物流业管理含义

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物流运营管理是什么意思

物流运营管理是什么意思

物流运营管理是什么意思概述物流运营管理是指企业在执行物流活动时,通过合理的计划、组织、调度和控制,以提高物流效率、降低物流成本、提升市场竞争力为目标的一种管理方法和体系。

通过物流运营管理,企业可以实现生产、销售、仓储和配送等环节的有效衔接与协调,实现快速、准确、可靠的货物运输。

物流运营管理的重要性在现代经济中,物流运营管理对企业的发展起着重要的作用。

随着全球化的到来,企业面临着越来越复杂的供应链和物流网络,物流运营管理的重要性更加凸显。

以下是物流运营管理的几个重要方面:1. 降低运输成本物流运营管理通过合理的路线规划、运输方式选择和运输资源配置等手段,能够有效地降低运输成本。

通过优化运输方案和运输流程,减少空载率和回程空载率,降低企业的物流成本,提升运输效率。

2. 提高配送效率物流运营管理通过合理的仓储管理和配送计划,提高配送效率。

通过减少货物损耗和延误,缩短配送时间,提高配送准时率,提高客户满意度,增强企业的市场竞争力。

3. 优化供应链管理物流运营管理强调对供应链各个环节进行有效协调和管理,通过提高整个供应链的效率和透明度,优化供应链资源的配置和利用,实现供应链的高效运转。

4. 提升客户服务质量物流运营管理注重对客户需求的理解和满足,以客户为中心进行运作。

通过快速响应客户需求,提供及时可靠的物流服务,提升客户满意度和忠诚度,增强企业的市场竞争力。

物流运营管理的主要内容物流运营管理主要包括以下几个方面内容:1. 计划与组织物流运营管理首先需要进行物流规划和战略的制定,确定企业的物流目标和定位。

然后根据这些目标和定位,制定具体的物流计划,并对物流资源进行合理的组织和配置。

2. 运输管理运输是物流活动中不可或缺的环节,物流运营管理需要对运输过程进行全面的管理和控制。

包括路线规划、运输方式选择、运输合同签订、运输信息管理等环节,以提高运输效率和降低运输成本。

3. 仓储管理仓储是物流运营管理中的一个重要环节,通过合理的仓储管理,可以实现货物的集中储存、有序管理和快速配送。

学物流管理

学物流管理

学物流管理学物流管理是现代企业运营中至关重要的一环。

物流管理涉及货物的运输、仓储、包装、配送等方面,通过科学合理的物流管理,可以提高企业的效率和竞争力,降低成本,提升客户满意度。

本文将从物流管理的定义、重要性、发展趋势和未来展望等方面进行探讨。

物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现货物从生产到消费者手中的流动过程的有效管理。

物流管理的目标是在保证产品质量的前提下,以最低的成本、最快的速度,将产品从生产者运送到消费者手中。

物流管理包括供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等多个方面,需要综合考虑各个环节的协调与配合。

物流管理在企业运营中的重要性不言而喻。

良好的物流管理能够提高企业的运作效率,降低存货成本,加快资金周转速度,提高企业的市场竞争力。

同时,物流管理还可以提升客户的满意度,保持良好的客户关系,增强企业的品牌形象。

因此,物流管理已成为企业发展中不可或缺的重要组成部分。

随着信息技术的不断发展和全球化贸易的加剧,物流管理也在不断演变和创新。

物流管理趋向智能化、网络化和数字化,运用物联网、大数据、云计算等新技术,实现物流信息的实时监控和管理,提高物流运作的效率和精准度。

同时,绿色物流、逆向物流、跨境电商等新兴物流模式也逐渐受到重视,为物流管理带来了新的挑战和机遇。

未来,随着科技的发展和消费需求的变化,物流管理将继续迎来新的发展机遇。

智能物流、无人仓库、无人驾驶物流车等新技术将逐渐成熟应用,物流网络将更加智能化和高效化。

同时,环保意识的提升将推动绿色物流的发展,减少资源浪费和环境污染。

跨境贸易的增加将促进国际物流合作和信息共享,推动全球物流体系更加完善和互联互通。

物流管理作为现代企业运营中的重要环节,对企业的发展起着至关重要的作用。

随着科技的不断发展和全球化贸易的加剧,物流管理也在不断创新和进步。

未来,随着智能化、网络化和绿色化的推进,物流管理将迎来更加美好的发展前景。

企业应不断提升物流管理水平,抓住机遇,应对挑战,实现可持续发展。

物流管理 概念总结

物流管理 概念总结

物流管理重点概念第一章概述1物流的概念:物品从供应地向接受地实体流动的过程。

即根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有机结合。

物流的意义:①实现经济高效运行,提升企业生产效率②降低商品流通成本,提高商品流通效率③改善对消费者的服务,进而增强工商企业乃至国家经济核心竞争力④调整国家和地区投资环境及产业结构,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变。

2物流三要素:流体、载体、流向3有关物流的三种认识:①“黑大陆”说:1962年德鲁克在美国《财富》杂志发表题为《经济的黑暗大陆》一文,指出,消费者所支付的商品价格中,约50%是与商品流通活动相关的费用,物流是降低成本的最后领域,物流是“经济的黑暗大陆”;②“冰山”说:是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。

他专门研究物流成本时发现,现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况,因而人们对物流费用的了解是一片空白,甚至有很大的虚假性。

他把这种情况比做“物流冰山”;③第三利润源说:一些经济学者把降低生产成本中的物化劳动消耗,即原材料的成本降低,称为“第一利润源”。

把提高劳动生产率以降低活动消耗,称为“第二利润源”。

现代物流称为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的“第三利润源”。

二律悖反”或“效益悖反:指物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾,即追求一方,必须舍弃另一方的对立状态。

4物流的分类:①根据物流活动范围:宏观物流、微观物流;②按物流系统的性质:企业物流、社会物流;③按物流活动的空间:地区物流、国际物流;④按物流的作用:供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流。

5物流活动的基本功能:运输、储存、装卸搬运、包装、配送、流通加工、信息处理。

6物流业的构成:交通运输业、储运业、通运业、配送业。

7物流管理:为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平,对物流活动进行计划、组织、协调与控制。

工商管理和物流管理

工商管理和物流管理

工商管理和物流管理摘要:1.工商管理和物流管理的定义和含义2.工商管理和物流管理的主要任务和目标3.工商管理和物流管理之间的关系4.工商管理和物流管理在现代企业中的重要性5.工商管理和物流管理的未来发展趋势正文:工商管理和物流管理是两个在现代企业中不可或缺的领域。

工商管理主要涉及企业的组织结构、战略规划、市场营销、财务管理等方面,而物流管理则主要关注产品的运输、仓储、包装、装卸等方面。

尽管这两个领域各有侧重,但它们在实现企业目标方面都发挥着重要作用。

工商管理的主要任务是确保企业能够有效地运营、发展和盈利。

这包括制定和实施企业的战略计划,组织和协调各部门的工作,分析市场趋势并制定相应的市场营销策略,以及管理企业的财务和资源。

工商管理不仅需要对企业内部的运营有深入的了解,还需要关注外部的市场环境和竞争态势。

物流管理的主要任务是确保产品能够高效、安全地从生产地点运输到消费地点。

这包括选择合适的运输方式和路线,管理仓储和库存,确保包装和装卸过程的安全和效率,以及优化物流网络以降低成本和提高服务水平。

物流管理在供应链管理中起着关键作用,能够直接影响企业的成本、效率和客户满意度。

工商管理和物流管理之间的关系密切,两者都需要协同合作以实现企业的整体目标。

工商管理需要考虑物流管理的效率和成本,而物流管理需要根据工商管理的需求和战略进行调整和优化。

在现代企业中,工商管理和物流管理已经成为了相互依赖、相互支持的两个重要领域。

随着经济全球化和电子商务的发展,工商管理和物流管理都面临着新的挑战和机遇。

企业需要不断创新和优化其工商和物流管理策略,以提高竞争力、降低成本、提高效率和服务水平。

物流管理专业描述

物流管理专业描述

物流管理专业描述物流管理专业是指以科学的方法和理论,运用现代信息技术手段,对物流过程进行全面管理,以实现物流运作的高效、快速、安全和可持续发展的一门学科。

本文将从物流管理的定义、特点、相关领域、发展趋势和应用前景等方面进行详细阐述。

一、物流管理的定义物流管理是对物流系统内各种资源和活动进行计划、组织、指挥、协调和控制,以提高物流效率、降低成本、提高客户满意度并支持企业战略目标的一种管理模式。

