[信管网]信息系统项目管理师9大项目管理领域口诀(清华教材版)
信息系统项目管理师知识点口诀
信息系统项目管理师知识点口诀（汇总）一、IT部分1、信息系统生命周期划分为几个阶段四阶段法：花开云散立项（规划），开发，运维，消亡五阶段法：划分设时运系统规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统运行和维护2、信息系统开发方法口诀：不愿对象；门清接福解析：需求不清---原型法；需求明确---结构化方法；符合人类思维、可复用----面向对象方法；接口、构件、系统之间共享----面向服务3、网络存储计算口诀：打哪傻存，犯傻、怕傻、不傻解析：DAS-达斯-直接附加存在；NAS-纳斯-网络附加存储；SAN-撒们-网络附加存储；FC SAN-光纤通道；IP SAN---IP存储；IB SAN-无限带宽存储。
4、OSI模型物联网传话适应通信设备：高官三鹿二乔5、网络设计口诀：主核汇控接用户解析：网络主干部分称为核心层；汇聚层核心层和接入层的分界面，完成网络访问策略控制、数据包处理、过滤、寻址以及其他数据处理任务；接入层的目的是允许终端用户连接到网络。
6、数据库管理系统口诀：芒果分开存；红孩没关系。
解析：MongoDB是一个基于分布式文件存储的数据库；介于关系型数据库和非关系型数据库之间的产品。
常见关系型数据库管理系统：Oracle、MySql、SQLServer；常见非关系型数据库：Redis、HBASE。
7、数据仓库的特点口诀：祖籍易变解析：面向主题的、集成的、非易失的、随时间变化的8、需求分析的四个过程口诀：获粉定症解析：需求获取：产生《用户需求说明书》需求分析：建立概念模型需求定义：产生《需求规格说明书》需求验证：开发方和用户评审，承诺，需求文档合同化。
需求验证后形成需求基线。
9、UML静态图和动态图记忆法静态图记忆口诀：部队负包累成狗！解析：静态-部队(对)负（复）包累（类）成狗（构）(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)动态图记忆口诀：制定交通，顺桩活用（想象汽车考试倒桩）动态-制定交通，顺桩（状）活用（制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺序图，状态图，活动图，用例图）10、软件架构风格口诀：数风流、调主子、需立库数据流风格：数据流风格包括批处理序列和管道/过滤器两种风格。
九大项目管理记忆口诀
九大项目管理记忆口诀
九大管理：
狗子整范进，成人风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，风险，采购整体管理：
成书计划，指管执行，监控整变，项目收尾
1.项目启动（项目章程）
2.编制项目范围说明书
3.制定项目管理计划
4.指导和管理项目执行
5.监督和控制项目
6.整体变更控制
7.项目收尾
范围管理：
范管定义工分，范围确认控制
1.编制范围管理计划
2.范围定义
3.创建工作分解结构
4.范围确认
5.范围控制
进度管理
活动序资源，历时划控制
1.活动定义
2.活动排序
3.活动资源估算
4.活动历时估算
5.制定进度计划
6.项目进度控制
成本管理
估预控
1.成本估算
2.成本预算
3.成本控制
质量管理
制定计划，保证控制
1.制定质量管理计划
2.项目质量保证
3.项目质量控制
人力资源管理
计划编制，组团建团管理团
1.项目人力资源计划编制
2.组建项目团队
3.项目团队建设
4.项目团队管理
沟通管理
计划信息，绩效干系
1.沟通管理计划编制
2.信息分发
3.绩效报告
4.项目干系人管理
风险管理
计划识别，定性定量，应对监控
1.制定风险管理计划
2.风险识别
3.定性风险分析
4.定量风险分析
5.应对风险计划
6.风险监控
采购管理
采计询计，询价供选，管理收尾
1.编制采购计划
2.编制询价计划
3.询价
4.供方选择
5.合同管理
6.合同收尾。
信息系统项目管理师十大领域(九大领域加整体管理领域)输入输出口诀表格
1整体管理序号过程输入工具技术输出1 制定项目章程1工作说明书2协议（合同、意向书、邮件、协议书等）3商业论证4事业环境因素5组织过程资产1专家判断2引导技术项目章程2 编制项目管理计划1项目章程2其他计划过程的输出3工作绩效信息4组织过程资产1专家判断2引导技术（头脑风暴、冲突管理、问题解决、会议管理）项目管理计划3 知道和管理项目执行1项目管理计划2比准的变更请求3事业环境因素4组织过程资产1项目管理信息系统2会议3专家判断1可交付成果2工作绩效数据3变更请求4项目管理计划更新5项目文件更新（需求文件、风险登记册、干系人登记册）4 监控项目工作1项目管理计划2进度预测3成本预测4确认的变更5工作绩效信息6事业环境因素7组织过程资产1分析技术2会议3项目管理信息系统4专家判断1变更请求2工作绩效报告3项目管理计划更新4项目文件更新（进度和成本预测、工作绩效报告）5 实时项目整体变更控制1项目管理计划2工作绩效报告3变更请求4事业环境因1会议2变更控制工具3专家判断1批准/拒绝变更的请求2变更日志3项目管理计划更新4项目文件更新素5组织过程资产5可交付物（已批准）6 项目收尾1项目管理计划2验收的可交付成果3组织过车资产1分析技术2会议3专家判断1最终产品、服务或成果2组织过程资产更新2范围管理序号过程输入工具技术输出1 规划范围管理1项目管理计划2项目章程3组织过程资产4事业环境因素1会议2专家判断3模板、表格和标准1范围管理计划2需求管理计划2 收集需求1范围管理计划2需求管理计划3干系人管理计划4项目章程5干系人登记册1访谈2焦点小组3引导式研讨会4群体创新技术（头脑风暴、名义小组技术、德尔菲技术、亲和图、概念/思维导图心智图、多标准决策分析）5群体决策技术6问卷调查7观察8原型法9标杆对照10系统交互图1需求文件2需求跟踪分析3 范围定义1范围管理计划2项目章程3组织过程资产1产品分析2焦点小组3备选方案生产4专家判断1项目范围说明书2项目文件更新4 创建工作分解结构1项目管理计划2项目范围说明书3需求文件4组织过程资产5事业环境因素1分解2专家判断1WBS和WBS字典2范围基准3项目文件更新5 范围确认1项目管理计划2确认的可交付成果3需求文件4需求跟踪矩阵5工作绩效数据1检查（审查、审计、走查、巡检、产品评审）2群体决策技术1验收的可交付成果2需求请求3工作绩效信息4项目文件更新6 范围控制1范围管理计划2需求跟踪矩阵3需求文件4工作绩效数据5组织过程资产偏差分析1项目管理计划更新2变更请求3工作绩效信息4项目文件更新5组织过程资产更新3进度管理序号过程输入工具技术输出1 规划进度管理过程1项目管理计划2范围章程3组织过程资产4事业环境因素1专家判断2分析技术3会议项目进度管理计划2 定义活动划2范围基准3组织过程资产4事业环境因素1分解2滚动式规划3专家判断1活动清单2活动属性3里程碑清单3 活动排序1进度管理计划2活动清单3活动属性4里程碑清单5事业环境因素6范围说明书1前导图单代号网络图2箭线图双代号网络图3确定依赖关系4提前量与滞后量1项目进度网络图2项目文件更新（活动清单、活动属性、里程碑清单、风险登记册）4 估算活动资源1进度管理计划2活动清单3活动属性4活动成本估算5资源日历6风险登记册7事业环境因素8组织过程资产1专家判断2备选方案分析3项目管理软件4自下而上估算1活动资源需求2资源分解结构3项目文件更新（活动清单、活动属性、资源日历）5 