施工进度计划及保证措施36665
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、建设进度计划
1、筹备：本项目的筹备工作将在签订合同后15天内完成。
2、准备施工：本项目的准备施工需要30天的时间，其中包括建设示范区、招投标文件准备、施工材料准备、安全设施准备等。
3、施工准备：本项目的施工准备工作将需要20天的时间，其中包括安排施工组织结构、安排专项施工团队、安排施工现场管理机构、安排施工材料供应、安排施工设备等。
4、施工：本项目的施工将需要150天的时间，主要包括地基基础准备、结构施工、装饰完工等施工内容。
5、验收与竣工：本项目的验收与竣工工作将需要30天的时间，其中包括建设单位验收、建设监管部门验收、竣工报告编制等内容。
1、建立严格的施工管理制度，建立项目部工作制度，制定和执行施工总进度安排，定期对施工进度进行评审；
3、按照施工要求严格把控施工质量，选择优质施工材料；
4、精心安排施工人员，明确员工职责，明确安全事故责任；
5、以技术服务质量和技术改进措施持续开展施工技术改进，组织专家进行施工现场技术督导，推动竣工环境改善；。
施工总体进度计划及保障措施
（1）加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位等各方的沟通协调；
（2）及时解决施工过程中出现的问题，确保工程顺利进行；
（3）建立有效的信息反馈机制，提高项目管理效率。
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：高风险工程施工
增加条款：
-风险评估与应急预案：在施工前进行全面的风险评估，制定详细的应急预案，包括但不限于自然灾害、事故灾难等紧急情况的处理流程。
4.质量保障
（1）严格执行国家、行业及地方的质量标准和规范；
（2）加强施工现场质量监管，确保工程质量；
（3）实行质量一票否决制，对质量问题严肃处理。
5.安全保障
（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全职责；
（2）加强施工现场安全监管，防止安全事故发生；
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
2.技术保障
（1）采用先进、合理的施工技术，提高施工效率；
（2）加强施工图纸审查，确保施工图纸的准确性和可行性；
（3）做好施工技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3.资源保障
（1）合理配置人力资源，确保施工队伍稳定；
（2）提前采购工程所需材料、设备，确保供应及时；
（3）加强材料、设备的现场管理，确保施工顺利进行。
2.相关问题：材料供应不及时
注意事项：提前与供应商沟通，确保材料供应。
解决办法：建立供应商评估和选择机制，与信誉良好的供应商建立长3.相关问题：施工质量问题
注意事项：加强施工现场质量监督，严格执行质量标准。
解决办法：设立专门的质量监督小组，对施工过程进行严格监控，发现问题及时整改，并对责任人员进行追责。
4.相关问题：安全生产事故
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划及工期施工进度计划的编制，从全局出发注重整体效果，统筹安排各专业、各分部工程的施工程序和工期计划。
根据招标文件及我公司类似工程施工经验，采取科学的施工组织措施，确保在进场后60日历天内完成施工内容，保证竣工验收达到优良要求并交付使用。
我司采取如下工期保证措施：1、组织方面和管理方面：施工准备与生产组织同时进行，签订合同后立即组织队伍进场，二天内做好开工准备工作。
2、选派年富力强的主要负责人，全权负责现场各方面工作。
做到统一组织、统一计划、统一现场管理、统一物资供应和统一资金收付。
3、建立健全项目管理机构，明确各施工人员职责范围，配备充足、能适应现场施工要求的各类专业技术管理人员。
4、发挥公司的整体优势，做好队伍组织动员，组建高素质的专业施工队伍并按施工计划组织进场。
5、加强职工思想政治，作为搞好优质施工的一个重要保证，使施工人员充满责任感、荣誉感，发挥出最大积极性。
6、强化组织管理，现场成立高效、精干的项目经理部。
项目部同建设、单位紧密配合，集中统一领导各施工班组，对进度、质量负责，从组织上保证总进度实现。
7、加强领导：我公司将本工程作为重点目标管理，由项目经理全面负责，实行项目经理负责制，项目经理从人、材、机、物、组织管理上保证施工进度，及时解决施工疑难问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。
8、优化劳动组合，密切工种配合，同时根据工程需要合理调节施工人员，避免工种交叉混杂，延误工期。
9、项目经理部各部门实行紧密配合、责任到人，根据工程进度计划制定日、周、月旬材料、设备、人员所需进度计划，层层落实，随时检查，保证有足够数量的周转材料和机械设备。
10、施工技术人员及班组长均要吃透设计图纸，掌握好施工现场实际情况，制定出相应的措施。
密切与建设单位联系，及时进行隐蔽工程和材料验收，减少工序交接的技术停歇时间，加快施工速度。
二、技术方面1、建立技术管理的组织体系，逐级落实技术责任制，严格按照质量保证大纲建立质量管理体系。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划（一）工程总控计划（1）由总控计划编制相施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
（2）由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
（3）计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
（4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
（5）对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
（6）对计划进行严格管理，建立相奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
（7）在施工过程中随时听取业主及顾问公司对工程进度意见和建议，并积极做出相的调整，保持与工程整体安排部署及业主、顾问公司的步调统一。
（8）为保证总控计划的实施，制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。
二、施工进度计划安排我方将采取科学合理的技术措施，确保于135日历日（施工绝对工期）内分批进行施工。
