IPD管理模式
谷歌IPD流程管理模式剖析
谷歌IPD流程管理模式剖析
IPD，即集成产品开发（Integrated Product Development）是谷歌公司的一种产品管理模式，目的是加快产品上市周期。
该模式强调开发团队的结构、角色分配和流程规范化设计，并采用敏捷开发的方法。
IPD流程的主要特征包括以下9个阶段：
1. 调查研究
2. 需求规格说明
3. 概念设计
4. 详细设计
5. 实现和单元测试
6. 集成和系统测试
7. 交付准备
8. 交付和发布
9. 以用户为中心的设计
这种模式的优势在于：
- 有助于提高项目管理的透明度，充分理解和实现开发管理的每一个环节和工作量。
- 明确每一个岗位的职责，减少沟通的冗余和歧义。
- 更好地控制质量，及时发现和解决问题。
- 更加灵活和高效的协作机制。
然而，此模式的缺点也不可忽视：
- IPD模式下，预研阶段长，瀑布模型通常被认为比较保险且付出的代价低。
- 协作透明化带来的信息大量增长不一定意味着增长的信息就是有价值的。
- 团队成员能力的不匹配或是中途离职等异常情况有可能导致项目延误或失败。
针对上述缺点，IPD流程还需要不断完善，加强细节管理，以便更好地适应公司实际情况，更好的实现产品管理和产品的升级。
最后，需要提醒的是，在管理模式的选择上，最好考虑实际情况，选择合适的模式，而不是追求流程模式的完美。
每一种模式都存在优缺点，对实际情况做出合理的判断才是王道。
IPD的基础知识介绍
IPD的基础知识介绍IPD（Integrated Project Delivery）是一种项目管理和合作模式，旨在通过整合各个项目参与方的专业知识和资源，提高项目的综合效能和项目交付的质量。
IPD通过集成设计、施工和运营过程中各方的意见和建议，促进项目参与方之间的协作和沟通，从而在项目生命周期内实现整体最优化和互利共赢。
在本文中，我们将对IPD的基础知识进行详细介绍。
1.IPD的特点和原则：-协同合作：IPD强调项目参与方之间的协作和合作，鼓励共同制定项目目标，共享风险与回报，并共同努力实现项目的成功。
-创新设计：IPD鼓励设计团队和各方合作，在项目早期阶段共同进行专业知识交流和决策，以获得创新的设计方案。
-集成管理：IPD要求各个参与方在项目生命周期内进行深度参与和集成管理，通过共享资源和信息，减少冲突和浪费，提高效率和质量。
-激励机制：IPD通过建立适当的奖惩制度，激励各方在项目中积极参与和贡献。
2.IPD的参与方：-业主：业主是IPD的主要参与方，负责确定项目目标和需求，并提供项目资金和资源支持。
-建筑师和设计团队：设计团队负责项目的规划和设计工作，包括建筑师、结构工程师、机电工程师等。
-施工承包商：施工承包商负责项目的实施和建设工作，包括施工管理、材料采购、工艺施工等。
-专业顾问：专业顾问包括项目管理顾问、法律顾问、经济顾问等，为项目提供专业建议和支持。
-设备供应商：设备供应商为项目提供必要的设备和材料支持，并参与项目的集成管理和运营过程。
-运营维护团队：运营维护团队负责项目的后续运营和维护工作，包括设备维修、设施管理等。
3.IPD的执行过程：-前期协商：在项目启动的早期阶段，各参与方进行协商，明确项目目标、范围、时间和成本等关键要素，并确定合作方案和奖惩机制。
-集成设计：设计团队和各参与方集中进行创新设计，共同解决技术问题和冲突，并制定设计策略和详细设计方案。
-施工实施：施工承包商根据设计方案和计划进行实施，并与设计团队和业主进行紧密协作，解决施工过程中的问题。
《IPD管理模式》课件
教育行业
教育行业的项目需要统筹多方资源和协调各方的 需求，IPD管理模式能够提供更好的项目管理和 实施方案。
IPD管理模式的案例分析
项目名称
某xx建筑项目
案例分析
通过IPD管理模式，项目在预期时 间和预算内完成，同时实现优质 工程和高度满意度。
IPD管理模式的体现
在该项目中，设计师和施工团队 充分协作，共同解决问题和优化 设计方案，最大程度地减少了变 更和冲突。
项目管理能力 提升
通过IPD模式的实施， 团队成员在协作和项 目管理方面的能力得 到提升，为今后的项 目创造更多机会。
IPD管理模式的缺点
1 对团队成员要求高
2 风险控制难度大
3 需要高效的协作
IPD模式需要各方充分协作 和合作，要求各方具备较 高的专业知识和团队合作 能力。
IPD模式下，项目风险由共 同承担，风险控制难度相 对较大，需要各方密切合 作和协调。
《IPD管理模式》PPT课件
# IPD管理模式 IPD（Integrated Project Delivery）是一种综合项目交付管理模式，旨在通 过整体协作和共享责任，实现高效且协调一致的项目结果。
什么是IPD
IPD是综合项目交付（Integ rated Project Delivery）的缩写。它是一种以协作为核心的项目管理模式，从项目 开始阶段，就将所有相关方纳入一个团队，共同制定目标并分享风险和收益。
2 分立责任
3 项目变更
IPD模式通过信息共享的方 式，消除信息不对称带来 的问题，提高项目的透明 度。
传统项目模式下，责任分 散，容易导致协调困难和 责任推卸。IPD模式下，团 队共同承担责任，实现高 效的决策与沟通。
