项目成本估算方法
项目成本估算方法
项目成本估算方法项目成本估算方法是指在项目规划和执行阶段，通过对项目各项工作任务的成本进行测算和预估，以便于项目组织和决策者对项目成本进行控制和预警。
项目成本估算方法包括以下几种：1. 参数估算法：根据过去类似项目的实际成本和经验数据，以及项目特征和设计参数，使用专家判断和比例关系进行估算。
这种方法适用于项目的数据不够准确或者规模较大时。
但是其缺点是依赖于专家经验，容易出现主观性比较强的问题。
2. 类比估算法：根据过去类似项目的预算和成本数据，将其与当前项目进行比较，以此来估算当前项目的成本。
这种方法适用于项目与过去的项目相似度较高且项目数据较为充实的情况。
但是，这种方法也容易受到过去数据的限制，无法完全适应项目的特殊性。
3. 自上而下估算法：通过对项目整体进行对比分析和判断，从整体上估算项目成本。
这种方法适用于项目初期，还没有明确的项目细节和工作内容的情况。
但是，这种方法容易忽略项目的细节和差异性，无法准确估计项目成本。
4. 自下而上估算法：通过对项目的具体工作任务和工作量进行测算，再将其汇总计算项目成本。
这种方法适用于项目已经明确工作内容和细节的情况。
它能够更加准确地估计项目成本，同时能够进行有效的成本控制。
但是，这种方法需要事先完善的工作分解结构（WBS）和工作量估算方法。
5. 三点估算法：采用乐观估计、悲观估计和最有可能估计三种不同情况下的成本，以及相应的概率，通过统计学方法计算出项目的估算成本。
这种方法在项目风险较高和不确定性较大的情况下，能够提供更加可信的成本估算。
上述的成本估算方法中，各自有其适用场景和优缺点。
在实际应用中需要综合考虑项目的规模、工作内容与细节、可用数据和专家意见、项目风险等因素，选择合适的成本估算方法。
此外，项目的成本估算不是一次性的，应该与项目的进展和变化同步进行，及时进行修正和调整，以确保成本估算的准确性和可靠性。
项目成本估算的四种方法
项⽬成本估算的四种⽅法项⽬成本估算的⽅法有：类⽐估算法、参数估计法、⼯料清单法和软件⼯具法等。
1.类⽐估算法这是⼀种在项⽬成本估算精确度要求不⾼的情况下使⽤的项⽬成本估算⽅法。
这种⽅法也被叫做⾃上⽽下法，是⼀种通过⽐照已完成的类似项⽬实际成本，估算出新项⽬成本的⽅法。
类⽐估算法通常⽐其他⽅法简便易⾏，费⽤低，但它的精度也低。
有两种情况可以使⽤这种⽅法，其⼀是以前完成的项⽬与新项⽬⾮常相似，其⼆是项⽬成本估算专家或⼩组具有必需的专业技能。
类⽐估算法是最简单的成本估算技术，它将被估算项⽬的各个成本科⽬与已完成同类项⽬的各个成本科⽬（有历史数据）进⾏对⽐，从⽽估算出新项⽬的各项成本。
这种⽅法的局限性在于很多时候没有真正类似项⽬的成本数据，因为项⽬的独特性和⼀次性是的多数项⽬之间不具备可⽐性。
类⽐估算法的优点是这种估算是基于实际经验和实际数据的，所以可信度较⾼。
2.参数估计法这也叫参数模型法，是利⽤项⽬特性参数建⽴数学模型来估算项⽬成本的⽅法。
例如，⼯业项⽬可以使⽤项⽬⽣产能⼒作参数，民⽤住宅项⽬可以使⽤每平⽶单价等作参数去估算项⽬的成本。
参数估算法很早就开始使⽤了，如赖特1936年在航空科学报刊中提出了基本参数的统计评估⽅法后，⼜针对批量⽣产飞机提出了专⽤的参数估计法的成本估算公式。
参数估计法使⽤⼀组项⽬费⽤的估算关系式，通过这些关系式对整个项⽬或其中⼤部分的费⽤进⾏⼀定精度的估算。
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确定上，这种⽅法并不考虑众多的项⽬成本细节，因为是项⽬成本动因决定了项⽬成本总量的主要变化。
参数估计法能针对不同项⽬成本元素分别进⾏计算。
参数估计法是许多国家规定采⽤的⼀种项⽬成本的估算和分析⽅法，它的优点是快速并易于使⽤，只需要⼀⼩部分信息，并且其准确性在经过模型校验后能够达到较⾼精度。
这种⽅法的缺点是：如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项⽬成本差距会较⼤。
项目成本估算
项目成本估算1. 引言本文档用于对项目成本进行估算，以便在项目启动前明确项目所需的资金预算。
成本估算是项目管理的重要一环，它有助于确保项目在需要的资源方面得到充分支持，并能正常运行。
2. 成本估算方法项目成本估算可以采用多种方法和技术，下面介绍几种常用的方法：2.1 比较估算法比较估算法是通过与之前类似项目的成本进行比较，来估计当前项目的成本。
这种方法适用于已经有一定经验的项目团队，通过比较类似项目的成本得出一个大致的估算结果。
2.2 自下而上估算法自下而上估算法是从项目的各项具体工作和任务出发，逐个估算它们所需的资源和成本。
这种方法需要对项目进行详细的拆解和分析，可以更加精准地估算项目成本。
2.3 参数估算法参数估算法是通过寻找项目中的相关参数和指标，来进行成本估算。
例如，可以通过每小时工资和预计工作时间来估算项目成本。
这种方法适用于项目具有明确参数的场景。
3. 成本估算步骤根据成本估算方法的不同，可以采取以下步骤进行成本估算：3.1 确定估算工具和技术根据项目的特点和要求，选择适合的成本估算方法和工具。
比如，在自下而上估算时，可以使用工作分解结构（WBS）来帮助拆解和估算项目成本。
3.2 收集项目相关信息收集项目的相关信息，包括项目需求、任务清单、资源需求等。
这些信息对于成本估算是关键的输入。
3.3 估算项目成本根据所选的成本估算方法，对各项任务和工作进行成本估算。
可以综合运用不同的估算方法，以得到更准确的成本估算结果。
3.4 审核和调整估算结果对估算结果进行审查和调整，以确保成本估算的准确性和合理性。
根据审查结果，进行必要的调整和优化。
4. 成本估算的风险和限制成本估算过程中可能会面临一些风险和限制，如下所示：4.1 不确定性项目成本估算受到不确定因素的影响，因此成本估算结果可能存在一定的误差和不确定性。
项目团队需要考虑到这些不确定性，对估算结果进行适当的预留和缓冲。
4.2 资源可用性成本估算的准确性还受到资源可用性的影响。
工程项目的成本估算方法
