村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

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垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度

垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度

垣曲县王茅镇创新村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强村干部队伍建设,充分调动村干部工作积极性、主动性和创造性,促进村级管理制度化和规范化,推动农村经济社会健康发展,垣曲县王茅镇制定了村“两委”干部绩效考核制度。

一、分档发放绩效,激发队伍活力王茅镇规定村干部生活补贴由“基本补贴+绩效奖金”构成,每季度对村干部开展一次绩效考核,绩效考核档次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个档次。

被评为优秀档次的,除足额发放每人每月生活补贴外,再奖励每人每月100—900元作为绩效奖金;评为基本称职档次或不称职档次的,只发放每人每月生活补贴。

二、细化评分标准,兼顾正反激励考核项目分为日常表现考评、工作实绩考核、民主测评考核、上级组织考核和奖惩考核五部分共25个小项,总分为100分,对不能按照要求完成任务或者违反有关规定的村干部则进行相应扣分。

重点把值班值守制度等纳入考核范围,要求村干部必须坚守岗位,为群众代办事项,或深入村组一线解决群众实际问题。

同时,对工作成效突出,获得县级以上荣誉、表彰的村干部相应加分,出现“一票否决”情况的直接评为不合格。

最终考核结果将在镇、村进行公示。

对考核不合格的村“两委”干部,除不发放绩效奖金外,由镇党委对其进行诫勉谈话,使考评结果落到实处,达到以评促干、以评促管的作用。

三、创新考评方式,增强考评实效镇党委对村党支部书记兼村委会主任的考核,一方面实行与王茅镇机关干部同等考勤考核和纪律要求,另一方面还对他们重点承诺的“五件事”进行单独考核,镇党委考核组对“五件事”进展情况进行现场提问和实地查看,由村干部现场作出解答。

其他村“两委”干部的考核由村党支部书记、包村工作队及镇党委共同负责。

考核人员经过综合考量,采取无记名投票方式进行村干部述职评议和满意度民主测评,使得考核更加民主、更有实效。

考核人员反映的意见、建议最后通过梳理形成评议报告,包括基本情况、测评得分、存在问题、所提建议和具体要求等反馈给村干部,镇党委督促其限期整改落实,在党务、村务公开栏公布整改落实情况,接受群众监督。

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则

村干部“绩效月考评报酬季发放”实施细则 村干部“绩效月考评报酬季发放” 实施细则 为进一步加强村干部队伍建设,建立健全村干部履职尽责、服务群众的激励保障机制,规范村干部月考评工作,改进村干部报酬发放形式,经乡党委扩大会议研究制定村干部“绩效月考评报酬季一发放”制度细则如下。

一、考评对象 村干部绩效月考评报酬季发放的对象是:村党支部书记、村民委员会主任、村委会副主任、监督委员会主任。

二、总体要求 1.村干部绩效月考评要本着有利于增强村级组织凝聚力战斗力号召力,有利于加强村干部队伍建设,有利于推进农村经济社会发展的原则,结合各村实际,对村干部每月工作实绩进行量化考评。

2.村干部绩效月考评要坚持公开、公平,公正的原则,严格考评工作程序,每月对村干部考评一次,考准、考实村干部工作实绩,激励村干部履职尽责。

3.村干部报酬按照工资总额分为基础报酬和绩效报酬,实行季发放制度。

基础报酬和绩效报酬分别按每季报酬总额50%的比例落实。

三、考评内容和方式方法 村干部月考评内容由村级组织建设情况、村干部出勤情况、重点工作和阶段性任务落实情况、开展便民服务情况四部分组成,实行百分制量化考评,其中村级组织建设情况25分,出勤情况18分,重点工作和阶段性任务落实情况47分,开展便民服务情况10分。

村级组织建设情况。

主要包括: 1、研究部署党建工作情况。

每月至少召开1次支委会,每季度至少研究1次基层党建工作、召开1次党员会;按照《中国共产党发展党员工作细则》做好发展党员工作,每年至少发展2-3名入党积极分子,每三年至少发展一名预备党员。

支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

发展党员工作在年底考核,没有完成入党积极分子发展任务的扣3分,超过三年不发展党员的不得分。

考评的方式方法:由乡党委副书记负责,乡纪委书记及成员、党建办主任主抓,包村领导、包村干部参与,采取查看会议记录、走访了解等方式进行考评,支委会每缺少1次扣1分;研究基层党建工作、召开党员会每缺少一次扣3分。

村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)

村支两委干部绩效考核办法(辰办发49号)

辰办发〔2013〕49号中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室关于印发《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法(试行)》的通知各乡(镇)党委、乡(镇)人民政府,县直机关各单位:《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法(试行)》已经县委、县政府研究同意,现印发给你们,请认真遵照执行。

中共辰溪县委办公室辰溪县人民政府办公室2013年9月26日(此件发至村、社区)辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法(试行)第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,加强村级班子和村干部队伍建设,促进村级管理制度化、规范化,根据我县实际,制定本办法。

第二条本办法所称的村班子,指村支部委员会、村民委员会、村务监督委员会;本办法所称的村干部,是指通过选举产生或由上级党委任命的村支“两委”以及村务监督委员会成员,不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则,县委组织部负责村班子和村干部考核工作的宏观指导和督促检查,乡(镇)党委具体组织实施,考核结果记入村干部个人档案。

