企业文化建设推进计划表

吸引更多员工加入，充分利用现有工作QQ群的作用， 在员工活动、意见调查、通知通报等活动中发挥更大 作用
16
微 员工微信群及 建立员工微信群并进行维护，使其在员工活动、意见
信 公众号
调查、通知通报等活动中发挥作用
6月
持续工作 持续工作 持续工作 持续工作
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营中心
各部门
17
文化墙、展板、标 以公司提炼的企业精神、企业理念、核心价值观等为
年底前完成
各部门
周/月例会、各专题会议、晨会、座谈会、年终评优表 彰会议等
持续工作
运营中心 会议主持部 门
对办公环境进行检查，使其符合公司视觉系统规范要 求
持续工作
市场部
7
新员工培训
在新员工培训教材中更新、补充有关企业文化内容
持续工作
8
文化培 训和交
流
企业文化专题培训
编写教材、组织培训（包括公司规章制度、工作技能 、商务礼仪、行为规范等），每半年组织一次企业文 化方面的专项培训或座谈交流
权
时间安排 持续工作 阶段工作
主要责任部 门/人
配合部门/人
备注
30
工作评价
企业文化工作评价
每半年组织一次企业文化建设落实情况工作评价，检 视工作开展情况
6月、12月
备注
19
趣味运动会
每年至少组织一次全体员工趣味运动会
每年1次
20
业余爱好俱乐部
读书、篮球、羽毛球、乒乓球等，俱乐部组织联赛活 动
持续工作
21
节日庆祝活动 每年组织一次文艺类联欢会，其它随机安排
企
业
22
媒 介
文体活 动
户外旅游拓展类活 动
每年一次
建
设 23 与
管
企业文化主题活动 策划
每季度一次
理
24
技能竞赛/技能比 武
语
导向，设计制作系列展板、标语并布置张贴
11月
运营中心 市场部
对当地媒体环境研究，以便企业品牌推广与危机公
18
媒体及对外宣传 关；发现、收集保存对公司有影响、有报道的内容； 持续工作
选择适当媒体，尝试合作对公司进行推广
序 号
工作内容
企业文化建设工作推进计划表
工作说明
时间安排
主要责任部 门/人
配合部门/人
企业文化建设工作推进计划表
序 号
工作内容
工作说明
时间安排
主要责任部 门/人
配合部门/人
备注
1
企业文化建设实施 方案
结合企业现实状况制定企业文化建设实施方案，内容 包括文化工作的组织领导、企业文化建设规划、具体 实施计划及考核评价等
4月上旬完成
公司领导 各部门经理
制定公司视觉识别系统管理细则，将公司的MI、VI、
企业文化知识竞赛、岗位技能比武等，每年组织一次
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人文关怀
关注员工动态，依据公司政策及时发放各类慰问金
每年1次 每年1次 每季度一次 每年1次 持续工作
运营中心
各部门
26
宣传册、广告等制 根据公司要求，设计企业画册、宣传册、广告等宣传
作
品
持续工作
27
企 业
宣传品
大事记及荣誉管理
企业发展里程牌事件（大事记）、各项荣誉等记录、 归档
媒 及资料
介 留存归
持续工作
企业文化建设工作推进计划表
企
序 号
业 媒
宣传品工作内容 及资料
工作说明
28
介 建 设
留存归
档 图片、视频、文字 收集保存企业内部、外部图片、视频及文字资料库，
资料库
并更新维护和规范使用管理
与 管 29 理
知
识 产
商标注册及续 展
公司LOGO/企业名称/案名/商标等注册保护、及时续展
2
视觉识别系统 BI使用要求形成文字，以制度形式固定下来，搭建、
10月
落实、更新
市场部 冯总
3
制度建 规章制度修订
立、优
化与运
营管理
4体
员工手册
系
构
建
5与 培
会议管理
训
6
办公环境
公司各项规章制度的修订完善及日常运行监督检查，4 月份完成修订颁布，持续跟踪运行情况
4月
参照制度体系完善情况及企业文化建设推进情况，设 计制作《员工手册》
每半年组织1 次
9
日常培训
依据年度培训计划及运营管理需要，适时组织
持续工作
各部门
企业文化建设工作推进计划表
序 号
工作内容
工作说明
时间安排
主要责任部 门/人
配合部门/人
备注
10
企业网站管理 建设、维护、更新
持续工作
市场部
运营中心
11
公司简介
新进员工以及外来人员了解公司的一个窗口，每年调
整一次
12
公司大事记
宣
传
1、各种活动的组织策划、现场照片、活动总结、新闻
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栏 文化活动宣传 简报等；
企
2、各类优秀员工先进事迹、典型事例表彰等
业
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媒 介 建 设 与 管 理
企业文 化宣传 媒介及 形式
公告、通知
公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策 、决定的通道，根据需要及时更新
QQ 群
员工QQ群管理 维护