财务管理第一章173473共47页
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财务管理-第1章总论
财务 资金 组织资金运动，协调财务关系。 控制、决策 决策系统 企业价值最大化
政治环境
01
经济环境
02
法律环境
03
金融市场环境
பைடு நூலகம்
04
微观环境
05
生产经营状况
06
财务管理能力
07
理财组织结构
08
理财人员素质
09
第四节 财务管理的环境
宏观环境
金融市场是企业投资、筹资的场所
参考书目
http:// 中国财经报
01
http:/// 中国会计视野
02
http://证券之星
03
中华财会网
在满足其他利益集团依据合同规定的利益请求和履行其社会责任的基础上，追求企业价值或股东财富的最大化。
会计与财务的联系与区别
会计 对象 资金 任务 确认、计量 职能 反映、监督 性质 信息系统 目标 提供真实、 公允及时的 会计信息
HL公司
CONTENTS
资产
0
销售额
0
利润
0
分配与增资
0
资本
HL公司的经营周期
资 金
应 收 账 款
产成品
在产品
固定资产
原材料
管理和销售费用
出售
营业成本人工成本
购置
商业信用
金融市场是长短期资金转化的场所
金融市场是企业信息的来源
金融市场与企业理财：
影响利率高低的因素
短期资金市场（货币市场 Money Markets) 长期资金市场 (资本市场 Capital Markets)
现货市场、期货市场
发行市场（一级市场、初级市场） 流通市场 （二级市场、次级市场）
政治环境
01
经济环境
02
法律环境
03
金融市场环境
பைடு நூலகம்
04
微观环境
05
生产经营状况
06
财务管理能力
07
理财组织结构
08
理财人员素质
09
第四节 财务管理的环境
宏观环境
金融市场是企业投资、筹资的场所
参考书目
http:// 中国财经报
01
http:/// 中国会计视野
02
http://证券之星
03
中华财会网
在满足其他利益集团依据合同规定的利益请求和履行其社会责任的基础上，追求企业价值或股东财富的最大化。
会计与财务的联系与区别
会计 对象 资金 任务 确认、计量 职能 反映、监督 性质 信息系统 目标 提供真实、 公允及时的 会计信息
HL公司
CONTENTS
资产
0
销售额
0
利润
0
分配与增资
0
资本
HL公司的经营周期
资 金
应 收 账 款
产成品
在产品
固定资产
原材料
管理和销售费用
出售
营业成本人工成本
购置
商业信用
金融市场是长短期资金转化的场所
金融市场是企业信息的来源
金融市场与企业理财：
影响利率高低的因素
短期资金市场（货币市场 Money Markets) 长期资金市场 (资本市场 Capital Markets)
现货市场、期货市场
发行市场（一级市场、初级市场） 流通市场 （二级市场、次级市场）
财务管理课件--第一章财务管理
第一：股东不经债权人同意，投资于比债权人预期风险 高的新项目。
第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债， 致使债权人旧债价值下降。
第一章 财务管理概述
41
三、现代企业中的代理制度
（3）债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法
保护外，还可以采取以下措施：
1.利润最大化 2.每股收益（或权益资本收益率）最大化 3.公司价值（或股东财富）最大化
第一章 财务管理概述
23
二、财务管理目标
1.利润最大化
（1）追逐利润最大化的原因
①符合人类生产经营活动的目的，即最大限度地创造剩余产品； ②资本的使用权最终属于获利最多的企业； ③只有获利，才能使整个社会财富实现最大化。
其他观点
第一章 财务管理概述
10
二、财务管理的职能
1.财务管理的职能 企业财务管理人员的基本职能就是以提高企业价值为目
标进行投资管理、筹资管理和收益分配管理。 2.财务管理机构
市场经济条件下，传统的一元化财会组织已不能负担企 业筹资、投资等财务工作，为保证财务管理作用的发挥， 财务与会计必须分灶吃饭，分别设置财务部门和会计部门。
分配资金
第一章 财务管理概述
7
一、财务与财务管理
4.财务关系 财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发 生的经济利益关系。
内部单位及个人
税务行政部门
企业
所有者
被投资单位
债权、债务人
第一章 财务管理概述
8
一、财务与财务管理
5.财务管理的定义 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和 财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进 行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管 理工作。 6.财务管理的特点
第二：股东不经债权人同意而迫使管理当局发行新债， 致使债权人旧债价值下降。
第一章 财务管理概述
41
三、现代企业中的代理制度
