组织文化在组织发展中的作用(定稿)
组织文化在组织发展中的作用概述(PPT 81张)
企业 精神
科技 道德
企业 品质
企业 素质
组织 机构
民主 制度
企业 形象
科技 行为
一、组织文化概述
企业物质文化 企业行为文化 企业制度文化
精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。
精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长
一、组织文化概述
导向 功能
协调
凝聚
功能
企业文化
功能
功能
美化 功能
约束 功能
二、优秀企业案例
（一）蒙牛企业文化解析 （二）伊利企业文化解析 （三）企业文化对比
（一）蒙牛简介
1999年8月，内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛 乳业集团）成立，总部设在中国乳都核心区――内蒙古和林格尔经 济开发区，拥有总资产100多亿元，职工近3万人，乳制品年生 产能力达600万吨。十年来，本着“致力于人类健康的牛奶制造 服务商”的企业定位，按照“立足自主开发，强化联合作业，培 育核心产品，抢占技术高端”的工作思路，蒙牛乳业集团累计投 入科研资金上亿元，走出了一条独特的自主创新之路，创造出了 举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。从创业初“零”的开 始，至2008年底，主营业务收入实现239亿元，年均递增104％ ，是全国首家收入过200亿元的乳品企业。主要产品的市场占有 率超过35%；UHT牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销 量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。
一、组织文化概述
（二）组织文化的结构 组织文化由物质文化层、行为文化层、
制度文化层和精神文化层构成。
组织文化在组织发展中的作用概述
提升组织市场竞争力与盈利能力
01
良好的组织文化能够提升组织的品牌形象和市场声誉，吸引更 多的客户和合作伙伴，从而增加市场份额和销售收入。
02
组织文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动产品和服务
不断升级和改进，提高客户满意度和忠诚度。
组织文化能够促进组织的内部管理和运营效率，降低成本和风
03
险，提高盈利能力。
组织文化能够为组织提供明确的发展方 向和目标，使员工更好地理解组织的战 略意图和目标，从而更好地为实现这些 目标而努力。
组织文化能够激发员工的创新精神来自工作动 力，推动组织不断改进和优化，从而实现更 好的绩效。
组织文化能够促进员工之间的合作 与协同，提高整体执行力和响应速 度，从而更好地应对市场变化和机 遇。
03
建立共同价值观和行为准则，促进不同文化的整合 与协同，提升组织的整体效能。
应对多元化需求与期望
关注员工的多元化需求和期 望，制定有针对性的政策和 措施，提高员工的满意度和
忠诚度。
尊重员工的个性差异和文化 背景，提供包容性的工作环 境，激发员工的创造力和潜
能。
建立有效的沟通机制，及时 了解员工的意见和建议，调 整组织政策和管理方式，满 足员工的合理需求。
02
组织文化能够传递组织的独特 魅力和价值观，吸引更多的合 作伙伴和客户，为组织带来更 多的商业机会。
03
通过组织文化的传播，能够提 升组织的知名度和美誉度，为 组织的长期发展奠定坚实的基 础。
03
如何塑造健康的组织文化
确立核心价值观与愿景
核心价值观
组织的核心价值观是组织的灵魂，是员工行为的准则和指南。通过确立清晰、一致的核心价值观，组织能够塑造 员工的行为，提高组织的凝聚力和竞争力。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为规范和工作方式，它对企业的发展和运营起着重要的作用。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用，包括提高员工士气和工作效率、塑造企业形象和品牌、促进创新和变革、增强组织凝结力和员工忠诚度等方面。
二、提高员工士气和工作效率1. 组织文化可以激发员工的工作热情和积极性，使他们更加投入工作。
2. 组织文化可以建立良好的工作氛围和团队精神，增强员工的归属感和凝结力。
3. 组织文化可以提供明确的工作目标和价值导向，使员工更加明确自己的职责和目标。
4. 组织文化可以鼓励员工进行自我激励和自我管理，提高工作效率和绩效。
三、塑造企业形象和品牌1. 组织文化可以形成独特的企业形象和品牌，使企业在竞争中脱颖而出。
2. 组织文化可以传递企业的核心价值观和理念，树立企业的良好声誉和形象。
3. 组织文化可以吸引优秀人材和合作火伴，提高企业的竞争力和影响力。
四、促进创新和变革1. 组织文化可以鼓励员工进行创新和探索，推动企业的技术和业务创新。
2. 组织文化可以培养员工的学习和适应能力，使他们能够积极应对变革和挑战。
3. 组织文化可以打破传统的思维模式和行为习惯，促进企业的变革和转型。
五、增强组织凝结力和员工忠诚度1. 组织文化可以建立共同的价值观和信念，增强员工的归属感和认同感。
2. 组织文化可以提供公平和公正的管理机制，增强员工的信任和忠诚度。
3. 组织文化可以提供良好的福利和发展机会，增加员工的满意度和忠诚度。
六、结论组织文化在企业中扮演着至关重要的角色，它可以提高员工士气和工作效率，塑造企业形象和品牌，促进创新和变革，增强组织凝结力和员工忠诚度。
企业应该重视组织文化的建设，通过制定明确的价值观和行为规范，营造积极向上的工作氛围，激发员工的潜力和创造力，从而推动企业的可持续发展。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指企业内部的价值观、信念、行为规范和工作方式等共同的理念和行为模式。
