物业客服部品质提升计划PPT

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物业服务公司品质提高方案PPT授课演示

物业服务公司品质提高方案PPT授课演示

2 春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物 栽种;
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
五、交通秩序 六、家庭维修
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
七、客服服务
八、物业增值服务
春天来的好快,悄无声息、不知不觉 中,草 儿绿了 ,枝条 发芽了 ,遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿,一 切沐浴 着春晨 的曙光 ,在春 风中摇 弋、轻 摆,仿 佛少女 的轻歌 曼舞, 楚楚动 人。
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示

物业公司品质提高方案教育PPT专题演示
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
目 录
一、安全方面
二、公共设施维护
三、环境卫生
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板

物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
安全方面 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
07 客户服务 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型一最般一显是般著在是的基在表本基现的本是说的学、说习写、成、写读绩、、不读算良、、,算推学、理习推数能理学力数方较学面弱方能。面力能不力足不。足他。们他还们有还情有绪情、绪行、为行方为面方的面问的题问。题而。学而习学困习难困儿难童儿最童典最型典最型显最著显的著表的现表是现学是习学成习绩成不绩良不,良学,习学能习力能较力弱较。弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。

物业服务品质提升方案主题PPT课件

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提高物业服务品质建议方案
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物业服务改进措施
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01
物业服务目前 存在的问题
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物业服务目前存在的问题
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01
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03
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04
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物业品质提升方案ppt模板

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优化管理流程与制度
简化流程
优化管理流程,减少繁琐步 骤,提高服务效率。
完善制度
制定完善的物业管理制度, 明确职责,规范服务行为。
强化执行
加强制度执行力度,确保管 理流程得到落实和执行。
04 物业品质提升效果 评估
评估方法与标准
问卷调查 01
向业主发放问卷,收集他们对物业服务质量的评价和意见。
02 现场观察 物业管理人员定期巡视物业区域,观察并记录物业维护、环境 卫生等情况。
设立定期会议,促进物业团队、业主委员会及相关部门之 间的信息交流与协作。
加强信息共享
建立信息共享平台,确保物业团队能够及时了解业主需求、 维修进度等重要信息。
培训沟通技巧
组织沟通技巧培训,提高物业团队的沟通效率和效果,增 进与业主之间的信任与合作。
完善激励与约束机制
建立激励机 制
设立奖励制度,表 彰物业工作人员的 优秀表现,提高他 们的工作积极性和 服务意识。
05 物业品质提升保障 措施
加强人员培训与管理
提高培训质量
定期组织员工进行专业培训,确保员 工具备相应的技能和知识。 01
加强团队协作
促进团队间的沟通和协作,提高工作 效率和服务质量。 03
实施考核制度
建立考核制度,对员工的工作表现进
行定期评估,激励员工积极提升自我。 02
强化沟通与协作
建立沟通机制
及时收集业主对物业管理的反馈意 见,作为改进和提升物业品质的重 要参考。
定期巡查
效果评估
业主反馈
评估结果的应用与改进
优化管理策略
01 根据评估结果,调整物业管理策略,提高服务质量和效率。
提升服务水平
02 针对评估中发现的不足,加强员工培训,提升服务意识和技能。

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容

2024物业管理品质提升ppt完整版含内容
随着消费者观念的转变,客户对物业管理服务品质的要求不断提高,包括服务 态度、响应速度、专业水平等方面。
个性化需求增加
客户对物业管理的需求越来越个性化,如定制化服务、智能家居等,要求企业 提供更加灵活多样的服务。
法规政策调整
政策法规不断完善
政府对物业管理行业的监管不断加强,相关法规政策不断完善,对企业经营产生 一定影响。
2024物业管理品质提升ppt 完整版含内容
• 物业管理行业现状及挑战 • 品质提升战略制定 • 人员培训与团队建设 • 客户服务优化举措 • 智能化技术应用与创新 • 环境营造与社区文化建设 • 总结与展望
01
物业管理行业现状及挑战
行业规模与增长
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和房地产 市场的繁荣,物业管理行业规模 不断扩大,涵盖住宅、商业、工 业等多个领域。
07
总结与展望
回顾本次品质提升成果
1 2 3
提升物业服务水平
通过加强员工培训,提高物业服务人员的专业技 能和服务意识,实现了物业服务水平的全面提升 。
完善物业管理制度
建立健全了物业管理制度,包括投诉处理、设备 维护、安全管理等方面的规定,为物业管理提供 了有力的制度保障。
优化居住环境
通过改善小区绿化、加强环境卫生管理、提升公 共设施维护等措施,为居民创造了更加舒适、安 全的居住环境。
设立专门的品质监督部门或岗位,对 物业管理服务进行全面、持续的监督 。
制定考核标准
实施奖惩机制
根据考核结果,对表现优秀的员工和 部门进行奖励,对存在问题的进行惩 罚和整改。
根据品质提升目标,制定相应的考核 标准,对员工和部门进行考核评价。
03
人员培训与团队建01

