绩效考核统计表
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财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
出勤情况。
工作成果。
团队合作。
专业知识。
创新能力。
领导能力。
客户满意度。
绩效改进。
3. 考核标准。
出勤情况，缺勤次数、迟到早退情况。
工作成果，完成任务质量、效率。
团队合作，与同事合作、协助他人。
专业知识，技能掌握、学习进步。
创新能力，提出创新点子、解决问题能力。
领导能力，管理团队、决策能力。
客户满意度，客户评价、服务态度。
绩效改进，过去一年的绩效改进情况。
4. 考核结果。
绩效得分：
考核评价：
发展建议：
5. 绩效考核意见。
直接主管评价：
人力资源部门评价：
6. 签字。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：。
各部门绩效考核表(KPI指标)
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
当月统计累加次数
月产值报表 生产日报表中 故障记录 下单计划
订单评审计划
出货记录表 月产值报表 客诉记录表
财务部 生产车间 生产部 生产部 销售部 财务部 销售部
及时率=累加及时处理次数÷异常总次数
来料异常记录 生产车间
完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值
月产值报表 财务部
≤10％ ≥100% ≥95% ≥95% ≥100% ≥90% ≥99% ≤0.1％
≤10％ ≥100% ≥98% ≥100% ≥99% ≥90% ≥100% ≤4次 ≥90% ≥100% ≥95％
≥98％
≥100％
绩效考核表（KPI指标）
测评工具 完成率=月度实际完成产值÷月度目标产值 到位率=月度到位人数÷经批准的月度需求人数
达成率=抽查合格次数÷总抽查次数
抽检记录
财务部
及时准确率=物料收发准确批数÷接到收发料总批数
准确率=当月因缺料造成的生产或交货延时数÷月生 产时数
领料记录
生产日报中缺 料异常记录
各车间、生 产部
生产车间
各部门（年度）绩效考核表（KPI指标）
部门
考核 项目
考核指标
产能 600万/月
人力资源
人员招聘及时率
部 质量
员工流失率控制
产能 600万/月
采购部 质量 物料采购及时率
来料一次合格率
产能 600万/月
质量 订单交期达成率 成品报检合格率
生产车间
物料损耗率
成本
员工流失率控制
工程部
产能 600万/月
质量
财务抽查的记录(每月两次）
每天根据生产计划及时提前准备好生产 需要的物料 根据订单需求及生产计划，提前备料完 成率
统计员绩效考核表
3、定期将资料转移行政保存（一天转移 一次）
1）超过规定时间转移一次扣2分
10
2）转移资料缺失一次扣5分
蔡华英
工 作 表 现
4、岗位纪律
迟到、早退、脱岗、上班期上网看电影、打游戏 等扣5分∕次
20
付波平
安 全 管 理 小计
5. 货物安全
1.货物丢失或损坏扣5分∕次。2.危险品放置区域 不合理扣5分∕次。3.装卸货物不规范，损坏货 物，被客户投诉扣5分∕次。4.产品潮、破损、变 形扣5分∕次。
统计员绩效考核表
月份： 被考核人：
工作项目及要求标准 1、数据统计完成时效（库存、生产、发货 、退货等统计）Байду номын сангаас本 职 方 面
考评人：
评分办法
考评日期：
权重 自评分 上级评分 最终得分 数据来源 30
当天数据最迟第二天10点前完成，否扣5分∕次
蔡华英
2、统计数据的正确性
发现一次数据错误扣2分∕笔
30
胡小英
10
胡小英
100
备注：工资=基本工资 + 考核工资 + 全勤工资+工龄工资 ；考核工资=个人参加考核工资 × 考核最终得分／100；
制定：
审核：
核准：
统计员月度绩效考核表
工作行 为指标
10%
1、对上级安排工作消极应对，拖拉，不汇报，不能按要求完成工 作，每次扣1分
8
2、工作弄虚作假，隐瞒事实，反映问题不真实，每次扣1分
3、个人品德素质良好、工作态度积极，上级安排工作保质保量完
直属或 分管领导
5
成，加1-5分
9
工作 创新
加分 业务、流程、技术、管理制度等方面有创新、改善并提高工作质量 直属或