估算活动持续时间1进度管理计划2活动清单3活动属性4资源日历5项目范围说明书6活动资源需求7风险登记册8资源分解结构9事业环境因素10组织资产过程1Delphi法2类比估算3参数估算4储备分析1活动持续时间估算2项目文件更新（活动属性）6 制定进度计划划2活动清单3活动属性4项目进度网络图5活动资源需求6资源日历7范围说明书8活动持续时间估算9风险登记册10项目人员分派11资源分解结构12事业环境因素13组织过程资产1关键路径法（CPM）2关键链法（OCM）3资源优化技术（平衡平滑）4进度压缩5计划评审技术（PERT三点估算法）6制定项目计划步骤1进度基准2项目项目进度计划（横道图甘特图、里程图、进度网络图）3进度数据4项目日历5项目管理计划更新6项目更新文件（活动资源需求、活动属性、日历、风险登记册）7 控制进度1项目管理计划2项目进度计划3工作绩效数据4进度数据5项目日历6组织过程资产1绩效审查2进度压缩和资源平衡3偏差分析4进度报告5进度比较横道图1工作绩效信息2进度预测3变更请求4项目管理计划更新（进度基准、成本基准）5项目文件更新（进度数据、进度计划、风险登记册）6组织过程资产更新4成本管理序号过程输入工具技术输出规划成本1项目管理计划2项目章程3事业环境因素4组织过程资产1专家判断2分析技术3会议成本管理计划成本估算划2人力资源管理计划3范围基准4进度管理计划5风险登记册6事业环境因素7组织过程资产1专家判断2类比估算3参数估算4三点估算5自下而上估算6储备分析7卖方投标分析8质量成本1活动成本估算2估算依据3风险登记册更新成本预算1成本管理计划2范围基准3活动成本估算4估算依据5资源日历6项目进度计划7风险登记册8协议9组织过程资产1成本汇总2储备分析3参数模型4资金限制平衡5专家判断1成本基准2项目资金需求3项目文件更新（风险登记册、活动成本估算、项目进度计划）成本控制1项目管理计划（成本基准、成本管理计划）2项目资金需求3工作绩效数据4组织过程资产1挣值管理2预测3完工尚需绩效指数4绩效审查5储备分析1工作绩效信息2成本预测3变更请求4成本管理计划更新5成本基准更新5质量管理序号过程输入工具技术输出1 规划质量管理划2干系人登记册3风险登记册4需求文件5事业环境因素6组织过程资产1成本效益分析2质量成本法3标杆对照4实验设计5其他（头脑风暴、力场分析、名义小组创新）1质量管理计划2过程改进计划3质量测量指标4质量核对单5项目文件更新2 实施质量保证1质量管理计划2过程改进计划3质量测量指标4质量控制测量结果5项目文件1质量管理与控制工具2质量审计3过程分析1变更请求2项目管理计划更新3项目文件更新4组织过程资产更新3 质量控制1项目管理计划2质量测量指标3质量核对单4工作绩效数据5批准的变更请求6可交付成果7项目文件（协议、过程文档）8组织过程资产1七种基本质量工具2统计抽样3检查4审计已批准变更请求1质量控制测量结果2确认的变更3核实的可交付成果4工作绩效信息5变更请求6项目管理计划更新7项目文件更新（质量标准、协议、过程文档、培训计划和效果评估）8组织资产更新6人力资源管理序号过程输入工具技术输出1 规划人力资源过程划2活动资源需求3事业环境因素4组织过程资产1组织机构图和职位描述2人际交往3组织理论4专家判断5会议1,项目人力资源计划2,人员配备管理计划2 组建项目团队1项目人力资源计划2事业环境因素3组织过程资产1事先分派2谈判3招募4虚拟团队5多维决策分析1项目人员分配表2资源日历3项目管理计划更新3 建设项目团队1人力资源计划2项目人员分派表3资源日历1人际关系技能2培训3团队建设活动4基本规则5集中办公6认可与奖励7人事测评工具1团队绩效评估2事业环境因素更新4 管理项目团队1人力资源计划2项目人员分派表3团队绩效评估4问题日志5绩效报告6组织文化和组织过程资产1观察和交谈2项目绩效评估3问题清单4人际关系技能5冲突管理1变更请求2已更新的项目管理计划3项目文件更新4事业环境因素更新5已更新的组织过程资7沟通管理序号过程输入工具技术输出规划沟通管理1项目管理计划2干系人登记册3事业环境因素4组织过程资产1沟通需求分析2信息传递方法的选择1沟通管理计划2项目进度计划更新3干系人登记册更新2管理沟通 1沟通管理计划2工作绩效报告3事业环境因素4组织过程资产1沟通渠道的选择2信息传递方式的选择3信息管理系统4绩效报告1项目沟通2更新的项目管理计划3更新的其他项目计划4更新的组织过程资产3控制沟通 1项目管理计划2项目沟通3问题日志4工作绩效数据5组织过程资产1信息管理系统2专家判断3会议1工作绩效信息2变更请求3更新的项目管理计划4更新的其他项目文件5组织过程资产8风险管理序号过程输入工具技术输出规划风险管理1项目管理计划2项目章程3干系人登记册4事业环境因素5组织过程资产1分析技术2专家判断3会议风险管理计划2识别风险1风险、成本、进度、质量、人力资源管理计划2范围基准3活动成本估算4活动持续时间估算5干系人登记册6采购文件和项目文件7事业环境和组织过程1文档审查2信息收集技术（德尔菲、头脑风暴、访谈）3核对单分析4假设分析5图解技术6SWORT分析7专家判断风险登记册实施定性风险分析1风险管理计划2范围基准3风险登记册4事业环境因素5组织过程资产1风险概率和影响评估2概率和影响矩阵3风险数据质量评估4风险分类5风险紧迫性评估6专家判断1风险登记册更新2假设条件日志4实施定量风险分析 1风险、成本、进度管理计划2风险登记册3事业环境因素4组织过程资产1数据收集和展示技术（访谈、概率分布）2定量风险分析和建模技术(敏感性分析、EMV预期货币价值分析、蒙特卡洛分析、决策树分析）3专家判断1项目的概率分析2实现成本和时间目标的概率3量化风险优先级清单4定量风险分析结果的趋势5规划风险应对 1风险管理计划2风险登记册1消极风险或威胁的应对策略（回避、转移、减轻、接受）2积极风险或机会的应对策略（开拓、分享、提高）3应急应对策略1项目管理计划更新2项目文件更新（风险登记册、假设条件日志、技术文件、变更请求）6风险控制1项目管理计划2风险登记册3工作绩效数据4工作绩效报告1风险再评估2风险审计3偏差和趋势分析4技术绩效测量5储备分析6会议1工作绩效信息2变更请求3项目管理计划更新4项目文件更新5组织过程资产更新9采购管理序号过程输入工具技术输出规划采购管理 1项目管理计划（范围说明书、WBS、WBS词典）2需求文档3风险登记册4活动资源需求5项目进度6活动成本估算7干系人登记册8事业环境因素9组织过程资产1自制外购分析2专家判断3市场调研4会议1采购计划2采购工作说明书3采购文件4供方选择标准5自制外购决策6变更申请7可能的项目文件更新（需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册）2实施采购1采购计划2采购文件3供方选择标准4自制外购决策5卖方建议书6采购工作说明书1投标人会议2建议书评价技术3独立估算4专家判断5刊登广告6分析技术7采购谈判1选中的卖方2合同3资源日历4变更请求5项目管理计划更新控制采购1项目管理计划2采购文件3合同4批准的变更请求5工作绩效报告6工作绩效数据1合同变更控制系统2检查与审计3采购绩效审查4报告绩效5支付系统6索赔管理7记录管理系统1工作绩效信息2变更请求3项目管理计划更新4项目文件更新5组织过程资产更新结束采购 1合同2合同收尾程序3项目管理计划1采购审计2采购谈判3记录管理系统1合同收尾2组织过程资产更新4采购文件10干系人管理序号过程输入工具技术输出识别干系人 1项目章程2采购文件3环境因素4组织过程资产1组织相关会议2专家判断3干系人分析干系人登记册2规划干系人管理 1项目管理计划2干系人登记册3事业环境因素4组织过程资产1组织相关会议2专家判断3分析技术1干系人管理计划2项目进度计划更新3干系人登记册更新3管理干系人参与 1干系人管理计划2沟通管理计划3变更日志4组织过程资产1沟通方法2人际关系技能3管理技能1问题日志2变更请求3项目管理计划更新4项目文件更新5组织过程资产更新4项目干系人参与的监控 1项目管理计划2问题日志3工作绩效数据4项目文件1信息管理系统2专家判断3会议1工作绩效信息2纠正措施3变更请求4项目管理计划更新5问题日志更新6干系人登记册更新7组织过程资产更新。