物业品质提升方案ppt模板

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01
优化物业管理流程
简化报修流程,提高响应速度
提升物业设施 根据调查,90%的居民表示对物业设施不满意。提高物业设施将直接提升居民满意度。 简化报修流程 数据显示,复杂的报修流程导致70%的居民在报修后需要等待超过24小时才能得到响应。简化流程将显著提高响应速度。 提高响应速度 调查显示,30%的居民表示物业响应速度过慢,影响了他们的生活质量。提高响应速度将有效改善这一问题。 定期维护设施 数据表明,每年至少进行一次设施维护的物业,其居民满意度比未进行维护的物业高出20%。定期维护将有助于维持和提升居民满意度。
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定期对物业人员进行培训和考核
物业设施升级,提升居民满意度 据统计,升级后物业设施的满意度从75%提升至92%,显示了物业设施优化对提高居民满意度的重要性。 定期培训,增强物业人员专业技能 根据我们的调查,定期进行专业培训的物业人员在处理问题的效率和质量上分别比未培训者高出40%和30%。 考核机制,确保物业服务质量 实施严格的考核机制后,物业人员的工作效率提高了15%,同时客户投诉率下降了25%,说明考核机制对于提升物业服务质量的作用显著。 综合策略,提高居民满意度 结合设备升级、人员培训和考核机制的综合策略,使得物业满意度从78%提高至95%,证明了这种策略的有效性。
更新陈旧的设施设备,如电梯、 门禁系统等
更新电梯提升居住品质 根据中国物业管理协会数据,2019年中国城市老旧电梯超过20万台, 存在安全隐患和运行不稳定等问题。通过更新电梯设备,提高电梯运 行效率和安全性,可以显著提升居民生活品质。 升级门禁系统保障社区安全 据公安部消防局数据显示,我国住宅小区每年发生火灾事故的比例高 达30%。升级门禁系统,如安装智能门锁、监控摄像头等设备,可有效 预防火灾等安全事故的发生,保障居民生命财产安全。

物业公司品质提升方案PPT课件:80个提升物业服务品质的小措施

物业公司品质提升方案PPT课件:80个提升物业服务品质的小措施

五、交通秩序 六、家庭维修 七、客服服务 八、物业增值服务
安全方面
80个提升物业服务品质的小措施
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
a
出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在 明显位置,随时为客户提供便捷服务;
b
增强岗位的主动性,对认识的客户主动打 招呼,面生的礼貌询问、身份核实;
c
每周末下午客户集中时段,进行安全军 事训练,提高客户对安全的直观感受;
d
制作宣传画,在出入口摆放,引导住户
进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
a 定期上门统计出租户信息,消除安全隐患;
b 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导;
c 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应;
d 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控;
项目内车位信息进行公示,加强与
2
业主的沟通,提醒业主在买车前要
充分考虑停车位的问题;
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系
电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据
3
需要协助助更换汽车轮胎。
家庭维修方面
80个提升物业服务品质的小措施
家庭维修方面
重点关注维修的及时性、收费合理性及返修率
1、每季度组织家政维修人员经验分享会,分享家政服务创新办法、家政维修小窍门等; 2、设置家政维修实操基地,强化技术人员专业技能提升; 3、研究家政维修量化考核制度,激励技术人员工作主动性; 4、家政维修人员根据社区客户家政维修的需求和家政量实行弹性工作制;
03
与返修办定期 召开例会,了解遗留 问题的解决进展,重 大问题协商解决办法, 统一回复口径;