工程项目的成本估算方法标题：工程项目的成本估算方法正文：工程项目的成本估算是在项目规划和实施过程中至关重要的一环。
准确的成本估算能够帮助项目管理者做出理性决策，控制项目成本，确保项目的顺利进行。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算方法。
一、精确估算法精确估算法是一种较为详细的成本估算方法，适用于有详细设计和规格要求的工程项目。
该方法包括以下步骤：1. 收集项目相关文件和信息，包括设计图纸、规格书、技术要求等。
2. 制定工程项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS），将项目划分为较小的工作包，明确每个工作包的工作内容和相关资源需求。
3. 对每个工作包进行细化估算，包括人力资源、材料和设备的需求量，以及相应的成本。
4. 将每个工作包的成本进行累加，并考虑项目风险和不确定性因素，得出总体成本估算。
5. 定期进行成本控制和调整，确保项目在预算范围内顺利进行。
精确估算法的优点是估算结果较为准确，能够满足复杂项目的需求。
然而，该方法需要较多的时间和资源，并且对于初期设计不完善或充满变数的项目可能会存在一定的不确定性。
二、类比估算法类比估算法是利用已完成的相似项目的成本数据来预测当前项目的成本。
该方法适用于项目之间存在相似性的情况，能够提供一种快速估算的方式。
类比估算法的步骤如下：1. 选择与当前项目相似的已完成项目，并收集其成本数据。
2. 对已完成项目和当前项目进行比较，找出它们之间的相似性。
3. 根据已完成项目的成本数据，通过类比计算得出当前项目的估算成本。
类比估算法的优点是简单快速，适用于初期估算和项目之间存在相似性的情况。
然而，该方法对已完成项目的选择和相似性的判断有一定的主观性和不确定性。
三、参数估算法参数估算法是基于历史数据和统计分析的一种成本估算方法，适用于规模相对较大的工程项目。
该方法通过建立数学模型，根据项目的特定参数来估算成本。
参数估算法的步骤如下：1. 收集历史项目的成本数据和相关参数，如工期、规模、人力资源等。
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法
项目建议书中的项目成本估算和预算编制方法一、引言项目建议书是指针对特定项目所编制的一份文件，旨在评估项目的可行性、提供详细的项目规划和组织管理的建议。
其中，项目成本估算和预算编制是项目建议书中不可忽视的关键内容。
本文将介绍项目成本估算的方法和预算编制的步骤，以供参考。
二、项目成本估算方法项目成本估算是在项目建议书的初期阶段，对项目涉及范围和活动进行估算，以确定项目所需的经济资源和投入。
以下是几种常用的项目成本估算方法：1. 专家评估法：通过请教相关领域的专家，根据专家对项目的了解和经验，估算项目所需资源和成本。
2. 类比法：通过对类似项目的成本资料进行比较和分析，推算出项目的成本估算。
3. 自下而上法：首先对项目的各项具体活动进行估算，再将这些活动的成本汇总得出整体成本。
4. 三点估算法：设定最乐观、最悲观和最可信估计值，通过计算平均估计值得出项目的成本估算。
以上方法可根据项目的具体情况和可得到的信息资源进行选择和组合使用。
三、预算编制步骤基于项目成本估算的结果，进行预算编制是项目建议书的重要内容。
以下是预算编制的一般步骤：1. 收集成本数据：根据项目的各项活动和资源需求，收集相关的成本数据，包括人力资源、物资采购、设备投资等。
2. 成本分类与分配：根据项目的需求和成本种类，对成本进行分类和分配，在预算中明确各项成本的具体金额。
3. 编制预算表格：根据项目的各项活动和成本分类，将成本数据填入预算表格中，确保表格中各项数据的准确性。
4. 预算调整与风险评估：在编制预算的过程中，需要及时调整和修正预算，同时对项目可能面临的风险进行评估和准备。
5. 预算审核和决策：完成预算的编制后，需要进行审核和决策，确保预算的合理性和可行性。
6. 预算执行和监控：项目预算的执行和监控需要建立相应的机制和流程，确保项目按照预算的要求进行实施和管理。
四、结论项目成本估算和预算编制是项目建议书中关键的内容之一，准确地估算项目成本和编制合理的预算对项目的顺利实施和成功完成至关重要。
成本估算方法
成本估算方法在项目管理中，准确估算项目成本是一项至关重要的任务。
通过正确的成本估算，项目经理可以对项目预算进行合理的规划和分配，从而提高项目的成功率。
本文将介绍几种常用的成本估算方法，并分析它们的优缺点。
一、专家判断法专家判断法是一种主观估算方法，它通过请教具有经验和专业知识的专家对项目成本进行估算。
专家判断法适用于那些缺乏准确数据支持或者数据难以获取的项目。
通过专家的经验和直觉，可以较为准确地估算出项目的成本。
然而，这种方法的局限性在于依赖于专家的主观判断，可能存在误差。
二、类比估算法类比估算法是一种基于类似项目的成本数据进行估算的方法。
通过将当前项目与历史项目进行比较，找到相似性，并根据历史项目的成本数据进行估算。
类比估算法在项目初期使用较为广泛，它可以提供一种快速而有效的估算方法。
但是，该方法的准确性依赖于历史项目数据的可靠性和相似性。
三、参数估算法参数估算法是一种基于统计学方法进行成本估算的方法。
它通过对项目的关键参数进行量化，建立成本参数模型，根据参数的数值来估算项目的成本。
参数估算法的优势在于它可以提供较为准确的成本估算结果，并可以通过调整参数值来进行预测和优化。
然而，该方法的难点在于确定合适的参数和建立参数模型。
四、自下而上估算法自下而上估算法是一种按照项目工作包或工作任务逐级拆分，逐一估算成本的方法。
通过对每个工作包或工作任务进行细致的估算，再将其合并得到整体项目的成本估算结果。
自下而上估算法具有较高的准确性，能够详细考虑到每个工作包或任务的成本，但是需要较大的工作量和时间投入。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的成本估算方法。
它通过对最可能、最乐观和最悲观情况下的成本进行估算，计算出一个加权平均值，并给出一个成本范围。