物流管理涉及到货物的采购、运输、仓储、配送、信息流和资金流等方面。

二、物流管理的特点1. 多学科交叉:物流管理需要运用管理学、工程学、信息学等多种学科知识进行综合运用,实现物流过程的优化和协调。

2. 全局性和系统性:物流管理需要从全局的角度看待物流系统,注重总体运营效益,并且强调各个环节的有机衔接和协同作用。

3. 持续改进:物流管理追求不断优化的过程,通过不断改进流程、提高效率和质量,实现物流系统的持续发展。

4. 信息化和网络化:物流管理离不开信息技术的支持,通过信息化和网络化手段,实现物流信息的采集、处理和共享,提高物流管理的效率和透明度。

三、物流管理的相关领域物流管理涵盖了多个领域,主要包括以下几个方面:1. 供应链管理:供应链管理是指对整个供应链中的物流环节进行全面管理和协调,以实现供应链的高效运作和优化。

2. 运输管理:运输管理主要涉及到运输方式的选择、线路规划、车辆调度和运输成本的优化,以确保货物的安全、快捷和经济。

3. 仓储管理:仓储管理包括仓库的选址、设计、布局和设备的管理,以及库存管理、库存优化和配送效率的提升等。

4. 计划与控制:计划与控制是指通过制定合理的物流计划,以及对物流过程进行监控和控制,保证物流活动的顺利进行。

四、物流管理的发展趋势1. 信息技术的应用:随着信息技术的快速发展,物流管理将不断借助物联网、大数据、云计算等技术,实现物流信息的智能化和精细化管理。

2. 绿色物流的兴起:随着环境保护意识的提高,绿色物流将成为未来的发展方向。

物流的名词解释有哪些

物流的名词解释有哪些

物流的名词解释有哪些物流,作为一个广泛应用于现代产业体系中的术语,涉及到很多专业名词和概念。

通过对这些名词的解释,我们可以更好地理解物流产业的运作机制和运输流程。

以下是一些常见的物流名词解释,帮助读者加深对物流的理解。

1. 供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、批发商和零售商等各个环节,以实现高效的物流和资源流动,从而达到降低成本、提高产品质量和服务水平的目标。

2. 运输方式运输方式是指物流在产品从生产地到消费地运输过程中所采用的方式,主要包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运。

不同的运输方式具有不同的特点和适用范围,可以根据货物性质和距离选择合适的运输方式。

3. 仓储管理仓储管理是指对物流过程中的仓库进行有效的管理和组织,以确保货物的安全存储、及时调配和高效配送。

仓储管理包括仓库布局设计、库存控制、货物分类和出入库管理等方面。

4. 库存管理库存管理是指对物流过程中的库存进行合理的规划和控制,以实现最佳的库存量和库存周转率。

库存管理包括库存计划、订货控制和定期盘点等环节,旨在避免库存过多或过少的情况发生。

5. 退货管理退货管理是指在物流过程中,对于因产品质量不合格或其他原因需要退回的货物进行有效的管理和处理。

退货管理包括退货流程设计、退货检验、退货记录和退款等环节,旨在保证退货过程的顺利进行。

6. 黏合物流(Bonded Logistics)黏合物流是指将入境的货物在特定区域进行加工、分拣、打包和标签等操作,并暂时存储起来,以实现货物的分类、整理和二次配送。

黏合物流是一种高效的物流管理方式,可以提高物流效率和降低物流成本。

7. 逆向物流(Reverse Logistics)逆向物流是指将消费者退回的产品或废弃物品从终端逆向回收,并进行处理、再利用或处置的过程。

逆向物流的目标是最大限度地减少资源浪费和环境污染,提高可持续发展的水平。

物流企业管理

物流企业管理

物流企业管理物流企业管理是指对物流企业的组织、协调、控制以及规划、决策、分配等方面进行有效管理的过程。

随着全球化的发展以及电子商务的兴起,物流业的重要性日益凸显,因此,物流企业管理变得尤为重要。

本文将从物流企业管理的定义、重要性、关键要素和管理方法等几个方面进行深入分析。

首先,物流企业管理是指对物流企业的各个环节进行统筹规划、有效组织和科学控制的管理活动。

物流企业管理的核心目标是提高效率、降低成本、提升服务质量和增强竞争力。

物流企业管理主要包括物流战略规划、物流流程管理、物流资源管理、物流绩效评估和信息化管理等方面。

其次,物流企业管理的重要性不言而喻。

物流企业管理的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

一个好的物流企业管理可以帮助企业提高运作效率,减少成本,提供优质的服务,增强企业的竞争力。

同时,物流企业管理也可以帮助企业建立完善的信息系统,提高运作的灵活性和适应性,从而更好地应对市场的变化。

物流企业管理的关键要素包括:战略规划、组织结构、流程管理、人力资源、技术装备和信息系统。

战略规划是物流企业管理的基础,通过制定合适的战略规划可以明确企业发展的目标和方向,为具体的管理活动提供指导。

组织结构是物流企业管理的基础框架,通过合理的组织结构可以确保企业各个部门之间的协调合作。

流程管理是物流企业管理的核心,通过优化流程可以提高效率和降低成本。

人力资源是物流企业管理的关键要素,通过合理的人力资源配置可以保证企业的运转和发展。

技术装备是物流企业管理的基础设施,通过引进先进的技术装备可以提高物流的效率和质量。

信息系统是物流企业管理的重要手段,通过建立完善的信息系统可以实现物流信息的及时共享和传递。

物流企业管理的方法主要包括:资源配置、流程管理、绩效评估和信息化管理。

资源配置是物流企业管理的核心方法,通过合理地配置物流资源可以实现资源的最优配置。

流程管理是物流企业管理的重要手段,通过优化各个环节的物流流程可以提高运作效率。

物流管理的含义和基本内容

物流管理的含义和基本内容

物流管理的含义和基本内容物流管理是指对物流流程和物流活动进行计划、组织、指挥和控制,以实现物流运输、仓储、包装、配送等各个环节的高效运作和降低成本的管理活动。

其基本内容包括以下几个方面:1. 物流计划与组织:根据企业的物流需求和目标,制定物流计划,包括物流战略、物流网络设计、物流流程和资源配置等,同时组织协调各物流环节的工作,确保物流活动的顺利进行。

2. 运输管理:对货物进行运输方式的选择和运输路线的规划,安排运输车辆和司机,进行运输调度和运输过程的监控,确保货物的及时送达和运输成本的控制。

3. 仓储管理:管理企业的仓库设施和库存信息,包括仓库的选址、布局和规划,货物的入库、出库和库存的管理,以及仓储设备的维护和安全管理。

4. 包装和标识管理:根据货物的特性和运输要求,进行包装和标识设计和选择,确保货物在运输过程中不受损,并能方便地进行识别和跟踪。

5. 订单管理:对客户的订单进行接受、处理和跟踪,确保订单能够准时配送,并及时反馈给客户订单的运输状态。

6. 供应链管理:与供应商、分销商和客户进行紧密的合作,实现物流环节的协同管理和信息共享,以提高整个供应链的效率和响应能力。

7. 运输成本控制:通过合理的运输路线规划、运输车辆利用率的提高、运输过程的监控和运输方式的选择等手段,降低物流成本,提高物流效益。

8. 货物跟踪与信息管理:运用物流信息技术,对货物的流动进行实时跟踪和监控,及时掌握货物的位置和状态,并对物流过程进行数据分析和挖掘,提高物流管理的决策能力和效率。