物业管理客服部详细工作计划PPT

物业管理客服部详细工作计划PPT
运用数据分析工具,了解客户需求和行业趋 势,为决策提供有力支持。
持续改进意识
定期回顾工作流程和效果,及时调整优化, 保持服务质量和竞争力。
未来发展趋势预测与应对策略
01
智慧物业发展
利用物联网、大数据、人工智能等 技术提升物业服务水平。
社区文化建设
加强社区文化活动策划,营造和谐 友爱的社区氛围。
03
工作流程规范
建立完善的客服工作流程,确保客户服务质量和效率。
培训计划制定与实施
制定培训计划
根据培训需求分析结果,制定详 细的培训计划,包括培训内容、 时间和方式等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式,对 培训效果进行评估,及时调整培 训策略。
01
02
培训需求分析
针对客服团队现状和业务需求, 进行培训需求分析。
沟通协调
与业主委员会、相关部门及供应商保持良好 沟通,确保物业服务顺利进行。
档案管理
建立完善的业主和租户档案,确保信息准确 无误,便于查询和管理。
工作计划目的与意义
提高服务质量
01
通过制定详细的工作计划,确保客服部员工明确工作
职责和目标,提高服务质量。
提升业主满意度
02 以满足业主需求为导向,优化服务流程,提升业主对
问题整改与持续改进措施
持续改进计划
问题识别与分类
根据投诉处理和满意度调查结 果,识别出物业服务存在的问 题,并进行分类。
整改措施制定
针对识别出的问题,制定相应 的整改措施,明确整改责任人 和整改时限。
整改跟进与验收
对整改过程进行跟进,确保整 改措施得到有效实施,整改结 果进行验收。
根据问题整改情况,制定持续 改进计划,定期对物业服务进 行检查和优化,不断提升物业 服务水平。

绿城物业服务品质提升方案ppt精选全文

绿城物业服务品质提升方案ppt精选全文

A
C
B
D
1.高峰期安排专人引导客户的进出与车辆停放,减少客户等待时间,及时处理冲突;岗位间形成互动,确保车辆驶入、引导、 停放均有岗位跟进,缩短客户寻找车位的时间,规范车辆停放; 2、针对阳光新邸或大的区域进行人流分离管理,可加开原有消防通道; 3、对经常违规的车主,各岗位必须熟知其信息,物业管理圈,从其一进入小区开始,车场岗就要进行提醒,还要定期采取电话
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季 节制定绿化养护计划,并落实到位;
2、在维修任务完成后,主动咨 询业主是否还有其他需求;
2、将社区周围家电维修服务电话制成小 卡片,送给客户;免费给客户提供清洗 空调过滤网,教客户节电小窍门等服务。
客服服务方面
80个提升物业服务品质的小措施
客服服务方面
新业主,留下美好的第一印象
销售现场强化客户对物业感受,如物业小故事、LED屏宣传; 销售现场物业服务人员配置专业素养高的人员,使顾客感受到安心、贴心的服务,同时加强案场服务人员培训资源的投入; 在业主的入伙现场DV播放物业人员开荒时的场面,评估多家装修单位,供客户选择,以此感动客户; 入伙手续办理前后,客服人员发短信给客户,感谢并欢迎业主成为雅居乐业主,并告知其物业助理的手机号,方便后期服务;
客服服务方面
新业主,留下美好的第一印象

物业公司服务品质提升方案讲课PPT课件

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物业品质提升方案ppt模板

物业品质提升方案ppt模板
业主的积极参与是 提升物业品质的关 键因素,能够实现 更优质的居住环境 和更好的社区共建。
互动交流平 台
通过建立业主间的 互动交流平台,加 强信息沟通与分享, 推动居民之间的友 好互动与互助合作。
共同制定与 执行规则
业主共同参与制定 社区管理规则,并 确保规则的有效执 行,维护社区秩序, 构建和谐共处的关 系。
物业管理体系不够完善,管理不规范,
存在安全隐患等问题。
03
服务不足
物业提供的服务质量不足以满足业主
的需求,缺乏人性化的服务。Leabharlann 0202品质提升目标
提升物业服务水平
服务响应速度
提高物业服务响应速度,确保业 主需求得到及时满足。
服务质量提升
通过培训、考核等方式提升物业 服务人员的专业技能和服务态度, 提高服务质量。
3
持续优化
在物业服务过程中,不断优化服务流程、 提高服务质量,以满足业主的需求和期
望。
05
业主参与与共建
加强业主沟通与互动
通过业主微信群、公告板、业主大 会等多种渠道,加强物业与业主的 双向沟通。
举办座谈会、培训班等活动,提升 业主对物业工作的理解和信任。
鼓励业主参与公共设施改造、绿化 美化等共建项目,营造和谐美好的 居住环境。
通过定期、不定期、全面的排查,及时发现 问题并跟进处理,减少安全隐患。
03 加强风险意识
提高物业人员的风险意识,让他们时刻保持 警惕,以防范风险。
发现问题后,应立即组织整改,并确保整改 到位,避免类似问题再次发生。
02 整改及时有力
谢谢
汇报人:XXX
智能化技术应用
引入智能化技术,如智能安防、 智能停车等,提升物业服务效率 和业主满意度。

