计;在工艺方面,应具体确定各种设备的型号、规格及各种非标准设备的制造加工图;4．建设准备阶段项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作,其主要内容包括：1征地、拆迁和场地平整;2完成施工用水、电、路等工作;3组织设备、材料订货;4准备必要的施工图纸;5组织施工招标,择优选定施工单位;按规定进行了建设准备和具备了开工条件以后,便应组织开工;建设单位申请批准开工要经国家计委统一审核后,编制年度大中型和限额以上工程建设项目新开工计划报国务院批准;部门和地方政府无权自行审批大、中型和限额以上工程建设项目开工报告;年度大、中型和限额以上新开工项目经国务院批准,国家计委下达项目计划;一般项目在报批开工前,必须由审计机关对项目的有关内容进行审计证明;审计机关主要是对项目的资金来源是否正当及落实情况,项目开工前的各项支出是否符合国家有关规定,资金是否存入规定的专业银行进行审计;新开工的项目还必须具备按施工顺序需要至少3个月以上的工程施工图纸,否则不能开工建设;5．施工安装阶段工程项目经批准开工建设,项目即进入了施工阶段;项目开工时间,是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期;不需开槽的工程,正式开始打桩的日期就是开工日期;铁路、公路、水库等需要进行大量土、石方工程的,以开始进行土方、石方工程的日期作为正式开工日期;工程地质勘察、平整场地、旧建筑物的拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工的日期不能算作正式开工日期;分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算,如二期工程应根据工程设计文件规定的永久性工程开工的日期计算;施工安装活动应按照工程设计要求、施工合同条款及施工组织设计,在保证工程质量、工期、成本及安全、环保等目标的前提下进行,达到竣工验收标准后,由施工单位移交给建设单位;6．生产准备阶段对于生产性工程建设项目而言,生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作;它是衔接建设和生产的桥梁,是项目建设转入生产经营的必要条件;建设单位应适时组成专门班子或机构做好生产准备工作,确保项目建成后能及时投产;生产准备工作的内容根据项目或企业的不同,其要求也各不相同,但一般应包括以下主要内容：1招收和培训,生产人员;招收项目运营过程中所需要的人员,并采用多种方式进行培训;特别要组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收工作,使其能尽快掌握生产技术和工艺流程;2组织准备;主要包括生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制订、生产人员配备等;3技术准备;主要包括国内装置设计资料的汇总,有关国外技术资料的翻译、编辑,各种生产方案、岗位操作法的编制以及新技术的准备等;4物资准备;主要包括落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协作配合的条件,并组织工装、器具、备品、备件等的制造或订货;7．竣工验收阶段当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完后,便可组织验收;竣工验收是工程建设过程的最后一环,是投资成果转入生产或使用的标志,也是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤;竣工验收对促进建设项目及时投产,发挥投资效益及总结建设经验,都有重要作用;通过竣工验收,可以检查建设项目实际形成生产能力或效益,也可避免项目建成后继续消耗建设费用;1竣工验收的范围和标准;按照国家现行规定,所有基本建设项目和更新改造项目,按批准的设计文件所规定的内容建成,符合验收标准,即：工业项目经过投料试车带负荷运转合格,形成生产能力的；非工业项目符合设计要求,能够正常使用的,都应及时组织验收,办理固定资产移交手续;工程项目竣工验收、交付使用,应达到下列标准：1生产性项目和辅助公用设施已按设计要求建完,能满足生产要求：2主要工艺设备已安装配套,经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件规定的产品；3职工宿舍和其他必要的生产福利设施,能适应投产初期的需要；4生产准备工作能适应投产初期的需要；5环境保护设施、劳动安全卫生设施、消防设施已按设计要求与主体工程同时建成使用;以上是国家对工程建设项目竣工应达到标准的基本规定,各类工程建设项目除了应遵循这些共同标准外,还要结合专业特点确定其竣工应达到的具体条件;对某些特殊情况,工程施工虽未全部按设计要求完成,也应进行验收,这些特殊情况主要是指1因少数非主要设备或某些特殊材料短期内不能解决,虽然工程内容尚未全部完成,但已可以投产或使用；2按规定的内容已建完,但因外部条件的制约,如流动资金不足、生产所需原材料不能满足等,而使已建成工程不能投入使用；3有些工程项目或单位工程,已形成部分生产能力,但近期内不能按原设计规模续建,应从实际情况出发经主管