企业技术创新管理ppt课件
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技术创新管理课件
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
17
经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
5
经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
11Βιβλιοθήκη 经世致用 管人悟道课前故事：创新英雄的结局
王安：著名华裔计算机科学家，创办了盛极一时的美国精 英公司，1992年8月，申请破产保护 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人， 总营业额23.5亿美元，全美排16位 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
17
经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
（我们自身体会是什么？）
2015-4-6
MTI—Dr.Fengzheng Wang
5
经世致用 管人悟道
学习建议——追求知行合一
解决空谈误事对策：不是只停留在知其然与知其所以然上，
要将设想付诸行动并使其产生真正效果。 - 重点关注了解及做好工作。 - 喜欢使用平直语言及简单概念。（相对概念） - 对问题不仅要问“Why such”，而且要问“How do ?”。 - 建立使决策落实到行动的循环回路（闭环反馈）。 - 相信经验是最好的老师，不干是得不到真谛的。
2015-4-6
《技术创新管理》PPT
第一章 技术创新基本理论
❖ 理解技术创新概念，应注意几点： 1. 技术创新基于技术（技术是指人类制造某种 产品应用某种工艺或提供某种产品、应用某种工 艺或提供某种服务的系统知识的活动）。 不存在技术活动的创新属于非技术创新，如：组 织创新、制度创新等。
第一章 技术创新基本理论
2. 技术创新所依据的技术变动允许有较大的弹 性。定义不强调技术的根本性变动，允许将技术 的增量性变动包括在技术创新的概念之中。在概 念的外延上，不仅包括新产品、新工艺，也可以 包括对产品、工艺的改进；在实现方式上，可以 是在研究开发获得新知识、新技术的基础上实现 技术创新，也可以将已有的技术进行新的组合。
第一章 技术创新基本理论
❖ 科技创新：广义讲泛指科技体制、科技体系的变 革，使科技与经济有效结合；狭义讲指科学技术 的发明创造。
❖ 教育创新、金融创新一般指一种行业的改革。
第一章 技术创新基本理论
❖1.4 技术创新的主要类型
❖1.4.1 基于技术创新的特点和影响程度的分类 此种分类方法具有代表性的是英国Sussex
第一章 技术创新基本理论
❖ 4．经济与合作发展组织的定义 技术创新包括新产品和新工艺，以及原有
产品和工艺的显著技术变化。 如果在市场上实现了创新，或者在生产工
艺中应用了创新，那么创新就完成了。
经济合作与发展组织Organisation for Economic Co-operation and Development 简称经合组织(OECD)，是由30多个市场经济国家组成的政府 间国际经济组织，旨在共同应对全球化带来的经济、社会和政府治理等方面的挑战，
❖
个体创造力
个体创造力受其智能、知识、个性、兴趣以及环境
的直接影响。
华为创新管理最终版ppt课件
（二）根据世界知识产权组织
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
世界知识产权组织3月13日发布报告称，2013年全球国际 专利申请量首次超过20万件，其中中国取代德国成为世界第三。在企 业专利方面，日本的松下公司以2881件专利申请量居全球首位，中国 的中兴公司和华为公司分别以2309件和2094件位列第二和第三。
领先原因—投入巨大：
根据华为公司的惯例，为保持在技术领域的领先，华为每 年坚持以不少于销售收入10%的费用和43%的员工投入研究开发，并将 研发投入的10%用于前沿技术、核心技术以及基础技术的研究。
NO.1 华为的创新战略
跟随、模仿
即在行业的技术领先 厂商首先研发出新技 术和新产品、证明其 有商业价值的情况下， 华为才会投入大量资 源进行产品级的开发。
合作、改进
跟随、模仿
在华为，创新不是封闭行 为，而是主动接纳全球竞 争对手进步与挑战的“开 放式创新”。华为积极广 泛地与全球电信领域的同 行厂商、知识产权持有人 开展知识产权许可谈判。
NO.2公司业务
运营商业务（70%） LTE被华为视为2014年华为运营商业务增长的最强引