三、施工进度保证措施1、认真作好施工前准备工作设计人员对原设计图进行认真审核，根据本工程的特点，考虑整个建筑物的统一风格、业主的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同业主、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。
我公司的设计师将对工程进行全程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。
技术要先行，充分作好技术准备。
工程技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。
及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。
施工现场按照业主要求，将水电设施一次性布置好，确保施工顺利进行。
施工总体进度计划及保证措施
施工总体进度计划及保证措施1 施工进度计划本工程的施工作业量大，工期紧，按期保质完成必须精心统筹，合理安排，立体交叉，流水作业；工期为50日历天；2 工期保证措施本工程工作量大，工期控制难度较大，我们立足精心组织、加大劳动力、机械设备投入、资源合理配置和抓紧施工重要环节，制定如下工期保证措施：2.1 组织保证措施1）在项目经理统一领导下，项目经理、技术负责人、各专业工程师为确保工期直接责任人；2）项目各专业工程师负责本专业施工进度监察、协调工作；3）建立每周两次工程例会制度，及时研究解决影响工期的重点、难点问题；4）在规划时序内，做好各项施工准备工作，尽快转入施工工序，施工准备的重点是落实苗源、按计划配备资源；5）实行管理目标考核奖惩制，开展劳动竞赛，树立先进典型，调动全员劳动热情；6）加强伙食管理和卫生防疫工作，确保全员出勤率；2.2 资源保证措施1）人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工；同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性；在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的劳务施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度；人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求；2）材料供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货；3）施工机械保证：充分考虑施工工期和材料的运输量，在充分利用自有机械的基础上，协调单位设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量；机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备，加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益；4）资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划制订资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行；2.3 技术保证措施1）运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术，选择最佳施工方案和施工工艺，编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度；2）实行长计划、短安排工期控制法，依施工现场实际情况及时调整施工进度；工程总施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项；根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每周、每日、每个工班，以保证总工期；3）对单项工程进度按周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，狠抓落实，做到周保月、月保区段，区段保证总计划落实，确保施工进度计划的可行性和必行性，并根据每月工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化；4）采用计算机软件进行施工进度的全程跟踪管理，加强网络计划管理，对施工进度实行有效监控，及时调整施工计划中工、料、机的配备情况，主攻重点、难点并须工程确保分项分部工程按期完工；力求达到强度均衡、速度均匀、资源利用合理；5）配备专业化的劳务施工队和充足的技术骨干力量；加强对劳务施工队伍的管理，劳务施工进度必须服从工程的总体施工进度；2.4 安全生产措施保证安全生产是施工工期保障的前提条件，项目专门成立安全文明生产领导小组，由项目经理负责牵头，技术负责人负责实施，安全员进行监督；除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外，还定期对劳务人员进行进场后安全教育，并加强施工现场安全保障的落实，严格按照职业健康安全管理体系文档的要求，积极控制各类风险源，及时整改施工中的不安全因素，消除安全隐患，确保计划工期的实现；2.5 外部环境保证加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，与施工周边居民以及进驻现场的其他施工队取得联系与信任，积极主动作好施工扰民的安抚解释工作，与外部施工队的配合协调工作，以取得各方的合作与支持，坚决保证施工时间；3 与总体工程配合措施3.1 加强联系协调1）项目经理在总体工程施工进度计划指导下，编制月、周施工作业计划，技术负责人向施工队交底和施组实施；2）项目经理部按时参加甲方召开的生产协调会议，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行；3）服从公园总体施工的安排及调整，并迅速制定相应的本标段施工计划调整方案；3.2 工期调整及追赶措施本工程将严格按照业主批复的施工进度计划安排进行施工，均衡组织生产，但若业主要求赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现；1）挖掘潜力、优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的；2）加大人力、物力、机械和资金的投入适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资供应，减少节假日对施工的影响；合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率；同时加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行；。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)