信息系统项目管理师九大管理输入输出工具口诀
变更请求
变更控制工具
项目管理计划更新 组织过程资产
会议
请，PM不担任CCB主席，主席一票否决权 。
事业环境因素
项目文件更新
组织过程资产
业组效划变更 ，专家变更工具会 ，批注日志新文划 。
计划验收组织 ，会议分析有专家 ，资产更新交成果
规求定贱人制
规划范围管理（业主划章程，专家会范需）
收集需求
输入
工具
发布的估算数据 项目文件更新
资源日历
自上而下估算
风险登记册
项目管理软件
活动成本估算
事业环境因素
组织过程资产
①项目进度网络图是活动排序的输出 ，进 度编制的输入。②资源估算和持续时间估 算的工具和技术重点掌握 。③缩短活动工 期方法：（赶 快并 用告警 改进 加强 腰围）a赶工、投入更多资源或增加工作时 间，缩短关键活动工期 b快速跟进 ，并行施 工，缩短关键路径长度 c使用高素质人员或 经验丰富的人员 d降低活动要求或减小活动 范围e改进方法或技术 ，以提高生产效率 f 加强质量管理，及时发现问题，减少返 工，缩短工期。④加快进度措施：（新加 只筷子）新技术、加班、增加资源，快速 跟进，资源平衡 。⑤进度跟踪方法 ：a制定 活动网络图和项目工作计划 b建立监督和测 量机制c建立评审机制 d及时纠正和预防问 题,进行有效的变更管理 e使用有效的项目 管理工具 ，提高工作效率 。⑥确定依赖关 系：强制性依赖关系 、选择性依赖关系 、 外部依赖关系、内部依赖关系。⑦项目进 度计划调整 ：a关键活动调整法 b非关键活 动调整法 c增减工作项目法 d资源调整法 。
③风险登记册
成
本
管 章程 计划 找 业主，分 家 会 上出城管 理
制定预算
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目进度管理考点速记口诀1、项目进度管理计划的内容
控制（控制）临界值
过（国）程描述
组（足）织程序连接
报（包）告格式
准确（缺）度
计量（粮）单位
绩（及）效测量规则
项目进度模型制（职）定
项目进度模型维（位）护
口诀：国足包缺粮及职位
2、缩短工期的方法
（1）赶（赶）工，投入更多的资源或增加工作时间以缩短关键活动的工期（2）快（快）速跟进，并行施工，以缩短关键路径的长度
（3）改进方（防）法或技术，提高生产效率
（4）加强质（止）量管理，及时发现问题，减少返工
（5）使用经验丰富的人（人）员和高素质资源（员）
（6）在甲方同意的情况下，减小活动范围（喂）或降低活动要（药）求口诀：赶快防止人员喂药。
(完整word版)9大管理过程暴强记忆口诀
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类)类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图)还送一个小包图（包图)六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品(交互概观图、制品图)十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法(44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个)受到启发! 根据每个输入的核心字,总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标(询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1。
风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3。
沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱,办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程（一）启动过程组：(1）制定项目章程:诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关;（二）规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；(4)收集需求：收集要做什么；（5）定义范围:确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；(8）排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；(11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程;（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13)制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14)规划质量:确定合格的标准；(15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人;（16)规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；(17）规划风险管理:定义如何对待风险；（18)识别风险：风险，你在哪里；（19)实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对:定义如何应对风险；（22)规划采购:买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；(24）实施质量保证:通过过程保证质量；（25)组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能;（27)管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；(30）实施采购：购买要买的东西；(四）监控过程组:(31）监控项目工作：盯着,不停地盯着；（32）实施整体变更控制:让变更在可控之内；(33）核实范围：让用户接受项目成果；(34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40)管理采购：让本次购买可控;(五）收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段)画“句号”；（42）结束采购:给本次购买画“句号”。
信息系统项目管理师项目整体管理考点速记口诀
