开题报告 上海大众汽车营销策略研究
上海大众斯柯达沈阳营销策略分析开题报告
上海大众斯柯达沈阳营销策略分析开题报告一、选题背景及意义斯柯达是德国著名的汽车品牌,拥有百年历史,其品质保证和创新技术备受消费者青睐。
上海大众斯柯达是斯柯达在中国的合资品牌,自成立以来一直受到消费者的喜爱和认可。
沈阳是中国东北地区的主要城市,具有重要的汽车市场。
上海大众斯柯达在沈阳的销售情况一直备受关注。
因此,探讨上海大众斯柯达在沈阳市场的营销策略,对于提高其市场占有率、加强品牌影响力和促进企业可持续发展具有重要的意义。
二、研究目的和研究内容本文旨在探讨上海大众斯柯达在沈阳市场营销策略的优化和改进。
具体研究内容如下:1. 分析上海大众斯柯达在沈阳市场的竞争环境和未来发展趋势。
2. 研究上海大众斯柯达目前在沈阳市场销售的产品线和销售模式,探讨其所面临的问题。
3. 分析上海大众斯柯达在沈阳市场的消费者群体和消费特征,探讨如何更好地满足消费者需求。
4. 提出优化和改进上海大众斯柯达在沈阳市场营销策略的建议,以提高其市场占有率和品牌影响力。
三、研究方法本文采用文献分析法、问卷调查法和实地调研法相结合的研究方法。
1. 文献分析法:通过查阅相关文献,了解上海大众斯柯达在中国汽车市场的发展历程和市场营销策略,为研究提供理论支持。
2. 问卷调查法:通过编制调查问卷,对沈阳市场上海大众斯柯达的消费者进行问卷调查,了解他们对品牌的看法、消费需求和购车意愿等信息。
3. 实地调研法:通过实地走访上海大众斯柯达沈阳经销商和4S店,了解其销售模式、市场策略和服务水平,为研究提供实证资料。
四、预期成果通过本次研究,预计可以获得以下成果:1. 分析上海大众斯柯达在沈阳市场的竞争环境和未来发展趋势,了解市场需求和消费者需求,为企业制定明确的市场定位。
2. 研究上海大众斯柯达在沈阳市场销售的产品线和销售模式,分析其所面临的问题,提出相应解决方案,以提高销售量和市场份额。
3. 分析上海大众斯柯达在沈阳市场的消费者群体和消费特征,深入了解消费者需求,为企业提供更好的产品和服务。
汽车营销策略开题报告
汽车营销策略开题报告汽车营销策略开题报告范文题目:上海大众汽车营销策略研究一、本课题研究的主要内容、目的和意义一、课题研究的主要内容随着我国加入WTO,轿车的竞争日趋激烈,上海大众汽车营销策略也越来越重要,本课题将通过对我国汽车市场基本情况的了解,发现我国汽车行业面临机遇和挑战,认识到营销的重要性,从而对上海大众当前市场营销状况及存在的问题进行分析,分析上海大众营销的内部环境和上海大众的营销外部环境,最后要对上海大众市场营销策略及存在问题分析,要从产品策略,定价策略,上海大众汽车的客户关系管理策略,销售渠道策略,促销策略,售后服务方面分析,并提出建议。
二、课题研究的目的和意义论文的目的:1.进一步学习汽车营销方面的知识,增进对汽车营销知识的理解2.通过查阅资料,了解上海大众的市场营销状况和发展规律,并对存在问题进行分析3.通过查阅文献资料,分析上海大众汽车营销外部环境和内部环境优势,劣势、机会、威胁、分析上海大众汽车的营销策略,并提出建议。
论文的意义:随着我国加入WTO,我国轿车行业竞争日趋激烈,上海大众如何面对严峻的市场竞争,继续保持国内轿车行业的领先地位。
关键是制定具有领先意识、切实有效的市场营销策略。
通过描述我国汽车市场概况,分析上海大众汽车营销外部环境与内部环境的优势、劣势、机会、威胁等,分析了上海大众的制定产品策略、定价策略、上海大众客户关系管理策略,销售渠道策略、促销策略、售后服务等营销策略。
最后对上海大众营销状况以及上海大众营销策略存在问题提出建议,通过提升服务理念,加强营销策略的组合,以期全面提升上海大众的整体营销水平,保证上海大众汽车在未来的激烈的市场竞争中继续保持国内汽车车行业的领先地位,因此,上海大众汽车营销策略研究意义重大。
二、文献综述(国内外相关研究现况和发展趋向)一、德国大众汽车营销策略研究现况和发展方向通过查阅参考文献发现,丁鹏辉《国际营销STP战略及4P策略分析》以德国大众汽车集团为例期刊一文中提到德国大众汽车的战略,德国大众汽车4P策略研究现况分别从产品定价策略,销售渠道,促销方式等方面来研究的。
上海大众品牌汽车的营销策略分析
上海大众品牌汽车的营销策略分析摘要当代世界经济的重要特征之一就是经济全球化,企业都从本国市场拓展到了国外市场,竞争愈加激烈。
我国的汽车企业因为技术和体制等等原因在与国外的大型企业争夺市场的过程中,普遍缺少竞争优势,因此我国的汽车企业急需改进经营方式和管理体制,提高自身的品牌竞争力,适应国际化的市场需求。
本文主要以广州一汽大众为研究对象,分析了该企业的营销管理工作,在多方比较的基础上认识到企业的营销和管理能力能够决定性地影响其综合竞争力,笔者在研究分析后提出了一些改进建议,以期能够在一定程度上帮助提高我国汽车企业的营销和管理水平。
关键词:大众汽车;经验;营销策略目录摘要 (I)1 绪论 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.1.1 研究背景 (1)1.1.2 研究意义 (1)1.2 相关理论概述 (2)1.2.1 营销的概念 (2)1.2.2 4P营销组合 (2)2 大众汽车营销环境分析 (3)2.1 大众中国市场分析 (3)2.2 主要竞争对手分析 (3)2.3 大众汽车(中国市场)swot分析 (4)2.3.1 优势分析 (4)2.3.2 弱势分析 (5)2.3.3 机遇分析 (6)2.3.4 威胁分析 (7)3 大众汽车营销策略分析 (8)3.1 产品策略 (8)3.2 售后服务策略 (9)3.3 渠道策略 (9)3.4 促销策略 (9)3.4.1 广告策略 (10)3.4.2 公共关系策略 (10)3.4.3 体验营销策略 (11)3.4.4 情感促销策略 (11)结论 (11)II上海大众品牌汽车的营销策略分析1 绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景1978年,在中国领导人邓小平的具体指示下,中国掀开了改革开放的序幕,自那时起,我国各项事业均得到了空前的发展,汽车行业作为其中的重要部分,自然也不会例外。
特别是加入WTO以来,各外资汽车品牌蜂拥而至,工厂如雨后春笋拔地而起。
随着2002年中国加入了WTO,中国的汽车市场涌入了很多国外的汽车品牌,同时政府为了鼓励私家汽车进入家庭,出台了一系列优惠政策,大幅度地下调了购车关税,使得当时的环境大趋势地偏向个人消费者。
后两章 上海大众朗逸轿车市场营销策略研究
第三章上海大众朗逸轿车的swot分析当代企业无不面临着激烈竞争的压力,了解自身的优势和劣势,洞察行业风险,敏锐的把握机会,规避风险,提高效益是对企业生存进步的现代要求。
所谓SWOT分析,就是在外部威胁和内部劣势的情况下,找到外部机会与内部优势的战略匹配过程。
SWOT中的S代表Strength(企业内部优势),W代表Weakness(企业内部劣势),0代表Opportunity(企业外部环境机会),T代表Threats(企业外部环境威胁)。
每个企业都面临着内部和外部两种环境,对内部环境的分析主要是为了找出自身的优势和劣势,而对外部环境的分析是为了找出外部环境的机会和威胁,其中包括国家政策,经济环境,技术环境,行业环境机会和竞争状况。