三点估算法适用于项目存在不确定性和风险的情况，可以提供一定的概率信息，帮助项目经理做出决策。
综上所述，成本估算方法的选择应根据具体项目的特点和情况进行权衡。
三种项目成本估算方法
三种项目成本估算方法三种项目成本估算方法在项目管理中，准确的成本估算对于项目的成功至关重要。
以下是三种常用的项目成本估算方法：历史成本法、参数模型法和类比法。
1. 历史成本法历史成本法是一种基于过去类似项目的实际成本数据来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用历史数据库，收集和分析过去的项目数据，包括项目规模、成本、时间等。
通过比较历史数据和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
历史成本法的优点在于它基于实际数据，相对准确。
然而，这种方法也有一些局限性，例如需要大量的历史数据和合适的比较方法，而且需要考虑项目之间的差异。
2. 参数模型法参数模型法是一种利用数学模型和统计学方法进行成本估算的方法。
这种方法通常根据项目特征和历史数据建立数学模型，例如回归分析、人工神经网络等。
通过输入项目特征值，模型可以输出项目的成本估算值。
参数模型法的优点在于它可以在短时间内对大量项目进行成本估算，而且可以考虑到多种因素对成本的影响。
然而，这种方法需要建立和维护复杂的数学模型，而且需要大量的历史数据和专业知识。
3. 类比法类比法是一种基于类似项目的实际成本和项目特征来进行成本估算的方法。
这种方法通常采用类似项目的实际成本数据和当前项目的特征进行比较，例如项目规模、技术复杂度等。
通过比较类似项目和当前项目的特征，可以估算出当前项目的成本。
类比法的优点在于它相对简单、快速、易于理解。
然而，这种方法需要考虑类似项目和当前项目的差异，需要一定的经验和判断力。
综上所述，三种项目成本估算方法各有优缺点，需要根据具体情况选择合适的估算方法。
同时，为了提高成本估算的准确性，可以结合多种方法进行综合分析。
项目成本估算
项目成本估算一、引言项目成本估算是项目管理中的重要环节，它是在项目启动阶段或项目计划阶段进行的，通过对项目所需资源和活动的评估，确定项目的成本预算。
准确的成本估算可以帮助项目经理和相关利益相关者做出明智的决策，确保项目能够按时、按质、按成本完成。
二、成本估算方法1. 自上而下估算法自上而下估算法是基于项目的整体特征和历史数据进行估算。
通过对类似项目的成本数据进行分析和比较，结合项目的规模、复杂度、技术要求等因素，推算出项目的大致成本范围。
这种方法适用于项目初期，当项目的细节和需求还不够明确时。
2. 自下而上估算法自下而上估算法是基于项目的具体工作包和任务进行估算。
将项目分解为较小的工作包，对每个工作包进行详细估算，再逐级汇总得出整体成本。
这种方法需要对项目的每个细节进行仔细评估，适用于项目已经明确需求和工作内容的情况下。
3. 参数估算法参数估算法是基于历史数据和专家经验进行估算。
通过收集和分析类似项目的成本数据，建立参数模型，根据项目的特征和规模，通过调整参数得出成本估算结果。
这种方法适用于项目类型比较固定，且历史数据比较充分的情况。
三、成本估算过程1. 确定估算的范围和目标在进行成本估算之前，需要明确估算的范围和目标。
确定需要包含的工作内容、资源需求和时间要求，以及估算的精确度和可信度要求。
2. 收集项目数据收集项目相关的数据，包括项目需求、工作包和任务的详细描述、资源需求、历史数据等。
通过与相关人员的讨论和调查，获取尽可能多的信息和数据。
3. 选择合适的估算方法根据项目的特点和可用的数据，选择合适的估算方法。
可以结合多种方法进行估算，以提高估算的准确性和可信度。
4. 进行估算计算根据选定的估算方法，进行成本估算的计算。
对每个工作包和任务进行细致的估算，考虑到资源的使用率、成本的变动因素等。
5. 评估和调整估算结果对估算结果进行评估，与相关人员进行讨论和确认。
根据评估结果，对估算数据进行调整和修正，确保估算结果的准确性和可靠性。
建筑施工项目成本估算方法
建筑施工项目成本估算方法建筑施工项目的成本估算是评估、计算和预测项目所需资源和费用的过程。
准确的成本估算对于项目的成功完成以及经济效益至关重要。
本文将介绍几种常用的建筑施工项目成本估算方法。
一、直接成本法直接成本法是最常见的建筑施工项目成本估算方法之一。
该方法通过对各个施工工序的材料、人工和设备成本进行详细测算，然后将其相加得出项目总成本。
这种方法的优点是准确可靠，能够准确反映项目的实际成本。
缺点是需要大量的时间和人力资源进行测算和计算，并且容易受到人为因素的影响。
二、单位面积法单位面积法是一种简化的成本估算方法，适用于规模较大、相似的建筑项目。
该方法通过建筑面积和单位面积造价的乘积来估算项目成本。
单位面积造价可以通过历史数据和市场调研得出。
这种方法的优点是简单快捷，适用于快节奏的建筑项目。
缺点是不能考虑到每个工序的具体差异，可能存在估算误差。
三、参数比例法参数比例法是一种建筑施工项目成本估算的经验性方法。
该方法通过寻找相关参数和建筑面积之间的比例关系来估算项目成本。
这些参数可以是建筑物高度、建筑材料价格指数等，根据具体项目的特点进行选择。
这种方法的优点是简单快捷，适用于初始阶段的预估。
缺点是依赖于参数的准确性，可能存在一定的估算误差。
在实际应用中，建筑施工项目成本估算往往会结合多种方法进行综合评估。
通过比较和分析不同方法得出的成本估算结果，可以更好地掌握项目的风险和可行性。
此外，建筑施工项目成本估算还需要考虑市场行情、人力资源、技术水平等因素的影响。
综上所述，建筑施工项目成本估算方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和特点。
在实际应用中，需要根据具体项目的需求和实际情况选择合适的方法，并结合其他因素进行综合评估。
通过准确的成本估算，可以为建筑施工项目的顺利进行和经济效益的实现提供重要的支持。
成本估算方法
成本估算方法一、概述在项目管理和商业决策中，成本估算是非常重要的一部分。