第四条对村班子及村干部进行考核,坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合,力求做到考核工作科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡(镇)对照《辰溪县村级班子和村干部绩效考核办法(试行)》的要求,结合各自实际,按照与村班子签订的目标管理责任书,在每年年初制定详细具体的村级班子和村干部绩效考核实施细则,并报县委组织部备案。

第六条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡(镇)交办的重点工作任务完成情况。

第七条年度目标任务考核内容。

以村班子和村干部的上级组织、村支部和村委会下达的目标任务、承诺事项为主,对村班子的考核主要围绕“五好”标准,对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括:1.全面建成小康社会综合绩效考核的指标完成情况;2.“一化四建”发展战略的考核指标完成情况;3.重大项目完成情况;4.重点工作完成情况;5.上级党委、政府交办的其他工作完成情况。

村两委干部考核制度

村两委干部考核制度

村两委干部考核制度第一篇:村两委干部考核制度云顶村“两委”干部绩效考核制度为进一步加强对村干部监督管理,充分调动村干部工作积极性,切实转变工作作风,全面提高工作质量和工作效率,特制定本绩效考核办法,并把考核结果作为发放村干部绩效工资的依据。

一、考核对象:村党总支书记、村委会主任、村文书、村督察员、各社社长。

二、考核时间:每年年终。

三、考核内容:考核采用“百分”制,考核内容包括遵纪守法、履行职责、廉洁奉公三个方面。

1、遵纪守法(30分)。

遵守法律法规,认真贯彻落实党在农村的方针政策,积极参加班子组织生活、工作决策,干工作办事公道正派,严禁参加非法组织活动,在群众中形象良好。

个人行为受到党纪政纪处分的,每一次扣20分;个人违纪行为受到乡以上通报批评的,每次扣5分;不执行班子决议,每宗扣5分。

2、履行职责(50分)。

按职责要求努力完成工作任务,不断提高工作质量和效率。

全年所承担的工作任务未完成的,每项扣5分;因工作失误或方法不当,引起村民不满或村民纠纷的,每次扣5分;不认真履行工作职责,敷衍应付,工作受到上级通报批评的,每项扣5分;在参与中心工作、处臵突发性事件工作中,工作不到位、责任不落实、不听从指挥、影响工作造成严重后果的,扣10分;不服从党委、政府工作安排的一次扣10分;不服从挂村领导工作安排的,导致工作滞后一次扣3分。

因办事拖拉,造成群众上访的一起扣10分;未按要求时限上报各类材料的每发生一次扣5分。

未按时参加乡村会议的每次扣3分。

3、廉洁奉公(20分)。

自觉执行廉洁自律各项规定,积极为村民排忧解难,办好事实事。

认定有不廉洁行为的,每次扣10分;在民政、扶贫、救灾救济等资金安排上有优亲厚友的,经查实一起扣10分。

加分项目:个人受到表彰奖励。

获乡表彰加2分;获县级表彰加3分;获市级表彰加5;获省级表彰加10分;获国家级表彰加15分。

同一类型的表彰事项,取最高加分。

参加县级经验交流的加5分。

四、村干部绩效考核结果的评定村干部的年度绩效考核得分,由村干部考核得分+加分两部分组成。

村级绩效考核制度

村级绩效考核制度

村级绩效考核制度村级绩效考核制度一、目的为进一步规范全乡村干(含计生专干),充分调动广大村干工作积极性,促进各项工作顺利开展,根据《鹿寨县村级工作考核办法》(鹿办发〔2014〕73号)文件精神,结合我乡实际,特制定本办法。

二、绩效考核工作遵循以下原则(一)公正公开原则。

(二)注重实绩原则。

(三)分类考核原则。

三、考核意义本办法所称的绩效考核,是指通过对各村的工作绩效进行考察、核实,以百分制的形式进行综合评价,作为对村干(含计生专干)的任用、评价、奖惩的依据。

四、考核实施细则(一)党建工作(16分)(结合党建工作责任状进行评分)1.认真贯彻党风廉政建设责任制,村“两委”班子健全,团结协作,村级财务清楚,无违反财经纪律、无违法违纪现象。

同时,认真学习党风廉政建设文件及,有学习记录(1分)。

经查实每出现一起村干部违法违纪现象的该项不得分。

2.村“两委”干部按要求全日制正常值班并做好值班记录(1分)。

每发现未值班一次扣0.5分(此项按《村干部管理制度》相关处罚规定执行)。

3.认真开展农村党员现代远程教育工作(1分)。

有党员现代远程教育领导小组、方案,有24次以上收看记录,有制度和管理人员(0.5分),每少一样扣0.1分;平均每天播放6小时以上(0.5分),按照县远教办的播放汇总数据,正常情况下未达到播放时间要求的不得分(此项根据县远教办提供的相关数据考核)。

4.党员大工作(2分)。

按要求做好培训工作(党员年参加培训达20学时以上),材料完善,有计划、总结,有典型事例,有培训报表和专门档案盒,每少一次或缺一样材料扣0.5分。

5.认真开展创先争优活动及“十大党建工程”(2分).按要求完善、收集各种档案材料,开展活动见成效,接受上级检查验收过关。

6.发展党员和收缴党费工作(2分)。

积极分子培养(0.5分)、发展党员(1分)、预备党员转正工作(0.5分)、收缴党费(1分)。

要按照发展党员1:4的比例培养入党积极分子,少1名扣0.1分。

村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法

村两委绩效考核办法为贯彻落实清新办发[2014]26号文件精神,进一步加强村(社区)干部队伍建设和管理,充分调动村(社区)干部的工作积极性,推动各项工作重心下移,促进农村经济社会健康、协调发展。