物业客服部服务品质提升方案PPT

物业客服部服务品质提升方案PPT

对经常违规的车主,各岗位必 须熟知其信息,物业管理圈, 从其一进入小区开始,车场岗 就要进行提醒,还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通,直 至此车主改变违规习惯;
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理,可加开原有消防通道;
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
停车位不足的区域,要积极的与业户沟通探讨,寻求资源拓展车位,改善停车位不足情况〔如路面或广场〕; 社区周边汽车维修服务单位紧急联系电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据需要协助助更换汽车轮胎。 3小区车位信息的透明度,如定期将项目内车位信息进行公示,加强与业主的沟通,提醒业主在买车前要充分考虑停车位的问题; 定期举行专项宣传,如文明行车宣传月、小区交通秩序宣传月等,通过举行各类活动进行广泛宣传;
PART 04
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维,外出学习, 在小区内做一些标志
性的植物造型;
可保持客户集中区域和重点区域 (如:主出入口、大堂、广场等 区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种,也可选择 价格较便宜的开花植物栽种;
绿化养护
重点提升客户观感
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰;针 对季节制定绿化养护 计划,并落实到位;
我是希您望让您我每明天白都了很要快做乐一。个我诚还实要的给人您,唱我一感支谢动您听&;的&;歌3我,、的让爸单您爸击放。松保我放一存松定。,要感取受得节满日意的的快成乐绩。来报答您。
爸爸我不想做您的女儿作文500字-满分
4、右下角找到取消嵌入文字选项。
PART 01
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询,并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。

物业服务品质提升方案PPT

物业服务品质提升方案PPT

03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
03 环境卫生方面
提醒和上门进行沟通,直至此车主改变违规习惯;
交通秩序方面
重点加强对乱停放车辆管理
定期举行专项宣传,如文明行车宣
传月、小区交通秩序宣传月等,通
过举行各类活动进行广泛宣传;
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对于停车位不足的区域,要积极的与业 户沟通探讨,寻求资源拓展车位,改善 停车位不足情况〔如路面或广场〕;
1
小区车位信息的透明度,如定期将
项目内车位信息进行公示,加强与
2
业主的沟通,提醒业主在买车前要
充分考虑停车位的问题;
收集社区周边汽车维修服务单位紧急联系
电话,采购简易更换汽车轮胎工具并根据
3
需要协助助更换汽车轮胎。
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
1 42
3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物

