面试评价表面试记录
面试情况记录表
3、期望到职日期：
负责人签字： 日期；
主管领导意见
1、专业技能与综合素质评价：
2、录取意见：
负责人签字： 日期：
行政人力资源部意见
1、聘用职位：
2、到职日期：
3、工资级别：
4、聘用意见：
负责人签字： 日期：
公司领导审批意见
1、录取意见：
2、审核工资：
3、其它：
负责人签字： 日期：
计算机水平
□常规办公软件□制图、网页设计
□语言编程□系统操作/硬件维护
1、综合评语：
2、录用建议：□拟予试用□列入考虑□不予考虑
面试人签字：日期：
行政人力资源
经理意见
负责人签字：日期：
应聘人员审批表
部门面试人意见
1、专业技能方面：
2、综合素质方面：
面试人签字： 日期：
部门负责人意见
1、专业技能与综合素质评价：
注：应聘者的详细面试情况请见背后“面试情况记录表”。
极配合
配合
尚配合
未尽配合
未能配合
前来本公司服务的
意志
极坚定
坚定
普通
犹疑
极低
语言表达能力
极佳
良好
平平
略差
极差
综合分析能力
极佳
佳
普通
稍差
极差
工作热情和事业心
极强
良好
平平
稍差
极差
任职资格和技能
毕业证
□有□
□有□无备注：
获奖证书
□有□无备注：
英语水平
□专业级级 □大学英语级 □公共英语级 □其它：
面试情况记录表
填表提要：请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
考官面试记录表（共8篇）
考官面试记录表(共8篇)考官面试记录表第一篇《面试面谈记录表》面试面谈记录表考官面试记录表第二篇《《面试评价记录表》》面试评价记录表考官面试记录表第三篇《考官面试评分表(2012)》表一结构化面试评分平衡表报考岗位：备注：1、按报考岗位综合每位考生的答题情况后平衡打分；2、面试时不可询问和填写考生姓名；3、确认本表得分后按序号将评分情况填入表二。
考官面试记录表第四篇《面试官面试时注意事项》面试官面试时注意事项为规范招聘面试过程中各个面试官的言行，以弥补人力资源部不懂专业技术及用人部门不懂人事政策等缺陷，从而更好地招聘到公司需要的人才，特制定本注意事项。
一、面试官面试前准备工作1. 面试官自身形象（着装、仪态）符合职业及公司规定；2. 打印应聘者简历，并根据招聘岗位的任职要求仔细阅览，发现符合点、不足点及提问点；3. 准备好面试材料：应聘登记表、口试提问提纲、笔试卷、面试记录表、记录本及笔；4. 了解面试官的权限及公司对招聘岗位的规定（责任、义务、权利及薪资范围）；5. 落实面试时间、面试场地及相关接待人等。
二、面试官实施面试工作流程1. 迎接：见到应聘者，应使用必要的礼貌礼仪，引领就座，必要时送上茶水；2. 准备：简单交代面试流程后，请应聘者递交相关资料（身份证、学位证等），核实其身份并对比应聘登记表上的内容；3. 面试：先口试，后笔试；4. 回答：回答应聘者提问，可告知何时有面试结果的通知（无论是否录用）；5. 送客：简单的感谢词、道别，送应聘者出门；6. 整理资料：收集面试记录，整理记录信息，写出面试评语及初步判断；7. 沟通汇报：将面试情况与人力资源部（或有关部门）进行沟通，商讨是否组织第二次面试（复试），或向上级管理者汇报。
三、面试官口试提问的内容1. 可以提问的问题内容：1) 应聘者的基本情况（学校、学历、专业、成绩、毕业时间、奖学金等在校情况，家庭情况，业余爱好及参加活动情况，身体健康状况，上下班交通路途情况等）；考官面试记录表第五篇《面试评价表》面试评价表（1）编号：日期：应聘人：面试人：面试人意见：人事行政调查结果意见：总经理意见：考官面试记录表第六篇《面试记录》1、面试单位：贝克休斯暑期实习生面试时间：面试地点：大学生活动中心面试官：HR Julia 面试形式：一对一，英文面试经过：首先面试官要求做英文自我介绍，大概2分钟，然后翻阅简历，询问专业，然后提问，“在大学里，有没有运用自己学过的知识去解决生活实践问题的经历？”我回答有，运用概率统计的一些基础知识分析股票，帮助家人炒股。
(完整版)面试评价表(最新整理)
执行力 求职动机
是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。 动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力 发展的潜力
是否可以为企业创造价值，控制成本。 是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
英语水平
听说读写能力能否无障碍与人沟通交流
□很好 □较好 □一般 □差
计算机水平
是否会使用常用办公软件
第一部分：人力资源部门评 定
初试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
第二部分：部门综合评定
部门意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好门
面试评价表
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词 理解和表达能力
是否准确、恰当、有分寸。
责任心与敬业 对待工作是否能够细致，认真，职业素养程度。
□很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差 □很好 □较好 □一般 □差