经镇委、镇政府研究,特制定本绩效考核办法。

一、指导思想坚持以人为本,突出激励和约束并重,明确标准,严格考核,全面、客观、科学地评价村(社区)班子集体和“两委”成员的工作实绩,进一步完善“绩酬挂钩、以绩定酬、绩优酬优”的村(社区)干部绩效分配制度,切实增强村(社区)干部的工作责任感,调动村(社区)干部的工作积极性,进一步提高村(社区)班子的凝聚力和战斗力。

二、考核原则(一)突出重点与覆盖全面相结合;(二)注重实绩与兼顾客观相结合;(三)上级考核与群众考评相结合;(四)定量考核与定性考核相结合。

三、考核的对象考核对象为全镇村党支部、村民委员会班子集体及成员和社区党支部、社区居民委员会班子集体及成员。

四、考核内容和标准(一)班子集体考核内容主要包括计划生育、经济发展、基层组织建设、信访维稳、其它工作和群众满意度测评等方面。

其中重点是计划生育工作和信访调处工作,除进行总体考核外,还分别进行单项考核,其中计划生育工作分值不少于35%;其它工作的分值根据实际情况确定。

1、计划生育方面:主要考核完成镇下达村(社区)的指标任务情况。

具体考核内容、考核时间、考核方法、评分标准、考核结果运用参考县计生局提出的意见,由镇组织单项考核。

在村(社区)班子集体工作绩效考核中占35分。

2、经济发展方面:主要考核协助镇党委、政府开展招商引资、协议征地和园区建设的情况和发挥本地资源优势选准发展路子,壮大集体经济,增加农民收入的情况。

3、基层组织建设方面:主要考核村(社区)加强以党支部为核心的基层组织建设、村级民主管理以及党风廉政建设方面的情况。

4、信访维稳方面:主要考核农村矛盾纠纷调解、信访调处工作以及精神文明建设的情况,由镇组织单项考核。

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度

村领导班子和党组织书记年度目标管理和绩效考核制度1、乡党委根据村实际,制订村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法。

2、明确村党组织书记年度目标任务。

3、根据处制订的村党组织书记年度目标管理和绩效考核办法,各村党组织书记结合实际制订具体的实施细则。

4、村党组织书记根据年度工作目标,细化措施,全面实施。

5、村党组织对照工作目标每半年进行1次管党责任述职,接受党员群众评议,每年底进行总结;处党委成立考核专班进行综合考评,并通过会议、文件、公开栏等形式进行公开。

村领导班子和党组织书记离任经济责任审计制度1、村干部任期和离任经济责任审计工作由处财政所负责实施,审计对象是村集体及村民委员会成员。

2、要根据财经审计法规确定审计内容,依法组织离任经济责任审计。

(1)财经法纪执行情况。

各项收入是否及时、足额入账,有无侵占、挪用、私分集体资金和私设“账外账”或“小金库”等问题;是否存在通过虚增债权的手段来虚增收入以及将收入或非法收入挂在往来账上虚增债务等问题;有无滥用职权侵占、挪用、平调集体资产和长期占用集体资金的问题;是否存在未按民主程序,私下交易变卖土地等问题。

(2)农民群众关心的热点问题。

①集体资产处置。

主要审计:村集体企业改制、“撤村建居”和并村过程中集体资产的处置情况,有无非法转让、转卖和侵吞集体资产的行为等。

②债权、债务管理。

主要审计:村举债是否经村民代表大会讨论,按规定的审批程序办理;是否存在以兴办公益事业为由擅自高息借债;是否擅自为企业贷款提供担保、抵抻,导致新增债务;有无借债进行达标升级活动等情况。

③土地发包、承包。

主要审计:“四荒”等资源型资产的发包是否采取招标、拍卖、租赁、参股等方式,是否签订规范的承包合同;村基建工程是否公开招标,有无“人情”承包和“以权”承包等。

④专项资金管理。

主要审计:上级划拨或接受社会捐赠的资金和物资的管理、使用情况;粮食直补资金的发放情况等。

⑤财务公开。

主要审计:财务公开是否全面、直实、及时、规范;村内“一事一议”筹资筹劳的程序是否规范,资金收取是否超标准、超范围以及资金的使用情况等。

农村党组织书记村委会主任星级化管理考核工作实施制度

农村党组织书记村委会主任星级化管理考核工作实施制度

农村党组织书记村委会主任星级化管理考核工作实施制度第一章总则第一条为了更好地适应农村经济和社会发展的新形势,切实加强村级干部队伍建设,增强村级组织的创造力、凝聚力和战斗力,促进农村经济发展和社会进步,加强村级组织星级化管理工作特制定本实施细则。

第二条村党组织书记、村委会主任星级化管理考核工作,以工作实绩为基础,以结构工资为核心,以星级评定为动力,通过建立科学、规范的星级管理考核机制,使村党组织书记和村委会主任的责、权、利紧密结合,激发和调动村级干部的积极性,增强村干部的事业心和责任感,进一步深化村级党组织建设,为社会主义新农村建设提供有力的组织保证。