直属或分管领导日常业务指直属或分管领导直属或分管领导直属或分管领导员工流失超过班组人数10工作安排不当员工投诉或管理不到位下属员工不稳定抱怨情绪严重等直属或分管领导工作行为指1违反公司劳动纪律如旷工迟到早退脱岗睡岗等每次扣1分2违反公司管理制度流程如会议制度6s管理制度流程等每次扣1分分管领导1对上级安排工作消极应对拖拉不汇报不能按要求完成工作每次扣1分2工作弄虚作假隐瞒事实反映问题不真实每次扣1分3个人品德素质良好工作态度积极上级安排工作保质保量完成加15分直属或分管领导工作创新加分事项业务流程技术管理制度等方面有创新改善并提高工作质量或效率的加15分直属或分管领导
事项 或效率的，加1-5分。
分管领导
月度综合考评意见：
直接领导确认：
分管领导确认：
月份 考评意见
合计得分
单项 总得分
0 0 0 0 0 0 0
0
0
统计员月度绩效考核表
姓名：
部门：
职务：准
数据
考核 自评打分 直接领导打分 隔级领导打分
来源部门 分值 权重10%
权重50%
权重40%
1
月度重 点工作
15%
1、每月重点部署安排工作计入当月绩效考核，未完成扣5分/项 2、每月重点部署安排工作完成较好，加1-5分/项
绩效积分统计表
绩效积分统计表绩效积分统计表是以绩效考核为依据，对员工的工作表现进行量化统计的一种管理工具，也是企业管理和人力资源管理中不可或缺的一部分。
下面是一份绩效积分统计表的示例，可以根据实际情况进行调整。
员工姓名：XXX 部门：XXX部门考核周期：2021年第一季度绩效得分：85序号绩效考核指标考核标准分值实际得分1. 工作态度优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 202. 工作能力精通（95-100）熟练（85-94）一般（75-84）差（0-74） 203. 工作业绩优秀（95-100）良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 304. 工作效率高效（95-100）较高（85-94）一般（75-84）差（0-74） 155. 团队合作十分出色（95-100）表现良好（85-94）一般（75-84）差（0-74） 15总分 100绩效得分计算方法：绩效得分 = 工作态度得分 + 工作能力得分 + 工作业绩得分 + 工作效率得分 + 团队合作得分工作态度得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作能力得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作业绩得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值工作效率得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值团队合作得分 = 考核标准 * 实际得分 / 分值绩效得分等级划分：优秀（90-100）良好（80-89）一般（70-79）差（60-69）极差（0-59）备注：该绩效积分统计表只作为参考，具体绩效评定标准和分值可以根据企业实际情况进行调整。
同时，绩效考核应该是一个动态过程，不断进行反馈和调整，以便逐步提高员工的工作表现和贡献。
车间统计员岗位目标绩效考核表
岗位目标绩效考核表
姓名：职位：车间统计部门：所属时间：月份考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行数量
实际准确率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
各类报表完整、及时率
完成率
98％
报表数据
1
2
各类报表准确率
准确率
2
3
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
绩效目标序权重主要考核项目主要考标内容目标值执行数量实际准确率考核依据自评目标入分数序实际目标实得分数1各类报表完整及时率完成率98报表数据12各类报表准确率准确率23现场管理5s95分根据考评小组现场拍摄照片5s考评小组3补充说明合计主管核实入分数序实际目标实得分数考评小组审计序实际目标实得分数考核等级签字确认11a级分数不少于100分工资系数120b级分数959999分工资系数115c级分数909499分工资系数110d级分数858999分工资系数105e级分数808499分工资系数100f级分数757999分工资系数095g级分数707499分工资系数090h级分数656999分工资系数085i级分数606499分工资系数080被考核人22部门经理33中心总监44行政总监55审计组长66财务总监合计合计其它说明说明