擎全球（4G网络建设的热潮已经影响从网络到承载，再 到终端的各个环节，这是华为的核心机会） 企业业务（6%）
敏捷网络、数据中心解决方案和eLTE解决方案 消费者业务（24%）
提升消费者终端的全球品牌形象是2014年消费者业务 领域的重点
2.用户机厂家：许多当年生产用户机的厂家被淘汰出局。 任正非没有把挣的钱分了，也没有简单地谋划将销售额
再增加一两倍，而是做出了一个大胆、有挑战性的决定：开发局用交 换机，进军公用电话电信领域。
90年代初，正值国家宏观调控时期，像华为这样的民营 企业根本无法从银行贷到款。公司不但把这前年挣的钱全部投入到新 产品的பைடு நூலகம்发中，而且向其他企业以高利率拆借资金来投入。
创新管理培训课件PPT
பைடு நூலகம்
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
详细描述
创新管理是一个系统性的过程，涉及到从创意的产生 到实施和推广的各个环节。它需要协调组织内部和外 部的资源，以推动创新的实现。创新管理还具有动态 性的特点，需要不断调整和优化管理策略以适应环境 变化。同时，创新管理面临的风险较高，需要采取相 应的风险管理措施。此外，创新管理还需要组织内外 的合作与协同，以实现共同的创新目标。
新的解决方案。
六顶思考帽
要点一
总结词
六顶思考帽是一种思维方式，它通过戴上不同颜色的帽子 来代表不同的思考角度和思维方式，帮助团队更全面地思 考问题并避免思维定式。
要点二
详细描述
六顶思考帽包括白色帽子（代表事实和数据）、红色帽子 （代表情感和直觉）、黄色帽子（代表乐观和积极）、黑 色帽子（代表谨慎和风险）、绿色帽子（代表创新和想象 力）和蓝色帽子（代表控制和协调）。使用六顶思考帽可 以帮助团队更全面地思考问题，减少偏见和冲突。
人工智能驱动的创新管理
人工智能在创新中的应用
人工智能技术可以应用于产品开发、市场营销、客户服务等多个 方面，提高创新效率和效果。
机器学习与预测分析
通过机器学习和预测分析技术，企业能够更好地理解客户需求和市 场趋势，提前布局创新战略。
自动化与智能化
人工智能技术可以帮助企业实现自动化和智能化生产，提高生产效 率和产品质量。
力。
创新管理成功案例
苹果公司的产品创新
特斯拉的科技创新
通过不断推出具有影响力的产品，如 iPhone、iPad等，苹果公司成为了全 球最具价值的品牌之一。
特斯拉在电动汽车领域的技术创新， 如电池技术、自动驾驶等，使其成为 了电动汽车行业的领导者。
阿里巴巴的商业模式创新
技术创新管理理论框架ppt课件
六、技术预测、评价和选择[5]（2）
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
（二）技术评价
1、技术方面的评价 2、经济方面的评价 3、社会效益方面的评价 4、风险方面的评价
（1）风险收益评价模型 A、帕西菲柯（Pacifico）模型 B、安索夫（Ansoff）模型
（2）风险收益评价图 5、汇总分析
（1）检查表法 （2）图形法 （3）加权平均法
感知与初 步判断
供需双方 沟通信息
评估
2、技术需求方引进技术的过程
机会识别
引进决策
3、技术供给方输出技术的过程
产生设想
研究开发
4、技术转移的典型形式及其过程
谈判与协调
适时转移
经营
技术实施
运营与改进
应用
转让
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
三、技术创新的过程和程序（2）
（二）技术创新的程序 1、吴添祖等：技术创新与创新扩散过程[7]
市场需求拉动 技术推动 其他因素
企 业 家 创 新 概 念 产 生
研 究 与 或开 引发 进， 或 模 仿 ，
设 计
制 造
市 场 销 售
市 场 得占 超有 额率 利提 润高 ， 获
新 兴 产 业 形 成 和 增 长
四、技术创新战略管理
1、Norma Harison 和 Danny Samson[8] 研究了技术战略的定义、内容和特征。
2、程源、雷家啸和杨湘玉[6] 研究了技术战略的内容和类别，
从 使 用 情 况 来看， 闭胸式 的使用 比较广 泛。敞 开式盾 构之中 有挤压 式盾构 、全部 敞开式 盾构， 但在近 些年的 城市地 下工程 施工中 已很少 使用， 在此不 再说明 。
创新管理培训课件PPT
创新解决方案。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
感谢您的观看
THANKS
区块链技术
区块链技术将在金融、供应链、物联网等领域发挥重要作用，实现 更安全、透明和高效的交易。
物联网与智能家居
物联网和智能家居技术将进一步普及，为人们的生活带来更多便利 和智能化。
商业模式创新与变革
共享经济
共享经济模式将继续发展 ，通过共享资源降低成本 ，提高资源利用效率。