通过合理的成本估算，可以为项目或商业活动提供可靠的预算依据，帮助进行资源分配、决策制定和风险评估。
本文将介绍几种常见的成本估算方法，并探讨其适用场景和优缺点。
二、工作量估算法工作量估算法是一种基于任务分解和工作量计算的成本估算方法。
它的核心思想是将项目或商业活动拆解成若干个可量化的任务，并通过对任务的工作量进行估算来计算成本。
这种方法适用于既有明确任务的项目或商业活动，但其精确性依赖于对每个任务的准确估算。
三、参数估算法参数估算法是一种基于历史数据和经验的成本估算方法。
通过分析过去类似项目或商业活动的成本数据，并找到与当前活动相匹配的参数，来推算当前活动的成本。
这种方法适用于缺乏明确任务的项目或商业活动，但其准确性受到历史数据的限制，需要具备可比性的数据进行参考。
四、类比估算法类比估算法是一种基于相似性比较的成本估算方法。
通过将当前活动与已知成本的类似活动进行比较，来推算当前活动的成本。
这种方法适用于没有明确任务且无历史数据可用的项目或商业活动。
它的特点是简单易用，但需要有可比性的类似活动作为参考。
五、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和主观评估的成本估算方法。
通过请教相关专家，结合其经验和判断来估算成本。
这种方法适用于没有明确任务和可比数据的项目或商业活动，但其准确性受到专家的能力和主观因素的影响。
六、折现现金流方法折现现金流方法是一种基于现金流量的成本估算方法。
它的核心思想是将项目或商业活动的现金流量按时间价值进行折现，从而得出总体的成本。
这种方法适用于需要考虑时间价值和现金流的项目或商业活动，但需要掌握相关财务计算知识。
七、敏感性分析法敏感性分析法是一种通过对成本估算的关键参数进行变动和分析，来评估成本的影响程度的方法。
通过确定关键参数的范围，可以分析各个参数对成本的敏感程度，帮助识别风险和调整估算。
八、决策树分析法决策树分析法是一种通过建立决策树模型来评估成本的方法。
项目成本的估算方法
项目成本的估算方法：
第一种方法是类比估算法：它通过利用过往的与当前项目类似的项目的实际成本，来对当前项目的成本进行估算，通常适用于项目初期，对项目的项目详细情况了解不多情况下可以使用这种方法。
这种方法估算出的成本通常精度较低，对参与估算的个人和团体的专业素养要求较高。
第二种方法是资源单价法:在分析评价项目执行过程中所需要的所有资源的基础上，通过每项资源的单位费率，来计算项目所需的每种资源的价格，从而获取项目的总成本的估算。
这种估算方法要求参与估算的个人或团体要清晰了解项目所需的各项资源的单位费率，如工时费、材料费等。
第三种方法是自下而上法:这种方法也叫“工料清单法”这是从项目任务最底层的工作包开始，对项目中每个最低层的任务或任务包的成本进行逐个估算，然后在逐层向上汇总的一种成本估算方法。
这种方法对较小的工作包估算比较准确，但对于规模大、复杂度高的工作包的成本估算却费工费时。
(标准)项目总成本估算方法及依据
(标准)项目总成本估算方法及依据引言本文档旨在介绍项目总成本估算的常用方法和依据，以帮助项目管理人员评估项目的投资风险并做出合理的决策。
成本估算方法项目总成本的估算可以采用以下常用方法之一：1. 顶级估算法：此方法基于项目的整体规模和复杂性进行估算，根据类似的过往项目经验进行预测。
这种方法适用于项目初期，当详细信息有限而需要快速估算时。
2. 参数估算法：该方法将项目总成本分解为相关的参数，并通过确定每个参数的值来估算项目成本。
这种方法适用于项目细化阶段，其中有足够的数据和信息可用于参数的估计。
3. 底层估算法：这种方法将项目划分为更小的组成部分，并为每个组成部分估算成本。
然后，将所有组成部分的成本相加以得出项目总成本。
这种方法适用于项目执行阶段，当有足够的详细信息和技术规格可用于成本估算时。
估算依据项目总成本的估算应基于以下依据之一：1. 类似项目数据：根据过往类似项目的实际成本数据进行估算。
这些数据可以从公司内部数据库、行业报告、市场调研等渠道获得。
2. 市场价格指标：根据市场上相关产品或服务的价格指标进行估算。
可以通过与供应商或承包商的沟通以及市场调研来获取这些价格指标。
3. 专家意见：通过向相关领域的专家咨询意见来进行估算。
专家可以根据自己的经验和知识提供有关项目成本的建议。
结论项目总成本估算是项目管理中的重要环节，准确的估算可以为项目决策提供基础，避免投资风险。
在选择估算方法和依据时，项目管理人员应根据具体项目的特点和可用信息进行综合考虑。
估算成本的方法
估算成本的方法
以下是 7 条关于估算成本的方法：
1. 分解大法！就像拼图一样把项目分解成小部分来估算成本。
比如说装修房子，那咱就把墙面、地面、水电啥的一项一项分开算，这样不就清楚多啦！你想想，要是一股脑儿地算，那得多乱套呀！
2. 类比一下嘛！找找类似的项目或案例，参考它们的成本。
好比你要开个小餐馆，那就看看周围差不多的店大概花了多少钱，心里不就有底啦？这多简单直接呀，难道你不想试试？
3. 经验之谈可重要啦！找有经验的人请教请教。
要是你想做个电商项目，那找做过电商的前辈问问他们之前花费的情况呀，他们的经验那可都是宝呀，能让你少走好多弯路呢！
4. 市场调研走起来！了解市场价格行情来估算成本。
比如你要进一批货，那不得先去市场摸摸底，知道个大概价格区间呀，不然被坑了都不知道，那得多冤呐！
5. 预留点余地呀！别算得死死的，多留一些弹性空间。
就像出门旅游，你总得留点钱以防万一吧。
要是算得太紧巴巴的，到时候超支了咋办呢，那可就麻烦咯！
6. 按时间来估算也不错哦！根据项目所需时间来计算成本。
像做一个长期的研发项目，时间长，那成本自然也少不了呀，这很容易理解吧？
7. 风险因素得考虑进去呀！想想可能出现的风险会不会增加成本。
比如天气不好可能会影响工程进度，这就可能增加成本呀，你能不考虑到吗？
总之，估算成本的方法有很多，关键是要根据具体情况选择合适的方法，尽可能准确地估算，这样才能心中有数，做出明智的决策呀！。
成本估算的几种方法
