产品质量控制措施方案
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案（一）关于产品质量的承诺1.我公司保证所提供的货物是原制造厂商制造的、有品牌授权的、经过合法销售渠道取得的、全新的、未使用过的正品, 并完全符合贵单位的要求及合同规定的品牌、规格型号、技术性能、配置参数、质量、数量等要求。
我公司保证所提供货物需为最新产品, 到货时距保质期截止时间占货物保质期三分之二以上。
2.如我方销给贵单位的货物在使用中出现质量问题, 我公司承诺在接到贵单位通知后立刻响应并处理相关问题。
3.在产品质保期内出现质量问题的, 我公司承诺包退、包换、包赔, 保证兑现产品“三包”服务规定, 产品在“三包”服务期内, 确属产品质量问题的, 我公司承诺严格履行合同中规定的义务；凡超过“三包”期限的产品, 若用户需要维修, 我公司保证提供维修服务。
4.在货物验收后的质量保证期内, 我公司承诺对产品的所有质量问题负全责, 因质量问题所产生的故障、事故、人身损害、经济损失等责任均由我公司承担, 由此产生的费用也由我公司承担, 此外, 还承担相应的法律责任。
5、如果我方未履行合同规定所应承担的责任和义务, 我方承诺按下列一种或两种结合起来的方式承担赔偿事宜。
若我方未在约定时间内按下述方式消除质量缺陷, 贵单位可自行采取措施消除该质量缺陷, 由此而产生的一切费用由我方承担。
（1）退货并将货款退还给贵单位, 并承担由此产生的一切损失和费用, 包括但不限于利息、银行手续费、运费、保险费、检验费、仓储费、装车费、退回物资所发生的其他费用以及违约扣款；（2）用符合合同规定的新物资更换或修复有缺陷的物资, 我方承担更换和修复发生的一切费用和风险。
如果该缺陷出现在质量保证期内, 则同时延长所更换或修复物资的质量保证期。
我公司保证做好顾客投诉记录, 定期进行顾客满意度查和产品质量调查, 并对重点用户进行质量跟踪服务, 根据用户需求改进产品质量和性能, 达到满足和超越顾客期望的目的。
（二）质量保证方案1.采购基本流程我单位对供应的产品实行严格的采购流程以确保产品质量, 我单位执行的采购流程如下：采购需求——采购计划——寻找供货商——评价供货商、检验生产厂——评价商品质量、检验商品质量——询价、比价、议价——采购洽谈——合同的签订（确定付款条件、配送方式、售后服务）——交货验收（仓管）——质检（不合格退货）——入库——计划对账——财务结算。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案一、质量管理体系为确保产品质量，我们建立了完善的质量管理体系。
该体系以国际质量管理标准为基础，结合公司实际情况，涵盖了从原材料采购到产品交付的全过程。
通过明确各部门职责、制定工作流程和监控机制，确保质量管理体系的有效运行。
二、原材料质量控制我们严格控制原材料的采购渠道和质量标准，与信誉良好的供应商建立长期合作关系。
对进厂原材料进行严格检验，确保其符合相关质量标准和生产要求。
同时，我们建立原材料信息档案，追踪其来源、质量状况和使用情况，为产品质量追溯提供依据。
三、生产过程监控在生产过程中，我们采用先进的生产技术和设备，确保生产过程的稳定性和可控性。
对关键生产环节进行实时监控，确保生产参数和产品质量符合预设标准。
同时，我们定期对生产设备进行维护和保养，防止因设备故障导致的产品质量问题。
四、产品检验与测试我们建立了严格的产品检验与测试制度，确保产品出厂前符合相关质量标准和客户要求。
通过采用先进的检测设备和方法，对产品的各项性能指标进行全面检测。
对于不合格产品，我们坚决不予出厂，并进行深入分析和整改。
五、员工培训与技能提升我们重视员工培训和技能提升工作，定期组织员工进行质量管理知识和技能培训。
通过培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保他们能够熟练掌握生产技能和质量管理要求。
六、不合格品处理与预防对于不合格品，我们采取严格的处理措施，包括退货、返工、降级使用等。
同时，我们深入分析不合格品产生的原因，制定针对性的预防措施，防止类似问题再次发生。
七、持续改进与客户反馈我们致力于持续改进产品质量，通过收集客户反馈和市场信息，不断优化产品设计和生产工艺。
对于客户提出的意见和建议，我们认真倾听并及时改进，确保产品满足客户需求和期望。
八、质量风险管理与预防我们建立了完善的质量风险管理与预防机制，对可能影响产品质量的因素进行全面分析和评估。
通过制定风险应对措施和应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应并有效应对。
公司产品质量控制方案
公司产品质量控制方案一、概述产品质量控制是公司保证产品质量和提高客户满意度的重要手段。
本方案旨在明确公司的产品质量控制目标、策略、方法和措施，确保公司产品达到高质量标准，并提供良好的售后服务。
二、质量目标1.设定质量指标并定期进行评估，确保产品在关键指标上达到或超过预期水平。
2.定期开展用户满意度调查，了解用户对产品质量的评价，及时改进产品质量。
3.建立质量职能部门，负责质量指标制定、内部质量审计和质量培训，保证产品质量的稳定和持续改进。
三、质量策略1.全员参与：公司所有员工都应意识到产品质量对公司的重要性，积极参与到产品质量控制中。
3.持续改进：公司将持续对产品进行改进和创新，以满足用户不断变化的需求。
四、质量控制方法和流程1.设计阶段控制：在产品设计阶段制定详细的产品设计要求和设计评审流程，确保产品设计符合质量要求。
2.采购阶段控制：建立供应商评估和质量管理制度，对供应商进行质量审核和评估，确保采购的原材料和零部件符合质量标准。
3.生产过程控制：建立标准作业程序和工艺控制制度，确保产品生产过程中的每个环节都符合质量标准。
定期进行生产线检查，对不符合标准的环节进行纠正和改进。
4.产品检验控制：建立产品检验制度，对生产出来的产品进行抽检，确保产品质量符合标准。
任何不符合标准的产品都不得发往市场。
5.库存管理：建立合理的库存管理制度，避免因过期等原因导致产品质量问题。
五、质量控制措施1.建立质量监控部门，由专业人员负责产品的质量控制和监督，同时协助其他部门实施质量管理和改进。
2.培训员工：定期组织员工参加产品质量培训，提高员工的质量意识和理论知识，增强员工的质量控制能力。
3.建立质量管理手册和流程文件，明确各个环节的质量控制要求和流程，确保质量控制的执行和落实。
4.建立质量反馈机制，及时收集用户的质量问题和意见，分析原因并采取措施改进，确保问题的及时解决和质量持续改进。