部门批准后,可缩小规模对已完成的工程和设备组织竣工验收,移交固定资产;按国家现行规定,已具备竣工验收条件的工程,3个月内不办理验收投产和移交固定资产手续的,取消企业和主管部门或地方的基建试车收入分成,由银行监督全部上交财政;如3个月内办理竣工验收确有困难,经验收主管部门批准,可以适当推迟竣工验收时间;2竣工验收的准备工作;建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作,主要包括：1整理技术资料;技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及各种有关的文件、合同和试生产情况报告等;2绘制竣工图;工程建设项目竣工图是真实记录各种地下、地上建筑物等详细情况的技术文件,是对工程进行交工验收、维护、扩建、改建的依据,同时也是使用单位长期保存的技术资料;关于绘制竣工图的规定如下：①凡按图施工没有变动的,由施工承包单位包括总包单位和分包单位在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；②凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工承包单位负责在原施工图必须新蓝图上注明修改部分,并附以设计变更通知单和施工说明,加盖“竣工图”标志后,即作为竣工图；③凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及有其他重大改变,不宜再在原施工图上修改补充者,应重新绘制改变后的竣工图;由于设计原因造成的,由设计单位负责重新绘图；由于施工原因造成的,由施工承包单位负责重新绘图；由于其他原因造成的,由业主自行绘图或委托设计单位绘图,施工承包单位负责在新图上加盖“竣工图”标志,并附以有关记录和说明,作为竣工图;竣工图必须准确、完整,符合归档要求,方能交工验收;3编制竣工决算;建设单位必须及时清理所有财产、物资和未花完或应收回的资金,编制工程竣工决算,分析概预算执行情况,考核投资效益,报请主管部门审查;3竣工验收的程序和组织;根据国家现行规定,规模较大、较复杂的工程建设项目应先进行初验,然后进行正式验收;规模较小、较简单的工程项目,可以一次进行全部项目的竣工验收工程项目全部建完,经过各单位工程的验收,符合设计要求,并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料,由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告;大、中型和限额以上项目由国家计委或由国家计委委托项目主管部门、地方政府组织验收;小型和限额以下项目,由项目主管部门或地方政府组织验收;竣工验收要根据工程规模及复杂程度组成验收委员会或验收组;验收委员会或验收组负责审查工程建设的各个环节,听取各有关单位的工作汇报;审阅工程档案、实地查验建筑安装工程实体,对工程设计、施工和设备质量等做出全面评价;不合格的工程不予验收;对遗留问题要提出具体解决意见,限期落实完成;8．后评价阶段项目后评价是工程项目竣工投产、生产运营一段时间后,再对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价的一种技术经济活动,是固定资产投资管理的一项重要内容,也是固定资产投资管理的最后一个环节;通过建设项目后评价,可以达到肯定成绩、总结经验、研究问题、吸取教训、提出建议、改进工作、不断提高项目决策水平和投资效果的目的;项目后评价的内容包括立项决策评价、设计施工评价、生产运营评价和建设效益评价;在实际工作中,可以根据建设项目的特点和工作需要而有所侧重;项目后评价的基本方法是对比法;就是将工程项目建成投产后所取得的实际效果、经济效益和社会效益、环境保护等情况与前期决策阶段的预测情况相对比,与项目建设前的情况相对比,从中发现问题,总结经验和教训;在实际工作中,往往从以下三个方面对建设项目进行后评价;1影响评价;通过项目竣工投产营运、使用后对社会的经济、政治、技术和环境等方面所产生的影响来评价项目决策的正确性;如果项目建成后达到了原来预期的效果,对国民经济发展、产业结构调整、生产力布局、人民生活水平的提高、环境保护等方面都带来有益的影响,说明项目决策是正确的；如果背离了既定的决策目标,就应具体分析,找出原因,引以为戒;2经济效益评价;通过项目竣工投产后所产生的实际经济效益与可行性研究时所预测的经济效益相比较,对项目进行评价;对生产性建设项目要运用投产运营后的实际资料计算财务内部收益率、财务净现值、财务净现值率、投资利润率、投资利税率、贷款偿还期、国民经济内部收益率、经济净现值、经济净现值率等一系列后评价指标,然后与可行性研究阶段所预测的相应指标进行对比,从经济上分析项目投产运营后是否达到了预期效果;没有达到预期效果的,应分析原因,采取措施,提高经济效益;3过程评价;对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析,找出项目后评价与原预期效益之间的差异及其产生的原因,使后评价结论有根有据,同时,针对问题提出解决办法;以上三个方面的评价有着密切的联系,必须全面理解和运用,才能对后评价项目做出客观、公正、科学的结论;。

