物业管理实务案例分析参考资料
物业管理实务(案例分析类)
1.火警:确认起火位置、范围和程度→报警,同时立即采取措施扑灭初起火险→清理通道,准备迎接消防车入场→组织现场人员疏散→组织义务消防队适当利用消防器材控制火势→封锁现场2.电梯故障:通过对讲系统询问被困者并予安慰→通知电梯专业人员到达现场救助→关注老人、小孩、孕妇等特殊人群,必要时请消防人员协助→督促电梯维保单位全面检查→事故记录在案3.燃气泄露:通知燃气公司→抵达现场后,谨慎行事,禁用电器(包括手机、门铃、电话、风扇)和敲击金属→打开所有门窗,关闭燃气阀门→及时疏散人员→有受伤或不适者,立即通知医疗急救单位→燃气公司人员到达现场后,协助彻底检查,消除隐患4.高空坠物:赴现场确定坠物造成的危害情况→尽快确定坠物来源→协调受损、受害人员与责任人协商处理→后应检查、标识并加大宣传力度5.交通意外:安全主管应迅速到达现场→有人员受伤立即送医院或拔打急救电话→对现场进行拍照,保留相关记录→专人疏导现场交通→协助有关部门尽快予以处理→事后检查,完善相关交通标识、减速坡→隔离墩6.停车场车辆损坏:在停车场发现车辆损坏,当班安全主管应迅速到达现场处理→马上联系车主,并派专人在现场等候车主到来→查看停车场监控录像及值班记录,确认事实,对现场拍照,保留相关记录,并上报保险公司→协助有关部门尽快予以处理7.处理业主投诉程序:记录投诉内容,要详细明确→判定投诉性质(类别、合理不合理,告知,要多说几句)→调查分析原因→确定事故处理人→提出解决方案,要详细具体并具有可行性→答复业主,经业主同意按方案实施→回访投诉业主→总结评价8.物业资料的移交包括:①物业产权资料,综合竣工验收资料,施工设计资料,机电设备资料等;②业主入住资料,包括入住通知书,入住登记表,身份证复印件,相片③房屋装修资料,包括装修申请书,装修验收表,装修图纸,消防审批,验收报告,违章记录;④管理资料,各类值班记录,设备维修记录,水质化验报告等各类服务质量记录⑤财务资料,包括固定资产清单,收支账目表,债权债务移交清单,水电抄表记录⑥合同协议书,人事档案资料,其他需要移交的资料,应按资料分类列出目录,根据目录名称、数量逐一清点是否相符完好。
房地产物业管理实务案例
房地产物业管理实务案例案例一:小区物业管理服务的优化某小区位于城市郊区,由多栋住宅楼组成,共计300户居民。
在过去几年中,小区物业管理存在诸多问题,如设施老化、维修不及时、业主投诉难以解决等。
为了提升物业管理服务质量,小区业委会决定寻找一家专业的物业管理公司进行合作。
经过多方比较,小区业委会与一家经验丰富且信誉良好的物业管理公司签订了合作协议。
根据合作协议,物业公司承诺提供以下服务:1. 设施维护和保养:对小区内各项设施进行定期维护和保养,如电梯、照明设备等,确保居民生活的正常便利。
2. 环境卫生管理:负责小区公共区域的清洁工作,包括楼道、花园等的卫生维护,保持整个小区的干净整洁。
3. 业主服务:建立健全的业主服务体系,为业主提供及时的咨询和解决问题的渠道,并定期组织业主活动,增进邻里之间的交流。
4. 安全管理:加强小区的安全管理,确保出入口的监控设备正常运行,并在必要时采取适当的安保措施,维护小区的安宁。
5. 投诉解决机制:建立有效的投诉解决机制,及时受理并妥善处理居民的投诉,保障居民的合法权益。
在与物业管理公司合作的一年中,小区居民对物业管理服务的满意度明显提升。
设施的维修更加及时,环境卫生得到改善,居民的投诉得到了快速解决。
物业管理公司也通过定期开展满意度调查,不断改进和优化服务。
案例二:商业物业综合管理的成功实践某商业综合体是一个集购物、餐饮、娱乐为一体的商业项目,拥有百余家商户。
然而,在运营初期,商业综合体面临着管理混乱、秩序紊乱等问题。
为了提升商业综合体的经营效益,物业管理公司采取了一系列措施:1. 商户管理:对商户进行严格的选租和管理,确保商业综合体内的商户能够符合品牌定位,并且遵守相关规章制度。
2. 安全管理:加强商业综合体的安全管理,安装监控设备、增加安保人员,并制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
3. 环境整治:对商业综合体进行环境整治,保持公共区域的整洁美观,定期进行保洁和维修,提升顾客的购物体验。
物业管理实务案例分析汇大全
[物业管理实务案例汇编]设身处地——业主想不按统一要求安装防盗网怎么办某管理处为保持小区整洁的外观形象,入伙伊始,便对安装侧阳台防盗网的位置、式样、规格、材质等作出统一要求(先定规矩,再成方圆,可以避免出了问题再整改,弄得管理处手忙脚乱、业主劳民伤财)。
可A1的一位业主却说什么也不愿照此办理,非要将防盗网向外伸出0.5米。
几次劝说,他仍不改初衷。
按理说,管理处完全可以采取强制措施。
然而,主管人员并没有这样简单处理。
而是经过现场调查和深入交谈,进一步了解他的装修意图(执意为之,必有所图,把情况摸透了,才好对症下药)。
原来他准备打掉厨房与阳台的隔墙后,隐藏一30厘米高横梁吊顶和安装蹲式便器抬高地面,这样有效使用高度减少了,要通过防盗网外伸,解决日后悬晾衣物问题。
在摸清了他的意图、明确表示防盗网外伸决无可能后,管理处设身处地地为其着想,从实际出发,帮助他设计了四个方案:一是顶棚在横梁处局部降低;二是只在蹲式便器周边抬高地坪;三是换用有沉水弯不必抬高地坪的坐便器;四是减少阳台窗内侧的空间占用(能为业主想到的办法都想到了,可谓尽心竭力,业主能不为之所动吗)。
既恪守原则又不失亲情,业主为管理处的诚意所打动,高兴地选择了第三个方案,不再坚持将防盗网外伸了。
点评:既会说这样不行,又能说怎样可行,确实体现了寓管理于服务之中。
这不仅需要责任心,而且需要能力和水平。
倘若没有丰富的相关业务知识和经验。
有字为证——推拖清理装修垃圾怎么办去年9月某天,某广场护卫员巡逻到裙二楼时,发现电梯门口堆放着一堆装修垃圾。
经查询,确认是31楼装修中转移堆放到这里的废料(倘若在其转移过程中及时发现并予以制止,恐怕就少了下面这些麻烦)。
于是,管理处有关人员主动登门,找到31楼的业主和装修人员,在进一步重申装修管理规定之后,通知他们马上想办法把丢弃的垃圾清理出去。
随后,又数次提醒。
尽管每次他们都满口答应,可就是不见其采取任何措施。
