农商银行青年干部培养方案

(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC

关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。

二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。

三、工作举措1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。

针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。

其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。

同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。

通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。

3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。

实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。

根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。

农商银行青年员工的培养策略

农商银行青年员工的培养策略人才一直是农商行发展的短板，优化基层农商行人才结构，应做好以下三点。

首先，把好准入关，打造一支高素质的新员工队伍。

从历史角度看，农商行曾有大规模的子承父业的接班现象，在员工招聘方面首要的原则就是严格设定新员工的准入标准，杜绝人情招聘，以市场化、公开化、透明化选聘新员工。

近年来，随着区域经济差异不断缩小以及各农商行员工待遇不断提升，打好“乡情牌”，引进本土大学生和社会金融专才，不失为当前农商行选聘人才的可行之策。

其次，把好培训关，优化存量员工队伍。

农商行最大的难点是存量员工的优化。

由于各种历史原因，农商行员工素质和先进商业银行还有一定差距，特别是在当下，金融科技对传统农商行业务产生深度威胁，传统物理网点不断式微，农商行急须补齐员工素质短板。

其一，要用共同的愿景和理念凝聚人心，力出一处，才能打造有战斗力的队伍。

其二，对于人才，关键在于创造平台。

人才是练出来的，创造公平公正的用人环境是关键。

其三，不断优化培训机制。

不管是传统的“师父带徒弟”，还是大规模集中培训，抑或是各种量身定做的业务培训计划，都需要针对农商行不同条线进行精确细致的安排。

最后，把好结构关，打造符合农商行经营特点的人才体系。

农商行人才队伍结构建设要做到业务发展本土化、风险防控外地化。

基层支行和客户经理多用本土员工，充分发挥业务发展上本土作战的优势，做实农商行“身边银行”“邻居银行”“乡亲银行”的定位。

在业务审批和风控条线上，要防止人缘、地缘造成的道德风险。

农商行是本土法人银行，遍布城乡，以传统物理网点见长，以零售业务为主，固定资产和用工成本较高。

因此，农商行需要根据业务发展特色来配置合适的人才。

农商银行所需的人才可分为两类：一类是管理型人才，这些人才追求“高尖精”是必要的，必须具备“宽广远”的管理视野，并提供有力的后台管理支持。

另一类是业务型人才。

考虑到农商行业务下沉于城乡，三农金融需求相对单一且大多基于人情，可以配置学历稍低、在本土有社会关系、熟悉当地风土人情的网点柜员和业务拓展人员。

青少年组织干部培训方案

青少年组织干部培训方案1. 培训目标- 提高青少年组织干部的领导能力和综合素质- 培养青少年组织干部的团队合作和沟通能力- 增强青少年组织干部的组织与管理能力2. 培训内容1. 领导力培养- 培养决策能力和解决问题的能力- 提升协调与沟通技巧- 培养创新思维和管理能力2. 团队合作培养- 培养团队协作和合作精神- 提升团队沟通和冲突解决能力- 培养团队目标设定和管理能力3. 组织与管理能力培养- 研究组织战略和规划- 提升资源管理和时间管理能力- 培养组织决策和执行能力3. 培训方法- 理论研究：讲座、培训课程- 实践训练：案例分析、模拟演练- 集体讨论：小组讨论、团队合作项目- 角色扮演：模拟领导情境，锻炼领导能力4. 培训时长和形式- 培训时长：根据实际情况，可安排为连续培训、分期培训或定期培训- 培训形式：线下培训、线上培训或混合培训5. 培训评估- 培训前的入学测试，了解学员基础和需求- 培训中的研究评估，跟踪学员研究进展- 培训后的综合评估，评估学员在培训中的成果和能力提升6. 培训资源- 培训师资：聘请具有丰富经验的专业人士担任培训讲师- 培训场地：提供适合培训需求的教室或会议室- 培训材料：提供培训课件、案例分析材料和相关读物7. 培训效果跟踪- 培训结束后进行效果评估，收集学员反馈和参训率等数据- 根据评估结果，调整和改进培训方案，持续提高培训效果8. 培训安排和预算- 制定详细的培训计划和时间表- 进行培训预算，包括师资费用、场地租赁费用、材料费用等9. 培训后支持- 提供培训后的跟进辅导和支持，解答学员在实践中遇到的问题- 组织交流活动和学员间的互助合作，促进学员之间的研究和成长10. 预期效果- 提高青少年组织的组织效率和综合能力- 培养出一批具备领导潜力和管理能力的青少年干部- 增强青少年组织的凝聚力和创新能力以上为青少年组织干部培训方案，根据实际情况可进行调整和细化。