施工进度计划和各阶段进度的保证措施(范文)一、项目概述本项目为某大型商业综合体建设，总建筑面积约15万平方米，包含地下两层停车场、地上五层商业区和一栋20层的办公楼。
项目计划工期为24个月，自2023年1月1日开始，至2024年12月31日结束。
为确保项目按期完成，特制定详细的施工进度计划及各阶段进度保证措施。
二、施工进度计划1. 前期准备阶段（2023年1月1日 2023年2月28日）任务内容：项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审核、现场勘察、临时设施搭建等。
进度目标：完成所有前期准备工作，确保施工队伍顺利进场。
2. 基础施工阶段（2023年3月1日 2023年6月30日）任务内容：土方开挖、地基处理、基础浇筑、地下室结构施工等。
进度目标：完成地下室结构封顶。
3. 主体结构施工阶段（2023年7月1日 2023年12月31日）任务内容：地上主体结构施工、楼板浇筑、钢结构安装等。
进度目标：完成主体结构封顶。
4. 二次结构及装修阶段（2024年1月1日 2024年6月30日）任务内容：墙体砌筑、内外墙粉刷、水电安装、消防设施安装、装饰装修等。
进度目标：完成所有二次结构及装修工作。
5. 设备安装及调试阶段（2024年7月1日 2024年9月30日）任务内容：电梯安装、空调系统安装、智能化系统安装、设备调试等。
进度目标：完成所有设备安装及调试工作。
6. 竣工验收阶段（2024年10月1日 2024年12月31日）任务内容：内部验收、整改、竣工验收、资料整理等。
进度目标：完成项目竣工验收，交付使用。
三、各阶段进度保证措施1. 前期准备阶段（1）组织保障措施成立项目指挥部，明确项目经理、技术负责人、各专业工程师的职责分工。
建立健全项目管理规章制度，确保各项工作有章可循。
（2）技术保障措施组织专家对施工图纸进行详细审核，及时发现并解决设计问题。
进行现场勘察，制定详细的施工方案和应急预案。
（3）资源保障措施提前完成招投标工作，选择经验丰富、信誉良好的施工队伍和材料供应商。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、施工进度计划根据工程结构特点，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下、后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，总工期定为720天。
施工进度计划用施工进度横道图进行表示，详见附图：“勘探开发研究中心工程横道图”。
该工程要求2007年9月20日开工，2009年9月8日竣工。
根据总工期要求及建筑物结构特点，施工计划安排如下：（一）基础及地下室施工1、土方开挖工程该工程是大体积深基土方工程，计划用4台挖掘机分2步进行开挖，在挖第一步的同时，第二步也开始挖土，并挖至槽底标高。
同时组织50人清理槽底、挖排水沟，大口井潜水泵连续抽水，保证挖槽后槽底无水。
计划土方开挖工程20天完成。
完成后，及时组织有关人员进行验槽，合格后进行下一步混凝土垫层的施工。
2、混凝土垫层工程基坑在验槽合格后，开始进行混凝土垫层施工。
计划用10天完成垫层支模工作，并用大象输送泵车组织商品混凝土浇筑。
在浇筑完成后，用2天时间进行基础放线、验线工作，准备进行基础及地下室负二层底板的施工。
3、地下室基础及负二层底板工程混凝土垫层验线合格后，开始进行地下室基础及负二层底板模板支设、钢筋绑扎，并插入负二层立墙钢筋，计划用15天时间完成上述施工。
待监理验收合格后，计划用4天时间组织4台地泵混凝土输送车浇筑商品混凝土。
浇筑完成后，进行混凝土的养护。
4、地下室负二层立墙及顶板工程待底板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
监理验线合格后，进行立墙钢筋绑扎、模板支设及负二层顶板钢筋绑扎的施工，计划该项施工在16天完成，用3天时间进行商品混凝土浇筑，并在浇筑完后进行养护。
地下室负一层立墙及顶板工程待地下室负二层顶板混凝土达到施工条件，马上组织技术人员放线。
完整版施工进度计划及保证措施
完整版施工进度计划及保证措施一、施工进度计划施工进度计划是在合同约定范围内，按照科学、合理的方法和工艺，按照施工技术、材料和设备等条件，合理合规地组织施工过程，并在较短时间内完成工程建设任务的计划。
在编制和执行施工进度计划的过程中，我们将遵循以下原则：1.合理合法性原则：编制的计划必须遵循合法合规、合理合规的要求，符合国家法律法规和施工组织的有关规定。
2.层次性原则：施工进度计划必须按照工程的结构、工序、项目和其中一工段等层次进行划分和安排，合理地组织施工过程。
3.连续性原则：施工进度计划的各工序和工段之间必须保持一定的连续性，确保施工的连续进行。
4.公平公正原则：施工进度计划必须合理安排，确保每个工序和工段的进度公平公正，不对任何一方不利。
5.可行性原则：施工进度计划必须在现有条件的基础上编制，确保可以保质保量地完成施工任务。
6.统筹兼顾原则：施工进度计划必须综合考虑各方面因素，起草方必须善于统筹兼顾各种因素，确保整个计划的科学性和合理性。
二、保证措施为了确保施工进度的顺利进行和施工质量的达标，我们将采取以下保证措施：1.领导层的支持：公司领导层将高度重视施工进度的规划和监督，加大对项目的支持力度，并指派专人负责施工进度的跟进与管理。
2.工程管理的完善：建立健全工程管理制度，明确各项管理职责和流程，确保施工进度计划的执行与改进。
3.人员配备的优化：根据施工进度计划的任务分配，合理调配施工人员，确保施工工艺的顺利进行。
4.物资保障的及时性：建立完善的物资供应链，及时调配与发放必要的施工物资，确保施工进度的无缝连接。
5.安全生产的重视：加强施工现场安全管理，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程的安全顺利进行。
6.质量监督与检查：配备专业的质量监督人员，进行定期的质量抽查与检查，发现问题及时解决，确保施工质量达标。
7.沟通与协调：与施工单位、设计单位、监理单位等各方密切配合，加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题。