5.建立质量管理信息系统，记录和管理产品质量数据，实现质量的可追溯和分析，为质量控制决策提供依据。
车间产品质量管控方案
本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。全体员工应严格遵守本方案，共同努力，提高车间产品质量，为公司的发展贡献力量。
第2篇
车间产品质量管控方案
一、引言
为全面提升车间产品质量，确保生产过程符合国家标准及客户要求，本方案旨在构建一套全面、科学、有效的产品质量管控体系。通过系统化的管理方法，持续改进，以提高产品竞争力，满足市场需求。
1.建立客户信息数据库，定期收集客户反馈。
2.快速响应客户需求，提供专业的售前、售中、售后服务。
3.定期开展客户满意度调查，分析结果，制定改进措施。
十、方案的实施与评估
1.制定详细的实施方案，明确责任人与时间节点。
2.定期对方案执行情况进行检查，确保各项措施落实到位。
3.对方案实施效果进行评估，总结经验教训，持续优化。
十一、结语
本方案旨在通过系统化的质量管理，提升车间产品质量，满足客户需求。全体员工应共同努力，积极参与，确保方案的顺利实施。公司将持续关注方案执行情况，并根据市场变化及公司发展需求，适时调整，以确保质量管理体系的长期有效性。
3.强化员工培训，提高员工操作技能和质量意识。
4.加强生产过程中的质量检查，及时发现问题，采取措施予以纠正。
5.对生产设备进行定期维护保养，保证设备性能稳定。
6.建立产品质量档案，对产品质量问题进行记录、分析、改进和跟踪。
五、质量改进措施
1.开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。
2.定期召开质量分析会，总结生产过程中存在的问题，制定改进措施。
四、质量控制流程
1.原材料采购质量控制：严格供应商评价制度，确保原材料质量符合标准。
产品质量控制措施方案（精选10篇）
产品质量控制措施方案产品质量控制措施方案（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种措施频频出现，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
什么样的措施才是有效的呢？以下是小编收集整理的产品质量控制措施方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
产品质量控制措施方案篇1为加强水产品质量安全监管，区局决定开展水产品质量安全质量专项整治行动，特制定方案如下：一、工作目标认真贯彻落实《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国农产品质量安全法》等法律法规，严厉打击水产品生产经营违规使用抗生素、水产品中非法使用硝基呋喃、孔雀石绿等禁用兽药及化合物、超范围超剂量使用兽药等违法行为，查办违法案件，曝光典型案例，进一步解决销售使用抗生素、禁用化合物及兽药残留超标水产品的突出问题，消除食品安全风险隐患，进一步提高水产品质量安全水平，保障广大人民群众饮食安全。
二、工作内容（一）开展水产品经营单位排查登记。
各市场监督管理所要对本辖区内的水产品经营户进行摸排，详细登记其字号名称、负责人姓名、联系方式、经营地址、销售水产品品种范围、供货者名称、地址、联系方式、是否从事水产品批发等信息。
（二）督促集中交易市场开办者落实主体责任。
各市场监督管理所要督促集中交易市场开办者落实主体责任，督促其加强水产品市场准入管理。
督促其认真落实水产品市场准入、信息公示、监督抽检或者快速检测等义务，发现水产品存在不符合食品安全标准等违法行为的，应当立即要求销售者停止销售，依照法律规定或者与销售者签订的协议进行处理，并向所在地市场监督管理所报告。
（三）督促水产品经营者履行进货查验等法定义务。
各市场监督管理所要加强对农贸市场、超市、实体店等水产品经营者的监督检查。
要检查其水产品批发经营户及水产品零售经营户现场是否存有硝基呋喃、孔雀石绿、恩诺沙星等药物，如现场检查发现其有在水产品添加上述药物的行为，要依法严厉查处。
产品质量控制方案
产品质量控制方案
一、概述
为保障产品品质，满足客户需求，提高企业市场竞争力，根据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际运营情况，制定本产品质量控制方案。
二、质量控制目标
1.确保产品符合国家、行业及企业标准要求；
2.降低生产过程中不良品率，控制在2%以内；
3.减少客户投诉，投诉率不超过1%，客户满意度达到95%以上；
4.不断提高员工质量意识，持续改进质量管理体系。
三、质量控制措施
1.设计质量控制
（1）产品设计：产品设计应符合国家、行业及企业标准，充分考虑客户需求，进行风险评估和可靠性分析；
（2）设计评审：组织相关部门对设计方案进行评审，确保设计文件的正确性、完整性和可操作性；
（3）设计验证：对新产品进行试制、试验，验证产品性能、寿命、安全性等是否符合设计要求；
-售后服务：建立健全售后服务体系，及时解决客户问题；
-客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户需求和满意度，持续改进。
四、质量管理体系建设
1.建立健全质量管理体系：按照ISO 9001等标准要求，搭建并完善质量管理体系；
2.质量培训：定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能；
3.内部审核：定期进行内部审核，查找体系运行中的不足，及时改进；
（4）设计变更：对产品设计进行变更时，需严格遵循变更程序，评估变更对产品质量的影响，并通知相关部门。
2.采购质量控制
（1）供应商选择：选择具备相应资质、质量管理体系健全的供应商；
（2）采购物料检验：对采购的物料进行检验，确保符合质量要求；
（3）供应商评价：定期对供应商进行评价，建立供应商质量档案，实施动态管理。
（2）不合格品处理：对不合格品进行标识、隔离、评审和处理；
产品质量控制方案
产品质量控制方案一、引言产品质量控制是确保产品符合规定标准和客户要求的关键过程。
本文旨在制定一套全面的产品质量控制方案，以确保产品在生产过程中的每个环节都能达到高质量标准。
二、质量控制流程1. 原材料采购：- 确保从可靠的供应商采购高质量的原材料。
- 对原材料进行严格的检验，包括外观、尺寸、化学成分等。
- 建立供应商评估体系，定期评估供应商的质量表现。