建设工程项目各阶段所需材料

建设工程项目各阶段所需材料随着城市化进程的不断加速，建设工程项目越来越多地涌现出来。

在建设工程项目的各个阶段中，需要使用到不同的材料，以确保工程的顺利进行并取得预期的效果。

以下是建设工程项目各阶段所需的材料概述。

前期准备阶段前期准备阶段是建筑工程项目中至关重要的阶段。

在这个阶段，需要确定建筑工程的需求和建设方案，以及进行必要的设计和规划工作。

以下是前期准备阶段所需的材料：1. 报告和各种申请材料在前期准备阶段，需要编制各种规划设计、可行性研究、报告审批、用地批文、基础设施申请等材料。

这些材料需要包括详细的计划、数据和说明，以便有关政府部门进行审批和评估。

2. 土地调查报告在前期准备阶段，需要进行土地调查，以确定所选址的土地是否适合建设工程项目。

土地调查报告需要包括土地的物理和化学特性、地质条件、气候和环境因素等信息。

3. 招标文件和合同书在前期准备阶段，需要编制招标文件和合同书，以便对接建筑工程项目的施工承包商。

这些文件需要包括建筑工程的规格、技术标准和合同条款等内容。

施工阶段施工阶段是建筑工程项目的核心阶段，需要在这个阶段内进行物流、人力资源和质量控制等方面的支持。

以下是施工阶段所需的材料：1. 施工手册和图纸在施工阶段，需要使用详细的施工手册和图纸，以确保施工进程和进度的控制。

这些手册和图纸需要包括建筑工程的技术规格和实际建设流程等信息。

2. 施工设备和材料在施工阶段，需要使用各种各样的施工设备和材料，以支持建筑工程的顺利进行。

这些设备和材料包括混凝土、钢筋、砖石、沙子、水泥等。

3. 施工人力资源在施工阶段，需要具备相关的人力资源，以确保每项任务都能够得到适当的安排和实施。

这些人力资源包括项目经理、施工工人和技术支持工程师等。

竣工验收阶段在建筑工程项目的最后一个阶段，需要进行最后的竣工验收工作。

以下是竣工验收阶段所需的材料：1. 竣工验收报告在竣工验收阶段，需要编制详细的竣工验收报告，以便评估该建筑工程项目是否符合规划、设计和技术要求。

工程建设项目审批流程主要划分的阶段

《工程建设项目审批流程主要划分的阶段》在我国，工程建设项目审批是一个非常繁琐和复杂的过程，需要经历多个阶段，并且需要涉及多个部门和环节。

为了更好地了解工程建设项目审批流程的主要划分阶段，我们需要从简到繁地进行探讨，以便更全面地理解这一重要主题。

1. 立项阶段在工程建设项目的审批流程中，立项阶段是最为关键的一环。

项目的立项阶段需要经历多个环节，例如项目立项申报、初审、复审等。

在这个阶段，相关部门会对项目的可行性、技术方案、投资预算等进行严格审核，以确保项目符合国家政策和规定，同时能够真正为社会和经济发展做出积极的贡献。

2. 计划编制阶段一旦项目通过了立项阶段的审批，接下来就是计划编制阶段。

在这个阶段，项目的具体计划和方案将得到制定和完善，包括工程设计的深化、施工图纸的编制、技术标准的确定等。

项目的资金筹措、招投标等也需要在这个阶段进行。

3. 设计审查阶段设计审查是工程建设项目审批流程中的一个重要环节，主要是对项目的设计方案进行审核和评定。

这个阶段需要涉及到工程设计的规范性、合理性、安全性等方面的论证和验证，以确保项目的设计方案符合相关标准和规定，同时能够满足工程建设的实际需要。

4. 施工图设计阶段一旦项目的设计方案通过了审查阶段的审核，接下来就是施工图设计阶段。

在这个阶段，项目的施工图纸将得到更加详细和深化的设计，包括工程的结构设计、材料选用、工艺流程等方面的内容。

项目的施工图设计也需要经过相关部门的审核和确认，以确保施工图纸的准确性和可行性。

5. 施工许可阶段最后一个重要的阶段是施工许可阶段。

一旦项目的施工图设计通过了审核，相关部门将对项目进行施工许可的审批，确保项目的施工符合相关的法律法规和标准。

这个阶段需要对施工单位、材料设备、工程质量等方面进行审核，以确保施工的顺利进行和工程质量的保障。

工程建设项目审批流程主要划分的阶段包括立项、计划编制、设计审查、施工图设计和施工许可等。

每个阶段都有其特定的程序和要求，需要经历多个环节和部门的审核和确认。

工程建设项目的阶段及重点工作

建设程序指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收、投入生产整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。