看来只是好言相劝,对这种推托搪塞、软抗硬泡的人是难以奏效了。
物业管理实务案例分析题附答案
物业管理实务案例分析题附答案### 物业管理实务案例分析题附答案案例一:小区停车管理问题案例背景:某小区由于停车位紧张,业主之间经常发生停车纠纷。
物业管理公司为了解决这一问题,决定重新规划停车位,并引入停车管理系统。
问题:1. 物业管理公司应如何合理规划停车位?2. 引入停车管理系统有哪些潜在优势和可能面临的挑战?答案:1. 物业管理公司首先应进行车位需求调查,了解业主的停车需求。
然后根据小区的实际情况,合理划分固定车位和临时车位。
可以考虑设置访客车位,以及为残疾人预留专用车位。
此外,还可以通过调整车位大小、设置双层车位等方式增加车位数量。
2. 引入停车管理系统的优势包括提高车位利用率,减少业主纠纷,以及方便物业管理。
挑战则可能包括系统成本、业主对新技术的接受度,以及系统维护等。
案例二:小区绿化维护问题案例背景:某小区的绿化带由于长时间未得到妥善维护,出现了植物枯死、杂草丛生等问题,影响了小区的整体环境。
问题:1. 物业管理公司应如何制定绿化维护计划?2. 在实施绿化维护时,应注意哪些问题?答案:1. 物业管理公司应制定详细的绿化维护计划,包括定期修剪、施肥、浇水、病虫害防治等。
计划中应明确维护周期、责任人、所需物资和预算。
2. 在实施绿化维护时,应注意选择适宜的植物种类,避免使用对环境有负面影响的农药和化肥。
同时,应考虑业主的意见和需求,确保绿化维护工作得到业主的支持。
案例三:小区安全问题案例背景:某小区近期发生了几起盗窃事件,业主对小区的安全管理提出了质疑。
问题:1. 物业管理公司应采取哪些措施来提高小区的安全性?2. 如何建立有效的安全预警和应急响应机制?答案:1. 物业管理公司应加强门禁管理,确保非业主不得随意进入小区。
同时,可以安装监控摄像头,增加夜间巡逻频次,提高保安人员的专业性和责任心。
2. 建立安全预警机制,如通过小区广播、业主微信群等方式及时发布安全信息。
制定应急预案,一旦发生安全事件,能够迅速响应,减少损失。
物业管理14个案例分析
物业管理14个案例分析物业管理14个案例分析提要:业主对管理服务质量缺乏了解怎么办?高层楼宇的设备大多安装在地下或天台,业主对管理处为维护设施正常运行所付出的艰辛劳动,缺乏真切体验和直观感受更多精品源自表格物业管理14个案例分析1、业主不肯交维修基金怎么办?随着《广东省物业管理条例》和《广州市物业管理办法》的出台,对物业管理维修基金的收取及管理办法作了明确规定,但有些楼盘是**年10月1日以前核发《房地产预售许可证》的,而管理公司没有向业主收取维修基金。
新的物业管理公司接手后,要求新收楼业主按规定收取维修基金,新业主为此感到"不可理喻":以前一直没有收取维修基金,发展商售楼时也没有说有这么一笔费用,为什么以前的业主不用交而我要交呢?这对于我们新业主来说是不公平的。
除非所有业主都交这笔费用,否则我是不会交的。
业主的这一说法其实也有理,由于法规出台较晚,出台后有些公司又不执行,导致这个物业的维修基金一直都没收,新的管理公司要收这笔费用,本也无可厚非,但并不能根本解决该物业和维修基金状况。
要彻底解决这一问题,必须要建立专门的维修基金帐户,由房管局监督,按规定制订一个收取计划,专项收取,专项使用,并始终保持透明度,消除业主对维修基金的收取和使用不合理的疑虑。
2、业主提出不合理装修要求怎么办?美佳广场一位业主在装修时,向管理处多次提出更改顶层复式房室内的一根大梁。
其理由是按常规该根梁应为正梁,但搞成了反梁,既占用室内空间又影响美观。
并声称自己父亲是位高级建筑师,已计算出了有关参数、设计出了改梁图纸。
对业主的这一要求,管理处根据《装修管理规定》耐心进行解释、说服,理所当然地加以和善的回绝。
然而,这位业主就是听不进去态度十分固执。
三番五次找都未得到应允,他干脆来硬的,"不管你们同不同意,我都要发改"。
双方都不让步,问题一下子僵在那里了。
为了避免顶牛,管理处的工作人员坐在一起商讨对策。
《物业管理实务》案例分析参考资料
《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。
为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。
希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。
【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。
上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。
问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。
因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。
其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。
第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。
【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。
经询问,称其未来得及办理相关手续。
问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。
同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。
【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。
巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。
物业管理案例分析6则
物业管理案例分析6则•案例一:某小区绿化改造与居民参与•案例二:某商业大厦电梯故障应急处理•案例三:某写字楼停车场管理优化•案例四:某住宅小区安防系统升级实践目•案例五:某工业园区环境卫生整治行动•案例六:某城市综合体物业管理模式创新探索录01案例一:某小区绿化改造与居民参与背景介绍小区概况位于城市中心,建筑密度高,绿化率低。