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。

第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。

第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。

第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。

第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。

第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。

第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。

制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。

关于年轻干部培养实施办法

关于年轻干部培养实施办法为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会精神，努力建设一支政治坚定、能力过硬、结构合理、梯次接续、作风优良、奋发有为的高素质年轻干部队伍，现结合单位实际，就进一步加强年轻干部培养工作提出如下措施。

一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持党管干部原则，突出实在实干实绩的用人导向，抓紧储备、培育、选拔一批优秀年轻干部，锤炼一支素质好、能力强，满足领导班子近、长期发展需要的干部队伍，为实现单位未来更好更快发展提供有力人才保障。

二、培养原则按照扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从油田建设的现实需要和长远发展出发，按照公开、平等、竞争、择优的原则为单位培养一批优秀的年轻干部。

三、工作举措1、加强后备干部的政治理论学习。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强新入职年轻干部的业务技能学习。

针对新入厂的大学生，由单位人事（组织）科牵头，员工培训站组织实施，安排技能专家、操作能手统一进行操作方面的集中培训，让他们尽快熟悉各岗位工艺及流程。

其次根据专业特点，分配到相关科室及基层单位轮岗实习，加快成长速度。

同时，为各个实习生安排经验丰富的转正论文指导老师，帮助他们完成转正答辩。

通过各项措施加强大学生实习期间的业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，为正式走向工作岗位奠定扎实的基础。

3、注重优秀年轻干部的培训和锻炼。

实习结束定岗后，分配到各基层单位进行工作学习，同时指定老师进行培养，使其尽快掌握一线生产工艺流程及管理经验。

根据其在工作岗位上的表现情况，确定培养使用目标，把有发展潜力的年轻干部在单位内各机关、基层单位开展轮岗交流锻炼，每年实施一次，每次时间3－6个月，促进其综合协调和驾驭全局能力的提升，最终通过到班组学工艺、站队学业务、部门学管理三个阶段，使他们在轮岗锻炼中逐步增长才干、丰富经验，提高综合素质和业务水平，尽快成长为素质高、技能强、业务精的骨干。

农村商业银行后备干部选拔培养管理办法

ⅩⅩ农村商业银行后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为了建设一支德才兼备、奋发有为、数量充足、结构合理的后备干部队伍，加强农商行领导班子建设，推进领导班子新老交替，使我行选拔、培养、管理后备干部工作进一步科学化、制度化，确保各项事业可持续发展。

依据《党政领导干部选拔任用工作条例》，特制定本办法。

第二条选拔后备干部必须坚持以下原则：一、德才兼备、任人唯贤原则；二、群众公认、注重实绩原则；三、公开、平等、竞争、择优原则。

第三条本办法所指定后备干部是指从ⅩⅩ市农村商业银行一般职工中选取的中层干部后备人选的培养对象。

第四条后备干部的人数为中层领导职数的1:2配备（即：2名中层干部要配备1名后备干部），数量不足的要从实际出发逐步达到。

第五条坚持全行中层领导干部缺额补充原则上从后备干部中选拔的制度。

今后，凡拟选拔中层领导干部，原则上应从列入后备干部的人员中产生。

第二章选拔条件第六条后备干部应具备以下条件：一、政治素质好，勤政廉洁，爱岗敬业，开拓进取，求实创新，熟悉经济金融业务，有一定组织领导能力和管理协调能力；二、具有大专以上文化程度，少数特别优秀的可放宽到中专学历；三、取得助师以上专业技术职称；四、年龄一般在35岁以内；五、从事金融工作三年以上；六、身体健康。