第三条制定和实行星级化管理考核工作实施细则,目的是对星级干部的德、能、绩、勤、廉进行综合考查,通过考核机制确定干部政治待遇和经济待遇。

第二章星级评定考核第四条对村党组织书记和村委会主任通过民主评议、定量考核,定性考核确定其星级等次进行相应的星级过渡;然后逐年根据年度考核结果进行晋星、降星,实行动态管理。

第五条星级过渡考核,由农工委对现任村党组织书记、村委会主任进行集中考核,根据考核结果综合评定,集中过渡星级。

1、开展民主评议。

分五个步骤进行,总分 30 分。

第一,分别组织各村党员进行民主测评,发放民主测评票,每位党员人手一张,采取无计名方式对本村党总支书记和村委会主任划票打分,总分值为 5 分,测评项目为“德、能、勤、绩、廉”五方面内容。

第二,以村为单位,深入村民小组,采取随机抽查方法,每组不少于 10 户,到农户家中征求意见,发放测评票让群众划票打分,总分值为 5 分。

测评内容为“德、能、勤、绩、廉”。

第三,召集各村“两委”班子和村民代表对本村党总支书记和村委会主任划票打分,总分为 5 分。

第四,由区农工委、农委班子成员根据被考核人的日常表现、工作业绩等对其划票打分,总分为 10 分。

第五,由农工委、农委工作人员对被考核人进行划票打分,总分为 5 分。

村“两委”干部工作绩效考核暂行办法

村“两委”干部工作绩效考核暂行办法

村“两委”干部工作绩效考核暂行办法为充分调动村“两委”干部的工作积极性,全面完成村级各项工作任务,推动经济社会事业全面协调发展,经研究,特制定《村“两委”干部工作绩效考核暂行办法》。

一、考核对象村“两委”班子及全体干部(驻村干部与本办法捆绑考核)。

二、考核内容考核内容包括综治信访维稳工作(230分)、计划生育工作(230分)、安全生产工作(140分)、农业农村工作(275分)、党建工作(125分)等五个方面,共计1000分。

(一)综治信访维稳工作(230分考核部门:信访办、司法所、派出所、综治办)1、信访工作(125分考核部门:信访办)(1)值班接访(25分)。

村“两委”干部建立轮流坐班每天接访群众制度,值班日志记录完善的给25分,村干部值班不正常,发现脱岗一次扣5分,日志记录不完整的扣5分,没有记录日志的扣10分,扣完为止。

(2)信件上访(20分)。

有信件反映到县级及以上机关,信访部门交办后经查事实清楚,村级职权范围内能够解决而未解决,或在村级职权范围无法处理但未及时上报镇党委政府,造成信件复访的,每宗扣5分,扣完为止。

(3)群众上访(80分)。

个访案件(指5人以内上访的),属村级职权范围内可以解决但没有去解决,或在村级职权范围不能解决的问题,但未向镇党委政府汇报反映,造成到县级及以上机关复访的,每宗扣20分,扣完为止。

有集体上访(5人以上,不含5人)到县级的,每宗扣30分,扣完为止;到市级以上上访的,信访工作整项不给分。

2、调委会工作(30分考核部门:司法所)(1)信息汇报(10分)。

遇重大事件能立即进行专项报告的给10分,每发现1次不报告造成工作被动的不给分。

(2)纠纷调处(20分)。

矛盾纠纷没有上交镇级处理的,给20分;未及时做好纠纷调处工作,每上交一宗扣10分;造成重大事件或群体性事件的不给分,并倒扣10分。

全年调解率达100%,未有激化案件,每月有纠纷排查和回访的奖10分。

3、治安工作(30分考核部门:派出所)(1)治安防范(15分)。

村干部绩效考核细则

村干部绩效考核细则

村干部绩效考核细则村干部绩效考核细则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性,增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力,规范和加强村级班子建设,促进村级化、规范化,加快推进社会主义新农村建设步伐,根据有关文件精神,结合我村实际,特制定本办法。

第二条本办法所称的村干部,指由财政发放工资的行政村、副书记,村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员,不包括市选派的挂(兼)职干部。

本办法适用于村干部年度。

第三条考核的原则:(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则,村干部的考核由镇党委具体负责组织实施,对村委会班子考核情况进行备案管理。

第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。

(一)平时工作考核。

平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。

由乡党委结合实际,制定切实可行的平时工作考核办法,并根据任务完成情况和平时掌握情况,以百分制进行量化考核。

(二)年终目标责任制考核。

目标责任制考核主要包括实绩考核、民-主测评、个别谈话和民-意调查等。

民-主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。

第六条村“两委”班子的民-主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。

第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为:依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。

第三章考核程序第八条成立考核机构。

在对村级班子及村干部进行年终考核前,将成立专门机构,对考核工作做出专门安排组织考核人员认真学习,掌握考核及有关计分办法。

最新整理村委会主任负责制考核制度.docx

最新整理村委会主任负责制考核制度.docx

最新整理村委会主任负责制考核制度经镇党政联系会研究决定,对全镇农民增收工作推行村(社区)支部书记和村主任负责制,并对落实情况实行目标考核,现将有关事项通知如下:一、考核对象:各村(社区)党支部书记、村民委员会主任。

二、考核方式:坚持季度考核与年度考核相结合,以年度考核为主。

三、考核内容:主要考核各村(社区)农民收入增长情况及发展现代农业、培育农村二、三产业,促进农村劳动力转移就业、成片推进新农村建设、推进农村体制创新、帮助贫困对象脱贫增收、落实强农惠农富农政策等反映农民收入增长质量、可持续增长能力方面情况。