绿化现状绿地分布不均,植被单一,缺乏养护。
居民需求改善居住环境,增加绿化面积和多样性。
设计理念设计方案实施步骤增加绿地面积,丰富植被种类,设置休闲设施。
清理垃圾,平整土地,选购植物,进行绿化施工。
0302 01绿化改造方案设计与实施生态、美观、实用相结合。
03评估方法采用定性和定量评估相结合的方法,包括居民满意度调查、专家评审等。
01参与方式通过问卷调查、座谈会等方式征求居民意见,鼓励居民参与设计和施工。
02参与效果居民的参与提高了改造的针对性和实效性,增强了居民的归属感和满意度。
居民参与过程及效果评估经验教训与启示经验教训充分征求居民意见,合理规划设计,注重施工质量和养护管理。
启示意义物业管理应注重与居民的沟通和合作,发挥居民的积极性和创造力,共同营造美好的居住环境。
同时,绿化改造应根据实际情况制定切实可行的方案,并注重长期效益和可持续性发展。
02案例二:某商业大厦电梯故障应急处理背景介绍01商业大厦位于市中心,拥有多部电梯,日常承载大量人流。
02故障发生时间为工作日上午高峰时段,多部电梯同时出现故障。
电梯故障原因分析经检查,故障原因为电梯控制系统故障,导致电梯无法正常运行。
进一步分析发现,控制系统故障可能与近期进行的电梯维护操作不当有关。
立即启动应急预案,通知相关人员赶赴现场,安抚被困人员情绪,确保安全。
01应急处理措施及效果评估紧急联系电梯维保公司,要求迅速派员进行抢修,恢复电梯正常运行。
02在故障电梯周边设置警示标志,引导乘客使用其他电梯或楼梯通行。
03通过广播、公告等方式向大厦内人员发布故障信息及应急处理进展。
物业管理法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景某小区于2008年成立,共有业主2000户,小区总建筑面积约50万平方米。
小区实行封闭式管理,设有物业管理公司负责小区的日常物业管理。
物业管理公司成立于2007年,是一家具有资质的物业管理企业。
在物业管理过程中,物业管理公司与业主之间产生了一些纠纷,现将其中一起纠纷进行分析。
二、案情简介2018年6月,小区业主张先生发现家中阳台漏水,经检查发现漏水原因系小区公共区域的排水管道破裂所致。
张先生向物业管理公司反映情况,要求物业管理公司立即进行维修。
物业管理公司回应称,由于排水管道破裂属于公共区域设施损坏,需要召开业主大会讨论维修事宜。
然而,物业管理公司并未及时召开业主大会,也未对破裂的排水管道进行维修。
张先生对此表示不满,遂向当地住房和城乡建设局投诉。
三、争议焦点1. 物业管理公司是否应当承担维修责任?2. 业主大会的召开条件及程序是什么?3. 住房和城乡建设局在处理此类纠纷时应当如何行使职权?四、案例分析1. 物业管理公司是否应当承担维修责任?根据《物业管理条例》第十六条的规定,物业管理公司应当按照物业服务合同的约定,对物业管理区域内的公共设施、设备进行维修、养护。
在本案中,小区公共区域的排水管道破裂,属于物业管理公司的维修范围。
物业管理公司未能及时维修,违反了物业管理合同的规定,应当承担维修责任。
2. 业主大会的召开条件及程序是什么?根据《物业管理条例》第二十条的规定,业主大会的召开条件包括:业主人数达到物业管理区域总人数的50%以上,或者业主人数达到物业管理区域总人数的30%以上,但物业管理区域内建筑面积达到物业管理区域总建筑面积的50%以上。
业主大会的召开程序如下:(1)物业管理公司应当在物业管理区域内张贴公告,告知业主大会的召开时间、地点、议题等事项。
(2)物业管理公司应当提前10日将业主大会的议题通知业主。
(3)业主大会的召开应当有物业管理区域内50%以上的业主参加,或者物业管理区域内30%以上的业主参加,且物业管理区域内建筑面积达到物业管理区域总建筑面积的50%以上。
物业管理实务案例分析
物业管理实务案例分析随着城市化进程的不断发展,物业管理的重要性日益凸显。
物业管理是城市建设的一项基础性工作,它关系到我们的居住环境、生活品质和社会形象。
本文将通过分析物业管理实务案例,探讨物业管理如何做好服务,让居民对物业管理更加满意。
案例一:居民停车难某小区居民停车位不足,导致业主经常抱怨停车难、停车位乱停等问题。
物业公司意识到问题的严重性后,采取以下措施:1. 规定业主必须先从物业处通过预约才能获取临时停车位,不得私自占用他人车位;2. 修建了新的停车场,增加了临时停车位;3. 对于违章停车行为,进行严格处罚,例如罚款或者拖车。
这些措施能够有效地缓解居民停车难的问题,提升了居民的满意度和评价。
同时,也为物业公司树立了良好的形象。
案例二:施工困扰有些小区在建设或者修建过程中,会给居民带来不便和困扰,如噪音、灰尘等影响居住环境。
这时,物业公司的服务态度显得尤为重要。
一方面,物业公司需要事先通知居民,并保证施工期间的一些基本服务,例如垃圾清理、通行区域的维护等。
另一方面,针对施工过程中的问题,物业公司需要及时反馈居民的意见,进行沟通和协商,制定相关的应对措施,尽可能减少居民的不满和投诉。
案例三:公共设施维护物业管理的一项核心业务就是公共设施的维护和保养,例如电梯、供水、供电、绿化等。
这方面的关键是及时发现问题,及时解决问题。
例如,如果电梯出现故障,物业公司需要及时维修,避免影响业主的正常生活。
另外,也考虑到部分业主疏于注意安全,需要定期开展安全检查、培训等工作,建立健全安全管理制度,从源头上保障业主的安全。
总之,物业管理不仅需要技术支持,也需要良好的服务和管理素质。
良好的服务品质不仅能够提高居民满意度,也能够提高物业公司的品牌形象,带来更多的业务机会。
而与此相反,不良的服务和管理素质,则难以获得业主的认可和信任,给物业公司带来负面的社会影响。
因此,通过以上案例,可以得出物业管理中服务质量的重要性和流程操作的必要性。
物业管理实务案例分析
物业管理实务案例分析在城市化进程加快的今天,物业管理已成为城市化进程中不可或缺的一环。
由于不同地区、不同社区的情况各不相同,因此物业管理实务也有着多种模式,需要根据实际情况来制定相应的方案。
下面,我们将从物业管理实务角度,分析几个案例,探讨不同模式下的物业管理实务。
案例一:物业公司管理某小区采取了物业公司管理模式。