综上所述,物流管理涵盖了物流计划、运输管理、仓储管理、包装与标识管理、订单管理、供应链管理、运输成本控制以及货物跟踪与信息管理等多个方面,旨在优化物流流程和降低物流成本,提高物流效率和服务质量。

物流管理的基本内容还包括以下几个方面:9. 库存管理:对库存进行控制和管理,包括库存量的监控、计划和调整,以避免库存过多或过少,并确保及时供应。

10. 质量管理:在物流运输和仓储过程中,进行质量控制和质量监测,确保货物的质量符合要求,并避免货物在运输过程中损坏或变质。

物流管理基本理论

物流管理基本理论
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二、物流管理的内容 1、对物流活动诸要素的管理 、
包括顾客服务。 包括顾客服务。 2、对物流系统诸要素的管理 、 设备、方法、信息。 人、财、物、设备、方法、信息。 3、物流活动中具体职能的管理 、 计划、质量、技术、经济等。 计划、质量、技术: 对物流活动诸要素的管理: (1)包装 ) 对包装活动的管理, 对包装活动的管理,应根据物流方式和销售要求 来确定。例如,流通企业应重点研究包装的结构、 来确定。例如,流通企业应重点研究包装的结构、 强度、外形尺寸、标志等,为储存、运输、 强度、外形尺寸、标志等,为储存、运输、装卸 搬运提供有利条件; 搬运提供有利条件;生产企业包装管理的重点应 放在生产作业的连续性和便利生产方面。 放在生产作业的连续性和便利生产方面。 (2)装卸搬运 ) 其管理主要是确定最恰当的装卸方式, 其管理主要是确定最恰当的装卸方式,力求减少 装卸次数,合理配置和使用装卸机具, 装卸次数,合理配置和使用装卸机具,以做到节 省力、减少损失、加快速度, 能、省力、减少损失、加快速度,取得较好的经 济效果。 济效果。
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2、物流实施阶段——物流计划确定以后,要把物流计划 、物流实施阶段 物流计划确定以后, 物流计划确定以后 付诸实施。 付诸实施。物流的实施管理就是对正在进行的各项物流 活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥, 活动进行管理。它包括对物流活动的组织和指挥,对物 流活动的监和检查,对物流活动的调节等活动, 流活动的监和检查,对物流活动的调节等活动,因而在 物流各阶段的管理中具有突出地位。 物流各阶段的管理中具有突出地位。 3、物流评价阶段 、物流评价阶段——物流评价是对物流实施后的结果与 物流评价是对物流实施后的结果与 原计划的物流目标进行对照、分析过程。 原计划的物流目标进行对照、分析过程。可分为专门性 评价和综合性评价: 评价和综合性评价:专门性评价是对物流活动中某一方 面或具体活动作出的分析, 面或具体活动作出的分析,如仓储中的物资吞吐数量完 成情况、运输中的吨公里完成情况等; 成情况、运输中的吨公里完成情况等;综合性评价是对 某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析, 某一管理部门或机构物流管理水平的全面分析,如仓库 的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。 的全员劳动生产率、运输部门的运输成本等。

物流管理重点归纳

物流管理重点归纳

物流管理重点归纳1、物流:是产品从卖方到买方的全部转移过程。

是供应地向接收地的实体流动过程。

物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

2、物流管理:指为了以最低的成本达到客户所满意的服务水平,对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。

特点:战略管理重要方面、系统化管理、现代化手段和工具3、物流7要素:输送、保管、流通加工、包装、装卸、信息4、“冰山”说(西泽修):财务会计和会计核算无法掌握物流费用的实际情况,像沉在水下的冰山一般,未知区域还很多。

5、“效益背反”说:指物流的若干功能要素之间存在损益的矛盾。

即在某一个功能要素的优化和利益发生的同时,可能会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。

也就是说,此消彼长。

部分合理化和最优化并不代表整体最优化、合理化为寻找物流整体最优,出现研究此的学说:(1)成本中心说物流环节是企业成本的主要发生源,解决物流问题不在于合理化、现代化,而是通过物流的管理来降低物流成本借此降低企业成本。

(2)服务中心说认为物流最大的作用并非降低成本来提高利润,而是提高对用户的服务水平,进而提高企业的竞争力,强调了其服务保障功能。

(3)战略说全球化发展,认为物流更具战略性,从战略高度上认识和理解物流,才能权利推进物流发展,而这关系国家、地区和企业的生存和发展。

6、供应链:是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户造成一个整体的功能网链结构。

或者说是一条连接供应商与用户的增值链。

生产及流通过程中所涉及将产品或服务提供给最终客户的上游或下游企业所形成的网络结构。

7、供应链管理:是使围绕核心企业建立的供应链最优化,能以最低的成本使供应链从采购开始直至满足最终顾客的所有过程。

现代物流管理的含义

现代物流管理的含义

现代物流管理的含义现代物流管理是指在现代经济条件下,以科学、规范、信息化和网络化的手段,对物流活动进行全面计划、组织、协调、控制和评价的一种管理模式。

它是在信息技术和网络技术的支持下,以市场为导向,以客户需求为中心,以供应链为基础,通过各种手段和技术手段,实现物流资源的优化配置和物流服务的高效、快捷、安全、可靠和低成本的提供。

现代物流管理是物流管理领域的一种新型理念和方法,它已经成为企业提高竞争力和降低成本的重要途径。

现代物流管理的含义主要包括以下几个方面:一、全面计划。

现代物流管理需要对物流活动进行全面计划,包括物流网络规划、物流设施规划、物流人力资源规划和物流运作规划等。

通过全面计划,可以实现物流资源的最大化利用和物流服务的最大化提供。

二、组织协调。

现代物流管理需要对物流活动进行组织协调,包括供应商、生产企业、物流企业和客户之间的协调。

通过组织协调,可以实现物流活动的顺畅进行和物流服务的高效提供。

三、信息化和网络化。

现代物流管理需要借助信息技术和网络技术,实现物流信息的共享和物流过程的可视化。

通过信息化和网络化,可以实现物流活动的精细化管理和智能化控制。

四、供应链为基础。

现代物流管理需要以供应链为基础,通过供应链管理来实现物流活动的协同和优化。

通过供应链管理,可以实现物流资源的最优配置和物流服务的最大化提供。

五、以客户需求为中心。

现代物流管理需要以客户需求为中心,通过不断满足客户需求来提高客户满意度和忠诚度。

通过以客户需求为中心,可以实现物流服务的个性化定制和差异化竞争。

六、各种手段和技术手段。

现代物流管理需要借助各种手段和技术手段,包括自动化设备、智能化系统、无人机等,来提高物流活动的效率和质量。

通过各种手段和技术手段,可以实现物流服务的高效、快捷、安全、可靠和低成本的提供。

总之,现代物流管理是一种全新的理念和方法,它已经成为企业提高竞争力和降低成本的重要途径。

只有不断创新和发展,才能更好地适应市场需求和客户需求,实现企业可持续发展。

什么是物流管理

什么是物流管理

什么是物流管理讲明一:物流是指为了满足客户的需要,以最低的成本,通过运输、保管、配送等方式,实现原材料、半成品、成品及有关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的打算、实施和治理的全过程。

物流构成:商品的运输、配送、仓储、包装、搬运装卸、流通加工,以及有关的物流信息等环节。

物流活动的具体内容包括以下几个方面:用户服务、需求推测、定单处理、配送、存货操纵、运输、仓库治理、工厂和仓库的布局与选址、搬运装卸、采购、包装、情报信息。

讲明二:在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是“物品从供应地到接收地的实体流淌过程,按照实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等差不多功能实施有机结合。

”讲明三:物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和能够进行物理性位移的那一部分物质资料。

“流”是物理性运动,这种运动有其限定的含义,确实是以地球为参照系,有关于地球而发生的物理性运动,称之为"位移"。

流的范畴能够是地理性的大范畴,也能够是在同一地域、同一环境中的微观运动,小范畴位移。

“物”和“流”的组合,是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式。

其互相联系是在经济目的和实物之间,在军事目的和实物之间,甚至在某种社会目的和实物之间,查找运动的规律。

因此,物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合,而更重要在于,是限定于军事、经济、社会条件下的组合,是从军事、经济、社会角度来观看物的运输,达到某种军事、经济、社会的要求。

