企业员工奖惩激励考核管理办法

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【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案

【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案企业员工激励奖惩机制办法第一条目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。

第二条适用范围：公司全体员工。

第三条奖惩原则（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。

（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

第四条奖励分类：（一）行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。

行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。

（二）积分类：积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。

积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。

（三）绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。

绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。

（四）专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。

（五）累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。

奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。

（六）功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。

一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。

处罚措施（一）行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分着装仪表上班时间未佩带胸徽、工牌/—20元/次扣1分/次上班时间未按规定着装/—20元/次扣1分/次2、办公环境：类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分办公环境在公共办公区域吸烟/—20元/次扣1分/次上班时间身带酒气/—20元/次扣1分/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/—20元/次扣1分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/—20元/次扣1分/次下班后，办公桌面、桌下不整洁/—20元/次扣1分/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评—50元/次扣1分/次非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评—50元/次扣1分/次3、考勤类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分考勤上下班不录指纹/未签到/—10元/次/代别人签到/伪造考勤通报批评双方各—100元/次各扣1分/次迟到/早退/脱岗15分钟以下/—20元/次扣0.5分/次15分钟（含）以上，1小时以下/—50元/次扣0.5分/次1小时以上通报批评扣半日工资扣1分/次1个月累计迟到/早退3次通报批评//1个月累计迟到/早退3-7次记小过//1个月累计迟到、早退7次以上记大过//旷工旷工1天记小过扣1.5倍日工资扣5分/次1个月累计旷工2天以内记大过扣3倍日工资扣10分/次1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动合同清算/未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当天工资扣3分/天请假时间：病假早7：30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。

公司奖惩管理办法

公司奖惩管理办法1.背景公司作为一个组织，需要有一套明确的奖惩制度来规范员工的行为和鼓励员工的积极性。

一个好的奖惩制度能促进员工的成长和公司的发展。

因此，本文旨在制定公司奖惩管理办法，以更好地管理员工的行为。

2.奖励2.1 员工优秀表现奖当员工表现出色并达到公司规定的标准时，公司将给予相应的奖励。

奖励类型包括但不限于以下：•现金奖励•奖金•代金券•礼品•旅游•物质补贴2.2 长期服务奖当员工在公司工作满一定年限时，公司将按照员工工作时间给予相应的奖励。

奖励类型包括但不限于以下：•纪念品•礼品卡•物质奖励2.3 其他奖励在关键任务完成、技能培训、重大贡献等方面，公司也将根据实际情况给予特殊奖励。

奖励类型应与员工表现相区别，体现员工个人的特点和公司的管理特色。

3.惩罚3.1 情节轻微惩罚当员工的行为偏离公司规定的行为标准，但情节比较轻微，公司首先会进行口头警告或书面警告，维护公司的正常秩序，并督促员工规范行为。

3.2 情节较重惩罚当员工的行为明显违反公司规定的标准，影响公司的正常运营，公司会根据情况进行较严厉的惩罚措施，包括：•扣除部分或全部工资•部分或全部禁止休假•处理有关办法3.3 严重违规惩罚当员工的行为行为危害公司利益、影响公司形象或违法违规时，公司会根据情况进行严厉的惩罚措施，包括但不限于：•取消奖励•立即辞退处理•移交相关司法机关处理4.审核和申诉4.1 奖惩审核奖励和惩罚应经过领导审核，并进行公示。

奖惩管理人员应定期进行综合评估，确保奖惩的公正性和合理性。

4.2 申诉机制当员工觉得自己受到不公正的待遇时，可以向部门负责人或人力资源部门申诉，并提供相应的证据。

公司将组织相关人员进行调查，并保障员工的合法权益。

5. 结论公司奖惩管理办法是有效的管理工具之一，能有效激励员工，规范员工行为，提高工作效率。

公司应制定详细清晰的奖惩管理办法，加强管理，确保奖惩的公正性和合理性。

同时，公司也应充分发扬人性化管理理念，关心员工，关爱员工，不断推进企业健康发展。

企业员工奖罚管理制度

企业员工奖罚管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业员工的工作积极性和责任意识，规范员工的工作行为，加强员工奖励和惩罚管理，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本《企业员工奖罚管理制度》。