2. 生产过程控制：- 制定详细的生产工艺流程，并确保操作人员按照流程操作。
- 设置生产过程中的关键控制点，并进行实时监控。
- 建立质量记录体系，记录关键过程参数和质量检测结果。
3. 产品检验：- 制定产品检验标准和方法，并对每批产品进行全面检验。
- 引入自动化检测设备，提高检测效率和准确性。
- 对不合格产品进行追溯和处理，以防止不合格产品流入市场。
4. 内部审核：- 定期进行内部质量审核，评估质量控制体系的有效性。
- 发现问题及时纠正，并采取预防措施防止问题再次发生。
- 建立持续改进机制，推动质量管理水平的提升。
5. 客户反馈：- 建立客户投诉反馈机制，及时处理客户反馈的质量问题。
- 分析客户反馈数据，找出问题的根本原因，并采取措施加以改进。
- 定期与客户进行沟通，了解客户对产品质量的需求和期望。
三、质量控制指标1. 外观质量：- 定义产品外观缺陷的种类和严重程度。
- 设置外观质量检验标准，确保产品外观符合要求。
2. 尺寸精度：- 确定产品尺寸精度的要求和测量方法。
- 设置尺寸检验标准，保证产品尺寸符合规定要求。
3. 化学成分：- 确定产品化学成分的要求和检测方法。
- 进行化学成分检验，确保产品化学成分符合标准。
4. 功能性能：- 确定产品功能性能的测试方法和标准。
- 进行功能性能测试，确保产品能够正常运行。
5. 可靠性：- 设计可靠性试验方案，对产品进行可靠性测试。
- 分析可靠性测试数据，评估产品的可靠性水平。
四、质量控制记录1. 原材料检验记录：记录原材料的检验结果、供应商信息和检验日期等。
产品质量控制方案(格式)
产品质量控制方案(格式)标题：产品质量控制方案(格式)引言概述：产品质量控制方案是企业为了确保产品质量稳定、一致性和可靠性而制定的一系列控制措施。
一个完善的产品质量控制方案可以有效降低产品质量风险，提升客户满意度和品牌声誉。
本文将介绍产品质量控制方案的基本格式和内容。
一、质量标准的设定1.1 确定产品质量标准：根据产品的特性和客户需求，确定产品的各项质量指标，包括外观、尺寸、功能、性能等。
1.2 制定质量控制流程：建立产品质量控制的流程图，明确每个环节的责任人和操作步骤。
1.3 制定检测标准：设定产品检测的标准和方法，包括抽样检验、全检等方式，确保产品符合质量标准。
二、过程控制2.1 原材料控制：建立原材料采购的标准和流程，确保原材料符合产品要求。
2.2 生产过程控制：监控生产过程中的关键环节，及时发现并纠正问题，确保产品质量稳定。
2.3 设备维护控制：建立设备维护计划，定期对设备进行检修和保养，确保设备正常运转。
三、产品检测3.1 抽样检验：按照设定的抽样方案，对产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
3.2 全检：对关键产品进行全检，确保产品的每一个细节都符合要求。
3.3 不合格品处理：对于不合格品，建立处理流程，包括报废、返工等方式，确保不良品不流入市场。
四、质量记录和数据分析4.1 记录管理：建立完善的质量记录系统，包括产品检测记录、质量异常记录等，方便追溯和分析。
4.2 数据分析：定期对产品质量数据进行分析，发现问题根源并提出改进措施。
4.3 持续改进：根据数据分析结果，不断优化产品质量控制方案，提升产品质量水平。
五、培训和沟通5.1 培训计划：建立员工培训计划，提升员工对产品质量控制的认识和技能。
5.2 沟通机制：建立质量沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，及时处理质量问题。
5.3 客户反馈：建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进产品质量。
结论：一个完善的产品质量控制方案是企业保证产品质量的重要保障。
产品质量控制措施
产品质量控制措施一、引言在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了确保产品的高质量，企业需要采取一系列有效的质量控制措施。
本文将详细阐述这七个方面的措施，以期为企业提供有益的参考。
二、质量策划明确质量目标：根据市场需求和客户期望，制定明确、可衡量的质量目标。
制定质量计划：为确保目标的实现，制定详细的质量计划，包括所需资源、时间表和责任人。
培训与意识提升：定期开展质量意识培训，提高全员对质量重要性的认识。
三、产品设计质量控制需求分析：深入了解客户需求，确保产品设计满足用户期望。
方案评审：邀请专家对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。
风险评估：对设计中的潜在风险进行评估，提前预防和解决可能浮现的问题。
设计验证：通过实验、仿真等方式验证设计的有效性。
设计优化：根据反馈和测试结果，持续优化产品设计。
四、采购质量控制供应商筛选：选择具备资质和良好信誉的供应商，确保原材料和零部件的质量。
供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其持续满足质量要求。
合同管理：在合同中明确质量要求，确保供应商对质量负责。
验收与检验：对采购的原材料和零部件进行严格的质量检验，确保符合标准。
库存管理：合理规划库存，保持库存物资的质量稳定。
五、生产过程质量控制工艺流程优化：合理安排生产流程，提高生产效率和产品质量。
关键工序控制：对关键工序进行严格监控，确保其符合工艺要求。
设备维护与管理：定期对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
环境控制：保持生产环境整洁、有序，防止环境因素对产品质量造成影响。
员工培训与考核：对生产员工进行定期培训和考核，提高员工的操作技能和质量意识。
六、检验与试验质量控制制定检验标准与规范：根据产品特性和行业标准，制定详细的检验标准和操作规范。
抽样检验：采用科学的方法进行抽样检验，确保产品质量符合要求。
试验室管理：建立完善的试验室管理体系，确保试验数据的准确性和可靠性。
不合格品处理：对不合格品进行标识、隔离和处理，防止其流入市场。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案产品质量保证措施及方案一、质量管理体系质量管理体系是确保产品质量的基础，是企业实施质量管理的重要手段。
企业应建立完善的质量管理体系，明确质量管理的目标、原则、方法和流程。
质量管理体系的建立应基于企业的实际情况，包括组织结构、生产流程、产品特点等，以确保其有效性和可操作性。