信息系统项目管理师项目整体管理考点速记口诀1、项目章程的内容（1）项目的主要风险（2）可测量的项目目标和相关的成功标准（3）总体预算（4）项目的总体要求，包括总体范围和总体质量要求（5）总体里程碑进度计划（6）概括性的项目描述和项目产品描述（7）项目目的或批准项目章程的人员的姓名和职权（8）发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权（9）项目的审批要求（10）委派的项目经理及其职责和权利（11）记录商业需求、项目论证、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或输出口诀：疯母鱼要进庙里发神经2、项目工作说明书（1）业（也）务需求（2）产（参）品范围说明书（3）战（展）略计划口诀：也参展3、引导技术的关键技术问（蚊）题解决冲（虫）突管理会（回）议头（头）脑风暴口诀：蚊虫回头4、项目管理计划的内容（1）所使用的项目管理过程（2）每个特定项目管理过程的实施程度（3）完成这些过程的工具和技术的描述（4）如何用选定的过程来管理具体的项目（5）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程（6）为项目选择的生命周期模型（7）如何执行工作来完成项目目（母）标及对项目目标的描述（8）对维护项目绩（鸡）效基线的完整性的说明（9）所有子管理计（鸡）划和基（鸡）准，包括范围基准、进度基准、成本基准（10）配置管理计（鸡）划，用来明确如何开展配置管理（11）如何监督和控制变更（12）与干系人进行沟（狗）通的要求和技术（13）为某些遗留问题和未定决策进行关键管理评（瓶）审口诀：四过程，两生命，四只母鸡变狗瓶。
信息系统项目管理师知识记忆口诀
信息系统项目管理师知识记忆口诀项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
下面是小编为大家搜集整理出来的有关于信息系统项目管理师知识记忆口诀，希望可以帮助到大家！
9 大管理范围管理——范进度管理——进
整体管理——整
沟通管理——狗
质量管理——子
成本管理——成
人力管理——人
风险管理——风
采购管理——采
IOS7 层物理层————巫数据链路层——术
网络层————忘
传输层————传
会话层————会
表示层————飙
应用层————鹰
软件维护的4 个特性纠正性——就适应性——是
预防性——鱼
完善性——丸
信息系统生命周期：花开云消（散）花——信息系统规划阶段
开——信息系统开发阶段。
9大管理过程暴强记忆口诀汇总
信息系统项目管理师记忆方法大全一、 UML十四图打油诗记忆法UML它有十四图包含静态和动态（分类）类图构件搞对象（类图、构件图、对象图）复合生下部署图（复合结构图、部署图）还送一个小包图（包图）六个都是静态图剩下八个动态图用例状态在活动（用例图、状态图、活动图）定时顺序来通信（定时图、顺序图、通信图）二者交互制成品（交互概观图、制品图）十四兄弟是一家记住我们的名字保你高项科不挂二、原创暴强的9大领域联想记忆法（44个）看了C哥的信息系统项目管理师输入输出联想记忆（44个）受到启发！根据每个输入的核心字，总结了9大领域过程数的详细记忆法： 1 1 整体管理制定项目章程编写项目范围说明书编写项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目工作整体变更控制项目结尾程书计执监变结呈书记质监变结2 范围管理计划编制定义范围创建工作分解结构范围确认控制范围编范解认制边犯解人质3 时间管理定义活动活动排序估算活动资源历时估算定制进度计划控制进度义排资历划制一排资历画质4 成本管理估算成本制定预算控制成本估定控古锭控（三国杀的古锭刀爱好者，你懂的）5 质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制划证制话政治6 人力资源管理制定人力资源计划组建团队建设团队管理项目团队计组建管机组监管7 沟通管理沟通管理计划编制信息公布绩效报告项目干系人管理计公报人济公抱人8 风险管理编制风险管理计划风险识别定量分析定性分析风险应对计划编制风险监控计识量性应监即时量刑阴间9 采购管理采购计划编制合同编制招标（询价）供方选择合同管理合同收尾划同招供理尾话筒招供李伟三、一句话道破项目管理9大领域44个过程九大领域1.风险管理就是将风险大事化小，小事化了2.整体管理就是啥活儿都管点3.沟通管理就是有话好好说4.人力资源管理就是让你手下的人死心塌地的干活还不计较加班5.质量管理就是整出个合格产品6.范围管理就是知道自己在啥时候该干点啥7.时间管理就是让你别心急，否则热豆腐烫了你8.成本管理就是用最少的钱，办最多的事儿9.采购管理就是买技术买产品买你需要的东西，记得别忘记签个合同44个过程(一) 启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；(二) 规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序；（9）估算活动资源：确定到底需要什么才能完成工作；（10）估算活动持续时间：确定完成工作所需要经历的时间；（11）制定进度计划：描绘出整个项目的实施进程；（12）估算成本：确定完成工作所需要付出的代价；（13）制定预算：批准完成工作所需要付出的代价；（14）规划质量：确定合格的标准；（15）制定人力资源计划：需要什么人、需要多少人；（16）规划沟通：项目干系人需要什么，如何给到他们；（17）规划风险管理：定义如何对待风险；（18）识别风险：风险，你在哪里；（19）实施定性风险分析：揭开风险的面纱；（20）实施定量风险分析：揭开风险的真相；（21）规划风险应对：定义如何应对风险；（22）规划采购：买什么，如何买；(三) 执行过程组：（23）指导与管理项目执行：按图索骥；（24）实施质量保证：通过过程保证质量；（25）组建项目团队：让巧妇能为有米之炊；（26）建设项目团队：激发团队的潜能；（27）管理项目团队：大家好才是真的好；（28）发布信息：把信息传递给需要的人；（29）管理干系人期望：沟通并满足干系人的需求；（30）实施采购：购买要买的东西；(四) 监控过程组：（31）监控项目工作：盯着，不停地盯着；（32）实施整体变更控制：让变更在可控之内；（33）核实范围：让用户接受项目成果；（34）控制范围：让范围在可控之内；（35）控制进度：让进度在可控之内；（36）控制成本：让费用在可控之内；（37）实施质量控制：让结果满足既定的合格标准；（38）报告绩效：是骡子是马拉出来溜溜；（39）监控风险：让风险在可控之内；（40）管理采购：让本次购买可控；(五) 收尾过程组：（41）结束项目或阶段：给项目（阶段）画“句号”；（42）结束采购：给本次购买画“句号”。
项目管理九大领域快速记忆口决
假设条件情景分析 活动清单属性(更) 进度压缩 制订进度的工具 项目成本预算 项管环组分范书， 项管请变估细节； 项目管理计划(更)
进度模型 项目成本估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 工具 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 输出 活动成本估算
输入 项目范围说明书
项目范围说明书 项目管理计划
风险数据库模式
项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划
SWOT分析法 检查表 图解技术
风险基本原因 风险类别更新
风单应措基风类；
定性风险分析
定量风险分析 工具 输出 输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记单 项目管理计划 工具 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙特卡罗分析 输出 风险登记单(更) 风单风管组范书， 输出只有更风单； 风单风管组范书， 加上项管更风单；