物业公司的工作人员会全天候在小区内巡逻,保护小区的安全,并对小区公共区域的保洁、维修、绿化等工作进行管理。
物业公司还会对业主提供物业咨询服务。
例如,当业主需要装修房屋时,物业公司会给予业主装修建议和知识演讲。
然而,在实际实施中,物业公司也遇到了一些问题。
比如说,物业公司的服务范围不断扩张,但客户服务质量却没有提高,导致一些业主不满。
由于人员的管理也较为混乱,物业收费增加却服务不升级,也成为了一大问题。
因此,小区业主提出,需要建立起监督机制,引进先进管理技术,以提高服务质量和人员管理水平。
案例二:业主委员会管理另外,某些小区采用业主委员会管理模式。
在这种模式下,物业公司只提供基本服务,由由业主委员会或指定的负责人来管理,包括小区的保洁、维修、绿化等工作。
业主委员会由业主选出,负责监督管理,以保障小区的正常运行。
尽管业主委员会的模式鼓励居民参与管理和决策,然而在实际实施中,也有问题存在。
由于业主委员会成员往往是业主中的少数精英,没有得到大多数业主的信任和认可,导致小区管理效果得不到真正改善。
因此,业主委员会要积极与物业公司合作,引进先进技术和再造管理制度,为小区的健康发展提供方向和支持。
案例三:社区统筹管理某些新型社区采用社区统筹管理模式。
在这种模式下,以社区为单位,由政府牵头,由居民自愿组成社区委员会,统筹社区的公共服务、维修保养、资源合理利用、文化引领等方面的工作。
社区委员会还会开展志愿服务,促进居民自治。
社区统筹管理模式下,需要政府、物业公司、居民三方合作,进行统筹规划和共同决策。
尽管这种模式优秀,但在实际实施中,该模式也有一些问题。
物业管理案例分析
案例处理过程
业主迟疑不决,水电工试探着提了个建议:“如果你觉得我说的没有道理, 你自己里里外外看看”。或许刚才主动帮助修复漏水暖气管的举动感化了 业主,业主楼上楼下转了一圈,回来后欣然同意在规定位置安装,并且与 装修巡视员握手言和。
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即时自测 1.案例中巡视员的做法正确吗?碰到类似问题你会如何解决? 2.请分析本案例中水电工所用的技巧
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案例处理过程
耐心说服: 当住户的友人不愿登记时,护卫员和言悦色地做好解释工作,讲清对住 户带人的友人进行登记,是确保社区安全的必要措施,这样做既是对访客 负责,也是对住户负责,同时请带友人上楼的住户给予理解和协助。
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案例处理过程
变通处理: 当住户坚持不让其友人示证件时,护卫员便把原则性与灵活性结合起来,
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案例
也许是下班了的缘故吧,这位管理员并没太在意,只是随口说:城市里的 孩子接触泥沙的机会不是很多,我们小区内还有好多其它喜欢玩沙的孩子 呀,其它物体也存在着可能的危险,我们不能因为它存在可能的危险就取 消了呀。这位老先生针对‘不能因为它存在着可能的危险就取消’的话, 来气了:你们管理处没有听取我们业主的意见,我要找你们领导 ……
即时自测 1、物业公司是否有权破门而入? 2、雷小姐的损失应由谁来承担?
法律依据 《物业管理条例》第47条第1款规定:物业服务企业应当协助做好物业管 理区域内的安全防范工作。发生安全事故时,物业服务企业在采取应急措 施的同时,应当及时向有关行政管理部门报告,协助做好救助工作。
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知识点
紧急避险 是指为了本人或者第三人的人身或财产或者公共利益免遭正在发生的实际存在的
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策略分析 • 站在业主的角度,急业主之所急、想业主之所想 • 管理人员要对小区相关设备的功用、物业管理的相关知识等信息尽可能
物业实务案例分析资料物业管理实务管理资料修订稿
物业实务案例分析资料物业管理实务管理资料 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】2016年04月物业管理实务案例分析题1 第一章:物业服务企业设立和组织机构1、你是一个职业经理,负责组建一个准备接管30万㎡的商品房(中等偏高端居住小区的物业服务公司。
按上级领导的要求:成立之初的组织机构设置要考虑公司的发展要求,要贯标(ISO9000)。
请说明:(1)影响物业服务企业组织机构设置的主要因素是什么(2)按直线职能制组织形式思路,设立公司职能部门,并确定各部门的职责。
(3)直线职能制的主要优缺点。
【答案】(1)主要因素有①企业战略因素;②外部环境因素;③技术因素;④组织规模和所处阶段。
(2)应设立的职能部门及职责如下:①总经理室:一般设总经理和若干副总经理及“三师”(总会计师、总经济师、总工程师等),部分企业还设有总经理助理,他们共同构成企业的决策层,对企业的重大问题作出决策。
②人力资源部:制订企业各项人力资源管理制度,编制人力资源发展和培训计划,优化人力资源结构和人力资源配置,设计实施薪酬管理方案,完成人员的招募、任免、调配、奖惩、考核、培训、解聘、辞退等工作。
③行政管理部:编制实施日常行政管理,企业文化建设,品牌管理和信息化建设规划和预算,建立相关规章制度,管理标准和工作标准,完成企业日常行政管理、企业文化和社区文件建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。
④财务部:坚持原则,遵守财经纪律,执行财务规章制度,编制财务计划,做好核算、成本控制、预算和决策管理、财务分析和财务管理等工作,督促检查各项目的财务收支情况,监督资金和资产安全运作,增收节支,定期向总经理汇报财务收支情况。
⑤品质管理部:企业质量管理体系运行和维护,各物业项目服务品质监督,客户满意度评价监督,管理评审,协助新物业项目建立质量管理体系,外部质量审核协调,内部服务品质审核的组织协调,客户服务监督管理,客户关系管理,客户投诉处理,客户满意度评价等。