同时，应定期对质量管理体系进行审查和更新，确保其适应市场和客户需求的变化。
二、原材料控制原材料的质量直接影响到产品的质量。
企业应选择信誉良好的供应商，建立严格的原材料质量检验体系，对进厂的原材料进行严格的质量检验和控制。
同时，应定期对供应商进行评估和审计，确保其能够提供符合要求的原材料。
对于关键原材料，应实施严格的进厂检验和库存管理，确保其质量和稳定性。
三、生产过程控制生产过程是产品质量控制的核心环节。
企业应制定生产过程中的质量控制标准和程序，明确各个环节的质量要求和操作规程。
在生产过程中，应加强质量检验和监控，对关键工序进行严格把关，确保产品符合质量要求。
同时，应对生产过程中的质量问题进行记录和分析，及时采取措施进行改进。
生产设备的维护和保养也是生产过程控制的重要环节，应定期对设备进行检查和维修，确保设备的正常运行。
四、成品检验成品检验是产品质量控制的最后一个环节。
企业应对成品进行全面的质量检验和测试，确保其符合客户的需求和标准。
对于不合格的产品，应进行追溯和原因分析，及时采取措施进行改进或返工。
同时，应对成品的质量进行持续改进和提高，不断提升产品质量水平。
成品检验应由专业的质检人员进行，以确保检验的准确性和可靠性。
五、质量培训员工是产品质量保证的关键因素之一。
企业应加强员工的质量意识教育和技术培训，提高员工对产品质量的重视程度和技能水平。
通过定期的质量培训和技能培训，使员工了解产品质量的重要性，掌握质量控制的技能和方法，形成全员参与、全过程控制的质量文化氛围。
同时，应鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的积极性和创造性。
产品质量控制方案
产品质量控制方案标题：产品质量控制方案引言概述：产品质量控制是保证产品质量稳定性和可靠性的重要手段，对于企业的生产和发展至关重要。
一个完善的产品质量控制方案可以帮助企业提高产品质量，降低不良率，提升客户满意度，增强竞争力。
本文将从产品质量控制的角度出发，提出一套完善的产品质量控制方案。
一、产品设计阶段的质量控制1.1 确定产品设计标准：在产品设计阶段，明确产品的功能要求、性能指标、外观要求等，确保设计符合市场需求和客户期望。
1.2 进行设计评审：组织专业团队对产品设计方案进行评审，发现并解决设计中可能存在的问题和风险。
1.3 制定设计验证计划：制定设计验证计划，通过实验和测试验证产品设计的可行性和稳定性，确保产品符合设计要求。
二、原材料采购阶段的质量控制2.1 严格选择供应商：选择有资质、信誉好、质量稳定的供应商，建立长期稳定的合作关系。
2.2 制定原材料检验标准：制定原材料的检验标准和抽检方案，确保原材料符合产品要求。
2.3 建立原材料进货检验制度：对进货的原材料进行严格检验，确保原材料质量符合标准。
三、生产制造阶段的质量控制3.1 制定生产工艺流程：制定详细的生产工艺流程和操作规范，确保每个环节都符合质量要求。
3.2 建立质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量检验、质量记录、质量反馈等，及时发现并解决生产中的质量问题。
3.3 进行过程控制：对生产过程进行实时监控和控制，确保产品生产过程稳定可控，减少不良率。
四、成品检验阶段的质量控制4.1 制定成品检验标准：制定成品检验标准和抽检方案，确保成品质量符合标准要求。
4.2 进行成品检验：对生产出的成品进行全面检验，确保产品质量符合要求。
4.3 建立不良品处理机制：建立不良品处理机制，对不合格产品进行分类处理，及时追溯原因并进行改进。
五、售后服务阶段的质量控制5.1 建立客户投诉反馈机制：建立客户投诉反馈机制，及时收集客户反馈信息，解决客户问题。
产品质量控制方案
产品质量控制方案产品质量控制方案是保证产品质量的重要手段，它是以一系列控制措施和规范为基础，旨在确保产品在生产、运输和销售等环节中达到事先设定的质量标准。
本文将从质量目标、质量控制方法、质量检测和质量改进等方面，介绍一套完善的产品质量控制方案。
一、质量目标在制定产品质量控制方案之前，首要任务是确定明确的质量目标。
质量目标应确保产品的关键指标能够满足市场需求和客户要求。
同时，还需要考虑生产成本、交货周期以及质量控制的可行性。
例如，对于一款电子产品，质量目标可以包括关键功能的稳定性和可靠性、外观质量以及符合相关安全标准等。
二、质量控制方法1. 原材料控制：选择优质的原材料供应商，建立稳定的供应链管理体系，确保原材料的质量可追溯。
同时，对原材料的采购、存储、使用等环节进行标准化管理，杜绝使用质量不合格的原材料。
2. 生产过程控制：制定详细的生产工艺流程，并建立相应的操作规范。
通过设立检测点、设置质量检查站，逐步监控产品在不同生产环节中的关键质量指标。
这可以包括生产设备的校准、操作人员的培训以及工艺参数的调整等。
3. 产品检测：建立完善的产品检测体系，包括原材料进货检验、成品抽检以及过程监控检测等。
这可以通过采用各种检测方法，如物理测试、化学分析、可靠性测试等来确保产品的关键质量指标符合质量要求。
4. 整体质量管理：引入全面质量管理的理念，采用统计质量控制、质量管理体系认证等方法，不断提高生产质量和质量管理水平。
同时，建立反馈机制，对产品质量问题进行分析和改进，避免类似问题的再次发生。
三、质量检测1. 原材料检测：对所有进货原材料进行严格的检验，包括外观、尺寸、化学成分等指标。
对于批次不合格的原材料，应立即采取措施，避免不合格原材料进入生产环节。
2. 在线过程检测：在生产过程中，设立合适的检测点，并采用相应的检测方法对关键参数进行监测。
通过实时监控，及时发现并纠正生产过程中的异常情况，保证产品质量的稳定。
产品质量控制措施
产品质量控制措施标题：产品质量控制措施引言概述：产品质量是企业发展的基石，保证产品质量是企业的责任和义务。
为了确保产品质量，企业需要采取一系列的质量控制措施。
本文将从产品设计、原材料采购、生产过程、检验测试和售后服务五个方面详细介绍产品质量控制措施。
一、产品设计1.1 确定产品设计标准：制定明确的产品设计标准，包括外观、功能、性能等方面的要求。
1.2 设计验证：通过摹拟测试、原型验证等方式验证产品设计是否符合标准要求。
1.3 设计审查：组织专业团队对产品设计进行审查，确保设计方案合理可行。
二、原材料采购2.1 供应商审核：对原材料供应商进行审核，确保供应商具有相关资质和能力。
2.2 严格选择原材料：选择质量可靠的原材料，确保原材料符合产品的要求。
2.3 建立原材料检验标准：制定原材料检验标准，对进货原材料进行检验，确保原材料质量符合要求。