讲明四:stream :在化工生产过程中,需要进行化学或物理变化的物料常常以气态或液态参与生产过程,并以管道输送,如此参与过程的原料、中间产物、产品等称为物流。

在连续操作过程中持续地加入或排出的固体物料也可称为物流。

物流治理要紧有4个特点(1)以实现客户中意为第一目标;(2)以企业整体最优为目的;(3)以信息为中心;(4)重效率更重成效。

[编辑本段]实施物流治理的目的实施物流治理的目的确实是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平稳,并由此制造企业在竞争中的战略优势。

物流管理企业物流管理

物流管理企业物流管理

物流管理零库存1998年以前,奥康沿用以产定销营销模式。当时整个温州企业的物流形式都是总部生产什么,营销人员就推销什么,代理商就卖什么。这种模式导致与市场需求脱离、库存加大、利润降低。1999年,奥康开始实施产、销两分离,全面导入订单制,即生产部门生产什么,不是生产部门说了算,而是营销部门说了算。营销部门根据市场的信息、分公司的需求、代理商的订单进行信息整合,最后形成需求,向生产部门下订单。这样,奥康的以销定产物流运作模式慢慢形成。
流通:物流的“流”,经营被人误解为“流通”。“流”的要领和流通概念是既有联系又有区别的。其联系在于,流通过程中,物的物理性位移常伴随交换而发生,这种物的物理性位移是最终实现流通不可缺少的物的转移过程。物流中“流”的一个重点领域是流通领域,不少人甚至只研究流通领域,因而干脆将“流”与“流通”混淆起来。
在世界经济一体化、摩易自由化的背景下,市场竞争加剧,企业致力于寻求、获取、吸引和保持目标顾客并超越竞争对手的竞争优势。请同学们思考:企业物流管理能如何给企业在竞争中带来独特的优势?请看案例分析,体会一下企业物流管理在现在企业管理中的地位和重要性。
奥康:物流运作三个“零”
奥康集团17年来的皮鞋产量足以使浙江省每人拥有一双奥康鞋。面对每年上千万双的鞋子,如何做到物畅其流呢?据了解,现在的奥康,正朝着企业经营三个“零”的方向发展—物流管理零库存、物流运营零成本、物流配送零距离。
(三)物流的分类物流有很多种分类方法。最主要的是按照物流在社会再生产中的作用进行分类和按照物流活动的空间范围分类等方法。按照作用分类:1供应物流;2销售物流。;3生产物流;4回收物流;5废弃物物流按照物流活动的空间范围分类:1地区物流;2国内物流;3国际物流按照物流作业执行者分类:1企业自营物流;2第三方物流按照物流活动发生主体分类:1工业企业物流;2商业企业物流;3非营利组织物流;4废品回收企业物流按照物流活动所属产业分类:1第一产业物流;2第二产业物流;3第三产业物流

