双汇简介发展历程及文化特色

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双汇与瘦肉精事件案例分析

第二届案例分析大赛案例分析报告书题目：双汇与瘦肉精事件分析参赛团队名称参赛队长参赛组员指导老师团队联系方式一、双汇集团介绍--------------------------------------------------------------------------------- 2（一）双汇集团简介 ------------------------------------------------------------------------ 3（二）双汇集团发展历程 ------------------------------------------------------------------------ 3（三）双汇企业文化 ------------------------------------------------------------------------ 5二、双汇经营环境分析------------------------------------------------------------------- 5（一）行业市场分析 ----------------------------------------------------------------------------------- 5行业内部分析：------------------------------------------------------------------------------ 5（二）双汇企业竞争力分析--------------------------------------------------------------------------- 5（三）双汇产品分析： -------------------------------------------------------------------------------- 5一、“碰”出来的机会。

双汇情况介绍

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史密斯菲尔德公司成立于 1936 年，专注于猪肉的养
殖、加工和销售，1999年在美国纽约交易所上市。目前下属独立子公司或合资企业横跨欧美12个国家，员工4.6万名，拥有从生猪养殖到屠宰加工一条龙产业链，年销售额超过 130 亿美元，年养殖生猪 1850 万头，屠宰生猪3200多万头，年屠宰量占美国总量的近 28% 。旗下拥有12个核心品牌和美国著名肉类品牌，最长的品牌已有 180 年历史。这些品牌在美国、在欧洲国家都具有极高的知名度和美誉度。公司2012年在美国企业财富 500 强排 213 位， 2013 年被美国《财富》杂志评为全球最受尊敬的食品企业。
双汇坚持以人为本，科学发展。双汇的目标是“做
世界最大的肉类供应商”，双汇的质量方针是“消费者的安全与健康高于一切”，双汇的管理文化是“按标准做事、用数据说话、看结果评判”，双汇永做消费者信赖的企业。
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2013年9月，受到全球广泛关注的双汇收购全球最大的猪肉生产供应商——美国史密斯菲尔德公司交易案，是双汇集团的母公司——香港双汇国际完成收购的，此次交易总额 71亿美元，折合人民币430多亿元，是中美历史上最大的并购案。史密斯菲尔德公司是美国著名的老字号食品品牌，是全球最大的生猪养殖企业、全球最大的猪肉生产商、美国最大的猪肉制品供应商，在生猪养殖、生产和技术研发、生产设备、管理水平方面全球领先。
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未来展望
双汇并购美国史密斯菲尔德公司，给双方都注入了新的发展动力，双方通过优势互补、资源整合，两个公司都取得了较好的发展。今年一季度史密斯菲尔德的息税前利润同比增长了 229.8%，双汇集团利润总额同比增长了32%。预计今年史密斯菲尔德的销售收入突破为140亿美元，双汇发展的销售收入为 93亿美元， 2020 年双汇国际的营业收入将突破400亿美元。届时，双汇国际预计将拥有近300家企业，分布在亚、欧、南美、北美、大洋洲等世界主要地区，销售网络遍布全球，成为世界肉类王国。

南昌双汇基本情况

企业基本情况双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工60000多人，年产肉类总产量300万吨以上，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强中排名160位。

双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠"优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信"的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2007年突破300亿元，2010年突破500亿元。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国25个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。

双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，以养殖业、饲料业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等为配套的产业群。

双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。

拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。

围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。

双汇高低温肉制品是"中国名牌"，双汇集团是国家质检总局授予的"国家质量管理卓越企业"。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的"冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营"模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的"沿街串巷、设摊卖肉"旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创了中国肉类品牌。