三、生产过程3.1 生产管理：建立完善的生产管理制度，确保生产过程有序进行。
3.2 工艺控制：严格控制生产工艺，确保产品生产符合设计要求。
3.3 生产记录：建立生产记录档案，记录生产过程中的关键数据，便于追溯和分析。
四、检验测试4.1 抽样检验：对生产出的产品进行抽样检验，确保产品质量符合标准。
4.2 设备校准：定期对检测设备进行校准，确保检测结果准确可靠。
4.3 不合格品处理：对不合格品进行处理，包括返工、报废等，确保不合格品不流入市场。
五、售后服务5.1 售后服务体系：建立完善的售后服务体系，及时响应客户反馈和投诉。
5.2 质量追踪：追踪产品质量反馈情况，及时发现问题并进行改进。
5.3 售后调查：定期进行售后满意度调查，了解客户需求和意见，持续改进产品质量。
结论：产品质量控制措施是企业保证产品质量的重要手段，惟独严格执行各项质量控制措施，才干生产出高质量的产品，赢得客户信任和市场竞争力。
企业应不断完善和优化产品质量控制措施，提升产品质量水平，实现可持续发展。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案产品质量是企业发展和竞争力的核心之一，为了保证产品质量，企业需要采取一系列的措施和方案。
以下是一些常用的产品质量保证措施及其方案。
1.设立质量保证体系：企业应设立完整的质量保证体系，包括质量监控、质量管理、质量控制等。
这些体系可以通过建立标准规范、流程控制、检验测试和质量评估等方法来实现。
2.人员培训：企业应加强对员工的培训，提升他们的技能和素质，使其具备正确的品质观念和质量管理知识。
培训可以包括产品质量要求、质量控制方法、工艺流程等内容，旨在确保员工能够有效地进行质量管理工作。
3.严格的供应商管理：供应商是企业生产的重要环节，所以企业应建立严格的供应商管理体系。
对供应商的质量管理能力、设备状况、生产工艺等进行评估，并与之签订质量保证协议，确保供应的原材料和零部件能够符合质量要求。
4.全程质量控制：企业应在产品生产的各个环节都进行质量控制，包括原材料采购、生产过程、产品组装、包装等。
通过制定标准操作程序、设立检验规范、采用先进的检测设备等方法，确保产品在每个环节都符合质量要求。
5.风险评估：企业应通过风险评估来确定产品的质量要求和问题可能出现的风险，从而制定相应的质量控制措施。
风险评估可以通过对产品设计、工艺流程、环境因素等进行综合评估来实现。
企业应定期进行内部质量审核，对质量管理体系的有效性进行评估，并发现和纠正质量管理过程中的问题和不足。
通过内部质量审核，可以不断完善质量管理体系，提升产品质量。
7.售后服务：企业应加强售后服务，及时响应客户的投诉和问题，并采取相应的措施进行处理。
通过不断改进售后服务，企业可以不断优化产品质量，提高客户满意度。
以上是一些常用的产品质量保证措施及其方案，企业可以根据自身的情况和需要进行选择和实施。
重要的是，在整个过程中，企业要高度重视产品质量，以客户需求为导向，不断提升质量管理水平，确保产品质量的稳定性和可靠性。
产品质量控制方案
产品质量控制方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业竞争的重要因素之一。
为了确保产品质量的稳定和可靠性，制定一套完善的产品质量控制方案至关重要。
本文将针对某企业的产品质量控制需求，提出一套详细的控制方案。
二、质量目标1. 提高产品的合格率：将产品的合格率提高到99%以上，以确保产品符合客户的要求。
2. 减少不良品率：将不良品率降低到1%以下，以降低企业的生产成本和售后成本。
3. 提升产品的稳定性：通过质量控制措施，确保产品的性能稳定，减少因质量问题引起的客户投诉和退换货情况。
三、质量控制措施1. 供应商管理：- 与供应商建立长期合作关系，确保供应商的质量管理体系符合要求。
- 对供应商进行定期评估和审核，确保其产品质量的稳定性。
- 与供应商共同制定质量标准和验收标准，确保供应的原材料符合要求。
2. 生产过程控制：- 制定详细的生产工艺流程和作业指导书，明确每一个环节的工序和质量要求。
- 设置质量检测点，对每一个关键环节进行质量把关，及时发现和纠正问题。
- 建立完善的生产记录和质量追溯体系，确保产品的可追溯性。
3. 检测与测试：- 购置先进的检测设备，确保产品的质量检测能力。
- 制定详细的检测标准和方法，确保检测结果的准确性和可靠性。
- 对产品进行全面的功能性测试和可靠性测试，确保产品的性能稳定性和可靠性。
4. 售后服务：- 建立完善的客户投诉处理机制，及时响应客户的质量问题。
- 对客户的投诉进行分析和反馈，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。
- 对产品的质量问题进行追溯和处理，确保类似问题再也不发生。
四、质量控制指标1. 合格率：通过抽样检测，每批次产品的合格率应达到99%以上。
2. 不良品率：每批次产品的不良品率应控制在1%以下。
3. 客户投诉率：每月的客户投诉率应控制在0.5%以下。
五、质量控制流程1. 供应商管理流程：- 供应商评估和审核- 与供应商签订质量合作协议- 定期监督和评估供应商的质量管理体系2. 生产过程控制流程：- 制定生产工艺流程和作业指导书- 设置质量检测点- 进行质量检测和记录3. 检测与测试流程：- 购置检测设备- 制定检测标准和方法- 进行产品的功能性测试和可靠性测试4. 售后服务流程：- 建立客户投诉处理机制- 分析和反馈客户投诉- 追溯和处理产品质量问题六、质量控制的监督与评估1. 内部审核：定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题并及时改进。
产品质量控制方案范文
产品质量控制方案范文以下是一个产品质量控制方案的范文：产品质量控制方案一、质量目标我们的产品质量目标是为了确保所生产的产品能够满足客户的要求和期望，并且达到行业的标准和规范。
我们的质量目标是：1. 提供产品的合格率达到99%以上；2. 减少客户的投诉率，确保客户满意度达到90%以上；3. 持续改进产品质量，提高生产效率；4. 提高员工的质量意识和责任感。
二、质量控制流程我们将采取以下措施来控制产品质量：1. 原材料采购：我们将与可靠和合格的供应商建立长期合作关系，确保采购到符合质量要求的原材料；2. 生产过程控制：我们将对生产过程进行严格的控制和监督，确保每个环节符合质量要求；3. 检验和测试：我们将采用严格的检验和测试程序，对每个生产批次进行全面检查，确保产品的合格率；4. 不良品处理：对于不合格的产品，我们将采取相应的措施进行处理，包括追溯原因、改进工艺和培训员工等；5. 客户反馈：我们将积极听取客户的意见和建议，及时解决客户的问题，持续提高产品的质量和服务。