在项目进行过程中，变更 是不可避免的。IPD模式下， 团队密切协作，能更好地 应对变更，减少变更带来 的影响。
ipd实施方案
ipd实施方案IPD实施方案一、背景介绍随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始意识到信息化项目管理的重要性。
IPD（Integrated Project Delivery）作为一种新型的项目管理模式，正在逐渐受到企业的关注和认可。
IPD实施方案的制定和执行对于企业的发展至关重要。
二、IPD实施方案的基本原则1. 合作共赢：IPD强调项目各方之间的合作共赢，通过共同的目标和利益来促进项目的成功实施。
2. 信息共享：IPD要求项目各方之间实现信息的共享和透明，确保所有人都能够获得准确的信息。
3. 风险共担：IPD鼓励项目各方共同承担风险，通过风险共担来激励各方合作，提高项目的成功率。
三、IPD实施方案的关键步骤1. 制定项目目标：在实施IPD之前，需要明确项目的目标和利益相关者的期望，确保所有人对项目的方向有清晰的认识。
2. 确定团队成员：IPD强调团队的合作和共享，因此需要在项目启动阶段确定项目的核心团队成员，包括业主、设计师、施工方等。
3. 制定合同和协议：IPD要求项目各方签订合作协议，明确各方的责任和权利，确保项目各方在合作中能够达成一致。
4. 实施信息共享：IPD强调信息的共享和透明，因此需要建立信息共享的平台和机制，确保项目各方能够及时获得所需的信息。
5. 风险管理：IPD要求项目各方共同承担风险，因此需要建立风险管理的机制，确保项目各方能够共同应对风险。
四、IPD实施方案的关键成功因素1. 领导支持：IPD需要企业领导层的支持和推动，只有领导层对IPD 的认可和支持，才能够确保IPD的顺利实施。
2. 团队合作：IPD强调团队的合作和共享，因此需要建立团队合作的文化和氛围，确保团队成员能够积极合作。
3. 信息共享：IPD要求项目各方之间实现信息的共享和透明，因此需要建立信息共享的平台和机制，确保信息能够流畅传递。
4. 风险共担：IPD鼓励项目各方共同承担风险，因此需要建立风险管理的机制，确保项目各方能够共同应对风险。
ipd集成产品开发管理感悟
ipd集成产品开发管理感悟
IPD（集成产品开发）是一种系统化、结构化的产品开发管理模式，由英特尔在20世纪80年代提出。
以下是一些关于IPD管理的感悟：
1. 跨部门协作：IPD强调跨部门协作，通过整合研发、市场、销售、生产等多个部门的资源和能力，实现产品的快速开发和上市。
这需要团队成员具备良好的沟通和协作能力。
2. 流程驱动：IPD以流程驱动，通过定义明确的开发流程和规范，确保产品的开发过程可控制、可预测。
这需要团队成员对流程有深入的理解和遵循。
3. 用户导向：IPD强调以用户需求为导向，通过深入了解用户需求，设计出满足用户需求的产品。
这需要团队成员具备用户思维，能够站在用户的角度思考问题。
4. 创新思维：IPD鼓励创新思维，通过不断尝试新的技术和方法，实现产品的创新。
这需要团队成员具备创新精神，敢于挑战传统。
5. 风险管理：IPD强调风险管理，通过识别和评估产品开发过程中可能的风险，及时采取措施防范风险。
这需要团队成员具备风险意识，能够在风险发生前预测和防范。
总的来说，IPD是一种非常有效的产品开发管理模式，需要团队成员具备跨部门协作、流程驱动、用户导向、创新思维和风险管理能力。
ipd管理实践
ipd管理实践
IPD（Integrated Product Development）是一种产品开发管理模式，强调跨部门团队合作、流程优化和决策管理。
以下是一些 IPD 管理实践的关键要素：
1. 跨部门团队合作：IPD 模式下，产品开发团队由来自不同职能部门的成员组成，包括市场、研发、工程、生产、质量等。
这种跨部门合作有助于确保产品的各个方面得到充分考虑和协调。
2. 流程优化：IPD 引入了一系列的流程和方法，以确保产品开发的高效性和质量。
这些流程包括市场需求分析、产品定义、设计开发、测试验证、生产发布等。
通过明确的流程和阶段门控，可以有效控制项目进度和风险。
3. 决策管理：IPD 强调决策的科学性和有效性。
在产品开发过程中，涉及到多个决策点，需要进行评估和决策。
IPD 采用了一套决策框架和方法，如门控评审、决策矩阵等，以确保决策的质量和及时性。
4. 需求管理：需求管理是 IPD 的重要组成部分。
通过有效的需求管理，可以确保产品的开发与市场需求和客户期望保持一致。
需求管理包括需求收集、分析、优先级排序、变更管理等。
5. 项目管理：IPD 模式下，产品开发项目通常采用项目管理方法进行管理。
项目经理负责协调跨部门团队的工作，制定项目计划，跟踪项目进度，解决问题和风险，并确保项目目标的实现。
通过实施 IPD 管理实践，企业可以提高产品开发的效率、质量和成功率，缩短产品上市时间，降低成本，并增强市场竞争力。
IPD流程管理团队协作模式
IPD流程管理团队协作模式一、引言在当今复杂多变的商业环境中，为了提高项目交付的效率和质量，越来越多的组织选择采用集成项目交付（Integrated Project Delivery，简称IPD）流程管理。