综合面试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
□很好 □较好 □一般 □差 第三部分：总部面试意见
面试意见： 仪容仪表 较好 较差 表达能力 较好 较差 应变能力 较好 较差 综合能力 较好 较差 业务知识 较好 较差
招聘人员面试记录表
招聘人员面试记录表
NO:姓名部门来自职位登记日期面试日期
人力资源部
总体评价
1、应聘人员的外型特征，心态，亲和力，礼仪等方面描述？
2、应聘人员自我介绍，工作业绩阐述，离职原因等？
3、为什么来我公司应聘？觉得在公司该岗位上能为公司做到什么？
4、您觉得凭现在能力怎么样才能做到刚才您所承诺的？
5、（如果是班组长以上的职位）您觉得您哪些特质能让下属一心跟着你，全力以赴把工作做好？
1、对应聘者在工作技能和工作经验上的考评？
2、面试人员对我公司岗位的理解是否到位，是否能够通过培训胜任该岗位？
3、面试人员的性格是否能和现在部门员工的性格兼容？
4、部门经理对该位员工的工作轨迹安排以及储备方向规划（包括指导员名称，班组名称等）？
5、其他方面的补充问题？
部门负责人面试后的评价
□到岗□淘汰
6、（如果是经理级以上）请描述一下您的职业规划，未来5年的生活目标？
7、那您要实现以上目标，您觉得在哪些方面需要进步？
8、请阐述一下您的家庭和经济上面的目标？（例如买房买车…………）
9、…………（继续发问…………）
人力资源部面试后的评价
□推荐到部门负责人或者总经办□淘汰
人力资源部签名：
部门负责人面试后的评价
面试记录表(正式版)
面试记录表(正式版)面试指导及记录以下是一些面试指导，但并不适用于所有情况。
请根据具体职位需求进行调整。
首先，面试官应该避免歧视，不应因为性别、肤色、民族、宗教、残障、家庭、婚姻或年龄等因素而做出雇佣决策。
一、工作兴趣：请填写以下信息：姓名：___________申请职位：________________________________________你认为这份工作（职位）包含哪些内容？______________________________________你为什么申请这份工作（职位）？____________________________________你具备哪些工作资格条件？__________________________________________你的工资要求是多少？______________________________________________你对我们公司了解多少？__________________________________________你为什么想要为我们工作？____________________________________________二、当前工作状况你现在是否有工作？___是____否。
如果没有，你失业多久了？___________________你为什么失业？___________________________________________________如果你有工作，为什么申请本职位？__________________________________你什么时候能来公司上班？__________________________________________三、工作经历请从你的当前或最后一份工作开始，列出至少三年的工作经历。
Employer:Address:XXX: From ________ to ________XXX?Did you perform the same XXX your time at the company。
招聘面试记录表
招聘面试记录表
日期，______________。
职位，______________。
候选人姓名，______________。
面试官，______________。
面试问题及候选人回答情况：
1. 请介绍一下你自己。
2. 你之前的工作经验和职责是什么？
3. 你对我们公司的了解程度如何？
4. 你认为你最大的优点是什么？
5. 你在团队中遇到过的挑战是什么，你是如何解决的？
6. 你对工作的态度和期望是什么？
7. 你的职业目标是什么？
8. 你为什么对这个职位感兴趣？
9. 你之前的工作中遇到过的最大挑战是什么？你是如何应对的？
10. 你有什么问题想要问我们？
评价及总结：
面试官签名，______________。
候选人签名，______________。
备注，______________。
面试记录表
应聘者姓名：
应聘岗位：
面试日期：
1：人事行政部初审
①身份证 毕业证书 技术职称证书 其他证件
②《个人简历》
③在本公司是否有亲属关系：
无 有 姓名：
所属部门：
经管会意见：
④ 简历来源：
⑤简历是否真实：
结论：
2：人事行政部面试记录
目前薪资：
期望：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格 （ ）转其他岗位面试： 人事主管签名：
3:用人部门面试记录
建议：（ ）试用 （ ）复试 （ ）后备 （ ）不合格
部门经理签名：
主管副总意见：
总经理意见：
签名：
日期：
面试结果：不合格（ ）
复试（ ）
试用期工资：
其它：
签名：
后备（ ）
试用（ ）
转正后工资（暂定）：
日期：
面试记录评价表
二、专业评价
1、 笔试成绩：
2、 面试情况
_______________________________________________________________________
面试记录评价表