四、考核程序各村支部、村民委员会负责本区域促进农民增收工作,并做好自查总结。

1.自查。

每年1月10日前,各村总结本辖区培育农民增收产业、夯实农民增收基础、创新农民增收机制、帮助贫困对象脱贫增收及落实强农惠农政策等促进农民增收工作情况,并将总结和自评结果报镇农业中心。

2.审定:每年1月16日前,镇政府组织镇相关部门对各村年度自查结果进行全面检查考核,并将考核结果报镇党委、政府审定。

五、逗硬奖惩1.促进农民增收工作年度考核结果为优秀的,将作为年终考核的重要依据,并给予一定奖励。

2.年度考核以调查三资托管中心与经发办统计的农民人均纯收入数据为依据。

对在涉农项目管理和资金使用上存在违规违纪行为,发生严重损害农民权益、重大农产品安全事件等,以及对未完成年度目标任务且农民人均收入增量和增长排名最后的,将取消村支两委、村党支部书记、村民委员会主任年终评优选先资格。

3.各村(社区)年度考核结果将作为镇财政安排下年度涉农项目资金的重要依据。

六、工作要求1.加强组织领导。

各村要把促进农民增收摆在工作的核心位置,认真落实农民增收工作村书记、主任负责制,切实加强促进农民增收工作,不断缩小城乡居民收入差距,加快农村全面建成小康社会步伐。

2.科学考核评价。

各村必须按照本通知要求,认真做好考核工作,确保考核科学、严谨、有序,客观评价工作实绩。

村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会:为进一步推动镇党委、政府工作重心下移,规范村党组织书记和村委会主任的考核工作,充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性,全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力,保证各项工作任务的顺利完成,经镇党委、政府研究,制定本实施细则。

一、考核对象村党组织书记、村委会主任。

二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核,按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合,平时检查与年终考核相结合,组织考核与民主评议相结合;坚持分层分块考核;坚持一头取奖,只参加镇考核评奖,不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。

三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。

具体标准为:基本报酬为9000元。

(1)基本工资占40%(3600元),按季度平均(1200元)由区财政直接发放到村主职干部个人账户中;(2)绩效工资占60%(5400元),按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。

2、执行时间:自2012年1月1日起实施,一定三年。

四、考核办法与内容(一)基层组织建设 23分1、民情档案(3分):建立健全民情档案记1分;建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。

因工作、管理不到位相应扣分。

2、党员发展(5分):发展党员工作正常的村记3分;当年出现无发展党员(包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象)扣1分;连续二年未发展,当年又不注重发展的村扣3分;连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。

因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。

3、村级会议制度(6分):严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会,做好会议记录,材料能及时上报镇党委的记6分,工作不到位,每缺一次扣1分。

4、村两委(2分):村两委班子团结协作,自身素质良好,村级配套组织健全,村级各项工作开展正常,记2分。

xxx农村干部绩效考核实施细则

xxx农村干部绩效考核实施细则

大峪镇农村干部绩效考核实施细则(试行)为充分调动和激发农村两委班子和干部干事创业、服务发展、维护稳定的积极性和创造性,提高干部带领群众发展的能力,增强农村基层组织的战斗力、凝聚力和创造力,促进村干部考核工作科学化、规范化、制度化,推动全镇农村各项社会事业又好又快发展,现结合我镇实际,就农村干部工作绩效考核制订如下实施细则:一、指导思想以贯彻落实科学发展观为指导,重点围绕全镇经济和社会发展大局,坚持定性考核和定量考核相结合,全面、客观、公正、科学地衡量和评价农村班子和干部工作实绩,增强村干部服务大局、服务发展、服务群众的主动性和积极性,营造奖优罚劣、创先争优的良好氛围,提高基层党组织和党员干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。

二、考核对象村党支部书记、村委会主任及“两委”其他成员。

三、考核办法1、定期汇报。

每月底,各村干部每人都要写出本月度工作履职情况,由支部书记、村委主任签字盖章后,在次月5日前统一交到所属总支。

月度工作总结要简明扼要,突出重点,条理分明,写清楚自己所分管的工作、镇村安排的工作及其他有关工作完成情况。

各村干部工作总结,交由总支书记把关签字后,方可提交镇党政办公室进行审核。

2、季度检查。

每年3月底、9月底由镇党政办、各总支联合对各村年度计划执行情况进行分阶段检查,并将检查情况及时通报。

3、民主评议。

每年6月底、12月底由镇党委成立考核组,采取“村干部述职、党员、群众代表现场评议”办法,对村干部进行集中评议,评出优劣等次,并提出建议意见。

党员、群众代表对两委班子工作满意率应达到85%以上,镇党政班子成员、机关部门负责人、镇直部门负责人对村两委班子满意率应达到90%以上。

4、综合评定。

由镇考核领导小组根据各考核组考核情况,并结合平时工作表现,进行综合评定。

5、兑现奖惩。

镇党政办公室将建立村干部工作档案,每人一档。

对于不能履行工作职责、不能落实工作任务和没有报送月度工作总结的村干部,当月工作报酬不予发放。

2023年村委班子绩效考评方案

2023年村委班子绩效考评方案

2023年村委班子绩效考评方案____年村委班子绩效考评方案一、前言为了促进农村工作的发展,推动村委班子工作的规范和高效运行,根据村委班子的具体情况,制定本方案,对村委班子的绩效进行全面、科学的考评。