双汇的发展与品牌建设

双汇的发展与品牌建设作者：万隆来源：《农村农业农民·B版》2017年第11期30多年以来，双汇的发展大致经历了四个阶段。

一是20世纪80年代后期，河南乃至全国的1000多家国营肉联厂效益都不好，幾乎全线亏损。

我们通过多种经营方式，使企业有了活力，逐步摆脱了困境。

二是90年代引进国外先进的技术设备，改造传统的产业，进行肉类的深加工，通过产业化、品牌化、集团化的经营，壮大了实力，“双汇”从此走上了品牌化发展之路。

三是90年代末在A股上市，我们有了一定的资金实力，开始布局全国产业，建设全国网络，提高竞争力。

四是新世纪利用国际资本，走出去参与国际竞争，实现国际化。

我们经过30多年的奋斗，终于实现了工业化、产业化、规模化、国际化的经营。

双汇国际化之后，我们还在为将来的长远发展而思考，主要有这几个方面：一是抓紧上市还债。

二是移植双汇管理文化，打造国际化品牌，立身国际化经营。

三是发挥资源优势，促进协同效应，壮大企业实力，推进全球化战略。

实践证明，双汇的这些做法，符合国家“走出去”战略，顺应经济全球化趋势，实现了良好结果。

今后，我们会继续沿着这个道路，在国际舞台上参与竞争，开拓更加广阔的空间。

这几十年，我经历了中国改革开放的全过程，改革给企业带来的好处都体会到了，对做企业的艰辛也有几点感触：一是认为坚持改革开放，融入世界经济体是根本。

二是国家开放，企业更要开放。

三是学习别人和别的国家是为了超越。

四是做好中国梦，立于不败之地。

五是坚持国际化战略，实现企业梦也是为中国梦作贡献。

双汇今后要在国际舞台上继续发展壮大，进一步做大做强企业，打造国际一流的消费品牌，为河南肉类行业争光，为实现中国梦贡献力量。

双汇食品调研报告

双汇食品调研报告双汇食品是中国领先的肉制品生产商，生产和销售各种肉制品，如火腿、香肠和熟食等。

本文将对双汇食品进行调研，并撰写一份1000字的调研报告。

一、公司概况双汇食品成立于1956年，总部位于山东省聊城市。

公司以丰富的品种和优质的产品质量在国内外享有良好的声誉。

目前，双汇食品已在全国多个城市设立了分支机构和销售网络，品牌影响力逐渐扩大。

二、产品分析双汇食品的产品包括火腿、香肠、熟食和其他相关肉制品。

公司注重产品质量和安全，拥有先进的生产设备和技术，通过严格的生产流程和质量控制，确保产品的安全和口感。

公司还对产品进行营养价值的研究和提升，以满足不同消费者的需求。

三、市场竞争分析肉制品市场竞争激烈，双汇食品面临着来自国内外多家竞争对手的竞争。

根据数据显示，双汇食品作为领先的肉制品品牌，市场份额持续增长。

其产品既满足了大众对肉制品的需求，又能够不断创新，推出符合时代潮流的新品种。

四、销售渠道和营销策略双汇食品通过多种渠道进行产品销售，包括超市、便利店和电商平台等。

公司积极运用互联网技术，通过在线销售和品牌宣传，拓展消费者群体。

此外，双汇食品还积极参与各种促销活动，提供消费者各种购买奖励和折扣，增加产品的销售量。

五、消费者调研和品牌声誉双汇食品注重对消费者需求的了解和满足，通过市场调研和消费者问卷调查等方式，了解消费者的喜好和产品改进的方向。

同时，双汇食品注重品牌声誉的建设，积极参与公益事业，提高社会责任感和品牌形象。

六、未来发展和展望双汇食品在产品质量、安全和品牌声誉方面都具备竞争优势，为未来的发展奠定了良好的基础。

预计未来，双汇食品将通过进一步提升产品品质和服务，拓展国内外市场份额，开拓新的销售渠道，提高品牌知名度。

双汇食品还将加强研发，推出更多符合消费者需求的新品种，不断满足消费者的口味。

七、结论通过对双汇食品的调研，我们可以看到它在肉制品市场具有竞争优势，并且拥有良好的发展前景。

双汇食品的产品质量得到了广大消费者的认可，品牌的知名度和声誉在不断提高。

双汇企业文化

双汇企业文化双汇企业文化双汇企业作为中国领先的食品企业之一，以其独特的企业文化著称。

双汇企业文化是该企业的核心竞争力和成功的重要因素之一。

在这篇文档中，我们将探讨双汇企业文化的内涵和其在企业发展中的作用。

首先，双汇企业文化的核心是“诚信、品质、创新、责任、共赢”。

这五个关键词反映了双汇企业始终坚守的价值观和行为准则。

诚信是双汇企业建立起良好信誉的基石，品质是双汇产品卓越品质的承诺，创新是双汇不断推进科技研发、生产工艺改进的动力，责任是双汇企业履行社会责任的表现，共赢是双汇与各方合作伙伴共同发展的目标。