候选人姓名： 应聘岗位:
一、评价部分
1、精神面貌
健康状况 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
乐观 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
自信 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
外貌整洁 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
学习能力 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
3、职业心态
合作意识 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… பைடு நூலகம் 最差
学习心态 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
服务意愿 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
竞争意识 最好 5 …… 4 …… 3 …… 2 …… 1 最差
交通问题
个人关心问题：
初试评价：
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
员工招聘面试记录表
员工招聘面试记录表员工招聘面试记录表
公司名称：
面试日期：
职位名称：
面试官姓名：
候选人姓名：
联系方式：
性别：
年龄：
学历：
工作经验：
面试地点：
面试问题及评分：
1. 个人背景和经验
- 介绍自己的教育背景和工作经历。
- 评分：（）
2. 技能和能力
- 介绍自己的专业技能和相关工作能力。
- 评分：（）
3. 团队合作和沟通能力
- 描述过去在团队中的合作经历。
- 评分：（）
4. 解决问题和决策能力
- 举例说明在工作中如何解决问题和做出决策。
- 评分：（）
5. 适应能力和灵活性
- 谈谈自己在面对变化时的适应能力和灵活性。
- 评分：（）
6. 沟通技巧
- 评估候选人的口头和书面沟通技巧。
- 评分：（）
7. 面试问题回答质量
- 评估候选人对面试问题的回答质量和逻辑性。
- 评分：（）
总体评价：
- 候选人是否符合职位要求：
- 候选人是否适合公司文化：
- 是否推荐候选人进入下一轮面试：
备注：
- 评价候选人在面试中的其他表现和特点。
- 对候选人的其他建议和意见。
面试官签名：
日期：。
面试登记及评价表
预计可入职时间
本人承诺：以上所填写内容及本人所提交的文件、证照均真实、正确，如有不实，公司可据此依法解除本人劳动合同并不支付任何赔偿金，并可由公司将本人列入不诚信之列。无论公司录取与否，本人同意公司留存本登记表及本人所提交的文件、证照复印件。
应聘人签名： 日期：
此面求职者无需填写：
面试评价表
应聘人员登记表
应聘职位：。
请用签字笔填写，谢谢！
姓名
性别
民族
出生日期
照片
籍贯
学历
专业
婚姻状况
身份证号
户口所在地
健康状况பைடு நூலகம்
住址
血型
移动电话
家庭电话
教育与培训经历（自高中起，由近及远填写）
起止年月
毕业院校/培训机构
专业
所获得学历/从业资格/职称证书
工作经历（由近及远填写）
起止年月
工作单位
职务
证明人
社保标准
□缴纳 □不缴纳
其他约定
人事部签字：用人部门签字：总经理签字：
证明人联系方式
离职原因
是否同意我司与您原工作单位联系了解工作履历及相关情况？□ 是 ；□ 否 ，说明原因：
家庭成员（未婚人员填写父母等，已婚人员填写配偶和子女等）
姓名
关系
工作单位
职务
联系电话
紧急联系人（非常重要，必须填写完整）
姓名
与本人关系
联系方式
其他内容
自我评价
优点
缺点
特长
应聘渠道
□智联 □前程 □招聘会 □BOSS □内部推荐（推荐人： )□外部推荐（推荐人： ）□其他：
应聘者姓名： 应聘部门： 应聘岗位： 面试时间：
MPM-MPS面试评价表(用人部门 专业方面)
补充问题： 提问： 面谈记录：
一面评价反馈： 通过/淘汰 用人部门总体评价/建议： 录用/不录用 试用期薪资 转正后薪资 综合评价（必填项）： 候选人优势： 候选人劣势： 候选人适合放哪条产品线？为什么？ 目前薪资 备注
候选人适合放哪个区域？为什么？
候选人入职后需要关注什么？为什么？ 其他：
签名: _____________________
日期：_______________________
5、意向： 向候选人提问：为何会考虑我们公司的职位机会？您觉得我们公司的优势在哪里？假设您加入我司，希望公司给到您哪些支 持？进入一家新的公司您最关注的东西有哪些？ 面谈记录：
非同行业市场人Biblioteka 主要测试（考察）内容（方面）： 说明：非同行业市场人员评价中有2个以上差评则予以淘汰。 1、动机： 向候选人提问：什么原因离职？为什么想从事生命科学仪器领域的市场策划？ 说明：判断候选人换行业的逻辑是否正确。 面谈记录：
2、客户资源匹配度： 向候选人提问：您在XX公司中所负责是哪个区域的市场？产品的客户群体主要有哪些？ 面谈记录：
3、市场策划能力： 向候选人提问：候选人所负责的产品是公司原有的产品还是新产品？如是公司原有的产品，入职至今市场占有率提升了多少？ 假设给您一个新产品，您将如何开展您的市场策划工作，请列举要点；如是新产品，目前市场占有率提升了多少？分别做了哪 些渠道开拓和维护？请分析效果；是否有独立策划过某产品的市场宣传或大型公关活动，请举例说明并分析活动效果。 面谈记录：