IPD流程管理倡导项目各方共同参与决策、协作合作，以达到项目整体最优化的目标。
为了实现IPD流程管理的有效运作，需要建立一个高效的协作模式。
二、IPD流程管理团队协作模式的重要性IPD流程管理团队协作模式是项目成功的关键之一。
通过建立并实施合适的协作模式，可以实现以下几个方面的重要好处：1. 提高沟通效率：通过协作模式，各团队成员可以及时有效地交流信息，分享知识和经验，从而减少信息滞后，提高沟通效率；2. 促进跨部门合作：IPD流程管理强调各方合作，通过协作模式可以唤醒各团队之间的合作意识，促进不同部门之间的协作与协同，提高整体项目成果；3. 增强问题解决能力：协作模式鼓励各方开放地讨论和交流，能够激发创新思维，促进问题的快速解决和决策的高效执行；4. 提升项目绩效：通过有效的协作模式，能够减少项目延误，降低成本，提高项目整体绩效。
团队成员相互配合，共同努力，有助于实现项目的成功交付。
三、IPD流程管理团队协作模式的要素为了建立一个高效的IPD流程管理团队协作模式，以下几个要素是至关重要的：1. 清晰的目标和职责分工：明确团队的目标和各成员的职责，保证每个成员都清楚自己的工作职责和目标是什么，以便更好地协作合作；2. 实时协作工具的使用：利用适当的协作工具，如在线项目管理工具、团队协作平台等，方便团队成员之间的信息交流和协作合作；3. 高效的沟通机制：建立快速高效的沟通机制，如定期开会、即时通讯工具等，确保信息能够及时、准确地传递到位；4. 协作文化的培养：鼓励团队成员相互合作、分享知识和经验，培养良好的协作文化，建立信任和理解，提高团队的协作效率；5. 有效的问题解决机制：建立一套高效的问题反馈和解决机制，确保问题能够被及时发现和解决，避免问题的蔓延和影响项目进度；6. 不断改进的机制：持续改进协作模式，通过总结经验教训，及时调整和优化协作模式，提高团队的整体绩效。
IPD研发管理体系介绍
IPD研发管理体系介绍什么是IPD研发管理体系？IPD是Integrated Product Development（集成产品开发）的缩写，IPD研发管理体系是一种结合了项目管理和系统工程的开发模式。
IPD通过在研发周期的整个生命周期中协调跨职能团队来降低风险，并提高生产过程的效率和质量。
IPD研发管理体系在整个开发生命周期中，从开发的早期设计阶段，到生产的后期客户服务阶段，以全面的战略方法和项目管理方法来推进开发工作，以最大程度地减少项目风险，缩短开发时间，降低开发成本，并确保高品质的最终产品。
IPD研发管理体系的基本原则1.聚焦客户需求：IPD团队必须首先了解客户的需求，从客户的角度思考，设计和开发产品。
2.跨职能协作：研发团队是由跨职能部门和个人组成的，每个人必须充分运用他们专业领域的知识和技能，以协同的方式为最终产品的设计和开发做出贡献。
3.风险管理：IPD团队将以主动需求管理和紧密项目控制的方式来规避项目风险。
4.整合设计阶段的工作：IPD将整合研发过程，将所有成分连接起来，确保产品最初的设计即满足客户的需求并且设计经济合理。
IPD研发管理体系的流程IPD研发管理体系分为以下6个流程：1.规划阶段：在规划阶段，确定开发团队成员，收集市场需求，进行预算、时间表和技术分析。
2.概念设计阶段：此阶段主要是将市场需求分析转化为初步概念，并查明一些重要技术和产品要素。
这个阶段完成的结果是产品定义书，并作为产品设计的指导方针。
3.详细设计阶段：在详细设计阶段，根据产品定义书，创建详细的设计文档并将其分发给成员。
系统工程应该在这个过程中总体概括和设计系统。
4.生产阶段：在这个阶段，实际的开发活动将开始。
这个阶段的主要目标是按照计划开发实现产品。
5.测试阶段：在这个阶段，操作人员将详细测试系统的各个方面。
6.交付和保障阶段：在这个阶段，将产品交付给客户，同时提供产品保障。
IPD研发管理体系的优势1.聚焦客户需求，确保设计产品能够满足用户的实际需求。
IPD流程管理详细版
IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想成功推出高质量、满足客户需求的产品，并在规定的时间内完成交付，高效的流程管理至关重要。
IPD（集成产品开发）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。
IPD 流程管理的核心是将产品开发视为一个集成的、跨部门的过程，通过有效的团队协作和流程优化，实现产品的快速上市和商业成功。
它打破了传统的部门壁垒，将市场、研发、工程、制造、采购、销售等各个环节紧密地结合在一起，形成一个协同的整体。
IPD 流程通常包括以下几个主要阶段：概念阶段：这是产品开发的起点。
在这个阶段，需要对市场机会、客户需求、竞争态势等进行深入的调研和分析，以确定产品的概念和价值主张。
同时，还要对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、商业可行性和财务可行性等。
通过综合考虑这些因素，制定出初步的项目计划和预算。
计划阶段：在概念阶段确定了产品的大致方向后，计划阶段就要对产品的详细规格、技术方案、项目进度、资源需求等进行详细的规划。
这个阶段需要各个部门的密切合作，共同制定出一个全面、可行的项目计划。