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
姓名：职位：车间统计部门：所属时间：月份考评日期：年月日编号；
绩效目标
序
权重
主要考核项目
主要考标内容
目标值
执行数量
实际准确率
考核依据
自评目标入分数
序
实际目标
实得分数
1
各类报表完整、及时率
完成率
98％
报表数据
1
2
各类报表准确率
准确率
2
3
现场管理
5S
95分
根据考评小组现场拍摄照片
5S考评小组
绩效目标序权重主要考核项目主要考标内容目标值执行数量实际准确率考核依据自评目标入分数序实际目标实得分数1各类报表完整及时率完成率98报表数据12各类报表准确率准确率23现场管理5s95分根据考评小组现场拍摄照片5s考评小组3补充说明合计主管核实入分数序实际目标实得分数考评小组审计序实际目标实得分数考核等级签字确认11a级分数不少于100分工资系数120b级分数959999分工资系数115c级分数909499分工资系数110d级分数858999分工资系数105e级分数808499分工资系数100f级分数757999分工资系数095g级分数707499分工资系数090h级分数656999分工资系数085i级分数606499分工资系数080被考核人22部门经理33中心总监44行政总监55审计组长66财务总监合计合计其它说明说明
□F级分数75－79.99分，工资系数0.95
□G级分数70－74.99分，工资系数0.90
□H级分数65－69.99分，工资系数0.85
□I级分数60－64.99分，工资系数0.80
被考核人
2
2
部门经理
3
事业单位绩效考核结果统计表(精)
事业单位绩效考核结果统计表
（年度）
填报单位（盖章）年月日
项
目
事业
单位
总人数
参加考核人员总数
参加考核
结果
优秀
称职
基本称职
不称职
未确定等次
嘉奖
三等功
管理人员
比例
专业技术人员
比例
工勤人员
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
数目
备
注
1、事业单位总数以本年度12月31日为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与事业单位人员参加考核人数之比。
3、市级各部门在上报此表时，还需将本单位优秀、不称职等次名单（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。各区（市）县将不称职人员单位（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。
填表人：电话：
（年度）
填报单位（盖章）年月日
项
目
事业
单位
总人数
参加考核人员总数
参加考核
结果
优秀
称职
基本称职
不称职
未确定等次
嘉奖
三等功
管理人员
比例
专业技术人员
比例
工勤人员
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
人数
比例
数目
备
注
1、事业单位总数以本年度12月31日为准。
2、考核情况中的各项比例是该项目人数与事业单位人员参加考核人数之比。
3、市级各部门在上报此表时，还需将本单位优秀、不称职等次名单（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。各区（市）县将不称职人员单位（姓名、性别、所在单位、职务、不称职原因等）一并上报。
填表人：电话：
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作效率。
专业知识。
团队合作。
创新能力。
问题解决能力。
沟通能力。
领导力。
3. 考核标准。
优秀，表现出色，达到或超出预期目标。
良好，表现良好，达到预期目标。
一般，表现一般，未达到预期目标。
不合格，表现不符合要求，未达到预期目标。
4. 考核结果。
综合评价，（优秀/良好/一般/不合格）。
绩效奖金，（如果有）。
建议改进，（如果有）。
5. 经理评语。
对员工绩效的评价和建议。
以上为员工绩效考核表的内容，希望能够帮助您进行员工的绩效考核和管理。
各部门绩效考核表(KPI和_CPI)
10%
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