项管工效报变更， 变更工效组项管。
活动定义 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 工具 分解 模版 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 活动资源估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 工具 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更
项目人力资源计划 项目人力资源计划 事先分派 项目的组织结构图 环境和组织因素 谈判 采购 虚拟团队 项目团队管理
人力资源模板
非正式的人际网络 人员配备管理计划 组织过程资产
工具 通用管理技能 培训
输出 团队绩效评估
输入 项目人员分配
工具 观察和交谈
输出 项目管理计划(更) 变更请求 组织过程资产(更)
项目管理师十大领域 工具与技术口诀
项目管理师十大领域工具与技术口诀
项目管理师十大领域的工具与技术是：
1. 需求管理：需求收集、需求分析、需求确认等
2. 范围管理：需求文档、工作分解结构、范围基准等
3. 进度管理：项目进度计划、里程碑、关键路径分析等
4. 成本管理：成本估算、成本控制、成本效益分析等
5. 质量管理：质量计划、过程管理、质量控制等
6. 资源管理：人力资源分配、资源调度、资源平衡等
7. 沟通管理：沟通规划、沟通技巧、沟通渠道等
8. 风险管理：风险识别、风险评估、风险应对等
9. 采购管理：采购计划、供应商选择、合同管理等
10. 相关方管理：相关方识别、相关方参与、相关方沟通等
以上是常用的工具与技术口诀，帮助项目管理师在不同领域中应用适当的工具和技术来解决问题。
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀
信息系统项目管理师十大管理考点速记口诀1、范围管理·编（变）制范围管理计划·收（瘦）集需求·定义（易）范围·创建工作分解（解）结构·确认（认）范围·范围控制（知）口诀：变瘦易解认知2、进度管理·规划（划）进度管理·定（定）义活动过程·排（牌）列活动顺序·估算活动资（子）源·估算活动持续时（实）间·制定进度计（际）划·控制进度（度）口诀：划定牌子实际度3、整体管理·制定项目章（张）程·制定项目管理计划（华）·指（指）导与管理项目工作·监控（控）项目工作·实施整（郑）体变更控制·结束项目或阶（姐）段口诀：张华指控郑姐4、沟通管理·制定沟通计（鸡）划·管（冠）理沟通·控（控）制沟通口诀：鸡冠控5、质量管理·规划（画）质量管理·实（室）施质量保证·质量控（空）制口诀：画室空6、成本管理·制定成本管理计（击）划·成本估（鼓）算·成本预（预）算·成本控（控）制口诀：击鼓预控7、干系人管理·识（实）别干系人·编制干系人管理计（际）划·管（管）理干系人参与·干系人参与的监控（控）口诀：实际管控8、风险管理·规划（画）风险管理·识（师）别风险·实施定性（姓）风险分析·实施定量（梁）风险分析·规划风险应（应）对·控制风（封）险口诀：画师姓梁应封9、采购管理·编制采购管理计（机）划·实施（师）采购·控（空）制采购·结（姐）束采购口诀：机师空姐10、人力资源管理·编制项目人力资源管理计（机）划·组（组）建项目团队·建（监）设项目团队·管（管）理项目团队口诀：机组监管。
九大管理44过程记忆口诀
项目管理九大管理知识领域和四十四个管理过程记忆口诀知识领域项目过程组口诀启动计划执行监督和控制收尾整体管理制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目工作监控项目工作、整体变更控制结束项目或阶段成熟计划，只管执行，监控整变，项目收尾范围管理规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS（工作分解结构）确认范围、控制范围规范收需定分解，范围确认和控制进度管理规划进度管理、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划进度控制规定排资源，历时计控制成本管理规划成本管理、成本估算、成本预算成本控制规估预控质量管理规划质量管理实施质量保证控制质量规质实质控质量人力资源管理规划人力资源管理组建项目团队、建设项目团队管理项目团队规人划，组建管沟通管理规划沟通管理管理沟通控制沟通规管控干系人管理识别干系人规划干系人管理管理干系人参与控制干系人参与识规管控控制风险规划识别，定性定量，应对控制风险管理规划风险管理、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、规划风险应对采购管理规划采购管理实施采购控制采购结束采购规采实采，控采结采狗子整范进，成人风采：整体管理：程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。
【成熟计划，只管执行，监控整变，最后收尾。
】过程输入工具输出口诀制定项目章程 1.项目工作说明书2.商业论证3.协议4.事业环境因素5.组织过程资产专家判断引导技术项目章程编制项目管理计划 1.项目章程2.其他过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产专家判断引导技术项目管理计划指导和管理项目的执行 1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产专家判断项目管理信息系统会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划更新5.项目文件更新监督和控制项目的执行 1.项目管理计划专家判断 1.变更请求2.进度预测3.成本预测4.确认的变更5.工作绩效信息6.事业环境因素7.组织过程资产分析技术项目管理信息系统会议2.工作绩效报告3.项目管理计划更新4.项目文件更新实施整体变更控制 1.项目管理计划2.工作绩效报告3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产专家判断会议变更控制工具1.批准的变更请求2.变更日志3.项目管理计划更新4.项目文件更新结束项目或阶段 1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产专家判断分析技术会议1.最终产品、服务或成果移交2.组织过程资产更新范围：范管定义工分，范围确认控制。
信息系统项目管理师速记顺口溜大全