绿城物业服务品质提升方案ppt

绿城物业服务品质提升方案ppt

以客户直观感受以 及对客户日常生活 影响程度为依据, 制定公共设施维护 时限表,责任人在 接单后必须在规定 的时限内完成;
03
04
实行片区责任制,片区管 家、安管人员和维修人员 对所辖片区公共设施负责; 对各片区公共设施维护状 况进行评比,较好的进行 鼓励,形成片区间的良性 竞争氛围;
公共设施维护责任 到人,建立日常巡 查和维护机制;对 小区内实施的各项 公共设施维护改造, 都及时通过公示栏 知会客户。
环境卫生方面
80个提升物业服务品质的小措施
环境卫生方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异, 提供适合本小区的管理方案, 包括人员招聘、培训、作业流 程、考核办法等
标准化外包单位现场作业流 程和礼节礼仪,制定统一的 培训课件;
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3
物业公司定期评选外包单位优秀员 工,给予一定奖励,提升外包单位 人员工作积极性;让其融入到团队 当中,更好的服务于社区;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
可保持客户集中区域和重点区域(如:主出 入口、大堂、广场等区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色不同的植被
2 搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物
栽种;
3 开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志
性的植物造型;
绿化维护方面
重点提升客户观感
1
对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季 节制定绿化养护计划,并落实到位;
2038
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
目 录
一、安全方面 二、公共设施维护 三、环境卫生 四、绿化养护
五、交通秩序 六、家庭维修 七、客服服务 八、物业增值服务
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对小区内实施的各项公共设施维护 改造,都及时通过公示栏知会客户
公共设施维护责任到人, 建立日常巡查和维护机制;
以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公 共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
03
环境方面
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
外包单位要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等; 标准化外包单位现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件; 物业公司定期评选外包单位优秀员工,给予一定奖励,提升外包单位人员工 作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于社区; 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题, 客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点;
2020
物业品质提升方案
80个提升物业服务品质的小措施
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Speaker:XXX
时间:XXXX
目录
CONTENTS
PART 01 安全方面 PART 02 公共设施维护 PART 03 环境卫生 PART 04 绿化养护
PART 05 交通秩序 PART 06 家庭维修 PART 07 客户服务 PART 08 物业增值服务
01
安全方面
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务; 增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实; 每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受; 制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和 客户感受较明显的部位
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净; 全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在; 强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾。
为客户免费提供绿化养 护知识的咨询,并对有 需求的客户家中枯萎的 花草进行施肥养护指导。
加强专业技能培训, 掌握小区内植物的生 长属性与养护要求, 做好病虫害预防工作;
每年制定乔木修剪 计划,避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活;
05
交通秩序
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放,减少客户等待时间, 及时处理冲突;岗位间形成互动, 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进,缩短客户寻找车位的 时间,规范车辆停放;
怎么插入图片? 个糖画、一个游乐项目、一团棉花团、一只小兔子&;&;好像,都数不清了吧!慢慢长大的我越发懂
事了,,我我已现经在不也是希那望个您可也以&;懂用事糖&画;一、点棉,花回糖家轻陪作陪文我:.2.易这、满个单足宝的击贝那女图个儿年。片幼。无知的小孩了,我已经四年级
真的,我内心特别希望您回
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04
绿化养护
绿化养护
重点提升客户观感
开拓思维,外出学习, 在小区内做一些标志
性的植物造型;
可保持客户集中区域和重点区域 (如:主出入口、大堂、广场等 区域)有时季节花美化;
对不同特定区域可选择叶子颜色 不同的植被搭配栽种,也可选择 价格较便宜的开花植物栽种;
绿化养护
重点提升客户观感
对路面左右草坪进行 砍边、切边修饰;针 对季节制定绿化养护 计划,并落实到位;
对经常违规的车主,各岗位必 须熟知其信息,物业管理圈, 从其一进入小区开始,车场岗 就要进行提醒,还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通,直 至此车主改变违规习惯;
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理,可加开原有消防通道;
交通秩序
来啊!好好地吃一顿团圆饭。之前总是只有我、外婆1、、妈单妈击三个“人文,件我每”次。都感觉到少了点什么,
原来就是你。您知道,没有您的家是不完整的!您知道,每当我每次看到别人的爸爸带着她一家人
嘻嘻哈哈地出去玩时,我便会跑回家,蹲在沙发上,那时我的内心真的特别想哭,会什么?为什么
别人的如家何是一去个完掉整的嵌家入!而字我们体不是?。
安全方面
重点加强安全团队内部管理,提升客户直观感受
上门统计出租户信息,消除安全隐患; 定期开展安全日等活动,通过安全宣传展板或led屏播放进行宣传引导; 编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应; 对小区洋房地下车库梯间加装摄像头,保障人员出入受控; 片区管家定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识。
2、找到”选项”,单击
爸爸,真的,我真的只有一个愿望,一个问题。愿望就是您应该实现不了的愿望:希望您回来。问
题也是那一个应该回答不了的问题:你能回来一次吗3?、爸单爸击我想保对存你。说作文500字-满分
爸爸,你是一个帅气的,善解人意的人,在我眼中,你是我的&;超人爸爸&;。
在我学习有困难时,您来教我;在我伤心的时候,你4会、抱右着下我,角安找慰到取消嵌入文字选项。
你之前还会回来一两次,其实也不过就是带我出去玩而已,在楼下等而已。但是,你至少会看看我 们家的样子,那时,我还比较喜欢你。可是为什么每次在车上时,车上都非常安静,没有一句说话
PPT幻灯片 的声音,我忽然感觉到你和我变得疏远了,我觉得我们之间的关系愈来愈陌生了。
为什么那时我会喜欢你呢?嘿嘿,大概是因为那时1的、我找太到年幼顶无部知的了吧工!具内栏心特,别点容击易被插满入足。,一
02
公共设施维护
设施维护
重点提升公共设施完好性和维修及时性
制定公共设施保养计划,实施预防性管理, 在公共设施出现问题前及时整改;制定夜 间巡查计划,夜间安管员、公共设施维护 人员和片区安全主主管参与其中,重点检 查夜间照明的完好性;
实行片区责任制,片区管家、安管人 员和维修人员对所辖片区公共设施负 责;对各片区公共设施维护状况进行 评比,较好的进行鼓励,形成片区间 的良性竞争氛围;
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