成本估算的几种方法一、类比估算。
1.1 这是一种挺“接地气”的方法。
类比估算嘛，就好比你要估算盖一栋新房子的成本，你就去看看周围那些已经盖好的、类似的房子花了多少钱。
比如说，你邻居家刚盖了个两层小楼，结构、面积和你要盖的差不多，那他家的成本就可以作为一个参考。
这就像“依葫芦画瓢”，找个相似的例子来推测自己的情况。
不过呢，这种方法不是特别精确，毕竟没有两个项目是完全一样的。
就像世界上没有两片完全相同的树叶一样，总会有一些差异，可能是材料的质量不同，或者是装修的风格不一样，这些都会影响成本。
1.2 而且啊，这种方法比较依赖经验。
如果估算的人经验丰富，那估算出来的结果可能就更接近真实成本。
要是个新手，那就可能偏差比较大。
就像新手厨师做菜，照着菜谱做有时候还会出岔子呢，更别说这种成本估算了。
二、参数估算。
2.1 参数估算就有点像做数学题。
它是根据一些历史数据和参数来计算成本的。
比如说，要估算生产一批手机的成本，我们知道生产一个手机外壳的成本是多少，屏幕的成本是多少，加上芯片、电池这些零部件的成本，再考虑一下组装的人工成本，按照一定的公式就能算出大概的总成本。
这就像是“按部就班”地把各个部分的成本加起来。
2.2 但是这种方法也有它的局限性。
要是那些参数不准确，或者市场发生了变化，那算出来的结果就可能不靠谱。
比如说，突然原材料涨价了，或者人工成本提高了，那按照原来的参数算出来的成本就低了。
这就好比你计划好了出门要带多少钱，结果物价突然涨了，你带的钱就不够了。
2.3 而且，要找到合适的参数也不是那么容易的事。
有时候数据不全，或者数据是很久以前的，已经不适用了。
这就像你要做一件衣服，但是你只有一些过时的尺码，按照这个尺码做出来的衣服肯定不合身。
三、自下而上估算。
3.1 这个方法是比较细致的。
它是把项目分解成一个个小的任务，然后分别估算每个小任务的成本，最后把这些小任务的成本加起来得到整个项目的成本。
就像盖房子，你把它分成打地基、砌墙、盖屋顶、装修等各个小部分，然后分别估算每个部分需要多少钱。
项目成本估算方法
项目成本估算方法
1. 全面评估成本：根据项目的目标和范围，分析项目的所有成本，包括人工成本、物资成本、设备成本、运输成本、外包成本、风险成本等。
2. 类比估算成本：通过参考过去完成类似项目的成本，根据相似程度对项目进行成本估算。
这种方法可靠性较高但需要有足够的参考数据。
3. 自上而下估算成本：从项目整体的角度出发，按照目标和范围确定项目的高层次工作量和成本，逐渐细化至具体任务，最终确定项目的整体成本。
4. 自下而上估算成本：从项目具体任务和工作量出发，对每个任务和工作量进行成本估算，然后逐渐合并至整体成本。
这种方法比较精细但需要更多的细节信息。
5. 专家评估成本：通过请专家对项目的工作量和成本进行评估，结合他们的经验和知识，给出相应的成本估算结果。
6. 三点估算法：在估算成本时，考虑不同的估算结果，如最乐观估算、最悲观估算和最可能估算，对三种估算结果进行加权平均得到最终的估算成本。
7. 模拟仿真法：使用计算机模拟的方法，对项目进行模拟，从而得到各项成本的估算结果。
这种方法需要先对项目进行建模并配置好相关的参数。
成本估算方法有哪些
成本估算方法有哪些成本估算是指为了确定项目或产品的成本而进行的预测和评估。
在企业经营管理和项目管理中，成本估算是一个非常重要的环节，可以帮助企业制定预算、分析盈亏、优化资源配置等。
成本估算方法有很多种，下面将介绍其中的几种常见方法。
1. 直接成本法：这是最常见的成本估算方法之一，也是最简单直接的方法。
直接成本法是通过将项目或产品的所有直接成本加总来得出总成本。
直接成本包括直接劳动力、原材料、设备和工具的费用等。
这种方法适用于简单的项目或产品，成本结构相对简单明了。
2. 差异成本法：差异成本法主要应用于决策分析和跨时期成本估算。
该方法通过计算决策方案与基准方案之间的差异成本，来评估决策方案的成本效益。
差异成本通常包括额外投资、设备更换、人工调整等方面的成本。
3. 折旧法：折旧法主要用于估算使用寿命较长的固定资产的成本。
该方法通过将固定资产的总值按照折旧期限进行平摊，得出每个时间段的折旧费用。
这种方法可以帮助管理人员更好地了解和计划固定资产的成本。
4. 标准成本法：标准成本法是一种基于标准工时和标准成本进行成本估算的方法。
该方法通常用于规模较大、生产线较复杂的生产企业。
标准成本法根据产品或项目的标准工时和标准成本，计算出每个产品或项目的成本，并作为依据进行成本控制和成本计划。
5. 直接成本率法：直接成本率法是一种将直接成本和间接成本以成本率的形式计算的方法。
该方法适用于工序生产或批量生产的企业。
直接成本率法通过将直接成本和间接成本与生产量进行比例计算，得出每个单位产品或项目的成本率，从而估算出总成本。
6. 活动成本估算法：活动成本估算法是一种基于活动（或任务）的成本估算方法。
该方法通过对每个活动进行成本估算，再将所有活动的成本加总，得出总成本。
活动成本估算法适用于复杂的项目或产品，可以帮助管理人员更加精确地估算成本。
7. 模拟成本估算法：模拟成本估算法是一种基于模拟的成本估算方法。
该方法通过建立模拟模型，模拟项目或产品的生产过程，并根据模型计算出各个环节的成本。
项目管理——项目成本估算方法
项⽬管理——项⽬成本估算⽅法①类⽐估算法：也叫专家判断法，是⼀种在成本估算精确程度要求不⾼的情况下使⽤的⽅法。
它⽐照以前的、相似项⽬的实际成本作为⽬前项⽬成本估算的根据，来估算出当前项⽬的成本。
②⾃上⽽下估算法：基于中上层管理⼈员的经验和判断、以及可以获得的关于以往类似项⽬的历史数据来进⾏项⽬成本估算的⽅法。
③⾃下⽽上估算法：先估算单个⼯作项成本，然后从下往上汇总成整体项⽬成本。
④参数模型估算法：在数学模型中应⽤项⽬特征参数来估算项⽬成本的⽅法。
不可以预见费⽤主要有两种类型：（1）显在的不可预见费⽤，通常在项⽬⽂件中明确标明。
（2）潜在的不可预见费⽤，通常在项⽬⽂件中没有标明。
对应成本管理原理中提到的应急储备⾦和管理储备⾦。