平台化商业模式
企业将更多地采用平台化 商业模式，通过搭建平台 连接各方资源，实现共赢 。
要点二
详细描述
敏捷开发的核心原则包括灵活性、快速响应变化、持续交 付价值、高质量的软件以及良好的团队协作。敏捷开发通 过短周期的迭代和反馈来不断优化产品，强调团队成员之 间的沟通和协作，以达到更好的效果。
精益创业
总结词
精益创业是一种创业方法论，强调通过最小 化可行产品来快速验证市场假设，通过数据 分析和迭代来不断完善产品。
VS
详细描述
设计思维的核心是同理心和迭代，它鼓励 团队成员从用户的角度出发，理解他们的 需求和挑战，通过观察、研究和原型设计 等方式，不断优化解决方案，最终创造出 满足用户需求的产品或服务。
敏捷开发
要点一
总结词
敏捷开发是一种灵活的软件开发方法，强调快速响应变化 和持续交付价值。通过迭代和反馈来不断优化产品。
个性化定制服务
随着消费者需求的多样化 ，企业将提供更加个性化 、定制化的产品和服务。
社会创新与可持续发展
可持续发展目标
企业将更加注重可持续发展，通 过创新手段解决环境、社会和治
理问题。
社会影响力投资
社会影响力投资将逐渐兴起，投 资者不仅关注财务回报，还关注
投资对社会的积极影响。
技术创新管理ppt课件
精品课件
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
精品课件
第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
• 内涵式----创新---创新垄断：是人们依靠自己的 智力创新成果而享有的市场支配权利。最大特点 ：有助于实现公平和效率的统一。（特权垄断是 妨碍创新的天敌）
• 创新垄断的主要是知识产权垄断。 • 关于知识产权垄断性的不同观点梳理 ： • 知识产权的垄断性是指知识产权是一种垄断权、
专有权和独占权,当某一法律主体依据一定的智力 成果获得知识产权这一权利后.其它法律主体在同 一法律的效力范围内即不可能再就相同甚至类似 的智力成果获得相同的权利。其实质基本上是指 竞争者为阻止其对手销售自己的产品或商品而拥 有的垄断顾客的一种权利。 • 从现有的研究成果考察关于知识产权的垄断性主 要有三种观点 ：
• 在国际上推行特权垄断的最典型代表是“航海条例”。 最初，荷兰是欧洲的海上贸易强国，凭借其强大的海军， 荷兰垄断着欧洲的贸易———例如，南欧和北欧的海上贸 易必须在阿姆斯特丹中转。而英国在1651年颁布的航海条 例就是要从荷兰的特权垄断中获得一份独占。结果1652年 爆发第一次英荷战争。当英国在海上彻底打败荷兰以后， 英国垄断着英国和殖民地的贸易。换句话说，在海上贸易 上，一个特权垄断替代另一个特权垄断，而特权垄断的争 夺基于武力和战争。
破旧的思维定势，旧的常规戒律。 • 3经济学概念：利用已存在的自然资源或社
会要素创造新的矛盾共同体的行为。
精品课件
第一章技术创新类型及特点
创新这一概念是由美籍奥地利学者熊彼特首 先提出来的。在其1912年出版的德文版《经 济发展理论》一书中，他首次使用了创新一 词。他将创新定义为“生产函数的重新建 立”，即企业家对生产要素之新的组合，也 就是把一种从来没有过的生产要素和生产条 件的新组合引入生产体系。按照这一观点， 创新包括技术创新（产品创新与过程创新） 与组织管理上的创新，因为二者均可以导致 生产函数的变化。 虽然熊彼特首次提出了创新这一概念，但对于 技术创新，他本人并没有直接下严格定义。
制度、技术与管理创新PPT(14张)
不过味道这个东西实在复杂。当人类已经可以把不同生物的基因转来 转去，或把蛋白质的结构变来变去，对于“人类能够分辨多少种味道” 这样“简单”的问题，却还没有答案。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。
企业创新管理概述课件
企业形象创新的要点应体现在三个方面：
其一是外显性。企业形象必须在社会活动中 显示表露出来，社会公众才能感觉到。
其二，显示的企业形象要想让社会公众记得 住，要靠企业的特性展示，不与其他企业 雷同。
其三，公众不但要观察企业的一时一地的重 大活动表现，而且要分析企业的随时随地 的一般性的活动表现，才能产生对企业的 良好的整体印象和评价。
所谓企业创新管理，就是由企业家根据市场需求的 变化，在战略创新目标的指导下，在整合自有资 源和社会资源过程中，对企业经营管理各个层面 提出创新要求，集中企业内外的创新智慧，运用 先进的创新技法，对企业创新活动的组织、计划 、领导、控制和不断优化的过程。
内涵表现有四：
企业创新管理的主体是企业家；
企业创新管理的对象是企业内外的社会资源和自然 资源；
第一节 生产力创新和生产关系创新
二、企业生产关系创新 企业产权问题 企业自主权与行政干预 企业的剩余控制权