物流管理基础知识笔记

物流管理基础知识笔记

一.物流的内涵一定义:物流logistics:物品从供给地向接收地的物体流动过程;根据实际需要,将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合;二对物流定义的理解:1.传统而通俗的理解:物的流动2.正确的理解:①“物”:实体—物品、物资、物料、货物②“流”:表现形式—7项活动3物流的六要素:①流体:货物包装、维护、设计、作业次数、成本②载体:设施、设备、工具仓储③流向:流动的方向,供应地到接收地,自然流向④流量:重量、体积、数量⑤流速:流动的速度⑥流程:流通的距离、路线最优路径三.物流的意义与价值:1.物流产业是国民经济的基础产业,是国民经济其他产业的联系纽带;2.物流对国民经济发展及社会生产与生活的作用,就像人体的动脉、静脉系统,起到物质资源的配置作用;3.物流的价值:时间价值、空间价值、加工价值4.物流的使用价值:合适的时间、准确的数量、正确的场所、需要的形体四.物流的生产与发展1.物流活动和人类历史一样久远,当社会出现了商品交换,便有了原始的物流;2.“物流”作为名词最早被提出萌芽:1915年美国营销阿奇萧提出;3.美国营销协会提出PhysicalDistributionPD实物分销、分配、分拨即包含于销售中的物资流动伴随的种种经济活动;4.真正意义上的logistics始于:二战期间,美国将物流管理理想应用于军备供应,发挥了巨大的作用;5.我国物流的发展历史:①1978年通过访日学术交流活动,了解学习国外物流管理先进经验;②真正的物流发展在90年代以后;6.当前物流热的分析:①全面形成买方市场,卖方竞争空前激烈,流通作为沟通生产和消费的纽带,日益受到企业界的重视;②企业之间竞争的发展演变过程分析:企业通过对市场要求的快速反应,大鱼吃小鱼转变为快鱼吃慢鱼;③电商呼唤着物流业的支持;五.生产与流通、物流与商流1.生产与流通:①生产:制造满足人们需求的物质;②流通:连接生产与消费的纽带,包括物流活动和商流活动;2.物流与商流:①在商品流通中,消费者取得商品所有权的过程,简称商流;②在商品流通中,通过进行包装、运输、储存、装卸、搬运等活动;将商品送达目的地的过程,简称物流;3.流通是介于生产和消费之间的、克服生产与消费之间距离的活动,包括物流与商流:商流是物流的先导物流是商流的物质基础;4.①商流是物流的前提,物流是商流的保证;②商流与物流的分离是合理化的必然要求;5.物流分离:①在实现经济生活中,进行商品交易活动的地点,往往不是商品流通的最佳路线的必经之处;②如果商品的交易和实物的运动过程路线完全一致,往往会造成实物路线的迂回、倒流、重复等不合理现象,造成资源和运力的浪费; 六.物流、商流、信息流、资金流一在商品流通过程中,消费者与商品价值相等的货币取得商品的所有权,即购销过程,流通经济学称之为商流过程;二在商品流通过程中,一般是在商流过程完成后,将买到的商品按运输、保管的要求包装,通过装卸、运输、储存等过程,将商品运到买者手中,这个过程即为物流过程;三在商品流通中,所有信息的流动过程,简称信息流,它包括商流信息和物流信息;如市场行情、物流供求、政策法规、市场环境等信息的生产、加工、传递四伴随商品流通过程,信用证券、汇票、现金,通过银行、在各个交易之间的流动,简称为资金流;二.物流管理(一).物流管理的含义:物流管理Logisticsmanagement为达到既定的目标对物流的全过程进行的计划、组织、领导、协调与控制;(二).物流管理的目标:以较低的物流成本,提供用户满意的服务;具体体现7R:合适的时间合适的地点合适的条件合适的成本正确的客户合适的产品合适的数量(三).物流管理的特点:1.以实现顾客满意为目标;2.以企业整体最优为目的;3.注重整个流通渠道的全过程管理;4.注重效率更注重效果;5.重视以信息为中心;四.物流管理的基本理论;1.交易理论:物流费用发生在企业各个部门、各环节中,降低物流成本是企业进行物流运作的主要目标;2.供应链管理理论:供应链上各个企业之间是荣辱与共的关系,通过彼此的高度协调合作、信息共享来降低成本,提高服务水平,最终实现整条链上所有企业的利益,提升企业的竞争力;①供应链上所有企业成员必须高度协调,信息实时共享,风险共担,以实现整条供应链的共赢②供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商制造商、分销商、零售商,直到最终用户练成一个整体的功能网链结构模式;3.资源基础理论:“物尽其用,人尽其才;”社会资源、企业的资源是有限的,应充分、有效且可持续发展地使用本企业资源,并巧妙利用、共享其他企业的资源,避免重复建设和浪费;4.企业核心能力理论:①企业核心能力是企业所拥有的最主要的资源,能使整个企业保持稳定的竞争优势,并获得稳定超额利润的能力;②企业集中资金、人才、资源等优势与其核心竞争力的业务环节,将其他从属采取业务外包等方式交给其他的企业完成;③企业避免“遍地开花”却“无一精通”,没有突出特色,没有“卖点”;5.企业流程再造理论BPR:①即:在成本、质量、服务、速度等方面进行根本性的思考和改善,使企业能最大限度适应顾客、竞争、变革的现代企业经营环境;②主要思想:整合优化各个环节、节省各环节的费用,提高工作效率无缝对接,向各个环节要效益;5.物流创新理论:①柔性化:为了适应多频次、小批量、个性化的要求;②标准化:利于管理,提高流通效率,保证产品质量,降低成本;③时间管理:时间是物流的重要资源,时间价值是企业物流的核心价值;为了适应快速反应的要求;④同步化简理论:将循序渐进的多项工作安排在同步中进行,目地是较少浪费,满足快速反应的要求;三.认识物流系统(一).物流系统的含义:1.系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体;2.它是具有目的性、整体性、相关性结构稳定性与层次性、环境适应性的特点;3.物流系统是指在一定的时间和空间里,由所需位移的物资、包装设备、装卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干个相互制约的要素所构成的具有特定功能的有机整体;4.研究物流系统的目的是实现物资的空间效益和时间效益,在保证社会再生产进行的前提条件下,实现各种物流环节的合理衔接,并取得最佳的经济效益;(二).物流系统的目标:1.物流系统是社会经济系统的一部分,其目标是获得宏观和微观经济效益;2.5S目标:①服务service②快速及时speed③节约saving④规模优化scaleoptimization⑤库存控制stockcontrol(三).物流系统的模式:和一般系统一样,物流系统也具有输入、转换、输出三大功能;(四).物流系统的要素:与一般的管理系统一样,物流系统是由人、财、物、设备、信息和任务目标等要素组成的有机整体;由于物流系统自身的特点,物流系统的要素可具体分为功能要素、支撑要素、物资基础等;物流系统的要素:①从功能要素的角度分:运输、储存、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息②从支撑要素的角度分:体制制度、法律法规、行政命令、标准化系统③从物资基础要素的角度分:物流设施设备与工具、信息技术与网络组织与管理(五).物流系统中存在的制约关系--效益背反关系:效益背反:指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一个功能要素的优化和利益发生发生的同时,必然会存在另一个或者几个功能要素的利益损失,反之也如此,这一种此消彼长,此盈彼亏的现象,虽然在许多领域中这种现象都是存在着的,但是物流领域中,这个问题似乎尤其重要;①物流服务和物流成本之间的制约关系;②构成物流服务子系统功能之间的约束关系;③构成物流成本的各个环节费用之间的制约关系;④各个子系统的功能和所消耗费用之间的制约关系;物流系统中存在的制约关系要求企业在物流合理化过程中,必须树立系统的观念,重视调整各个子系统之间的矛盾,使之有机地联系起来成为一个整体,以实现最佳效益;(六).物流系统分析:一系统分析是从系统的优势出发,在选定系统目标和原则的基础上,分析构成系统的各级子系统的功能和相互关系,以及系统环境的相互影响;二通过系统分析,寻求使系统整体效益最佳和有限资源分配最佳的方案,即寻找实现目标的最优化方案;系统问题系统分析最优系统方案(七).物流系统化:1.物流系统化是将物流从一种“混乱”的状态转化为有秩序的状态,以实现物流系统整体最大化或者整体最合理化;2.物流系统化的设计要素:P/Q/R/S/T/C,即--①商品的种类、品目Product②商品的数量Quantity③商品的流向Route④服务水平Service⑤时间Time⑥物流成本Cost3.物流系统化的方法:大量化、共同化、短距化、自动化、标准化、信息化四.认识物流功能活动——运输运输transportation:是指用工具和设备,将物品从一地点运送到另一地点,包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下等操作;(一).运输概述:1.运输的作用:①运输是物流的主要功能要素之一;②运输是社会物质生产的必要条件之一;③运输可以创造“场所效用”;④运输是“第三利润源”的主要构成;2.运输的功能:①空间位移②短时间存放3.运输的原理:①规模经济;随着装运规模的增长,单位重置的运输成本降低;②距离经济:本质也是规模经济,随距离的增加每单位距离的运输成本减少;4.运输的分类:①按运输氛围分类:干线/支线/二次/厂内运输②按协作程度分:一般/联合运输A联合运输——一次委托,由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同完成运输任务的运输方式;B国际多式联运:由多式联运经营人按照多式联运合同,以至少两种不同的运输方式,由多方式运输经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定的交付货物的地点的一种运输方式;它具有一次托运、一次付费、一单到底、全程负责、统一理赔的特点;C复合运输:是含两种以上的运输方式的运输;常见的形式有载车运输,即由牵引车直接将载货的半挂车拖吊上轮船或火车,到达港或站后,再由牵引车将载货的半挂车从车或船上拖下,然后直接送到目的地;在铁路上叫做“驼背”运输,在水运上叫做“滚装”运输或者“开上开下”运输;③按是否中途换装分:直达/中转运输④按组织方式分:整车/零担运输⑤按运输的工具分:铁路/公路/水路/航空/管道运输(二).