施工进度计划和进度保证措施
施工进度计划和进度保证措施施工进度计划和保证措施一、施工进度计划为了保证工程质量的前提下，根据工程工作量、各工种施工难易程度、环境设计要求、季节性施工的气候影响因素、可投入的机械设备及人力及技术状况，实行快速流水作业，争取按期限完成。
合理安排流水段进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，保证在计划总工期内完工，并确保质量满足施工设计要求。
二、各阶段进度的保证措施为保证各阶段顺利完成，需要从以下几个方面进行保证：1.组织保证措施1）建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。
工程项目经理对工程进度负直接责任，通过分工协作确保工程进度、质量目标的实现。
2）项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。
3）项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。
4）加强施工准备，包括组织准备、技术准备、物资准备等。
认真熟悉建设文件、施工图纸掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的施工进度计划，关键节点要准时到位。
5）在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。
6）掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
保证施工按计划正常进行。
2.配合措施1）一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。
2）合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。
施工进度计划与保证措施
工程形象进度计划安排与保证措施一、工程形象进度计划安排1、编制原则本工程旳施工强度及需要旳资源强度安排合理，要保证工程施工可以顺利地按进度计划进行，防止出现施工强度或资源强度突变旳状况，合理均匀旳安排施工强度；2、节点工期承诺本工程60日历天。
3、总体施工进度计划2023年 4月15日动工，2023年6月15日所有竣工，并具有协议工程竣工验收条件。
详细以监理工程师公布旳动工告知为准。
3.1、施工准备2023年4月15日动工，2023年4月15日～2023年4月18日，3日历天，完毕临时房屋搭建，人员和设备进场、施工控制网测设、现场“三通一平”以及前期材料试验等各项准备工作。
3.2、重要工程：2023年4月18日～2023年6月1日，42日历天。
3.3、其他零星：2023年6月1日～2023年6月5日, 5日历天3.4、阶段验收: 2023年6月5日～2023年6月15日，10日历天。
进行内业竣工资料整顿，并具有验收条件，申请工程竣工验收。
详细详见《施工总进度计划横道图》。
施工总进度计划横道图二、保证措施①本着先重点后一般，全面组织平行流水作业旳原则，结合本标段工程实物旳工作量，合理安排，到达业主对本标段工程旳工期规定。
②根据我单位实际施工能力，队伍素质及技术水平，机械状况，财务实力进行合理安排。
③针对本工程特点，选择先进、合理、安全、可靠旳施工方案，科学安排工序衔接保证工程持续均衡施工。
④切实做好施工期间协调工作，保证工程顺利有序进展。
4、工期保证措施①成立保工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参与旳“保工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目旳旳实现。
○2组织保证针对本工程旳详细状况，结合我方在以往类似工程中旳施工经验，我方在投标阶段即对项目部组建进行了规划，项目部重要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验旳人员构成。
我方将从全企业范围内选调优秀旳管理和技术骨干，全面负责本工程旳施工组织领导工作。
施工进度计划安排及保证措施
施工进度计划安排及保证措施一、施工进度计划安排1.目标设定：在项目启动阶段，根据项目的规模和要求，制定合理而可行的施工进度计划。
目标是在规定的时间内完成项目，并保证质量。
2.分解阶段：将整个项目分解为若干个可管理的阶段或任务。
每个阶段的完成时间和资源需求都要明确规定。
3.确定关键路径：通过网络计划法或其他合适的方法，确定项目的关键路径。
这样可以确保按时完成关键任务，以避免整个项目的延误。
4.编制计划表：根据分解得到的阶段和任务，编制详细的施工计划表。
计划表要包括每个任务的开始时间、结束时间、负责人等信息。
5.资源调配：根据任务的时间要求和资源需求，合理调配人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。
6.监控和调整：在施工过程中，要不断监控任务的完成情况，及时调整计划，确保项目按时完工。
二、保证措施1.制定合理的工期：在项目启动前，根据项目的实际情况、施工条件和资源的可获得性，制定合理的工期。
避免工期过短而导致施工质量下降，同时避免工期过长而增加项目成本。
2.加强沟通和协调：在施工过程中，要加强各方之间的沟通和协调，确保信息的畅通和任务的协同。
特别是在关键任务和阶段的进行中，要加强与监理、设计等部门的沟通，及时解决问题和处理突发事件，确保施工进度的顺利进行。
3.合理安排资源：合理安排人力、物力和财力资源，确保施工进度的顺利进行。
在分解任务和编制计划表的过程中，要充分考虑资源的可获得性和利用效率，避免资源缺乏或浪费。
4.培训和管理人员：提供必要的培训和知识更新，确保施工人员具备必要的技能和知识。
同时，加强对施工人员的管理，包括考勤、纪律等方面，确保他们能够按照计划完成任务。
5.定期检查和总结：定期检查施工进度的完成情况，及时发现问题和隐患，采取措施加以解决。
同时，及时总结经验教训，以便在下一次项目中提高施工管理水平和进度控制能力。
6.应变措施：针对可能出现的突发情况和紧急情况，提前制定应变措施。
在施工过程中，根据实际情况随时调整和执行应变措施，确保施工进度安全、顺利进行。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、工期指标为保证本工程能按时完工，整个系统我公司将严格按照国家有关规范及设计要求，精心施工，确保达到如下目标：1、确保在月底前把工程交付业主使用。
2、确保按总包承诺的关键节点控制工期，同步完成安装工程的施工。