同时，还要对项目的风险进行评估，并制定相应的应对措施。
开发阶段：这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。
在这个阶段，研发团队要按照计划阶段制定的技术方案，完成产品的硬件、软件、结构等方面的设计和开发，并进行严格的测试和验证，确保产品的质量和性能符合要求。
验证阶段：在开发阶段完成后，产品进入验证阶段。
这个阶段的主要任务是对产品进行小批量试生产，并对试生产的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
同时，还要对生产工艺和流程进行验证，确保能够大规模生产出符合质量要求的产品。
发布阶段：经过验证阶段的检验，产品达到了发布的条件，进入发布阶段。
在这个阶段，需要制定产品的市场推广计划和销售策略，准备好产品的相关资料和文档，组织产品的培训和售后服务工作，确保产品能够顺利推向市场，并获得客户的认可和接受。
IPD(产品集成开发)与传统项目管理的区别
IPD（产品集成开发）与传统项目管理的区别IPD是近年来在国内外各大行业备受关注的一种新型研发管理模式。
通过IPD体系对企业战略规划、组织创新、资源分配、业务流程管理等要素的全面考虑，建立以客户需求为导向的、跨部门跨领域组织参与的产品开发的过程。
那么IPD与传统项目管理二者间的区别是什么？二者孰优孰劣呢？我们一起来看看吧。
依据 PMBOK 的定义，项目管理是“熟练、快速运用技术、工具、技能和知识，深入参与项目的各项活动，通过这种方式，基本实现或者是远远超过项目管理人员原有的目标和希望”。
通俗来讲，项目管理，可以理解为在有限的时间内，完成事先设定的项目相关目标各种工作的总称。
尽管项目管理随着时代的发展不断地完善，但它自身仍然存在着一定的局限性，比如：需求的不确定性或许大多数项目都或多或少地会面临着这样的情境：因为用户的需求是多变且不确定的，所以很多时候一个项目最终要达成什么目标并不明确，成本和项目成本需要多少也无法计算准确，也不知道最终是否能达成项目目标。
此外，大多数的项目经理对业务相关知识的掌握相对来说有限，对于客户和市场的需求敏锐度有限，使得项目的过程与市场需求变动之间存在一定的空缺，增大了项目需求的不确定性。
进度的不确定性只有当项目规划充分且目标定义明确，制定项目计划时充分考虑各种项目风险和应对措施，项目执行才会顺利。
然而许多的项目活动是更具创新性和挑战性的，各个环节都会受市场变化、政策法规、资金分配、技术实现等众多因素的影响，外加项目需求的不确定性使得项目计划难以充分考虑全面和顺利制定，从而影响着项目总体的进度。
管理的不确定性在企业中，不同产品部门由于有各自的项目和项目优先级，负责各研发项目的项目负责人通常会以本部门的利益为先进行自我本位管理，各部门间交流少、配合不够默契，长此以往，公司各部门会逐渐形成只愿意分管属于自己权责范围内的事情。
通常，公司或集团层面的大型项目常常需要投入大量的人力、物力、资金和研发资源，单靠本部门的资源是不够的，需要借助企业其他部门的力量和公司整个平台资源，但项目资源甚至整个公司的资源都是有限的，尤其是当不同项目间出现冲突资源难以共享、无法确认优先级时，不同项目组间的信息存在偏差，资源支持部门无法站在公司整体利益的角度确定资源使用的优先级，使得项目的管理难度增大。
IPD流程管理(详细版)
IPD背景
随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，传统的产品开发 模式已无法满足企业的需求。IPD作为一种全新的产品开发模 式，被越来越多的企业所采用，以提高产品开发效率和质量 ，降低开发成本，增强企业竞争力。
经验教训
在实施IPD流程过程中，需要注重跨部 门沟通与合作；同时，要关注市场需 求和客户反馈，及时调整研发策略和 方向。
对未来发展趋势预测
随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，IPD流程管理将在更多企业中得 到应用和推广。
未来，IPD流程管理将更加注重数字化、智能化发展，借助先进的信息技 术手段提高研发效率和质量。
采用先进的工具和方法支持IPD流程的实施，如项目 管理软件、质量管理工具等；
培训与文化建设
加强IPD理念和方法的培训，营造良好的企业文化氛 围。
02
IPD核心流程解析
市场需求分析与产品规划
市场需求调研
通过市场调研、客户访谈、竞品 分析等手段，收集并整理目标市 场的需求和趋势信息。
产品定位与规划
基于市场需求调研结果，明确产 品的目标用户、市场定位、功能 特点等关键要素，形成初步的产 品规划方案。
物流与配送管理
优化物流配送网络，提高物 流效率和准确性，降低物流 成本。
人力资源管理流程
招聘与选拔
制定招聘计划，发布招聘信息并筛选简历 ，组织面试和评估候选人能力和素质。
A 人力资源规划
根据企业战略和业务需求，制定人 力资源规划，明确人力资源需求和
IPD流程管理详细版
IPD流程管理详细版在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新和优化产品，以满足市场的需求和提高竞争力。
