最新公司行政人事部门年终工作总结
行政人事部年度工作总结范文7篇
行政人事部年度工作总结范文7篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的协同配合下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
在此，对行政人事部一年来的工作进行全面的总结。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训（1）招聘方面：我们采取多种渠道招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，为公司引进了一批优秀的人才。
同时，我们还对招聘流程进行了优化，提高了招聘效率。
（2）培训方面：我们组织了多次内部培训，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等，提高了员工的专业素养和技能水平。
此外，我们还与外部培训机构合作，为公司管理者提供了高端管理培训。
2. 绩效考核与薪酬福利（1）绩效考核方面：我们根据公司战略目标和部门职责，制定了合理的绩效考核体系，并严格执行。
通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率。
（2）薪酬福利方面：我们根据公司发展和市场行情，对薪酬福利进行了调整和优化，确保了公司薪酬福利的竞争力。
3. 行政管理（1）办公管理：我们规范了办公流程，加强了办公设备的维护和更新，确保了公司日常办公的正常进行。
（2）会议管理：我们对会议流程进行了优化，确保了会议的顺利进行。
同时，我们还积极组织公司内部会议和外部会议，促进了公司内外部的沟通与合作。
（3）文件管理：我们加强了对公司文件的管理，确保了文件的完整性。
同时，我们还积极推进电子化办公，提高了办公效率。
三、工作不足及改进措施1. 工作不足：（1）招聘方面：有时招聘周期较长，导致部分职位空缺时间较长，影响了部门工作的正常进行。
（2）培训方面：部分员工培训参与度不高，影响了培训效果。
（3）行政管理：办公管理和会议管理中仍存在一些细节问题，需要进一步优化。
2. 改进措施：（1）招聘方面：优化招聘渠道，提高招聘效率；加强与各部门的沟通，确保招聘需求得到及时满足。
（2）培训方面：提高培训的针对性和吸引力，激发员工的学习热情；加强与员工的沟通，了解员工的需求和期望。
行政人事年终工作总结报告6篇
行政人事年终工作总结报告6篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，严格按照公司的工作方针和指示，认真履行工作职责，积极协调各部门之间的工作关系，不断改善工作环境和工作条件，努力提高工作效率和服务质量。
现将一年来的工作进行总结，以飨领导。
二、主要工作及成效1. 招聘与培训根据公司发展需要，行政人事部门积极组织招聘工作，通过网络招聘、校园招聘和内部推荐等多种渠道，吸引优秀人才加入公司。
同时，加强新员工的培训工作，组织岗前培训、技能培训和团队建设活动，帮助新员工快速适应公司工作环境和文化氛围。
2. 员工关系管理行政人事部门始终坚持“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展，积极协调和处理员工之间的关系问题。
通过定期开展团队活动和沟通会议，加强员工之间的沟通和合作，营造和谐的工作氛围。
同时，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题，提高员工的满意度和忠诚度。
3. 行政事务管理行政人事部门认真做好公司的行政事务管理工作，包括文件管理、档案管理、印章管理、会议组织等。
通过建立完善的行政管理制度和流程，确保行政事务的有序进行。
同时，加强与各部门的沟通和协作，提高行政事务的处理效率和准确性。
4. 固定资产管理针对公司固定资产管理存在的问题，行政人事部门加强了固定资产的清查和管理工作。
通过建立固定资产台账、制定管理规定和加强日常监督，确保固定资产的安全和完整。
同时，积极推动固定资产的合理配置和有效利用，为公司节约成本和提高效率。
三、存在的问题和不足1. 招聘渠道单一目前公司的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，渠道单一且效果有限。
应加强内部推荐和猎头公司等多元化招聘渠道的建设，提高招聘效果和质量。
2. 培训体系不完善虽然公司已经建立了一定的培训体系，但还存在一些不足之处。
应加强员工培训需求的调查和分析，制定更加针对性的培训计划和方法，提高培训效果和员工素质。
3. 沟通机制不畅在员工之间的沟通和协作中，还存在一些不畅之处。
行政人事年度工作总结范文8篇
行政人事年度工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：在过去的一年里，行政人事部门在公司的领导下，始终坚持以服务公司、服务员工为宗旨，认真履行工作职责，不断加强学习，提高工作效率，较好地完成了年度工作任务。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高业务水平行政人事部门人员变动较大，新员工较多，业务能力参差不齐。
针对这一情况，行政人事部门加强学习，通过专业培训、网上自学、相互交流等方式，不断提高业务水平。
同时，积极组织员工参加公司组织的各类培训，提高员工的业务技能和综合素质。
二、加强管理，提高工作效率行政人事部门加强考勤管理，严格执行考勤制度，确保员工出勤率达标。
加强文件管理，规范文件审批流程，提高文件处理效率。
加强资产管理，建立健全资产管理制度，确保资产安全。
加强印章管理，规范印章使用流程，确保印章安全。
三、加强服务，提高员工满意度行政人事部门始终坚持以服务公司、服务员工为宗旨，认真履行工作职责。
在员工关怀方面，积极组织员工参加各类活动，如员工生日会、团队聚餐等，增强员工的归属感和凝聚力。
在员工福利方面，及时发放工资和奖金，确保员工的合法权益。
四、存在不足及改进措施虽然行政人事部门在工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足。