三、质量标准我们将依据行业标准和客户要求，制定以下质量标准：1. 外观质量：产品应具有清晰、整洁和美观的外观；2. 功能质量：产品应能够正常使用，并满足客户的各项功能要求；3. 安全性：产品应具备安全性能，不会对人们的生命和财产造成危害；4. 可靠性：产品的工作寿命和性能应稳定，不易发生故障；5. 环境友好性：产品应符合相关环保法规和标准。
四、质量检测手段我们将采用以下检测手段来控制产品质量：1. 外观检查：目视检查外观的完整性、颜色和印刷等；2. 功能测试：使用合适的测试设备进行功能测试，确保产品能够满足各项功能要求；3. 可靠性测试：采用耐久测试和寿命测试等手段，检测产品的可靠性；4. 样品测试：检测一定数量的样品，确保批次产品的质量符合要求；5. 第三方检测：有必要时，我们将委托第三方机构进行产品质量检测，以确保结果的客观和准确。
产品质量控制措施方案(精选)
产品质量控制措施方案（精选）产品质量对于企业的发展至关重要，好的质量控制措施能够有效提高产品的可靠性和竞争力。
本文将介绍一些产品质量控制措施的精选方案。
一、原材料严格筛选与管理在产品生产过程中，优质的原材料是保证产品质量的基础。
因此，我们公司将实施严格的原材料筛选与管理措施。
首先，我们与供应商建立长期合作关系，并对其进行认真的审核和评估，确保其供应的原材料达到国家相关标准。
其次，我们将建立完善的原材料的检验体系，通过对原材料进行全面、严格的检验，确保其质量合格。
同时，对于未达到标准的原材料，我们将坚决拒收并反馈给供应商，以促使其对产品质量进行改进。
二、严格的生产工艺控制生产工艺是产品质量的重要环节，我们将采取一系列严格的生产工艺控制措施来确保产品质量。
首先，我们将制定详细的生产工艺流程，明确每个环节的操作规范和要求，并对员工进行培训和指导，确保每个操作环节符合标准要求。
其次，我们将建立中间检验制度，对每个生产环节的产品进行抽样检测，及时发现和纠正可能存在的问题，避免问题扩大化。
此外，我们还将加强设备的维护保养，确保设备正常运行，减少因设备故障导致的产品质量问题。
三、全面的产品检测与测试为了确保产品质量，我们将进行全面的产品检测与测试。
首先，我们将建立完善的质量检测体系，包括自检、互检和专检等环节，确保每个环节都能发现和纠正产品存在的质量问题。
其次，我们将引入先进的检测设备和技术，如X光探测、红外检测等，提高产品检测的精准度和准确性。
同时，我们还将建立产品检测记录，对每个批次产品的检测结果进行全面记录和保存，以便于追溯和问题的分析。
四、完善的售后服务与反馈机制售后服务是产品质量的补充保障，我们将建立完善的售后服务与反馈机制。
首先，我们将建立售后服务团队，提供及时、高效的售后服务，解答用户的问题和疑虑。
同时，我们还将建立用户反馈渠道，及时收集用户的意见和建议，并对其进行认真分析和处理，不断改进产品的质量和性能。
产品质量管控方案
1.质量管理部门：负责质量计划的制定、生产过程监控、成品检验及不合格品处理。
2.生产部门：负责生产过程中的质量管控，提高产品质量。
3.采购部门：负责原材料的质量管控，确保原材料质量稳定。
4.销售部门：负责客户服务及售后服务，收集客户反馈。
5.管理层：负责制定质量方针、目标，提供资源支持，监督质量管控工作的实施。
3.客户投诉率低于1%。
4.持续提升产品质量，减少质量隐患。
三、产品质量管控措施
1.原材料采购管控
（1）建立合格供应商名录，对供应商进行严格评审，确保原材料质量稳定。
（2）加强对原材料的检验，对不合格原材料及时退货或更换供应商。
（3）定期对供应商进行现场审核，评估其质量管理体系运行情况。
2.生产过程管控
-定期对供应商进行现场审核，评估其质量管理体系运行情况。
2.生产过程管控
-制定详细的生产工艺流程，确保生产过程标准化、规范化。
-加强对生产员工的培训，提高员工操作技能和质量意识。
-设立质量检测点，对关键工序进行严格检验，确保产品质量。
-采用先进的生产设备和技术，提高生产效率及产品质量。
3.成品质量管控
第2篇
产品质量管控方案
一、引言
为保障产品品质，满足市场需求，提高客户满意度，依据相关法律法规及行业标准，结合本公司实际，特制定本产品质量管控方案。本方案旨在确立产品质量管控体系，规范产品质量管理流程，确保产品从设计、生产、检验到售后服务的全过程质量可控。
二、产品质量管控目标
1.产品质量符合国家及行业标准，满足客户要求。
六、总结
本产品质量管控方案旨在确保产品质量符合规定要求，提升客户满意度。通过严格的原材料采购管控、生产过程管控、成品质量管控及销售及售后服务管控，形成完整的产品质量管控体系。各部门应严格履行职责，共同推进产品质量的提升，为公司持续发展奠定基础。
产品质量保证措施及方案
产品质量保证措施及方案随着消费者对产品质量的要求日益提高，企业必须重视产品质量保证措施，以确保产品在市场上的竞争力和可信度。
本文将介绍一些常见的产品质量保证措施，并提出相应的方案以确保产品质量的可靠性和一致性。
一、原材料选择和供应链管理为了确保产品的质量，在生产过程中，企业应严格控制原材料的选择和供应链管理。
首先，企业应建立合格供应商的名单，并定期进行供应商评估与审核。
其次，企业应确保采购的原材料符合国家相关质量标准，并建立进货检验制度，严格控制原材料的进货标准。
最后，企业应与供应商建立长期合作关系，并进行定期的沟通与培训，以确保供应链的质量可追溯性和稳定性。
方案：加强供应商管理，并建立供应商绩效考核机制，及时评估和处理供应商的质量问题，提高供应链的整体质量水平。
二、生产过程控制生产过程是保证产品质量的关键环节。
企业应建立标准化的生产工艺和流程，并加强对生产人员的培训，确保操作流程的正确性和一致性。
此外，企业应配备先进的生产设备，并定期进行设备检修与维护，确保设备的正常运行和生产过程的稳定性。
方案：建立质量管理体系，包括制定SOP操作规范、设立质量检测点、进行过程控制和异常处理等，以确保生产过程的稳定性和一致性。
三、产品检验与测试产品检验与测试是保证产品质量的重要手段。
企业应制定严格的产品检验标准，并建立专业的检测实验室，用于对产品进行全面的检测与测试。
此外，企业应建立产品抽检制度，并与第三方检测机构合作，对产品进行定期抽检，以确保产品质量的可靠性和合格率。
方案：建立完善的产品检验与测试流程，包括原材料抽检、中间产品抽检和成品抽检等环节，确保产品符合质量标准与要求。