3、积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。
二、施工组织保证措施1、本工程安装的施工机械待命，一旦中标，能确保要求的开工时间机具、劳动力及时投入。
2、为确保本工程施工的起点时间，积极与设计院联系，在短时间内提出备料计划，利用我公司雄厚的施资力量编制该工程设备安装施工组织总设计。
3、迅速组织成立项目部，严格按照项目法施工组织实施。
该项目经理部受企业领导，对外享有独立经营权，充分调动发挥项目部的积极性和独立经营作用，项目部成员由施工经验丰富，服务态度好，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成，做好施工前的各项准备工作。
4、针对本工程的特点，编制详细的施工组织设计和作业设计，将施工进度安排到具体的每个工作日，加强考核力度，以日计划保周计划，以周计划保月计划，以月计划保总工期。
5、在工程总进度主线上实行倒班作业，做到时间连续、空间占满。
以充足的制作场地、劳动力、使用效率，以多条平行作业保安装进度、生产。
6、对施工中设计出现的问题，根据我公司多年的施工经验，提出积极可行方案，供业主决策时参考，并积极组织实施。
7、工程进度管理三、技术保证措施整个工程执行过程中除了要有一支经验丰富、技术过硬的施工队伍外，还必须对整个工程的实施进行科学合理的规划和安排，为求利用最少的时间，达到最佳的工程效果。
1、工程所需的规范、标准、规程必须实行有效版本，配备率达100％。
2、施工人员组成（乙方）3、工程执行流程整个工程进度分为施工前准备，现场施工和工程验收三个主要阶段。
3.1施工前准备阶段该阶段是为整个工程的顺利进行打下良好的基础。
3.2现场施工阶段在施工合同签定后一周内，必须开始工程施工。
工程施工进度计划及保证措施
1.工程施工进度计划及保证措施1.1施工进度计划说明施工进度计划是指导施工活动的关键文件之一。
其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程，本章我们将阐述所提出的进度计划。
根据工程结构特点和施工流水段划分情况，以及我单位的人力、物力投入，进行优化调整，总的原则是按先地下，后地上的顺序施工。
本工程的施工进度计划安排，突出了在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到高速。
我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据业主要求、工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排。
1.2施工阶段划分第一施工阶段：项目经理部人员进驻施工现场后，完成施工现场平面布置、工程桩及土方开挖。
第二施工阶段：进行基础承台工程和回填土工程施工。
第三施工阶段：主体结构、粗装修工程及水电工程预留预埋的施工。
施工进度计划表见下页：1.3农忙、节假日施工保障措施1)劳务分包合同：明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
3)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；4)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；5)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
6)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；7)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
1.4技术措施1)作好施工中的技术保证工作2)在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。
施工总进度计划及保证措施
施工总进度计划及保证措施1、施工总进度计划本工程计划于2023年*月*日开工，*年*月*日竣工，共计*日历天。
如因我方因素致使工程延期竣工，我司乐意承担违约责任。
2、工期保证措施【1】施工工期保证措施（1）制订完善的施工进度计划编制具体的施工进度计划表，并执行施工进度计划：严格按照制订好的进度计划，全方位开展施工。
在施工过程如发现施工进度与形象进度有出入时，立即找因素，并及时进行调整，保证每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。
整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，并严格执行进度计划。
（2）采用有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达成预定的目的，必须对有也许影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采用措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。
影响该项目进度的重要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以保证工程按期完毕。
（3）运用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽也许提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。
在各工序连续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充足征求有关方面意见加以拟定，同时要根据各个工序的逻辑关系，应用Microsoft Office Project 2023网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，拟定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。
根据拟定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时运用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实行时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采用增长投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。