集成产品开发（Integrated Product Development，简称IPD）流程管理作为一种先进的产品开发管理模式，已经被众多企业所采用，并取得了显著的成效。
IPD 流程管理是一种跨部门、跨系统的协同工作模式，它将产品开发过程中的各个环节有机地整合在一起，实现了从市场需求到产品上市的全流程管理。
这种管理模式强调以客户需求为导向，通过团队合作和并行工程，缩短产品开发周期，提高产品质量，降低开发成本，从而提高企业的市场竞争力。
一、IPD 流程的阶段划分IPD 流程通常可以划分为以下几个主要阶段：1、概念阶段在这个阶段，主要是对市场机会、客户需求和竞争对手进行深入的调研和分析，形成产品的概念和初步的商业计划。
这个阶段的重点是确定产品的价值主张和市场定位，回答“为什么要做这个产品”的问题。
2、计划阶段在概念阶段的基础上，进一步细化产品的规格、功能和技术方案，制定详细的项目计划和预算。
同时，还要对产品的市场前景、风险和收益进行评估，确保项目的可行性和商业价值。
3、开发阶段这是产品开发的核心阶段，主要是进行产品的设计、开发和测试工作。
开发团队按照计划阶段确定的技术方案和规格要求，完成产品的硬件、软件和结构设计，并进行原型制作和测试验证。
在这个阶段，需要严格控制开发进度和质量，确保产品能够按时交付。
4、验证阶段对开发完成的产品进行全面的测试和验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，以确保产品满足设计要求和客户需求。
同时，还要对产品的生产工艺和质量控制流程进行验证，为产品的批量生产做好准备。
5、发布阶段在完成验证阶段的工作后，将产品推向市场。
这个阶段需要制定产品的市场推广计划和销售策略，组织产品的生产和交付，同时还要对客户的反馈进行跟踪和处理，及时解决产品在市场上出现的问题。
6、生命周期管理阶段产品上市后，需要对产品的销售情况、客户满意度和市场竞争情况进行持续的跟踪和分析，及时调整产品的策略和改进产品，以延长产品的生命周期，实现产品的价值最大化。
IPD管理体系介绍
IPD管理体系介绍IPD（Integrated Project Delivery）管理体系是一种全新的项目管理体系，旨在整合各方资源，提高项目的效率和成果。
该管理体系不仅关注项目的目标实现，还注重项目参与方之间的协作和互助，以实现真正的综合共赢。
IPD管理体系的核心理念是“一体化合作”。
传统的项目管理往往是线性的、分散的，各方之间的角色和责任明确划分，协作与沟通相对较少，而IPD管理体系则打破了这种模式。
在IPD中，所有参与方都在项目的早期阶段就共同制定项目目标和计划，并签订合同。
各方在项目的全过程中分享风险与回报，共同努力推动项目的成功。
在IPD管理体系中，各方共同承担项目的责任与风险。
项目成员包括建筑师、工程师、承包商、供应商等等，每个人都是一个至关重要的环节。
团队成员需要积极参与项目决策和问题解决，相互合作，共同努力实现项目目标。
通过充分的沟通和协作，团队成员可以将自己的专业知识与经验结合起来，使项目成效最大化。
IPD管理体系注重共享和透明度。
项目成员通过共享信息和数据，使每个人都了解项目的最新进展和需求。
这种透明度不仅增加了合作伙伴之间的信任，还降低了冲突和纠纷的风险。
此外，IPD管理体系还倡导创新和持续改进。
通过不断学习和优化，项目团队可以提高项目的效率和质量，实现可持续发展。
IPD管理体系在实践中已经取得了一系列可观的成果。
首先，它可以缩短项目的时间和成本。
通过共同制定项目目标和计划，项目团队可以更好地规划和组织工作，提高效率。
其次，IPD管理体系可以提高项目的质量。
通过各方的合作和沟通，可以减少错误和问题的发生，最大程度地满足项目需求。
此外，IPD还可以促进创新。
通过各方的共同努力，可以发现和应用新的解决方案，推动技术和工艺的进步。
总之，IPD管理体系是一种以合作和协作为核心的项目管理方法。
它通过整合各方资源，优化项目过程，实现项目目标。
IPD管理体系具有许多优势，能够提供更高的效率、更好的质量和更多的创新。
浅谈项目管理中的IPD模式
SYS MANAGEMENT 系统管理一、IPD核心思想（一）建立产品市场决策。
根据客户对产品的需要进行分析，然后团队决策出最优化的投资形式，在整体运作过程中设置一些检查点，通过检查点进行决策分析，由团队决定项目实质情况进展。
（二）关注市场发展。
项目的进展情况是IPD关注焦点，强调新产品设计必须以市场需求为基础。
因此IPD是将产品和市场需求的概念定义为一个过程的第一步，开始就做对。
（三）跨部门协作。
建立跨部门的产品开发团队，通过团队成员互相沟通、项目经理各方位协调，以及领导层的决策，实现产品的开发，最终投入市场形成利润目标。
（四）并行开发。
通过项目团队最初设定的目标，进行规划方案，同时通过各条设计线进行不定期汇总，将一些可以并行的作业前置完成，缩短整个项目结束时间。
（五）可参照性。
用于提高产品开发效率。
（六）结构化过程。
对项目开发的不确定性，要求管理过程中对非结构化异常情况进行协调。
二、IPD相关知识（一）跨部门团队。
在IPD项目中跨部门团队，一个是IPMT，而另一个是PDT。