物业管理案例分析
物业管理案例分析一、案例背景本案例主要描述了一个物业管理公司在管理一处高档住宅小区过程中所遇到的挑战及其解决方案。
该小区建成于十年前,共有1000户业主,物业管理公司承担着维修、保洁、安全等各项工作,以维护小区良好的生活环境和居民的安全。
二、问题描述1. 卫生状况下降:近期,小区的公共区域和楼道的清洁度明显下降,居民对物业公司的服务质量提出了投诉。
2. 绿化维护不到位:小区内的绿化带、花坛长期没有进行修剪和养护,导致植被杂乱,影响了小区的整体形象和居民的生活质量。
3. 安全隐患:小区内的门禁系统存在问题,容易被非法进入,居民的安全感受到了威胁。
4. 缺乏良好的沟通机制:物业公司与业主之间的沟通渠道不畅,信息传递效率低下,很多问题无法及时得到解决。
三、分析解决方案为了解决上述问题,物业管理公司采取了以下措施:1. 优化人员配置:物业公司增加了清洁工人员的数量,同时加强对员工的培训,提高他们的工作效率和服务质量。
此外,物业公司还聘请了专业的园艺师,定期对小区内的绿化带进行修剪和养护。
2. 升级安防设施:物业公司决定对小区的门禁系统进行升级,增加监控摄像头的数量,并与当地警方建立良好的合作关系,加强巡逻警力的存在感,以提高小区的整体安全水平。
3. 创新沟通机制:物业公司在小区内设置了投诉建议箱,并定期处理和回复业主的投诉与建议。
此外,物业公司还建立了在线平台,方便业主随时进行反馈和查询物业管理的相关信息。
4. 强化业主参与:物业公司定期组织业主会议,邀请业主代表参与决策和管理活动,增加业主对物业管理的了解和参与度,从而提高整个小区的管理质量。
四、案例效果经过上述措施的实施,以下效果初步显现:1. 卫生状况改善:经过加大清洁力度和提高清洁工作效率,小区公共区域和楼道的清洁度得到了显著提高,居民对物业服务的投诉减少。
2. 绿化美化:通过园艺师的修剪和养护,小区内的绿化带和花坛变得整洁有序,提升了小区的整体美观度。
2023年注册物业管理师实务案例分析题
案例分析题参照案例分析题(一)某物业管理企业管理一高层住宅小区,近期收到部分业主投诉及提议,详细意见汇总见下表。
编号意见与提议1 部分楼梯间陈旧,规定进行粉刷2 保安人员更换频繁,给小区安全管理带来隐患3 小区内停车秩序混乱,提议加强管理4 小区外市政道路边常有小摊贩,环境脏乱,提议加强管理5 常有人到小区散发广告,住户反感,也存在不安全原因6 楼道灯损坏频率高,提议及时检查更换7 某部电梯安全隐患严重,需要大修8 提议小区外墙所有翻新9 小区老鼠和蚊蝇较多(尤其是蚊子),提议采用措施10 小区内出现业主丢失自行车状况,规定加强管理11 部分业重规定减免物业服务费12 但愿提供家政服务13 部分业主反应交通不便,规定向交通部门提议增设抵达小区旳公交线路14 提议清洁工作业时间与业主旳上下班时间尽量错开,防止与业主争用电梯问题1:处理上述问题,需要资金投入旳项目有哪些?费用怎样处理(不考虑人工,培训等管理成本旳增长)?(5分)问题2:上述不属于物业管理企业管理职责范围旳项目有哪些?对此,物业管理企业应怎样处理?(4分)问题3:试分析第9项问题产生旳也许原因和应采用旳措施?(4分)问题4:在上述所有问题中,您认为不也许满足业重规定,仅需要进行必要旳沟通和解释旳项目是哪一项?为何?(4分)问题5:针对上述问题,请结合您旳工作实践,试举出至少三项管理措施,以提高管理服务水平?(3分)案例分析题(二)某房地产开发企业开发旳某住宅小区,由甲物业管理企业承担前期物业管理。
业主于2023年8月开始入住,2023年5月该小区召开初次业主大会会议,选举产生了业主委员会,并按照业主大会决策选聘了乙物业管理企业。
业主委员会与乙物业管理企业签订了物业服务协议,协议于2005年8月1日零时生效。
业主委员会以书面形式告知甲物业管理企业应于2005年8月1日前办理完毕物业交接验罢手续。
甲物业管理企业收到业主委员会书面告知后,安排了该小区管理服务人员退场,但以部分业主欠缴物业服务费为由,拒绝移交对应旳物业管理资料,拒不配合物业交接查验。
物业管理实务案例分析50例
物业管理实务案例分析50例《物业管理实务》案例分析参考资料案例分析将在《物业管理实务》的考试中占重要地位。
为此我们对《物业管理实务》教材中提供的案例进行汇总;同时收集近几年法院的判决案例50个供大家阅读参考。
希望对大家在《物业管理实务》案例分析的考试中有所帮助。
【案例一、99 】某日,某高层楼宇32楼B室的业主向管理部门报上一份装修申报登记表,申报在阳台装一台太阳能热水器,物业管理单位装修管理人员在接到申报后拟予以同意。
上级主管在审核相关资料时发现安装地点不明确,于是要求装修管理人员去现场核实,发现该户申报的安装位置实为共用屋面,而非业主自用部分。
问:1.物业公司在管理服务中存在什么问题?2. 物业公司在管理服务中应如何改进?【分析】此案例中反映的问题主要是:一是业主填写《装修申报登记表》等资料过于简单,以至于无法确认业主安装设备的具体位置;二是装修管理人员又未到现场核实而盲目同意。
因此,物业装修管理中,应从以下方面改进:首先是业主申报装修时,物业管理人员应辅导业主认真填写《装修申报登记表》,详细说明装修地点、内容等情况。
其次,在物业装修情况不明,或语言表达不清时,物业管理人员应到现场核实,不可盲目接受业主装修申报。
第三,应对物业管理单位相关人员加强培训和约束,强化装修管理责任意识,同时检查物业装修管理各环节存在的问题并予以改进。
【案例二、 102】物业管理人员在巡视时发现有未佩带标识(工牌)施工人员在小区进行装修作业。
经询问,称其未来得及办理相关手续。
问:你认为物业公司应如何处理此类案例?【分析】未办理相关手续进入物业区域施工属明显的违规行为,要立即检查装修申报、出入口和装修管理等环节。
同时,要求未办理装修人员入场手续的立即补办,否则拒绝相关人员入场。
【案例三、 103 】巡视人员发现某栋高层顶楼有较大量钢材料堆放,经了解得知业主准备利用坡顶加设钢结构阁楼。
巡视人员当即告诉业主此项装修工程应委托设计单位出设计图,并应事先申报,得到许可后方可施工。
[物业管理实务案例分析汇编](大全)