如在考勤管理方面，个别员工存在迟到早退现象；在文件管理方面，文件归档不够规范；在资产管理方面，资产盘点不够及时。
针对这些不足，行政人事部门将加强管理，制定改进措施，提高工作效率。
五、下一步工作计划下一步，行政人事部门将继续坚持以服务公司、服务员工为宗旨，认真履行工作职责。
同时，加强学习，提高业务水平；加强管理，提高工作效率；加强服务，提高员工满意度。
具体来说：1. 加强考勤管理，严格执行考勤制度，加强迟到早退现象的管理。
2. 加强文件管理，规范文件审批流程，加强文件归档工作。
3. 加强资产管理，建立健全资产盘点制度，加强资产安全管理。
4. 加强印章管理，规范印章使用流程，加强印章安全保管。
企业行政人事部年终工作总结6篇
企业行政人事部年终工作总结6篇篇1时光荏苒，一年悄然而过。
回顾过去，我在企业行政人事部的工作中，不仅学到了很多新知识，也积累了不少经验。
以下是我在过去一年的工作总结。
一、行政工作1. 日常事务处理在日常事务处理方面，我主要负责文件的起草、传递、归档和管理，以及会议的组织和安排。
通过建立规范的文件管理制度，确保了企业各类文件的妥善保存和快速查阅。
同时，我还协助上级完成了年度工作总结和计划，为企业的未来发展提供了重要参考。
2. 办公用品管理在办公用品管理方面，我负责制定办公用品的采购计划、预算和分配方案，并监督执行情况。
通过实施严格的办公用品管理制度，不仅降低了企业的运营成本，还提高了办公效率。
此外，我还建立了办公用品的库存管理制度，确保了库存的合理性和安全性。
3. 固定资产管理在固定资产管理方面，我负责建立和完善固定资产管理制度，并监督执行情况。
通过定期对固定资产进行盘点和清查，确保了企业固定资产的准确性和完整性。
同时，我还协助上级完成了固定资产的报废和处置工作，为企业的资金回收做出了贡献。
二、人事工作1. 招聘与配置在招聘与配置方面，我负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历和安排面试等。
通过建立科学合理的招聘流程，为企业招揽了一批优秀的人才。
同时，我还协助上级完成了员工配置工作，确保了企业各部门的人员需求得到满足。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我负责制定培训计划和方案，并组织实施和评估。
通过开展各种形式的培训活动，如讲座、研讨会和团队活动等，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
此外，我还协助上级完成了员工职业发展规划工作，为企业的长远发展提供了人才保障。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我负责制定绩效管理制度和考核标准，并组织实施和监督执行情况。
通过定期对员工进行绩效考核和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我还协助上级完成了员工奖惩工作，为企业的激励机制提供了有力支持。
三、企业文化建设在企业文化建设方面，我积极参与了企业的各项文化活动，如年会、庆典和团队建设等。
2024企业行政人事年终工作总结（5篇）
2024企业行政人事年终工作总结忙碌而充实____年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，____年____月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。
一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。
现将本年度工作情况汇报如下：一、本年度重点工作完成情况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通____年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。
我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理____年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
行政人事部门年度工作总结6篇
行政人事部门年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，以高效、有序、稳健的工作节奏，积极推进各项工作。
在此，就过去一年的工作进行总结和回顾。
二、工作内容概述1. 人力资源管理(1)招聘与培训：举办多次招聘会，拓宽招聘渠道，成功引进优秀人才。
组织新员工培训，提高员工业务水平。
(2)绩效考核与激励：完善绩效考核体系，实施奖惩制度，激发员工工作积极性。
(3)员工关系管理：加强员工沟通，及时解决劳动纠纷，构建和谐劳动关系。
2. 行政管理(1)办公管理：优化办公环境，提高办公效率。
(2)会议筹备：精心组织各类会议，确保会议顺利进行。
(3)文件管理：规范文件流程，确保信息畅通。
三、重点成果1. 成功构建高效的人力资源管理体系，为公司引进优秀人才，提高员工业务水平。
2. 绩效考核体系日趋完善，员工工作积极性得到激发。
3. 劳动关系和谐稳定，员工满意度有所提升。
4. 行政管理流程得到优化，办公效率显著提高。
5. 成功举办多次重要会议，为公司的决策提供了有力支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 招聘难度加大：通过网络招聘、校园招聘、内部推荐等多种渠道解决。
2. 员工培训需求多样化：根据员工需求，制定多样化的培训计划，提高培训效果。
3. 绩效考核公平性受到关注：加强绩效考核的透明度和公正性，确保绩效考核的公平性。
4. 行政管理流程繁琐：优化行政管理流程，简化审批程序，提高工作效率。
五、自我评估/反思过去一年，行政人事部门在各方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
如招聘渠道的拓展还需加强，员工培训需求还需进一步了解，绩效考核体系还需持续优化。
我们将以此为契机，努力提高业务水平，为公司的发展做出更大贡献。