双汇企业文化的主要特点之一是给予员工广阔的发展空间。

双汇企业注重人才的培养和激励，为员工提供了广泛的培训机会和职业发展通道。

企业内部鼓励员工不断创新并奖励他们的努力和成果。

此外，双汇企业还实施了员工奖励制度，激励他们不断提高工作质量和效率。

通过这些措施，双汇企业形成了一个全员参与、上下求同、和谐共赢的企业文化氛围。

双汇企业还注重与社会、环境的和谐发展。

企业积极参与公益事业和社会责任活动，为社会做出贡献。

双汇企业主动推进可持续发展战略，致力于减少对环境的影响，优化资源利用。

通过全面推动绿色生产、节能减排和环保宣传教育，双汇企业以示范作用引导全社会关注和参与环境保护。

在双汇企业文化的指导下，双汇企业不断实现业务发展的突破。

诚信为企业树立了可靠形象，赢得了消费者和市场的信任。

品质成为企业与众不同的独特竞争优势，使得双汇产品在市场竞争中更具竞争力。

创新让双汇企业始终处于技术和产品的领先地位，迎合了消费者不断变化的需求。

责任则为企业拓展了更广阔的市场空间，使双汇企业与社会各界建立了良好的合作关系。

共赢则成为实现双汇企业可持续发展的重要保障，通过合作共赢，双汇企业与各方合作伙伴共同实现了双赢局面。

总之，双汇企业文化是双汇企业赖以发展的重要支撑。

通过树立诚信、品质、创新、责任、共赢的核心价值观，双汇企业在市场竞争中展现出了独特的优势。

双汇公司的发展历程

双汇公司的发展历程
双汇公司是一家世界级的食品和农业品牌企业，由深圳市新华·双汇集团有限公司创立，1984年正式注册成立。

中国最初的新华·双汇集团是一家专业的食品杂货公司，1984年由张兴安创立的贵阳市南明福兴贸易公司开始，1985年贵阳市南明宏泰国际贸易公司被改制为新华·双汇集团公司。

随着国家实施改革开放政策，双汇公司受到了极大的政府支持，充分发挥了地方政府的作用。

1989年，双汇公司成立福兴食品公司，以及宏泰贸易，以及外贸国际贸易等部门；1992年，双汇公司设立深圳办事处，主要负责外贸业务；1993年正式实施大规模投资，设立大型食品加工厂，销售食用油，糖果糕饼，酸奶，牛奶以及光盘类等；1996年，双汇公司在深圳成立办事处，参与深圳股市，并建立起深圳市新华双汇集团有限公司；1998年，双汇公司在深圳成立双汇食品有限公司，发展中国食品行业，建设食品机械加工厂；1999年，双汇公司在中国、欧洲、日本等国和地区设立了9家分公司；2000年，双汇公司改造整合乳业，实行自产自销，双汇乳业上市；2002年，双汇公司向内地投资，农业机械发展；2006
年，双汇公司发展火锅产业及快餐产业；2007年，双汇公司取得中科软科技股份有限公司及衢州海立集团有限公司投资；2010年，双汇公司在中国内地及香港建立全资子公司；2011年，双汇公司成为中国十大农业品牌企业，规划蔬菜粉产业；2014年，双汇公司成为同窗国家质检总局的系统商，正式走出国门；2016年，双汇公司发动食品新零售发展；2017年，双汇公司向进出口国增加产品种类；2018年，双汇公司宣布成立亚太一带一路投资合作基金，下一步将扩大在国际市场的发展空间。