四、售后服务与投诉处理良好的售后服务与投诉处理机制是企业保持客户满意度和品牌声誉的重要因素。
企业应建立完善的售后服务体系，并加强对售后服务人员的培训，以提高服务质量和响应速度。
同时，企业应建立快速响应处理机制，及时处理客户投诉，并深入分析投诉原因，采取有效措施避免同类问题再次发生。
产品质量控制措施方案
产品质量控制措施方案近年来，随着市场对产品质量要求的提高，企业在产品研发和生产过程中需要采取一系列的控制措施来确保产品的质量。
本文将探讨产品质量控制措施的方案，从供应链管理、生产过程监控、质量检验和售后服务四个方面介绍相关的策略和方法。
供应链管理是产品质量控制的第一环，一个完善的供应链体系可以有效减少质量问题的发生。
首先，企业应建立严格的供应商甄选机制，评估供应商的资质、设备技术水平以及质量管理能力等方面的条件。
其次，通过与供应商签订合同或协议，明确产品质量的要求和标准，并确保供应商能按照这些要求进行生产。
另外，企业还可定期对供应商进行考核和评估，对于表现良好的供应商可给予奖励，对于表现不佳的供应商应给予相应的处罚或替换掉。
通过这样的方式，企业可以保证供应商的质量稳定性，进而确保产品质量的稳定性。
在生产过程中，对于原材料的选择和使用也是影响产品质量的重要因素。
企业应建立起合理的原材料管理制度，明确何种原材料能使用，以及如何选择和采购原材料。
此外，企业还应不断加强对生产设备的维护和保养，确保设备正常运行，以减少因设备故障引起的质量问题。
同时，企业应建立起科学合理的生产工艺流程，并对工艺过程进行严格的监控和控制，防止因工艺不当导致的产品质量问题。
质量检验是产品质量控制不可或缺的环节。
企业应建立起全面、科学的质量检验制度，包括从原料到成品的各个环节的检验。
对于原材料的检验，可以采取取样检测、化验等方式，以保证原材料的质量符合要求。
在生产过程中，应定期进行过程检验，及时发现并修正可能导致产品质量问题的因素。
最后，在成品出厂前，应进行全面的成品检验，确保产品质量符合相关标准和要求。
除了质量检验外，售后服务也是产品质量控制措施的重要一环。
企业应根据产品的特点和市场的需求，提供全面、高效的售后服务。
这包括快速响应客户的问题，提供解决方案，保修和维修等方面的服务。
通过高质量的售后服务，企业可以增强客户对产品的满意度和信任度，提升产品的竞争力。
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产品质量控制在通信施工建设中，产品质量的好坏，对工程质量有着直接影响。
所以抓好、控制产品源头质量至关重要。
为保证通信设备、产品的可靠性，良好性，项目部特制定对产品质量控制的措施：第一章设备基础管理制度一、固定资产管理1．设备要统一编号。
为了便于管理，易于识别和监督，凡构成固定资产的设备，按照上级的规定，进行统一分类、编号。
2．建立设备固定资产台帐。
做好设备资产管理系统各类数据提供和管理工作，定期核对，做到帐、物、卡相符。
3．做好设备统计报表工作。
施工项目部设备管理人员按时收集每台设备的原始记录资料，按照报表制度和考核指标的要求进行计算，填表上报。
4．做好设备的调拨、调度和出租工作。
凡改变隶属（产权）关系的设备，调入、调出单位都要及时做好交接和固定资产的帐目处理工作。
认真做好闲置设备的调剂工作，出租设备要签订租赁合同。
5．自制设备，经鉴定验收合格后应纳入固定资产管理。
为了便于识别和管理，应规定型号或规格；并按设备分类代码编制管理号码。
二、设备台帐管理1．设备台帐：设备实力台帐、固定资产设备台帐、项目自购设备机具台帐（不需组资的）、租赁设备台帐。
2．设备人员台帐：设备管理及技术人员台帐、操作维修人员台帐及“人员固定”台帐。
3．责任成本台帐：单机（车）消耗核算台帐、设备责任成本中心费用台帐。
4．技术档案包括：设备主要技术参数，使用操作手册、维修手册、零配件目录、产品质量合格证、特种设备的安全检验合格证等。
5．逐台建立设备履历书，履历书内容全面详实。
6．设备技术档案和履历书应随设备走，设备调动时调出方和调入方要做好交接手续。
7．制定本施工项目设备管理办法、规定、制度等，完善设备的各种考核考评机制。
第二章物资采购管理制度第一节总则第一条为确保所购物资符合设计文件、标准、规范、相关法规及施工合同要求，并通过物资管理过程的各环节的有效控制，使工程质量达到设计标准要求特制定本制度。
第二条本制度适用于通信、信号工程所需物资管理过程的控制。
包括物资采购、验收、储存、标识和可追溯性、顾客提供物资、物资防护、出现不合格的处理等。
第二节职责和分工第三条施工项目部根据实际定测（复测）结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部负责物资申请计划的审核，控制物资采购总量，确保满足项目需要。
第四条物资设备部负责收集供方评审信息，审定采购合同，按总体进度要求协调集成商设备到货，协调开箱检验，对施工项目部物资采购的各环节的控制，定期将物资到货及管理情况向集团客专中心物流部汇报。
第五条工程管理部负责审核施工项目部提报的物资申请计划，并提供物资采购所需的技术资料及对重要物资提出采购要求。
第六条安全质量部负责监督检查物资管理人员对物资采购、检验、储存、保管及不合格品的控制情况，并组织施工项目部做好物资报验工作。
第七条施工项目部负责现场物资（包括顾客提供的产品）的搬运、贮存、验收、标识、追溯、防护等管理与控制，按规定对不合格品进行控制，及时向物资设备部反馈不合格物资信息。
第八条施工项目部应设一名专职物资管理人员和一名专职管库员，全面负责物资管理过程的控制。
第三节对供方的评价和选择第九条物资设备部根据通信、信号材料、设备的类别，以及这些物资对工程质量的影响程度，对物资进行分类，列出物资分类目录。
A 类物资：专项料、设备以及对工程质量有重大影响的材料；B 类物资：对工程质量无直接影响的一般材料和零星料。
第十条对A 类物资供方的评价方法:1.审查供方提供的企业管理档案资料和企业业绩以及产品的质量保证资料如生产许可证、检验记录、合格证等；2.到供方的生产现场了解其生产能力、检验试验能力和质量管理状况。
第十一条对A 类物资供方的评价内容:1.供方的资质等级和物资供应的信誉状况；包括产品质量、价格、交货期、履约能力等；2.供方质量管理体系按要求提供产品的保证能力；3.供方的用户满意程度，如产品在公司其他工程上的应用情况及其他单位对该供方的评价；4.供方交付产品之后的服务和支持能力，如零件供应、配套服务等；第四节物资申请计划第十二条施工项目部依据施工图和实际定测（复测）结果编制物资申请计划，指挥部工程管理部审核，指挥长批准后实施。