六、未来计划1. 进一步优化人力资源管理，加大人才引进力度，提高员工业务水平。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性。
篇2一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，积极推进各项工作。
行政人事部年度工作总结6篇
行政人事部年度工作总结6篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的协同合作下，以高效执行、优质服务为宗旨，圆满完成了各项工作任务。
本报告旨在回顾和总结过去一年的工作成果，同时提出针对性的改进措施和未来发展方向。
二、工作内容及成果1. 招聘与培训工作(1) 招聘方面：本年度，我们共发布了XX个职位的招聘需求，成功吸引了XX余名优秀人才加入公司，有效填补了各部门岗位空缺，提高了公司整体竞争力。
(2) 培训方面：组织开展了新员工入职培训、职业技能提升培训以及管理培训等多种培训课程，累计培训时长达到XX小时，有效提升了员工的业务能力和综合素质。
2. 薪酬福利管理(1) 薪酬体系优化：根据公司业务发展情况和市场行情，对薪酬体系进行了调整和优化，激发了员工的工作积极性。
(2) 福利政策落实：确保员工福利政策的有效落实，如五险一金、带薪年假、节日福利等，增强了员工的归属感和忠诚度。
3. 绩效考核与员工关系管理(1) 绩效考核：建立了完善的绩效考核体系，定期开展绩效考核工作，为员工的晋升、奖惩提供依据。
(2) 员工关系：积极处理员工之间的关系矛盾，营造和谐的工作氛围，提高员工的满意度和凝聚力。
4. 办公环境与后勤保障(1) 办公环境：优化办公环境，提高员工工作效率。
(2) 后勤保障：确保公司日常运营的顺利进行，如物资采购、设备维修等，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题和改进措施1. 招聘渠道需进一步拓展：加强线上招聘平台的运用，扩大公司知名度，吸引更多优秀人才。
2. 培训体系需进一步完善：根据各部门需求，开发更具针对性的培训课程，提高培训效果。
3. 绩效考核体系需进一步优化：建立更加科学、合理的绩效考核指标，确保考核的公正性和有效性。
4. 提高员工职业素养：加强员工职业道德、职业素养等方面的培养，提高员工的自我约束和管理能力。
四、未来发展方向1. 持续优化招聘与培训体系，为公司发展提供更多优秀人才。
人事行政人员年终工作总结范文6篇
人事行政人员年终工作总结范文6篇篇1一、背景本年度，人事行政部门紧紧围绕公司战略目标，全面落实人力资源及行政管理各项任务，不断提升人力资源管理水平，创造和谐的行政工作氛围。
通过全年的努力，人事行政部门在招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核等方面取得了显著成效。
本报告旨在全面回顾和总结过去一年的工作，并提出未来工作计划。
二、招聘与人才队伍建设1. 招聘与人员配置本年度共开展了XX次大型招聘会，成功吸引XX余名应聘者，录用XX余名优秀人才。
通过多渠道招聘，如校园招聘、网络招聘等，不断优化公司人才结构。
同时，针对各部门需求进行精准招聘，有效提高了招聘效率与质量。
2. 培训及发展开展了包括新员工入职培训、专业技能提升培训在内的XX余次培训活动，累计培训员工达XX人次。
通过内外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平与综合素质，为公司长远发展奠定了人才基础。
3. 人才梯队建设建立人才储备库，针对不同层级进行人才梯队建设，实施岗位轮换与关键岗位接班人计划。
通过实施人才梯队战略，确保公司人才的持续供给和可持续发展。
三、员工关系与薪酬福利1. 员工关系管理加强企业文化建设，通过举办各类员工活动，增强员工的归属感和团队精神。
同时，建立健全员工沟通渠道，及时解决员工问题，提高员工满意度。
2. 薪酬福利管理根据公司发展及市场行情，调整薪酬福利政策，确保公司薪酬福利的竞争力。
完善绩效考核制度，实现薪酬福利与绩效挂钩，激励员工工作积极性。
四、绩效考核与激励管理1. 绩效考核体系构建与完善根据公司战略目标和部门职责，建立科学的绩效考核体系。
通过绩效考核，全面评估员工的工作表现，为员工的晋升、调薪等提供依据。
2. 激励机制的实施与完善结合绩效考核结果，实施多种形式的激励措施，如奖金、晋升机会等。
通过激励机制的实施，激发员工的工作热情与创造力。
五、行政管理工作1. 行政管理规范化建设加强行政管理制度建设，完善管理流程，提高管理效率。
行政人事年终总结范文5篇
行政人事年终总结范文5篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的领导下，始终以服务公司、服务员工为宗旨，以保障公司正常运营和员工合法权益为目标，认真履行职责，积极开展工作。
现将一年来的工作情况总结如下。
二、主要工作及成效1. 完善行政管理制度行政人事部门根据公司实际情况和行业特点，对行政管理制度进行了修订和完善，确保了各项工作的规范化和标准化。
同时，加强了对制度执行情况的监督和检查，确保了各项制度的落实到位。
2. 优化人事配置根据公司的业务发展和人员变动情况，行政人事部门积极与各部门沟通协调，优化了人员配置，确保了公司各部门的人员需求得到满足。
同时，加强了对员工的培训和考核工作，提高了员工的专业素质和工作效率。
3. 提升行政服务水平行政人事部门以提升员工满意度为目标，积极改进服务态度和服务质量。
通过加强与员工的沟通和互动，及时了解员工的需求和意见，不断优化工作流程和服务项目，提升了行政服务水平。
4. 加强企业文化建设行政人事部门通过组织各种形式的文体活动和团队建设活动，加强了企业文化的建设。
不仅丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力和归属感，也为企业创造了更加和谐、积极的工作氛围。
三、存在的问题及改进措施1. 制度执行力度有待加强尽管行政人事部门已经对制度进行了完善，但在实际执行过程中仍存在一定的问题。
部分员工对制度不够重视，执行力度有待加强。
因此，行政人事部门将进一步加强制度的宣传和培训工作，提高员工对制度的认识和重视程度。