运输的基本方式和特点:1.公路:①基本特点:运价低、速度快、灵活性强、可靠性好、可用性有限、距离中、短程、规模小;②载重量小、经济里程短、技术速度快;③设施、工具:A路:高速公路、1-4级公路、国道、省道、县道、乡道、专用公路、其他公路;B车:普通货车、厢式货车、专用货车、自卸车、牵引车与挂车;C“门到门”:从发货可取货,经过运输各个环节,最后将货物送到收货人手上;2.铁路:①基本特点:运价较低、速度较慢、灵活性较差、可靠性一般、可用性广泛、距离长、规模大;②载重量大、经济里程长、技术速度快;③设施、工具:A设施:线路、车站、机车;B车:平车、敞车、棚车、罐车、漏斗车、保温及冷藏车、特种车;3.航空:基本特点:运价高、速度很快、灵活性差、可靠性好、可用性有限、距离很长、规模很小;4.水路:①基本特点:运价低、速度慢、灵活性差、可靠性有限、可用性很有限、距离很长、规模很大;②设施、设备:集装箱船、散装船、油船、液化气船、滚装船、载驳船、冷藏船、运木船;、5.管道:基本特点:运价很低、速度很慢、灵活性很差、可靠性很好、可用性专业化、距离长、规模中;6.如何选择合适的运输方式应考虑如下因素:①运输物品的种类与特征;②运输量;③运输距离;④运输时间和运输费用;⑤运输的方式和特性;7.合理化运输的标志:①运输距离最短:②运输环节最少;③运输时间最短;④运输费用最省8.运输不合理的表现:①空载最严重:利用自备车辆运输、调运不当,货源计划不周,车辆过分专用等原因;②对流运输又叫做相向运输:A狭义同一种货物,在可以相互替代而又不影响管理等情形下,在同一路线上或者平行路线上进行相对方向的重叠交错运送;B广义与合理流向图指定方向相反的运输;③迂回运输:不走直线舍近求远的运输;计划不周、组织不当、地形不熟造成;④过远运输:调运物资舍近求远;⑤无效运输:运输不需要的物品、含杂质如含水分等的物品如含边角、余料,及包装过度臃肿;⑥倒流运输:从销地往产地的回流,属隐蔽对流,双程消费;⑦重复运输:A可直达运输的货物中途卸下再装运的运输;B同品种的货物在同一地点、面运进同时又向外运出;⑧运力选择不当:A弃水走陆;B铁路或大型船舶过近运输;C工具承载能力选择不当超载、不满载、“大型车走近,小型车走远”9.运输合理化的措施:①充分利用运输动力不增加机车的情况下增加运输量:A水运拖排和拖带法;B顶推法;C拖挂法;②发展社会哈运输体系共同运输;③公路、铁路合理分流;④尽量发展直达运输;⑤充分利用运输工具的运输能力:A轻重商品混合配载;B解体运输;C运用先进的堆码技术;D合装整车运输;⑥“四就”直拨:减少中间环节、就厂、就站码头、就库、就车船运送;⑦发展特殊的运输技术和运输工具;⑧采用流通加工;五.认识物流功能活动——储存(一).储存保管的作用:1.通过对商品储存可以调节商品的时间需求,进而消除商品的价格波动;2.通过商品储存,可以降低运输成本,提高运输效率;3.通过商品在消费地的储存,可以达到更好的客户满意度;4.通过商品储存,可以调节供需矛盾;二.储存保管的设施设备:包括:仓储、货架、其他仓储设备工具;1.仓储:①生产仓库:中转/储运仓库、国家储存仓库;②普通仓库、恒温恒湿仓库、冷藏仓库、特殊仓库;③自由仓库、公共仓库、营业仓库;④流通性仓库、储存型仓库;2.货架与其他仓储设备工具;(三).储存保管的工作内容:包括:入库作业、在库管理、出库作业;1.入库作业内容:入库准备、接运卸货、入库验收、办理入库、交接手续;2.在库管理内容:保管货位安排、在库盘点与控制、养护;3.出库作业内容:核单、备货、复核、点交、登帐与清理;四.储存的合理化:1.仓储合理化的标志:①质量标志;②数量标准;③时间标志;④结构标志;⑤分布标志;⑥费用标志;2.不合理的储存表现:①储存时间过长:②储存数量过大;③储存质量过低;④储存条件不足或过剩;⑤储存结构失衡;3.储存合理化措施:①实行ABC分类管理;②适度集中库存;③加速周转;④采用有效的先进先出方式:重力货架、双仓法、计算机存取系统;⑤提高仓容利用率:高垛、缩小通道宽度、减少通道数量;⑥采用有效的储存定位系统;⑦采用有效的监测清点方式:五五堆码法等;六.认识物流功能活动——包装定义:包装是指在流通过程中保护产品、方便储运、促进销售,按规定技术方法采用的容器、材料和辅助物等的总体名称,包括为了达到上述目的而进行的操作活动;一.包装的功能:1.保护功能:①防止物资的破损变形;②防止物资发生化学变化;③防止有害生物对物资的影响;④防止异物混入,污染物质,丢失,散失;2.方便功能:①方便物资的储存;②方便物质的装卸;③方便物质的携带、搬运;④方便消费;3.明确标识功能:①提高效率;②确保质量;4.促销功能:包装的装潢设计;5.对货物施加包装时必须考虑包装的功能,同时还应该注意两个问题:合适的成本、包装与其他物流功能的衔接;①包装与运输的衔接:包装的尺寸规格、形状、重量等要要符合运输需要;②包装与搬运的衔接:包装必须考虑装卸作业的形式人力操作或机械作业;③包装与储存保管的衔接:包装会影响储存保管的堆码高度,包装物的标志也影响储存操作、管理;2..包装的分类:1.按照包装功能分;工业包装和商业包装;2.按照包装材料分:纸/玻璃/木/塑料包装等;3.按照包装方法分;防湿/防锈/缓冲/收缩包装等;4.按照包装内容状态分:液体/固体/粉末包装等;5.按照包装使用范围分:专用包装和通用包装; (三).包装的材料和容器:1.包装的材料:①主要材料:纸/玻璃/金属/木/塑料包装等;②辅助材料:涂料、粘合剂、填充和钉接材料等;③材料的性能:保护/加工/外观/方便使用/易处理;④材料的发展趋势:生态化、可食化、天然生物等;2.包装的容器:包装袋、包装盒、包装瓶、包装罐、包装箱等;(四).包装的标志:包装标志是用来指明被包装物质的性质和物流活动安全以及理货分运的需要进行的文字和图像说明;1.运输标志收发货标志:注明商品起运、到达地点和收、发单位的文字记号,反应的内容是收、发货具体地点收货人的地点、发货人的地点,收货到站、到港和发货站、发货港和收、发单位的全称;2.指示标志储运图示标志:指示标志用来指示运输、装卸、保管人员在作业时需要注意的事项,以及保证物资的安全,这种标志主要表示物质的性质、物质堆放、开启、吊运等的方法;3.危险品标志警告性标志:表示危险品的物理、化学性质,以及危险程度的标志,用来提醒人们在运输、储存、保管、搬运等活动中注意操作;4.10小类危险品:爆炸性物品、氧化剂、压缩气体或液体、自燃物品、遇水燃烧物品、易燃液体、易燃固体、有毒物品、腐蚀物品、放射性物品;5.包装标记和包装状态的要求:①必须按照国家有关部门的规定办理;②必须精明清晰、易于辨认;③涂刷、拴挂、粘贴标记和标志的部位要适当;④要选用明显的颜色作标记和标志;⑤标志的尺寸一般分为三种:用于拴挂的标志为74×;用于印刷和打印的标志为105×74mm和148×105mm两种;(五).包装作业和技术:1.包装作业:——拼装、改装、配装、分装、加固换装等;①物质换装:将不同规格、品种和牌号的货物按一定的要求拼装在一个包装物中的过程;注意:物资拼装应符合安全的原则,凡性质不同、互有抵触的不可拼装;此外,还应符合节约的原则,对运价等级相差大的也不能拼装,应使用拼装要适合装卸、搬运条件,以利于提高作业效率;②物资改装:由于需要对商品进行一些简单的加工,剔除不合格的商品后重新包装;③物资配装:对于要成系列销售的货物,则进行配装;④物资分装:物资的进出业务,往往是整进零出,需要对大件包装拆整分装成一定规格、数量小的货物单元,以适应用户的需要,物资的分装应根据物资的性质、设备条件作业场所合理组织作业;⑤物资包装的加固和换装:即对已经破损,不合适保证货物继续运输或储存的包装应进行维修、加固、重新包装、以保证物资安全;2.包装技术:(1).产品包装的一般技法:①对内装物进行合理置放、固定和加固;②对松散产品进行压缩;③合理选择内包装盒的形状尺寸;④喝了选择外包装的形状尺寸;⑤包装外的捆扎;(2).包装操作技术:①充填技术:充填是将商品装入包装容器的操作,分为装放、充填与灌装三种形式;②封口和捆扎技术;③裹包:裹包是用一层绕行材料包裹商品或包装作的操作;④加标和检重:A加标:就是将标签粘贴或拴挂在商品或包装件上,标签是包装装潢和标志,因此加标也是很重要的工作;B检重:检查包装内容物的重量,目前大多数采用电子检重机进行监测;(3).包装的特殊技术:①防震技术:又称缓冲,缓解内装物收到冲击和振动;A全面防震——内装物与外包装间全部填满防震材料;B部分防震——对整体性好的产品只在产品与内包装之间的拐角或局部填充衬垫,如泡沫塑料,充气型塑料薄膜和橡胶等;C悬浮式——贵重易损物品用绳带、弹簧等悬吊在容器中;②防破损技术:捆扎及裹紧、集装、使用高强度保护的材料;③防锈技术:涂封油层厚度、完整、均匀、连续、气相缓蚀剂挥发和升华以充塞整个空间阻止大气与金属接触而抑制缓蚀;④防霉腐技术:冷冻、真空包装、高温灭菌、无毒防霉剂食品、通风孔和通风窗;⑤防虫技术:驱虫剂;⑥危险品包装技术:危险品共三大类易燃、易爆、有毒十小类,做标记,严密包装;⑦特殊技术:充气、真空、收缩、拉伸、脱氧技术;(六).包装合理化:1.包装合理化的要求:①防止包装不足②防止包装过剩③用科学方法确定最优包装2.包装合理化的途径:——标准化、机械化、大型化、轻摩化、低廉化、绿色化、七.认识物流功能活动——装卸搬运物品装卸搬运活动功能渗透到物流的各环节、各领域,是联系物流活动各个子系统功能,是物流顺利进行的关键;装卸搬运活动伴随着物流的始终,成为提高物流效率、降低物流成本、改善物流条件、保证物流质量最重要的物流环节之一; (一).装卸搬运的概念:一装卸loadingandunloading是指物品在指定地点进行的垂直移动为主的物流作业;二搬运hanging/carrying是指在同一场所内将物品进行水平移动为主的物流作业;三装卸搬运就是在某一物流节结点范围内进行的,以改变物料的存放状态和空间位置为主要内容和目的活动;2..装卸搬运的作业内容:——装货卸货、堆放拆垛、分拣配货、搬运移送3..装卸搬运的机械:——用来搬移、升降、装卸和短距离输送物料或货物有起重机械、连续输送设备、装卸搬运车辆和专用装卸搬运机械;4..装卸搬运的作业方法:1.按照作业对象划分:①单件作业法②集装作业法③散装作业法2.按照作业工具划分:①叉上叉下采用叉车和托盘等②吊上吊下采用起重机、吊车、集装箱等③滚上滚下驼背运输④移丄移下水平运动(五).装卸搬运的合理化:1.防止和消除无效作业:无效作业是指在装卸作业活动中超出必要的装卸搬运量的作业,为了有效地防止和消除无效作业,可从一下几个方面入手:①提高装载效率,并尽量减少装卸次数。