双汇案例分析

产品简介
1.核心理念：消费者安全健康高于一切双汇品牌与信誉高于一切 2.产品种类：高温火腿肠、中低温产品（如：双汇冷鲜肉） 3.企业产品定位：创新世纪美食享受
4.企业品牌定位：开创中国肉类第一品牌 5.企业产品特色：双汇产品涉及到人们的生活领域，它不仅有适合各种用途的火腿产品，还有让人们放心使用的冷鲜肉，具有品牌和品种特色。
4.严格的卫生管理制度
企业外部环境分析
企业外部机会（o） 1.需求量增加 2.中小城市、农村的低温食品可以得到满足 3.现代销售渠道、超市卖场的增加 4.国内的原料肉、肠衣、大豆蛋白等生产原辅料控制机会和威胁(T) 1.消费差异化需求明显 2.地方小企业的威胁 3.区域性消费趋势明
的制作，直到各大卖场，都有严格的质量安全的检测检疫，始终把双汇产品质量安全看做企业的生命。
2.产品的品牌优势。双汇是最早在中国生产火腿肠
的企业之一，而且双汇品牌已经在全国范围内有了一定的知名度和美誉度，这对于我们在双汇火腿肠的营销和市场的开拓有着积极得影响，目前为止，双汇这个品牌已经将近 107 亿元的品牌价值，因
占领者除双汇以外的肉类市场，而雨润则是双汇最
有力的竞争对手。
双汇的内部环境分析
一.双汇火腿肠优势分析（strength）
1.严格的产品质量和安全。双汇火腿肠拥有先进的生产和检测设备，双汇集团始终把产品的质量和安全高于一切的理念，在双汇火腿肠的生产过程中，无论是从饲料的生产，牲畜
的养殖，然后到牲畜的屠宰和分割，再是双汇高温肉制品
1.地方保护主义。近年来双汇的肉制品在全国一些的地方
遭到
封锁，有些地方政府甚至公然封杀双汇，或

双汇发展行业报告

双汇发展行业报告双汇发展是中国著名的食品加工企业，主要从事肉制品的生产和销售。

在过去的几年里，双汇发展取得了长足的发展，成为了行业内的领军企业。

本报告将对双汇发展所处的行业进行分析，并对其未来发展进行展望。

一、行业概况。

肉制品行业是中国食品行业中的一个重要分支，随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，肉制品消费需求不断增加。

同时，随着科技的进步和生产技术的提高，肉制品行业的市场规模也在不断扩大。

双汇发展作为行业内的领军企业，一直在行业的发展中发挥着重要作用。

二、双汇发展的发展历程。

双汇发展成立于1993年，经过多年的发展，已经成为了中国最大的肉制品加工企业之一。

公司产品涵盖火腿、香肠、午餐肉等多个品类，销售网络遍布全国各地。

双汇发展以其优质的产品和良好的信誉赢得了广大消费者的信赖，成为了行业内的领军企业。

三、双汇发展的市场地位。

双汇发展在肉制品行业中占据着重要的市场地位，其产品覆盖面广，销售网络完善。

双汇发展一直致力于产品质量的提升和品牌形象的塑造，赢得了广大消费者的认可。

在市场竞争激烈的情况下，双汇发展凭借其优质的产品和良好的品牌形象，稳占市场份额，成为了行业内的领军企业。

四、双汇发展的发展战略。

双汇发展一直致力于产品研发和生产技术的提升，不断推出新品种，满足消费者的多样化需求。

同时，双汇发展加大了对销售网络的建设和市场推广的力度，不断提升品牌知名度和市场份额。

双汇发展还积极拓展国际市场，加强与国际大型超市的合作，提升产品的国际竞争力。

五、双汇发展的未来展望。

随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变，肉制品消费需求将会继续增加。

双汇发展作为行业内的领军企业，将会继续发挥其优势，不断提升产品质量和品牌形象，满足消费者的需求。

双汇发展还将加大对科技研发的投入，不断提升生产技术和产品品质，提升企业的竞争力。

同时，双汇发展还将加大对国际市场的拓展，积极开拓海外市场，提升产品的国际竞争力。

总之，双汇发展作为中国肉制品行业的领军企业，一直在行业的发展中发挥着重要作用。

双汇分析

双汇案例分析1.双汇简介及发展历程双汇，全称双汇集团，是现中国以肉类加工为主的最大的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。

双汇脱胎于1958年的漯河冷仓厂，1969年更名为漯河市肉联加工厂；作为一个国营且连年亏损的小厂其转折命运在1984年万隆当选厂长，其后经过改革创新，将漯河肉联厂发展成双汇集团；1997年双汇通过ISO9002质量认证；1999年被定为“中国驰名商标”；从1998年上市至今双汇已经发展成国际性集团，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位，2013年双汇国际收购世界最大的肉类加工企业美国史密斯菲尔德食品公司的全部股份，使双汇国际成为世界最大的肉类加工企业，有望进军世界500强。