第七条干部任用一般不越级选拔。

正职干部应从副职中选拔，破格选拔的人数不得超过后备干部总数的20%。

第三章选拔程序第八条后备干部的选拔，要实行领导和群众相结合的方法，坚持民主推荐、人力资源部门考察、市行领导集体审定三个程序。

第九条民主推荐后备干部时，要广泛听取各方面意见，扩大视野，广开“才”路，多渠道发现和选拔，努力做到“优中选优”。

在确定本单位后备干部时，需进行民意测验，超过半数以上职工同意，方可推荐其为后备干部，填写《后备干部登记表》。

同时，尝试“毛遂自荐”方式选拔，允许职工自我推荐。

第十条人力资源部门对后备干部应认真考察，特别优秀的人选作为考察重点。

银行后备干部培训计划

银行后备干部培训计划一、前言随着金融业的迅速发展和国际化竞争的加剧，银行业已成为经济社会发展的重要支柱。

为了适应金融业的变革和发展，培养高素质、专业化、复合型人才已成为银行业的迫切需求。

后备干部作为银行业未来的管理骨干，其培训和发展至关重要。

因此，银行后备干部培训计划的制定和实施将对银行的未来发展起到重要的推动作用。

二、培训目标通过后备干部培训计划，培养具备金融专业知识、熟悉银行业务和管理经验、具备国际化视野和较高综合素质的银行人才，为银行业的健康可持续发展提供有力支撑。

培训目标包括：1. 培养扎实的金融专业知识和技能，能够运用理论指导实践，较强的业务能力和综合素质；2. 吸收国际先进的银行业管理理念和方法，提高个人的国际化视野和全球竞争力；3. 培养团队合作精神和领导力，能够带领团队有效管理，迅速适应市场变化；4. 培养学习和创新意识，提高解决问题和创新管理能力；5. 建立规范的职业道德和职业操守，提高社会责任意识和诚信经营理念。

三、培训内容1. 金融学理论与实践（1）金融市场和金融工具；（2）商业银行业务和产品；（3）风险管理和信贷管理；（4）金融市场改革和金融监管。

2. 国际金融和国际化视野（1）国际金融市场和国际金融制度；（2）外汇市场和国际贸易金融；（3）国际结算和跨境资金管理；（4）国际风险管理和国际投资。

3. 经济学基础和管理学知识（1）宏观经济学和微观经济学；（2）管理学基础和管理心理学；（3）管理信息系统和市场营销管理。

4. 银行业务管理和领导力（1）银行业务管理和风险控制；（2）员工管理与团队合作；（3）领导力培养和组织发展；（4）企业文化建设和企业社会责任。

四、培训计划1. 培训方式采取集中培训、实践教学和案例分析相结合的方式。

利用国内外著名高校和专业机构的资源，安排专家学者和金融业权威人士授课，组织参观实践和企业交流，注重培训的实效和操作性。

2. 培训周期培训周期为一年，分为两个阶段。

对银行后备干部培训计划

对银行后备干部培训计划一、前言银行后备干部是指那些具有潜力并被银行认定为未来可塑银行领导者的员工。

他们通常是在银行初级岗位工作一段时间后，由银行选中进入后备干部培训计划。

银行后备干部具备良好的学习能力、领导潜质和专业素养，他们是银行未来的中坚力量和希望之星。

针对今天银行业竞争激烈和市场环境变化迅速的现实，银行后备干部的培训成为银行发展战略的重要组成部分。

银行需要通过培训计划提高后备干部的专业素养、领导能力和战略眼光，使他们能够适应银行未来的发展需求和挑战，为银行的长远发展打下坚实的人才基础。

本文将从银行后备干部培训计划的目标、内容和方法等方面进行深入探讨。

二、培训目标1.提高业务素养银行后备干部培训的首要目标是提高他们的业务素养。

银行业务的繁杂性和复杂性要求后备干部具备较高的业务水平和专业知识。

他们需要全面了解银行的各项业务和相关政策法规，具备较强的业务能力和处理问题的能力。

培训计划应该重点突出银行的核心业务，如信贷、理财、投资、资产管理等方面的培训，加强他们的业务水平和业务技能。

2.锤炼领导潜质银行后备干部是银行未来的中坚力量，他们需要具备较强的领导能力。

培训计划应该注重对后备干部领导潜质的培养和锤炼，通过培训课程和实践项目等方式，加强他们的领导能力和团队协作能力，使他们能够胜任高层领导岗位。

3.培养战略眼光银行业发展的外部环境不断变化，对银行的管理者提出了更高的要求，他们需要具备较强的战略眼光和前瞻性思维。

培训计划应该加强对后备干部战略眼光的培养，通过教学和案例分析等方式，使他们理解银行业发展的战略方向和未来趋势，提高他们的战略思维能力。

三、培训内容1.银行业务知识银行后备干部需要全面了解银行的各项业务和相关政策法规。

培训计划应包括对银行行业的整体概况、银行核心业务、风险管理、合规监管等方面的知识培训，使他们能够掌握银行的业务要点和重点知识，提高他们的业务素养和适应银行的发展需求。

2.管理技能银行后备干部需要具备较强的管理技能，包括团队管理、决策能力、沟通协调、冲突处理等方面的技能。

关于农商银行青年干部的培育途径思考

关于农商银行青年干部的培育途径思考作者：李洪强来源：《金融周刊》2019年第10期年轻干部是干部队伍的新鲜血液，是推动农商银行转型发展的生力军，目前一部分“80后”“90后”开始成为农商银行分支机构的管理者、领导者。

对于优秀年轻干部而言，能够充分发挥领导干部带头作用，带领团队取得成功，必须要正确认清自己的优缺点，将短板打造为成长的“阶梯”与“助推剂”。

一、年轻农商银行干部的不当行为随着农商银行的高速发展，一部分受过高等教育的年轻员工走上领导岗位，他们文化素质较高，思维活跃，眼界开阔，接受新事物快，对工作充满热情和朝气。