工商管理和物流管理

工商管理和物流管理

工商管理和物流管理随着我国经济的快速发展,工商管理与物流管理两个专业逐渐成为热门。

许多学生对这两个专业存在一定的困惑,不知道它们的具体含义以及毕业后就业方向。

接下来,我们将详细介绍工商管理与物流管理的定义、就业前景以及热门领域,帮助大家更好地了解这两个专业。

首先,我们来了解一下工商管理和物流管理的定义与区别。

工商管理专业主要研究企业经营与管理方面的知识,涉及市场营销、财务管理、人力资源管理等多个领域。

而物流管理专业则专注于研究商品从产地到消费地的全过程,包括采购、仓储、运输、配送等环节。

简而言之,工商管理关注的是企业整体运营,物流管理关注的是商品流通环节。

接下来,我们来看看工商管理和物流管理的就业前景。

工商管理专业的毕业生在就业市场上具有较高的需求,他们的就业方向包括企业管理人员、市场营销人员、财务管理人员等。

热门领域包括金融、互联网、房地产等。

随着企业对管理水平的要求不断提高,工商管理专业的毕业生在职场中的竞争力也在逐步提升。

与工商管理相比,物流管理专业的毕业生同样具有较好的就业前景。

他们的就业方向包括物流企业管理人员、物流规划师、仓储管理人员等。

热门领域有电商、制造业、交通运输等。

随着电商行业的飞速发展,物流管理专业的人才需求不断增加,薪资待遇也相对较高。

最后,我们为大家提供一些职业选择建议。

如果你对企业运营和管理感兴趣,可以选择工商管理专业;如果你对物流行业有浓厚兴趣,可以选择物流管理专业。

同时,考虑到工商管理专业的就业面较广,更适合有志于从事企业管理工作的人士;而物流管理专业则更适合喜欢挑战、善于应对变化的人士。

总之,工商管理与物流管理均为具有前景的专业,毕业生可在不同领域找到适合自己的职业发展道路。

3 物流管理的目标、原则与内容

3 物流管理的目标、原则与内容

2 物流管理的基本内容
2.1物流作业管理
物流作业管理是指对物流活动或功能要素的 管理,主要包括运输与配送管理、仓储与物料管 理、包装管理、装卸搬运管理、流通加工管理、 物流信息管理等等。
(1)运输与配送管理:将在本书第3章展开。 (2)仓储与物料管理:将在本书第4章论述。 (3)包装、装卸搬运与流通加工管理:将在本 书第5章中介绍。 (4)物流信息管理:将在本书第6章中论述。
识解决策划内部的问题及与其他策划 的较量 ,好比 说,策 划是正 派武功 ,非策 划是邪 门歪道 ,策划 人首先 是敢于 突破创 新的人 ,沾一 点、学 一点甚 至全用 邪门歪 道解决 策划问 题首先 使得你 看问题 的视 角和解决问题的方法更宽广,此外你 的非策 划必然 让对手 琢磨不 透更易 取胜。 编辑本段概 念 及 延 伸 概述
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2.2 物流战略管理
物流战略管理(logistics strategy management)是对企业的物流活动实行的总体性 管理,是企业制定、实施、控制和评价物流战略 的一系列管理决策与行动,其核心问题是使企业 的物流活动与环境相适应,以实现物流的长期、 可持续发展。 有关物流战略管理的详细内容将在本书第2章中 展开。
商业,是一种有组织的提供顾客所需 的品与 服务行 为。大 多数的 商业行 为是通 过以成 本以上 的价格 卖出商 品或服 务来赢 利,如 微软、 索尼、IBM、 联想、 通用都 是盈利 性的商 业组织 典型的 代表。 然而
某些商业行为只是为了提供运营商业 所需的 基本资 金,一 般称这 种商业 行为为 非赢利 性的, 如各种 基金会 ,以及 红十字 会等。 一般认 为,商 业源于 原始社 会以物 易物的 交换行 为,它 的本质 是交换 ,而
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物流业管理含义资料【最新资料,WORD文档,可编辑修改】成为北京交大物流管理专业的学生已经一个多月了,经历了从迷茫到坚定的过程,也慢慢对这个专业有了自己第1页共11页的认识和体会,有了自己的目标和计划。

1,、物流、物流业、物流管理的含义(1)物流:就是物质的流通,是指物质实体从供给者向需求者的物理性移动。

主要是创造时间价值和空间价值,有时也创造一定加工价值的活动。

因此,物流既存在于流通领域,也存在于生产领域,可以说是无处不在,无孔不入。

在我国国家标准《物流术语》的定义中指出:物流是物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。

(2)物流业:随着经济全球化的步伐加快,生产水平的提高,开始兴起了物流业。

物流业是生产性服务业,是融合了运输业、仓储业、信息业等多个领域的复合型产业,是国民经济的重要组成部分,涉及领域广,吸纳就业人数多,促进生产、拉动消费作用大,在促进产业结果调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力等方面发挥着重要作用。

(3)物流管理:是指在社会在生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

2、物流业的主要构成交通运输业:是物流业的主体行业,包括公路物流、铁路物流、港口物流和航空物流。

仓储业:从规模上看,我国储运业远小于交通运输业,我过储运业有五大行业,即军队储运业、物资储运业、粮食储运业、商业储运业及乡镇储运业。

包装业:纸包装业是包装工业的“老大”,其后依次是塑料包装业、包装印刷业、金属包装业、机械制造业、玻璃包装业、竹木包装业和其他包装业。

货代业:即货物代理,我国这一行业刚刚诞生,尚未达到一定规模。

是是货主和运输业之外的第三者从事托运和货运委托人的行业。

快递业:对国民经济的支撑作用日益显现,2010年我国快递业日业务量突破1000万件,进入世界前三位。

邮政物流业:是以配送为主体的行业,从事大量商流活动,是商流、物流一体化的行业。

3、物流的领域(1)从制造业的角度划分:供应物流、工厂内物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物物流。

(2)从物流活动主题划分:微观物流(企业物流)、中观物流(地区、部门物流)、宏观物流(国民经济物流)。

(3)从物流活动范围划分:国内物流、国际物流。

4、物流的作用(1)物流的价值在功能特性上可概括为:时间价值:缩短时间差、弥补时间差、延长时间差以创造时间价值。

场所价值:丛集中生产场所流入分散需求场所、从分散生产场所流入集中需求场所、从低价值生产场所流入高价值需求场所以创造价值。

(2)对国民经济的作用:物流是国民经济的基础之一特定条件下,物流是国民经济的支柱物流能促进产业结构的调整能对其他产业有促进作用(3)对企业的作用是企业生产的前提保证为企业降低成本增加利润体现了企业的服务价值5、物流管理的内容和范围(1)内容:对物流活动诸要素的管理,包括运输、储存、包装、配送、装卸、流通加工等环节的管理;对物第2页共11页流系统诸要素的管理,即对其中人、财、物、设备、方法和信息六大要素的管理;对物流活动中具体职能的管理,主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