3.1 优势(Strength)汽车制造能力首屈一指:上海大众经过多年发展,已形成了包括三个汽车生产厂和二个发动机厂区在内的五大生产区域、四大平台、五大系列产品,年生产能力达到45万辆各类轿车和发动机。
生产的轿车主要有桑塔纳普通型、桑塔纳2000型、帕萨特、POLO、朗逸等系列。
上海大众广泛采用当今世界最先进的生产工艺和设备,制造能力达到了国际先进水平。
上海大众已发展成为中国规模最大的现代化轿车生产基地。
强大的产品开发能力:上海大众为增强自主开发能力,投入巨资建立了规模庞大、设施先进的技术中心,其硬件基本满足了轿车车身自主开发和发动机、底盘匹配开发的需要,部份实验室达到了国内领先、世界一流的水平,使产品开发工作能够与德国大众保持在同样的技术层面上。
总投资近10亿元人民币的上海大众试车场,则是目前国内唯一的轿车专用试车场。
它按照德国大众标准设计,拥有高速环道、坡道试验、声道试验、中国典型道路试验等各种试验路段。
上海大众已经拥有自主的车身开发能力,包括整车造型、车身布置、工程设计、结构设计、试制试验、匹配优化等全过程的开发手段和专业人才。
高标准的生产管理、检控标准:上海大众坚持以质量为中心,在企业管理中不断引入和完善新的质量管理思想和管理措施,确保了产品质量的稳步提高。
上海大众营销策略分析
上海大众营销策略分析0引言上海大众汽车有限公司是一家中外合资的轿车生产企业。
1985年开业以来,已累计生产销售轿车二百多万辆,产品包括普通Santana、Santana2000、Gol、Passat和POLO五大系列几十款车型。
经过近二十年的逐步积累,滚动发展,目前已拥有三个整车厂和一个发动机厂,已成为我国生产规模最大和市场保有量最大的现代化轿车生产基地。
进入二十一世纪,随着我国加入WTO,我国轿车市场群雄纷争,竞争更趋激烈。
上海大众如何面对严峻的市场挑战,继续保持国内轿车行业的领先地位,关键是制定具有领先意识、切实有效的市场营销策略。
本文首先通过对目前我国轿车市场营销特征及发展趋势的调查,结合上海大众当前市场状况和产品状况的分析,明确了我国轿车市场目前存在的用户已发生转变、市场消费模式还未成熟、营销竞争还处于产品和价格竞争的初级竞争阶段几大特征及上海大众市场营销方面所存在的问题。
参照发达国家汽车营销发展历程,联系我国轿车市场的特点,提出上海大众除了积极应对当前的产品价格竞争外,还应继续“领先一步”地思考和制定更深层次的市场营销策略。
通过制定和实施营销网络策略和品牌策略,以期全面提升上海大众的整体营销水平,保证上海大众在未来的激烈市场竞争中能继续保持我国轿车行业的领先地位。
1汽车市场营销概述1.1市场营销概述关于市场营销(Marketing)美国著名营销学者菲利普。
科特勒进行了描述:市场营销是个人或群体通过创造提供并同他人交换有价值的产品,以满足各自需求和欲望的一种社会活动和管理过程。
这个核心概念中包括了:需要、欲望和需求;产品和满意;交易和交换;关系和网络;市场、营销和营销者等一系列的概念。
由此可见,市场营销是企业以顾客需要为出发点,有计划的组织各项经营活动,为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
1.2汽车营销概述汽车营销指进行汽车市场调研、分析与竞争研究,为企业生产经营决策提供咨询,并可进行汽车产品销售策划。
大众汽车营销战略分析
大众汽车营销战略分析
一、营销环境分析
1.经济因素
随着经济的快速发展,汽车行业也受到很大的影响。
汽车进入了新一
轮技术的发展,消费者的需求也在不断变化,汽车厂商需要更好的开发经
济实惠的产品和技术。
2.消费者行为
随着技术的不断完善,汽车消费者越来越偏向于新技术,信息的快速
传播,消费者对汽车消费有更高的要求。
同时,随着汽车市场的变动,消
费者对汽车的价格、设计和性能要求也比以往更高。
3.营销环境
由于技术的不断发展,目前电子媒体技术和互联网技术的发展,影响
了传统汽车行业营销模式,大众汽车也需要把握这种新技术带来的机遇。
二、营销战略
1.针对消费者
大众汽车应该继续注重消费者的需求,通过分析消费者行为和需求,
对其产品进行调整和改进,定期发布新款车型,以应对市场变化。
2.技术和服务方面
大众汽车应该继续加强技术创新,不断改进车辆的性能和安全性;实
施全方位的服务体系,实现全方位的服务支持;为消费者提供可靠、便捷、安全的服务,以更好地满足消费者需求。
3.营销渠道
大众汽车应该发挥分销渠道的延伸作用,充分利用新技术手段。
大众汽车营销策略与研究
上海大众汽车的营销策略与分析学号:83011139 姓名:李凯一、整体产品分析有形:1.汽车本身2.汽车潜在的装修3.所得到的售后服务无形:1.方便生活2.形象的提高3.购车时的接待二、大众汽车产品组合的分析1.大众汽车的品牌深度观点:合适理由:成熟而有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的各款车型,而且针对中国道路特点与中国消费者审美观,对车型进行了出色的本土化设计与调校,完美的融入了中国本土市场。
2.大众汽车的品牌宽度观点:合适理由:旗下现在的品牌有:桑塔纳、PASSAT新领驭、POLO劲情、P OLO劲取、CROSS POLO、POLO Sporty 、桑塔纳VISTA志俊、途安新一代、LA VIDA、朗逸、途观、斯柯达品牌、Octavia、新明锐Fabia晶锐、Superb昊锐。
以上的的品牌成功足以说明是合适的。
三、产品生命的周期分析桑塔纳最早要追溯至1973年。
当时的西德大众公司第一代帕萨特<Pa ssatB1)生产之后,用户在使用中出现的各项问题摆在了设计师与项目人员面前。
经过重新设计和搭载新型发动机从而诞生了第二代帕萨特<Passat B2)汽车。
在北美被称为Quantum<生产时间1981-1988)巴西早期称为Quantum后期改称Santana<生产时间1984-1991,后来巴西大众公司与福特公司联合开发了我们所不了解的另一种“桑塔纳”。
一直生产至2006年)阿根廷称为Carat<生产时间1987-1991)墨西哥等拉美国家称作Corsar<生产时间1984-1988)在日本由大众公司授权日产公司生产,称作NissanM30<生产时间1984-1990)在中国由大众公司授权上海汽车组装<1982-1984),实际上直到上海汽车被大众公司收购一年之后(1985年>才建成第一条生产线,因为决策问题我们失去了上海汽车这个品牌,被大众公司的上海大众取而代之。
汽车论文开题报告大众汽车促销方案毕业论文及开题报告