（3）债权人应采取的对策 债权人为了降低贷款风险，除了寻求立法
保护外，还可以采取以下措施：
1.利润最大化 2.每股收益（或权益资本收益率）最大化 3.公司价值（或股东财富）最大化
第一章 财务管理概述
23
二、财务管理目标
1.利润最大化
（1）追逐利润最大化的原因
①符合人类生产经营活动的目的，即最大限度地创造剩余产品； ②资本的使用权最终属于获利最多的企业； ③只有获利，才能使整个社会财富实现最大化。
其他观点
第一章 财务管理概述
10
二、财务管理的职能
1.财务管理的职能 企业财务管理人员的基本职能就是以提高企业价值为目
标进行投资管理、筹资管理和收益分配管理。 2.财务管理机构
市场经济条件下，传统的一元化财会组织已不能负担企 业筹资、投资等财务工作，为保证财务管理作用的发挥， 财务与会计必须分灶吃饭，分别设置财务部门和会计部门。
分配资金
第一章 财务管理概述
7
一、财务与财务管理
4.财务关系 财务关系是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发 生的经济利益关系。
内部单位及个人
税务行政部门
企业
所有者
被投资单位
债权、债务人
第一章 财务管理概述
8
一、财务与财务管理
5.财务管理的定义 财务管理是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和 财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进 行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管 理工作。 6.财务管理的特点
财务管理 第一章
3.面对激烈的竞争， A公司大胆进行经营变革，实 12 现商业销售收入12000 万元。
4.A公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为 基数的每10 股送红股5股的分配方案。
12 12
二、财务关系
1.财务关系 企业在财务活动中与各有关方面发生的经济利益联 系。
13
13 13
2.财务关系的种类与实质
2
2 2
3
3 3
4
4 4
二、课程结构安排
第一章 总论
第二章 财务管理的价值观念
第三章 财务分析
第四章 企业筹资概述
第五章 企业筹资方式
5
第六章 资本结构决策
第七章 投资决策
第八章 营运资金管理
第九章 股利分配
5 5
三、如何学习本课程
1.认真消化吸收课件 2.结合章节内容参考相关资料 1）财务管理教材
8
8 8
第一节 财务管理的内容
一、企业财务活动分析 1．实物商品资金运动。 2．金融商品运动。
9
9 9
资产 银行存款 应收帐款
存货 长期投资 机器设备 无形资产
合计
民达食品厂
2019年12 月31日
金额
权益
200
短期借款
120
应付帐款
350
长期借款
60
实收资本
1500
资本公积
100
留存收益
2330
30
4.财务控制 5.财务分析
30 30
合作愉快
合计
单位：万
金额 400 180 840
10
600 150 160 2330
10 10
3.企业财务活动分类
4.A公司股东大会决定，实施以去年年末总股本为 基数的每10 股送红股5股的分配方案。
12 12
二、财务关系
1.财务关系 企业在财务活动中与各有关方面发生的经济利益联 系。
13
13 13
2.财务关系的种类与实质
2
2 2
3
3 3
4
4 4
二、课程结构安排
第一章 总论
第二章 财务管理的价值观念
第三章 财务分析
第四章 企业筹资概述
第五章 企业筹资方式
5
第六章 资本结构决策
第七章 投资决策
第八章 营运资金管理
第九章 股利分配
5 5
三、如何学习本课程
1.认真消化吸收课件 2.结合章节内容参考相关资料 1）财务管理教材
8
8 8
第一节 财务管理的内容
一、企业财务活动分析 1．实物商品资金运动。 2．金融商品运动。
9
9 9
资产 银行存款 应收帐款
存货 长期投资 机器设备 无形资产
合计
民达食品厂
2019年12 月31日
金额
权益
200
短期借款
120
应付帐款
350
长期借款
60
实收资本
1500
资本公积
100
留存收益
2330
30
4.财务控制 5.财务分析
30 30
合作愉快
合计
单位：万
金额 400 180 840
10
600 150 160 2330
10 10
3.企业财务活动分类
《财务管理学第一章》
精选课件
4.资金分配活动
企业通过投资和资金营运活动可以取得相应 的收入，并实现资金的增值，取得收入实现增值 之后，接下来的问题，就是资金分配活动。 重点关注分配的概念（广义和狭义）。 广义的分配是指企业对各种收入进行分割和 分派的过程； 狭义的分配仅指对净利润的分配。 （分配的起点：广义为收入，狭义为净利润）
（3）关于短期借款。如果企业现有资金不能满足企业 经营的需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金，这是 企业的资金营运活动，而不是筹资活动。
精选课件
【例·多项选择题】下列各项中，属于企业资金营运 活动的有（ ）。（2001年考题） A.采购原材料