它对企业的发展和运营具有重要影响。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用，包括提高员工凝结力、塑造企业形象、促进创新和提高绩效等方面。
二、提高员工凝结力1. 共同的价值观：组织文化可以匡助企业明确和传达共同的价值观，使员工在工作中更加团结一致，形成共同的目标和方向。
2. 融入感和归属感：良好的组织文化能够给员工带来融入感和归属感，使他们感到自己是企业的一部份，从而更加投入工作并愿意为企业付出更多努力。
三、塑造企业形象1. 外部形象：组织文化可以通过企业的价值观和行为规范来塑造企业的外部形象，使其在市场竞争中具有独特的优势和吸引力。
2. 品牌认知：通过建立积极的组织文化，企业可以提高品牌认知度，树立良好的品牌形象，吸引更多的顾客和合作火伴。
四、促进创新1. 鼓励创新思维：组织文化可以鼓励员工提出新的想法和创新的方法，促进创新思维的发展，为企业带来新的机会和竞争优势。
2. 容忍失败：良好的组织文化能够容忍失败，并将其视为学习和改进的机会，为员工提供更大的创新空间。
五、提高绩效1. 激发员工动力：组织文化可以激发员工的工作动力，使他们更加积极主动地参预工作，提高工作效率和绩效。
2. 建立有效的沟通机制：良好的组织文化可以建立起有效的沟通机制，使信息流动畅通，减少误解和冲突，提高工作效率和团队协作能力。
六、结论组织文化在企业中起着至关重要的作用。
它可以提高员工凝结力，塑造企业形象，促进创新和提高绩效。
企业应该重视组织文化的建设，通过明确的价值观和行为规范来引导员工的行为，从而实现企业的长期发展目标。
组织文化的创建与作用
组织文化的创建与作用组织文化是指在一个组织中所共有的价值观念、信念、行为规范和工作态度。
它不是静态不变的，而是在组织成员之间相互影响和相互塑造下逐渐形成和发展的。
组织文化可以起到凝聚员工、塑造企业形象、提高员工工作动力等作用。
本文将探讨组织文化的创建和其在组织内的作用。
组织文化的创建组织文化的创建并非一蹴而就，而是需要经历一定的过程。
以下是几种常见的组织文化创建途径：1.领导者塑造：领导者在组织中发挥着关键作用，他们的价值观念、行为方式会对组织文化产生深远影响。
领导者通过言传身教的方式，塑造出一种符合组织发展需要的文化。
2.员工参与：组织文化的创建不应该是单向的，而是需要员工的参与和共同建设。
组织可以通过各种形式的交流活动、团队建设等方式，让员工共同参与到组织文化的塑造中来。
3.价值观宣传：组织可以通过内部沟通渠道，如企业内刊、员工培训等方式，传达组织的价值观念和行为规范，让员工深刻理解并接受这些价值观念。
组织文化的作用组织文化在一个组织中起到了至关重要的作用，以下是几个方面：1.凝聚力：组织文化是组织成员之间共同的认知和信仰，它能够凝聚员工，让他们自发地形成团结一致的力量，共同为组织的发展而努力。
2.传播价值观念：组织文化是组织的灵魂，它承载了组织的价值观念、信仰和行为准则。
通过组织文化的传播，能够让员工更好地理解和接受这些价值观念，形成一种共同的思想和行为基础。
3.提升员工士气：有了明确的组织文化，员工在工作中会更加有自信和动力，他们能够清晰地知道自己的行为符不符合组织文化，从而更好地融入到组织中去，提升自身的士气和干劲。
4.增强品牌形象：组织文化也是组织的品牌形象的重要组成部分。
一个有着积极向上、团结奋进的文化的组织，会给外界留下良好的印象，提升组织的品牌价值和形象。
结语组织文化的创建和作用是一个不断演化的过程，它需要领导者的引领、员工的参与和内外部环境的支持。
一个良好的组织文化可以让组织更有凝聚力、创造力和竞争力，为组织带来长期的发展和成功。
简述组织文化的作用
简述组织文化的作用
1、组织文化的作用
（1）提升企业核心竞争力：组织文化能够增强自身定位及业务的独特性，让组织具有中心而有弹性的竞争优势。
（2）建立企业识别力：组织文化提供以企业有价值观和企业文化为基础的识别力。
它使企业突出参与者的集体感，有助于构建发展健康、强有力的组织。
（3）形成吸引力和竞争力：组织文化有助于塑造组织有吸引力和竞争力的形象，进而增强组织的可持续竞争力。
（4）提高协作效率：组织文化通过定义共性的行为、认知和价值观等因素，为员工的工作提供指导，让组织成员融入其中，可以提高团队合作的效率。
（5）增强组织成员感情：有效的组织文化会让组织内部人员形成竞争关系和合作关系，增强其中的情感联系，形成紧密的结构让所有组织成员处在一起，可以增加企业的团队动力。
（6）激励员工积极性：组织文化为员工提供良好的工作氛围，形成一种动力可以激发员工的积极性，促进企业发展，并帮助企业获得更多的竞争优势。
（7）降低企业劳动流失率：组织文化能够提供员工良好的工作环境和分配，能够给员工以足够的激励，以增强员工工作投入，减少企业的工作流失率。
组织文化的作用
组织文化的作用组织文化是组织内部的一种价值观和行为方式的集合，它对于组织的发展和运营起着非常重要的作用。
以下是组织文化的几个重要作用。
首先，组织文化有助于塑造组织的身份和形象。
组织文化是组织的独特特质和个性的体现，它通过共同的价值观和行为准则，帮助员工树立组织的身份认同感。
当组织有明确的使命和共同的价值观时，员工会感到自己是组织的一部分，他们会为组织的利益而努力工作，从而增强组织的内部凝聚力和外部形象。
其次，组织文化对于员工的行为起到规范和引导作用。
组织文化中的价值观和行为准则帮助员工明确组织对于员工行为的期望和要求，起到了规范员工行为的作用。
员工在工作中会参照组织文化的准则进行行动，从而形成一种一致的行为模式。
这种一致的行为模式有助于提高员工工作效率，减少误解和冲突，提高工作质量和效果。
第三，组织文化有助于培养组织核心竞争力。
组织文化体现了组织的重要价值观和行为准则，这些价值观和准则可以是组织的核心竞争力的体现。
通过塑造一种以客户为中心、追求创新和持续提升的组织文化，组织可以为员工提供一个共同的目标和导向，激发员工的潜力和创造力，从而提高组织的核心竞争力。
