管理学十大经典理论

不值得定律
• 不值得做的事情，就不值得做好，这个定 律似乎再简单不过了，但它的重要性却时 时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的 一种心理，一个人如果从事的是一份自认 为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽， 敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即 使成功，也不会觉得有多大的成就感。
蘑菇管理
• “蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种 管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落， 不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作， 有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指 责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学 者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的 生长情景极为相似。蘑菇管理是一种特殊状态下 的临时管理方式，管理者要把握时机和程度，被 管理者一定要诚心领会，早经历早受益。
手表定律
• 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟， 而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉 一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间 的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准 它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。 • 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发， 就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不 同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人 不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无 所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同 时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
管理学十大经典理论
彼得原理
• 每个组织都是由不同等级、职位或阶层的 排列所组成，每个人都隶属于其中的某个 等级。彼得原理是由美国学者劳伦斯· 彼得 在对组织中人员晋升的相关现象进行研究 之后得出的：在各种组织中，员工总是趋 向于晋升到其不能胜任的职位。彼得原理 有时也被称为向上爬原理。
酒与污水定律
• 如果把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一 桶污水，如果把一匙污水倒进一桶酒，得 到的还是一桶污水。一个能干的人进入一 个混乱的部门可能很快被吞没，一个无德 无才的人进入一个高效的组织也可能很快 把这个组织变成一盘散沙。
ห้องสมุดไป่ตู้
木桶定律
• 一只水桶能装多少水完全取决于最短的那 块木板。 • 构成组织的各个部分是优劣不齐的，而劣 势部分往往决定组织的整体水平。
奥卡姆剃刀定律
• 如无必要，勿增实体。切勿浪费较多东西 去做用较少的东西同样可以做好的事情。 • 保持事物的简单化是对付复杂与繁琐的最 有效方式。 • 精兵简政，不断简化组织结构 • 关注组织的核心价值，始终将组织资源集 中于自己的专长 • 简化流程，避免不必要的文书作业
华盛顿合作定律
• 一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个 人则永无成事之日。多少有点类似于我们 “三个和尚”的故事。人与人的合作不是 人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。 在人与人的合作中，假定每个人的能力都 为1，那么10个人的合作结果就有时比10大 得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静 止的动物，而更像方向各异的能量，相推 动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无 成。
马太效应
• 指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用 于社会心理学、教育、金融以及科学等众 多领域。其名字来自圣经《新约· 马太福音》 中的一则寓言： “凡有的，还要加给他叫 他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。
零和游戏原理
• 一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另 一方所输，游戏的总成绩永远为零。 • 零和游戏原理之所以广受关注，主要是因为人们 发现在社会的方方面面都能发现与"零和游戏"类 似的局面，胜利者的光荣后往往隐藏着失败者的 辛酸和苦涩；但20世纪人类在经历了两次世界大 战、经济的高速增长、科技进步、全球一体化以 及日益严重的环境污染之后，"零和游戏"观念正 逐渐被"双赢"观念所取代。人们开始认识到"利己" 不一定要建立在"损人"的基础上。通过有效合作， 皆大欢喜的结局是可能出现的。