两个团队人员都是来自不同部门，从组成形式上看，有着相同点，比如包括财务，设计，销售，制造等，这些人员的分工不同，都属于项目管理人员调配。
（二）流程固定。
IPD项目管理过程可以分成六个阶段：想法、团队讨论、设计开发、性能验证、产品发布和售后服务周期，在整个过程中有明确的决策评审点。
审查范围主要针对的是市场认同审查，更注重产品的市场地位和利润。
决策点有一致的度量标准，只有达到当前评审要求后才能够继续下一个过程工作[1]。
（三）项目管理。
项目经理在得到顾客需求时，需要设定一个项目目标值，达到的项目效果，经过前期充分沟通，当得到顾客认可后，项目经理成立项目团队进行产品研发，通过项目决策可以制定详细的工作计划。
三、IPD与CMMI的区别（一）两者水平不同。
IPD是目前企业管理的方法进行系统设计体现，从本质上说它覆盖产品从概念到售后的一条管理模式，是一种管理方法的开发管理。
IPD流程管理
IPD流程管理
IPD全称Integrated Project Delivery，即综合项目交付模式，是建筑行业中的一种新型项目管理模式，旨在实现项目参与者之间的协作和合作，提高项目交付效率和质量。
IPD流程管理包括以下几个主要阶段：
1.立项阶段：包括项目可行性研究、项目概念设计和初步预算编制等工作。
在这个阶段，需要确定项目的目标、范围、预算和时间等要素，并对项目进行初步规划。
2.设计阶段：包括项目详细设计、施工图设计和工程量清单编制等工作。
在这个阶段，需要进行详细的工程设计和工程量计算，并制定施工计划。
3.采购阶段：包括材料采购、设备采购和施工队伍组建等工作。
在这个阶段，需要确定采购的材料和设备，选择施工队伍，并进行供应商评估。
4.施工阶段：包括现场管理、进度控制和质量检查等工作。
在这个阶段，需要对施工现场进行管理和监督，确保施工进度和质量符合要求。
5.验收阶段：包括项目竣工验收和质量保证等工作。
在这个阶段，需要对项目进行竣工验收，并进行质量保证和维护。
在IPD流程管理中，需要实现各参与方之间的合作和协作，采用团队合作的方式，共同制定项目目标和计划，并通过信息共享和协调来实现项目的高效交付。
同时，需要采用先进的技术和工具，如BIM、ERP等，来支持项目管理和决策。
IPD管理模式
级别5
优秀的产业 价值链
产品及技术达到 全球领导地位， 实现跨企业价值 链创新，研发效 率大幅度提升
IPD培训教材
5
Copyright higet Corporation 2009
各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注 点
不明确的目标
结构
不明确 不清晰
流程
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
IPD培训教材
4
Copyright higet Corporation 2009
产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
IPD培训教材
15
Copyright higet Corporation 2009
IPD的整体框架
产品战略
产品战略 市场信息 客户反馈 竞争信息 技术趋势 产品组合
IPD整体框架
集成组合管理团队（IPMT）
市场管理流程
理解 市场
市场 细分
组合 分析
制定细 整合、 分策略 优化业 及计划 务计划
管理管市场理细细分分并评市估场绩效并评估绩效
IPD培训教材
3
Copyright higet Corporation 2009
中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
ipd绩效管理制度
ipd绩效管理制度一、绩效管理制度概述绩效管理是企业管理的重要组成部分，是指企业通过设定目标、指标，对员工的工作绩效进行监督、评价和激励的过程。
IPD（Integrated Project Delivery，综合项目交付）作为一种新型的项目管理模式，也需要建立和完善相应的绩效管理制度来确保项目的顺利进行和高质量的交付。
IPD绩效管理制度是指基于IPD项目特点和要求，通过制定相应的绩效管理政策、流程、制度和工具，来对IPD项目的参与者进行管理和激励，以确保项目的高效执行和达成预期效果。
本文将介绍IPD绩效管理制度的制定和实施过程。
二、IPD绩效管理制度的制定1. 制定背景分析在制定IPD绩效管理制度之前，首先需要对IPD项目的特点和要求进行深入的分析和研究。
IPD项目通常具有以下特点：多方参与、信息共享、风险共担、共同利益等。
因此，IPD绩效管理制度需要与这些特点相适应，注重团队合作和共赢理念。
2. 制定原则和目标IPD绩效管理制度的制定需要遵循一定的原则和目标，包括公平公正、激励激励、透明公开、风险共担、绩效导向等。
制定这些原则和目标，可以帮助IPD项目管理团队建立健康、稳定的绩效管理制度，激励员工发挥潜能，共同推动项目的顺利进行。
3. 制定流程和制度在制定IPD绩效管理制度时，需要明确绩效管理的流程和制度，包括目标设定、绩效评价、激励机制、绩效改进等方面。
这些流程和制度需要与IPD项目管理模式相结合，既能满足IPD项目的实际需求，又能保持绩效管理的有效性和严谨性。