2. 人员配置不够合理随着公司业务的不断发展，部分岗位的人员配置显得不够合理。
行政人事部门将根据公司的实际需求和员工的能力特点，对人员配置进行进一步优化，确保各岗位的人员配置更加合理、高效。
3. 服务水平有待提升尽管行政人事部门在服务水平方面取得了一定的进步，但仍存在提升空间。
行政人事部门将继续加强员工的服务意识培训，提高员工的服务水平和沟通能力，确保员工能够更好地为公司和员工提供优质服务。
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇
行政人事部年度工作总结与计划范本7篇篇1尊敬的领导：在过去的2024年，行政人事部在公司的正确领导下，充分发挥了组织、协调、管理、服务职能，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，我将对过去一年的工作进行总结，并展望下一年的工作计划。
一、年度工作总结1. 组织协调过去一年，行政人事部充分发挥了组织协调作用，确保了公司各项工作的有序进行。
我们根据公司的战略目标，制定了年度工作计划，并合理分配了工作任务。
同时，我们加强了部门之间的沟通与协作，促进了公司内部资源的有效整合。
2. 管理监督在管理监督方面，我们建立了完善的管理制度，明确了各级人员的职责权限。
通过定期开展例会和不定期的巡查，我们及时了解了各部门的工作进展情况，并对存在的问题进行了及时的指导和纠正。
此外，我们还加强了对公司固定资产的管理，建立了详细的资产台账，确保了资产的安全与完整。
3. 服务保障行政人事部始终坚持以服务为核心，为公司员工提供了全方位的服务保障。
我们制定了完善的员工福利制度，确保了员工的合法权益。
同时，我们还加强了员工关怀，定期组织员工开展文体活动，丰富了员工的业余生活。
此外，我们还积极响应政府的号召，组织员工参加了多种社会公益活动，提升了公司的社会形象。
二、存在的问题虽然过去一年我们在各个方面都取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要我们在未来的工作中加以改进：1. 制度执行力度有待加强。
尽管我们建立了完善的管理制度，但在实际执行过程中仍存在一定程度的偏差。
因此，我们需要进一步加强制度执行力度，确保各项制度能够得到有效落实。
2. 人员素质有待提高。
随着公司业务的不断发展，对人员素质的要求也越来越高。
我们需要进一步加强人员培训和学习，提高人员的专业素养和综合能力。
3. 沟通协调仍需改进。
尽管我们加强了部门之间的沟通与协作，但在实际工作中仍存在沟通不畅、协调不到位的情况。
因此，我们需要继续改进沟通协调机制，促进公司内部资源的有效整合。
行政人事年度工作总结范文8篇
行政人事年度工作总结范文8篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部门在公司的领导下，坚持以公司规章制度为基准，以服务公司为宗旨，认真履行工作职责，圆满完成了领导交付的各项工作任务。
现将一年来的工作情况向领导汇报如下：二、主要工作内容1. 招聘与录用根据公司发展需要，行政人事部门在年初制定了本年度的招聘计划，并得到了领导的批准。
在招聘过程中，我们严格按照公司规定，采用公开、公平、公正的原则，共招聘了XX名新员工。
他们分别在不同的岗位上为公司的发展贡献着自己的力量。
2. 培训与开发为了使新员工更好地适应公司的工作环境，行政人事部门在入职前对他们进行了全面的培训。
培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责等，帮助新员工快速融入公司大家庭。
同时，我们还根据公司的实际情况，定期组织员工进行岗位技能培训，提高员工的工作技能和效率。
3. 绩效管理根据公司制定的绩效考核制度，行政人事部门对员工进行了定期的绩效评估。
通过绩效评估，我们了解了员工的工作表现和需要改进的地方，并根据评估结果，及时调整员工的工作岗位和职责，优化公司的人员配置。
4. 薪酬与福利行政人事部门在制定薪酬和福利政策时，充分考虑到公司的实际情况和员工的实际需求。
我们根据市场行情和员工的职位、工作表现等因素，制定了具有竞争力的薪酬体系，并提供了完善的福利保障。
同时，我们还积极与员工沟通，了解他们的需求和建议，不断改进和完善薪酬和福利政策。
5. 员工关系与沟通行政人事部门始终关注员工之间的关系和沟通问题。
我们通过定期的组织活动和建立有效的沟通渠道，促进员工之间的相互了解和合作。
同时，我们还及时处理员工之间的矛盾和纠纷，维护公司的和谐稳定。
三、工作中的不足及改进措施在过去的一年中，行政人事部门在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
例如，在招聘过程中有时会因为时间紧迫而忽略了对候选人综合素质的全面评估；在培训过程中有时会因为培训内容过于理论化而缺乏实际操作性等。
行政人事部年终工作总结7篇
行政人事部年终工作总结7篇篇1一、背景过去的一年中，行政人事部在公司的正确领导下，按照公司的总体部署和要求，认真履行工作职责，充分发挥部门职能，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
现将一年来的工作进行总结，以便查找不足，寻求改进，为2024年的工作打下坚实的基础。
二、主要工作及成效1. 人员招聘与配置根据公司发展需要，行政人事部积极做好人员招聘与配置工作。
一年来，通过招聘网站、现场招聘会、内部推荐等渠道，共招聘了XX 名新员工，为公司各岗位输送了新鲜血液。
同时，根据各部门人员需求，及时调整和优化人员配置，确保公司高效运转。
2. 培训与开发为提高员工的专业技能和综合素质，行政人事部制定了详细的培训计划，并严格按照计划组织实施。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，共开展了XX场次培训，涉及员工人数达XX人次。
培训内容包括技能培训、团队协作、沟通技巧等，有效提升了员工的综合素质和业务水平。
3. 绩效管理为激发员工的工作积极性，行政人事部积极推行绩效管理。
通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、建立公正的考核机制，使绩效管理真正落地生效。