但是，也有一些年轻干部因为缺乏一线岗位的扎实磨炼，存贷款营销意识较差，清收不良的底气不足，业务拓展能力有待提高，在工作中存在一些不当行为。

（一）盲目自信，自我肯定。

个别年轻干部走上了农商银行支行行长的岗位后，便开始出现自我认知不清、发展定位不明、工作经验匮乏等问题，导致心理焦虑、失衡等。

具体表现在贷款营销中“恐贷惧贷”或“盲目投放”，面对客户的贷款申请，本着“能拖就拖、能靠就靠”的心态，不积极投放，不主动服务。

在市场拓展中，不切合实际，只注重抵押价值，而不深入分析借款人的第一还款来源。

在员工管理上，过度依赖考核等硬性指标，造成只抓表面工作，不注重日常教育与心理引导，进而忽视员工的心理问题，从而影响整个团队的战斗力、凝聚力。

（二）安于现状，不思进取。

个别年轻干部被提拔后，可能自己所设定的目标已经完成，就会无意识地有一种成功感或满足感。

在日常工作中以“不求有功，但求无过”的心态，热衷于当“太平官”、无过失官。

具体表现在贷款营销中，只维护原有信贷市场，缺乏拓展精神。

在产品服务上，只注重原有产品的服务，缺乏创新精神。

在不良清收中，本着事不关己高高挂起的心态，不追不讨，过分依赖依法清收。

（三）盲目攀比，追求回报。

“末位淘汰”制度的执行，有效地激发了干部员工的工作热情，在农商银行范围内形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

2023年年轻后备干部培养计划方案

2023年年轻后备干部培养计划方案一、导言随着新时代的到来，培养和选拔优秀的年轻后备干部成为了各级党委和政府的重要任务。

年轻后备干部承担着党和人民赋予的重任，他们是未来的领导者和决策者，对于保持党的团结统一、巩固党的执政地位以及推动经济社会发展具有重要意义。

因此，制定一套科学合理的年轻后备干部培养计划至关重要。

二、培养目标年轻后备干部培养计划的目标是培养一批政治坚定、业务优秀、德才兼备的领导干部，为党和政府的事业发展提供强有力的领导和支持。

三、培养内容1. 政治理论学习：加强理论政策学习，提高政治理论水平和思维能力，增强党性观念和忠诚意识。

2. 业务能力培养：通过组织实践和工作学习，培养年轻后备干部的业务能力，在各个领域中形成突出的专业特长。

3. 领导才能培养：注重培养年轻后备干部的领导才能，提高领导决策能力、组织协调能力和沟通表达能力。

4. 品德修养培养：加强道德修养教育，培养年轻后备干部的高尚品格和廉洁从政意识。

四、培养方式1. 学院培训：通过选派年轻后备干部参加各级党校和培训班的培训，提供系统的理论学习和业务培训。

2. 实践锻炼：通过组织实践活动，让年轻后备干部参与研究和解决实际问题，提升工作能力。

3. 轮训交流：安排年轻后备干部轮流到基层单位和机关部门进行交流学习，扩大视野，增长经验。

4. 导师指导：为每位年轻后备干部配备一名有丰富经验的领导干部作为导师，进行一对一指导和培养，帮助他们成长。

五、培养措施1. 建立健全选拔机制：通过选拔考试、综合素质评价和绩效考核等方式，选出具有潜力和能力的年轻干部参加培训计划。

2. 组织集中培训：在各级党校和培训中心建立年轻后备干部培训班，通过集中培训提高他们的理论水平和实践能力。

3. 制定个人成长计划：根据每位年轻后备干部的实际情况，制定个性化的培养计划，并定期进行评估，及时调整和完善计划。

4. 成立培养委员会：由具有丰富经验和高级职称的干部组成，负责制定年轻后备干部培养计划和监督实施情况。

商业银行后备人才培养方案

商业银行后备人才培养方案为建立和完善商业银行（简称本行）人才培养机制，通过制定有效的人才培养和发展规划，充分挖掘和培养一批关键岗位的后备人才，以不断加快本行人才梯队建设。

根据人力资源管理的相关要求，结合本行实际，特制定本方案。

一、指导思想人才培养必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循人才成长规律，借鉴先进人才培养机制，实施人才培养工程，努力建设一支“品德高尚、作风优良、业务全面、结构合理、数量充足”的后备人才队伍，为本行可持续发展提供人才和智力保障。

二、培养原则1、坚持“政治素养与业务素质并重”的原则；2、坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则；3、坚持“针对性、实用性、有效性”的原则；4、坚持“机会均等、公平竞争”原则；5、坚持“滚动进出，动态管理”的原则。