4. 制定绩效考核指标与标准IPD绩效管理制度需要明确绩效考核的指标和标准，结合项目的实际情况和目标进行科学设定。
这些指标和标准既需要考虑项目管理的整体性和综合性，又需要参考员工的工作岗位和职责，保持公平合理。
同时，还需要明确绩效考核的周期和频率，以便及时调整和改进绩效管理制度。
5. 制定绩效激励机制IPD绩效管理制度需要建立相应的绩效激励机制，帮助激励员工发挥潜能，提高工作绩效。
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IPD培训教材
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郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场 情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只 在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个 IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。 我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据 这个流程来经营公司。”
产品战略“金字塔”
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核心战略愿景（CSV）
产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。 核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和 公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。
拉尔夫·基尔曼在《摆脱救急观念》一书中指出：人类创造的组织系统 所衍生出来的复杂问题，无法用简单的救急方法来解决。唯一的方法是发展 一套真正的综合措施，一套管理现代组织的整体规划。这套整体规划应包含 五个部分：（1）文化；（2）管理技巧；（3）团队建设；（4）战略结构； (5)报酬系统。如果只贯彻这些措施中的一种或几种，则任何试图改善绩效和 鼓舞士气的努力都难以奏效，任何短暂的效益都会很快消失。只有在不断努 力的基础上，实施全部五种措施，才能取得持久的成功。
…
推行后（当前） 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
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内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3
级别4
级别5
产品取得市场 以平台推动产品
成功
持续成功
行业价值链的 领导地位
跨部门团队
异步开发的组织 平台
跨企业的组织 及团队
统一的 跨部门流程
流程成为 战略优势
内外集成的研发链
高效协作
有效引导 产品开发
管道平衡、高效
跨地域、虚拟的项 目管理
•管道效率 •浪费的开发费用
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内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
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内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
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级别5
优秀的产业 价值链
产品及技术达到 全球领导地位， 实现跨企业价值 链创新，研发效 率大幅度提升
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各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注 点
不明确的目标
结构
不明确 不清晰
流程
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
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中国企业产品研发管理方面的典型问题
1、缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划
A）没有产品平台规划，无法平台化、系列化地开发产品 B）缺乏产品线规划，被动响应市场和竞争，未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱（包括进度、质量、成本、风险等） 7、技术开发与产品开发未分离，缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB（共用模块）与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制，研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制