同时，根据考核结果，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，对表现不佳的员工进行辅导和帮助，有效激发了员工的工作热情和创造力。
4. 员工关系与沟通行政人事部高度重视员工关系与沟通工作。
通过定期举行员工座谈会、开展团队活动、建立员工档案等方式，加强与员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工排忧解难。
同时，积极营造和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力和向心力。
5. 行政事务处理行政人事部在日常工作中积极处理各项行政事务，包括文件管理、会议组织、固定资产管理、采购管理等。
通过规范流程、优化制度、加强监督等方式，确保行政事务处理的高效性和准确性。
同时，积极配合公司其他部门的工作，为公司整体运营提供有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 招聘渠道有待拓宽虽然行政人事部已经通过多种渠道进行人员招聘，但仍有部分岗位存在招聘难度。
行政人事年度工作总结范文5篇
行政人事年度工作总结范文5篇篇1====================一、引言----在这一年中，我们行政人事部紧紧围绕公司战略目标，积极应对各种挑战，顺利完成了各项工作任务。
本报告旨在全面回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，展望未来发展方向。
二、工作内容概述--------1. 人力资源管理- 完成年度人力资源规划，优化人员结构。
- 组织招聘活动，成功引进优秀人才。
- 实施员工培训与发展计划，提升员工技能。
- 落实绩效考核制度，激励员工积极性。
- 完善员工福利制度，提高员工满意度。
2. 行政管理- 优化内部流程，提升行政效率。
- 组织协调会议及活动，保障公司运营顺畅。
- 监督管理办公环境和设施，创造良好工作氛围。
- 完善公司文档管理体系，确保信息准确传递。
3. 成果与亮点- 成功举办XX场大型招聘会，引进XX名优秀人才。
- 实施XX个培训课程，提升员工整体技能水平XX%。
- 绩效考核制度全面覆盖，员工满意度提升XX%。
- 办公环境大升级，员工工作效率显著提高。
三、重点成果分析--------1. 人力资源方面：通过优化人力资源规划，成功降低了人员成本，提高了工作效率。
新引进的人才在各自岗位上表现出色，为公司发展注入了新的活力。
同时，通过实施员工培训与发展计划，提高了员工的职业技能和综合素质。
2. 行政管理方面：在行政管理中，我们通过优化内部流程，提高了行政效率。
同时，有效的会议组织和谐了内部沟通，保障了公司运营的顺畅。
此外，对办公环境和设施的监督管理，为员工创造了一个良好的工作氛围。
3. 成果亮点：在年度工作中，我们成功举办了多场大型招聘会，为公司引进了大量优秀人才。
同时，通过实施多个培训课程，显著提高了员工的整体技能水平。
绩效考核制度的全面实施以及办公环境的升级，都是本年度的亮点工作。
四、遇到的问题与解决方案----------1. 招聘难度加大：针对这一问题，我们扩大了招聘渠道，与多个招聘平台合作，提高了招聘效率。
公司行政人事部门个人年终总结5篇
公司行政人事部门个人年终总结5篇篇1一、背景本年度，作为公司行政人事部门的一员，我肩负着组织、协调、管理及服务的重要职责。
在全体同事的支持与协作下，我们顺利完成了各项任务，优化了行政流程，提升了服务质量。
以下是我一年工作的详细回顾与总结。
二、工作内容及成果1. 人力资源管理（1）招聘与配置：全年共组织完成了XX场招聘活动，成功吸引并录用了一批高素质人才，填补了岗位空缺，满足了公司业务发展的需求。
（2）员工培训与发展：开展了新员工入职培训、职业技能提升培训等多类型培训课程，提升了员工的业务能力，增强了团队凝聚力。
（3）绩效考核与激励：完善绩效考核体系，通过合理的激励机制，激发员工的工作积极性，提高了整体工作效率。
2. 行政管理（1）制度建设：根据公司发展需求，修订和完善了一系列行政管理制度，确保公司运作的规范性和高效性。
（2）办公管理：优化了办公环境及办公资源配置，确保了各部门工作的顺利开展。
同时，强化了办公纪律管理，提高了工作效率。
（3）会议策划与执行：负责组织和协调公司各类会议，确保会议的顺利进行，并有效推动了会议精神的贯彻落实。
3. 后勤保障（1）员工福利：完善了员工福利待遇体系，关注员工生活，提高了员工的归属感和满意度。
（2）安全保障：加强了公司安全管理工作，开展定期的安全检查，确保了员工的人身安全和公司的财产安全。
（3）后勤服务：优化了后勤服务流程，提高了服务质量，为员工提供了良好的工作和生活环境。
三、工作亮点与特色1. 创新招聘策略：今年成功运用了多种新媒体和网络平台开展招聘活动，提高了招聘效率和效果。
2. 团队建设与企业文化：通过组织各类团队活动和文化建设活动，增强了员工的团队协作精神和公司凝聚力。
3. 精细化管理：在行政管理中推行精细化管理理念，优化流程，节约成本，提高了管理效率。
四、存在问题及改进措施1. 数据分析能力有待提高：在人力资源及行政管理过程中，数据分析的应用还不够深入。
行政人事部门年终工作总结6篇
行政人事部门年终工作总结6篇篇1一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项目标任务。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将20XX年的工作情况总结如下：一、认真履行职责，积极开展工作1. 组织召开员工大会20XX年XX月XX日，组织召开了本年度首次员工大会，对公司的企业文化、战略规划、年度计划、业务发展等进行了讨论和部署。
通过这次大会，进一步增强了企业的凝聚力和向心力，提高了员工对公司的认同感和归属感。
2. 制定并完善公司制度根据公司发展需要，我牵头制定并完善了公司的一系列制度，包括《员工手册》、《考勤制度》、《福利制度》等，这些制度的出台，为公司的规范化管理奠定了基础，同时也为员工提供了更加公正、透明的工作环境。