第四，组织文化有助于建立和谐的工作环境。
组织文化中的价值观和行为准则可以帮助员工建立和谐的工作关系和开放的沟通方式，从而增强员工之间的合作和团队精神。
当员工在一个相互尊重、信任和合作的工作环境中工作，他们会更加积极主动地参与工作，提高工作效率和工作质量。
最后，组织文化有助于吸引和留住人才。
组织文化是组织的软实力的体现，它可以显示组织对员工的关心和价值，并吸引和留住优秀的人才。
具有积极、创新和开放的组织文化的组织可以给员工提供一个良好的发展平台和工作环境，吸引更多的人才加入组织，并使他们保持长期的忠诚度。
综上所述，组织文化在组织的发展和运营中起着非常重要的作用。
它可以塑造组织的身份和形象，规范和引导员工的行为，培养组织核心竞争力，建立和谐的工作环境，并吸引和留住人才。
论企业文化在组织发展中的作用
论企业文化在组织发展中的作用企业文化是指一组共享的信念、价值观、行为准则和工作方式，是企业对内部员工和外部客户展示的形象和面貌。
企业文化不仅仅是一种文化环境，更是企业的核心竞争力和长期发展的战略支持。
在当今激烈的市场环境中，具有强大企业文化的企业具有更高的竞争力和生命力。
企业文化对于组织发展的作用既深又广，主要体现在以下三个方面：一、企业文化促进企业的一体化企业文化是指企业内部的核心价值观和共同的行为准则，通过企业文化的建立和实施，可以增强员工的凝聚力和向心力，促进企业内部的协调与协作，帮助企业达到快速发展和长期稳定的目标。
企业文化可以通过各种形式展示，如公司口号、标志、传统仪式、培训和活动等，这样可以使员工建立起对企业的归属感和集体认同感，从而更好地为企业服务。
同时，企业文化可以传承企业的发展历程和管理经验，从而激发员工发挥创造潜力，增强企业的适应能力和创新能力。
二、企业文化提高企业的竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业文化的重要作用是增强企业的竞争力和市场占有率。
企业文化可以帮助企业创造独特的品牌形象和产品形象，这是企业与竞争对手区别的重要因素。
此外，企业文化也可以为员工提供适应市场需求的服务和产品，并保持持续不断的收益增长。
企业文化还可以减少企业的经营风险和损失。
通过确立规范的行为准则和价值观念，可以避免员工违法规定和道德上的疏漏，保持企业的正面形象和良好声誉。
同时，企业文化可以引导员工在企业的发展方向上协同合作，避免内部竞争和矛盾，确保企业内部的稳定和和谐。
三、企业文化对于员工的育成和发展企业文化是塑造员工敬业精神和职业素质的基础。
职业文化，作为员工工作的场所及其各个方面的呈现形式，是员工个人成长和发展的重要桥梁。
企业文化可以建立一种积极的工作氛围和文化环境，激发员工的学习和创造潜力，推动员工的个人生长和发展。
企业文化可以通过培训和后续的内部激励机制等方式，鼓励员工积极参加企业的各项工作和提升自身的能力，同时也鼓励员工在外部进行专业学习和知识更新。
组织文化对组织发展的作用浅析--以“以人为本”的万科文化为例
组织文化对组织发展的作用浅析--以“以人为本”的万科文化
为例
潘晓璐
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2016(000)004
【摘要】随着20世纪六七十年代日本企业的迅速崛起与理论界对组织文化的研究起步，组织文化在企业的发展战略中受到越来越多的关注。
本文分析了万科集团“以人为本”的文化对其在我国房地产领域甚至整个市场竞争环境中所起到的推动作用，并且进一步的探讨了组织文化是如何影响组织的核心竞争力。
此外，本文还对现当代我国企业应当如何建设其特有的组织文化进行一系列的反思。
这对我国相关学者以及企业管理人员研究建设组织文化具有重大的意义。
【总页数】2页(P128-129)
【作者】潘晓璐
【作者单位】南京理工大学公共事务学院
【正文语种】中文
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3.别墅庭院雨水花园景观设计探索--以南昌万科青山湖别墅庭院景观优化为例 [J],
朱以荣;于致远
4.试论组织文化在组织发展中的战略地位与作用 [J], 黄永康
5.组织文化对高校基层团学组织发展的影响——以A大学Y学院本科生团学组织为例 [J], 黄清泉
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组织文化在企业管理中的作用
组织文化在企业管理中的作用一、提升凝聚力组织文化是一种粘合剂，它能够将组织成员紧密地联系在一起，形成共同的目标和价值观。
这种文化可以有效激发员工的归属感和自豪感，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
通过组织文化的培育和建设，可以引导员工以更好的姿态和精神状态投入到工作中，从而提升整个组织的执行力和创造力。
二、行为引导组织文化能够为员工提供明确的行为规范和价值观，使员工明确自己在组织中的定位和角色。
通过文化的引导，员工可以更好地理解组织的战略目标和核心价值观，从而在工作中更好地发挥自己的作用。
同时，组织文化还能够引导员工形成良好的职业道德和行为习惯，提高员工的职业素养和综合素质。
三、激励作用组织文化能够为员工提供强大的内在激励，让员工产生自驱力，从而使管理更为高效。
通过明确的文化价值观的认同和鼓励，可以激发员工的积极性、主动性和创造性，让他们更好地投入到工作中。
同时，优秀的组织文化还能够为员工提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到组织的关怀和支持，从而更加忠诚于组织。
四、创新推动组织文化是创新的重要驱动力。
通过鼓励开放、创新和进取的文化氛围的营造，组织可以不断推陈出新、探索未知领域，从而提高组织的竞争力和创新能力。
优秀的组织文化不仅能够激发员工的创新思维和创造力，还能够推动组织不断地进行产品、服务和管理方面的创新，从而实现可持续发展。
五、形象塑造优秀的组织文化是组织形象的良好展示。