不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压管理
文档管理 软硬件设计
绩效管理 基于战略和流程的KPI体系
IPD工具
共用工具（业务，技术）
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IPD集成了多个最好的产品开发实践方法
+
引细 力分
市 场 的 吸
优化投资组合 +
--
产品的竞争位置 +
基于衡量标准的评估和改进
如何打造高效的研发体系
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高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率/返修率
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不少企业正在显著提升研发管理水平
体系运行前 VS. 体系运行后
企业名称 华为（标杆）
方太 山特电子 用友软件
迈瑞 中集车辆 百富科技 科美东雅
…
推行前 级别2.6（1998年2月） 级别1.8（2003年3月） 级别2.2（2005年2月） 级别2.3（2005年6月） 级别2.4（2004年5月） 级别2.1（2005年5月） 级别2.2（2006年8月） 级别2.0（2007年3月）
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产品研发管理体系演进的路标
级别1
非正式的管理
基于个人经验/ 不规范的实践
级别2
优秀的功能
功能明确、完 整，但跨功能 运行困难
级别3
优秀的项目
项目从概念到市 场实现跨功能的 有效运作
级别4
优秀的产品组合
实现产品平台杠杆 利用，优秀的组合 管理、项目选择及 执行
杠杆利用 产品平台
行业价值链创新战 略、产品/技术创新
突破
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思考及讨论
贵公司的产品研发管理处于什么级别，以下几个方面，存在什么问题？
成功标准/关注点 组织结构 业务流程
级别
项目管理
产品战略及规划
整体上的级别
存在问题
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IPD是一套系统性的研发解决方案
IPD——Integrated Product Development 集成产品开发 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。
IPD is a systematic approach to product development that achieves a timely collaboration of necessary disciplines throughout the product life cycle to better satisfy customer needs.
产品上市周期（TTM）缩短30-50%以上； 产品质量提高40%以上； 产品成功率提升30-60%以上； 构建市场导向的、团队化、流程化运行机制； 打造一支职业化的、一流的研发人才队伍； 建立一个强大的产品平台/技术平台；
..\..\研发课程素材\FLASH\第一场-市场驱动.exe
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Mkt Mfg
Dev LPMT Proc
Svc
PMT
概
计
念
划
IPD流程
开发
验证
发布
生命 周期
Dev Mfg
Full
Mkt
LPDT
Proc
Svc
SW Fin
PDT
平台与技术的开发
Mfg Td
DevLTDT Proc
Full
TDT
一流的子流程 项目管理 需求管理
配置与变更 CBB—重用
技术评审 采购/外协管理
产品战略及规划的框架
产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向。
产品线选择和产品 线的业务模式
产品线业务计划、项 目组合和路标规划
明确方向和竞争定位
战略 愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择
产品平台生命周期规 划和产品平台设计
产品开发
技术/平台开发
华为公司总裁 任正非
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IPD的核心思想
1. 产品开发是投资行为 2. 基于市场的创新 3. 基于平台的异步开发模式和重用策略 4. 技术开发与产品开发分离 5. 跨部门协同 6. 结构化的并行开发流程 7. 产品线与能力线并重 8. 职业化人才梯队建设