第二条适用范围本制度适用于本企业所有员工。

第二章员工奖励管理第三条奖励目的和原则1.奖励的目的是激励员工，鼓励他们为企业的长期发展和利益作出积极贡献。

2.奖励的原则包括公平、公正、公开和激励性。

第四条员工奖励类型1.绩效奖：根据员工的工作业绩，领导和上级可以给予员工绩效奖励。

2.表扬信：对在工作中表现突出的员工可以发表扬信，由领导签发并发送给相关部门和员工本人。

3.物质奖励：根据员工的贡献程度和表现，给予礼品、公费旅游或其他实物奖励。

4.荣誉称号：对在工作中作出突出贡献的员工可以授予荣誉称号，并在公司内部进行公示。

第五条奖励的程序和标准1.奖励程序：1.员工在工作中表现突出，工作业绩显著，或者作出了重大贡献，由直接上级或部门领导提出奖励申请。

2.部门领导对奖励申请进行审核，并提交给人力资源部门。

3.人力资源部门对奖励申请进行审批，并将审批结果通知相关人员。

4.发放奖励，并记录在员工档案中。

2.奖励标准：1.绩效奖：根据年度绩效评价结果，按照一定比例给予员工绩效奖励。

2.表扬信：对于在工作中表现突出的员工，领导可以发表扬信，扬名立万的嘉奖，或者根据实际情况提出奖励金额。

3.物质奖励：根据员工的贡献程度和表现，由领导决定奖励的具体内容和价值，并在企业内部进行公示。

4.荣誉称号：根据员工在工作中的表现和贡献，由企业评定荣誉称号，并进行公示。

第六条奖励管理考核1.奖励管理考核的目的是确保奖励的公平性和有效性。

2.人力资源部门将每年度奖励情况进行汇总，分析奖励的类型和金额，评估奖励管理的效果。

3.针对奖励管理存在的问题、不足之处，进行及时的改进措施和调整。

第三章员工惩罚管理第七条惩罚目的和原则1.惩罚的目的是引导员工认识错误，纠正错误行为，提高工作纪律，维护企业的正常秩序。

企业员工激励与奖惩管理制度

企业员工激励与奖惩管理制度在现代企业管理中，建立科学合理的激励与奖惩管理制度对于提高员工积极性、促进企业发展具有重要意义。

本文将从以下几个方面探讨企业员工激励与奖惩管理制度的重要性和具体实施方法。

一、员工激励的重要性员工激励是激发员工内在动力、增强工作动力的有效手段。

良好的激励机制可以激发员工的工作热情，提升员工工作效率和工作质量，进而促进企业的长期发展。

同时，员工激励还可以提高员工的忠诚度和归属感，减少员工的离职率，从而降低企业的人力资源成本。

二、员工激励的实施方法1.薪酬激励：合理设定员工的薪资结构，将薪酬与员工的工作表现相挂钩，建立绩效考核制度，通过发放绩效奖金、调薪等形式来奖励优秀员工。

2.职业发展激励：提供良好的晋升机制和职业发展通道，为员工提供学习和培训机会，帮助员工提升自己的能力，并给予适当的职务晋升，激发员工的个人发展动力。

3.非物质激励：通过举办员工活动、组织团队建设等方式，提高员工的归属感和凝聚力，让员工感受到企业的关怀和重视。

三、员工奖惩管理的重要性员工奖惩管理制度有助于规范员工行为，维护企业的稳定运转。

通过建立严明的奖惩制度，既可以激发员工的积极性，也可以对违规行为进行制约，提高员工的工作纪律和道德素质。

四、奖惩管理的实施方法1.奖励机制：建立奖励制度，及时表彰和奖励出色工作成绩的员工，可以是经济奖励或者荣誉奖励，以激发员工的工作积极性。

2.惩罚机制：对于违纪违规、工作失误等行为，采取相应的惩罚措施，如警告、罚款等，以维护企业的规章制度和工作纪律。

3.公正公平原则：在奖惩管理中要坚持公正、公平的原则，确保奖惩决策的公正性，避免对员工的不公平待遇产生负面影响。

五、员工激励与奖惩管理的相互衔接激励与奖惩管理制度是相互关联的，二者要相互衔接，以达到更好的管理效果。

良好的员工激励机制可以促使员工为获得奖励而积极工作，而合理的奖惩管理制度能够规范员工行为，维护企业纪律。

这两者相辅相成，共同推动企业的发展。

企业奖惩管理规定(5篇)