[物业管理实务案例汇编]设身处地—-业主想不按统一要求安装防盗网怎么办某管理处为保持小区整洁的外观形象,入伙伊始,便对安装侧阳台防盗网的位置、式样、规格、材质等作出统一要求(先定规矩,再成方圆,可以避免出了问题再整改,弄得管理处手忙脚乱、业主劳民伤财)。
可A1的一位业主却说什么也不愿照此办理,非要将防盗网向外伸出0。
5米.几次劝说,他仍不改初衷。
按理说,管理处完全可以采取强制措施。
然而,主管人员并没有这样简单处理。
而是经过现场调查和深入交谈,进一步了解他的装修意图(执意为之,必有所图,把情况摸透了,才好对症下药)。
原来他准备打掉厨房与阳台的隔墙后,隐藏一30厘米高横梁吊顶和安装蹲式便器抬高地面,这样有效使用高度减少了,要通过防盗网外伸,解决日后悬晾衣物问题。
在摸清了他的意图、明确表示防盗网外伸决无可能后,管理处设身处地地为其着想,从实际出发,帮助他设计了四个方案:一是顶棚在横梁处局部降低;二是只在蹲式便器周边抬高地坪;三是换用有沉水弯不必抬高地坪的坐便器;四是减少阳台窗内侧的空间占用(能为业主想到的办法都想到了,可谓尽心竭力,业主能不为之所动吗)。
既恪守原则又不失亲情,业主为管理处的诚意所打动,高兴地选择了第三个方案,不再坚持将防盗网外伸了.点评:既会说这样不行,又能说怎样可行,确实体现了寓管理于服务之中.这不仅需要责任心,而且需要能力和水平.倘若没有丰富的相关业务知识和经验。
有字为证——推拖清理装修垃圾怎么办去年9月某天,某广场护卫员巡逻到裙二楼时,发现电梯门口堆放着一堆装修垃圾。
经查询,确认是31楼装修中转移堆放到这里的废料(倘若在其转移过程中及时发现并予以制止,恐怕就少了下面这些麻烦)。
于是,管理处有关人员主动登门,找到31楼的业主和装修人员,在进一步重申装修管理规定之后,通知他们马上想办法把丢弃的垃圾清理出去.随后,又数次提醒。
尽管每次他们都满口答应,可就是不见其采取任何措施.看来只是好言相劝,对这种推托搪塞、软抗硬泡的人是难以奏效了。
物业管理实务案例分析汇编(大全)
物业管理实务案例分析汇编(大全)设身处地——业主想不按统一要求安装防盗网怎么办某管理处为保持小区整洁的外观形象,入伙伊始,便对安装侧阳台防盗网的位置、式样、规格、材质等作出统一要求(先定规矩,再成方圆,可以避免出了问题再整改,弄得管理处手忙脚乱、业主劳民伤财)。
可A1的一位业主却说什么也不愿照此办理,非要将防盗网向外伸出0.5米。
几次劝说,他仍不改初衷。
按理说,管理处完全可以采取强制措施。
然而,主管人员并没有这样简单处理。
而是经过现场调查和深入交谈,进一步了解他的装修意图(执意为之,必有所图,把情况摸透了,才好对症下药)。
原来他准备打掉厨房与阳台的隔墙后,隐藏一30厘米高横梁吊顶和安装蹲式便器抬高地面,这样有效使用高度减少了,要通过防盗网外伸,解决日后悬晾衣物问题。
在摸清了他的意图、明确表示防盗网外伸决无可能后,管理处设身处地地为其着想,从实际出发,帮助他设计了四个方案:一是顶棚在横梁处局部降低;二是只在蹲式便器周边抬高地坪;三是换用有沉水弯不必抬高地坪的坐便器;四是减少阳台窗内侧的空间占用(能为业主想到的办法都想到了,可谓尽心竭力,业主能不为之所动吗)。
既恪守原则又不失亲情,业主为管理处的诚意所打动,高兴地选择了第三个方案,不再坚持将防盗网外伸了。
点评:既会说这样不行,又能说怎样可行,确实体现了寓管理于服务之中。
这不仅需要责任心,而且需要能力和水平。
倘若没有丰富的相关业务知识和经验。
有字为证——推拖清理装修垃圾怎么办去年9月某天,某广场护卫员巡逻到裙二楼时,发现电梯门口堆放着一堆装修垃圾。
经查询,确认是31楼装修中转移堆放到这里的废料(倘若在其转移过程中及时发现并予以制止,恐怕就少了下面这些麻烦)。
于是,管理处有关人员主动登门,找到31楼的业主和装修人员,在进一步重申装修管理规定之后,通知他们马上想办法把丢弃的垃圾清理出去。
随后,又数次提醒。
尽管每次他们都满口答应,可就是不见其采取任何措施。
看来只是好言相劝,对这种推托搪塞、软抗硬泡的人是难以奏效了。
物业管理经典案例分析
物业管理经典案例分析物业管理作为一个重要的管理领域,涉及到社区、商业、办公等多个领域的管理工作。
在实际工作中,物业管理人员常常面临各种各样的挑战和问题,需要通过经典案例分析来总结经验,提高管理水平。
下面我们将通过几个典型案例来进行物业管理的经典案例分析。
案例一,小区安全管理。
某小区因为缺乏有效的安全管理措施,频繁发生入室盗窃、小偷溜进小区等安全问题,严重影响了居民的生活质量。
物业管理公司针对这一问题,采取了多种措施,如加强巡逻、安装监控设备、加强对外来人员的管理等。
通过这些措施的实施,小区的安全问题得到了有效的改善,居民的安全感得到了提升。
案例二,商业物业管理。
某商业物业因为管理不善,导致租户流失率较高,商铺空置率居高不下。
物业管理公司通过重新规划商业区域的布局,提升商业环境的品质,引入新的商户和业态,通过市场营销手段提升商业物业的知名度等措施,成功地提高了商铺出租率,吸引了更多的顾客,使商业物业焕发出新的活力。
案例三,办公楼物业管理。
某办公楼因为管理不善,导致了楼内环境脏乱差,设备设施老化严重,员工工作效率低下。
物业管理公司通过加强保洁、维护设备设施、改善楼内环境、提供更加便捷的服务等措施,成功地提升了办公楼的管理水平,提高了员工的工作效率和工作满意度。
通过以上几个典型案例的分析,我们可以得出一些物业管理的经典经验:首先,物业管理人员需要密切关注社区、商业、办公等不同领域的特点和需求,有针对性地制定管理策略。
其次,物业管理人员需要不断学习和更新管理知识,紧跟社会发展的步伐,不断提升自己的管理水平。
最后,物业管理人员需要善于总结经验,通过案例分析等方式,不断改进管理工作,提高管理效率和质量。
综上所述,物业管理经典案例分析对于提高物业管理水平具有重要的意义。
通过不断总结经验,学习先进管理理念,提升管理技能,物业管理人员可以更好地应对各种挑战,为社区、商业、办公等领域的管理工作做出更大的贡献。
物业管理实务案例
物业管理实务案例物业管理实务案例随着城市化进程的加快,物业管理的作用越来越重要。
物业管理有助于提高楼宇的综合效益,提高物业的价值,提高业主的生活质量。
在实际工作中,物业管理有许多具体的案例可以供我们参考。
案例1:物业管理团队的建设某小区在物业管理事项上常常出现纠纷,效果不佳。