员工技术操作熟练度90%以上，考核期内完成率100%，
员工管理
5%
考核期内员工流动率控制在____%以内，满意率达到____%
行政后勤部KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
行政后勤费用控制
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
行政制度、行为规范的督导
10%
指导和监督相关制度和行为规范有效执行，处罚及时合理性100%
员工食堂管理
10%
执行好食堂用餐、卫生管理等制度，卫生检查合格率100 %，员工就餐满意度达90%以上
员工澡堂管理
10%
维持正常秩序，执行相关制度规定，满意度达90%以上
员工公寓管理
10%
做好员工的宿舍调配，宿舍管理制度执行，卫生管理等，卫生检查合格率95 %以上，住宿服务满意度90%以上
公司网吧管理
物流中心KPI考核表
指标名称
权重（%）
考核标准
考核方式
考核频度
得分统计
成本控制
10%
同等条件下，降低采购成本
采购总费用
10%
做好费用的上报和审定，控制在预算之内
采购质量达标率
15%
达到____%（采购质量合格数/总采购数）
采购及时性
15%
采购及时，储备充足，能很好地满足生产
采购计划完成率
10%
采购计划合理有效，可行性强，完成率达到%
15%
考核期内货款回收率达到____%（已回收款额/总合同款额）
费用收益率
10%
达到%（销售利润/各项销售费用总和）
销售增长率
10%
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每次客户例行稽查，对现场7S管理提出问题，每超出目标1个，扣1分； 公式：得分=分值-（问题数-1）*1
4
组织召开基层管理会议和每日、每周及每月的例行性工作安排和检讨会议， 非特殊情况缺失1次扣1分。
5
考核期内员工流动率每超出目标值0.1%，扣0.5分， 公式：得分=分值-（实际-0.04）*0.5*100
3
日常工作 （20%）
其他
100%
1）配合工程工艺部的新产品、新设备、新技术和PCB样品开发工作 2）密切联系QC、维修、计划等其它部门，加强与有关部门的协作配合
3
合计 最终得分=自评*20%+上级*50%+最终评分*30%
100
自评人：
总经理：
驻厂董事：
驻厂董事 备注
2）保证出货符合客户的质量要求,针对客户反馈信息，杜绝重复问题发生，
8
每低于目标1%，扣1分。 公式：得分=分值-（0.99-实际合格率）*1*100%
1）确保管理体系的过程得到建立、实施和保持；
2）向最高管理者报告管理体系的业绩和任何需要改进的需求； 3）负责与客户、供应商及与管理体系有关的外部各方的工作联络。
15
1）对生产部门的生产过程进行培训和指导
2）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控情况及产品合格率的变化，及 时解决和避免突发质量事故，低于目标值1%，扣0.5分；
15
公式：得分=分值-（0.9-各工序产出合格/各工序产出总数）*0.5*100%
每退货1次，扣2分，以此类推，公式：得分=分值-退货次数*2
品保部经理 绩效考核表
被考核岗位：xx经理
考核项目
考核指标
来料检验合格率
各工序产出合格率 客户退货次数
目标值 99% 96%
0次/月
被考核人：xx
最终得分：
实际达 成
考核标准及核算公式
分值 自评人
1）确保供货方质量资格的认可，及做好供货方的监控、优化、提升 2）来料检验合格批次/来料检验总批次*100%
15
总经理
关键指标 （80%）
内部投诉次数
产品出厂检验合格率
0次/月 99%
管理体系的有效性
100%
客户审核缺失点
5个/客户
日常工作 （20%）
部门管理 7S管理 会议管理 员工流动率
100% 1个 100% ≤4%
因质量及沟通不到位问题，接收内部其他部门投诉5分/次
8
1）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量
10
每次未及时汇报扣2分。得分=分值-未及时次数*2
客户审核缺失点每超过目标值1个，扣0.5分， 高于目标值则按满分计算 公式：得分=分值-0.5*（n-5)，（n代表缺失数）
10
1）贯彻落实本部门的各岗位的责任制度和工作标准
2）实时监控和掌握员工状况，督导所属各部的规范化管理
4
3）负责对基层管理人员的绩效考核和培训指导