企业奖惩管理规定第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度第二条适用范围：全体员工第三条对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条奖励办法第五条本酒店设立如下奖励方法，酌情使用：1.通告表扬;2.奖金奖励;3.晋升提级;第六条有下列表现的员工应给予通告表扬：1.品德端正，工作努力;2.维护酒店利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3.一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4.有其他功绩，足为其他员工楷模第七条有以下表现的员工应给予奖金奖励1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2.完成计划指标，经济效益良好;3.向酒店提出合理化建设，为酒店采纳;4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;____节约资金，节俭费用，事迹突出;6.领导有方，带领员工良好完成各项任务;7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条奖励程序如下：1.员工推荐、本人自荐或单位提名;2.监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3.董事局或总经理批准。

其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条处罚办法第十一条视情节轻重，分别给以以下处罚：1.警告;2.记过;3.降级;4.辞退;第十二条员工有以下行为给以警告处分1.在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3.因过失以致发生工作错误情节轻微者;4.妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5.无故不参加酒店安排的培训课程;6.初次不遵守主管人员指挥;7.浪费公物情节轻微8.检查或监督人员未认真履行职责;9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11.破坏环境卫生第十三条员工有以下行为者，给予记过处分：____对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3.在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4.未经许可擅带外人入厂参观;5.携带危险物品入厂;6.在禁烟区吸烟者;7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;____对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10.涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条员工有以下行为者，给予降级处分：1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的;2.违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失;4.泄漏生产或业务上机密;5.违反酒店规定带进出物品;6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7.撕毁公文或公共文件;8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失;9.拒绝听从主管人员合理指挥监督;10.违反安全规定措施致酒店蒙受重大不利;11.工作时间在工作场所制造私人物件;12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大不利;第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分：1.偷窃同事或公有财物;2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭受损害;____对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4.违反劳动合同或工作规则情节严重;5.蓄意损坏酒店或他人财物;6.故意泄漏技术、营业之秘密，致使酒店蒙受损害;7.不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9.工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费酒店资才，损公肥私，造成经济损失的;12.财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15.泄露酒店秘密，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的;17.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18.无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;____组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序;20.在酒店内赌博;21.在酒店内有伤风化行为;22.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23.经常违反酒店规定屡教不改;24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25.因行为不当，酒店无法再对其信任;26.其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失;1.造成经济损失____万元以下(含____万元)，责任人赔偿____%一____%;2.造成经济损失____万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额第十八条企业领导发现本企业员工犯有本《制度》第三百九十三条规定的行为时，应及时向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，立即报经总经理或董事局批准后进行调查处理。

公司奖惩管理制度

公司奖惩管理制度公司奖惩管理制度篇1一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：1.优秀团队评选标准：1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保持良好精神面貌；4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得用户和公司其他部门的认可及好评；5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；6)以公司发展为重，对公司业绩负责；7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢于独挡一面，绩效突出；5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐意进取；4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工作的需要，进步速度快；5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

公司员工奖惩制度范文（4篇）

公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。

第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。

奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。

第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。

2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。

3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。

4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。

第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。

2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。

3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。

奖惩管理办法

奖惩管理办法奖惩管理办法第一章总则为规范员工行为，全面提高企业管理水平，增强企业凝结力，促进企业稳定健康发展，特制定本奖惩管理办法。

第二章奖励第一节员工奖励员工奖励是指对于表现突出、工作成绩优秀、行为合规的员工进行的一种正面激励措施。

1、奖励指标（1）工作成绩：以岗位职责为基准，按月对员工进行评估，对评估结果为优秀的员工赋予奖励；（2）工作贡献：对于对公司做出突出贡献的员工，赋予奖励；（3）行为合规：对于坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的员工，赋予奖励；2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的员工发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的员工颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的员工，可以赋予物品奖励；（4）公示：对于表现优秀的员工，可以将其名字公示在公司内部或者官网上。

第二节部门奖励部门奖励是指对于整个部门在某一方面表现突出时进行的奖励。

1、奖励指标（1）工作成绩：以部门为单位，按月对部门整体进行评估；（2）工作贡献：对于整个部门对公司做出突出贡献的，赋予奖励；（3）行为合规：对于整个部门坚守公司价值观、时常参预公益活动等行为的，赋予奖励。

2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的部门，发放奖金；（2）证书：对于表现突出的部门，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的部门，赋予物品奖励。