为此,物业公司对管理团队进行改组。
他们提出了一个新的工作方案,加强了与业主的联系与沟通。
同时,他们加大了巡查力度,及时发现问题并迅速处理。
此外,他们还加强了业主委员会与物业公司的联系,增加业主的参与程度,提高物业工作的透明度。
在管理团队的努力下,小区物业管理水平得到了大幅提升。
案例2:绿色园区建设某物业公司在小区物业管理中,主要将注意力放在了绿化工作上。
他们采用了环保的方法来进行园林管理,用垃圾回收站分门别类处理垃圾,并且在小区中增加了更多的绿植,将绿色植物与生活区相结合,营造出一个安静、舒适、优美的生活环境。
这项举措不仅提高了小区居民的幸福感和满意度,还对宣传环保理念和建设绿色城市起到了积极的影响。
案例3:智能化物业管理某物业公司采用了人工智能技术,将小区门禁和车辆进出口管理进行智能化处理,提高了楼宇的安全性。
此外,物业公司使用物联网技术,引入智能系统进行楼宇内部和外部环境的自动感知、监控和调节,让楼宇的环境更加安全、清洁、卫生和健康。
这些都有助于节省物管公司的人力成本,同时也提高了物业管理的科技含量。
案例4:设备维护与更新某物业公司为了提升物业价值,针对小区的公共设施和公共场所加强了维护和更新。
他们定期对电梯、消防设备、水电管网进行检修和更换,确保设备的稳定运作。
此外,他们对小区的照明设施进行改造,采用LED照明等高效能的绿色节能设备,降低了能源消耗。
这样的举措不仅让业主更满意,也提高了物业管理的社会效益。
总之,物业管理是一个多重复杂的工作,需要专业的团队来管理和监督。
只有把专业的物业管理知识与实际情况相结合,才能够更好地服务社区、提高物业价值,为业主们营造出一个舒适便捷的居住环境。
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物业管理专业(专科)综合实践环节实施细则综合实践环节是开放教育试点物业管理专业(专科)教学计划所规定的重要教学环节,是四川广播电视大学培养高级应用型人才目标的具体体现。
综合实践环节既是培养学生综合运用所学物业管理理论知识和技能分析解决物业管理实际工作中各种问题能力的有效方法,也是对学生学习效果进行综合全面考核的重要方式。
为锻炼培养学生的实际应用能力,增强学生完成学业后的工作适应性,在教学中必须重视实践性教学环节。
北京电大依据中央广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”物业管理专业(专科)综合实践环节教学大纲的要求制定以下综合实践环节实施细则。
物业管理专业综合实践环节由社会实践(主要包括:专业见习、综合实训、毕业实习)和毕业作业两部分构成。
一、社会实践社会实践是指学生实地从事调查研究或物业管理实践活动,目的是增强学生对物业管理实践活动的了解,锻炼学生的协调能力、沟通能力和对理论知识的综合运用能力,培养学生的专业素养。
它是培养学生认识和观察社会、训练应用能力和操作技能的重要教学环节,是素质教育的重要手段。
它不仅要求学生对本专业所学知识和技能进行综合运用,而且使学生通过社会实践,进一步提高其分析问题和解决问题的能力,实现培养目标。
(一)目的1、专业见习的目的专业见习的目的是从感性上对物业及物业管理有一个全面的认识,增加感性认识。
增加对物业管理职业和事业的感情。
2、综合实训的目的综合实训目的主要是结合所学专业知识与技能进行实际能力的训练。
是对所学的专业知识进行全面的系统的了解、理解、掌握,并能灵活应用。
3、毕业实习的目的毕业实习的目的主要是物业管理员职业岗位的需要,检验学生对专业知识与技能的综合应用能力。
(二)内容1、专业见习的内容专业见习的内容主要是针对物业管理专业涉及的基本内容,安排学生到物业管理公司见习,了解物业类型、物业管理的基本制度、基本流程、方法,增加感性认识。
2、综合实训的内容采用《泰丽森物业管理教学软件》,在教师和计算机的引导帮助下,完成实习内容。
通过对该软件各项功能的实践操作,了解使用物业管理系统的必要性,方便和快捷性,适应性,更能对物业管理各部门,各项目的综合管理工作流程及其学科知识架构形成系统化,规模化,网络化的深刻认识,培养学生对物业公司的管理,保洁,保安,车辆,车场,资料,档案,人事,收费,客服,设备,报修,投诉的业务模拟处理。
具体课时分配如下:3、毕业实习的内容毕业实习的内容应根据物业管理专业教学计划的要求,并参照国家对物业管理人员(物业管理员、物业管理师)的职业技能要求选择。
(三)时间1、专业见习的时间在学习完《物业管理实务Ⅰ》之后,结合《物业管理实务Ⅱ》的学习与实践成果在第四学期进行。
见习时间2周。
2、综合实训的时间在修完大部分专业课程之后,结合专业课程内容在第五学期进行。
实训时间4周。
3、毕业实习的时间在修完所有专业课程之后,选择一定的实习题目,到物业管理公司具体岗位从事某一方面的管理服务工作,进一步增强学生运用所学理论和知识,分析和解决实际问题的能力。
毕业实习安排在第六学期进行,实习时间3周。
(四)要求1、专业见习的要求专业见习应在专业教师的指导下进行,专业见习完毕后,学生要撰写专业见习报告。
专业见习报告应包括见习的主要内容,见习的过程,见习的主要收获、经验与教训等内容。
字数:1500~2000字。
2、综合实训的要求(1)物业管理专业的学生必须使用该教学软件。
(2)凡开设物业管理专业的教学点必须配置该教学软件。
(3)进行教学软件操作的学生要根据项目要求写出操作计划,做好操作记录,写出实验报告。
实验报告内容包括实验时间、实验内容、实验结果与实验体会,字数不少于500字。
(4)进行软件操作的时间、地点由学生所在教学点统一安排,并负责安排指导教师。
3、毕业实习的要求毕业实习必须在专业教师和实践基地技术人员的指导下,成立实习小组。
以实习小组为单位进行实习,学生在实习期间每天必须进行实习记载和写实习体会,实习小组应开展学习、研讨等活动并的活动记载,实习完毕后,学生要撰写毕业实习报告。
毕业实习报告应包括实习的主要内容,实习的过程及方法,实习的主要收获、经验与教训,实习中的问题与解决思路、措施等内容。
字数:2000~3000字。