汽车论文开题报告大众汽车促销方案毕业论文及开题报告江苏技术职业学院毕业论文题目:大众汽车促销方案作者:学号:专业:市场营销指导老师:20 年月日目录引言…………………………………………………………………………………… 1 1大众汽车市场环境分析………………………………………………………… 1 1.1宏观环境分析…………………………………………………………………………1 1.2微观营销环境…………………………………………………………………………2 1.3竞争者分析……………………………………………………………………………2 1.4消费者分析……………………………………………………………………………2 2市场价值分析.................................................................................... 3 2.1大众的市场细分 (3)2.2大众的市场选择 (3)2.3市场地位..........................................................................................3 3营销策略及具体方法..................................................................... 4 3.1市场理念 (4)3.2产品策略 (4)结束语…………………………………………………………………………………… 4 致谢…………………………………………………………………………………… 5 摘要:随着中国经济飞速发展,中国汽车市场也呈现出了巨大的发展潜力,各汽车厂商之间激烈的竞争,使得汽车市场成为市场竞争的一个新的焦点,这一市场也已逐渐引起了汽车厂商及众多研究机构的重视。
本文基于消费者行为理论中的消费态度模型。
上海大众汽车营销策略研究
上海大众汽车营销策略研究摘要对于一个企业的发展,市场营销尤为重要,企业的发展与企业所销售出的产品成正比,上海大中企业有限公司的成立,是凭借着独特的产品定位,营销策略以及经营理念上海大众迎难而上,大胆探索,走出了一条利用外资、引进技术、滚动发展的道路,为中国汽车工业特别是上世纪90年代中后期轿车工业的快速发展,提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
本文首先通过对目前我国轿车市场营销特征及发展趋势的调查,结合上海大众当前市场状况和产品状况的分析,明确了我国轿车市场目前存在的用户已发生转变、市场消费模式还未成熟、营销竞争还处于产品和价格竞争的初级竞争阶段几大特征及上海大众市场营销方面所存在的问题,然后做出针对性的建议。
关键词:营销环境;市场营销策略;营销组合Shanghai Volkswagen automobile marketing strategy researchAbstractIn March 1985, Shanghai V olkswagen co., LTD. (hereinafter referred to as "Shanghai V olkswagen") was established, with the unique product positioning, marketing strategy and the management idea of Shanghai V olkswagen grasped the nettle and bold exploration, walked out of the use of foreign capital, introduction of technology, rolling development, for China's automobile industry, especially in mid and late 1990 s, with the rapid development of car industry provides a brand new development concept and successful practice mode.This paper based on the characteristics and development trend at present, China's car market marketing investigation, combined with the analysis of current market conditions and products of Shanghai V olkswagen, has been clear about the Chinese car market existing users has changed, the market consumption patterns are not mature, the marketing competition is still in the primary stage of competition of products and price competition of several major features and existing problems in the marketing of Shanghai V olkswagen, and then make pertinent Suggestions.Key words: marketing environment;Marketing strategy;The marketing mix目录摘要 (1)引言 (4)1汽车市场营销概述 (5)1.1市场营销概述 (5)1.2汽车营销概述 (5)2、汽车市场营销环境特点 (6)2.1汽车市场营销环境具有客观性 (6)2.2汽车市场营销具有差异性 (6)2.3汽车市场营销具有相关性 (6)2.4汽车市场营销具有动态性 (6)2.5汽车市场营销具有不可控性 (7)3 上海大众当前市场营销状况及存在问题分析 (7)3.1市场状况 (7)3.2产品状况 (7)4 上海大众市场营销策略的建议 (8)4.1上海大众应继续保持自身优势 (8)4.2上海大众应不断改进和弥补不足 (9)4.3上海大众要抓住市场机会 (9)4.5加强营销策略的组合 (10)4.6做好售后服务可以提高产品的销售度 (10)4.8 引进高端的人才 (12)5 结语 (12)参考文献: (14)引言我国汽车产业的发展从20世纪50年代才开始缓慢起步,在1992年突破了百万辆大关。
上海大众的营销策略
上海大众的营销策略上海大众是中国汽车市场的领军企业之一,其成功之处在于其卓越的营销策略。
以下将分析上海大众的营销策略,并解释其成功的原因。
首先,上海大众注重品牌建设。
作为大众集团在中国的重要合作伙伴,上海大众一直将大众品牌的精髓与本土消费者的需求相结合。
通过持续的市场调研和客户需求分析,上海大众不断完善产品线,并推出适应市场的新车型和版本。
此外,上海大众还通过各种媒体渠道广泛传播品牌形象,提高品牌知名度和消费者认知度。
其次,上海大众注重创新产品的开发。
上海大众针对中国市场的特点和需求,积极推广节能环保型汽车,适应当下环保意识的需求。
例如,上海大众推出的新能源汽车在市场上取得了很大的成功,并获得了消费者的青睐。
此外,上海大众还不断引进先进的科技和工艺,提升产品的质量和可靠性。
第三,上海大众注重渠道拓展和销售网络建设。
上海大众在中国拥有广泛的销售网络和服务网点,能够提供便捷的购车和售后服务。
此外,上海大众还与各大汽车金融机构紧密合作,提供多样化的金融产品和服务,满足消费者的购车需求。
最后,上海大众注重消费者体验和口碑营销。
上海大众致力于提供高质量的产品和卓越的售后服务,通过推出优惠活动和促销活动吸引消费者。
同时,上海大众也重视消费者的反馈和意见,不断改进产品和服务,增强消费者的满意度和忠诚度。
通过正面口碑传播,上海大众树立了良好的企业形象,并赢得了广大消费者的信任和支持。
