企业技术创新管理ppt课件
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三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第二节 企业创新的内容及策略
二、企业创新的内容 1.理论创新与理念创新 2.知识创新 3.企业制度创新和机制创新 4.企业技术创新 5.企业管理创新 6．企业市场创新 7．产品创新 8．组织创新 9．企业文化创新与创新文化
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第二节 企业创新的内容及策略
三、企业创新组合策略 1.创新的系统工程方法 2.企业创新组合 3.企业创新组合优化
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第一节 创新及创新理论
（二）有关创新理论的发展 继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本 化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想 来源和以后阶段的实现发展”的“两步论”。 1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出 “技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选 择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟 市场等”，把创新领域扩大。 1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发 明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应 用”。 1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就 是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。 英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输 入生产系统，并通过研究开发努力，形成商业交易的完整过 程。 澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究 成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。
第十章 企业技术创新管理
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学习目标
• 掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论
及其发展；
• 了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其
模式；
• 了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产
品的开发和价值工程的应用等知识识；
• 充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，
掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本 概念，把握企业创新的内容和基本策略
8ຫໍສະໝຸດ Baidu
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
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第一节 创新及创新理论
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第三节 企业技术创新
3）关于创新过程： 1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。 2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动
市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研 究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新 （难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生 产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。
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第二节 企业创新的内容及策略
四、企业创新机制及构建 1．企业创新机制体系 （1）企业创新动力机制 （2）企业创新运行机制 （3）企业创新发展机制
2．企业创新机制的构建 （1）企业创新必须面向市场、进入市场 （2）建立现代企业制度是建立创新机制的前提 （3）提高企业决策者的素质是创新机制有效运行的保证
• 能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将
价值工程方法运用于新产品开发的实践。
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本章目录
第一节 创新及创新理论 第二节 企业创新的内容及策略 第三节 企业技术创新 本章小结 思考题 案例分析 实训题
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义 二、创新的基本特点 三、创新的层次 四、熊彼特的创新理论与发展
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第一节 创新及创新理论
二、创新的基本特点 创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时 间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点： （1）概率性。 （2）复杂性和保密性。 （3）需求导向性。 （4）创新执著性。 （5）耗时性。 （6）多变性和不平衡性 （7）直觉潜在的知识。
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第一节 创新及创新理论
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义
创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德 文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新 就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过 的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；② 引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生 产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很 广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他的重大功绩之一， 是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些 经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益， 而创造或执行一种新方案的过程和行为。
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第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 二、企业创新的内容 三、企业创新组合策略 四、企业创新机制及构建
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第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 1.创新是企业获得竞争优势的决定因素 2.创新是企业谋求生存的灵魂 3.创新是企业实现持续发展的源泉 4.创新是企业提高经济效益的途径
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第二节 企业创新的内容及策略
二、企业创新的内容 1.理论创新与理念创新 2.知识创新 3.企业制度创新和机制创新 4.企业技术创新 5.企业管理创新 6．企业市场创新 7．产品创新 8．组织创新 9．企业文化创新与创新文化
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第二节 企业创新的内容及策略
三、企业创新组合策略 1.创新的系统工程方法 2.企业创新组合 3.企业创新组合优化
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第一节 创新及创新理论
（二）有关创新理论的发展 继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本 化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想 来源和以后阶段的实现发展”的“两步论”。 1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出 “技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选 择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟 市场等”，把创新领域扩大。 1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发 明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应 用”。 1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就 是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。 英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输 入生产系统，并通过研究开发努力，形成商业交易的完整过 程。 澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究 成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。
第十章 企业技术创新管理
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学习目标
• 掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论
及其发展；
• 了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其
模式；
• 了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产
品的开发和价值工程的应用等知识识；
• 充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，
掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本 概念，把握企业创新的内容和基本策略
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
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第一节 创新及创新理论
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第三节 企业技术创新
3）关于创新过程： 1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。 2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动
市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研 究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新 （难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生 产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。
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第二节 企业创新的内容及策略
四、企业创新机制及构建 1．企业创新机制体系 （1）企业创新动力机制 （2）企业创新运行机制 （3）企业创新发展机制
2．企业创新机制的构建 （1）企业创新必须面向市场、进入市场 （2）建立现代企业制度是建立创新机制的前提 （3）提高企业决策者的素质是创新机制有效运行的保证
• 能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将
价值工程方法运用于新产品开发的实践。
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本章目录
第一节 创新及创新理论 第二节 企业创新的内容及策略 第三节 企业技术创新 本章小结 思考题 案例分析 实训题
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义 二、创新的基本特点 三、创新的层次 四、熊彼特的创新理论与发展
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第一节 创新及创新理论
二、创新的基本特点 创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时 间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点： （1）概率性。 （2）复杂性和保密性。 （3）需求导向性。 （4）创新执著性。 （5）耗时性。 （6）多变性和不平衡性 （7）直觉潜在的知识。
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第一节 创新及创新理论
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义
创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德 文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新 就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过 的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；② 引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生 产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很 广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他的重大功绩之一， 是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些 经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益， 而创造或执行一种新方案的过程和行为。
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第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 二、企业创新的内容 三、企业创新组合策略 四、企业创新机制及构建
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第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 1.创新是企业获得竞争优势的决定因素 2.创新是企业谋求生存的灵魂 3.创新是企业实现持续发展的源泉 4.创新是企业提高经济效益的途径