9大管理范围管理——范进度管理——进整体管理——整沟通管理——狗质量管理——子成本管理——成人力管理——人风险管理——风采购管理——采IOS7层物理层————巫数据链路层——术网络层————忘传输层————传会话层————会表示层————飙应用层————鹰软件维护的4个特性纠正性——就适应性——是预防性——鱼完善性——丸信息系统生命周期：花开云消(散)花——信息系统规划阶段开——信息系统开发阶段云——信息系统运行与维护阶段消(散)——信息系统更新阶段(消亡阶段)信息系统开发阶段的几个阶段——划分即实验划——总体规划阶段分——系统分析阶段即——系统设计阶段实——系统实施阶段验——系统验收阶段UML系统静态结构的静态模型部队包袱够累部——部署队——对象图包——包图袱——复合图够——构件图累——类图UML系统动态结构的动态模型用东西装信是管制用——用例图东——活动图西——顺序图装——状态图信——通信图是——定时图管——交互概观图制——制品图记忆沟通管理的干--干——识别干系人腚--订——制订沟通管理计划不--布——发布信息理--理——管理干系人期望鸡--绩——报告绩效功能靠用小护翼这个含义不用我太多解释，看过WSJ广告的都懂的！呵呵功能性——功能可靠性——靠可用性——用效率———小可维护性—护可移植性—翼质量特性的21个子特性故事是这样的，某外语课，老师说了一段外语，谐音“是准用一安”（可以理解为：是准备用一安培），某同学错误翻译成“学姐操石源(日本人)”结果老师判定不及格，某同学试着修改定下的分数，别人告诉她，应该装一个套套去...故事简洁些就是：是准用一安，错译成，学姐操，石源，试改定分，应装一T（套套一般都用T代替）记忆时的顺序按照我前面编的口诀：功能靠用小护翼和533244来记。
是——适合性准——准确性用——互用性一——依从性安——安全性错——容错性译——易恢复性成——成熟性学——易学性姐——易理解性操——易操作性石——时间特性源——资源特性试——可测试性改——可修改性定——稳定性分——易分析性应——适应性装——易安装性一——一致性T ——可替换性质量管理常用工具：老七种工具：流程图、因果图、直方图、散点图、排列图、控制图、检查表。
信息系统项目管理师十大管理(九大管理+干系人)记忆口诀
十大项目管理记忆口诀
十大管理：
口诀：狗子整范进，成人干风采
沟通，质量，整体，范围，进度，成本，人力资源，干系人，风险，采购。
十大知识领域：
整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。
各用一句话概括项目管理知识体系十大知识领域：
1、整合管理：其作用犹如项链中的那根线；
2、范围管理：做且只做该做的事；
3、时间管理：让一切按既定的进度进行；
4、成本管理：算准钱和花好钱；
5、质量管理：目的是满足需求；
6、人力资源管理：让团队成员高效率地和你一起干；
7、沟通管理：在合适的时间让合适的人通过合适的方式把合适的信息传达给合适的人；
8、风险管理：“无事找事”，从而让项目“无险事”；
9、采购管理：当好甲方；
10、干系人管理：和项目干系人搞好关系并令其满意。
五大过程组：
启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。
各用一句话概括项目管理知识体系五大过程组：
1、启动过程组：作用是设定项目目标，让项目团队有事可做；
2、规划过程组：作用是制定工作路线，让项目团队“有法可依”；
3、执行过程组：作用是“按图索骥”，让项目团队“有法必依”；
4、监控过程组：作用是测量项目绩效，让项目团队“违法必究”，并且尽量做到“防患于未然”；
5、收尾过程组：作用是了结项目（阶段）“恩怨”，让一切圆满。
信息系统项目管理10大管理记忆口诀
4项目的整体管理(收尾无事业)制订项目章程输入工具技术输出项目工作说明书、商业论证、协议、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订项目管理计划项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划章程输，出项管专家引导指导管理项目工作项目管理计划、批准的变更申请、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可交付成果、工作绩效数据、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新三入与批准专家会分析信息绩数-交付-两更新监控项目工作项目管理计划、进度预测、成本预测、确认的变更、工作绩效信息、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、分析技术、项目管理信息系统工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新进度-成本-两预测，绩效信息和入专家会分析信息绩报-变求-两更新实施整体变更控制项目管理计划、变更请求、工作绩效报告、事业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新结束项目项目管理计划、验收的可交付成果、组织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新验收和两入专家会分析组织更新和成果5项目的范围管理（收义建认制）规划范围管理项目章程、项目管理计划、组织过程资产、事业环境因素、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划章程和三入专家会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产、需求文件产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、专家判断法项目范围说明书（详细），项目文件更新范管章程组求文，输出范书新文件专家分析备选研讨会创建WBS 范围管理计划、详细的项目范围说明书、需求文件、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文详细说，组业输出基准更专家分解确认范围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付成果、项目管理计划、工作绩效数据检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新求文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、项目管理计划、组织过程资产偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产更新、项目管理计划更新、项目文件更新两入与需文，矩阵和绩数偏差5大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）规划进度管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划章程和三入专家会分析进管活动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单进管基准和组业专家滚动分解清单属性里程碑活动排序进度管理计划、活动清单、活动属性、里程碑清单、项目范围说明书、事业环境因素、组织过程资产前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依赖量进度网络文件更活动资源估算进度管理计划、活动清单、活动属性、资源日历、风险登记表、活动成本估算、事业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件更新进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动历时估算进度管理计划、活动清单、活动属性、活动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风险登记册、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新组业资需分日进，清属范书有风险三类专家群备估（设备）时间估