综上所述,上海大众的成功离不开其卓越的营销策略。
通过品牌建设、创新产品开发、渠道拓展和销售网络建设以及消费者体验和口碑营销,上海大众不断提升自身竞争力,赢得了市场份额和消费者的认可。
上海大众朗逸汽车的营销策略
上海大众朗逸汽车的市场营销策略报告策划人:夏培专业班级:10车辆工程(2)班学号:10558051学院:经济技术学院指导老师:夏萍营销地址:合肥市国际汽车城朗逸汽车的简介朗逸由上海大众生产,2008年6月上市。
在延续了A级车市“动感时尚”的设计语言的基础上,LAVIDA 朗逸体现了一种全新的设计DNA——“融合”。
作为为中国消费者度身打造的一款新车,LAVIDA朗逸既保持了德国设计的优秀品质,又融入了很多体现中国传统文化的审美观念以及站在时代前沿的设计元素。
朗逸用充满前瞻性的设计语言为A级车注入了更多的豪华大气感,改写了消费者对于A级车市场的传统印象,从而满足了消费者更为本土化的需求。
上海大众自主研发的首款A级车LAVIDA朗逸,在2008年北京车展上成为了众多媒体和消费者追捧的对象。
现在北京车展已经落下帷幕,然而网上对于LAVIDA朗逸的讨论却进行得如火如荼,LAVIDA朗逸能够受到如此的关注和热议并不是偶然的,“没有两把刷子怎么出来混”,朗逸能靠什么在A级车市笑傲登场,睥睨群车呢?我们来看看它的“十八般武艺”吧。
美国一项调查也显示,德国大众的汽车品牌3年后的平均残值为新车价格的52%,是残值率最高的品牌。
朗逸作为上海大众的新生力量,持续攀升的销量让我们对这款潜力车型抱有无限希望。
符合中国消费者审美习惯的外形设计,让朗逸无需太多宣传就被消费者所接受。
朗逸所搭配的1.6 L和2.0 L两款发动机同时也应用在其他多款上海大众产品上,性能表现我们并不陌生。
朗逸相对有一些比较新颖的元素,但是总体技术仍旧是“换汤不换药”,不过这种产品的另一个好处就是后期维护保养成本比较合理,相对的二手朗逸保值率较高。
根据上海大众目前产品在上海地区的保值率以及新车销售情况,保值率略高于市面上产品,但是未来保值率的后期优势不大。
目前在售的朗逸有1.6和2.0排量车型,由于国家支持1.6L以下(包含1.6L)小排量汽车消费,朗逸1.6在新的减免购置税政策下销售势头一直不错,但是2.0车型由于排量过大,上市以来一直销售不畅,几乎到了停产的边缘。
大众汽车的营销策略
大众汽车的营销策略大众汽车是全球颇具知名度的汽车品牌,其成功的营销策略充分展示了其品牌的价值和吸引力。
以下是大众汽车的主要营销策略:1. 建立品牌形象:大众汽车一直致力于打造可靠、高品质和值得信赖的品牌形象。
品牌形象是大众汽车成功的基石,它在产品设计、质量控制和售后服务等方面均得到了体现。
2. 产品差异化:大众汽车通过不断创新和技术领先,将其产品与竞争对手区分开来。
大众汽车旗下的不同车型都具有各自独特的设计和特点,以满足不同消费者的需求。
3. 强调安全性能:大众汽车注重产品的安全性能,并将其作为营销策略的重点推广。
大众汽车在产品设计中融入了先进的安全技术和装备,并通过广告和市场推广强调车辆的安全性能。
4. 汽车性能:大众汽车注重汽车的操控性能和驾驶乐趣,这是其营销策略中的重要一环。
通过广告和市场推广,强调大众汽车在操控性能、动力输出和油耗方面的优势。
5. 顾客满意度:大众汽车积极提升顾客满意度,将顾客体验放在首位。
通过提供优质的售后服务、保修期后延和定期的技术培训来增加用户的忠诚度。
6. 社交媒体营销:大众汽车积极利用各种社交媒体平台来与消费者建立联系,分享产品信息、最新动态和活动信息。
通过定期更新内容和与消费者互动,大众汽车增加了消费者的参与度和品牌忠诚度。
7. 广告宣传:大众汽车在全球范围内进行广告宣传,以提高品牌知名度和影响力。
大众汽车的广告宣传注重情感共鸣,通过创意和有趣的故事情节吸引消费者的注意力,并激发购买欲望。
总结起来,大众汽车的营销策略主要包括建立品牌形象、产品差异化、强调安全性能和汽车性能、关注顾客满意度、利用社交媒体和广告宣传等方面。
通过这些策略,大众汽车不断提升品牌价值和市场份额,成为全球汽车行业的领军者之一。
大众汽车营销策略的应用研究
04
大众汽车营销策略的效果评估
营销效果评估的方法与流程
01
目标导向评估法
首先明确营销策略的目标,然后通过对比实际效果与目标之间的差距
进行评估。
02
指标体系评估法
构建一套全面的评估指标体系,涵盖财务、客户、品牌等多个维度,
以综合评估营销效果。
03
A/B测试评估法
通过设置对照组和实验组进行测试,以客观评估营销策略的效果。
创新营销策略与优化资源配置
制定多元化的营销策略
面对消费者需求的多样化,大众汽车需要制定多元化的营销策略,以满足不 同消费者的需求。例如,可以运用虚拟现实、增强现实等技术,提供更加真 实的购车体验。
优化资源配置
大众汽车需要优化营销资源的配置,将有限的资源投入到最能产生效益的领 域。同时,需要制定合理的预算分配计划,以保证营销活动的连续性和高效 性。
。 • 案例二:大众高尔夫 GTI 汽车营销策略 • 背景介绍:高尔夫 GTI 汽车在欧洲市场上受到欢迎,但在美国市场上遭遇冷遇。
失败案例教训与反思
• 案例一:大众帕萨特 B6 汽车营销策略 • 背景介绍:帕萨特 B6 汽车在上世纪 90 年代中期推出,因质量问题在美国市场上销量不佳。 • 营销策略:强调帕萨特 B6 汽车的欧洲风格和豪华配置。 • 分析总结:过于强调产品特点,而忽略了对美国消费者实际需求的了解和把握,导致营销效果不佳。 • 案例二:大众捷达汽车营销策略 • 背景介绍:在世纪之交,捷达汽车在美国市场上受到欢迎。
营销策略对于汽车企业的市场竞争具有重要影响
03
研究内容与方法
研究内容
研究大众汽车的营销策略,包括品牌定位、产品策略、价格 策略、渠道策略和促销策略
上海大众汽车的营销策略与分析
上海大众汽车的营销策略与分析学号:83011139 姓名:李凯一、整体产品分析有形:1.汽车本身2.汽车潜在的装修3.所得到的售后服务无形:1.方便生活2.形象的提高3.购车时的接待二、大众汽车产品组合的分析1.大众汽车的品牌深度观点:合适理由:成熟而有口皆碑的大众汽车品牌不仅引入了制造精良、个性突出的各款车型,而且针对中国道路特点与中国消费者审美观,对车型进行了出色的本土化设计与调校,完美的融入了中国本土市场。
2.大众汽车的品牌宽度观点:合适理由:旗下现在的品牌有:桑塔纳、PASSAT新领驭、POLO劲情、POLO劲取、CROSS POLO、POLO Sporty 、桑塔纳VISTA志俊、途安新一代、LA VIDA、朗逸、途观、斯柯达品牌、Octavia、新明锐Fabia晶锐、Superb昊锐。
以上的的品牌成功足以说明是合适的。
三、产品生命的周期分析桑塔纳最早要追溯至1973年。
当时的西德大众公司第一代帕萨特(Passat B1)生产之后,用户在使用中出现的各项问题摆在了设计师与工程人员面前。
经过重新设计和搭载新型发动机从而诞生了第二代帕萨特(Passat B2)汽车。
在北美被称为Quantum(生产时间1981-1988)巴西早期称为Quantum后期改称Santana(生产时间1984-1991,后来巴西大众公司与福特公司联合开发了我们所不了解的另一种“桑塔纳”。