2.战略分析1.公司层战略：准确把握了企业发展的方向，对企业走势有预见和定位。

在决策管理上定位肉类加工这根主轴，在漯河市除了收购兼并了一家罐头厂和一家塑料厂以外，其他均未涉及，保证了资金流正常运转，收购的企业很快盈利。

即使现在双汇集团这么庞大，有一个明确的方向，始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，实施产业化经营，几十年不曾动摇，这是根本。

2.业务层战略：多元化战略在公司层战略的行动导向下，企业实施进行发展的战略比较多元化，双汇主要采用的是最佳价值战略和差异化战略，成本领先战略也有涉及。

1. 差异化战略：双汇在万隆董事长的带领下注重改革创新，研发很多种产品：高温、中低温、生鲜肉制品和一些其他的配料，形成了产品差异化2. 最佳价值战略：努力营造品牌效应，中国驰名商标等等是以最佳的价值体现来与对手竞争。

3. 成本领先战略：随着双汇的规模化，大企业化，各种不必要的订单在一定程度上降低了总成本，相比其他同行雨润、金锣有一定的价格优势。

3.职能层战略：营销战略、HR战略、研究与开发战略职能层是实施和执行者，在贯彻进行中更具体和专门化，双汇最主要的是营销战略、HR战略和研究开发并举。

双汇公司的发展历程

双汇公司的发展历程
双汇公司成立于1992年，总部位于中国河南省驻马店市。

起初，公司主要从事肉类加工和销售业务。

随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了规模和业务范围，开始生产更多的肉制品和方便食品。

2006年，双汇公司在香港上市，成为国内第一家在香港上市的
肉制品公司。

此后，公司的规模不断扩大，业务范围也不断拓展。

如今，双汇公司已成为中国最大的肉类加工企业之一，拥有着庞大的销售网络和一系列知名品牌。

为了提高产品质量和保障消费安全，双汇公司一直在加强科技创新和质量管理。

公司建立了完善的质量管理体系和生产流程控制系统，通过ISO9001和ISO14001认证，不断提升产品质量和环境保护水平。

双汇公司也十分注重社会责任和公益事业。

公司积极参与各种社会公益活动，如抗震救灾、扶贫济困、环境保护等。

同时，公司还开展了一系列文化和体育活动，如双汇杯足球赛、双汇杯象棋赛等，为社会注入更多正能量。

未来，双汇公司将继续秉持“品质至上、服务为先”的经营理念，致力于成为全球领先的食品生产和销售企业，为广大消费者提供更加健康、美味的食品。

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双汇简介发展历程及文化特色

在未来的第三阶段，新世纪的第二个十年，万总高瞻远瞩，提出 “诚信立企、德行天下”的“诚信”文化
特色
工业工业园分三期建设，占地1300多亩。建设有国
际一流的生猪屠宰及冷分割生产线（并通过了对日本、新加坡、菲律宾、俄罗斯等国出口注册）、物流配送、肉制品、化工包装、国家级技术中心、铁路专用线等项目。
30多年来，双汇集团在万隆董事长的带领下，在万隆精神的指引下，坚持走规模化发展、品牌化经营、产业化联动的创新之路，
第一阶段，万总提出“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信” 的“拼搏”文化，带领企业实现了100亿的跨越；
第二阶段，万总提出“按标准做事、用数据说话、看结果评判” 的“数字”文化，带领企业实3年05月29日双汇国际控股有限公司以71亿美元成功收购史密斯菲尔德集团
1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团
1998年12月 “双汇实业”在深交所成功上市
2.企业文化及特色
企业精神-----优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业质量方针-----“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健
商品
双汇商业连锁有限公司是以经营双汇冷鲜肉和肉制品为主采用“冷链生产、冷链运输、冷链销售、连锁经营”的肉类营销模式
，集工业、商业、物流业于一体的“横向一体化，纵向一条龙”的新型肉类经营业态。
双汇连锁店实行“五统一”发展模式，双汇连锁店成为“放心店”、 “民心店”和“民生店”。双汇连锁店的定位是一个“以生鲜肉为核心商品的专业食品店”，同时还围绕“一日三餐”配置商品。
随着消费转型，牛奶、面包、休闲小食品和各种饮料的销售占比也逐渐提升。
双汇冷鲜肉，又名冷却肉、冰鲜肉，是指按照严格的兽医卫生检疫制度