成本控制⽅法—— 挣值分析法 挣值分析法是⼀种项⽬绩效衡量⽅法，它综合了范围、时间和成本数据，主要⽤于实际成本的绩效测量。
其基本思想是，通过测量和计算已完成的⼯作的预算费⽤和实际费⽤以及计划⼯作的预算费⽤得到计划实施的进度和费⽤的偏差，达到判断项⽬预算和进度计划执⾏情况的⽬的。
挣值法的三个基本参数： 1、计划⼯作量的预算成本(BCWS) ：BCWS是指计划要求完成的⼯作量所需的预算⼯时/费⽤。
BCWS = 计划⼯作量 * 预算定额 2、已完成⼯作的实际成本(ACWP) ：ACWP是指实际完成的⼯作量所消耗的⼯时/费⽤。
3、已完成⼯作量的预算成本(BCWP) ：BCWP是指实际完成的⼯作量按预算定额计算的⼯时/费⽤。
BCWP = 实际⼯作量 * 预算定额 挣值法正是因为这种分析⽅法中⽤到了BCWP这个关键数值，⽽以其来命名的。
4个指标是成本偏差、进度偏差、成本执⾏指数、进度执⾏指数。
通过这4个指标，可以分析项⽬执⾏过程中成本的使⽤情况和进度的进展情况。
（1）成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。
计算公式为：CV = BCWP – ACWP 当CV ＜ 0时，表⽰已完成⼯作量的实际成本超过了预算成本，即出现了超⽀的现象，说明执⾏效果不佳。
工程项目成本估算与预测方法
工程项目成本估算与预测方法在工程项目的规划和实施过程中，成本估算和预测是至关重要的环节。
准确的成本估算和预测可以匡助项目管理者制定合理的预算，避免成本超支和资源浪费。
本文将介绍几种常用的工程项目成本估算与预测方法，以供参考。
一、历史数据法历史数据法是一种基于过去项目成本数据的估算方法。
通过分析和比较类似项目的历史数据，可以得出成本估算的依据。
这种方法适合于项目特征相似的情况下，可以提供较为准确的成本估算。
但是，由于项目的特征和环境可能会发生变化，历史数据法并不能彻底适合于所有项目。
二、参数估算法参数估算法是一种基于统计模型的估算方法。
通过采集和分析大量的项目数据，建立数学模型，根据项目的特征和参数进行成本估算。
这种方法可以根据项目的不同特征进行调整，提供相对准确的成本预测。
但是，参数估算法需要大量的数据支持，对数据的质量和准确性要求较高。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家经验和意见的估算方法。
通过请教领域内的专家，结合他们的经验和知识，进行成本估算和预测。
这种方法可以提供一种快速和相对准确的成本估算，特别适合于缺乏历史数据或者参数的情况。
然而，专家判断法存在主观性较强的问题，可能会受到个人偏见和经验局限的影响。
四、参考估算法参考估算法是一种基于类似项目的成本数据的估算方法。
通过参考已经完成的类似项目的成本数据，结合项目的特征和规模进行成本估算。
这种方法可以提供相对准确的成本估算，特别适合于项目特征相似的情况。
但是，参考估算法需要充分考虑项目之间的差异，以及数据的可靠性和准确性。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
通过确定最可能、最乐观和最悲观的成本估算值，结合概率分布进行成本预测。
这种方法可以考虑到不确定性和风险因素，提供一种较为全面和准确的成本估算。
然而，三点估算法需要对不同情景进行分析和权衡，并且需要合理确定概率分布。
综上所述，工程项目的成本估算与预测方法有多种选择，每种方法都有其适合的场景和局限性。
项目管理中的项目成本估算方法
项目管理中的项目成本估算方法在项目管理中，成本估算是一个重要的环节。
准确地估算项目成本可以帮助企业更好地规划项目，制定合理的投入计划，提高项目实施的效率和效益。
但是，项目成本估算并不是一件简单的事情，需要综合考虑多种因素和条件，才能得出准确的预算。
本文将介绍几种常见的项目成本估算方法，希望对大家有所帮助。
一. 自顶向下估算法自顶向下估算法是一种较为简单、直观的估算方法，通常用于初期的预估和规划。
该方法的基本思想是从总体预算开始，按照项目不同阶段的比例向下逐层分解，最终得出每个具体工作任务的成本预算。
这种方法的优点在于方便、快捷，适用于初步确定项目范围和规模，并初步评估项目的可行性和投资回报。
但是，缺点也是显而易见的，即估算的精度并不高，容易出现偏差和错漏。
二. 径向估算法径向估算法是一种常用的成本估算方法，其基本思路是将项目工作拆分成多个部分，对每个部分进行估算，并最终合并得出整体的成本。
这种方法可以更加细致地考虑每个工作任务的成本，从而提高估算的准确性。
但是，这种方法需要较为详细的工作规划和任务拆分，耗费时间和人力的投入较多，需要进行密切合作和充分沟通。
三. 类比估算法类比估算法是一种依据经验和历史数据进行成本估算的方法，对于新的项目或未知领域，在缺乏明确数据的情况下，这种方法比较实用。
其基本思想是通过比较类似的项目历史数据和经验来估算新项目的成本，从而减少估算偏差。
但是这种方法需要足够的历史数据支撑，适用于项目相对简单、规模小的情况。
四. 三点估算法三点估算法是一种常用的成本估算方法，其基本思路是通过三个不同的估算值（最小值、最大值和最有可能值）来计算概率分布曲线，从而确定成本预算范围。
这种方法相对精确，同时可以考虑风险，对于不确定性大的项目有较好的适用性。
但是，这种方法需要较好的数据支持和统计方法，需要对估算值和概率分布做出合理的假设，否则可能导致估算偏差。
五. 综合估算法综合估算法是一种将多种估算方法相结合的成本估算方法，其基本思想是根据项目特点和需要，选取适合的成本估算方法进行综合，以得到更加准确的成本预算。
项目成本估算的方法
项目成本估算的方法1.类比成本估算方法项目最开始是先要有个设计，依最终所需要的成果，来制定设计成本的估算，这也是一个统筹的估算，其中设计只是开头，又包含项目全程，因此设计成本狭义上来讲只是开端的费用及人力估计。
这项可以用类比估算法，即是和其它相类似的估算方法来评估，当然这也有选择性的，即是对于精准度不是很强要求的项目，才可以用这种方法哦。
2.数据成本估算方法顾名思义，数据成本估算方法即是按照项目的数据参数来估算成本。