一直生产至2006年)阿根廷称为Carat(生产时间1987-1991)墨西哥等拉美国家称作Corsar(生产时间1984-1988)在日本由大众公司授权日产公司生产,称作Nissan M30(生产时间1984-1990)在中国由大众公司授权上海汽车组装(1982-1984),实际上直到上海汽车被大众公司收购一年之后(1985年)才建成第一条生产线,由于决策问题我们失去了上海汽车这个品牌,被大众公司的上海大众取而代之。
桑塔纳在中国还有一段曲折的故事。
上海大众营销策略分析
上海大众营销策略分析上海大众作为一家知名汽车品牌,在中国市场有着广泛的用户基础和强大的影响力。
在营销方面,上海大众采用了多种策略来满足不同消费者群体的需求,提高品牌认知度和市场份额。
首先,上海大众注重产品创新和技术升级。
他们不断进行研发和改进,推出符合消费者需求的新车型,提高车辆的安全性、燃油经济性和驾驶体验,以此吸引消费者购买。
例如,上海大众推出的电动汽车为环保意识较高的消费者提供了选择,而主打性能和运动感的GTI系列则吸引了追求驾驶乐趣的消费者。
其次,上海大众重视线上线下结合的营销策略。
他们通过官方网站、社交媒体等渠道与消费者保持互动,提供及时的产品信息和售后服务。
此外,上海大众也积极参与各种汽车展览和活动,展示新产品、举办试驾活动,增强消费者的体验感和参与感。
再次,上海大众注重品牌形象和品质保证。
他们通过投放高质量的广告,打造出上海大众独特的品牌形象。
同时,上海大众也注重售后服务体系的建设,提供全方位的维修保养服务,提高消费者的满意度和忠诚度。
他们还积极参与公益活动,树立企业社会责任形象,增强消费者对品牌的好感。
最后,上海大众注重多元化市场拓展。
他们除了在传统的一线城市设立销售和服务网点外,也积极拓展二线和三线城市的市场。
他们根据不同城市的特点和消费需求,制定相应的定价策略和销售策略,加强对农村市场的渗透,提高销量和市场占有率。
综上所述,上海大众的营销策略既注重产品和技术创新,又注重线上线下结合、品牌形象和售后服务。
他们通过不同渠道与消费者建立联系,提供个性化的产品和服务,满足消费者需求,提高品牌认知度和市场份额。
在未来,上海大众可以进一步加强数字化营销和创新营销手段,提升品牌的竞争力和市场表现。
大众汽车营销策略分析
大众汽车营销策略分析大众汽车是世界知名的汽车品牌,其营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
以下是对大众汽车营销策略的分析。
首先,大众汽车注重品牌塑造。
大众汽车品牌以“人民车”为标志,强调质量可靠和经济实惠。
通过对汽车质量的不断追求和改进,大众汽车树立了可靠性和耐久性的品牌形象。
大众汽车还注重与消费者的情感共鸣,通过以人为中心的设计和功能,满足消费者的需求,并在全球范围内建立了广泛的消费者忠诚度。
其次,大众汽车注重市场细分和定位。
大众汽车针对不同的消费者群体提供不同的汽车型号和配置,根据消费者的需求和预算,提供多样化的选择。
例如,大众汽车推出了大众高尔夫、大众帕萨特和大众途安等不同型号的汽车,并在不同市场上实施差别化定价和推广策略。
这种细分和定位的策略使大众汽车能够更好地满足消费者需求,并在不同市场中取得成功。
第三,大众汽车注重创新与技术。
大众汽车一直致力于创新和技术发展。
例如,大众汽车自主开发了高效的TSI发动机和DSG变速器,以及多款电动车型。
这些创新和技术使大众汽车能够在燃油效率、安全性和驾驶体验等方面领先于竞争对手。
大众汽车还积极推动可持续发展和环保技术,提高汽车的环保性能,满足消费者对环保的需求。
最后,大众汽车注重市场营销和宣传。
大众汽车通过广告、促销和赞助活动等方式加强品牌宣传和市场推广。
例如,大众汽车在全球范围内参与了众多的体育赛事赞助,如国际足联世界杯和奥运会等。
这些活动扩大了大众汽车的品牌知名度,提高了消费者对大众汽车的认可度和好感度。
综上所述,大众汽车的营销策略在品牌塑造、市场细分和定位、创新与技术以及市场营销和宣传等方面表现出色。
这些策略使大众汽车能够在全球范围内取得成功,并赢得了消费者的信赖和喜爱。
上海大众的营销策略
上海大众营销策略研究摘要上海大众汽车有限公司是一家中外合资的轿车生产企业。
随着我国加入WTO,我国轿车行业群雄纷争,竞争日趋激烈,上海大众如何面对严峻的市场竞争,继续保持国内轿车行业的领先地位。
关键是制定具有领先意识、切实有效的市场营销策略。
文章通过描述我国轿车市场概况,分析上海大众汽车营销外部环境与内部环境的优势、劣势、机会、威胁等,提出并论述了上海大众汽车应该制定产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略等营销策略。
通过提升服务理念,以期全面提升上海大众的整体营销水平,保证上海大众汽车在未来的激烈的市场竞争中继续保持国内轿车行业的领先地位。
关键词上海大众;内外部环境;营销策略The study of Shanghai volksvagen companymarketing strategyAbstractShanghai Volkswagen Automobile Co. Ltd. is a Sino-foreign car manufacturers. With China's accession to WTO, China's car industry disputes the pack, increasing competition, Shanghai Volkswagen to face tough competition in the market, continue to maintain the leading position in the domestic car industry. The key is to develop leading-awareness, effective marketing strategy. Articles by describing China's car market overview, analysis of Shanghai Volkswagen marketing external environment and internal environment of the strengths, weaknesses, opportunities and threats presented and discussed in the Shanghai Volkswagen should develop product strategy, pricing strategy, channel strategy, promotional strategy, marketing strategy. By enhancing the service concept, in order to raise the overall level of Shanghai Volkswagen's overall marketing, to ensure the future of Shanghai Volkswagen in the fierce competition in the market to maintain the leading position in the domestic car