河南双汇品牌故事

河南双汇品牌故事河南双汇火腿肠/冷鲜肉是中国著名的食品品牌，从1992年2月，第一支双汇火腿肠问世，到如今将跻身世界500强，双汇集团在万隆董事长的带领下走出河南、遍及全国、走向世界。

河南双汇火腿肠/冷鲜肉双汇集团公司前身“漯河市冷仓”成立于1958年7月，到1969年4月变更为漯河肉联厂。

一直到上世纪八十年代，漯河肉联厂年年亏损，到了资不抵债的地步。

1984年，44岁的万隆成为漯河肉联厂首位民选厂长。

当过5年兵的万隆心直口快，从不怕得罪人，上任之初就开除了一批老员工，其中包括与其之共事过的几位副厂长。

为了解决肉联厂的困境，万隆所做的头等大事即放开价格。

他偷偷地通过溢价收购获得远多于同行的猪源，由此盘活工厂三分之二的闲置产能与劳动力。

万隆随即开始了初级扩张，将业务由杀猪扩展到牛羊，甚至是鸡和兔子。

他紧紧抓住市场机遇中最重要的两条：顶住压力放开价格、开展多种经营，之后则调整结构，并改造经营。

当时这一产业只有初加工，没有深加工。

在万隆的努力下，漯河肉联厂开始扭亏为盈。

1992年2月，漯河肉联厂第一支双汇火腿肠问世。

在90年代初，如同电视机一样，火腿肠亦属于短缺经济。

中国人每年要吃掉数百亿根火腿肠，而双汇火腿肠则成为这一市场的绝对寡头。

1994年8月，万隆以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团，准备开始大干一场。

但如此一来，资金亦开始短缺。

当时为了一笔30万元的贷款，万隆不得不在银行行长家门前在苦守至半夜。

银行的傲慢令其心生芥蒂，万隆开始尝试引入外资。

最早他通过河南豫港公司找到当时的华人女首富——香港华懋集团董事局主席龚如心。

1994年1月，双汇集团和华懋集团合资成立华懋双汇集团有限公司，迎来完美的开局。

随着旗下上市公司双汇发展的两次融资，海外资本的陆续注入，双汇开始迸发活力。

起初早于双汇生产出中国第一根火腿肠的河南洛阳春都集团因多元化导致资金链断裂而宣告破产，双汇则开始一骑绝尘，稳步扩张。

2010年3月，双汇集团已通过合资、兼并等形式在河南、四川、辽宁、内蒙古、河北、湖北、湖南、浙江、江西、江苏、上海、广东、山东等省市建设了18个加工基地。

关于双汇集团的个人实践报告

关于双汇集团的个人实践报告个人实践报告：关于双汇集团一、引言双汇集团作为中国肉制品行业的龙头企业，一直以来都备受关注。

本篇个人实践报告旨在通过对双汇集团的研究和实践，总结其发展历程、经营策略以及在行业中的地位和影响。

二、背景介绍双汇集团成立于1956年，总部位于中国河南省南阳市。

多年来，双汇集团一直致力于肉制品的研发、生产和销售，拥有广泛的产品线，包括火腿肠、午餐肉、速冻肉制品等。

凭借卓越的品质和广泛的市场渗透力，双汇集团已成为中国最大的肉制品制造商之一。

三、发展历程1. 创业初期：双汇集团成立之初，规模较小，主要从事农产品的收购和销售。

随着市场需求的增长，双汇集团逐渐扩大了自己的生产能力和产品线，开始涉足肉制品行业。

2. 创新发展：在市场竞争日益激烈的背景下，双汇集团始终保持创新的动力。

通过不断推陈出新的产品研发和技术改进，双汇集团成功地实现了产品结构的升级和优化。

3. 品牌建设：双汇集团一直注重品牌建设和市场营销。

通过大力投资广告宣传和赞助体育赛事等活动，双汇集团成功地树立了自己在消费者心目中的品牌形象，成为了中国肉制品行业的领军企业。

四、经营策略1. 品质保证：双汇集团一直将产品质量放在首位，通过建立严格的质量控制体系，确保产品符合以及超越国家标准。

同时，双汇集团注重原料的选择和供应链的管理，以确保产品的安全和可追溯性。

2. 渠道拓展：双汇集团通过与各大超市、便利店等渠道的合作，建立了广泛而稳定的销售网络。

