物流装卸搬运作业管理案例分析课件
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4、未能合理分解装卸搬运程序，影响装卸搬 运的效率。
5、烟叶的传统堆码方法-物-流-装初卸搬运烟作业管解理案包例分析码板后
针对存在的问题采取降低装卸搬 运成本的措施
• 1．取消合并装卸搬运环节和次数。
• 公司在生产物流系统设计中研究了各项装 卸搬运作业的必要性，千方百计地取消、 合并装卸搬运环节和降低装卸搬运次数。
•二是改进了烟叶的传统堆码方法，采用整包 保湿，在挑选工序完成烟叶解包的方式。
物流装卸搬运作业管理案例分析
• 公司对装卸搬运过程中出现的问题的良好 解决，以及加强现场生产管理和简化生产 工艺流程促进了生产现场管理水平的提高。 通过实施物流管理系统，活化了各生产物 流子系统及其相互间的作业关系。从根本 上，简化了生产作业流程，实现了标准化 物流模式，有效地降低了烟叶的综合碎耗 和生产成本。
1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸 搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值，相 反，烟叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。
2、生产物流作业的集中程度过低，机械化、 自动化作业目标尚未达成，人工化作业普Baidu Nhomakorabea。
3、托架单元化组合使用度不够，装卸搬运过 程中货物的损失增加，装卸成本增加，货物 的安全性得不到保障，货物的质量未能过关。
物流装卸搬运作业管理案例分析
装卸搬运的作用表现：
• (1) 装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁，物流的各 阶段〈环节、功能〉的前后或同一阶段的不同活动之间,都 必须进行装卸搬运作业。如运输过程结束，货物要进入仓 库之前，必须有装卸搬运作业.正是装卸搬运把物的运动的 各个阶段联接成为连续的"流",使物流的概念名实相符。
• 红玉红河公司具备多个生产车间及多条全自动的进口卷包 线，每个生产车间各具备自动高架库，容量都为3万大箱， 15万件。成品烟能自动装车，具备较高的物流水平。
物流装卸搬运作业管理案例分析
烟草物流概述
•一、烟草物流 烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、 仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，将 事关烟草制品的信息、运输、仓储、库存、 装卸搬运以及包装能等烟草制品的空间活动 结合起来的一种新型的集成式管理。其主要 任务是尽可能降低烟草物品流动的总成本， 为消费者、卷烟零售户、烟草商业企业等带 来便利。
• 2．实现生产物流作业的集中和集散分工。
• 公司在安排存储保管物流系统的卸载点和 装载点时就尽量集中。在货场内部，同一 等级、产地的烟叶应尽可能集中在同一区 域进行物流作业，如建立专业货区、专业 卸载平台等。
物流装卸搬运作业管理案例分析
• 3．进行托架单元化组合，充分利用机械进 行物流作业。
• 公司在实施物流系统作业过程中要充分利 用和发挥机械作业，如叉车、平板货车等， 增大操作单位，提高作业效率和生产物流 “活性”，实现物流作业标准化。
物流装卸搬运作业管理案 例分析
物流装卸搬运作业管理案例分析
目录：
一、公司的概况及物流中心简介； 二、烟草物流概述； 三、烟草物流信息流程图； 四、过去装卸搬运过程中存在的问题； 五、针对问题所采取的的解决措施； 六、对现场生产管理的改进； 七、所取得显著效果； 八、装卸搬运的作用表现；
物流装卸搬运作业管理案例分析
物流装卸搬运作业管理案例分析
•二、烟草物流的特点 烟草物流具有很强的地域性，烟草企业物流 基本都分辖区管理，同时卷烟属贵重物品、 易燃、易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流 区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。
物流装卸搬运作业管理案例分析
烟草物流信息流程图
物流装卸搬运作业管理案例分析
过去公司烟草物流装卸搬运存在 的问题
公司的概况及物流中心简介
• 红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团） 成立于2008年11月8日，集团是以烟草为主业，跨地区经 营的大型国有企业，其核心品牌“云烟”、“红河”为 “中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产卷烟 516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160 位，云南百强企业第2位。集团确定了“5118”的十二五品 牌发展目标。