本方案旨在建立科学、公正、客观的绩效考评机制,激发村委班子成员的工作积极性和创造性,促进村庄的经济发展、社会稳定和农民的获得感幸福感增强。

二、考评内容和指标1. 村庄经济发展- 完成经济发展目标:评估村委班子是否完成年度经济发展目标,包括农业生产增加值、农民收入增长等指标;- 建设特色产业:评估村委班子在发展特色产业方面的工作成效,包括项目引进、产业培育等;- 吸引外部投资:评估村委班子吸引外部投资的情况,包括招商引资、项目合作等。

2. 社会事务管理- 村民满意度调查:通过对村民的满意度调查,评估村委班子在社会事务管理方面的工作情况;- 社会组织建设:评估村委班子在社会组织建设方面的工作,包括村级组织的规范化建设和管理;- 社会稳定维护:评估村委班子在社会稳定维护方面的工作,包括处理社会矛盾、维护社会安全等。

3. 村级基础设施建设- 农村道路建设:评估村委班子在农村道路建设方面的成效,包括道路硬化、农村交通便利度等指标;- 农村水利设施建设:评估村委班子在农村水利设施建设方面的工作,包括水利工程建设、农田灌溉设备更新等;- 村级教育卫生设施建设:评估村委班子在村级教育卫生设施建设方面的努力程度,包括学校、卫生站的建设和改善等。

4. 村民自治和参与- 村民自治能力培育:评估村委班子在培育村民自治能力方面的工作成效,包括村民议事会、村规民约等的建设和推广;- 村民参与度:评估村委班子在村民参与决策和事务处理中的努力程度,包括公开信息、听取意见等;- 村民培训和教育:评估村委班子在村民培训和教育方面的工作成效,包括农业技术培训、职业技能提升等。

5. 环境保护和乡风文明建设- 农村环境保护:评估村委班子在农村环境保护方面的努力程度,包括农村垃圾分类、环境整治等;- 乡风文明建设:评估村委班子在乡风文明建设方面的工作成效,包括创建文明村、树立文明乡风等。

村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则

关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会:为进一步推动镇党委、政府工作重心下移,规范村党组织书记和村委会主任的考核工作,充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性,全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力,保证各项工作任务的顺利完成,经镇党委、政府研究,制定本实施细则。

一、考核对象村党组织书记、村委会主任。

二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核,按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合,平时检查与年终考核相结合,组织考核与民主评议相结合;坚持分层分块考核;坚持一头取奖,只参加镇考核评奖,不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。

三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。

具体标准为:基本报酬为9000元。

(1)基本工资占40%(3600元),按季度平均(1200元)由区财政直接发放到村主职干部个人账户中;(2)绩效工资占60%(5400元),按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。

2、执行时间:自2012年1月1日起实施,一定三年。

四、考核办法与内容(一)基层组织建设 23分1、民情档案(3分):建立健全民情档案记1分;建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。

因工作、管理不到位相应扣分。

2、党员发展(5分):发展党员工作正常的村记3分;当年出现无发展党员(包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象)扣1分;连续二年未发展,当年又不注重发展的村扣3分;连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。

因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。

3、村级会议制度(6分):严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会,做好会议记录,材料能及时上报镇党委的记6分,工作不到位,每缺一次扣1分。

4、村两委(2分):村两委班子团结协作,自身素质良好,村级配套组织健全,村级各项工作开展正常,记2分。

村党支部书记、居委会主任和村干部考核奖惩办法

村党支部书记、居委会主任和村干部考核奖惩办法

村党支部书记、居委会主任和村干部考核奖
惩办法
本着“重实绩、重实干、重实效”的原则,加强对村干部考核奖惩,具体实行“量化考核、位次管理、重奖重罚”。

(一)实行分级考核。

坚持班子整体考核和干部个人考核相结合,镇委镇政府重点考核村班子整体和村党支部书记、村主任、村文书和计生主任四职干部个人;其他村两委成(来源:
(二)实行量化考核。

按照《镇村干部千分责任制考核细则》和小段考核责任制的规定,镇委镇政府将全年两个文明建设任务以及随时部署的任务,及时分解量化到村到个人,计分考核,实行小段考核和年终总评相结合,依据最终考核结果对村班子整体和干部个人作出奖惩。

(三)实行位次管理和末位淘汰制度。

根据考核结果,对处于先进和中间位次的村,分类采取措施,促进上档升级。

对位次居后的村班子和村干部,实行末位淘汰。

年终考核排在后三位的村班子,纳入后进村整顿范围,限期转化;连续两年排在末位的村班子,对其主要负责人依法罢免或撤职。


第一年排在末位的村干部限期改正或予以诫勉,对两年排在末位的村干部依法予以罢免或撤职。

(四)实行重奖重罚。

把年终考核结果同村干部工资待遇、评优树先、养老保险和其他待遇挂钩,依分计酬,重奖重罚。

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案

乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理,提高报酬透明度,激发村干部工作热情,提升村干部为农服务水平,乡镇党委、政府会议研究决定,制定《****》,请各村认真组织村干部学习,统一思想认识,将各项工作落到实处。

一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员,不包括在村任职、挂职的国家干部。

二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为:考核总计100分,乡党委政府考核占60%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。

其他村干部报酬考核方式为:乡党委政府考核占40%,包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%,村“一把手”评分占20%,村民代表、党员代表民主测评占20%。