第二节 技术创新
• 技术创新是一种毁灭性的进步力量。 • 技术创新是企业生命之源。
• 企业整个创新是以产品创新和工艺创新即 技术变革为主要内容和基础的，技术创新 成为企业生命源泉，市场竞争的制胜法宝 。
• 技术创新的基本思路
• 以市场为导向，以企业为主体，以产品为 龙头，以新技术开发应用为手段，以提高 企业经济效益，增强市场竞争能力和培育 新的经济增长点为目标，重视市场机会与 技术的，通过新技术开发应用带动企业或 整个行业生产要素的优化配置，以有限的 增量资产，带动存量资产的优化配置。
第三节 企业制度创新
动态概念：连续积累的过程，积极创新自己 形象
重要性： 1．其优劣是公众选择企业的主要依据。 2．是激励职工的无形诱因。
三、企业形象在不同阶段的创新 (一)初创时期，善于制造声势，先声夺人。命
企业创新管理——技术创新PPT课件
从1978年到2003年的26年中，中国技术创新的平均增长幅度 为3.3%，技术创新对经济增长的贡献率达37.18%。尽管我 国技术创新在经济中的贡献率已有大幅度提高，但与国际 先进水平相比明显很低，我国企业技术创新中存在的具体 问题：
（一）技术创新的经费投入低，企业还不是真正意义上的 技术创新主体
• 国家创新系统是参与和影响创新资源的配 置及其利用效率的行为主体、关系网络和 运行机制的综合体系
技术创新的分类
• 按创新程度分类 • 按创新的对象分类 • 按技术变动的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式分类
按创新程度分类
• 渐进性创新
渐进性创新 是指对现有技术进行局部性改进所 产生的技术创新。
• 根本性创新
根本性创新 是指在技术上有重大突破的技术创 新。如未来的第四代移动通信手机就是一项根本 性创新。
当代企业技术创新的特点
• 1．调整科技政策，企业成为国家创新体系 的主体
• 2.企业是社会研发经费的主要投入者 • 3．企业研发投入持续增长，研发重点转向
高新技术 • 4．研发投入多的大企业主要集中在北美洲
和欧洲 • 5．企业自主创新能力不断增强 • 6．合作创新成为主要创新模式
中国企业技术创新的现状
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
• 将技术创新视为一个相互作用的复杂过程 ，重视对“黑箱”内部运作机制的揭示。
• 研究的主要问题有：新技术推广、技术创 新与市场结构的关系、企业规模与技术创 新的关系等等。
技术创新的国家创新系统学派
• 以英国学者克里斯托夫·弗里曼、美国学者 理查德·纳尔逊等人为代表
• 认为技术创新不仅仅是企业家的功劳，也 不是企业的孤立行为，而是由国家创新系 统推动的。
（一）技术创新的经费投入低，企业还不是真正意义上的 技术创新主体
• 国家创新系统是参与和影响创新资源的配 置及其利用效率的行为主体、关系网络和 运行机制的综合体系
技术创新的分类
• 按创新程度分类 • 按创新的对象分类 • 按技术变动的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式分类
按创新程度分类
• 渐进性创新
渐进性创新 是指对现有技术进行局部性改进所 产生的技术创新。
• 根本性创新
根本性创新 是指在技术上有重大突破的技术创 新。如未来的第四代移动通信手机就是一项根本 性创新。
当代企业技术创新的特点
• 1．调整科技政策，企业成为国家创新体系 的主体
• 2.企业是社会研发经费的主要投入者 • 3．企业研发投入持续增长，研发重点转向
高新技术 • 4．研发投入多的大企业主要集中在北美洲
和欧洲 • 5．企业自主创新能力不断增强 • 6．合作创新成为主要创新模式
中国企业技术创新的现状
演讲人：XXXXXX 时 间：XX年XX月XX日
• 将技术创新视为一个相互作用的复杂过程 ，重视对“黑箱”内部运作机制的揭示。
• 研究的主要问题有：新技术推广、技术创 新与市场结构的关系、企业规模与技术创 新的关系等等。
技术创新的国家创新系统学派
• 以英国学者克里斯托夫·弗里曼、美国学者 理查德·纳尔逊等人为代表
• 认为技术创新不仅仅是企业家的功劳，也 不是企业的孤立行为，而是由国家创新系 统推动的。
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11
第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 二、企业创新的内容 三、企业创新组合策略 四、企业创新机制及构建
12
第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 1.创新是企业获得竞争优势的决定因素 2.创新是企业谋求生存的灵魂 3.创新是企业实现持续发展的源泉 4.创新是企业提高经济效益的途径