通过培育具有独特魅力和特色的文化体系，组织可以树立良好的品牌形象和口碑，增强客户、合作伙伴和社会对组织的认同感和信任感。
同时，组织文化的对外展示还能够提升组织的知名度和影响力，吸引更多的优秀人才加入组织，进一步增强组织的实力和竞争力。
六、团队合作团队合作是企业管理中的重要环节之一。
组织文化能够促进员工之间的交流与合作，增强团队之间的默契和协作精神。
通过文化的培育和建设，可以打破部门壁垒、加强横向联系，促进信息的流通和资源的共享。
组织文化对组织发展的作用浅析——以“以人为本”的万科文化为例
2016年4期总第811期一、引言自企业产生一直到20世纪上半叶，组织文化的作用并未引起管理人士的关注。
后来，随着日本的本土企业在二十世纪六十年代左右的开始迅速的崛起，其逐渐能够与众多美国企业的实力相杭衡。
自此，越来越多的美国学者与企业家开始重点关注并研究日本企业在众多领域的兴起之路。
20世纪80年代以后，学术界形成企业文化的理论探索高潮。
美国学者阿伦·肯尼迪与特伦斯·迪尔便首次提出了企业文化这一理念。
此理念一经提出便获得了广大学者与企业管理人员的重点关注，并引起了一定程度的广泛讨论。
从此，学术界与企业界便开始了一系列的对以企业文化为核心的组织文化的研究。
这些学者与企业管理人员对组织文化的研究以多种不同的视角来展开，并且在此基础上构成了众多影响深远的组织文化理论。
二、文献综述1.组织文化内涵组织文化理论属于管理理论的范畴之一。
基于近年来学者们与企业家们提出的企业文化这一概念的基础上，组织文化逐渐得以发展演变，并且，国内外的研究人员对组织文化都有着不同的认识。
其中，著名学者沙因曾在其著作中指出，组织文化就是指一系列的基本预设。
这些预设是一部分群体在适应组织环境与内部成员的团结问题的过程中所习得的。
这些预设自成一套体系，并且被传授给组织所接纳的新成员。
罗宾斯指出，组织文化是与其他组织相区别的组织成员间的共同价值观体系，它使组织独具特色。
通过近年来的研究，我国的学者对于组织文化也有不同的看法。
中国社科院的刘光明指出，从广义上看，企业文化包括企业的精神文化、企业制度文化、企业行为文化以及企业物质文化；从狭义上看，企业文化是指企业所具有的基本意识形态，其以企业的价值观为基础与核心。
2.组织文化效用通过对现代企业的管理实践进行整合分析，我们可以看出组织文化基本具有以下四种功能：促使成员认同、服从以及内化组织文化；使组织成员意识到个体利益与组织利益具有一致性；成功的引导并影响组织成员的行为；将复杂的个体整合成一个群体。
组织文化的功能范文
组织文化的功能范文1.组织凝聚力：组织文化可以增强组织员工的凝聚力，使其形成良好的工作态度和团队合作精神。
组织文化激励员工共同追求组织的目标，增强员工对组织的认同感和归属感，从而提高员工的忠诚度和积极性。
2.组织的身份认同：组织文化可以帮助员工建立自己在组织中的身份认同。
组织文化通过传递和塑造组织的核心价值观和理念，让员工感受到自己在组织中的重要性和价值，从而形成组织身份认同感，使员工更加忠诚于组织。
3.组织内部合作和协调能力：组织文化可以促进组织内部员工之间的合作和协调能力的提升。
组织文化营造了一种互相尊重和信任的氛围，让员工更加愿意与其他人合作，分享知识和资源，相互协助，共同解决问题，提高组织的绩效。
4.组织的稳定性：组织文化可以增强组织的稳定性，使其能够应对外部变化和压力。
组织文化形成了组织的基本价值观和行为准则，它在一定程度上规范了员工的行为和决策，使组织能够保持一种相对稳定的运作状态。
5.组织的创新能力：组织文化可以促进组织的创新能力的提升。
良好的组织文化鼓励创新和实验，允许员工犯错并从中学习，为员工提供创新的土壤和机会，从而推动组织的创新和变革，保持组织的竞争力。
6.组织声誉和形象塑造：组织文化可以帮助组织树立良好的声誉和形象。
组织文化反映了组织的价值观和行为准则，它可以使组织与外界保持良好的互动和沟通，塑造积极的形象，吸引优秀的人才和合作伙伴，提高组织的声誉。
7.员工激励和满意度：组织文化可以激励员工的工作动力和满意度。
良好的组织文化可以为员工提供有意义的工作和发展机会，使员工感受到自己的工作对组织的重要性和意义，从而提高员工的满意度和忠诚度。
总之，组织文化作为一种共同的信仰和行为准则，可以对组织的员工和运作起到积极的影响。
它能够增强组织的凝聚力，形成组织的身份认同，提升组织的合作和协调能力，增强组织的稳定性和创新能力，塑造组织的声誉和形象，激励员工并提高其满意度。
因此，组织文化的功能在组织中具有重要的地位和作用。
组织文化的作用范文
组织文化的作用范文组织文化是指一个组织内部共同的价值观、信念、行为规范、传统和习俗等的体系。
它是组织内部共同理解和接纳的一种共同行为方式，是组织成员之间共同创造和遵循的一种模式。
组织文化对于组织的持续发展和成功起着至关重要的作用。
下面将详细阐述组织文化的作用。
首先，组织文化有助于建立一种共同的价值观和信念。
组织文化为组织成员提供了共同的目标和方向，让成员们明确知道他们在组织中的重要性和作用。
共同的价值观和信念可以促进组织成员之间的团结和协作，并使他们更加有动力和积极性地工作。
例如，苹果公司的组织文化强调创新、用户体验和卓越，这种价值观和信念的共同体现使得苹果能够迅速推出许多成功的产品，并建立起品牌口碑。
其次，组织文化有助于塑造一种积极的工作氛围。
组织文化可以影响组织成员的态度和行为，塑造一种积极向上的工作氛围。
积极的工作氛围可以激发员工的创造力和潜力，并提高员工的工作满意度和个人发展。
例如，谷歌公司的组织文化强调开放、自由、创新和员工自治，这种积极的工作文化使得谷歌成为了一个吸引优秀人才的企业，并取得了巨大的成功。
再次，组织文化有助于塑造组织的形象和品牌。
组织文化可以体现组织的核心价值和特色，帮助组织树立独特的形象和品牌。
一家成功的组织的文化通常与其品牌价值相吻合，并能够吸引和留住与其价值观相符合的员工和客户。