这个比较适合于一些比较明确的项目，比如建一套房子，多少个平方米需要用到多少量的砖头和水泥，因为这些用料和平方都是固定的，并且可以明码标数出来。
计算总数并不困难。
精确度也比较高。
3.人工成本估算方法对于人员的估算，就使用人工成本估算方法，这种也是生产现场经常使用的。
比如一个工作人员的小时工作量可完成1套成品，那么1套成品里所花费的时间和物料成本是固定的，从而可以推算出整个项目的总成本。
当然这种估算方法也是不能精确，因为工作人员的技巧性是可变数。
但可以做出一个估值。
或是机器运作，精准度更高。
4.专家评估成本估算方法中国少不了的是专家，各类各行各业，都有很多专业从事成本估算。
因此可以请专家为自己的项目做成本估算。
专家在此方面有些权威性，并能科学的制定出整个项目的可能性隐性消费。
但是，请专家的费用也不少，在这点上，做项目者也需要把请专家这一项也应纳入整个项目的成本当中。
5.物料清单成本估算方法将项目中所需要用到的所有物料列出清单，逐一计算成本，此方法可以精算到分毫，是对于那些比较小，比较精密的项目所需用的方法。
并且物料应有明码标价，或者至少知道厂商的报价，方可计算。
作为采购，这方面即是专业的，因此也可称为采购式成本估算方法。
6.标准法成本估算方法对于一些已列入标准额的项目，如一家国家有标准数额的工种，或者公司内部已演示无数次所制定出来的标准额，即可使用此类标准估算整个项目的成本。
如一天标准生产20套，那100套项目的产品中只要5天时间人工和材料即可完成该整个项目。
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4.自下而上的预算
该方法是根据WBS体系、基本的任务以及其 日程和个体预算估算成本。使用该方法进行估 算需要对任务的时间和预算进行详细考察，以 尽可能精确地加以确定。 优点：比起高层管理人员来，直接参与项目建 设的人员更为清楚项目涉及活动所需要的资源 量，而且由于估算出当项目实行时要参与具体 项目任务的实际对应人员，也可以避免引起争 执和不满。
“大挖掘”行动中出现了很多艰巨的技术挑战。项目高峰时期曾使用5000名工 人，其中包括一条长8英里（1英里=1609米）的高速公路的建设，车道总长 度达161英里，几乎一半在地下。它需挖掘1600万立方码土方（1立方码 =0.765立方米），足够填满新英格兰的大型足球场16次，还使用了380万立 方码混凝土。第二个最大的挑战是，要在既不扰乱交通秩序也不损害当前高 速公路体系和运输流量的情况下进行项目。所以，当工人正在原来的中心要 道下挖掘隧道的时候，高架公路上的交通流量不会有丝毫减小。 该项目在几年里一直备受争议，主要的原因是它不断上升的成本和经常变更 的预算。项目1983年启动，原计划1998年完工，联邦政府唯一一次资助占了 原始预算额25亿美元的60%。而实际上，自项目开始以来预算就一直在上升， 而进度也一再被延长。 最后的成本预算高达145亿美元，最终预期完工时间是2005年底，比原计划 晚7年。 波士顿人对“大挖掘”行动的矛盾感情并不足为奇。尽管这项工程在技术上 是一个奇迹，它无疑能提高人们的生活水平，减少一氧化碳的排放量，提高 “绿色”城市的知名度，但是，项目的财务困境迫使政府官员默默取消了主 要部分的开通仪式。人们对项目的指责不断，对成本估算和控制失败原因的 猜测更始层出不穷。马萨诸塞州收费高速管理局正在计划一个1.5亿美元的诉 讼案，它认为大部分成本超支因该归咎于项目管理公司的疏忽和管理能力的
第3章 项目成本估算
3.1项目成本估算概述 3.2 项目成本估算的工具和方法 3.3项目成本估算的具体应用 3.4项目成本估算中的学习曲线法 3.5导致成本超支的估算问题 3.6 项目成本估算的输出结果
3.1项目成本估算概述
1.项目成本估算的含义和作用 作为成本控制的基础 判断评估项目的可行性 获得投资 管理现金流 人力资源分配 估算工期
8.最终估算法
最终估算仅在大部分的项目设计工作已经完成、 且项目范围和内容明确界定以后才会进行。因 为在这个时候，所有的主要采购单已经提交， 其价格和有效性已经清楚明了，项目说明书中 几乎没有模糊的部分，完成项目的步骤已经确 定，合理的项目计划已经制订。
3.3项目成本估算的具体应用
复习思考题
1、简述项目成本估算的含义和作用。 2、项目成本估算的主要依据包括那些方面，举例说 明。 3、在对具体项目进行成本估算时，一般使用哪些估 算方法和估算工具？ 4、哪些因素会影响到学习曲线法，并限制该方法的 应用？ 5、工程项目中一般是哪些估算问题导致了项目成本 的超支
2.项目成本估算的类型
估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算
3.项目成本估算的构成
项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本
4.项目成本估算的分类
按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。
3.5导致成本超支的估算问题
初始估算偏低 无法预料的技术困难 缺乏项目范围定义 规格变更 外部因素
3.6 项目成本估算的输出结果
成本估算结果：成本估算结果是对完成项目的 各个活动所需要资源的可能成本的定量估算结 果。 成本估算的详细依据：估算工作范围的描述； 估算所依据的文档；估算结果误差范围的说明。 成本管理计划：
5.项目成本估算的影响因素
耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围
6.项目成本估算的主要依据
工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表
3.2 项目成本估算的工具和方法
1.经验估算法 2.因素估算法 3.自上而下估算法 4.自下而上的预算 5.WBS全面详细估算 6.参数模型估计 7.比较估算法 8.最终估算法
学习曲线图
生产时间
0
学习阶段
标准阶段
累计产量
3.学习曲线的影响因素
劳动效率 宏观经济趋势