施工进度计划及保证措施范文
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划，提升专业能力
-根据个人职业规划，明确学习目标，制定具体的学习计划。
-利用业余时间学习专业知识，通过阅读专业书籍、参加在线课程等方式，不断提升自己的专业素养。
-定期对学习成果进行总结，将所学知识应用于实际工作中，提高工作质量和效率。
（5）安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
3.分析未完成计划的原因及教训
在实际施工过程中，我们遇到了以下问题：
（1）部分施工材料供应不及时，导致施工进度受到影响。
（2）施工现场管理不到位，导致部分施工环节出现质量问题。
（3）部分施工人员技能水平不高，影响施工效率。
针对以上问题，我们采取了以下措施：
-三个月内，完成对项目管理人员的培训，提高项目管理水平，确保能够有效应对各类突发情况。
三、工作计划
1.确定下阶段工作目标
根据项目进度和当前状况，下阶段的工作目标如下：
-确保施工材料供应稳定，不影响施工进度。
-提高施工现场安全管理水平，实现零安全事故。
-提升施工人员技能水平，保证施工质量和效率。
-加强项目管理人员能力，提高项目整体执行力和应对突发情况的能力。
-部分施工人员对新型施工技术掌握不足，影响了施工效率和质量。
-现场管理人员对突发情况的处理能力不足，导致问题解决不够及时。
2.分析问题产生的原因
-材料供应问题主要是由于供应商的生产和物流环节出现状况，以及我们对供应商的评估和监管不够严格。
-安全措施不到位的原因在于安全管理制度的执行力度不够，以及部分员工的安全意识不强。
-设立项目里程碑奖励，对达到预定目标的团队成员给予表彰和奖励，激发工作积极性。
施工进度计划进度保证措施
施工进度计划进度保证措施•相关推荐施工进度计划进度保证措施时光在流逝，从不停歇，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，请一起努力，写一份计划吧。
相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编帮大家整理的施工进度计划进度保证措施，欢迎大家分享。
一、施工总进度计划及单位工程进度根据本工程特点及工程数量，结合我公司的人力资源，机械设备的投入以及以往修建类似工程的经验，总工期：自接到招标人开工令之日起至20xx年10月30日前竣工。
二、施工进度计划保证措施(一)、强化进度计划的管理1、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。
2、成立由项目经理为主，工程部门、作业班组负责人组成的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和领导。
3、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。
保证施工连续作业，顺利完成施工任务。
4、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏进行，安排其它临时措施(如三班制等)，确保工期。
5、建立工程施工日记，逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
(二)、从资源上保证工期1、本工程施工所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源应予优先保证。
成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。
2、“工欲善其事，必先利其器”。
施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施一、项目概况本项目位于[具体地址]，总建筑面积为[具体面积]平方米，包括[具体建筑类型，如住宅楼、办公楼、商业综合体等]的建设。
项目旨在打造一个集[具体功能，如居住、办公、购物、娱乐等]于一体的现代化建筑群，预计总投资为[具体金额]万元。
为确保项目按时、高质量完成，特制定本施工进度计划及保证措施。
二、施工进度计划1.前期准备阶段（第1-2个月）o完成施工图纸设计、审查及批准；o办理施工许可、环保、消防等手续；o完成施工现场“三通一平”（水通、电通、路通、场地平整）；o组织施工队伍进场，进行安全教育培训；o采购并运输首批施工材料、设备。
2.基础施工阶段（第3-5个月）o进行土方开挖、基础垫层施工；o浇筑基础混凝土，安装钢筋笼；o完成地下室防水工程及回填土；o开始主体结构基础施工，如柱、梁、板等。
3.主体结构施工阶段（第6-12个月）o按楼层逐步进行主体结构施工，包括钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑；o同步进行外墙、内墙砌筑及抹灰；o安装给排水、电气、消防等预留预埋工作；o定期进行质量检查与验收。
4.装饰装修与机电安装阶段（第13-18个月）o室内外装饰装修，包括地面、墙面、天花板处理；o门窗安装，玻璃幕墙施工；o给排水系统、电气系统、消防系统、通风空调系统等全面安装与调试；o电梯、智能化系统安装调试。
5.竣工验收与交付阶段（第19-20个月）o完成所有施工内容，进行自检与整改；o组织相关部门进行竣工验收；o办理竣工备案手续，整理归档施工资料；o项目正式交付使用，进行后期维护服务安排。
三、保证措施1.组织保障o成立项目管理团队，明确职责分工，确保各环节紧密衔接；o定期召开项目进度会议，及时解决施工中遇到的问题。
2.技术保障o采用先进的施工技术与设备，提高施工效率；o实施精细化管理，确保施工质量符合设计要求。
3.资源保障o提前规划材料、设备采购计划，确保供应及时；o优化人力资源配置，根据施工进度调整施工队伍规模。
施工进度计划及保证措施5篇
施工进度计划及保证措施5篇第一篇：施工进度计划及保证措施施工进度计划及保证措施第一节、施工工序部署,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。
,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。
,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。
,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。
,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。