4、管理能力（非应聘管理层可直接跳过，不用考核此项内容）： 向候选人提问：目前下属带了几个人？目前这个团队是重新组建的还是空降进去的？下属人员是有工作经验的还是应届生？资 历如何？您是如何分配他们的工作的？您日常工作中是如何考核他们的工作的？部门平均多久会开一次例会？您觉得一个新人 入职您需要带教多长时间他能独当一面？团队流失率如何？能形容一下您的管理风格是属于强势的还是柔和的？如果您入职我 司，您希望重新组建团队还是空降进来呢？如果空降，对于能力强但不服于你的老员工，您如何对待？在管理团队上您有什么 经验可以与我们一起分享一下吗？ 面谈记录：
面试评价表(模板)
面试评价表(模板)姓名:应聘部门:应聘岗位:填表日期:以下由XXX填写（初试）观察考核要点（A：优B:XXX:中D:差）职业修养：相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好。
评级：A/B/C/D。
责任感：表现出对工作的责任感。
评级：A/B/C/D。
进取心：表现出强烈的进取精神，心态乐观、积极，完善自己，渴望成功。
评级：A/B/C/D。
回答问题：诚实、负责，有责任心。
评级：A/B/C/D。
沟通能力：善于倾听，清晰地表达自己的观点，说服力强，善于交往。
评级：A/B/C/D。
协作能力：具有良好的团队协作精神，喜欢集体活动。
评级：A/B/C/D。
承压能力：有耐心、韧劲，在遇到批评、指责、压力或受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待。
评级：A/B/C/D。
自我认知：能客观评价自己的优势和不足，对自身有清晰的定位。
评级：A/B/C/D。
逻辑思维：思路清晰，对事件描述符合逻辑、严密、有条理。
评级：A/B/C/D。
团队角色：行为风格激励类型。
评级：A/B/C/D。
家庭背景：家庭背景对应聘者无不良影响。
评级：A/B/C/D。
身体素质：身体素质与本岗位工作的适应程度。
评级：A/B/C/D。
离职原因：离职原因无异常。
评级：A/B/C/D。
薪资要求：薪资要求合理，符合公司水平。
评级：A/B/C/D。
应聘热情：对公司有好感，对岗位定位清晰、准确，应聘热情高。
评级：A/B/C/D。
综合打分：以下由用人部门填写（初试）考核要点（A：优B:XXX:中D:差）工作背景：丰富的行业经验，了解行业的发展状况，职业背景好。
评级：A/B/C/D。
岗位知识：精通本岗位所需专业知识，业务技能熟练，对岗位理解深刻而独到技能。
评级：A/B/C/D。
教育培训：接受过本岗位需要的系统培训，教育背景好。
评级：A/B/C/D。
专业特长：具备一定的专业特长，有益于本岗位工作。
评级：A/B/C/D。
工作经验：以往的工作经验与本岗位要求一致。
评级：A/B/C/D。
(完整版)面试评分表
面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1）主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；（2)报考的类别与职位;（3）面试考查的重点内容及考核要素；（4）面试评价的标准与等级；（5）评语栏(包括录用建议或录用决策）；(6)面试评委签字栏;（7）面试时间等。
表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字）日期：年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种：（1）问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。
(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级，主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。
按提问顺序记分，每一评价要素对应若干题项，最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。
这种评价表一般由三部分构成：①面试提问单；②提问记分表;③综合计分评价表。
3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段，它集中体现面试测评标准.面谈中，考官一边提问，一边倾听回答,观察考生表现，同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照，在评分表上记录要点，给考生打分。
评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用，应存档备查。
表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子，是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。
表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容，高度集中，一目了然，便于考官使用。