例如，星巴克公司的组织文化强调员工的参与和个人发展，这种文化使得星巴克在市场上树立起了一个以员工友好和高品质咖啡闻名的形象。
此外，组织文化有助于塑造组织的凝聚力和归属感。
组织文化可以促进组织成员之间的互信和合作，形成一个紧密的社群，增强组织的凝聚力和归属感。
当组织成员共同遵循相同的行为规范和传统时，他们会感到自己是组织中不可或缺的一部分，从而更加投入工作并愿意为组织付出更多。
例如，对于一家军队来说，组织文化的凝聚力和归属感尤为重要，它可以使士兵们保持团结一致、服从命令，并勇敢地面对各种挑战。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用引言概述：组织文化是企业内部的核心价值观和行为准则的集合，对企业的发展和运营起着至关重要的作用。
它不仅影响着员工的行为和态度，还能够塑造企业的形象和品牌价值。
本文将从五个大点阐述组织文化在企业中的作用，包括激励员工、促进团队合作、提高生产效率、塑造企业形象和增加竞争力。
正文内容：1. 激励员工1.1 提供积极的工作环境：组织文化可以营造积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的乐趣和成就感。
1.2 奖励和认可机制：组织文化可以建立奖励和认可机制，激励员工努力工作，提高工作绩效。
1.3 职业发展机会：组织文化可以提供员工职业发展的机会和平台，激励他们不断学习和成长。
2. 促进团队合作2.1 共同价值观：组织文化可以建立共同的价值观，使员工形成共同的目标和方向，促进团队合作。
2.2 沟通和协作：组织文化可以倡导开放的沟通和协作氛围，促进团队成员之间的合作和交流。
2.3 团队建设活动：组织文化可以组织团队建设活动，增强团队凝结力和合作能力。
3. 提高生产效率3.1 高效的流程和系统：组织文化可以推动建立高效的工作流程和系统，提高生产效率。
3.2 激励创新和改进：组织文化可以鼓励员工提出创新和改进的建议，提高工作效率和质量。
3.3 培养高绩效文化：组织文化可以培养高绩效文化，激励员工追求卓越，提高生产效率。
4. 塑造企业形象4.1 品牌价值体现：组织文化可以体现企业的品牌价值，塑造企业形象。
4.2 员工形象代表：组织文化可以培养员工成为企业形象的代表，展现企业的价值观和形象。
4.3 社会责任表达：组织文化可以通过关注社会责任，展示企业的社会形象和价值观。
5. 增加竞争力5.1 吸引和留住人材：组织文化可以吸引和留住优秀人材，提升企业的竞争力。
5.2 创造差异化优势：组织文化可以为企业创造独特的差异化优势，提高竞争力。
5.3 激发员工潜力：组织文化可以激发员工的潜力，提高企业的创新能力和竞争力。
组织文化的作用
组织文化的作用组织文化是指在一个组织中，共同的信念、价值观、实践方式和行为习惯的汇聚。
组织文化是组织内部个体的集合，是一种共同的心理空间，影响着组织内人与人之间的交流、合作和创造力。
组织文化会影响一个组织的氛围和气氛，影响组织的信任度、凝聚力和向心力。
本文将从几个方面来探讨组织文化的作用。
1. 形成组织意识一个强大的组织文化可以帮助员工明确组织的使命、愿景和价值观，从而形成共同的组织意识。
这种共同的组织意识可以帮助员工建立起与公司、团队和同事之间的联系。
因此，一个强大的组织文化有助于构建一个团结协作、相互信任的团队，在这样一个团队中，团队成员可以共同追求组织的目标，协同完成工作。
2. 建立积极的工作氛围组织文化对组织内部的工作氛围有直接的影响。
如果一个组织拥有积极向上的文化，那么员工们就会感到快乐、满足，积极投入到工作中。
相反，如果一个组织的文化是负面的，员工们就会感到沮丧、消极，这会直接影响到他们的工作效率和品质。
企业要想保持员工的工作积极性，就必须努力培养一种积极、乐观的文化风气。
3. 建立品牌形象一个组织的文化可以帮助建立品牌形象，因为文化本身就是一个品牌的标识。
如果一个企业拥有积极、乐观、追求卓越的文化，那么很容易在公众中建立一个积极向上的品牌形象。
相反，如果一个企业的文化是消极、自私、质量低下的，那么就会在公众中失去信誉。
因此，文化是建立品牌形象的一个重要因素。
4. 提高员工的忠诚度一个积极向上的组织文化可以帮助提高员工的忠诚度，因为员工会更愿意为一个快乐、积极、成功的组织工作。
如果一个企业的文化是负面的、消极的，员工们就会感到不满足、失落，这肯定会导致员工流失率的增加。
因此，组织应该努力培养一个积极、活力充沛的文化，以增加员工的忠诚度。
5. 提高工作效率和效果当员工对组织的使命、价值观和目标有清晰的认识时，他们就会更好地理解公司的目标，进而更容易实现这些目标。
因此，一个强大的组织文化可以帮助提高工作效率和效果。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用标题：组织文化在企业中的作用引言概述：组织文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信仰和行为准则，它对企业的发展和员工的行为产生重要影响。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织文化已经成为企业成功的重要因素之一。
本文将从五个方面详细阐述组织文化在企业中的作用。
一、塑造企业形象1.1 组织文化是企业的核心价值观，能够传达企业的使命和愿景。
1.2 通过组织文化的塑造，企业能够建立起独特的品牌形象。
1.3 组织文化能够提升企业在消费者心中的认可度和好感度。
二、激发员工潜力2.1 组织文化能够激发员工的工作热情和动力。
2.2 通过共同的价值观和行为准则，组织文化能够凝结员工的向心力。
2.3 良好的组织文化能够提高员工的满意度和忠诚度。
三、促进团队协作3.1 组织文化能够建立起团队合作的氛围和信任。
3.2 共同的价值观和行为准则能够促进员工之间的沟通和协作。
3.3 组织文化能够提高团队的凝结力和协同效能。
四、引导企业发展4.1 组织文化能够为企业提供长远的发展目标和方向。