三、培养目标通过后备人才培养方案的有效实施，努力培养一批具有良好职业道德和较高操作技能的青年员工队伍；培养一批具有较深理论功底和较高专业水平的专业技术人才队伍；培养一批具有丰富实践经验和较高管理水平的管理人才队伍；培养一批具有战略视野和高素质的核心管理人才队伍。

具体目标是：1、按照“知识—能力—素质”协调统一的人才培养模式，努力实现“品德好、业务精、素质高、适应强”的人才培养目标；2、按照逐级培养原则，逐步建立起兴趣小组、技术集训队、青年人才库、后备客户经理人才库、后备委派会计人才库、后备中层干部人才库、后备高管人才库（总行级领导）等不同层级的后备人才队伍；3、通过3到5年的培养，努力打造一批“想做事、能做事、做好事”的高素质应用型人才。

四、组织体系建立起“总分结合、左右协调”的人才培养组织体系。

总行人力资源部作为人才培养的组织牵头部门，负责制定全行人才培养规划并组织实施；各支行、各部门作为人才培养的基地，负责人才推荐和跟踪管理；各业务条线部门负责协助人力资源部做好培训的实施和评价，参与本条线的业务培训和指导。

2023年年轻干部培养工作方案范本

2023年年轻干部培养工作方案范本____年年轻干部培养工作方案一、背景和目标随着社会的发展和经济的增长，年轻干部的培养和发展成为党和国家发展的重要任务。

年轻干部是实现党的事业的接班人，是推动经济社会发展的中坚力量。

为了适应时代发展的需求，提高年轻干部的素质和能力，我们制定了____年年轻干部培养工作方案，旨在发现、培养和选拔一批充满活力和潜力的年轻干部，为党和国家的长远发展打下坚实基础。

二、工作原则1.党的领导：坚持党的全面领导，全方位推动年轻干部的培养工作，并建立健全的组织体系，确保年轻干部培养工作的正确方向和顺利进行。

2.分类施策：根据年轻干部的岗位特点和需求，制定相应的培养计划和方案，注重培养方式的多样性和个性化，提高培养效果。

3.因材施教：重视个体差异，注重发现和培养年轻干部的潜能和特长，根据不同干部的特点，制定个性化培养计划。

4.全过程管理：从干部选拔、培养到考评，建立完善的管理制度和考评体系，确保年轻干部培养工作的有效实施和成果落地。

三、工作内容（一）干部选拔1.基本条件：年龄在35岁以下，热爱党和国家事业，具备良好的政治素质和道德品质，有一定的组织工作和管理经验。

2.选拔程序：采取综合评价和考察的方式，全面了解候选人的思想、能力和表现，严格按照党内干部选拔的相关规定进行。

3.选拔机制：建立健全的干部选拔机制，注重考察干部的政治忠诚、业务能力和发展潜力，注重选拔对象的多样性和代表性。

（二）培养计划1.整体规划：制定年轻干部培养的整体规划，根据不同岗位和需求，制定培养目标和培养路径。

2.培训教育：组织开展系统性、专业化的培训活动，提高年轻干部的综合素质和能力水平，注重注重培养年轻干部的思想觉悟、业务技能和创新意识。

3.实践锻炼：通过派驻挂职、交流培训等方式，提供年轻干部实践锻炼的机会，培养他们的实际工作能力和组织协调能力。

4.学习交流：鼓励年轻干部参加各种学习交流活动，拓宽视野、提升思维能力，增强学习的主动性和自觉性。

2021年农商银行青年干部培训班领雁计划集中培训总结

精选word文档下载可编辑
6月1日上午，金华农信系统第一期青年干部培训班领雁计划第三次集中培训在义乌农商银行四楼视频会议室正式开班了。

省农信联社金华办事处主任姜永福、综合科科长傅汤玉、义乌农商银行董事长陈文学，以及来自金华地区8家行社55名青年干部参加了开班仪式，开班仪式由傅汤玉科长主持。

开班仪式分两个议程。

首先，傅汤玉科长介绍了出席开班仪式的领导，她指出在前期培训反馈的基础上，办事处广泛征求学员意见，突出课程的系统性和针对性，也结合了疫情当下自媒体营销的兴起，设计了本次培训班的5天课程。

在疫情期间把这么多青年干部集中到义乌来统一学习，既体现了办事处及各行党委对干部培训工作的重视，也体现了对青年干部的关心。

第一项议程由陈文学董事长为本次青干班培训致辞。

陈文学董事长首先代表义乌农商银行对各位学员的到来表示热烈欢迎，希望学员要珍惜难得的学习机会，用心学习、学以所思、学有所悟、学有所得，并表示我行将全力配合做好周到服务，切实把本期的青干部办出实事，办出成绩，为各位学员营造舒适、安心的学习环境，为今后更好的工作积蓄更多的能量。