13
第二节 企业创新的内容及策略
二、企业创新的内容 1.理论创新与理念创新 2.知识创新 3.企业制度创新和机制创新 4.企业技术创新 5.企业管理创新 6．企业市场创新 7．产品创新 8．组织创新 9．企业文化创新与创新文化
14
第二节 企业创新的内容及策略
三、企业创新组合策略 1.创新的系统工程方法 2.企业创新组合 3.企业创新组合优化
5
第一节 创新及创新理论
二、创新的基本特点 创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时 间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点： （1）概率性。 （2）复杂性和保密性。 （3）需求导向性。 （4）创新执著性。 （5）耗时性。 （6）多变性和不平衡性 （7）直觉潜在的知识。
6
第一节 创新及创新理论
第十章 企业技术创新管理
1
学习目标
• 掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论
及其发展；
• 了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其
模式；
• 了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产
品的开发和价值工程的应用等知识识；
• 充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，
掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本 概念，把握企业创新的内容和基本策略
16
第三节 企业技术创新
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
7
第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
4
第一节 创新及创新理论
一、创新的含义
创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德 文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新 就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过 的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；② 引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生 产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很 广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他的重大功绩之一， 是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些 经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益， 而创造或执行一种新方案的过程和行为。
8
第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
9
第一节 创新及创新理论
15
第二节 企业创新的内容及策略
四、企业创新机制及构建 1．企业创新机制体系 （1）企业创新动力机制 （2）企业创新运行机制 （3）企业创新发展机制
2．企业创新机制的构建 （1）企业创新必须面向市场、进入市场 （2）建立现代企业制度是建立创新机制的前提 （3）提高企业决策者的素质是创新机制有效运行的保证
第一节 创新及创新理论
（二）有关创新理论的发展 继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本 化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想 来源和以后阶段的实现发展”的“两步论”。 1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出 “技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选 择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟 市场等”，把创新领域扩大。 