关于如何做好建筑装饰施工与管理

关于如何做好建筑装饰施工与管理

发表时间：2018-11-06T16:43:13.270Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：胡仁鹏

[导读] 要积极地与质检员和经理相互配合，对工程及时的自检、互检和工序交接，对施工中发现的问题，要积极地改正和解决。

深圳三图建设工程有限公司广东.深圳 518000

摘要：随着社会的进步及城市化建设的不断推进，促进了建筑业的发展，使得装饰工程施工日益增多，而建筑装饰作为人们生活中关系密切的一部分也显得尤为重要。就建筑装饰而言，不仅能够体现出建筑的外观设计、一定程度上还可以起到丰富建筑功能的作用。人们物质生活条件的改善同时也对建筑装饰工程提出了更高的要求，本文就建筑装饰施工技术管理进行简单的阐述，并提出一些可供参考的意见和措施。

关键词：建筑装饰；施工技术；技术管理；探讨

1、建筑装饰工程的技术现状分析

随着人们生活水平的提高，无论是楼房还是普通的住所，都需要进行装修，通过装修不但能够提高建筑的美观程度，还能够将人们生活意境更好的体现出。但是在实际进行建筑装饰施工的时候，存在的问题还是比较多的。在进行施工技管理的时候存在一定的局限性，这些局限性的存在也导致了一些问题，比如在装修结束之后，常会出现内部装饰掉落以及外墙砖掉落等方面的问题。并且在进行装饰施工时候，会改变建筑原来的电路，这也会给建筑的使用安全带来潜在的威胁。

建筑装饰施工本身是隐蔽作业，但是在装修施工的时候，经常会出现数值计算不准确，隐蔽性建筑规划不合理的情况，这些情况的出现会导致装修精确性下降，给装修的结果造成重要的影响。此外，由于装修本身的技术管理完善程度不够，并且施工技术水平比较低下等问题，甚至在装修结束后，还会出现漏水的情况，这会给装修的质量造成严重的影响，所以我们必须采取措施提高建筑装修施工的技术水平，从而提高装修的实际质量。

2、我国装饰施工企业内部控制现状

2.1 装饰施工企业缺乏完善的内控管理制度

在我国装饰施工企业中，内控管理制度不完善主要体现在以下几方面：一是授权审批制度存在缺陷。虽然部分建筑装饰企业已经建立了授权审批制度，但是仍存在着诸多缺陷，尤其是授权范围不明确、授权权限、程序不规范等现象，直接导致企业各个岗位难以明确业务权限、审批流程，责任难以有效落实，容易为装饰施工企业引发重大风险。二是采购管理制度缺陷。在装饰施工企业中，日常各种装饰施工材料的购买是不可缺少的，而采购管理制度的完善与否直接关系着企业耗费的成本、材料质量等，但是，在诸多企业中，依然存在着供应商评估制度不科学、采购手续不合法、退货管理制度不合理等现象，导致企业常常在购买材料过程中投入巨大成本却购进劣质材料，影响了企业经济效益。三是销售制度不规范。建筑装饰企业的日常工作为接受任务，对住宅进行装饰，获得收益。在这一过程中，完善的销售管理制度是保障企业经济收益，提高企业核心竞争力的根本，然而，在多数装饰施工企业中，销售政策不当、项目投资不规范、客户服务不当等，导致装饰施工企业经营风险增多。

2.2装饰施工企业缺乏完善的内部控制机构

为了解我国装饰施工企业为何发展缓慢，笔者对我省各大装饰施工企业进行调查，结果发现，内部控制机构的不合理是抑制装饰施工企业发展的重要因素，笔者对企业内部控制机构不合理的各种现象进行总结，最终总结出三方面。其一，装饰施工企业存在对内部控制制度贯彻不彻底现象，内部控制制度难以有效实施，影响了企业员工积极性。其二，内部控制机制不科学，不同的装饰施工企业，其发展现状也相应不同，在制定内部控制制度时，应严格保障制度与企业相适应，但是，某些企业却盲目借鉴国外企业或者国内大企业中的内部控制制度，控制制度的不合理，影响了企业的发展。其三，在我国大多装饰施工企业仍是家族式企业，规模小，老板具有绝对权威，增大了决策风险。

2.3 装饰施工企业内部控制缺乏有效的监督手段

目前，我国装饰施工企业内部控制的监督主要体现在两方面：绩效评价、内部审计。在企业装饰施工过程中，对施工进度与质量重视度较高，在财务评价上，重点放在了尾款的收取上，未涉及更深问题。并且，我国目前多数装饰施工企业仍存在着管理模式粗放现象，甚至有企业并未设立审计部门，将审计工作放在了企业财务管理部门之中，影响了内部审计工作，最终导致难以有效发挥财务监管，内部控制监督作用，影响了企业发展。

3、有效加强装饰施工企业内控管理的措施

3.1 完善装饰施工企业内部控制管理制度

企业要不断完善规范企业内部控制的体系和制度，把企业内部所有控制制度都组织起来形成一个有职权、互相协调、互相制约的统一整体，保障企业内部控制制度的完善性。首先，企业应完善授权审批制度，严格规范授权范围、权限、责任等，在重大业务或重大战略决策中，以集体决策代替独裁，有效降低决策风险。在材料采购上，应健全采购管理制度，其中包含有合格的供应商评估制度、招投标制度、采购验收制度、退货管理制度等，降低成本的同时，保障购买材料的质量。在销售阶段，企业应加强市场调查，并根据市场走向进行设计装饰，提高客户满意度，在参与投标时，应先行确定客户的信用、资本、能力等，保障客户能够付清尾款。加强对企业人员的培养，提高企业人力资源储备量，推进内控管理制度的有效施行，提高企业经济效益。

3.2 优化装饰施工企业内部控制环境与风险防范意识

在装饰施工企业发展过程中，良好的企业文化环境是吸引人才，提高企业人力资源水平的重点。首先，设立完善的项目管理机构与财务管理机构，并保障机构由董事会直辖，提高财务管理与项目管理的科学化与规范化，提高企业管理水平。其次，装饰施工企业日常运营的具体流程如下：接受项目→装饰施工→收尾款→再次接受项目，以此循环，流动性非常大，内外部风险也相对较大，对此，加强企业员工的风险防范意识，建立风险预警机制与风险管理机制，有利于有效帮助企业规避风险，推动企业长远发展。

3.3 加强装饰施工企业内部控制的监督力度

合理的监督自治制度，能够有效督促施工人员发挥自己的能力，避免各种外界因素影响装饰施工质量，最大限度保障装饰质量，同时，也有利于树立良好的企业信誉，推动装饰施工企业快速发展。加强绩效評价，力保绩效评价对象统括各个岗位部门，绩效考核指标涵盖设计阶段、采购阶段、运营阶段等的费用，工程进度与质量等各项内容，以此保障绩效评价的公平公正。加强内部审计，建设高水平、