第二项由省农信联社金华办事处姜永福主任为学员授课，姜永福主任首先以国内外政治形势为切点，通过毛泽东是理论家还是军事家、毛泽东军事战略思想之人民军队、主力兵团、地方兵团、武装民兵是人力资源管理的三种力量的整合等几个方面，全面讲述了毛泽军事战略思想分析与应用，希望学员们通过学习毛泽东兵法来思考如何更好地运用到工作生活当中去。

本次课程结束后，学员们纷纷觉得受益匪浅，表示以后将毛泽东兵法有效运用到市场攻略、客户政策、竞争策略以及名为内部管理当中去。

银行青年英才实施方案

银行青年英才实施方案银行青年英才实施方案一、背景介绍随着金融业竞争的加剧，银行业务发展越来越需要一支高素质、专业化的人才队伍。

为此，制定一个完善的青年英才实施方案，对于培养银行业未来的核心骨干具有重要的意义。

二、目标设定1. 培养青年人才的核心素质：包括专业知识、技能和素质能力等方面的全面提升。

2. 培养青年人才的创新能力：通过实践项目、学科竞赛等方式，培养青年人才的创新思维和团队合作意识。

3. 培养青年人才的领导能力：通过实施项目管理、团队协作等方式，培养青年人才的领导能力和抗压能力。

4. 培养青年人才的社会责任感：通过参与社会公益活动、开展志愿者服务等方式，培养青年人才的社会责任感和社交能力。

三、实施步骤1. 青年人才选拔：通过面试和笔试等方式，从银行员工中选拔出具有潜力和素质的青年人才，作为青年英才的培养对象。

2. 培训和学习：将青年英才培养对象集中到一个专门的培训班，进行系统化、专业化的培训和学习。

培训的内容包括银行业务知识、团队合作、项目管理、创新思维等多个方面。

3. 实践项目：在培训期间，将青年英才培养对象分成小组，通过实施一系列实践项目，提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。

实践项目可以包括模拟业务操作、市场调研、创新项目等。

4. 学科竞赛：鼓励青年英才参加各类学科竞赛，提升他们的专业知识水平和竞争能力。

可以组织内部的银行业务竞赛，也可以鼓励参加外部的同行业或跨行业竞赛。

5. 志愿者服务：组织青年英才参与社会公益活动，如开展金融知识普及讲座、组织金融义诊等，培养其社会责任感和社交能力。

6. 职业发展规划：帮助青年英才进行职业规划，提供相关的培训和资源支持，使他们能够在银行业内取得进一步的发展。

四、实施保障1. 资金支持：银行应提供相应的资金支持，用于青年英才的培训、学习和实践项目等。

2. 资源支持：银行应提供相关的资源支持，包括师资力量、实施项目所需的设备和材料等。

3. 领导关注：银行高层领导应高度重视青年英才的培养工作，并且亲自参与和指导该项目的实施。

农商银行青年干部培养方案

农商银行青年干部培养方案农商行青年干部培养方案按照**书记在省联社201*年会工作报告中”要把培养年轻干部作为战略性任务,加大选拔培养使用力度”的相关要求,为创建有利于全行青年员工成长的良好环境，加快年人才的培养，特制定本方案。

一、成立青年干部培养领导小组（一）成立青年人才培养领导小组（以下简称“领导小组”）。

组长：成员：领导小组职责：1、讨论决定有关青年干部培养方案、专项奖励基金的确定等重大事项；2、对各部门的青年人才培养工作进行督导；3、对有关青年员工成长程度的考核测评的结果给予审核并提出建议；4、对青年人才培养的激励机制的落实给予审核；5、提出对培养负责人的考核的意见和建议；（二）青年干部培养管理办公室领导小组下设青年干部培养管理办公室，办公室设在人力资源部，主任由人力资源部负责人担任，成员为。

其职责为：1、讨论研究青年干部培养方案的制定，并具体实施；2、研究确定培养对象，并明确各部门培养对象名单；3、落实有关青年干部培养过程中的激励措施；4、对本部门青年干部的成长程度负有直接责任。

二、培养对象全行所属在编在岗员工中，热爱本职工作，遵守本行规章制度，具有较强的事业心和责任感，谦虚好学、工作勤奋、本科及以上学历的35岁及以下青年员工。

三、培养目标及职业发展路径1、入职半年通过定向见习，具有本岗位熟练技能水平；2、见习期完毕后，再通过2年的成长期培养，使青年员工的岗位技能达到综合柜员和客户经理等岗位的较高水平；3、经过第3-4年的成熟期培养后，青年员工的技能达到五星综合柜员和一级客户经理水平。