两种评分表都采用了面试总分的百分制，但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯，便于考官作出判断，如考生表现优良则给8～10分，表现中等则给4～7分,表现差则给0~3分；在最后合成总分时，只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可，表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。
面试评估表
优势：
1、
2、
3、
待提升：
1、
2、
3、
综合评分及面试结果
评分（满分10分）
面试结果
□通过
□未通过
面试官
面试日期
面试评估表
应聘部门：应聘岗位：应聘者姓名：
应聘者基本情况
可围绕以下几个方面开展描述
1、家乡、3、个人发展规划
4、目前薪水结构及税前收入，期望薪资
应聘者优劣势分析
结合岗位要求及面试表现进行评价，可运用冰山模型从岗位匹配度（知识、技能）、角色定位及价值观、自我认知、品质、求职动机
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。
]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。
] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。
]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。
]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。
]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。
]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。
]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。
面试评价表(通用)
面试评价表(通用)面试评价表
姓名
性别
评价内容
礼仪、风度、谈吐
为公司服务意愿
判断力、情绪稳定性
应聘职位
年龄籍贯
面试日期学历及专业A：很好B：较好C：一般D：差E：很差（评价等级及简要描述）评价要素
1、穿着整齐、得体；
2、沉着、稳重、大方；
3、语言表达能力
4、走路、敲门、坐立符合礼节；
5、用语文雅、礼貌
6、肢体语言。
评价等级及简要描述
1、是否以企业发展为主要目标并兼顾个人利益；
2、回答完整、全面、适当；
3、具说服力；3、离职原因是否为可接受理由。
1、理解问题的准确性、迅速性；
2、自我判断力；
3、情绪起伏性；
4、逻辑判断或感性判断；
5、处理难堪问题的反应；
6、处理突发事件。
沟通协调能力、交际能力1、自我认识；2、交往能力；3、沟通意识、技能。
责任心、纪律性
个人性格、品质
专业知识与技能
管理意识/成本意识领导能力/服从性。
面试评价表
与人交流、团队协作及沟通表达的清晰度
5
创新思维与学习能力
对新事物的接受度、创新思维及自学能力
6
职业素养与态度
工作的责任心、主动性、纪律性及职业操守
7
对公司文化的认同度
对公司理念、价值观及工作环境的适应性
8
职业规划与稳定性预期
对未来职业发展的规划及在公司长期发展的意愿
9
英语/专业技能语言能力
根据职位需求评估（如适用）
10
其他特别评价（可选 项）
面试官认为需要特别评价的其他方面
综合评价：
1、优点：
备注
2、待改进之处：
3、是否推荐录用及理由： 面试官签名：
日期：
候选人姓名：
序号
评价维度
1
专业技能掌握度
面试评价表
日期： xx年xx 月xx 日 申请职位：
评价标准描述
熟练掌握申请职位所需的核心技能与知识
面试官姓名：
分数（1-5分）
1分为最差，5分为最优
2
工作经验相关性
以往工作经验与申请职位的契合度及深度
3
解决问题能力
面对问题时的分析、判断及解决能力
4
沟通协调能力
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签名：
董事长意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资意见：
建议人：
人力资源部门核定相关信息：
核定岗位：中心部门岗位报到日期
薪水：核定职级：
笔试情况
测试项目
测试结果及分析
用人部门建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐分管副总建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐人力资源部建议：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
职级及薪资建议：
建议人：
铂砾耐总经理意见：
录用（ ），储备（ ），弃用（ ）．
面试记录
应聘者
应聘岗位
面试官
日期
评价得分
评估项目
优
良
中
差
劣
初始简评或建议
10
8
6
4
2
评价人：
1
服装仪容及精神风貌
2
语言表达及沟通
3
应聘岗位专业化程度
4
兴趣与岗位配合度
5工作经验有效度ຫໍສະໝຸດ 6反应能力（可塑性）
7
合作协调能力
8
领导能力
9
工作忠诚（稳定性）
10
个人发展与企业发展的相容性
合计得分
复试过程：
评价人： 日期：