它是建设经验的科学总结，是项目建设客观规律的反映，是科学决策和顺利进行项目建设的重要保证。

一般大中型项目从建设前期工作到建设、投产要经历以下几个阶段:1.项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建设文件，其作用是推荐一个拟建的项目。

项目建议书经批准后，便可进行详细的可行性研究工作。

这个阶段安全部门一般不参与。

2.可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可进行可行性研究，对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学分析和论证。

不同行业的建设项目，其可行性研究内容有不同的侧重点。

可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据，报告的编制必须具有相当的深度和准确性。

可行性报告中有一篇非常重要的章节，那就是安全专篇。

安全部门在此阶段主要是审核安全专篇的科学性论证情况，并对其合理性进行评估，提出修改意见或建议。

3.项目设计阶段设计是对拟建工程的实施在技术上和经济上所进行的全面而详尽的安排，是建设设计的具体化，是组织施工的依据。

根据建设项目的不同，设计过程一般分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段。

重大项目和技术复杂项目，可根据不同行业的特点和需求，增加技术设计（扩大初步设计）阶段。

安全部门要提出工程项目的安全需求，主要包括环境、设备设施、安全装置设施、人机工程等。

这个阶段，领导们一般想不起安全部门，因此安全部门要积极参与。

主要看设计是否满足国家法律法规及其他要求，是否解决了现场长期存在的隐患,是否符合企业内部安全管控的要求。

4.施工阶段施工阶段一般包括：建设准备阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、施工验收阶段。

⑴建设准备阶段:项目开工前做好各项准备工作，其主要内容包括：征地、拆迁、场地平整；完成施工用电、水、路等工程；组织材料、设备订货、施工招标、投标，择优选定施工单位；组织好项目建设的管理团队、管理办法等。

工程项目建设各阶段工作内容

工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目,论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作.项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简,但一般应包括以下几方面内容：(1)项目提出的必要性和依据.(2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析.（4)投资估算和资金筹措设想.(5）项目的进度安排。

(6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后，应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定,大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委.行业归口主管部门根据国家中长期规划要求，着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批.凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批.项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策.2．可行性研究阶段项目建议书一经批准，即可着手开展项目可行性研究工作。

可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1)进行市场研究，以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可能性问题；3）进行财务和经济分析,以解决项目建设的合理性问题。

凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。

工程项目建设基本流程

工程项目建设基本流程一、前期准备阶段：1.项目策划：确定项目的目标和范围，进行市场调研和可行性研究，制定项目实施计划。

2.项目立项：提交项目建议书，经过审批和评审，获得项目立项批复或决策。

3.项目组建：组建项目团队，明确各个成员的职责和任务。

二、设计阶段：1.初步设计：根据项目需求和目标，进行初步的技术设计和规划，制定初步的施工方案和预算。

2.施工图设计：根据初步设计进行详细的施工图设计，包括结构、设备、材料等方面的详细设计。

3.标段划分：将整个工程项目划分为若干个标段，进行招标或谈判，确定承包商。

三、施工阶段：1.开工准备：组织现场人员、设备、材料的调配和布置，制定具体的施工计划和进度安排。

2.施工过程：按照设计要求，进行土建、安装、调试等各个施工环节，进行现场管理和质量控制。

3.施工监督：建立专门的监理团队，对施工质量、进度和安全进行监督和检查。

四、验收阶段：1.竣工验收：工程施工完成后，进行竣工验收，包括工程质量、功能性能、安全性、环境保护等方面的检查。

2.工程交接：将工程移交给使用单位，完成相关手续和文件的整理和交接。

3.投运运行：工程投入使用后，进行运营和维护，对工程设施进行监测和维修。

五、项目总结阶段：1.项目总结：对整个工程项目进行总结和评估，分析项目的优缺点和经验教训，提出改进和提升的建议。

2.项目归档：对项目的文件和资料进行整理和归档，建立完善的档案管理制度。

3.项目评价：根据项目的实际效果和目标达成情况，评估项目的综合性能和经济效益。

以上是工程项目建设的基本流程，每个环节都需要认真把握和精细管理，确保项目的顺利进行和高质量完成。

在实施过程中需要注重沟通与协调，加强各方之间的合作和配合，解决问题和风险，确保工程项目能够按时完成，并达到预期的效果和目标。

简述工程建设的七个阶段

简述工程建设的七个阶段工程建设通常分为七个阶段,包括规划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、调试阶段、交付阶段和运行阶段。