1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发 明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应 用”。 1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就 是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。 英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输 入生产系统，并通过研究开发努力，形成商业交易的完整过 程。 澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究 成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。
3）关于创新过程： 1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。 2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动
市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研 究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新 （难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生 产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。
• 能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将
价值工程方法运用于新产品开发的实践。
2
本章目录
第一节 创新及创新理论 第二节 企业创新的内容及策略 第三节 企业技术创新 本章小结 思考题 案例分析 实训题
3
第一节 创新及创新理论
一、创新的含义 二、创新的基本特点 三、创新的层次 四、熊彼特的创新理论与发展
第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 二、企业创新的内容 三、企业创新组合策略 四、企业创新机制及构建
12
第二节 企业创新的内容及策略
一、企业创新的战略意义 1.创新是企业获得竞争优势的决定因素 2.创新是企业谋求生存的灵魂 3.创新是企业实现持续发展的源泉 4.创新是企业提高经济效益的途径
13
第二节 企业创新的内容及策略
二、企业创新的内容 1.理论创新与理念创新 2.知识创新 3.企业制度创新和机制创新 4.企业技术创新 5.企业管理创新 6．企业市场创新 7．产品创新 8．组织创新 9．企业文化创新与创新文化
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第二节 企业创新的内容及策略
三、企业创新组合策略 1.创新的系统工程方法 2.企业创新组合 3.企业创新组合优化
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第一节 创新及创新理论
二、创新的基本特点 创新具有持续动态性特征。创新、技术、知识一般都会在长时 间内发展，要持续动态创新，就要掌握创新的一些特点： （1）概率性。 （2）复杂性和保密性。 （3）需求导向性。 （4）创新执著性。 （5）耗时性。 （6）多变性和不平衡性 （7）直觉潜在的知识。
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第一节 创新及创新理论
第十章 企业技术创新管理
1
学习目标
• 掌握创新的定义、特点及层次，了解创新理论
及其发展；
• 了解和掌握企业创新的内容和策略、类型及其
模式；
• 了解企业技术创新战略的选择要点，掌握新产
品的开发和价值工程的应用等知识识；
• 充分领会创新在企业管理工作中的重要意义，
掌握创新、企业创新、新产品价值工程等基本 概念，把握企业创新的内容和基本策略
16
第三节 企业技术创新
三、创新的层次 （1）简单解决方案。 （2）系统解决方案。 （3）发明性解决方案。 （4）激进创新。 （5）全新现象。
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第一节 创新及创新理论