3. 加强内部沟通与协作为了更好地推进公司各项工作，我积极加强内部沟通与协作，与各部门负责人保持密切联系，了解各部门的工作进展和困难，及时协调解决。
通过这种方式，不仅提高了工作效率，也促进了员工之间的团结合作。
4. 推进企业文化建设在领导的指导下，我积极推进企业文化建设，通过组织各类文体活动、团队拓展训练等方式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我也注重员工的培养和发展，为员工的成长提供了更多的机会和平台。
二、存在的主要问题1. 制度执行力度不够虽然公司制定了一系列完善的制度，但在实际执行过程中，还存在一些不到位的地方。
比如，有些员工对考勤制度不够重视，存在迟到、早退等现象。
在福利制度方面，也存在分配不均等问题。
这些问题都需要在今后工作中加强监督和管理。
2. 员工培训不到位虽然公司注重员工的培养和发展，但在实际培训过程中，还存在一些不到位的地方。
比如，有些员工的技能水平与岗位要求存在一定差距，需要加强技能培训。
同时，公司也缺乏对员工职业素养的提升和培养。
公司行政人事年终工作总结8篇
公司行政人事年终工作总结8篇篇1一、背景本年度，公司行政人事部在上级领导的正确指导下，紧密围绕公司战略目标，以人力资源管理和行政支持为核心任务，积极履行职责，不断提升工作质量和效率。
以下是对过去一年工作的全面回顾与总结。
二、人员招聘与队伍建设1. 招聘与人才储备：根据公司的业务发展需求，行政人事部积极开展招聘活动，通过线上线下多渠道引进优秀人才。
本年度共组织招聘活动XX余次，成功吸引数千名应聘者，为公司各部门输送了一批高素质人才。
2. 员工培训与提升：针对员工发展需求，制定并实施了多轮培训计划，涵盖职业技能、团队协作、管理技能等多个方面。
通过内部培训、外部引进等多种方式，提升了员工的整体素质与工作效率。
3. 团队建设与激励：加强团队建设，增强团队凝聚力，通过组织团队活动、座谈会等形式，促进员工间的交流与合作。
实施员工激励机制，表彰优秀员工，激发员工的工作积极性和创造力。
三、行政管理及支持工作1. 办公管理：规范办公环境，优化办公流程，确保日常办公的正常运转。
推行办公自动化，减少纸质文件流转，提高工作效率。
2. 资产管理：完善资产管理制度，加强资产盘点与配置，确保公司资产的安全与有效利用。
3. 会议策划与组织：策划并组织公司各类会议，包括年终总结会、季度例会等，确保会议的顺利进行和决议的有效执行。
4. 接待与公关：负责公司的来访接待工作，积极协调内外部关系，为公司树立良好的形象。
5. 企业文化活动：积极推动企业文化建设，组织各类文化活动，增强员工的归属感和忠诚度。
四、薪酬福利与员工关系管理1. 薪酬福利制度：根据公司发展战略和市场情况，调整薪酬福利制度，确保公司薪酬的竞争力。
2. 员工关系维护：关注员工的工作状态和需求，积极处理员工关系和劳动争议，营造和谐的工作氛围。
3. 绩效管理体系：完善绩效管理体系，实施绩效考核，公正评价员工的工作表现，为员工的晋升和奖惩提供依据。
五、信息化建设与管理1. 信息系统建设：推进公司信息系统的建设和完善，提高管理效率。
行政人事部门年终总结5篇
行政人事部门年终总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，行政人事部门紧紧围绕公司的发展战略和目标，努力履行职责，积极开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，部门在人力资源管理、行政管理、团队建设等方面取得了显著的成果。
二、工作总结1. 人力资源管理工作（1）招聘与配置本年度，我们成功完成了多个招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
通过优化招聘流程，提高了招聘效率，缩短了招聘周期。
同时，我们注重员工的职业发展规划，为员工提供了更多的晋升机会。
（2）培训与开发部门积极开展员工培训与开发工作，提高了员工的业务能力和素质。
通过内部培训、外部培训相结合的方式，为员工提供了多样化的学习机会，使员工的专业技能得到了提升。
（3）绩效考核与激励我们建立了完善的绩效考核体系，对员工的工作表现进行了全面评估。
根据评估结果，我们给予了优秀员工相应的奖励和激励，提高了员工的工作积极性和忠诚度。
2. 行政管理工作的主要内容及成效（1）制度建设我们根据公司的发展需要，完善了一系列行政管理制度，包括办公管理、资产管理、文件管理等方面，为公司的规范化运作提供了有力保障。
（2）行政事务管理部门负责公司的日常行政事务，包括办公环境的维护、会议组织、接待工作等。
我们通过优化服务流程，提高了服务质量，为公司员工和客户提供了良好的工作环境。
（3）后勤保障我们积极做好后勤保障工作，关注员工的福利待遇，为员工提供了良好的工作环境和条件。
同时，我们加强了对办公设施的管理和维护，确保了公司的正常运转。
3. 团队建设与协作（1）团队建设部门注重团队建设，通过定期的团队活动和交流，增强了团队的凝聚力和协作精神。
我们倡导团队精神，鼓励员工互相学习、互相帮助，共同为公司的发展贡献力量。
（2）沟通与协调我们加强与各部门的沟通与协调，及时解决问题，提高工作效率。
通过定期的会议和汇报，我们了解各部门的需求和困难，为其提供帮助和支持。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工的业务能力还需提升；（2）部门之间的沟通还需进一步加强；（3）行政管理制度的执行力有待提升。
行政人事部年终工作总结7篇
行政人事部年终工作总结7篇篇1一、引言本年度，行政人事部在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司战略目标，积极开展各项工作，取得了一系列成果。
在此，对行政人事部一年来的工作进行总结，以期更好地展望未来发展。
二、工作内容及成果1. 人力资源管理工作（1）招聘与培训：在过去的一年里，我们共计组织招聘活动XX 余次，成功引进各类优秀人才XXX余名，有效缓解了公司各部门的用人需求。