这些阶段的具体实施和顺序通常会受到项目类型、规模和复杂程度的影响。

以下是工程建设的七个阶段简要描述:1. 规划阶段:在这个阶段,项目团队会对项目进行全面规划和分析。

这可能包括制定项目目标、预算、时间表、资源需求和可行性研究等。

这个阶段的目的是确定项目的范围、功能、质量和成本等关键因素。

2. 设计阶段:在设计阶段,项目团队开始创建设计文件,这些文件描述了项目的结构和功能。

设计阶段通常包括建筑设计、电路设计、管道设计、系统集成和软件设计等。

这个阶段的目的是确保设计符合规范和标准,并且能够支持施工和交付。

3. 采购阶段:在采购阶段,项目团队会根据设计文件和预算,选择所需的材料和设备。

这可能包括原材料、设备、软件、材料和劳动力等。

这个阶段的目的是确保所选材料符合规格和标准,并且能够满足项目需求。

4. 施工阶段:在施工阶段,项目团队开始建造项目的基础结构,并根据设计图纸进行建筑物和设备的施工。

这个阶段通常需要协调各种专业人员,如建筑工人、工程师、监理和管理人员等。

5. 调试阶段:在调试阶段,项目团队会对已建造的建筑物和设备进行测试和调试,以确保它们能够按照预期的方式运行。

调试阶段通常包括设备测试、系统测试和性能测试等。

6. 交付阶段:在交付阶段,项目团队会将已建造的建筑物和设备交付给客户或使用单位。

这个阶段的目的是确保设备运行正常,并且能够满足客户的需求和期望。

7. 运行阶段:在运行阶段,项目团队将已交付的建筑物和设备运行和维护,以确保它们能够持续运行并满足客户或使用单位的需求。

工程建设的七个阶段有助于确保项目按时、按质量和按预算完成,并为客户提供最佳的服务。

工程建设流程

工程建设流程工程建设是一个复杂的流程，需要涉及很多环节，以确保项目运行的顺利、可持续、安全和质量可靠。

仔细分析工程建设流程可以帮助项目管理者更好地控制项目，从而确保建设工程成功，实现预算、时间和质量要求。

工程建设流程有多个步骤，大致分为规划、设计、施工、调试、移交等几个阶段。

第一步是规划，此阶段涉及项目识别、项目实施计划、设计编制、设备采购和安装调试、启动调试等活动。

项目实施计划的制定应该结合具体情况，细化到工作表、预算、人员配备和施工计划等方面，以便及时修订、协调和控制项目进展。

设计阶段的主要工作是编制设计图纸，以便监督工程施工，满足使用要求。

主要内容包括：建筑平面布局图、立面图、剖面图、结构总图、施工技术图、安装细节图和设备说明书。

在这一步，建设者可以与技术专家进行对接，听取技术建议，以保证设计工作能够完成，并可以满足建设需要。

施工阶段则是以设计图纸为依据，按照施工程序和管理制度，开展工程施工。

施工阶段涉及的主要活动包括：工程准备、施工组织、施工管理、过程管理、技术管理、安全管理和施工质量等。

外，施工阶段还要求供货商提供详细的技术指导，确保施工过程是安全、质量稳定、项目实施按计划进行的。

调试阶段是检验工程施工质量的关键阶段。

此时，建设者应邀请专家对工程建设的各个部分进行技术检验，同时加强施工单位质量检验，以确保项目质量达到要求。

最后一个阶段是移交阶段，即把完成的项目移交给客户。

移交前，建设者必须检查机器设备是否按设计要求完成，完成移交手续，把项目完成状况以书面形式反馈给客户，调研客户满意度，签订项目移交单据，并做好项目关闭工作。

工程建设流程涉及多个环节，每个环节都有关键的管理活动，管理者应该经常反思和检视，做到精细化管理，以帮助项目实施有效和高效。

总之，工程建设流程是一个综合性流程，它涉及到规划、设计、施工、调试、移交等步骤，正确理解和掌握工程建设流程，有助于项目管理者更好地控制项目，从而确保建设工程成功实现预期目标。

工程项目建设各阶段工作内容

工程项目建设各阶段工作内容1．项目建议书阶段项目建议书是业主单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想.项目建议书的主要作用是推荐一个拟建项目，论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，供国家选择并确定是否进行下一步工作.项目建议书的内容视项目的不同而有繁有简，但一般应包括以下几方面内容：(1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析。

（4）投资估算和资金筹措设想.（5)项目的进度安排。

（6）经济效益和社会效益的估计。

项目建议书按要求编制完成后,应根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。

按现行规定，大中型及限额以上项目的项目建议书首先应报送行业归口主管部门，同时抄送国家计委.行业归口主管部门根据国家中长期规划要求,着重从资金来源、建设布局、资源合理利用、经济合理性、技术政策等方面进行初审。

行业归口主管部门初审通过后报国家计委，由国家计委从建设总规模、生产力总布局、资源优化配置及资金供应可能、外部协作条件等方面进行综合平衡，还要委托具有相应资质的工程咨询单位评估后审批。

凡行业归口主管部门初审未通过的项目，国家计委不予审批；凡属小型或限额以下项目的项目建议书，按项目隶属关系由部门或地方计委审批.项目建议书经批准后，可以进行详细的可行性研究工作，但并不表明项目非上不可,项目建议书不是项目的最终决策。

2．可行性研究阶段项目建议书一经批准,即可着手开展项目可行性研究工作.可行性研究是对工程项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

（1）可行性研究的工作内容。

可行性研究应完成以下工作内容：1）进行市场研究,以解决项目建设的必要性问题；2）进行工艺技术方案的研究,以解决项目建设的技术可能性问题;3）进行财务和经济分析，以解决项目建设的合理性问题.凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步工作。