工作方式的改进：新的生产过程、通过生产设 备获取更好的工作绩效、资源配置的改变、产 品标准化、产品的重新设计
4.学习曲线的应用
学习效应包括两个阶段：
一是学习阶段，单位产品的生产时间随产品数 量的增加逐渐减少； 二是标准阶段，学习规律不再发挥作用，生产 时间稳定在一定数值，这个阶段生产同样数量 的产品耗费的工作时间也相同。
1.经验估算法
进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据 此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原 始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目 的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近 似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法， 该方法也属于专家评价法的一种。 该方法主要适用于机会研究，可以作为提出项 目任务考虑投资的参考。
1.固定资产投资的项目成本估算 固定资产成本的构成： 工程费用、工程建设及其他费用、预备费、固 定资产投资方向调节税、建设期借款利息。 2．固定资产投资的估算：单位生产能力投资 估算法、生产规模指数法。 3．固定资产投资方向调节税和建设期借款利 息的估算
2.流动资产和无形资产的项目成本估算
2.因素估算法
比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据， 利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规 模和成本图。 成 本 规模成本图
·
· · · · · ·
规模
3.自上而下估算法
自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利 用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目 成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息， 采用自上而下估算法进行项目成本估算。 缺点：当上层的管理人员根据他们的经验赋予 成本估计时，分解到下层时可能会出现基层人 员认为不足以完成相应任务的情况。这时，基 层人员和主管人员经常存在沟通的问题。
流动资产的构成 流动资金的估算公式：
流动资金额=年销售收入×销售收入流动资金 率 （%）； 流动资金额=年经营成本×经营成本流动资金率（%）； 年流动资金额=固定资产投资总额×固定资产投资流 动资金率（%）
无形资产的分类和估算
3.4项目成本估算中的学习曲线法
1.学习曲线的概念的形成：学习曲线概念的提出 是在1860年。当时，一个名为Chauncey Jerome 的钟表商人曾经写到：“生产钟表近来已经变得 如此系统化，价格变得超乎寻常的低，全世界都 开始惊讶钟表如何能够在不失其优越性能的基础 上被廉价地生产出来。”但是,学习曲线最早对实 际项目实施产生显著影响发生在1925年，当时 Wright-Patterson空军基地的负责人发现随着飞机 生产数量的增加，生产单架飞机的时间将会缩短。 20世纪60年代，波士顿咨询小组的有关研究表明， 每当产品的总产量翻番的时候，生产同样数量产 品的总生产时间和成本都将下降，而且这种下降 的趋势具有连续性和可预期性。
案例
波士顿中心干线/隧道项目： 1959年波士顿开放了第一条中心要道高速公路，在当时被人们称为工程 界奇迹和有远见的城市规划。这条高速公路设计成穿过市中心的高架6 车道样式，计划每天承载75000辆机动车。然而，到20世纪80年代初， 这条中心要道每日负荷流量超过200000辆，接近预期最大流量的3倍。 结果是每天有10多个小时都处于非常繁忙的状态，这可能是美国最糟糕 的城市拥挤现象。高出国家平均水平4倍之多的交通事故发生率也增加 了市民的苦恼。显然，这条随时可能断裂、超负荷、越来越危险的中心 要道，已经超过了它的实际负荷能力。 中心干线/隧道（CA/T）项目的出现使这个问题迎刃而解，它就是波士 顿人所熟知的“大挖掘”行动。在马萨诸塞州收费高速路管理局的监督 和联邦及州政府的资助下，CA/T项目主要由两部分构成：（1）直接在 现在的路面下，以8~10车道的地下高速道路取代原来的高架式道路，以 14车道的双架桥交叉口穿过查尔斯河，（2）将波士顿南部海港的隧道 扩展成I—90公路，一直延伸到洛根机场。这个项目构想发起于80年代 初，一直进行了近20年。
7.比较估算法
比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目 前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前 类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性， 在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成 本估算。 波音公司案例。
20世纪60年代协和式飞机开发项目也运用了参数 估算方法，协和式飞机是一种独特而新颖的机型， 要估计完成飞机设计图的时间具有相当大的难度。 但是，根据参数成本估算法和最近飞机开发项目 的经验，开发者发现，所有人员投入设计的周数 和巡航速度之间存在线性关系。即飞机的巡航速 度和设计图的完成时间成正比。例如：道格拉斯 DC-3型飞机的巡航速度是160海里/小时左右，该 飞机的设计图耗用时间是0.2个星期；波音747飞 机的巡航速度是450海里/小时左右，该飞机的设 计图耗用时间是2个星期。使用这些相关数据，可 以合理而精确的预算设计过程。这表明，尽管在 过去的几十年间，飞机设计技术产生了巨大的变 革，但是，巡航速度、飞机大小和设计投入三者 之间的关系却相对比较稳定。
5.WBS全面详细估算