算新文件制定进度计划进度管理计划、活动清单、活动属性、项目进度网络图、活动资源需求、资源日历、活动持续估算时间、项目范围说明书、风险登记册、项目人员分派、资源分解结构、事业环境因素、组织过程资产进度网络分析、关键路径法、关键链法、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项目日历、项目管理计划更新、项目文件更新组业资需分日进，清属范书有风险，估算人员进网络建模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计划日历和数据，项管项目进度计划、项目日历、进度数据、项目管理计划、组织过程资产、工作绩效数据绩效审查、项目管理软件、资源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进度计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产、工作绩效信息、项目文件更新进划日历和两入，进度数据和两入建模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（规估预控）规划成本管理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产专家判断、分析技术、会议成本管理计划章程和三入专家会分析成本估算成本管理计划、人力资源管理计划、范围基准、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、估算依据、项目进度计划、资源日历、风险登记册、协议、组织过程资产成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、资源限制平衡成本基准、项目资金需求、项目文件更新成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本控制项目资金需求、组织过程资产、项目管理计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效信息、项目文件更新项目资金需求，两入和绩数预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理（规组建管）规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、专家判断、会议人力资源管理计划活动需求和三入专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新人管和组业判分虚招多分派日历项管更团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、基本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测评工具团队绩效评估、事业环境因素更新人管分派和日历测评建关系，培训则中奖团队绩效估事业更团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、事业环境因素变更派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理（龟保控）规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新干登-风登-需求文，三入成效-照-质量，其-实-会-七-样测量-核对-质管-改实施质量保证质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分析。
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输入 工具输出输入 工具输出合同项目管理方法项目章程项目章程 项目管理方法论 项目范围说明书(初)项目工作说明书项目管理信息系统工作说明书项目管理信息系统环境和组织因素专家判断环境和组织因素专家判断组织过程资产组织过程资产输入 工具输出输入工具输出项目章程项目管理方法论项目管理计划项目管理计划项目管理方法论可交付成果项目范围说明书(初)项目管理信息系统配置管理系统已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统已批准的预防措施已实施的变更预测已批准的变更申请已实施的纠正措施环境和组织因素已批准的缺陷修复已实施的预防行动组织过程资产确认缺陷修复已实施的缺陷修复工作绩效信息工作绩效数据输入工具输出输入工具输出项目管理计划项目管理方法论项目管理计划项目管理方法论变更申请被批准或拒绝工作绩效信息项目管理信息系统申请的变更项目管理信息系统项目管理计划(批更)绩效报告挣值管理工作绩效信息专家判断 已批准纠正措施专家判断项目报告可交付物已批准预防措施已批准缺陷修复 可交付物(批)输入 工具输出项目管理计划项目管理方法论管理收尾办法合同文件项目管理信息系统合同收尾办法组织过程资产专家判断最终产品服务成果移交组织过程资产(更)输入 工具输出输入工具输出项目章程专家判断项目范围管理计划项目章程产品分析项目范围说明书(详)项目范围说明书(初)模板、表格和标准项目范围说明书(初)识别出多个可选方案更新的项目文档组织过程资产项目范围管理计划专家判断 环境和组织因素组织过程资产项目管理计划批准的变更申请输入 工具输出输入工具输出项目范围说明书(详)分解WBS和WBS字典检查项目管理计划工作分解结构模版范围基准组织过程资产WBS中工作包的格式项目管理计划(更)可交付物变更申请滚动波式计划WBS和WBS字典(更)输入 工具输出项目管理计划偏差分析变更请求工作绩效数据重新制订计划工作绩效绩效报告 组织过程资产(更)已批准的变更请求项目管理计划(更)配置管理系统输入 工具输出输入工具输出事业环境因素分解活动清单项目范围说明书前导图法项目进度网络图组织过程资产模版活动属性活动清单箭线图法活动清单(更)项目启动编制项目范围说明书(初步)制定项目管理计划 指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾编制范围管理计划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制活动定义活动排序变更控制系统和变更控制委员会整体管理范围管理范书环组分结构，清单属性变理清；范书清属变理请求的变更①建议的纠正措施②建议的预防措施③建议的缺陷修复项目管理计划①项目范围说明书②WBS和WBS字典可接受的项目可交付物和工作合书环组得章程；章书环组得初书；章初环组过效预，项管配管和变控；项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；项管工效和效报，输出纠预变缺告；项管请变交工效，批管纠预变缺交；项管合组得管收，合收产服成更组。
项管环组章初书，输出只有范管计；项管变组章初书，输出详书和文项管组产和详书，项管基准分字典；项管范书交分典，项管工效报变更，变更工效组项管。
整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。
--------------------------------------------------- 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的， 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆，中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。