industry.Keywords Shanghai Volkswagen ;Internal and external environment;Marketing Strategy目录第1章绪论 (1)第2章目前我国轿车市场的基本概况 (3)2.1 私人轿车发展迅速 (3)2.2 轿车品牌竞相入市 (4)2.3 轿车销量与保有量 (5)2.4 我国轿车市场还未真正成熟 (6)第3章上海大众当前市场营销状况及存在问题分析 (8)3.1 上海大众市场营销外部环境 (8)3.1.1 市场营销机会分析 (9)3.1.2 外部环境威胁因素 (10)3.2 上海大众市场营销内部环境 (12)3.2.1 竞争优势分析 (13)3.2.2 营销劣势分析 (14)第4章上海大众市场营销策略分析 (17)4.1 产品策略 (17)4.1.1 汽车产品整体概念 (17)4.1.2 上海大众产品BCG矩阵 (18)4.2 定价策略 (19)4.2.1 影响汽车定价的主要因素 (19)4.2.2 汽车定价的目标 (20)4.2.3 上海大众的定价策略 (21)4.3 渠道策略 (21)4.4 促销策略 (23)4.5 售后服务 (25)结论 (28)致谢 (29)参考文献 (30)附录A 译文 (31)北美农林特产的市场和营销战略 (31)附录B 外文原文 (34)第1章绪论上海大众汽车有限公司成立于1985年,是我国第一家中外合资的轿车生产企业,中德双方各占50%的股份。
(最新版)上海大众汽车营销策略研究毕业设计
本科生毕业设计(论文)上海大众汽车营销策略研究摘要随着中国市场经济的逐步完善发展,不断提高企业管理水平。
人们对市场营销的研究正在逐渐地深入,关于市场文化建设等问题的探讨越来越得到大众的关注与重视。
人们已在市场文化建设过程中认识到,最关键的因素是公司的核心价值观。
价值观对于整个市场或者是个人均有着相当重要的影响。
因此,如果市场文化建设可以从市场价值方面进行研究,结合个人价值观对市场营销的影响,和产生这些影响的原因,继而有针对性地进行总结与完善,无疑对加强市场营销文化建设、增强市场文化凝聚力、提高在市场营销中的竞争能力有着重要的意义;从而奠定坚实基础,稳定在激烈的市场竞争中的生存和发展。
本研究以上海大众汽车有限公司为调查对象,对其品牌、态度、价值取向等进行观察和书面调查,分析其价值观影响因素和其价值观对市场营销的影响力。
最后结合市场以及个人价值观的差异,及其影响因素的内在联系,为加强市场价值观管理,提供一些建议。
关键词:价值观;市场营销;竞争力AbstractAlong with the development of China's market economy gradually improve, and constantly improve the level of marketing management. People to the marketing management research is gradually thorough, on the issues of enterprise culture construction to explore more and more get the public's attention and attention.It is known that in the process of cultural construction in the market, the most crucial factor is the company's core values. Values for the entire market or individual can be studied from the market value, the combination of personal values influence on marketing, and the reason for these effects, then in a targeted manner to summarize and improve, no doubt, to strengthen the construction of marketing culture cultural cohesion, enhance the market is of great significance to improve in marketing competitive ability; so as to lay a solid foundation, stability in the fierce market competition in the survival and development. In this study, the Shanghai Volkswagen Co.Ltd as the object of investigation, observation and written survey of its brand, attitude, value orientation, the value analysis of influencing factors and the value of marketing influence.Finally, combined with the market and individual differences in values, internal relations and its influence factors, in order to strengthen the market value management, and provides some suggestions.Key Words: values; The marketing management; Competitiveness目录第1章绪论 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究的意义与目的 (1)1.3 研究内容 (2)第2章相关概念简介及文献简述 (3)2.1 市场营销观念的概念 (3)2.2 市场营销观念的相关研究 (4)第3章实证研究设计 (5)3.1 研究对象 (5)3.2 研究假设 (5)3.3 研究方法与技巧 (5)3.4 研究工具 (5)3.5 研究结果处理 (6)第4章汽车企业市场营销观念对企业市场的影响的实证分析 (7)4.1 文献综述统计 (7)4.1.1 汽车市场营销的客观性 (7)4.1.2 汽车市场营销的差异性 (7)4.1.3 汽车市场营销的相关性 (8)4.1.4 汽车市场营销的动态性 (8)4.1.5汽车市场营销的不可控性 (8)4.2 上海大众当前市场营销状况及存在问题分析 (9)4.2.1市场状况 (9)4.2.2产品状况 (9)4.3 上海大众市场营销策略的建议 (10)4.3.1 上海大众应该继续保持自身优势 (10)4.3.2上海大众应不断改进和弥补不足 (10)4.3.3上海大众要抓住市场机会 (11)4.3.4上海大众要积极应对外部威胁 (11)4.3.5上海大众要加强营销策略的组合 (11)第5章上海大众营销策略博弈分析的结论 (12)5.1不完全信息静态博弈与价格策略 (12)5.1.1 上海大众静态博弈概述 (12)5.1.2 上海大众静态博弈结论 (13)第6章结论与展望 (13)6.1 上海大众各种营销策略的结论 (13)6.2展望 (14)参考文献 (14)谢辞 (15)第1章绪论1.1 选题背景进入21世纪,随着中国加入WTO和人民生活水平的不断提高,汽车需此,中国有望在21世纪前10年成为世界上最具成长性的汽车消费市场。