同时，我们积极开展员工培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（2）绩效考核与激励：完善绩效考核体系，对员工进行公正、公平的考核评价，实施激励机制，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。
2. 行政管理工作（1）办公管理：规范办公秩序，优化办公环境，提高办公效率。
我们加强了对办公用品的管理，降低了办公成本。
（2）会议筹备：成功组织公司各类会议，包括年终总结会议、董事会等，保障了会议的顺利进行。
（3）文件管理：加强文件管理制度，确保文件传递及时、准确。
我们提高了电子文件的处理效率，优化了文件存档管理。
3. 团队建设与企业文化（1）团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们组织了多次团队活动，增进了员工之间的感情，提高了团队的协作能力。
（2）企业文化：积极推广企业文化，提高员工对公司的认同感和归属感。
我们通过内部宣传、培训等方式，让员工了解公司的价值观和发展战略。
4. 法律法规遵从（1）劳动法规：严格遵守劳动法规，保障员工的合法权益。
我们及时关注劳动法规的变动，确保公司的人力资源政策与法规保持一致。
（2）安全生产：加强安全生产管理，确保员工的人身安全。
我们定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
三、工作不足及改进措施1. 招聘效率有待提高：虽然引进了不少人才，但招聘效率仍有提升空间。
下一步，我们将优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 培训体系需进一步完善：虽然开展了员工培训，但培训体系仍需完善。
我们将根据员工需求和公司发展战略，进一步完善培训体系，提高培训效果。
人事行政部年终总结模板6篇
人事行政部年终总结模板6篇篇1一、背景本年度，人事行政部紧紧围绕公司战略目标，积极推进人力资源及行政管理工作，确保了公司运营的高效稳定。
在此，就过去一年的工作进行全面总结，并提出相关建议和改进措施，为未来的工作提供参考和指引。
二、年度工作总结（一）人力资源管理工作1. 招聘与培训在过去的一年里，人力资源部成功完成了多次招聘活动，为公司引进了大批优秀人才。
通过线上线下的多渠道宣传，提高了公司的招聘品牌影响力。
同时，完成了新员工的入职培训、在岗员工的技能提升培训以及管理人员的领导力培训。
确保了员工的专业技能和公司整体竞争力得到有效提升。
2. 绩效管理与薪酬福利本年度，我们实施了全方位的绩效管理体系，根据各部门的工作性质和职责特点，设立了合理的考核标准和激励制度。
并在此基础上，结合市场情况和公司发展状况，对薪酬福利进行了合理的调整和优化，激发了员工的工作积极性。
3. 员工关系管理人事行政部门致力于构建和谐稳定的员工关系，及时处理各类劳动纠纷和矛盾。
通过定期的沟通与交流，增强了员工的归属感和忠诚度。
同时，完善了员工建议反馈机制，积极采纳员工意见，为员工创造更好的工作环境。
（二）行政管理工作1. 办公环境与设施管理本年度，行政部对办公设施进行了定期维护，确保了办公设备的正常运行。
同时，对办公环境进行了优化升级，提高了员工的工作效率和满意度。
2. 会议及活动组织行政部成功组织了一系列重要会议和员工活动，如年度总结会议、各类业务研讨会等。
通过有效的组织和协调，确保了会议的顺利进行和预期目标的达成。
同时，通过各种形式的活动，增强了团队凝聚力，提高了员工的工作积极性。
3. 行政管理流程优化为了提升行政管理效率，我们不断对管理流程进行优化。
通过简化流程、提高效率等措施，降低了行政成本，提高了服务质量。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，确保行政管理工作与各部门业务需求的有效对接。
三、存在问题与建议措施1. 人才梯队建设不足需加强人才储备和培养机制的建设，确保公司人才的持续供给和梯队建设。
年度行政人事部门工作总结（5篇）
年度行政人事部门工作总结一、人力资源管理：____人力资源战略管理：结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
A.招聘管理：根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作B.员工入职和转正管理：每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
4.培训管理：提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。
在人力资源的开发和管理上，建立了新进人员的`培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，同时，通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入____公司奠定了坚实的基础。
本部门全力以赴把培训工作当作重点工作来抓;合理安排时间，组织教员、教材，调配教学时间，合理分工考试，批卷考试成绩公布通过培训，使新员工很快能上岗工作;通过培训使管理人员提高了管理技巧、开阔了视野培训出效益，培训加速了全体干部、员工思路的不断转变和创新。
5.薪酬和福利管理建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。
在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。
6.绩效考核和管理：以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节。
企业是：“考核什么，就得到什么”。
对股东而言，要的是利润;对经营者来说，要的是业绩;对员工来说，要的是个人成就和个人发展。
而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。
因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。
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最新公司行政人事部门年终工作总结
本文由小编辑收集整理，这是一篇关于公司行政人事部门年终工作总结，欢迎浏览借鉴！
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。
行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，20xx年即将结束!
自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。
在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高
工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。
自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。
努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
其总结报告
一、人事管理
1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。
⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。
⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。
⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员
等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。
⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。
⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部门传递人员增补单。
⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。
4、员工住宿情况。
每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。
5、严肃劳动纪律。
⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。
⑵、严格考勤制度责任的落实。
⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和
其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作。
每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示。
做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。
负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。
加强办公文件、档案管理。
在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。
4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。
5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。
6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。
在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。
7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。
包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。
办理库存工服的出、入库交接、保管管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，做好后勤保障。
10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。
11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。
12、保安、司机的监督管理。
对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行
处理。
13、公司各种表格管理。
14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。
三、20xx年计划
根据部门XX年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。
为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。
⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业
传统，用优秀的文化感染人。
⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。
既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
四、建议
行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。
所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。
20xx年公司是紧张忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。
当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。
随着公司的发展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献!。