B.销售商品 C.购买国库券 D.支付利息
【答案】AB
于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置
固定资产、无形资产、流动资产等）；
狭义投资仅是对外投资。
精选课件
精选课件
【例·单项选择题】下列各项中，属于广义的 投资不属于狭义的投资的是（ ）。 A.购置固定资产
B.购买其他公司的股票 C.与其他企业联营 D.投资于外部项目
【答案】A
财务管理学
精选课件
第 一 章 财务管理总论
[基本要求] （一）掌握财务管理的含义和内容（注： 主要是财务活动和财务关系） （二）掌握财务管理的目标（注：主要 是各种模式的优缺点） （三）熟悉财务管理的经济环境、法律 环境和金融环境（注：主要是金融环境） （四）了解相关利益群体的利益冲突及 协调方法
提供产品或劳务所形成的经济关系。
8.企业与职工之间的财务关系 主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成
的经济利益关系。
精选课件
四、财务管理的环节
财务管理环节指财务管理工作的各个阶 段。
4.资金分配活动
企业通过投资和资金营运活动可以取得相应 的收入，并实现资金的增值，取得收入实现增值 之后，接下来的问题，就是资金分配活动。 重点关注分配的概念（广义和狭义）。 广义的分配是指企业对各种收入进行分割和 分派的过程； 狭义的分配仅指对净利润的分配。 （分配的起点：广义为收入，狭义为净利润）
（3）关于短期借款。如果企业现有资金不能满足企业 经营的需要，还要采取短期借款方式来筹集所需资金，这是 企业的资金营运活动，而不是筹资活动。
精选课件
【例·多项选择题】下列各项中，属于企业资金营运 活动的有（ ）。（2001年考题） A.采购原材料
B.销售商品 C.购买国库券 D.支付利息
【答案】AB
于外部项目）和内部使用资金（一般简称对内投资，如购置
固定资产、无形资产、流动资产等）；
狭义投资仅是对外投资。
精选课件
精选课件
【例·单项选择题】下列各项中，属于广义的 投资不属于狭义的投资的是（ ）。 A.购置固定资产
B.购买其他公司的股票 C.与其他企业联营 D.投资于外部项目
【答案】A
财务管理学
精选课件
第 一 章 财务管理总论
[基本要求] （一）掌握财务管理的含义和内容（注： 主要是财务活动和财务关系） （二）掌握财务管理的目标（注：主要 是各种模式的优缺点） （三）熟悉财务管理的经济环境、法律 环境和金融环境（注：主要是金融环境） （四）了解相关利益群体的利益冲突及 协调方法
提供产品或劳务所形成的经济关系。
8.企业与职工之间的财务关系 主要是指企业向职工支付劳动报酬过程中所形成
的经济利益关系。
精选课件
四、财务管理的环节
财务管理环节指财务管理工作的各个阶 段。
财管第一章总论课件-精品文档
• （四）企业与受资者之间的财务关系 是投资与受资的关系 • （五）企业与职工之间的财务关系 是劳动成果上的分配关系
第二节 财务管理的目标
是指企业进行财务活动所要达到的根本 目的
• 有三种表述： • （一）利润最大化 理由：1.剩余产品的多少可以用利润衡量 2.资本的使用权最终属于获利最多的企业 3.只有每个企业利润最大化，整个社会的 财富才能实现最大化。
•企业的营运资金：主要是满足企业日常营 业活动的需要而垫支的资金。 资金周转越快，资金的利用率就越高，所占 用的资金就越少。因此，如何加速资金周转 也是财务管理的主要内容之一。 • （四）分配活动 • 注意：筹集的资金有两种形式： 负债资金通过支付利息进行分配属税前分配 权益资金通过利润分配形式进行属税后分配 合理确定分配规模和分配方式，也是财务管 理的主要内容之一。
在借款合同中加入限制性条款：规定用途、 担保条款和信用条件等。 （2019年多选） • 2.收回借款或不再借款
三、财务管理的环节
• 是指财务管理的工作步骤和一般程序。 它包括财务预测、财务决策、财务预算、 财务控制和财务分析。 （事前、事中、事后） • 其中财务决策为核心工作环节。
第四节 财务管理的环境
ห้องสมุดไป่ตู้
概括：财务活动包括四个方面
1.筹资活动 2.投资活动 3.资金营运活动 4.分配活动
三、财务关系（了解）
• 是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所 发生的经济利益关系。 • （一）企业与政府之间的财务关系 是强制与无偿的分配关系 • （二）企业与投资者之间的财务关系 是控制、参与分配和承担责任的关系 • （三）企业与债权人、债务人之间的财务关系 是债务与债权及债权与债务的关系
三、金融环境
财务管理第一章总论课件共47页PPT资料
9
二、财务关系
企业在组织财务活动过程中，与有
关各方面所发生的经济利益关系。
企业与政府之间
企 业
企业与所有者之间
财 企业与债权债务人之间
务 企业与被投资者之间
关 系
企业与内部各单位之间
企业与职工之间
08.05.2020
10
第二节 财务管理的目标
08.05.2020
11
一、企业目标及对财务管理的基本要 求
08.05.2020
28