(五)指导教师资格社会实践指导教师应由较高思想理论水平、较好专业知识能力和较强写作能力并符合下列条件之一者担任:1、具有物业管理专业或相近专业中级以上专业技术职务,或者取得管理类专业硕士以上学位的高校教师、科研机构研究人员和物业管理实际工作者;2、具有物业管理专业或相近专业本科以上学历并从事本专业教学、研究及物业管理实际工作满3年的人员;3、具有物业管理专业或相近专业专科学历或其他专业本科以上学历并从事物业管理专业实际工作满5年的人员。
(六)成绩评定1、成绩评定依据专业见习、毕业实习成绩评定以中央电大物业管理专业统一印制《物业管理专业社会实践环节形成性考核册》的要求为依据。
通过考核册评定实践成绩。
综合实训成绩评定由三部分组成:学生上机练习平时成绩占20%,教学软件测评系统机考成绩占60%,实验报告成绩占20%。
由组织实验的学校进行汇总。
2、成绩评定标准社会实践成绩评定分为优秀、良好、合格和不合格四等级,取得合格以上成绩者获得相应的学分。
各等级成绩评定标准:优秀(90-100):积极认真从事实践活动,主动性强,撰写的报告内容完整、真实,体会深刻,针对性强、表述符合知识原理、观点有独到之处。
文章用词准确精炼、结构合理、逻辑性强。
良好(75-90):能按规定从事实践活动,配合完成各项工作,撰写的报告内容完整、真实,有体会,表述符合知识原理。
文章用词准确精炼、结构合理、逻辑性强。
合格(60-75):能按规定保证实践活动的时间,基本上能完成各项工作,撰写的报告内容完整、真实,有体会,表述符合知识原理。
文章结构较为合理、有一定逻辑性。
不合格(60分以下):对实践环节的教学活动走过场,抄袭别人的成果;或内容空洞、观点含糊、文字表述不清;或存在知识性错误。
3、成绩审核社会实践活动依据成绩评定标准,由指导教师评定出成绩,并由专业责任教师审定合格后,学生可获得相应学分,其中专业见习2学分、综合实训4学分、毕业实习3学分,并计入毕业总学分。
二、毕业作业毕业作业是广播电视大学物业管理专业学生整个学习过程中一个极其重要的教学环节,是全面考查学生独立地综合运用所学本专业理论知识针对物业管理行业领域某项具体问题进行分析和解决一些特定问题的能力,是对学生修业期间学习情况的一次综合检验,也是学生学习成果的综合体现。
本专业毕业作业暂以做毕业论文的形式完成。
毕业作业(论文)需在修完规定学分和课程后进行,重点培养学生综合运用所学理论知识和技能解决实际问题的能力。
(一)要求1、毕业作业(论文)应由学生本人在教师指导下独立完成。
2、毕业作业(论文)的选题限于物业管理专业范畴之内。
要注重选题的应用性;选题要具体,不宜过大;确定选题要尽可能结合实践教学环节的教学成果及本职工作实践经验。
3、毕业作业(论文)要论点正确、论证充分、结论合理;材料翔实、结构完整、语言通畅;行文格式规范。
4、毕业作业(论文)格式要符合论文规范。
凡调查报告、工作总结均不能作为毕业论文。
论文字数不少于4000字。
参考文献不少于5篇。
(二)毕业作业档案毕业作业档案包括统一的包装、论文正文、文献综述、经指导教师审定过的论文初稿等内容,必须反映论文写作的真实过程。
(三)时间安排毕业作业在修完全部专业主干课程,已修课程达到最低毕业学分的80%以上时进行。
修完全部课程,达到毕业总学分后完成写作和考核工作。
毕业作业的写作周期不得少于6个月。
条件许可的地方可提前安排毕业作业写作。
(四)指导教师1.毕业作业写作必须配备指导教师。
学生应在指导教师指导下,认真完成学校布置的毕业作业写作任务。
2.指导教师必须是具有物业管理专业或相近专业中级以上专业技术职务,或者取得管理类专业硕士以上学位的高校教师、科研机构研究人员和物业管理实际工作者;或具有物业管理专业或相近专业本科以上学历并从事本专业教学、研究及物业管理实际工作满3年的人员;或具有物业管理专业或相近专业专科学历或其他专业本科以上学历并从事物业管理专业实际工作满5年的人员。
其资格审查由北京电大负责。
指导教师由地方电大遴选和确定,并报北京电大备案。
3.指导教师只能指导相关专业的毕业作业。
4.一位指导教师每次指导学生数量原则上以10人为宜,经验丰富、专业能力较强的电大专职教师可以根据实际情况酌情安排指导人数,以15人为上限。
兼职(或业余)指导教师指导学生数根据情况酌减。
5.在本校教师力量不足的情况下,可向社会聘请指导教师,但资格标准不得降低。
指导教师应认真履行职责,指导学生完成好毕业作业的全过程。
6.指导教师应认真履行职责,指导学生完成好毕业作业的全过程。
其对论文的选题方向、思想观点、结构格式及文字质量负指导责任,并负责在论文定稿的指定位置签署评阅意见。
指导教师应当要求学生定期与自己联系,按时提交写作提纲、初稿、二稿和定稿,指导过程中的各种意见要点须写在工作记录表上。
7.指导论文的时间原则上不低于8学时/人。
学校应按照学分折合工作量为指导教师计酬。
(五)成绩评定1.考核标准:毕业作业成绩分为优、良、中、及格、不及格五级。
优(90~100分):符合党和国家的有关方针、政策;观点明确,能深入进行分析,并有独到见解。
理论联系实际,对经济工作或学术研究有一定的现实意义。
中心突出,论据充足,层次清楚,结构合理,语言流畅。
良(80~90分):符合党和国家的有关方针和政策,能够运用所学知识,理论联系实际,观点明确,分析比较深入。
中心明确,论据较充足,层次清楚,语言通顺,结构合理。
中(70~80分):符合党和国家的有关方针和政策,能够运用专业理论去分析实际问题,中心比较突出。
论据比较充分,层次比较清楚,语言比较通畅,结构比较合理。
及格(60~70分):符合党和国家的有关方针和政策,基本上能够运用所学知识去分析问题,但内容尚欠充实。
中心论题较明确,材料较充足、具体但不够典型。
尚能联系经济工作实际,但论证不够充分。
文章有一定的条理,一定的论据,文字尚通顺。
不及格(60分以下):不符合党和国家的有关方针和政策,或在理论上有原则性错误,未掌握已学的有关专业知识、技能差。
文章无中心,层次混淆不清,主要论据短缺。
论点论据脱节或严重搭配不当。
抄袭他人文章、成果、书籍者。
凡具有以上条款之一者,应判为不及格。
2.成绩评定办法指导教师应根据学生写作态度和论文质量给出初评成绩,电大分校复审,北京电大成立评议小组,确定最终成绩;中央电大进行抽查和认定。
(六)学分毕业作业经审核后成绩在及格以上(含)者给予5学分,达到毕业要求。