创业培训课程表及教案

Syb创业培训课程表

Syb创业培训课程教学大纲

一说明

《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：唐萍

“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。

1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成，故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己““能当老板”，进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。

2、随着卅段故事的进展，创业者跟着去做一系列的38个练习，从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目，制定出自己的“创业计划”和“行动计划”，从而走上创业的实践之路。

3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学，构成了“创业十步走”。走过了这十步，即完成了SYB的培训工作。

4 目的：帮助我们整理捋顺创办企业的思路，经过培训后，我们将能决定是否要创办一个企业

赠言——

“人人都是自己命运的设计师”

感恩的心

我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。

我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。

让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。

二课时分配

三教学要求及内容

第一步将自己作为创业者来评价

一、教学目的：

1、了解什么是企业

2、明白创办企业面临的挑战

3、将自己作为一名业主来分析

4、增强自己的创业能力

5、评价个人的财务状况

二、教学内容

1、什么是企业

2、创办企业面临的挑战

3、将自己作为一名业主来分析

4、增强自己的创业能力

5、评价个人的财务状况

第二步——为自己建立一个好的企业构思

一、教学目的

1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点；

2、一个好的企业构思是怎么产生的；

3、本步结束时，学员能够说出四种主要的企业类型；

4 、验证自己的企业构思，使用SWOT方法；

5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。

二、教学内容

“创业者若能抱着无比的信心，就可以缔造一个美好的将来。”

“贫穷不是注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。”

1、企业的经营类型

2、小企业成功的要素（见教材P12）

3、如何挖掘出好的企业构思

4、检验你的企业构思

5、将你的企业构思变成企业计划

第三步评估你的市场教学计划

一、教学目的：

1、让学员了解评估市场两个内容——一是顾客，二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着，争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。

2、使学员懂得市场营销的4P理论

3、学习做销售预测的方法，懂得销售预测的重要性。

二、教学内容

“当机会把一个有头发的头伸出来，而你没及时抓住的话，回头他便伸出一个秃头来”。——培根

1、了解你的顾客

2、了解你的竞争对手

俗话说，同行是冤家，防着点。在这里我们要换一个思考方式，换一个观念，同行是老师。

3、制定市场营销计划

第四步——企业的人员组织

一、教学目的：

1、让学员明白仔细选择必不可少的员工的重要性；

2、让学员了解如何评估企业对员工的需要。

二、教学内容

成功从自己开始，成功靠大家推进

第五步——选择一种企业法律形态

一、教学目的

1、使学员通过不同的企业形态的比较为自己的企业选择一种最合适的法律形态。着重考虑个体工商户、独资企业、合伙企业、股份有限责任公司或在有条件的地区成立非正规劳动组织。

2、认识企业法律形态应考虑的四个主要方面：

业主数量和注册资本；成立条件；经营特征；利润分配和债务责任。

3、了解聘请专家作咨询的重要（法律、工商行政、税务等等）。

二、教学内容

1、企业的法律形态

2、各类企业法律形态的特点

3、选择合适的法律形态

第六步------法律环境和你的责任

一、教学目的

1、了解一个企业应该负起的法律责任；

2、知道办企业必须依法登记注册，必须依法纳税；

3、依法维护职工合法权益和投保是业主的责任。

二、教学内容

1、法律和责任

2、工商行政登记

3、依法纳税

4、尊重职工的权益

5、保险

第七步------预测起动资本需求

一、教学目的

让创业者懂得企业所需的投入资金:

1、用于固定资产（投资）的资金是产品成本的一个组成部分——固定资产；

2、用于企业投入运转的资金，也是产品成本的另一个组成部分——流动资金；

3、用于企业开张时, 除以上两项支出费用外，还有一个

——开办费用。

二、教学内容

1、启动资金的类型

2、投资

3、流动资金

第八步------- 制定利润计划

一、教学目的

1、懂得利润来自产品销售收入与产品成本的差额。

2、学会成本计算和制定价格的方法。

3、学习销售收入预测的方法。

4、学习制定销售成本计划。

5、学习制定现金流量计划。

6、知道如何筹集资金。

二、教学内容

1、确定商品价格

2、预测销售收入

3、制定销售和成本计划

4、制定现金流量计划

5、资金来源

第九步------判断你的企业能否生存

一、教学目的:

1、利用前面1～8步学习的收获，对写出的“创业计划书”加以评估。

2、制定一个付诸实践的行动时间表去贯彻创业计划的意图。

3、告诉创业者，要不断学习，以提高业主的管理、财务、市场营销诸方面的能力。

二、教学内容

1、完善你的创业计划

2、制定开办企业的行动计划

第十步------- 开办企业

一、教学目的

1、给创业者“点火”，进一步树立正确理念; 给创业者以信心，帮助进一步做好充分的精神准备。

2、开业了，让创业者把创业计划修订成经营发展计划，并落实在行动中。

3、让创业者懂得日常的经营管理事务。

二、教学方法：

1、小故事点拨法；

2、案例分析法；

3、教学影片观摩法。

在这里，我们需要建立一些新的理念——