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？
08.05.2020
29
四、委托代理冲突与协调
股东与经营者 股东与债权人 为什么会产生冲突？如何协调？08.05.202030第三节 财务管理的环 境
对企业财务活动产生影响的外部条件，
08.05.2020
4
一、财务管理的研究对象
企业财务管理就是对企业的资金运动 及其所体现的财务关系的管理。
1、资金的筹集 2、资金的运用 3、资金的分配
08.05.2020
5
财务活动(资金运动）
主要指资金的筹集、投 放、使用、收回及分配 等一系列行为。
08.05.2020
6
财务活动
（1）发行证券得到现金（筹资 活动）
08.05.2020
17
（1）利润最大化
理 由
1.考核企业效益的基本指标： 2.生存与发展的必要条件： 3.提高社会财富的根本：
优点 合理配置资源，提高经济效益
08.05.2020
18
（1）利润最大化 （缺点）
1、没有考虑资金时间价值（会计计算） 2、没有考虑风险因素 3、不能避免企业短期行为
财务管理书课件-第一章共44页PPT资料
财务管理学
二、企业的组织形式
个人独资企业 合伙企业 公司制企业
1、个人独资企业
概念：由一个自然人投资，财产为投资人个 人所有，投资人以其个人财产对企业债务承 担无限责任的经营实体。
思考：一人有限公司、个人独资 企业和个体工商户的区别
1、个人独资企业
优点： （1）创立容易。例如，不需要与他人协商并
强调风险与报酬的均衡 克服企业在追求利润上的短期行为 财富最大化目标考虑了取得报酬的时间因素 财富最大化目标有利于社会财富的增加
第三节 财务管理的主体
财务主体的特征 企业的组织形式
一、财务主体的特征
微观理财主体，应具有这样的基本 特征：它是具有独立经济利益、独 立经济责任的实体，拥有独立开展 经济活动、创造和维护自身利益的 权力，且拥有和控制一定数量的、 预期能够为企业带来经济利益流入 的资产。
2.合伙企业
合伙企业是由各合伙人订立合伙协议，共同 出资，合伙经营，共享收益、共担风险，并对 合伙债务承担无限连带责任的营利性组织。
财务管理学
2.合伙企业
股东：两个或两个以上的自然人，有时也包括法人或其 他组织。
法律责任：合伙企业法规定每个合伙人对企业债务须 承担无限、连带责任。 如果一个合伙人没有能力偿还其应分担的债务，其他合 伙人须承担连带责任，即有责任替他偿还债务。 法律还规定合伙人转让其所有权时需要取得其他合伙人 的同意，有时甚至还需要修改合伙协议，因此其所有权 的转让比较困难。
一、金融环境
金融 市场
外汇 市场
资本 市场
黄金 市场
短期资 本市场
长期资 本市场
短期存放市场
同业拆借市场
票据承兑与贴现市场
短期证券市场 长期存放市场
《财务管理》第一章
有限责任公司的股份不需要划分成相等的份 额，股东拥有的出资证明代表了其对公司的 所有权。有限责任公司的股东人数不得超过 50人。
第三节 企业组织形式与财务经理
公 司 制 企 业 的 优 点
永续经营
公司制企业的一个显著 特征是所有权与经营权 相别离。企业所有者只 凭借股票〔股份〕说明 其对企业的所有权，如 果所有者发生意外事故 〔死亡或受伤〕，只可 能影响企业的经营权， 并不影响公司的继续经 营，从而令企业具有无 限的寿命。
第五节 财务管理环境
金融市场的分类：
第五节 财务管理环境
第五节 财务管理环境
利率的分类：
第五节 财务管理环境
第五节 财务管理环境
三、法律环境
?中华人民共和国公司法?
?中华人民共和国个人独资企
企
业法?
业
组
?中华人民共和国合伙
织
企业法?
法
?中华人民共和国外资
规
企业法??
?中华人民共和国中外 合资经营企业法?
利益关系协调原则
利益关系协调原则要求企 业在财务管理中利用经济 手段协调好国家、投资者、 债权人、客户、经营者、 员工，以及企业内部各部 门各单位之间的经济利益 关系。
第三节 企业组织形式 与财务经理
第三节 企业组织形式与财务经理
一、企业组织形式
企业的组织类型是决定企业经营模式和财务特征的根本因素。
第三节 企业组织形式与财务经理
二、财务经理
公司的组织机构
财务经理的职责
第三节 企业组织形式与财务经理
（一）公司的组织机构
第三节 企业组织形式与财务经理
（二）财务经理的职责
为企业制订财务计划。 作出筹资和投资决策。 不仅要负责财务部门的工作，还要负责与公司 其他部门的沟通与协调。 处理企业在金融市场上的事务。
第三节 企业组织形式与财务经理
公 司 制 企 业 的 优 点
永续经营
公司制企业的一个显著 特征是所有权与经营权 相别离。企业所有者只 凭借股票〔股份〕说明 其对企业的所有权，如 果所有者发生意外事故 〔死亡或受伤〕，只可 能影响企业的经营权， 并不影响公司的继续经 营，从而令企业具有无 限的寿命。
第五节 财务管理环境
金融市场的分类：
第五节 财务管理环境
第五节 财务管理环境
利率的分类：
第五节 财务管理环境
第五节 财务管理环境
三、法律环境
?中华人民共和国公司法?
?中华人民共和国个人独资企
企
业法?
业
组
?中华人民共和国合伙
织
企业法?
法
?中华人民共和国外资
规
企业法??
?中华人民共和国中外 合资经营企业法?