(2)范围:从企业经营的角度看,企业物流管理可以从三个层面展开:物流战略管理、物流系统设计与运营管理、物流作业管理。

6、企业物流、物流企业和第三方物流企业物流是指生产和流通企业围绕起经营活动所发生的物流活动,而物流企业则是从事物流基本功能范围内的物流业务设计及运作系统,具有与自身业务相适应的信息管理系统,实行独立核算,独立承担民事责任的企业。

前者本质是一种活动,后者实际上则是一种企业。

另外,第三方物流和物流企业的理解上也容易产生混淆。

第三方物流是指由供方(或发货人)与需方(或收货人)以外的物流企业提供物流服务的业务模式。

简单来说,第三方物流是物流企业的服务模式,并不是和物流企业同等的概念。

7、物流园区、物流中心和配送中心(1)物流园区:为了实现物流设施集约化和物流运作共同化,或者出于城市物流设施空间布局合理化的目的而建在城市等周边各区域,集中建设的物流设施群与众多物流业者在地域上的物理集成。

(2)物流中心:从事物流活动的场所或组织,主要面向社会提供公共物流服务,物流功能健全,集聚辐射范围大,储存吞吐能力强。

(3)配送中心:从事配送任务且具有完善信息网络的场所或组织,主要为特定客户或末端客户提供服务,配送功能健全,辐射范围小,提供高频率、小批量、多批次配送服务。

8、我国物流业发展现状中国物流行业起步较晚,随着国民经济的飞速发展,物流业的市场需求持续扩大。

2009年以来。

我国物流行业逐步走向复苏的,物流市场整合步伐加快,呈现出明显的季节性和结构性变化。

然而,在物流已列入国家重点发展的行业的今天,可见我国物流发展尚未成熟,相比于美国、日本等也具有成熟的物流供应链的大国,我国还需努力。

将自己培养成现代化高级物流管理人才是我们追求的目标。

一个国家只有物流供应链发展成熟,降低经费,才会对国家经济发展起到更大的推动作用。

在国家物流业蓬勃发展的同时,研究如何优化更是一个重要任务。

9、物流管理学科知识结构体系(1)物流管理专业的主干学科是工商管理,管理科学与工程。

研究方法集管理学、经济学、工学、理学、法学的研究方法于一体,侧重于管理学和经济学的研究方法。

(2)物流管理专业的相关学科有其他管理类学科、经济学、数学(含运筹学)、系统科学、工学、法学等(3)物流管理专业的知识领域有物流管理原理、物流运作管理、物理系统科学、物流技术、物流经济、物流综合。

个人计划及目标设定本专业学制四年,学习年限为三至六年,共182.5学分·,授予管理学学士学位。

要求学生的素质和知识能力,培养我们的文化素质、实践能力、科研能力以及跨文化交流能力。

根据我自己的认识和体会,我制定了如下计划:大一:刚刚步入大学,进入了一个自由的状态,第一要务就是要把握好自己的时间,每天保证一定的课外自习时间,将课上的知识做到巩固和补充,做好预习和复习。

适应与高中不同的授课方式,每节课大容量的新知识要吸收消化。

大一都是一些公共基础课,因此我也要在这一年打好基础,尤其是数学和英语基础,为今后的学习做好铺垫。

每天坚持看英语,争取在大一考过英语四级。

课外的兴趣也要保证,大一的课程安排相对较少,所以有更多的时间来参加社团等活动,通过这些锻炼自己的能力,多读课外书,扩大眼界。

大二:大二进入了一个平稳基础上向更高层次发展的的阶段,这一年会有很多选修课供我选择,我会在保证专业课的基础上,多修一些有利发展自己多方面能力和知识的课,拓展专业视野,增强自己的功底和实力。

同时,这一年也将是各种竞赛和活动最丰富的一年,我希望能通过学科竞赛来提高自己,在合作中共同进步,争取完善自己,增长见识,提升能力。

大三:大三是最为稳重和关键的一年,在这一年将要决定是否考研,考过计算机二级和英语六级。

注重专业课第3页共11页的学习和研究,为考研做准备,多去图书馆,关注时事动态,如有机会实习,一定要把握好机会,在社会实习中获得一些课堂上学不到的东西,积累一些经验。

从不同角度理解物流管理这个学科,为以后制定目标。

大四:在交大的最后一年,珍惜最后的时间,修好未完成的学分,为这四年做好整理,将四年学到的东西进行整合,多走出校外了解社会形势。

还要为毕业设计腾出足够的时间,将毕业设计做好。

过度的一年里,不管是考研还是就业,都要做好角色的转换和心理的调整。

大学四年不留遗憾。

目标:争取通过四年的学习,将自己培养为一个全面发展的复合型人才,对本专业知识技能有较好的掌握,有较好的人际交往能力、沟通合作能力、写作表达能力,具备较高的英语和计算机水平,锻炼好身体,树立正确的人生观价值观,无论是自身素质还是知识能力都达到一定要求,能在社会上立足,做个合格的交大学子!物流管理专业导论结业报告经济管理学院物流1101 韩心然11245007篇二:物流教学计划(省示范校物流专业教学计划一、招生对象及学制1、招生对象:初中毕业生或具有同等学历者。

2、学制:三年制,采用2+1教学模式。

二、专业培养目标本专业培养拥护党的基本路线,德、智、体、美等方面全面发展的,掌握物流管理专业理论知识,仓储作业等实践能力,具有较强的创新能力,适应物流公司运输、装卸、仓储、管理、服务第一线需要的中等技术应用型专业人才。

三、人才培养规格及适应的岗位群1、人才培养规格具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神,遵纪守法;具有良好的基本文化素质;掌握物流管理专业所需要的专业基础知识,具有较强的自学能力和拓宽专业知识的能力;具有独立进行物流活动的专业能力。

2、职业岗位群(1)单证员(2)仓储人员(3)保管员(4)分拣员四、人才培养的知识、能力结构及要求1、知识结构(1)掌握物流管理基础知识。

(2)掌握仓储作业关键。

(3)掌握物流技术与实务知识。

(4)掌握物流客户服务的基础。

2、能力结构(1)物流基础知识。

(2)出入库管理。

(3)单证管理。

(4)客户服务。

3、素质结构(1)热爱祖国,拥护中国共产党的领导,坚持四项基本原则,政治热情高。

(2)热爱本职工作,遵纪守法,团结协作,爱岗敬业,具有良好的职业道德。

(3)具有一定的自学能力和创新能力,具有运用所学知识分析和解决问题的能力。

(4)具有健康的身体,美的心灵。

4、对应职业资格证书(1)仓储与配送方向:物流员、仓管员、特别作业人员操作员(叉车证)(2)货物运输方向:对应职业资格的物流员(3)港口物流方向:物流员、报检员、报关员五、毕业标准1、所修课程(包括实践教学)的成绩全部合格;2、计算机等级考试全部合格;3、全国英语等级考试合格通过。

六、专业能力开发表七、主干课程设置(一) 文化课1、政治(144学时)(1)法律基础本课程是中等职业学校学生必修的一门德育课程,旨在对学生进行法律基础知识教育。

其任务是:使学生了解宪法、行政法、民法、经济法、刑法、诉讼法中与学生关系密切的有关法律基本知识,初步做到知法、懂法,增强法律意识,树立法制观念,提高辨别是非的能力;指导学生提高对有关法律问题的理解能力,对是与非的分析判断能力,以及依法律已、依法做事、依法维护权益、依法同违法行为作斗争的实践能力,成为具有较高法律素质的公民。

(2)职业道德与职业指导本课程是中等职业学校学生必修的一门德育课程,旨在对学生进行职业道德教育与职业指导。

其任务是:使学生了解职业、职业素质、职业道德、职业个性、职业选择、职业理想的基本知识与要求,树立正确的职业理想;掌握职业道德基本规范,以及职业道德行为养成的途径,陶冶高尚的职业道德情操;形成依法就业、竞争上岗等符合时代要求的观念;学会依据社会发展、职业需求和个人特点进行职业生涯设计的方法;增强提高自身全面素质、自主择业、立业创业的自觉性。

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