四、熊彼特的创新理论与发展 熊彼特所说“创新”的五种情况，说明了“创新”是一个“内 在因素”，他还认为企业家的本质是创新。你有创新时，才称 得上是企业家，否则充其量只是一位管理者。 （1）产品创新指创造一种新的特性，或全部新产品。 （2）工艺创新指采用一种新方法；在有关制造部门中尚未通过 经验检定的方法，这种新的方法不一定非要建立在科学新发展 的基础之上，它还可以是以新的商业方式来处理某种产品。 （3）市场创新指开辟一个新的市场，既有关国家某一制造部门 以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）原材料创新指取得或控制原材料或半制成品的一种新的供 给来源。 （5）组织创新指实现任何一种新的产业组织方式或企业重组， 比如造成一种垄断地位，或打破一种垄断地位。
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义
创新”概念最早是由美国经济学家约瑟夫?熊彼特提出的，在其1912年德 文版《经济发展理论》一书中首次使用了“创新”一词。熊彼特认为，创新 就是建立一种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的一种从来没有过 的新组合，并引入生产体系。这种新组合包括以下内容：①引入新产品；② 引进新技术；③开拓新市场；④开拓并利用新的原材料来源；⑤采用新的生 产组织和管理方式，实现企业的组织更新。熊彼特的创新概念包含的范围很 广，涉及到技术性变化的创新和非技术性变化的创新。他的重大功绩之一， 是把发明和创造相区别，前者是科技行为，后者则是经济行为。后来，一些 经济学家、企业家从发展经济的角度，认为创新是为了获得经济和社会效益， 而创造或执行一种新方案的过程和行为。
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第一节 创新及创新理论
1.熊彼特及其后继者对创新理论的探索和发展。 （1）创新是一个社会过程，并非仅仅是一种技术或经济现象。创新的主
体或主要驱动力是个人（企业家）和企业。如图10-1所示。
（2）创新更依靠大企业及取决于社会经济环境，如图10-2所示。该模式 属于“技术推动型模式”。
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第一节 创新及创新理论
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第二节 企业创新的内容及策略
四、企业创新机制及构建 1．企业创新机制体系 （1）企业创新动力机制 （2）企业创新运行机制 （3）企业创新发展机制
2．企业创新机制的构建 （1）企业创新必须面向市场、进入市场 （2）建立现代企业制度是建立创新机制的前提 （3）提高企业决策者的素质是创新机制有效运行的保证
第一节 创新及创新理论
（二）有关创新理论的发展 继熊彼特提出的“创新”一词后，1951年，索罗在《在资本 化过程中的创新：对熊彼特理论的评论》中提出了“新思想 来源和以后阶段的实现发展”的“两步论”。 1962年，伊诺思在《石油加工业中的发明与创新》中提出 “技术创新是几种行为综合的结果。这些行为包括发明的选 择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招用工人和开辟 市场等”，把创新领域扩大。 1974年，厄特巴克在《产业创新与技术扩散》中提出“与发 明或技术样品相区别，创新就是技术的实际采用或首次应 用”。 1982年，弗里曼在《工业创新经济学》中指出：技术创新就 是指新产品、新过程、新系统和新服务的首次商业化转化。 英国经济家P?斯通曼认为，技术创新是首次将科学家发明输 入生产系统，并通过研究开发努力，形成商业交易的完整过 程。 澳大利亚唐纳德.瓦茨认为，技术创新是企业对发明或研究 成果进行开发，并最后通过市场销售而创新利润的过程。
3）关于创新过程： 1）创新过程是技术的价值追加过程和战略优势形成过程。 2）技术创新必须与市场需求相结合，有四种模式：第一，技术创新推动
市场需求（影响科技成果不能转化为生产力，与市场脱节）：基础研 究→应用研究与开发→生产→营销→市场需求。第二，需求拉动创新 （难以产生根本性创新）：表达的市场需求→营销→研究与开发→生 产。第三，交互作用的创新过程：如图10-3所示。
• 能够合理选择企业技术创新模式，能灵活地将
价值工程方法运用于新产品开发的实践。
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本章目录
第一节 创新及创新理论 第二节 企业创新的内容及策略 第三节 企业技术创新 本章小结 思考题 案例分析 实训题
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第一节 创新及创新理论
一、创新的含义 二、创新的基本特点 三、创新的层次 四、熊彼特的创新理论与发展