利益关系协调原则
利益关系协调原则要求企 业在财务管理中利用经济 手段协调好国家、投资者、 债权人、客户、经营者、 员工，以及企业内部各部 门各单位之间的经济利益 关系。
第三节 企业组织形式 与财务经理
第三节 企业组织形式与财务经理
一、企业组织形式
企业的组织类型是决定企业经营模式和财务特征的根本因素。
第三节 企业组织形式与财务经理
二、财务经理
公司的组织机构
财务经理的职责
第三节 企业组织形式与财务经理
（一）公司的组织机构
第三节 企业组织形式与财务经理
（二）财务经理的职责
为企业制订财务计划。 作出筹资和投资决策。 不仅要负责财务部门的工作，还要负责与公司 其他部门的沟通与协调。 处理企业在金融市场上的事务。
《财务管理》课件第1章财务管理导论
电子商务的发展改变了企业的商业模式和交易方式 ，财务管理需适应这种变化。
环境可持续性对财务管理 的要求
随着对环境保护的重视增加，企业财务管理 需考虑环境可持续性，如绿色投资、环保合 规等。
财务管理的价值观念
04
时间价值观念
总结词
时间价值观念是指资金在投资和再投资 过程中，随着时间的推移而产生的增值 。
详细描述
财务决策模型主要包括投资决策模型、筹资决策 模型和营运决策模型等，通过定量分析和模拟实 验等方法，对各种可能的财务方案进行全面评估 和比较。
详细描述
通过财务决策模型，企业可以对各种可能的财务 方案进行全面评估和比较，选择最优的方案，同 时也可以发现潜在的风险和机会，制定相应的应 对措施和战略规划。
财务管理理论的发展趋势
风险管理
关注企业面临的各种财务风险，通过风 险识别、评估和控制，降低风险对企业
的影响。
可持续发展
将可持续性理念融入财务管理中，关 注企业社会责任和环境影响，推动企
业可持续发展。Biblioteka 价值创造强调财务管理在创造企业价值中的重 要作用，通过优化资源配置和提升运 营效率来实现价值最大化。
财务管理的工具与技
05
术
财务报表分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总结词
财务报表是反映企业财 务状况、经营成果和现 金流量的重要文件，通 过财务报表分析可以了 解企业的偿债能力、营 运能力和盈利能力等。
详细描述
财务报表分析主要包括 资产负债表、利润表和 现金流量表等分析，通 过比率分析、趋势分析 和结构分析等方法，对 企业财务状况进行全面
VS
详细描述
时间价值观念是财务管理中非常重要的一 个观念，它强调了资金的时间价值，即现 在的1元钱比未来的1元钱更具有价值。 这是因为资金可以用于投资，随着时间的 推移会产生增值。因此，在进行财务决策 时，需要考虑资金的时间价值，以评估不 同方案的经济效益。
环境可持续性对财务管理 的要求
随着对环境保护的重视增加，企业财务管理 需考虑环境可持续性，如绿色投资、环保合 规等。
财务管理的价值观念
04
时间价值观念
总结词
时间价值观念是指资金在投资和再投资 过程中，随着时间的推移而产生的增值 。
详细描述
财务决策模型主要包括投资决策模型、筹资决策 模型和营运决策模型等，通过定量分析和模拟实 验等方法，对各种可能的财务方案进行全面评估 和比较。
详细描述
通过财务决策模型，企业可以对各种可能的财务 方案进行全面评估和比较，选择最优的方案，同 时也可以发现潜在的风险和机会，制定相应的应 对措施和战略规划。
财务管理理论的发展趋势
风险管理
关注企业面临的各种财务风险，通过风 险识别、评估和控制，降低风险对企业
的影响。
可持续发展
将可持续性理念融入财务管理中，关 注企业社会责任和环境影响，推动企
业可持续发展。Biblioteka 价值创造强调财务管理在创造企业价值中的重 要作用，通过优化资源配置和提升运 营效率来实现价值最大化。
财务管理的工具与技
05
术
财务报表分析
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
总结词
财务报表是反映企业财 务状况、经营成果和现 金流量的重要文件，通 过财务报表分析可以了 解企业的偿债能力、营 运能力和盈利能力等。
详细描述
财务报表分析主要包括 资产负债表、利润表和 现金流量表等分析，通 过比率分析、趋势分析 和结构分析等方法，对 企业财务状况进行全面
VS
详细描述
时间价值观念是财务管理中非常重要的一 个观念，它强调了资金的时间价值，即现 在的1元钱比未来的1元钱更具有价值。 这是因为资金可以用于投资，随着时间的 推移会产生增值。因此，在进行财务决策 时，需要考虑资金的时间价值，以评估不 同方案的经济效益。
财务管理课件第1章
6
任务一 什么是财务管理
（二）财务关系 5.企业与供货商、企业与客户之间的关系 主要是指企业购买供货商的商品或劳务以及向客户销售商品或提供服务
过程中形成的经济关系。（购销关系） 6.企业与税务机关之间的财务关系 主要是指政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业发生经
济关系。（强制与无偿）
7
一．财务管理的程序
（三）分析与考核 1、财务分析
财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果 进行分析和评价的一项工作。
2、财务考核
财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有 关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是构建激励 与约束机制的关键环节。
范文下载：www. 1ppt.co m/fan wen/
试卷下载：www.1ppt.c om/shiti /
教案下载：www. 1ppt.co m/jiao an/
PPT论坛：www.1ppt .cn