同时，双汇集团还积极拓展线上销售渠道，以满足不同消费者的需求。

3. 国际化布局：双汇集团积极响应“一带一路”倡议，加大对海外市场的开拓力度。

目前，双汇集团的产品已远销全球多个国家和地区，为中国肉制品的国际化发展做出了重要贡献。

五、双汇集团在行业中的地位和影响1. 市场份额：双汇集团凭借广泛的产品线和良好的品牌形象，长期占据中国肉制品市场的领先地位。

根据市场调研数据显示，双汇集团的市场份额一直位居行业前列。

双汇企业文化

双汇企业文化双汇企业文化是指双汇集团公司所秉持和传承的一种独特的价值观和行为准则。

作为一家大型食品企业，双汇注重企业文化的塑造与传播，以此来引导员工的行为和决策，确保公司的发展与持续成长。

本文将从双汇企业文化的源起、内涵和实践等方面进行详尽介绍。

首先，双汇企业文化的起源可以追溯到公司的创立。

双汇集团成立于1958年，始创人孙起凤先生一直致力于打造品质卓越的肉类产品。

他认为，企业必须放在社会责任的首位，并且要为员工创造良好的工作环境。

基于这一思想，双汇企业文化应运而生。

双汇企业文化的内涵体现在四个方面，即“诚信、创新、和谐、责任”。

首先，诚信是企业的基石。

在双汇的文化中，诚信被视为企业核心价值观之一，要求员工言行一致，言出必行。

双汇始终坚持诚信的原则，与各方合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。

其次，创新是双汇企业文化的重要组成部分。

作为食品企业，双汇必须不断进行产品和技术创新，以适应市场的变化和消费者的需求。

因此，双汇鼓励员工勇于创新、开拓进取，积极寻求新的产品和商业模式。

与此同时，和谐是双汇企业文化的另一个重要方面。

和谐包括内外和谐两个层面。

内部和谐强调员工之间的平等和互助，鼓励团队合作和员工之间的沟通。

双汇认为，只有团结一致，共同努力，企业才能取得更大的成就。

外部和谐则强调企业与社会、环境的和谐共处，倡导企业履行社会责任，关注环境保护。

最后，责任是双汇企业文化的重要组成部分。

作为一个大型企业，双汇意识到自己肩负着员工、社会和环境的责任。

因此，双汇积极践行企业公民责任，关心员工福利，推动社会进步，致力于可持续发展。

双汇企业文化的实践体现在以下几个方面。

首先，双汇建立了一套完善的企业管理体系，确保企业运作的高效与有序。

其次，双汇注重员工培训与发展，为员工提供良好的职业发展机会，并倡导员工分享知识与经验。

同时，双汇积极参与公益事业，投入资源支持教育、环境保护和扶贫等领域。

此外，双汇还注重产品质量与安全，采取一系列严格的质量控制措施，并通过ISO等认证体系保证产品品质。

双汇发展简介

双汇发展简介一、简介河南双汇投资发展股份有限公司公司是经河南省人民政府豫股批字[1998]20号文批准、由河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司独家发起、以募集方式设立的股份有限公司。

公司属食品加工行业，经营范围包括食品加工及销售，畜牧养殖、屠宰及鲜冻畜禽产品销售（国家专项规定的除外），化工产品（不含易燃易爆危险品），包装品生产销售，食品行业的投资，技术咨询服务，商业、销售代理、物流运输及其相关经营业务和配套服务。

食品加工与销售是公司的主营业务，产品主要有高温火腿肠、低温肉制品和冷鲜肉系列。

公司紧紧围绕肉类加工行业进行投资并积极向上下游延伸，在稳固发展高温肉制品市场的同时，加大生鲜猪肉和低温肉制品产量的扩产上量及市场的培育和开拓，同时加强成本管理、质量管理、技术创新和营销创新，公司规模不断扩大，经济效益得到了稳步提升，在激烈的行业竞争中，逐步确立了行业龙头的地位。