,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。
,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。
,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。
,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。
施工进度计划及保证措施2023
施工进度计划及保证措施1施工总进度计划根据招标文件要求，本工程计划总工期为300日历天。
我公司根据本工程的工程实际情况以及同类工程的施工经验，编制了施工进度计划，按招标文件要求工期内竣工。
2工期保证措施2.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。
在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2.1.1一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
本次提交的施工总控进度控制计划即为一级总体控制计划。
2.1.2二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对该专业工程进度的总体控制。
工程施工进度计划：重点落实工程深化设计周期、方案报审工期及工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程施工部位的不同分别给出不同空间的控制节点工期。
2.1.3三级进度控制计划本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。
2.1.4制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
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施工进度计划及保证措施36665第一章施工进度计划及保证措施第一节施工工序部署（一）保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。
（二）专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。
根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。
（三）本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。
（四）施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、地毯铺设、油漆工程、细木装饰等）基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（五）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。
第二节施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（一）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。
（二）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。
（三）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。
（四）配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。
（五）确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。
（六）合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。
（七）做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。
（八）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。
第三节分部工程施工计划一、顶棚工程施工计划1、依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。
2、根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。
3、天花木作面同时进行。
各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。
二、墙面和柱面施工计划1、墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。
2、业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。
三、地面施工计划1、地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。
2、地毯施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。
第四节施工进度计划一、进度计划控制原则1、在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2、运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
二、总进度计划安排1、根据招标文件要求，本工程招标工期为60日历天。
2、施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。
3、室内装饰工程施工室内装饰工程投入多工种，组织立体施工：按照施工图纸开展第一施工段的工作同时进行各层面的放线、定位工作，在第一施工段施工完毕，该部分人力应立即转入第二施工段，第二施工段施工完成后再转入第三个施工段。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水、先拆除后装修的施工作业方式，各项工作在施工段的每一层面内同时展开。
4、施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。
5、竣工验收、退场6、卫生清洁我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。
三、施工进度计划表1、施工进度计划表第五节保证工程进度的具体措施一、保证进度的组织措施1、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。
在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。
提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。
2、劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
3、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。
4、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
5、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。
6、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
7、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。
8、我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细木制作全部进行场外加工，从而减小现场的施工压力，缩短工期。
二、保证进度的管理措施1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。
在工程实施中，以合同广西为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。
2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。
3、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。
4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。
5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。
6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。
7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。
三、保证进度的材料供应措施1、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。
因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。
2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。
此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。
3、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。
4、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。
（2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。
为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
（3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。
未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。
（4）加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。
保证仓库的材料不变质、不受损。
同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
四、保证进度的资金保证措施1、项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
2、合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。
统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。
3、合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。
为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。
4、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。
抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：5、合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公司为业务服务的一种真诚体现。
五、保证进度的工程检查措施1、施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。
施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。
故在施工组织中应尤为重视。
2、日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。
施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。
3、周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。
汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。
并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。
4、月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。
进行必要的生产要素调动。
由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。
5、施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。