万科集团新项目立项指引
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万科集团新项目立项指引
前言:根据集团改革新项目发展制度的要求,在听证会前增设项目立项阶段和专业确认阶段。为使各一线公司明确项目立项阶段的任务要求,特制定本指引。
适用范围:本制度适用于集团所有新发展项目。
立项流程:
1、一线公司在向集团报送正式立项申请前,需将项目所需的资金总量和计划资金来源情况
报集团资金中心评审,通过评审后,按《万科集团新项目立项报告指引》要求完成有关材料,向企划部提交《立项申请表》,并附《新项目立项报告》,企划部提交集团财务、资金中心审阅,并报集团设计、工程、市场营销、人力资源等相关专业部门备案。
2、企划部在收到《项目立项申请表》后3日内,组织财务、资金中心成立立项评估小组,
对新项目进行考察和评估,相关部门专业意见由各职能部门总经理签发。企划部汇集运营线各专业部门意见,经集团企划部主管副总和运营线主管副总审批后,由集团总经理决策是否立项,企划部将决策结果3日内反馈一线公司;反馈内容包括明确项目是否为加速类项目。
3、加速类项目通过立项后,企划部知会规划设计部,由规划设计部牵头,进入专业评审流
程,相关工作在两个月内完成。非加速类项目在一线公司完成《项目可行性研究报告》后,进入专业评估阶段。专业评估内容,参阅《项目可行性报告内容指印(非加速类)》,在项目决策会前,一线公司需通过项目市场定位部分的集团专业评审。相关工作时间不作具体要求。
4、如加速类项目在专业评审阶段终止,一线公司应知会企划部,并报项目终止原因,及相
关支出费用,递交<立项项目终止说明表>(表格内容后附)。
报告重点:
项目决策背景、法律风险及不确定因素分析和评估、获取可行性分析。审批要点:
报告内容:
一线公司根据立项评审表的内容,形成报告。
附表:
附件:《万科集团新项目立项报告提纲》