第三节公众奖励公众奖励是指对于公司在公共服务活动中，获得政府、公益机构等社会公众的肯定时赋予的奖励。

1、奖励指标（1）公益性活动：对于公司参预公益性活动，奉献社会，树立企业良好形象的，赋予奖励；（2）环保：对于在环保领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励；（3）创新发明：对于在创新领域做出突出贡献的公司或者个人赋予奖励。

2、奖励方式（1）奖金：对于达到奖励指标的公司或者个人，发放奖金；（2）证书：对于表现优秀的公司或者个人，颁发表彰证书或者荣誉证书；（3）物品：对于特殊突出的公司或者个人，赋予物品奖励。

公司奖惩制度方案(精选10篇)

公司奖惩制度方案公司奖惩制度方案引言：公司奖惩制度是一项非常重要的管理制度，它旨在通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，激励员工积极工作，提高企业的生产效率和经济效益，建立良好的企业文化和品牌形象。

在这篇文章中，我们将探讨一种可行的公司奖惩制度方案。

一、奖励制度：1. 员工表彰制度公司将根据员工的工作表现和贡献，每月、每季度、每年评选出表彰标准，并在员工大会上进行表彰，表彰方式包括颁发荣誉证书、发放奖金或实物奖励等。

表彰活动的开展不仅可以激励员工的工作热情，还可以增强员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的互动和合作。

2. 绩效考核制度公司将实行年度绩效考核，根据员工的工作内容和职责分别制定考核标准，并按照考核结果分类进行评级。

表现优异的员工将获得晋升、加薪等奖励，而表现不佳的员工则要重新制定工作计划及培训，并根据实际表现制定改进计划。

3. 优秀员工推荐制度公司通过员工自荐、部门推荐等方式，评选出年度优秀员工，并对他们进行表彰和奖励，提高员工之间的竞争意识和团队合作精神。

二、惩罚制度：1. 纪律处分制度公司将建立健全的纪律处分制度，对违反公司规章制度、不遵守职业道德、侵犯公司利益等行为进行严肃处理，包括口头警告、书面警告、降职、停职、解除劳动合同等措施，使员工明确职责和义务，保证工作秩序和正常运转。

2. 责任追究制度公司将实行严格的责任追究制度，对因个人失职、玩忽职守、服务不周等原因导致公司利益受损的员工进行追责追究，回收漏洞和理赔损失，保障公司的利益不受损失。

3. 指导改进制度公司将建立指导改进制度，对因操作不当、管理混乱、流程不规范等原因造成的问题进行指导并制定改进计划，避免重复出现同类问题，促进企业正常发展。

结语：公司奖惩制度方案是公司管理的一项很重要的制度，在员工的工作中起到着巨大的作用。

公司应该根据自己的实际情况制定适合自己的奖惩制度方案，在实施过程中注重奖惩的公平公正，让员工感觉到公司的关怀和支持。

公司员工奖惩管理制度（6篇）

公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

员工考核奖惩制度管理办法5篇

员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。

下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。

一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。

二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。

三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。

，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。

四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。

2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。

奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)

奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。

因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。

一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。

但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。

因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。

1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。

奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。

物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。

奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。

2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。

罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。

罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。

3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。

同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。

并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。

二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。

1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。

要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。

2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。

煤矿企业员工奖惩与激励管理制度

煤矿企业员工奖惩与激励管理制度1. 引言在煤矿企业中，员工的奖惩与激励管理制度是一个至关重要的方面。

这不仅对员工的工作积极性和创造力有着直接影响，也对整个企业的运营和发展起到重要作用。

通过建立科学合理的奖惩与激励管理制度，可以提升员工的工作质量和效率，促进企业的稳定发展。

2. 奖惩制度2.1 奖励机制奖金通过向表现优秀的员工发放奖金，可以激励他们在工作中取得更好的成绩。

物质奖励如礼品、旅游机会等，可以作为一种激励手段，提高员工的工作积极性。

荣誉称号例如“优秀员工”、“先进工作者”等，可以通过表彰员工的优异表现来提高他们的工作动力。

推荐晋升将员工的优秀表现作为晋升的重要依据，可以激励员工在工作中不断进取。

2.2 惩罚机制警告对于员工的轻微违规行为，可以给予书面警告，提醒员工改正错误。

罚款对于员工的严重违规行为，可以给予罚款处罚，以警示其他员工。

降薪对于工作绩效不达标的员工，可以通过降低薪资水平来进行惩罚。

终止雇佣关系对于恶意破坏企业利益、严重违反规章制度的员工，可以解除其劳动合同。

3. 激励管理制度除了奖惩制度，煤矿企业还可以通过激励管理制度来激发员工的工作动力和创造力。

3.1 建立明确的目标体系通过为员工设定明确的工作目标，可以帮助他们更好地理解自己的任务和责任，并激发他们的工作热情和创新能力。

3.2 提供良好的工作环境为员工提供良好的工作环境，包括舒适的办公场所、先进的工作设备等，可以提高员工的工作效率和工作满意度。

3.3 培训与发展机会煤矿企业可以通过培训与发展机会来激励员工进行专业知识和技能的提升。

这不仅可以提高员工的工作能力，还可以为员工提供个人发展和晋升的机会。

3.4 制定合理的绩效考核制度建立科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行绩效评定，并将绩效结果与奖励挂钩，可以激励员工在工作中不断努力。

4. 总结煤矿企业员工的奖惩与激励管理制度对企业的运营和发展至关重要。

通过建立科学合理的奖惩制度和激励管理制度，可以提升员工的工作质量和效率，推动企业的持续稳定发展。

企业员工奖惩激励考核制度7篇

企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。

二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。

2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。

3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。

4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。

五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。

合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。

不合格：完全不符合公司岗位要求。

六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

企业奖惩管理规定范本

企业奖惩管理规定范本一、目的与适用范围本规定是为了规范企业内部的奖惩管理，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，保障企业的正常运营。

适用于本企业所有员工。

二、奖励制度1.表彰奖励（1）优秀员工奖：对在岗表现出色、工作积极主动、超额完成工作任务的员工进行评选，每月评选一次，每次评选不超过3名，奖金为500元。

（2）创新奖：对在工作中提出并成功实施创新项目的员工进行评选，每季度评选一次，每次评选不超过2名，奖金为1000元。

（3）团队协作奖：对在团队合作中表现突出、协作顺利的团队颁发奖状，并给予每人100元的奖励。

2.节日福利（1）每年春节前，发放春节福利，包括红包、礼品等，福利数额根据公司当年经营情况而定。

（2）每年元旦、国庆节等重要节日，发放节日礼品，礼品种类及价值由公司确定。

三、惩罚制度1.迟到早退（1）迟到：员工若迟到，每次将扣除当天工资的1%，连续迟到三次以上将停发当月的绩效奖金。

（2）早退：员工若早退，每次将扣除当天工资的2%，连续早退三次以上将停发当月的绩效奖金。

2.违纪违规（1）轻微违纪：如因吸烟、大声喧哗等轻微违纪行为，将扣除当天工资的1%。

（2）严重违纪：如盗窃公司财物、泄露公司机密等严重违纪行为，将给予解雇处分。

3.工作能力问题（1）工作质量不合格：对于连续三个月工作质量不合格的员工，将进行改进指导，并在改进期间暂停发放绩效奖金。

（2）无故缺勤：员工若无故缺勤半天，将扣除当天工资的50%；如连续一周无故缺勤，将停发当月的绩效奖金。

四、奖惩程序和流程1.奖励程序（1）员工的表彰奖励、创新奖等由部门经理提名，并报送到人力资源部门进行评选；（2）团队协作奖由团队负责人提名，并报送到人力资源部门进行评选。

2.惩罚程序（1）迟到早退和违纪违规行为的处理由部门经理负责，可根据情况与员工进行沟通，发出书面警告；（2）工作能力问题的处理由部门经理负责，可安排员工参加培训和改进指导，如情况严重可报送至高级领导层进行裁决。

公司考核奖惩制度(5篇)