财务管理
学习情境一 如何正确认识财务管理
任务一 什么是财务管理
一、财务管理的内涵 财务管理就是企业对财务的管理，它是基于企业再生产过程
企业价值最大化目标的缺点 （1）对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价，而股 价受很多因素的影响，从而影响到企业的价值； （2）对于非上市公司而言，由于没有股价，企业的价值就不易衡量。
23
任务二 财务管理做什么
5.相关者利益最大化
优点： （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； （3）这一目标本身是一个多层次、多元化的目标体系，较好地兼顾了各利益主体 的利益； （4）体现了现实性和前瞻性的统一。 相关者利益最大化是现代企业财务管理目标的理想目标。
任务一 什么是财务管理
（二）财务关系 5.企业与供货商、企业与客户之间的关系 主要是指企业购买供货商的商品或劳务以及向客户销售商品或提供服务
过程中形成的经济关系。（购销关系） 6.企业与税务机关之间的财务关系 主要是指政府作为社会管理者，通过收缴各种税款的方式与企业发生经
济关系。（强制与无偿）
7
一．财务管理的程序
（三）分析与考核 1、财务分析
财务分析是根据核算资料，运用特定方法，对企业财务活动过程及结果 进行分析和评价的一项工作。
2、财务考核
财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有 关责任单位和个人完成任务的过程。财务考核与奖惩紧密联系，是构建激励 与约束机制的关键环节。
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财务管理
学习情境一 如何正确认识财务管理
任务一 什么是财务管理
一、财务管理的内涵 财务管理就是企业对财务的管理，它是基于企业再生产过程
企业价值最大化目标的缺点 （1）对于上市公司而言，衡量公司价值的指标是所有股票的市价，而股 价受很多因素的影响，从而影响到企业的价值； （2）对于非上市公司而言，由于没有股价，企业的价值就不易衡量。
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任务二 财务管理做什么
5.相关者利益最大化
优点： （1）有利于企业长期稳定发展； （2）体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； （3）这一目标本身是一个多层次、多元化的目标体系，较好地兼顾了各利益主体 的利益； （4）体现了现实性和前瞻性的统一。 相关者利益最大化是现代企业财务管理目标的理想目标。
财务管理第1章PPT课件
在企业经营中，你是否也对盈亏糊涂？要看清 盈亏，就要掌握利润表的分析诀窍。
15
案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
31
公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
33
理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
35
业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
8
第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
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案例：到底亏了多少 ？——认识盈亏
（1）收入：收到10000元，找回2000元，所以收入 为8000元。
（2）成本：钻石戒指的价值仍按卖价8000元计算， 所以成本也是8000元。
（3）珠宝店老板拿出10000元真钞，赠给杂货店老 板，所以珠宝店老板有10000元的意外损失，也就是 财务上的营业外支出。
想一想：厦华所作的调整是发展战略调整还是财务策略调 整？
31
公司发展战略与财务策略要 匹配
厦华做的是发展战略调整，实现的手段是财务 方法，战略的实现靠财务策略。
32
对财务活动的理解
3、企业的日常营运中会发生一系列的资金收 付。由企业日常营运而引起的财务活动，称为 资金营运活动。
33
理解：业绩评价模式的选择 ——财务激励 的改进
于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外， 还可从其所兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例 还可递增，并有权按比例分离猎人总的兔肉。就这样 ，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天， 纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
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业绩评价模式的选择 ——财务激励的改进
从基本的骨头，到提成，再到分享兔肉，这些 都是猎人对猎狗队伍论功行赏所进行的一系列 改革。对于企业而言，如何制定一个具有竞争 力的、行之有效的激励制度，同样是现代财务 管理的一个不可缺少的环节。
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第一章 总论
2.财务管理的对象
对象：资金（现金）流转及其循环
现金 （资本）
制造费
购置
长期资产 购买
存货
人工费 支出
销售与管理费 应收帐款
产品制造
产品销售
财务管理教学课件 第一章 财务管理概述
2000 年伯克希尔:
就长期而言，查理跟我还是把伯克希尔每股价值增长速度定 在略高于标准普尔 500 指数的目标上，------，为了达到这个 目标，我们每年必须固定再为伯克希尔增加好几个项目，并 让原先就已经拥有的好的项目继续保持价值增长，同时还要 避免发行的股票数量继续大幅膨胀。我们觉得要做到后两点 没有太大的问题；但是第一点真的需要碰碰运气。
利润分配决策：核心在于选择分配比率。
问题讨论 扎克伯格在创立 Facebook 之前，只是开发了一种在互 联网上传递和分享图片的软件，把校花晒在网上，让全校师 生点评和分享可爱的图片。因图片分享带来了巨大流量和客 户群体，原本好玩和搞笑的软件投资价值显现，最终成就了 Facebook 登陆纳斯达克市场。利益分配最高境界是分享成果， 在分享成果中创造更大的财富。你在生活中是否也有因分享 获得更大收益的事呢？
目标管理
问题讨论 如果让你准备一场“青春、相识、奋斗”的新生晚会， 用目标管理方法你将如何策划，实现晚会主题目标呢？如果 让你承办一场婚礼，你又将怎样利用目标管理方法策划这场 婚礼呢？
股东价值最大化：资本市场观
财务管理目标
利润最大化：产品市场观
企业价值最大化：利益相关者
企业面临的竞争
实体市场
客户、产品、服务
市场占有率 客户满意度 利润最大化
企业
金融市场
投资者、价值、收益
预期成长性 预期风险收益
价值最大化
战略：差异化，或低成本
利润最大化
成本降低策略
收入增长策略
改善成本结构
提高资本利用率 提升客户价值
预期销售机会
客户价值诉求
价格 质量 可用性 可选择性 功能 服务 合作公司 品牌
财务管理(完整版)
财务管理第一章1.财务管理的含义财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。
财务活动：即企业资金运动，是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。
包括筹资活动、投资活动、资本营运活动和收益分配活动。
处理财务关系：企业与投资者、被投资者，税务机关，债权人、债务人，内部各单位、职工。
2.财务管理的目标财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
1.利润最大化（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑风险因素（3）没有反映投入产出关系2.每股盈余最大化（1）没有考虑资金时间价值（2）没有考虑风险因素（3）反映了投入产出关系（4）可能导致短期行为3.企业价值最大化（股东财富最大化）对于上市公司来讲，一般以每股市价反映企业价值。
（1）考虑资金时间价值（2）考虑了风险因素（3）反映了投入产出关系（4）缺陷：股价受多种因素影响，不一定准确反映企业价值（上市公司）；非上市公司企业价值量化困难（CPV），评估结果难以避免主观因素3.不同利益主体的矛盾与协调（所有者与经营者之间）1.二者之间代理关系产生的首要原因：资本所有权与经营权的分离2.二者目标函数不一致的具体表现：股东：目标：实现资本的保值、增值，最大限度地提高资本收益，增加股东价值。
它表现为货币性收益目标。
经营者：目标：增加报酬；追求个人声誉和社会地位；增加闲暇时间；避免风险。
它表现为货币性收益与非货币性收益目标。
3.经营者对所有者的背离：道德风险、逆向选择4.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法：监督机制和激励机制第三章1.时间价值的含义时间价值又称货币的时间价值，是指随着时间的推移，货币所发生的增值，时间越长，增值越多。
2.关于时间价值的计算（复利现值的计算，普通年金终值系数与偿债基本关系，△普通年金现值，预付年金现值，△递延年金现值，△i的计算【插值法】（1）复利现值P=F（1+i）-n次方（1+i）-n次方：“一元的复利终值系数”；记作（F/P，i，n）P=F·（P/F，i，n）例：企业希望3年后能从银行取出本利和1000元，年利率6%，该企业应年初向银行存入多少钱？P=F ·（P/F ，i ，n ）= 1000×（P/F ，6%，3）=839.6（2）普通年金与偿债基金普通年金终值：称作：“1元的年金终值系数”记作：（F/A,i,n ） 因此：F=A ·（F/A,i,n ）例：“零存整取”。
财务管理_第一章_总论
第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。
一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年100万元的利润和10年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2) 没有考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
财务管理学第1章
以股东财富最大化为目标
➢ 主要优点
考虑了时间价值和风险因素 克服了追求利润的短期行为 反映了资本与收益之间的关系
财务管理目标与利益冲突
➢ 委托—代理问题与利益冲突
➢ 冲突之一：股东与管理层 ➢ 冲突之二：股东与债权人 ➢ 冲突之三：大股东与中小股东
➢ 社会责任与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
经济发展水平
发达国家 发展中国家 不发达国家
通货膨胀
引起资金占用的大量增加 引起公司利润虚增 引起利率上升 引起有价证券价格下降 引起资金供应紧张
经济政策
3. 财务管理的环境
财务管理的环境又称 理财环境，是指对企业财 务活动和财务管理产生影 响作用的企业外部条件的 总和。
经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境