四、培养的实施（一）各阶段青年员工培养重点201*年以前入职的青年员工，已进入成熟期培养，他们对本行的业务均有一定的认知，应注重综合能力与素质的提高，通过各种形式培训使他们早日成为各岗位的骨干。

201*年以后入职的青年员工，还处于见习期或成长期，应以掌握基本的岗位知识的培训为主，使他们在日常授课及多种形式的培训中尽快掌握所在岗位的基本流程及特点、技能的基本原理及要素，达到独立工作的能力。

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法第一章总则第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼，完善优秀年轻干部培养选拔机制，为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障，结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要，特制定本办法。

第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想：深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕财税中心工作，结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求，通过理论培训、实践锻炼和考核管理，以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点，全面提升年轻干部的综合素质，培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部，保证财税事业后继有人、蓬勃发展。

第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务：通过加强年轻干部思想政治教育，帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念，树立正确的世界观、人生观、价值观；通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼，帮助年轻干部积累经验，提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力；通过加强年轻干部日常管理和考核，完善制度和机制，为年轻干部健康成长提供坚强保障，营造良好氛围；通过加强优秀年轻干部选拔使用，进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。

第四条年轻干部的培养管理工作，在市局党组领导下由组宣人事处（人事教育处）负责组织实施。

第二章培养管理的原则第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则：（一）德才并重、全面发展的原则；（二）群众公认、注重实绩的原则（三）着眼长远、实践锻炼的原则；（四）公平公开、客观公正的原则。

第三章培养锻炼的对象第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下，具有大学专科及以上文化程度，身体健康，能够承担较繁重的工作任务，适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干部。

第四章培养锻炼的方式第七条培养锻炼主要采用下列途径：（一）加强学习培训。

制定年轻干部教育培训规划，抓好年轻干部的集中学习和培训，有计划地选派干部参加由组织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外知名院校组织的各类培训进修班，不断提高培养对象的思想政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。

年轻干部培养工作方案

年轻干部培养工作方案为深入贯彻落实十八大精神，践行“三严三实”，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理的年轻干部队伍，为我局的老年工作和老年事业发展提供可靠的人才保障，经研究决定，制定我局年轻干部培养办法：一、培养目标通过加强学习、实践锻炼、动态管理、科学考核等方式，实现年轻干部在思想、政治、实践、写作、协调等方面能力的不断提高，有效培养年轻同志成长为政治上靠得住、业务上撑得起、作风上过得硬的中坚后备力量，展示昂扬向上的精神风貌。

二、培养对象局机关副科及以下干部。

三、管理培养途径一是强化干部学习。

年轻干部应努力自学，干部之间多做交流，“比、学、赶、超”。

按月考核，年终看成果。

月初制定学习计划，结合年轻干部的知识结构、工作阅历、能力素质等情况科学制定学习计划和内容；月底进行总结，组织年轻干部在月底总结会上进行学习心得交流，每人自制 PPT 汇报本月学习情况及心得体会。

年终组织年轻干部总结一年来的学习成果。

二是关心干部成长。

定期与年轻干部谈心说事，工作、生活上为年轻干部排忧解难，帮助健康快速成长。

有关领导每月必须找年青干部谈心一次，引导年轻干部经常性地开展批评与自我批评，适时进行提醒和鼓励，促其自我总结提高。

三是注重锻炼干部。

充分结合实际工作内容，提供平台让年轻干部多写、多说，锻炼培养年轻干部能干、能写、能说的能力。

建立岗位锻炼制度。

根据实际情况，对经历比较单一的年轻干部进行轮岗锻炼。

四是进行动态管理、科学考核。

为每一名年轻干部建立一本成长档案，组织办具体负责对年轻干部的考核，重点围绕年轻干部任务目标完成情况、日常工作表现、参加集体活动、学习能力提升、承担急难险重任务表现、民主评议、帮带人点评等方面采用百分制量化考核。

以年轻干部成长档案为依据进行量化记分，全方位掌握年轻干部思想境界、政治素质、组织协调能力、工作实绩、发展潜力、群众公认度等。

农信青年干部的培养与管理

农信青年干部的培养与管理作者：暂无来源：《当代县域经济》 2019年第11期刘祥为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步悟深悟透习近平总书记关于青年工作一系列讲话精神，推动四川农信青年的成长，四川省联社召开了全省农信青年工作会，旨在带领农信青年干部在“三大银行”建设的实践中建功立业，创造农信新的辉煌。