第十三条编制的物资申请计划应满足以下要求:1.明确物资名称、规格、型号、数量；2.必要时，注明加工要求、质量要求；3.顾客指定生产厂家的应在计划中予以注明；4.如计划出现更改，应确保发至各有关部门的计划均得到一致的更改，注明更改人和日期。
第五节采购第十四条集成设备由施工项目部提报供货计划，供货计划应明确物资的规格、型号、数量、供货方式、交付时间和地点，供货计划经指挥部工程管理部审核、指挥长批准后交物资设备部，物资设备部依据批准的供货计划与设备集成商逐项沟通、落实供货事宜。
第十五条甲供设备由施工项目部编制供货时间计划表，经指挥部工程管理部审核后报业主主管部门，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十六条甲控物资由施工单位与中标厂家按照集团经营中心文件要求签订供货合同，物资设备部负责协调解决供货中出现的各种问题。
第十七条自采A 类物资的采购，由施工项目部在公司合格供方内比质比价择优采购，如需选定新供方，必须经相关部门评审合格后方可进行采购；B 类物资的采购，施工项目部应根据市场价格比质比价进行采购，采购的物资必须符合行业质量标准，并附有合格证件。
第十八条采购合同采购合同是项目部与各供方之间作为经济活动的依据，合同应标明所购物资执行的标准、物资的规格、型号、数量、供货方式、环保要求、交付时间和地点、付款方式、违约责任。
若所购物资需在供方处进行验证，应在采购合同中加以注明。
第六节物资的检验或验证第十九条施工项目部负责验证到场物资的数量、规格、型号和外观质量，按规定对有关物资（如光缆、电缆等）技术指标进行测试。
第二十条业主代表或现场监理人员在供方处或施工项目部材料存放处对物资进行质量验证时，施工项目部应做好配合工作，但业主代表或现场监理人员的验证不能替代我公司的质量验证。
第二十一条施工项目部物资管理人员对物资验收应根据采购的要求和验收标准对各类到场物资进行验收，并保管好有关产品质量合格证明等资料第二十二条需要进行抽样复试的物资，施工项目部应按规范或合同规定的抽样比例进行抽样复试。
第二十三条需要送外检验的，项目部所选择的检验单位必须是具有相应资质或施工合同规定的单位。
第二十四条检验记录施工项目部物资管理人员对到货物资进行规定的验证后，要及时填写“物资到料验收登记簿”。
施工项目部在进行完规定的测试后，测试人员应及时准确地填写测试记录第七节物资及其检验状态标识和可追溯性第二十五条物资的检验状态标识1.施工项目部物资管理人员负责到货物资检验状态的标识及其管理。
2.标识状态的种类：检验合格、检验不合格、未经检验和检验待定共四种。
3.标识的表现形式：标牌和标签。
第二十六条标识的方法1.存放在料场的物资小件不合格物资设不合格区域，在该区域处注明“不合格品”字样，对不易移动的大件物资进行就地标识，同样应注明“不合格品”字样。
2.存放在库房的物资库房物资应按四种状态划分区域存放。
条件受限时，可不划分区域直接在物资的本体处就地标识，但应采取措施，防止状态不清。
3.标识的管理项目部物资管理人员应加强对标识的管理，严禁标识随意移动。
第八节物资搬运、贮存、发放、防护第二十七条施工项目部负责物资进场后的搬运、贮存和发放、防护的控制与管理。
第二十八条搬运1.通信信号专用器材、设备在搬运前应检查其包装状况，并按包装上的要求进行搬运，无原包装的，应采取适当的防护措施。
2.对大件笨重物资，搬运前有关负责人应确定搬运方法，配备足够的人力，保证人身和物资安全，对易受磕碰的物资，应采取适当的防护手段。
3.贵重高值设备及精密仪器应保证有可靠包装和运输。
4.料库发货时，施工项目部物资管理人员应检查物资装运情况，对不按规定搬运或装卸的有权停止其搬运作业，并向施工负责人反映情况。
第二十九条贮存项目部分物资管理人员应按物资类别存放于料场或库房，建立料库原则如下：1．根据工程规模，满足物资仓储要求。
2．料库尽量建在能办理整车和零担货物运输的车站附近。
3．符合防火、劳动安全卫生及环保等方面的有关规定。
4．有防雨、防潮措施。
第三十条物资贮存保管要求如下：1.可存放料场的物资: 光（电）缆、水泥制品、各类箱盒、防护槽、信号机构、接地装置等不受风雨侵蚀的物资。
2.存入一般库房的物资: 各类电气器材、设备、电线以及设备的配件和其他对环境有要求的物资。
3.存入特种库房的物资: 有毒物品、易燃易爆物品以及其他危险化学物品等。
当仓库设施有限时，可委托当地有关部门保管，但应审查其保管能力。
4.存于室内外的物资应分门别类，做到摆放整齐，易于检查，易于存放和领用。
5.施工项目部物资管理人员应定期对库存物资进行自点，每月应自点库存物资的30%以上，3 个月对库存物资自点一遍，做好自点记录。
指挥部物资设备部不定期地对物资的存贮、管理状况进行检查。
6.施工项目部物资管理人员应按规定建立库存物资台账，且账目清楚，并按要求每周及时上报物资设备到货追踪表、每季度末填写物资库存全表报物资部（含点验单、领料单）。
第三十一条物资的发放1. 施工项目部物资管理人员应按申请计划的数量控制物资的发放。
2. 物资管理人员在发料时应坚持“三检查三核对”制度，即: 检查领（发）料凭证是否正确；检查发出物资的品名、规格、数量；检查应附技术证件和有关单据是否齐全；核对发料凭证与账卡；核对发料凭证与发出实物；核对结存实物与账卡。
核查无误后，本着“先进先出”的原则办理发料手续。
各项随机的技术文件由项目部技术人员负责收集和保管。
第三十二条防护1. 防护的控制主要通过标识、搬运、贮存和保护等措施实现。
对质量有重要影响的物资的保护或特殊保护，应在项目质量计划或施工组织设计中明确并制定相应措施，施工项目部控制执行。
2. 仓库消防建立健全安全责任制。
仓库区域严格控制火源，在仓库区域设立“严禁烟火”标记。
库房内加强电源的使用和管理，配备必需的消防器材并做好保养。
第九节客户提供产品的管理第三十三条施工项目部负责产品的标识、验证、贮存和维护, 针对出现的问题负责同客户协商解决。
物资设备部和工程管理部根据需要协助施工项目部解决有关客户提供产品的质量问题。
第三十四条验证1. 施工项目部物资管理人员接到客户提供的产品后，应核对产品的品名、规格、型号及数量，须附有合格证及有关技术文件的应按装箱单检查证件是否齐全。
使用前须进行测试的产品，施工项目部应及时组织人员进行技术指标测试。
2. 设备、器材的开箱检验，应通知业主代表（监理）、供货商同时到场，按规定程序进行检验，验证工作结束后，施工项目部物资管理人员做好验证记录。