2、考核工作采取每季度一考核,村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。

村干部报酬每季度以现金形式集中发放,村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况,组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放;其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。

三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》,由乡党委、政府成立考核小组,于每季度末,集中对9个村村干部进行考核。

按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。

各村召开测评大会。

1、召开村级考核大会。

村级考核大会由村党支部负责人召集,乡包村领导主持。

参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。

参加会议的人员必须达到应到会人数的80%以上。

2、公开述职。

先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。

3、民主测评。

在总结工作、述职述廉的基础上进行。

参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分,由考核组计算民主测评得分。

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关于开展村党组织书记和村委会主任绩效考核实施细则各村党支部、村委会:为进一步推动镇党委、政府工作重心下移,规范村党组织书记和村委会主任的考核工作,充分调动村党组织书记和村委会主任的工作积极性,全面提升农村基层党组织的凝聚力、战斗力和创造力,保证各项工作任务的顺利完成,经镇党委、政府研究,制定本实施细则。

一、考核对象村党组织书记、村委会主任。

二、考核原则对村党组织书记和村委会主任绩效考核,按照注重实绩、民主公开、绩效挂钩、激励先进的原则,坚持全面考核与重点工作考核相结合,平时检查与年终考核相结合,组织考核与民主评议相结合;坚持分层分块考核;坚持一头取奖,只参加镇考核评奖,不再参加村本级考核和领取本村各类考核奖金。

三、工资构成1、村党组织书记和村委会主任基本报酬由“基本工资+绩效工资”两部分构成。

具体标准为:基本报酬为9000元。

(1)基本工资占40%(3600元),按季度平均(1200元)由区财政直接发放到村主职干部个人账户中;(2)绩效工资占60%(5400元),按当年工作实绩考核结果年终一次性发放。

2、执行时间:自2012年1月1日起实施,一定三年。

四、考核办法与内容(一)基层组织建设23分1、民情档案(3分):建立健全民情档案记1分;建立健全民情档案专职管理员队伍并做好动态管理记2分。

因工作、管理不到位相应扣分。

2、党员发展(5分):发展党员工作正常的村记3分;当年出现无发展党员(包括新发展预备党员、预备党员转正、考察对象)扣1分;连续二年未发展,当年又不注重发展的村扣3分;连续三年及以上未发展党员的重点村扣5分。

因发展党员程序不到位引起信访并登记在册的扣3分。

3、村级会议制度(6分):严格执行每月村两委联席办公会议、民情沟通日、重大事项民主决策制度、备案报告制度、党员民主生活会和村民代表会,做好会议记录,材料能及时上报镇党委的记6分,工作不到位,每缺一次扣1分。

4、村两委(2分):村两委班子团结协作,自身素质良好,村级配套组织健全,村级各项工作开展正常,记2分。

5、远程教育(2分):加强党员干部远程教育设备维护、管理使用,并能按要求及时组织收看的记2分,每缺一次扣0.5分。

6、党风廉政建设(5分):明确领导分工,认真落实党风廉政责任制记1分;自觉遵守干部廉洁自律若干规定,两委干部无违法违纪行为2分;家属、子女、其他党员干部无违纪行为2分,每违反一起扣1分。

(二)计划生育工作10分1、计划生育制度(1分):建立村级民主管理计生工作机制,制订计划生育村规民约,村级计生协会活动正常的记1分,否则扣1分。

2、计划外生育(3分):无计划外生育的记3分,每出现计划外生育一例扣3分,扣分不封顶。

3、四项手术(3分):在规定的时间内,对结扎、透环孕检任务完成的记3分,每出现一例未按期结扎的扣2分,透环孕检率低于98%的不得分。

4、政策兑现(3分):完成当年计划外政策兑现并兑现率达到100%的记3分,未完成不得分。

(三)社会稳定工作23分1、民主法制村建设(2分):组织健全,民主决策,制度完善,运行规范,监督到位完成记2分。

2、社会治安、纠纷调解(7分):①按照“干部连民心,平安连万家”要求开展“网格化管理,组团式服务”,村平安促进会和和谐志愿者正常开展工作记0.5分,建立健全村级综合治理组织机构及各种长效机制的记0.5分;②各类纠纷自行解决未上交镇联动中心记2分,上交镇联动中心的记1分;③辖区内无重大恶性事件发生的记4分,村干部对重大事件苗头没有掌握、没有汇报的扣1分,没有及时做好稳定工作,妥善处理的扣4分,引发群体性事件影响恶劣的每起扣10分,扣分不封顶。

3、信访维稳调处(10分):及时化解各种矛盾,全年未发生群众上访和信访的记10分;出现到区上访的,个访一次扣1分,5人以上的集体访每次扣3分,10人以上的扣5分,重复访加倍扣分;到市上访的,个访一次扣2分,5人以上集体访每次扣5分,10人以上的扣10分,重复访加倍扣分;到省以上上访的,一次扣15分。