近年来，井研联社按照“人才兴社”的战略部署和总体要求，立足实际，着眼长远，把青年干部队伍建设作为加强后备骨干力量的基础性工作来抓，在聚才、育才、引才、用才四个环节上下功夫，努力营造适于青年干部发展、成长的良好氛围，为联社发展和改革注入了新的活力。

培养干部有的放矢培养青年干部，要客观分析其优势与劣势，做到有的放矢。

农信社招聘进的青年干部具有很多优势，但也有不足。

一是学识丰富但经验不足。

走入农信的青年干部都接受过正规高等教育，有相当部分是从大学通过考试进入我们系统参加工作的，有良好的专业基础，但阅历较浅、经历的磨炼较少，工作经验和实操能力还有待提高。

二是思想活跃但容易浮躁。

青年干部有朝气，有锐气，善于接受新鲜事物，对未来充满理想，对人生充满憧憬，但很容易产生急功近利的浮躁情绪。

三是充满干劲但容易受挫。

做事有干劲、积极性，但是遇到难事容易迷惘。

四是敢于创新但过于理想化。

在工作中善于发挥自己的聪明才智创新性开展工作，但容易脱离实际。

只有对青年干部有足够了解，才能有针对性制定一系列配套机制，激发青年干部潜能，提高青年干部的整体素质。

创新选人用人机制创新选人用人机制，让优秀青年干部脱颖而出。

一是建立青年干部选用工作责任制。

实行干部选任工作责任制有助于破除选用青年干部的思想障碍。

把青年干部的培养选拔作为联社的重点工作来抓，建立“一把手”负总责，层层负责的工作机制，强化对各管理社，尤其是对培养选拔青年干部工作情况的考核，切实增强培养选拔青年干部的工作责任感。

二是加大竞争性选拔干部的力度。

本着简便易操作的原则，完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部力度，细化操作方法和适用范围，科学合理地确定选拔范围和资格条件。

农商行人才发展培训项目

农商行人才发展培训项目农商行人才发展培训项目随着农村经济的发展和农村金融的兴起，农商行作为一种特殊的金融机构，在农村地区得到了广泛的应用和发展。

为了适应农村金融市场的需求，培养一支专业化、高素质的农村金融人才队伍显得尤为重要。

因此，农商行人才发展培训项目应运而生。

农商行人才发展培训项目旨在通过系统的培训和教育，提高农商行员工的综合素质和专业技能，使其能够胜任农村金融工作的各种职能和岗位。

该培训项目的目标主要包括以下几个方面：一、理论知识培训农商行人才发展培训项目首先注重对员工的理论知识培训。

通过教授金融学和相关法律法规等基础理论知识，使员工能够全面理解农村金融的工作原理和操作规程。

同时，还会通过培训课程和案例分析，提升员工的决策能力和风险防范意识。

二、技能能力提升农商行人才发展培训项目注重提升员工的专业技能和操作能力。

例如，培训员工如何进行贷款审批和风险评估，如何开展小微企业的金融服务，如何进行农村金融市场的营销等。

通过实操训练和案例演练，使员工能够熟练掌握相关工作流程和操作技巧。

三、领导能力培养农商行人才发展培训项目还注重培养员工的领导能力和团队协作能力。

通过领导力培训和沟通技巧培训，提高员工的沟通、协调和解决问题的能力。

同时，通过团队合作的实践项目，培养员工的团队精神和合作意识，使其能够更好地与客户和同事进行良好的合作。

四、职业道德培养农商行人才发展培训项目还注重培养员工的职业道德和职业操守。

通过职业道德培训和案例研讨，提高员工的法律意识和职业操守，加强员工的诚信意识和责任感。

同时，还会加强对员工的监督和考核，确保员工在工作中能够恪守职业道德和工作纪律。

农商行人才发展培训项目的实施方式可以采用多种形式。

例如，可以采用线上线下相结合的方式，通过网络平台和实体培训机构相结合，为员工提供全方位的培训服务。

同时，还可以邀请专业的教师和业界专家进行授课和讲座，为员工提供权威的培训内容和实用的经验分享。

农商银行青年干部培养方案

(完整版)关于年轻干部培养实施办法DOC

农商银行青年员工的培养策略

青少年组织干部培训方案

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

关于年轻干部培养实施办法

农村商业银行后备干部选拔培养管理办法

银行后备干部培训计划

对银行后备干部培训计划

关于农商银行青年干部的培育途径思考

2023年年轻后备干部培养计划方案

商业银行后备人才培养方案

2023年年轻干部培养工作方案范本

2021年农商银行青年干部培训班领雁计划集中培训总结

银行青年英才实施方案

农商银行青年干部培养方案

关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法

年轻干部培养工作方案

农信青年干部的培养与管理

农商行 人才发展培训项目

农商行人才发展培训项目