4.2 组织文化能够引导企业在战略决策和资源配置上做出正确的选择。
4.3 良好的组织文化能够推动企业不断创新和进步。
五、增强企业竞争力5.1 组织文化能够提高企业的执行力和效率。
5.2 通过组织文化的塑造，企业能够吸引和留住优秀人材。
5.3 良好的组织文化能够为企业带来持续的竞争优势。
结论：组织文化在企业中扮演着重要的角色，它能够塑造企业形象、激发员工潜力、促进团队协作、引导企业发展和增强企业竞争力。
企业应重视组织文化的建设，通过不断优化和完善组织文化，实现企业的可持续发展。
组织文化的作用范文
组织文化的作用范文组织文化是指在一个组织内部所共有的、被拥有的「共同的目标及其价值观、信念、规范、行为方式和工作方式」，是组织成员共享的一种意识形态。
组织文化是一个组织的灵魂，它能够对组织的运作和员工的行为产生深远的影响。
以下将从凝聚力、创新力和员工表现三个方面阐述组织文化的作用。
首先，组织文化能够提高组织的凝聚力。
组织文化是一种共同的价值观念和信念，能够将组织成员凝聚在一起，共同追求组织的目标。
当组织文化与员工的价值观相符合时，员工能够更容易地认同和忠诚于组织，形成强烈的组织认同感。
同时，组织文化也为组织成员提供了一个共同的行为规范和工作方式，使得员工在工作中能够相互配合，形成良好的协作氛围。
凝聚力的提高有助于组织的稳定运作，能够有效地减少员工的流失和提高员工的工作满意度。
其次，组织文化能够促进创新力的发展。
创新是组织长期发展和竞争优势的重要源泉。
组织文化能够为创新提供有力的支持。
首先，积极推崇创新的组织文化能够激发员工的创造力和创新意识，使得员工更加愿意尝试新的思路和方法。
其次，开放的组织文化能够打破层级的束缚和信息的孤岛，促进员工之间的交流和合作，为创新提供了更多的机会和资源。
最后，鼓励失败容忍的组织文化能够减少员工面对失败时的惧怕和压力，鼓励员工勇于尝试，为创新提供了更加宽松的环境。
通过这些方式，组织文化能够为创新提供有力的土壤和氛围。
最后，组织文化对员工的表现有显著影响。
组织文化能够对员工的态度、行为和绩效产生直接或间接的影响。
首先，积极乐观的组织文化能够激励员工具备积极的工作态度和行为习惯。
例如，鼓励员工自主决策和承担责任的组织文化能够提高员工的自信心和工作热情，促使员工更好地完成工作任务。
其次，有利于个人成长和发展的组织文化能够吸引和留住优秀人才，并促使员工发挥他们的潜力和能力。
最后，强调学习和创新的组织文化能够培养员工不断学习和提升自己的意识，增强员工的创造力和竞争力。
因此，组织文化对员工的表现具有重要影响，能够提高员工的工作效能和绩效。
组织文化在企业中的作用
组织文化在企业中的作用一、引言组织文化是指在一个组织内部形成并得以传播的共同价值观、信念、行为准则和工作方式等。
它是企业的灵魂，对企业的发展和员工的行为产生着重要影响。
本文将详细探讨组织文化在企业中的作用。
二、组织文化对企业的影响1. 塑造企业形象组织文化是企业的独特标识，能够为企业赋予独特的形象和品牌价值。
例如，谷歌的组织文化强调创新、自由和员工福利，这使得谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一。
2. 影响员工行为组织文化能够影响员工的价值观和行为准则，引导员工在工作中表现出特定的行为方式。
例如，亚马逊的组织文化强调客户至上，这使得员工更加关注客户需求，提供优质的服务。
3. 增强员工凝结力组织文化可以形成共同的认同感和归属感，增强员工之间的凝结力和团队合作能力。
例如，苹果公司的组织文化强调创新和激情，这使得员工对公司的忠诚度和归属感更强，促进了团队合作。
4. 提升绩效和效率良好的组织文化能够激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
例如，星巴克的组织文化强调员工的发展和承诺，激励员工为公司的发展做出更多贡献。
5. 促进企业创新组织文化可以培养创新的氛围和思维方式，激发员工的创造力和创新能力。
例如，特斯拉的组织文化鼓励员工挑战传统，追求技术创新，这使得特斯拉成为电动汽车领域的领军企业。
三、建立和塑造组织文化的方法1. 明确价值观和目标企业应该明确自己的价值观和目标，将其融入到组织文化中。
例如，可制定“客户至上”、“创新驱动”等核心价值观，以及“成为行业领导者”等目标。
2. 建立良好的沟通机制良好的沟通机制可以促进组织内部信息的流通和交流，有助于形成共同的理念和共识。
例如，可以定期组织员工大会、团队会议等形式，让员工了解企业的发展方向和文化理念。
3. 建立激励机制企业应该建立激励机制，鼓励员工按照组织文化的要求行事。
例如，可以设立奖励制度，表彰符合组织文化的员工，激励其他员工积极工作。
4. 培养领导者的示范作用领导者应该以身作则，成为组织文化的模范。
组织文化的作用范文
组织文化的作用范文组织文化的作用在管理学领域被广泛讨论和研究。
组织文化是一种由组织内部成员共同创造和维持的价值观、信念、行为模式和符号系统的系统。
它对组织的运作具有深远的影响，可以促进组织的发展和繁荣，也可以成为组织发展的障碍。
本文将探讨组织文化的作用及其对组织行为和绩效的影响。
首先，组织文化对于形塑组织身份和认同非常重要。
组织文化是组织成员共同遵循的一系列规范和价值观。
这些规范和价值观可以帮助组织成员建立自己的组织身份，并与组织形成强烈的认同感。
当成员感到自己是组织文化的一部分时，他们更容易与组织产生信任和忠诚的情感连接。
这种认同感和忠诚度可以提高员工的工作积极性和参与度，从而促进组织的稳定和发展。
其次，组织文化对于员工行为和绩效产生重要影响。
组织文化可以以其中一种方式规范员工的行为，影响他们的价值观和行为准则。
例如，一些组织文化强调团队合作和协作，员工会更倾向于与他人合作，共同解决问题，而不是单独行动。
而另一些组织文化可能强调竞争和个人表现，员工会更倾向于追求个人利益。
这些行为习惯和模式会直接影响员工的绩效。
研究表明，相对于没有清晰文化的组织，拥有积极组织文化的组织通常有更高的员工绩效和工作满意度。
