【管理资料】花样年地产项目整体推广策划方案(全案)汇编

B、汇荣 桂林桂林
临桂新区千亩大盘，总建面140万平米， 社区内5万㎡中央湖景， 涵盖别墅、多层、高层洋房，与本项目产品重叠程度较高。 推广主题：百万级世界人居城邦
C、漓江奥林苑 位处桂林漓江风景区，占地600亩，双河景观
产品：527席别墅（含独栋、双拼、多拼） 配套：40亩高尔夫练习场、11万㎡体育场馆、星级酒店， 当地开发商松杉房地产，第一个项目，综合实力、开发经验稍逊。 推广主题：漓江600亩岛居养生别墅
花样年地产 在运营着一个城市级别的项目 在扮演着与城市对话的高度 她是今天政府 兑现行为发言人
片区即我 我即片区
策略出路2 绕过路障
找到项目的稀世明珠，引领新的居住观念，让居 住价值的光芒超越区域的界限。
怎样向市场输出麓湖国际的价值？ 我们把项目的3大价值按级别当量进行排序：
20万㎡内湖 ＞ 164万㎡城级体量 ＞ 花样年品牌
思考：本案与区域之间的关系
1、作为一个千亩大盘，务必在临桂市场中塑造一种领导市场话语权的姿态， “我即片区，片区即我”，当仁不让成为临桂新区“第一名盘”的代言； 2、放在大桂林市场的坐标系中，本项目则必须进入桂林高端楼市的第一阵营 ，确立麓湖国际在市场中的江湖地位，成为桂林置业者跨越区域的居住之选。 3、在项目运作中，把花样年在临桂新区的大手笔投资，作为政府政策兑现的 一部分，树立“城市运营商”的高度，与当地倒买倒卖的土豪开发商划清界限 。
项目产品价值坐标：一号湖居作品
梳理于此，似乎，麓湖国际的整 体定位已浮出水面——
麓湖国际居住产品定位
世界级都心 一号湖居作品
1、以一个崭新的概念， 传递出麓湖国际的区域 价值； 2、其背后的支持点是 临桂新区将成为桂林市 政中心和世界旅游城核 心区的“双核心价值”。
1、前所未有的，桂林高 端楼市的标杆之作； 2、桂林市拥有“湖景” 面积最大、对“亲水主题” 演绎最好，真正是桂林湖 景物业的NO.1。
项目区位价值梳理
桂林城市中心西迁的明确，临桂新区势将成为桂林楼市的绝对热点区域， 而麓湖国际位于桂林新行政中心区； “保护漓江、发展临桂、再造一个新桂林”， 正在建设的临桂新区是桂林未来的政治、经济、文化中心， 也是 桂林世界旅游城核心区；
区域定位： 价值双核——“世界旅游城核心区”和“桂林新行政中心”的双价值引擎
花样年地产项目整体推广策划方 案(全案)
项目推广背景说明
就麓湖国际社区启动推广来说，2012现实的问题是销售， 更多的是对项目品牌和知名度的贡献。
而纵观桂林高端楼市， 麓湖国际作为花样年集团在一个非成熟板块， 打造的164万㎡城级大盘， 它的对手不是别人，而在自身。
所以，本案要梳理的问题是麓湖国际是什么？将会怎样？
策略出路 2、找到项目的稀世明珠，引领新的居住观念，让居住价值的光芒 超越区域的界限。（绕过障碍）。
击破堡垒AND 绕过路障
策略出路1 攻破堡垒
政府承诺兑现不及时。消费者不是不信任，而是 时机未到，花样年今天来到这里做这件事，就等 同于政府在兑现。
桂林市政府将搬迁到临桂新区，项目所在区域将成为桂林新行政中心。
每一块背山拥湖的城央宝地， 都蕴藏着世界顶级物业价值的永恒密码。
沙特国王法赫德、巴顿将军、车王舒马赫都曾在日内瓦湖畔拥有珍贵的 湖畔物业资产。 比尔盖茨的科技豪宅“未来之家”就坐落在华盛顿湖畔。 深圳香蜜湖的香蜜湖一号、水榭花都、熙园，是深圳市区不可动摇的豪 宅价值标杆。 坐拥城市中心南湖一线水景的南宁南湖名都广场以高层每平米逾3万的 价格刷新了南宁豪宅价值尺度。 桂林市诸多“名盘”，以区区数十亩湖面，“湖畔生活”、“中央湖景” 之喧嚣论调已然不绝于耳……
当王者出场， 所有关于“湖畔生活标杆” 的争论终于尘埃落定。 麓湖国际以300亩私有内湖绝对 领先，抛离所有对手。
湖居作品，生而不凡。 纵然麓湖国际拥有再多的价值，300亩私有内湖依然是最耀眼的明珠。 如果说桂林山水仅仅用来观赏，那么麓湖国际的湖就不仅仅是居家的风景，更是每 个人都可以参与的“亲湖”资源（垂钓、游船、水岸栈道、戏水、音乐喷泉等）。
D、彰泰山水人家
七星区，600亩高尚人居大盘，依漓江主流干道, 背靠连绵青山,依山傍水,与旅游胜地大圩古镇相邻， 复合产品线：别墅、多层、高层
项目价值定位确认
无论在哪个城市，无论巡视过多少高端物业， 即便是在以山水闻名世界的桂林市， 在城市中央，一片300亩的湖水仍然是一个难以逾越的价值标高。 20万㎡的湖面尺度，把桂林的“湖居理想”提高到了一个前所未有的高度， 并且，麓湖国际整个社区围湖而建，令几乎每个户型都能看到湖景， 如此“世界级湖居”在这个山水城市仍然是绝无仅有的。
产品价值坐标——巅峰的、一号的、环湖而居的美宅

“一号湖居作品”的竞争验证
在桂林楼市坐标系中比对项目的“湖居价值” 因为本项目体量大、开发周期长，因此我们的直接竞品除了近距离的临 桂新区项目之外，还需要对比桂林全区域高端大盘，尤其是复合产品线 大盘。
A、奥林匹克花园
180万平米大盘，涵盖别墅、多层、小高层、商业街等复合型产品， 一湖：4万平米鲁湖，一山：骑马山 配套：运动水会、湖畔会馆、30万平米商业配套，2.7公里运动环带。 推广主题：家在运动公园
问题表现
“桂林人对临桂新区有顾虑”
（事实上，我们是在一个不成熟的板块内， 做一个要让所有人都喜欢的项目）
问题本质
在临桂新区赢取桂林人的“偏好”
（在大桂林建立知名度，并打动我们的客户）
如何成为“偏好者”？
策略出路 1、政府承诺兑现不及时。消费者不是不信任，而是时机未到，花 样年今天来 到这里做这件事，就等同于政府在兑现。（击破堡 垒）；
目录
ONE TWO THERE
寻找麓湖国际的核心价值 构建麓湖国际的品牌及推广体系 完成麓湖国际的视觉体系
【壹】
寻找麓湖国际产品的核心价值
也是我们开篇的第一个问题：
1、政府承诺兑现不及时，如何在临桂新区打造桂林第一名盘？ 2、本案需要营造多大的影响力广度？（区域级OR全国级） 3、作为一个十年周期的千亩大盘，项目开发的主线（定位）是什么？ 4、A1别墅区首发启动的使命是实现快销还是为项目赢积分？