上海大众营销策划书(共6篇)
上海大众营销策划书(共6篇)第1篇:上海大众朗逸营销策划书上海大众朗逸营销策划书一、内容提要全新朗逸运用最新家族设计元素,进气格栅与新帕萨特如出一辙,上格栅与两侧大灯巧妙融为一体,使得整个前脸刚劲有力。
内饰设计方面,全新朗逸同样采用了诸多新家族设计元素,并推出两种内饰风格,一种是带仿桃木风格饰件搭配米色内饰、一种是银色金属质感饰件搭配黑色内饰,能分别满足温馨居家及运动风格的需求。
与多数大众车新家族方向盘略微不同设计的是,全新朗逸高配车型方向盘的快捷键进行了简化设计,按键更大操作也更方便。
全新朗逸的动力系统将依然采用1.6L自然吸气和1.4TSI 涡轮增压两款发动机,分别匹配5速手动、6速手自一体和7速DSG双离合变速箱。
而全新朗逸的悬挂也没有变化,依然是前麦弗逊式独立悬架+后扭力梁式非独立悬架。
配置方面,预计全新朗逸顶配车型配备带加热的真皮座椅、电动天窗、外后视镜折叠/加热、RNS315多媒体导航系统、定速巡航、一键无钥匙启动、胎压监测、自动防炫目车内后视镜等装备。
同时,预计全新朗逸有望全系标配ESP车身动态稳定系统。
二、目前营销状况朗逸尽管在上市之前也曾听说过关于“技术含量低”等不利于销售的话题,但在真正开始投入市场后,该车的订单和销量还是大大超出了事先的预期,价格上的“平易近人”赢取了消费者的认可。
三、风险与机会分析风险主要存在三个方面:1、日系汽车的竞争;2、新技术的回报风险;3、服务的竞争。
但中国私家车市场的成长,开发新能源技术,提高公关效果也是汽车的机会所在。
四、营销策略(一)顾客满意策划无论从大气的外形、还是宽敞的内部空间,LAVIDA朗逸都满足了国内消费者对中级车的心理需求;在动力性能、安全保护等方面,这款产品均有超越同级的优势;德系车的高品质和上海大众的口碑优势,更为LAVI-DA朗逸赢得了广泛的关注和认可。
据了解,LAVIDA朗逸凭借出色的性能和良好的市场表现,上市以来得到了众多媒体和消费者的支持,获得了“2009年度中级车”、“最受公众喜爱的中级家庭轿车”以及“2010最佳S中级车领航者”等70多项大奖,而这次成为中级车销量冠军,可谓实至名归。
上海大众汽车的营销策划方案研究
策略方案
1、品牌推广
在品牌推广方面,奇瑞汽车可以采取以下措施:
1、加大广告宣传力度,利用多种广告媒介,如电视、网络、户外广告等,提 高品牌知名度;
2、联合其他品牌进行跨界合作,共同举办宣传活动,扩大品牌影响力; 3、在社交媒体平台上建立官方账号,定期发布汽车相关信息,吸引消费者的。
2、渠道拓展
市场分析
奇瑞汽车的目标客户群体主要是年轻一代的消费者,他们注重汽车的品质、性 价比和个性化。在当前市场竞争环境下,自主品牌汽车市场份额逐渐扩大,但 同时也面临着一系列挑战,如品牌知名度不足、销售渠道不够完善、客户满意 度不高等问题。因此,奇瑞汽车需要在市场中找准定位,制定适应市场变化的 营销策略。
执行计划
1、策略实施步骤
1、对奇瑞汽车的市场环境、目标客户群体、品牌定位等进行深入研究和分析, 明确营销策划方案的目标和方向;
2、制定具体的营销策略方案,包括品牌推广、渠道拓展、客户管理、品牌互 动以及营销活动等方面;
3、根据营销策略方案制定详细的执行计划,包括策略实施步骤、时间安排、 资源调配和人员安排等;
(3)价格策略:上海大众汽车的价格定位相对较高,强调产品的品质和附加 值。
(4)渠道策略:上海大众汽车采用多渠道销售策略,包括4S店、汽车交易市 场、在线购车平台等。
(5)促销策略:上海大众汽车通过广告、公关活动、线上线下活动等多种方 式进行品牌推广和促销活动。
2、上海大众汽车营销策略的优 劣势
参考内容
引言
奇瑞汽车作为中国自主品牌汽车的代表之一,在国内外市场上拥有一定的知名 度和市场份额。然而,随着市场竞争的加剧,汽车市场的格局也在不断变化, 奇瑞汽车需要制定一套适应市场变化的营销策划方案,以提升品牌知名度、市 场占有率、客户满意度和业绩提升。本次演示旨在研究奇瑞汽车的营销策划方 案,以期为奇瑞汽车未来的营销提供参考。
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毕业设计(论文)开题报告机械工程学院20 13 届题目上海大众汽车营销策略研究课题类型论文课题来源自拟课题学生姓名张超军学号 2专业汽服专升本年级班11-4 班指导教师王飞职称讲师填写日期:2013年03月20日一、本课题研究的主要内容、目的和意义一、课题研究的主要内容随着我国加入WTO,轿车的竞争日趋激烈,上海大众汽车营销策略也越来越重要,本课题将通过对我国汽车市场基本情况的了解,发现我国汽车行业面临机遇和挑战,认识到营销的重要性,从而对上海大众当前市场营销状况及存在的问题进行分析,分析上海大众营销的内部环境和上海大众的营销外部环境,最后要对上海大众市场营销策略及存在问题分析,要从产品策略,定价策略,上海大众汽车的客户关系管理策略,销售渠道策略,促销策略,售后服务方面分析,并提出建议。
二、课题研究的目的和意义论文的目的:1.进一步学习汽车营销方面的知识,增进对汽车营销知识的理解2.通过查阅资料,了解上海大众的市场营销状况和发展规律,并对存在问题进行分析3.通过查阅文献资料,分析上海大众汽车营销外部环境和内部环境优势,劣势、机会、威胁、分析上海大众汽车的营销策略,并提出建议。
论文的意义:随着我国加入WTO,我国轿车行业竞争日趋激烈,上海大众如何面对严峻的市场竞争,继续保持国内轿车行业的领先地位。
关键是制定具有领先意识、切实有效的市场营销策略。
通过描述我国汽车市场概况,分析上海大众汽车营销外部环境和内部环境的优势、劣势、机会、威胁等,分析了上海大众的制定产品策略、定价策略、上海大众客户关系管理策略,销售渠道策略、促销策略、售后服务等营销策略。
最后对上海大众营销状况以及上海大众营销策略存在问题提出建议,通过提升服务理念,加强营销策略的组合,以期全面提升上海大众的整体营销水平,保证上海大众汽车在未来的激烈的市场竞争中继续保持国内汽车车行业的领先地位,因此,上海大众汽车营销策略研究意义重大。
二、文献综述(国内外相关研究现况和发展趋向)一、德国大众汽车营销策略研究现况和发展方向通过查阅参考文献发现,丁鹏辉《国际营销STP战略及4P策略分析》以德国大众汽车集团为例期刊一文中提到德国大众汽车的战略,德国大众汽车4P策略研究现况分别从产品定价策略,销售渠道,促销方式等方面来研究的。
1.产品定价是以Passat车型为例来分析其定价策略:在2000年6月passatB5轿车退出市场之前,上汽大众汽车有限公司作为为上海大众轿车总经销商,进行了详细而规范的定价研究,确立了综合成本导向、需求导向和竞争导向三种汽车定价方法的定价思想,准确地制定出定价策略。
2.销售渠道是以大众汽车集团旗下共有大众、奥迪、斯柯达、西亚特、宾利、布加迪和兰博基尼七个轿车品牌来分析的,各品牌采用独立的销售渠道模式,实行产销分离的销售模式。