此外，组织文化也对组织的决策和创新能力产生影响。
组织文化对决策过程中的价值观和偏好有重要影响。
例如，一些组织文化可能鼓励员工大胆尝试新观念和创意，而另一些组织文化可能更加保守，希望员工遵循既定的规范和程序。
这种文化对组织创新和决策的效率和效果产生重要影响。
一些研究表明，组织文化与组织的创新能力和适应性呈正相关。
拥有积极、灵活和开放的组织文化可以激励员工提出新观念和解决方案，促进组织的创新和竞争力。
最后，组织文化还对组织的员工招聘和保留产生影响。
组织文化是一种具有吸引力和凝聚力的力量。
当一个组织拥有积极、有吸引力的文化时，它可以吸引更多高素质的员工加入，并提高员工的满意度和留任率。
一些优秀的员工选择加入组织的原因之一就是它们认同组织的文化价值观和行为准则。
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（四）蒙牛文化三大管理思想
2、三个三原则：
中国传统文化中认为：一生二、二生三、三生万物。 三是最稳定持久的数字，蒙牛“三个三原则”的寓意 是做百年事业。
三 子 孔子 孙子 老子 克己复礼 不战而胜 上善若水 洗面 洗脑 洗手 三 洗 时尚形象 全球观念 两袖清风 体力 财力 智力 三 力 产品经营 资本经营 品牌经营
（二）蒙牛企业文化的基本架构 1、蒙牛企业文化的特征：
两高
目标高：全球乳业的领先者
境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有 企业文化创新力强
两强
企业核心竞争能力强
三型
学习型、尊重型、竞争型
（二）蒙牛企业文化的基本架构 2、蒙牛人价值观的三个层次
（1） 人的价值大于物的价值 （2） 企业价值大于个人价值 （3） 社会价值大于企业价值
永续原因——环境、质量、品牌 大草原无污染的绿色环境 国际领先的高科技绿色产品 以强乳兴农为使命的特色品牌
蒙牛百年事业
健康基因 + 成长模式 + 特色品牌
核心理念
市场永远在变，诚信永远不变。
以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。
蒙牛企业文化宣讲视频
/programs/view/qG8sPBZuL64/
5、蒙牛三个金三角管理模式
1）蒙牛企业文化金三角：
国际观
民族情
中国心
（四）蒙牛文化三大管理思想
5、蒙牛三个金三角管理模式
1）蒙牛品牌建设金三角：
草原文化
国际设计
本土沟通
（四）蒙牛文化三大管理思想
5、蒙牛三个金三角管理模式
1）蒙牛经营模式金三角：
蒙牛文化
国际规则
中国特色
（四）蒙牛文化三大管理思想
6、蒙牛文化的价值链
政府
蒙牛
（四）蒙牛文化三大管理思想
A、系统思考
F、自我超越
B、团队学习
百年蒙牛，强乳兴农 世界乳业领先品牌
E、与时俱进 C、共同愿景
D、战略创新
（五）蒙牛企业文化解析
1、战略文化
2、人才文化
5、产品文化
6、市场文化
3、经营文化
4、竞争文化
7、营销文化
8、领导文化
（五）蒙牛企业文化解析
伊利企业文化解析
（一）伊利简介
• 内蒙古伊利实业集团股份有限公司是目前中国规模最 大、产品线最健全的乳业领军者。 • 伊利集团由液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事 业部组成，旗下拥有雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、 无菌奶、酸奶、奶酪等1000多个产品品种。伊利雪糕、 冰淇淋产销量已连续17年居全国第一，伊利超高温灭 菌奶产销量连续多年在全国遥遥领先，伊利奶粉、奶 茶粉产销量自2005年起即跃居全国第一位。 • 2010年，品牌价值逼近300亿，蝉联中国乳品行业第一。
（五）蒙牛企业文化解析
激励 在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙
牛特色的激励文化 在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值 相结合的激励体系
管理
负责高层人力资本管理：集团内高层管理人员的引
进、任免、考评、培养、发展 负责蒙牛核心品牌管理：“蒙牛”品牌的CIS开发 与执行管理、企业形象宣传、品牌维护
（二）蒙牛企业文化的基本架构 3、蒙牛企业文化的三个氛围
（1）制度氛围是保证 （2）物质氛围是基础 （3）情感氛围是核心
（三）蒙牛企业文化的核心内容
1、经营理念
百年蒙牛 强乳兴农
（三）蒙牛企业文化的核心内容 2、企业精神
学习沟通
n ①学习沟通： n 每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。 n ②自我超越： n 勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
一、组织文化概述
（三）组织文化的特性
1. 社会性。企业作为从事经济活动的社会细胞,它需要直接或间接地
依赖其它企业和单位的协作配合,企业文化正是通过社会协作,得以继承 和发展。 将来联结起来,把组织精神灌输给一代又一代,并且在继承过程中,要加以 选择。
2. 继承性。每个组织都需要通过文化的积累和继承,把过去、现在和 3. 创新性。随着科学技术的发展,组织都会产生一种追求更高的、更
（三）蒙牛企业文化的核心内容 6、蒙牛企业文化的具体表现
n n n 1、诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。 2、感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。 3、尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高， 在工作中 感受生命的意义。 4、合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛 人做事的原则。 5、分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量， 没有分享，就没有团队的成长。 6、创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是创 新的最佳体现。