公司的优势主要体现在：1、创新能力强公司根据市场的发展和消费者的需求，不断推出新的产品，形成新的利润增长点。

同时公司在管理上也不断创新，适应了公司业务急速发展的需要。

2、稳定和强大的销售渠道公司建立了稳定而强大的销售渠道，覆盖了珠三角、长三角、华中、东北、西南和西北等区域，有力地推动了公司业务的发展。

3、注重价值链的建立和扩展。

围绕肉制品加工这一公司主营业务，公司同时涉及了养殖、屠宰、加工和物流运输等完整价值链上的各链条，有效地控制了成本、并确保了产品的质量。

同时还建立了与上述业务相关的双汇软件和生物工程等公司，提高了公司的管理能力和研究创新能力。

4、双汇品牌的影响力。

经过多年的发展，凭借优质的品质和较为完善的产品线，双汇的品牌日益深入消费者的心，扩大了市场影响力。

二、双汇发展的股权结构截止2007年6月12日止，罗特克斯受让海宇投资拥有的双汇发展12839.22万股和以要约收购方式收购社会公众股3400股，双汇发展目前的股权结构见下图：资料来源：双汇发展公司公告三、要约收购后双汇发展的股权关系图外资控股进程：2006年5月6日，罗特克斯有限公司受让漯河海宇投资有限公司持有的12838.875万股双汇发展股份，占双汇发展股份的25%；2006年12月6日，罗特克斯有限公司收购了漯河市国资委持有的双汇集团100%的股权，从而坚持持有双汇发展35.715%的股份，成为双汇发展的实际控制人；2007年6月7日，罗特克斯有限公司以要约收购的形式收购了3400股社会公众股。

关于双汇

集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产100多亿元，员工65000人，年产肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。

双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：营业收入由1984年前的不足1000万发展到2010年的500亿元，年均增长35%。

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业集群。

双汇集团率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，开创了中国肉类品牌。

双汇产品做到头头检验、系统控制，确保食品安全。

“十二五”,双汇集团发展目标是进一步做大、做强、做专、做精、做久双汇，使双汇成为中国最大、世界领先的肉类供应商，到“十二五”末，肉类总产量将达到600万吨，销售收入将突破1000亿元，双汇集团将发展成为具有世界竞争力的国际化大型食品企业集团。

双汇集团概要总资产：100多亿元董事长：万隆员工人数：6万多名商标：双汇——中国驰名商标，在2010年中国最有价值品牌评价中，品牌价值196.52亿元。

企业精神：优质、高效、拚搏、创新、敬业、诚信发展战略：专家治厂、科技兴厂双汇集团（沿革）大事记1958年7月集团公司前身——漯河市冷仓成立1969年4月变更为漯河市肉类联合加工厂1984年7月万隆当选厂长1992年2月第一支“双汇“牌火腿肠问世1994年1月合资成立华懋双汇集团有限公司，注册资金4438万美元1994年8月以漯河肉联厂为核心组建并成立双汇集团1995年4月双汇食品城（现双汇工业园）一期工程开始建设，总投资2.6亿元，共7个项目1996年9月双汇食品城一期工程全部竣工1997年1月成立“双汇集团股份制改造及股票上市办公室”筹划股票发行事宜1997年7月双汇集团通过ISO9002质量认证体系1997年10月许昌双汇牧业有限公司成立1998年9月“双汇实业”5000万A股股票在深交所上网发行1998年12月“双汇实业”5000万A股股票在深交所成功上市1999年3月商丘双汇食品有限公司成立1999年10月河南双汇实业股份公司变更为“河南双汇投资发展股份公司”1999年11月双汇食品城二期工程开工，总投资5.6亿元1999年12月“双汇”商标被认定为“中国驰名商标”1999年12月双汇集团被列为国务院512家重点企业1999年12月漯河双汇商业连锁有限公司成立2000年12月双汇工业园二期工程全面竣工投产2000年12月双汇集团经国家人事部批准建立企业博士后科研工作站2001年5月肉制品车间通过对日出口注册2000年6月通过ISO9001认证体系升级和HACCP认证2001年12月双汇集团技术中心被评定为国家级技术中心2002年2月与日本火腿公司合资成立河南万东牧业有限公司2002年4月双汇发展5000万股A股增发2002年10月与杜邦合资成立杜邦双汇漯河蛋白有限公司2003年2月与日本吴羽、日本丰田合资成立南通汇羽丰新材料有限公司2003年3月双汇工业园三工程开工建设，总投资约10亿元2003年12月双汇集团通过ISO4001认证2004年9月双汇低温肉制品被国家质检总局评为“中国名牌”产品2005年10月双汇集团屠宰厂通过ISO22000认证2007年6月29日双汇国有产权重组全面完成，引进战略投资者美国高盛。