公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。

1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。

2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。

无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。

4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。

6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。

7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。

新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。

全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。

3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。

公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。

下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。

企业员工奖惩激励考核制度

企业员工奖惩激励考核制度背景介绍在现代企业管理中，制定科学的奖惩激励考核制度，对于员工的工作积极性、创新意识以及企业竞争力的提升具有重要意义。

而企业员工奖惩激励考核制度的完善，需要在保证公平、公正的前提下，尽可能地激发员工的积极性和创造力，并且在考核中注重全员参与、考核结果反馈等多个环节。

奖励考核制度奖金制度•突出贡献奖：对在岗业绩突出的员工，发放一定比例的奖金。

–计算公式为：基本工资 × 突出贡献倍率。

–突出贡献倍率由公司根据业绩和市场环境进行调整。

•优秀员工奖：对工作积极、业务熟练、团队协作能力强、领导满意的员工，发放一定比例的奖金。

–计算公式为：基本工资 × 优秀员工倍率。

–优秀员工倍率由公司根据工作表现和市场竞争动态进行调整。

•月度优秀个人奖：对每月表现突出的员工，发放固定比例的奖金。

–计算公式为：月度工资 × 奖金比例。

–奖金比例为公司规定的比例。

荣誉激励制度•金牌员工：根据该员工的工作表现、工作质量、业务水平评选出一名，每年颁发一次，附有奖金及荣誉证书。

•优秀团队奖：评选出月度、季度、年度优秀团队。

获奖团队成员均可获得荣誉证书及奖金。

激励方面的考核标准公司根据不同职位和部门的特点，制定相应的考核标准，包括业务表现、团队协作、工作效率、客户满意度等方面的考核。

惩罚考核制度惩罚方面的考核标准公司根据企业文化和部门特点，针对不同违纪情况，制定相应的惩罚级别和标准。

惩罚级别和标准•警告：因错误操作或违反公司制度，第一次发生轻微过错者，用口头或书面方式发出警告。

•记过：情节较轻的过失，或者二次以上有较小过错的员工，一般给予记过处分。

•记大过：情节较重的过错，包括违规操作、工作态度恶劣、对公司造成重大损失等不当行为。

•开除：情节严重或多次犯错、造成公司巨大损失或危害公司生彩的行为，一律开除。

惩罚措施的执行公司对于员工在工作中出现的违规行为或管理上的不合法行为，应及时采取相应的惩罚措施，并指定专人负责监督执行惩罚的过程，确保执行结果的公开、公正、合法，做到实事求是，以事实为依据，不搞惩罚的随意性和简单化。

员奖励与处罚管理规定

员工奖励与处罚管理规定第一条：总则1.为了规范员工行为，激励优秀员工，公司特制定本《员工奖励与处罚管理规定》（以下简称“规定”）。

第二条：奖励原则1.公司将根据员工绩效和表现情况，设立奖励制度，鼓励员工积极工作和创新。

2.奖励方式包括但不限于：表扬信、奖金、晋升、荣誉证书等。

第三条：奖励对象1.优秀员工：指在工作中表现突出，在公司发展中起到积极作用的员工。

2.奖励对象包括全体员工，但须根据实际表现和绩效进行评选。

第四条：奖励程序1.员工被推荐或自荐后，由相关部门评定其奖励资格。

2.奖励资格确定后，颁发奖励并记录在员工档案中。

第五条：处罚原则1.公司将根据员工违纪、失职、失误等情况，设立相应的处罚制度，维护公司纪律和秩序。

2.处罚方式包括但不限于：警告、罚款、降职、停职、开除等。

第六条：处罚对象1.违规员工：指在工作中有过失、错误行为或不遵守公司规定的员工。

2.处罚对象包括全体员工，但须根据违规情况和后果进行处罚。

第七条：处罚程序1.员工被发现有违规行为后，经过调查核实，相关部门确定其处罚措施。

2.处罚决定需经公司领导审批后执行，并记录在员工档案中。

第八条：附则1.本规定自颁布之日起生效，如有修改，须经公司领导审批。

2.员工在领取奖励或受到处罚时，有权申诉，公司将进行公正处理。

附表•奖励记录表 | 姓名 | 部门 | 奖励项目 | 奖励日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 张三 | 销售部 | 优秀员工奖 | 2023-01-15 |•处罚记录表 | 姓名 | 部门 | 处罚项目 | 处罚日期 | | —- | —- | ——– | ——– | | 李四 | 生产部 | 警告 | 2023-02-05 |以上规定自2023年起执行，望全体员工共同遵守，共同维护公司利益和形象。

公司员工奖惩制度4篇

公司员工奖惩制度4篇公司员工奖惩制度1第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。

第二条：本条例适用于我司全部员工。

第三条：奖惩类别：1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。

第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；2、工作勤奋，出色完成工作任务者；3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者；5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；6、拾金不昧者；7、其他情况应该给予奖金奖励的。

第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；5、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的.。

第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；2、对工作流程加以简化，并切实可行者；3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；5、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；9、其他情况应该给予记功奖励的。