n
n
n
（三）蒙牛企业文化的核心内容
7、蒙牛的独特节日
学习节：7月19日
将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次 团队分享共赢的节日。
（三）蒙牛企业文化的核心内容
感恩节：11月份的最后一个周五
11月份的最后一个周五是国际通行的感恩 节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日， 对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答 谢和感恩活动。
（五）蒙牛企业文化解析
7、营销文化：80%是营，20%是销；营造一种文化概
念，率先深入人心，便是市场营销的一切。营销不仅要深
入，而且要“神”入。
（五）蒙牛企业文化解析
8、领导文化：
分权有序，集权有道；事权分散，财权集中； 坚持12字方针，提升领导影响力。 12字基本方针为：
服务、协调、激励； 管理、监督、控制
精神文化层
企业 精神 科技 道德
C
D 综合文化层
企业 品质 企业 素质
企业 形象
科技 行为
一、组织文化概述
企业物质文化
企业行为文化
企业制度文化 精神文化
精神文化：一方面主导和决定着其它文化的变化和发展 一方面又是其他文化的结晶和升华。 精神文化：是一种无形的力量，能对企业职工的精神面貌 产生作用，并且通过文化系统中的行为文化来 促进企业物质文化的增长
（五）蒙牛企业文化解析
监督
和检查 对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督 和检查 控制 略控制 建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风 险控制 深入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战
对事业本部的产品质ห้องสมุดไป่ตู้进行全方位、全过程的监督
蒙牛快速成长的原因，主要有三点：
快速成长的成因
持续成长的动因
（五）蒙牛企业文化解析
12字方针的内涵：
服务 为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务 为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务 为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务
协调 协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行 业、新闻、金融、公众等
协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的 资源分配和合作关系
组织文化 在组织发展中的作用
目 录
一
（一） 组织文化的概念 （二） 组织文化的结构 （三） 组织文化的特性
二
（一） 蒙牛企业文化解析 （二） 伊利企业文化解析 （三） 企业文化对比
三
总结归纳： 组织文化 在组织发展中的作 用。
组织文化概述
优秀企业案例
组织文化的作用
一、组织文化概述
（一）什么是组织文化？ 组织文化是组织在长期的实践活动中所 形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具 有本组织特色的价值观念、团体意识、工作 作风，行为规范和思维方式的总和。
（一）蒙牛简介
蒙牛的成功被称为奇迹，先建市场， 后建工厂，中国业界，史无前例。它的 成长被誉为神话，最高1947.31％的成 长速度，让业界瞠目结舌。这就是蒙牛， 中国民营企业当之无愧的“成长冠军”。 卓越领导？优秀文化？是什么力量缔造 了蒙牛神话？
以蒙牛事业为己任
不以蒙牛利益为己有
——蒙牛企业文化大纲
永续成长的原因
蒙牛快速成长的原因
（一）快速成长的成因：
健康基因——文化、机制、战略
用双赢文化凝聚人心
用现代机制驾驭人性
用大道行简的业务流程落实战略
蒙牛快速成长的原因
（二）持续成长的动因：
持续模式——理念、创新、流程
强化诚信，渗透理念
创新机制，整合资源
聚焦目标，建设流程
蒙牛快速成长的原因
（三）永续成长的原因：
好的物质文化和精神文化的冲动,这就需要创新。
4. 融合性。每一个组织都是在特定的文化背景之下形成的，必然会接
受和继承这个国家和民族的文化传统和价值体系。组织文化的融合性除 了表现为每个组织过去优良文化与现代新文化的融合,还表现为本国与国 外新文化的发展融合。
一、组织文化概述
导向 功能 协调 功能 凝聚 功能
1、战略文化：专注乳品事业，打造核心能力；强化危机意
识，实施百年创业。 2、人才文化：搭建成长平台，强化学习培训；实施大师计 划，成就员工价值。 3、经营文化：以需求为导向，以双赢为目的；以质量为核 心，以服务为手段。 4、竞争文化：倡导宏观联合，坚持协同竞争；在竞争中发
展，在合作中双赢。
5、产品文化：以品质取得信任，以品牌提升价值； 以创新制造差异，以成本赢得竞争。 6、市场文化：客户就是市场，人心就是市场，家门口 就是国际市场。企业价值链之间的竞争本质是文化力的竞 争。
自我超越
（三）蒙牛企业文化的核心内容 3、企业宗旨
n 对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念 n 对客户：合作双赢 共同成长 n 对股东：高度负责 长效回报 n 对员工：学习培训 成就自我 n 对社会：注重环保 回馈大众
（三）蒙牛企业文化的核心内容