出现网上信访,经查情况属实的,每一次扣0.5分。

考核以镇综治办平时登记为依据,本项扣分不足的在大项中扣除。

4、安全生产工作(4分):搞好水陆交通安全管理无事故发生记2分,做好民间防火防盗工作记1分,做好食品安全防范工作1分,发生重特大事故扣4分。

(四)社会事业10分1、合作医疗(2分):积极做好宣传,搞好合作医疗费收缴工作,参保人数达90%以上记1分,搞好报销服务的记1分。

未完成参保率的扣1分,未做好农户报销服务的每例扣1分。

2、社会养老金保障(1分):做好社会养老金保障工作记1分,否则相应扣分。

3、政策性住房保险(1分):农村住房保险参保率达80%以上,记1分,否则相应扣分。

4、生态保护工作(4分):认真做好森林防火工作,每发现一次森林火警扣1分,森林火灾过火面积超过50亩的不得分。

严禁木材滥砍滥伐、薪柴砍伐、烧炭,每查处一次扣1分。

5、殡葬改革(2分):努力抓好殡葬管理,遗体火化率100%记1分,未出现一起乱埋乱葬的记1分。

(五)新农村建设14分1、生产发展(3分):完成镇下达的脱贫致富和低收入农户奔小康各个项目记1分;按上级要求做好下山脱贫工作记1分;认真做好移民工作,及时更新水库移民款发放农户信息记1分。

2、水利工作(2分):确保水利设施完好,协助镇政府做好水库堰坝修复,安全管理,能积极抓好防汛抗旱工作的记2分,未完成的酌情扣分。

3、村容整洁(4分):制定卫生管理长效机制记1分;配有保洁员(至少1名)1分;垃圾清洁设备(垃圾车、垃圾箱)齐全1分;做好垃圾集中处理,村庄环境保持整洁记1分,未完成一项扣1分,村庄环境督查未合格扣2分。

4、村务公开(3分):村庄事务按月按季逐笔公开,手续齐全,按会计代理中心的要求做好财务帐目、村务各类报表按时上报的记3分;经督查工作不到位,每缺一项扣1分,村务公开报表按季度上报,缺一季度扣0.5分。

5、土管规划(2分):年内无违章违法用地事件出现记2分,出现一起违法用地事件的扣0.5分;用地纠纷未及时处理的扣0.5分。

(六)民主测评20分镇干部民主测评10分;村各线干部、村民代表、党员民主测评10分。

五、附加分(或减倒扣分)对工作突出,由镇党委、政府集体研究决定,给予酌情加分,对无故不参加会议,未按时完成交办工作任务,从最终考核得分中扣分。

1、加分:在重点工程项目(工作)推进过程中,由镇党政班子会议决定加分。

2、倒扣分:(1)无故不参加镇会议一次扣1分,二次扣5分,全年累计三次及以上扣10分并取消评优资格;(2)镇党委、政府交办的各项工作因主观原因不能在规定时间内完成扣5分;不开展工作或人为造成工作被动的扣10分。

六、有关激励和制约1、村党组织书记、村委会主任分别记分,对于综合考核前3名的村党组织书记、村委会主任进行全镇通报表彰。

2、对于出现下述情况之一的,实行一票否决,绩效考核确定为“不称职”等次并取消全年绩效考核工资。

(1)因主观原因没有完成镇分配工作或创业承诺事项的,长期外出(一年累计3个月以上)致使工作无法正常开展的;(2)本村被列为区级重点管理信访村的;(3)本村有严重违反计划生育政策的;(4)本村违章建房情况严重的;(5)因违法违纪行为被司法机关或纪检部门查处;(6)在民主评议中不称职票达50%以上的;(7)因在村两委内闹不团结严重影响工作难以开展的;(8)其他不正确履行岗位职责,情节严重造成恶劣影响的。

七、方法步骤1、财政安排村党组织书记和村委会主任人均5643(9405×60%)元用于绩效考核,具体绩效考核工资要根据考核得分计算兑现。

个人绩效考核工资具体计算方式:(9405×60%×34)÷34人的考核得分的总分计算出分值,再由分值相应乘以各自的考核得分计算出当年的绩效考核工资。

2、村党组织书记和村委会主任绩效考核按年度进行,一般安排在每年12月份组织实施。

由镇考核办根据村党组织书记和村委会主任的自查总结和述职评议结果进行调查核实、量化评分、初步评定考核等次,再提交党委审核后,考核结果在村务、党务公开栏公示。

具体考核实施步骤:(1)自查总结。

各村村党组织书记和村委会主任在年终自查总结的基础上,根据考核内容进行自我评价,对落实重点工程项目(工作)予以说明,并报镇考核办公室(中心)评审。

(2)述职评议。

民主评议由镇和村两个层面组织开展:镇级层面的民主测评由镇考核办组织,通过村党组织书记和村委会主任工作述职,镇干部大会打分形式开展;村级层面的民主评议由镇考核办主持召开村全体党员、村民代表和村级配套组织负责人会议,村党组织书记和村委会主任向与会人员述职,与会人员对村党组织书记和村委会主任进行民主评议,结果由考核办汇总审核后报镇党委。

(3)调查核实。

镇考评领导小组统一组织由相关人员组成的绩效考核小组,到村进行考核、调查核实,并按照分工分块将考核结果报考核办。

(4)量化评分。

镇考核办根据考核小组的考核结果,汇总得分后提出初步意见报镇考评领导小组审核。

(5)初步评定。

镇考评领导小组根据镇考核办初步意见进行初步评定村党组织书记和村委会主任考核得分和考核等次。

(6)党委审核。

在听取镇考评领导小组审核意见后,镇党政班子会议集体研究确定村党组织书记和村委会主任考核得分和考核等次。

考核等次分为优秀、称职、不称职。

(7)结果公示。

镇党委将考核结果在各村村务、党务公开栏公示,接受群众监督。

八、组织实施1、镇党委、政府建立考核领导小组。

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