自考新闻事业管理【精讲】第三章

2、简述以专业部为中心的管理机制的有点&缺点。 优点: 1)有利于记者和编辑迅速地了解和熟悉与所负责专业有关的情况; 2)便于采编工作者在该领域发现与该专业有关的有新闻价值的新事件和新问题; 3)便于提高报道质量。 缺点: 1)限制了采编人员的活动领域; 2)使”有偿新闻”和不正之风得不到根本纠正; 3)业务采访分式太细太死； 4)由于编辑部门条块分割的板块结构,形成各自为政.”信息割据”的局面。
3、以版面为中心的管理机制的优缺点： 这是一种按新闻规律设置报社相关部门的管理机制。 优点： 1）打破了传统的以专业部为中心的管理机制所造成的采访报道的行业分隔，提高了 信息的处理性，提高了采访的机动性。 2）有利于杜绝“有偿新闻”现象； 根本上改变了编辑部门条块分割的板块结构； 有利于记者以最有效的方式获取和传播新闻； 有利于采编人员在统一的价值标准下进行竞争； 有利于提高办报质量。 缺点： 在短时间内，记者无法做到对某一专业的十分熟悉，报社很难培养出某一领域的专家 型记者。
6、编辑工作是新闻报道的最后一关，编辑的主要职责就是把关。 编辑必须把好政治关、事实关、知识关和技术关。 7、新闻采编工作的四个特点：立场要正确、信息量大、加工要好、传递迅速. 8、稿件的配置可以通过同题集中、集纳专栏、配评论、加按语等方式，产生1+1＞2的 效果。
二、采编工作的管理机制：
1、现行采编工作的管理机制大致可以分为以专业部为中心、以版面为中心的管理机制 两种构架.
新闻策划有利于调动各种资源.
新闻策划有利于充分发挥报道主体的主观能动性,推动记者深入采访.
新闻策划增强了新闻媒体的社会效应.
【简答】新闻策划的操作流程.（操作要领） 1)在调查研究的基础上提出策划的主题,进行目标定位.
2)拟定报道设计方案.
3)初访方案与保证பைடு நூலகம்施.
4)信息反馈与目标校正.
5)效果检验.
自考
新闻事业管理
第三章
新闻采编工作的组织与管理
第一节 新闻采编工作的管理机制
第二节 新闻策划与报道组织
一、采编工作的内容：
1、新闻采编工作：是对新闻信息认定、采集、加工、制作的过程。通过采访编辑，信 息的新闻价值被认定，然后被加工、润色，最后成为新闻作品呈现在受众面前。
2、【简答】新闻采访与一般的调查研究的不同之处？ （1）采访的目的在于传播。 （2）新闻采访的基本任务是：迅速了解典型的、有新闻价值的，真实的事实。 （3）新闻采访活动方式是社会活动。 3、编辑的决策按层次可以分为三种：战略决策、战术决策、战役决策。 4、制定编辑方针是编辑的最重要的战略决策。 编辑方针:是根据办报、办台方针以及实际情况对报纸和广播电视节目的内容和形式所 作的总体设计,是编辑工作所应遵循的基本准则. 5、编辑方针的内容主要是: 确定受众群; 确定报道的内容; 确定该媒体的水准; 确定该媒体的风格.
思考题：
重大报道活动的组织的关键在于如何最在限度地发挥集体的智慧,其工作要领是什么?
新闻策划与报道组织的关系是什么?
新闻策划设计的关键在于创新。
新闻报道在时间性问题上的要求已由TNT(即今天发生的新闻今天报道)发展为 NNN(现在发生的新闻现在报道)。 报道组织的作用在于统一采编人员的思想,明确采编的目的和任务,优化资源配置, 及使 报道工作更加有序化。 报道思想：通常指新闻报道的目的，包括体现和达到这一目的的报道范围、内容、方 法等。它是编辑部依据党和政府在一定时期内有关宣传报道方针、政策、策略而规定 的新闻报道所要达到的目的。 确定报道思想要把握两条依据：报纸的编辑方针、特定时期的社会需要。 【简答】报道组织的工作内容： 新闻传媒机构的把握和统筹一个时期或一个阶段或一个专题的报道全局，明确 整个报道全局的中心和重点，确定报道的规模，部署报道的力量，决定报道的形式， 设计版面的编排等。 【多选】报道过程中的组织工作，分为三个阶段： 1、组织部署阶段 2、实施推进阶段 3、结束和总结阶段 对大型体育活动的报道组织以组合式的方式为主.
三、新闻策划
●广义的新闻策划：是指”新闻媒体动作策划”. ●狭义的新闻策划：也叫报道策划,是新闻报道的主体即采编人员遵循新闻规律,围绕 一定的目标,制定和实施相应的政策和策略,以求最佳效果的创造 性的策划活动.简而言之，就是新闻编辑部门在一定时期组织报 道的设想和规划。 【简答】新闻策划的意义。
新闻策划有利于充分发掘新闻价值,突出报道主题.