大众汽车集团在德国的整车销售主要采用直接销售和经销商销售两种渠道模式,其在德国本土的经销商大多是销售、服务、零件一体模式。
此外,大众在德国还有不少仅提供汽车售后服务,不从事整车销售的特约维修店。
大众将国内的分销商分为级别进行管理,不同级别的经销商经营不同的产品,享受不同的商务管理政策。
3.促销方式有国际市场促销组合策略。
(1)大众早期就在本土采用了推式促销策略,公司将产品推销给批发商,批发商转而推销给零售商,零售商在推销给消费者。
(2)大众同时也采用了拉式促销策略,通过树立良好的企业形象、品牌形象和产品形象,以及大量的广告、会展等,成功的向市场推销了自己的产品。
(3)国际人员促销策略(4)国际广告策略,大众采取国际广告标准化策略和差异化策略综合的广告策略。
二、上海大众汽车营销策略研究现况和发展方向通过查阅相关参考文献发现,刘建武在《浅谈上海大众汽车营销策略的SWOT 分析》期刊一文中对我国上海大众的营销环境进行分析,对上海大众的营销策略面临的优势分析中提到上海大众作为一线品牌强大的号召力,给消费者品牌强大的号召力,质量是立身之本,上海大众做到了这一点,很抓产品质量,建立了严格的质量准入和考核制度,赢得了消费者的赞誉,由于汽车是大众商品,所以商品的性价比、可靠性得到了消费者的关注,上海大众走到哪修到哪,充分说明了上海大众售后服务策略的重要性,上海大众的营销策略面临的威胁中提到日系车电子配置好,省油,线条流畅,这一点充分说明了上海大众汽车加强产品策略研发的重要性张晓俊在《上海大众营销策略分析》一篇期刊中策略提到,第一,加大新产品的研发力度和投入,最好每年有一款新车型面市,新产意味着企业的新形象,因为新产品开发是企业的生命线,是企业保持其市场竞争优势的重要条件,是充分利用企业资源,增强企业活力的条件,是提高企业经济效益的重要途径,在开发新产品时必须遵循下列原则:新产品必须有市场潜力。
必须样式新,功能全,节能,小型,标准化,使用安全,质量可靠,企业新产品开发必须有开发和生产能力,可以通过独立研制,技术引进,研制和引进相结合,协作研制等形式。
第二,加大促销力度,运用广告,人员推销,销售促进,公共关系等手段促销其产品,进一步提高企业的社会形象,根据产品的市场生命周期所处的阶段不同,灵活运用“推”式和“拉”式策略,努力处理好顾客异议,善于把握成交机会,根据实际情况采用不同的成交方法。
第三,提高零配件生产的标准化水平,努力降低零配件的价格,做好零配件价格的市场调节工作,大力采用先进技术提高企业的零配件生产效率,大力改善售后服务态度。
处处为顾客着想,时时为顾客排忧,努力使顾客满意。
充分说明了上海大众产品策略,促销策略,定价策略的重要性,也是上海大众营销策略研究的方向。
和此相关的文献我就不再一一列举了,从文献中不难看出,上海大众汽车营销策略中的产品策略,定价策略,上海大众汽车客户关系管理策略,销售渠道策略,售后服务的研究的重要性。
三、拟采取的研究方法(方案、技术路线等)和可行性论证一、拟采用的研究方案本文采用文献研究法,比较研究法、实例论证法。
经过大量的信息收集,对上海大众的营销状况进行分析,分析了上海大众的营销策略,从而对上海大众的营销策略提出建议。
在研究方法方面,首先对我国汽车市场的了解,其次发现上海大众汽车营销状况存在问题,再次对上海大众营销策略进行分析和总结,最后对上海大众汽车营销状况存在问题和上海大众汽车营销策略提出建议。
具体如下:第一部分:绪论,提出本论文的研究的背景,研究的内容,课题研究的意义及目的。
第二部分:我国汽车市场的发展概况,通过对我国汽车市场状况的了解,发现我国汽车竞争激烈,汽车市场面临着机遇和挑战,企业应制定营销策略来提升竞争力。
第三部分:上海大众汽车当前市场的营销状况SWOT分析,分析出上海大众内部环境的优势和劣势以及上海大众外部环境的营销机会和外部威胁。
第四部分:上海大众汽车营销策略分析,对上海大众的产品策略、定价策略、上海大众客户关系管理策略、销售渠道策略、促销策略、售后服务进行了分析,指出了营销策略存在的问题。
第五部分:对上海大众汽车营销策略的建议,通过对上海大众汽车市场营销状况的分析和上海大众汽车营销策略存在问题的分析,从而对上海大众汽车营销策略的不足,提出了建议。
二、可行性论证本人认为本文拟采用的研究方法适当,所查阅参考文献资料来源广泛,学习过相关的课程,实践过和本课题相关的工作,对本课题有一定的认知了解,通过对资料的分析,能够找出上海大众汽车营销策略存在的问题,并探究解决对策和建议,应能完成预定的论文各部分结构,同时又有专业老师指导,实践本方案的可行性高。
四、预期结果(或预计成果)1.针对本课题的研究任务,通过了解我国汽车市场的基本概况,切实到位的分析上海大众当前市场营销状况,对上海大众汽车产品策略、定价策略、客户关系管理策略、销售渠道策略、促销策略等营销策略及存在问题进行分析,结合上海大众营销状况和上海大众营销策略及存在问题,最后提出建议。
2.完成一篇质量良好的本科毕业论文。
五、研究进度安排2013年1月07日——3月03日查阅收集资料,做开题前的研究;2013年3月04日——3月24日撰写开题报告,整理思路;2013年3月25日——4月18日开始撰写论文,提交初稿;2013年4月19日——4月20日中期检查;2013年4月20日——5月04日初稿审核,修改论文;2013年5月05日——5月19日终稿审核,最后定稿;2013年5月20日——5月26日整理各种文档资料,做答辩准备及答辩;2013年5月27日——6月03日毕业设计档案归档。
六、主要参考文献[1]徐向阳.汽车市场营销学[M].北京:机械工业出版社,2011.[2]卢燕.汽车服务企业管理[M].北京:机械工业出版社,2011.[3]李一鸣.从多行业发展看多品牌战略[J].市场周刊,2011(9).[4]方涛.汽车新产品定价策略研究[D].上海:复旦大学硕士学位论文,2009.[5]董碧松,张超.中国汽车营销渠道研究[J].中国商贸,2009(15).[6]曹瑜.上海大众的品牌定位和推广策略分析[D].上海:复旦大学硕士学位论文,2010.[7]陈捷.论上海大众销售管理中的中德文化冲突[D].上海:上海大学硕士学位论文,2010.[8]赵晨燕.上海大众营销竞争策略[D].西安:长安大学硕士学位论文,2009.[9]刘楠.上海大众汽车营销模式分析和策略研究[D].西安:长安大学硕士学位论文,2012.[10]焦新宇.现代汽车市场营销新模式[J].现代商业,2009(11).[11]刘建武.浅谈上海大众汽车营销策略的SWOT分析[J].市场论坛,2009(4).[12]张建奇.汽车市场营销分析及建议[D].武汉:华中师范大学硕士学位论文,2012.[13]丁鹏辉.国际营销STP战略及4P策略分析[J].商业经济,2011(5).[14]杨志国.浅析上海上汽大众汽车销售有限公司的营销策略[J].上海企业,2009(12).[15]李卫忠.上海大众OMD争取营销四主动[J].管理和使用,2010(4).七、审核意见指导教师对开题的意见:指导教师签字:年月日学院审核意见:审核人签字:年月日说明:1、该表每生一份,学院妥善存档;2、课题来源填:“国家、部、省、市科研项目”或“企、事业单位委托”或“自拟课题”或“其它”;课题类型填:“设计”或“论文”或“其它”。