范围管理工具口诀：模板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差新计划，变控变委和配管。
项目范围说明书滚动式计划里程碑清单活动属性计划网络模板活动属性(更)工作分解结构专家判断请求的变更里程碑清单确定依赖关系请求的变更规划组成部分批准的变更请求利用时间提前量和滞后量输入 工具输出输入 工具输出事业环境因素专家判断活动资源要求事业环境因素专家判断活动历时估算组织过程资产多方案分析活动属性组织过程资产类比估算活动属性(更)活动清单出版的估算数据资源分解结构项目范围说明书参数估算活动属性项目管理软件资源日历活动清单三点估算资源可利用情况自下而上估算请求的变更活动属性后备分析项目管理计划活动资源需求资源日历、项目管理计划输入 工具输出输入 工具输出组织过程资产进度网络分析项目进度表项目进度管理计划进度报告进度模型数据(更)项目范围说明书关键路线法进度模型数据进度基准进度变更控制系统进度基准(更)活动清单进度压缩进度基准绩效报告绩效衡量绩效衡量活动清单属性假设情景分析资源要求(更)批准的变更请求项目管理软件请求的变更项目进度网络图资源平衡活动属性(更)偏差分析推荐的纠正措施活动资源要求关键链法项目日历(更)进度比较横道图组织过程资产(更)资源日历项目管理软件请求的变更资源平衡活动清单(更)活动历时估算应用日历项目管理计划(更)假设条件情景分析活动清单属性(更)项目管理计划调整时间提前与滞后量进度管理计划(更)进度压缩项目管理计划(更)进度模型制订进度的工具输入 工具输出输入工具输出事业环境因素类比估算活动成本估算项目范围说明书成本汇总成本基准组织过程资产确定资源费率工作分解结构准备金分析项目资金需求项目范围说明书自下而上估算工作分解结构词汇表参数估算成本管理计划(更)工作分解结构参数估算请求的变更活动成本估算资金限制平衡请求的变更工作分解结构词汇表项目管理软件成本管理计划(更)供应商投标分析准备金分析项目进度计划质量成本资源日历、合同成本管理计划输入工具输出成本基准成本变更控制系统成本估算(更)项目资金需求绩效衡量分析成本基准(更)绩效报告预测技术绩效衡量工作绩效信息项目绩效审核完工预测批准的变更请求项目管理软件请求的变更项目管理计划偏差管理推荐的纠正措施组织过程资产(更)项目管理计划(更)输入 工具输出输入 工具输出质量方针效益/成本分析质量管理计划质量管理计划项目质量管理通用方法变更请求项目范围说明书基准比较质量测量指标质量度量数据过程分析建议纠正措施产品描述流程图质量检查表过程改进计划项目质量审计组织过程资产(更)标准与规则实验设计过程改进计划工作绩效信息项目管理计划(更)其他过程的输出质量成本分析项目管理计划(更)经审批的变更请求质量功能展开质量控制度量数据活动资源估算活动历时估算制定进度计划项目进度控制项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目管理计划①进度管理计划②人员配备管理计划③风险登记册制订项目质量计划项目质量保证进度管理成本管理构，清单属性变理清；范书清属变理清，清单属性变网活动成本估算的支持性细节活动成本估算支持性细节项管环组利清属，分解要求日变属；项管环组日范书，清属需求得历属；项管资历日范书，清单属性组网图，表模基准资要属，项管请变日进管；项管基准报批变，模数基准效请变，推荐纠措更组产，项管环组分范书，项管请变估细节；项管进计日范书，合同分解词汇表，成本估算和细节，项管请变需基准；项管批变报基准，工作绩效资金需，项管请变估基准，绩效完工组纠措。
范书标规描方输，项管质管改检测；质管度数过程改，工效数据批变更，缺，项管请变组纠进度管理工具口诀：分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。
成本管理工具口诀：类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。
过程决策程序图法实施的变更请求、缺陷修订实施的纠正措施、预防措施输入工具输出项目质量计划测试项目质量的改进项目质量工作说明检查对项目质量的接受项目质量控制标准要求统计抽样返工项目质量实际结果6西格玛完成的检查表因果图、流程图项目调整和变更直方图、检查表散点图、排列图(帕累托图)控制图、相互关系图亲和图、树状图矩阵图、优先矩阵图过程决策程序图、活动网络图输入工具输出输入工具输出活动资源估计组织机构图和职位描述项目人力资源计划项目人力资源计划事先分派项目人员分配环境和组织因素人力资源模板项目的组织结构图环境和组织因素谈判资源日历组织过程资产非正式的人际网络人员配备管理计划组织过程资产采购项目管理计划虚拟团队输入工具输出输入 工具输出项目人员分配通用管理技能团队绩效评估项目人员分配观察和交谈项目管理计划(更)资源日历培训环境组织因素(更)项目人力资源计划项目绩效评估变更请求人员配备计划(更)团队建设活动绩效报告问题清单组织过程资产(更)基本规则团队绩效评估冲突管理集中办公、奖励与表彰组织过程资产输入 工具输出输入 工具输出企业环境因素影响沟通的技术因素沟通管理计划沟通管理计划信息收集和检索系统组织过程资产(更)组织过程资产沟通方式工作绩效信息信息发布系统项目管理计划(更)沟通需求分析组织过程资产请求的变更沟通技术项目范围说明书、项目管理计划输入工具输出输入 工具输出项目管理计划信息表示工具绩效报告项目管理计划沟通方法问题解决工作绩效信息绩效信息收集和编辑预测沟通管理计划问题日志沟通管理计划(更)工作绩效测量结果状态评审会议项目管理计划(更)组织过程资产组织过程资产(更)组织过程资产组织过程资产(更)输入 工具输出输入 工具输出企业环境因素风险核对表法风险管理计划企业环境因素德尔菲技术已识别的风险清单组织过程资产风险管理表格组织过程资产头脑风暴法潜在应对措施清单项目范围说明书风险数据库模式项目范围说明书SWOT分析法风险基本原因项目管理计划风险管理计划检查表风险类别更新项目管理计划图解技术输入工具输出输入 工具输出组织过程资产风险概率与影响评估风险登记单(更)组织过程资产期望货币值风险登记单(更)项目范围说明书概率和影响矩阵项目范围说明书计算分析因子风险管理计划风险分类风险管理计划计划评审技术项目质量控制项目人力资源计划编制组建项目团队定量风险分析项目团队建设项目团队管理沟通管理计划编制信息分发绩效报告项目干系人管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管制定风险管理计划风险识别定性风险分析计划工作标实际，完检调变改反接。
可能做出的项目管理计划更新人分资历更人配，团队绩评更环组；人分人资报评组，项管变请更组产环组技求管范书，输出只有沟管计；沟管工效组资产，项管工效组效结，项管效报预组产；项管沟管组资产，项管范书和环组，输出只有风管计；风管范书管环组，风单应措基风风单风管组范书，输出只有更风单；风单风管组范书，加上项管更风质管度数过程改，工效数据批变更，实施纠预和变缺，项管请变组纠质量管理工具口诀：效基功决流实质；分管审|测抽检玛，因流直检散排控，相亲树矩优过活。
人资管理工具口诀：机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。
沟通管理工具口诀：沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。