财务管理目标与利益冲突
➢ 委托—代理问题与利益冲突
➢ 冲突之一：股东与管理层 ➢ 冲突之二：股东与债权人 ➢ 冲突之三：大股东与中小股东
➢ 社会责任与利益冲突
委托—代理问题与利益冲突
冲突之三：大股东与中小股东
大股东通常持有企业大多数的股份，能够左右股东大会和董事会的决 议，委派企业的最高管理者, 掌握着企业重大经营决策的控制权 。
3. 财务管理的环境
社会文化环境包括教 育、科学、文学、艺术、 新闻出版、广播电视、卫 生体育、世界观、理想、 信念、道德、习俗，以及 同社会制度相适应的权利 义务观念、道德观念、组 织纪律观念、价值观念、 劳动态度等。
经济环境 法律环境 金融市场环境 社会文化环境
谢谢大家
2020/12/22
何为公司财务管理 财务管理的概念 财务管理的目标 企业组织形式与财务经理 财务管理的环境
4. 公司组织与财务经理
相关主题
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分配活动：
广义——对投资收 入（如销售收 入）和利润进 行分割和分派
狭义——对利润进 行分配
第一节 财务管理的内容
第一节 财务管理的内容
• 所有者（投资者）：所有权性质的投资与受资关系 共担风险、共享利润
• 债权债务人：债权债务关系 • 被投资单位：投资于受资关系 • 内部单位及个人:分工协作，平等互利 • 税务行政部门：税收，体现强制无偿分配的关系
内容
目标 原则 环境
教学目标
•财务理论是对财务实践的理性认识，本 章研究财务理论的基本要素。通过本章 的学习，应当掌握财务理论各构成要素 的含义，深入理解财务理论在财务学科 中的地位和作用，深刻认识各种财务要
素的性质。
财务箴言：投资于知识总能够得到最好的收益
第一节 财务管理的内容
一、财务管理的概念： • 企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理
第五节 财务管理环境
二、 法律环境 1.财务法规
我国目前企业财务法规、制度，有以下三个 层次： 1）、企业财务通则 2）、行业财务制度 3）、企业内部财务制度
第五节 财务管理环境
三、 金融市场环境 1、金融市场及其构成要素
金融市场的构成要素主要包括四个： • 参与者 • 金融工具 • 组织形式和管理方式 • 内在机制
4.
第二节 财务管理目标
☆ 例子：一些大公司的（财务管理）目标
•可口可乐公司2019年年报：“我们只为一个原因而 存在，那就是不断地将股东价值最大化”
• Campbell Soup 公司2019年年报：“我们的首要 目标是增加股东的长期财富，以补偿他们的风险”
• Equifax公司2019年年报：“为股东创造价值是我 们全部的经营和财务策略的目标”
一、经济环境
1.经济周期（复苏、繁荣、衰退、萧条） 经济的周期性波动对财务管理有着非常重要的影响。 在不同的发展时期，企业的生产规模、销售能力、获 利能力以及由此而产生的资本需求都会出现重大差异。 2.经济政策 经济政策是国家进行宏观调控的重要手段。国家的 产业政策、金融政策、财税政策对企业的筹资活动、 投资活动和分配活动都会产生重大影响。 3.经济发展水平 4.市场竞争
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学期教学计划
•上篇有基础，中篇是重点，下篇为高级财务的内容， 还不适宜我们学习，暂不讲述。 •与大家的交流除了课堂的互动外，通过组织大家进入 人大经济论坛学习进行课后交流，作为作业，计入平 常成绩。 •注册名统一以便老师管理计入平时成绩：08jr+（第几 班）+学号后三位+中文名 •例如08金3班魏文学号124062019168 ：08jr3168魏文
第五节 财务管理环境
2、金融市场对财务管理的影响 1）是企业投资和融资的场所 2) 企业通过金融市场使长短期资金相会转化 3) 为企业理财提供有意义的信息
谢谢！
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47
• Georgia – Pacific公司2019年年报：“我们的任务 永远是创造新的价值和增加股东财富”
• Transamerica公司2019年年报：“我们将继续增 加公司全体股东的价值”第二节 财务管理的目标董事会 管理层资产
负债 权益
债股 权东 人
案例
•张三用自己的1000元创立一家企业并说 服李四另外贷给企业年利率为7%的1000 元的款项。企业现在有现金2000元，来 自1000元债务和1000元权益。张三是一 个独立的所有者和决策者。李四是一位 债权人。
活动。 • 企业财务管理学，是以企业为出发点，研究企业资
金运动及其体现的经济利益关系的专门经济管理学 科
第一节 财务管理的内容
筹资活动：是资金 运动的起点， 确定筹资的规 模，确定 筹资 的结构
投资活动：
广义投资——资 金投入使用
狭义投资——仅 指对外投资
财务活动的 四个方面
资金营运活动： 经营活动— —即供产销 活动的资金 运动
玛萨拉蒂领回家 玛萨
CFO在公司治理中的地位
监事会
董事会
CEO
CFO
专门委员会（薪酬、战 略规划、审计）
其他职能部 门或分公司
财务部门 会计部门 内部审计机构
课程介绍
本门课程，我们采用的是郭复初教授主编的 《财务管理学》这本书，这本书对于财务管理 论述全面，且深入浅出比较适合大家的口味， 全书分上中下篇。
•有一天张三决定投资从事某个非常危险 的项目，这个项目的成功率是50%，收 益率是400%。经过决策，张三把2000元 全部投资与这个项目。为期一年！
第四节 财务管理环节
一、财务管理环节 （一）财务预测 （二）财务决策 （三）财务计划 （四）财务控制 （五）财务分析
第五节 财务管理环境