• (2) 装卸搬运〈换装〉连接各种不同的运输方式,使多式联运 得以实现。通常经联合运输的货物,要经过4次以上的装卸 搬运与换装（多则经过十几次）,其费用约占运输费用的 25%左右。
• 3) 在许多生产领域和流通领域中, 装卸搬运已经成为生产过 程的重要组成部分和保障系统。如采掘业的生产过程，实 质上就是装卸搬运；如在加工业和流通业,装卸搬运是生产 工艺过程中不可缺少的组成部分。据调查资料, 我国机械工 广生产用于装卸搬运的成本为加工成本的15.5%。
• 4．合理分解装卸搬运程序，改进装卸搬运 各项作业，
• 提高装卸搬运效率，力争在最短时间内完 成烟叶加工的所有工艺流程。
• 5．提高生产物流的快速物流反装卸应搬运作能业管理力案例。分析
公司加强了现场管理，减少、简化生 产工艺流程，从而达到降低综合损耗 以及物流相关成本的目的。
•一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统 的技术改造。
物流装卸搬运作业管理案例分析
敬请批评和指正
金珈印
物流装卸搬运作业管理案例分析
5、烟叶的传统堆码方法-物-流-装初卸搬运烟作业管解理案包例分析码板后
针对存在的问题采取降低装卸搬 运成本的措施
• 1．取消合并装卸搬运环节和次数。
• 公司在生产物流系统设计中研究了各项装 卸搬运作业的必要性，千方百计地取消、 合并装卸搬运环节和降低装卸搬运次数。
•二是改进了烟叶的传统堆码方法，采用整包 保湿，在挑选工序完成烟叶解包的方式。
物流装卸搬运作业管理案例分析
• 公司对装卸搬运过程中出现的问题的良好 解决，以及加强现场生产管理和简化生产 工艺流程促进了生产现场管理水平的提高。 通过实施物流管理系统，活化了各生产物 流子系统及其相互间的作业关系。从根本 上，简化了生产作业流程，实现了标准化 物流模式，有效地降低了烟叶的综合碎耗 和生产成本。
1、合并装卸搬运环节繁杂和次数过多。装卸 搬运不仅不增加烟叶的价值和使用价值，相 反，烟叶的“综合碎耗”和生产成本随之增加。
2、生产物流作业的集中程度过低，机械化、 自动化作业目标尚未达成，人工化作业普Baidu Nhomakorabea。
3、托架单元化组合使用度不够，装卸搬运过 程中货物的损失增加，装卸成本增加，货物 的安全性得不到保障，货物的质量未能过关。
物流装卸搬运作业管理案例分析
装卸搬运的作用表现：
• (1) 装卸搬运是物流各阶段之间相互转换的桥梁，物流的各 阶段〈环节、功能〉的前后或同一阶段的不同活动之间,都 必须进行装卸搬运作业。如运输过程结束，货物要进入仓 库之前，必须有装卸搬运作业.正是装卸搬运把物的运动的 各个阶段联接成为连续的"流",使物流的概念名实相符。
• 红玉红河公司具备多个生产车间及多条全自动的进口卷包 线，每个生产车间各具备自动高架库，容量都为3万大箱， 15万件。成品烟能自动装车，具备较高的物流水平。
物流装卸搬运作业管理案例分析
烟草物流概述
•一、烟草物流 烟草商业企业物流包括卷烟的采购、入库、 仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，将 事关烟草制品的信息、运输、仓储、库存、 装卸搬运以及包装能等烟草制品的空间活动 结合起来的一种新型的集成式管理。其主要 任务是尽可能降低烟草物品流动的总成本， 为消费者、卷烟零售户、烟草商业企业等带 来便利。
• 2．实现生产物流作业的集中和集散分工。
• 公司在安排存储保管物流系统的卸载点和 装载点时就尽量集中。在货场内部，同一 等级、产地的烟叶应尽可能集中在同一区 域进行物流作业，如建立专业货区、专业 卸载平台等。
物流装卸搬运作业管理案例分析
• 3．进行托架单元化组合，充分利用机械进 行物流作业。
• 公司在实施物流系统作业过程中要充分利 用和发挥机械作业，如叉车、平板货车等， 增大操作单位，提高作业效率和生产物流 “活性”，实现物流作业标准化。
物流装卸搬运作业管理案 例分析
物流装卸搬运作业管理案例分析
目录：
一、公司的概况及物流中心简介； 二、烟草物流概述； 三、烟草物流信息流程图； 四、过去装卸搬运过程中存在的问题； 五、针对问题所采取的的解决措施； 六、对现场生产管理的改进； 七、所取得显著效果； 八、装卸搬运的作用表现；
物流装卸搬运作业管理案例分析
物流装卸搬运作业管理案例分析
•二、烟草物流的特点 烟草物流具有很强的地域性，烟草企业物流 基本都分辖区管理，同时卷烟属贵重物品、 易燃、易碎坏、易变性、易受潮。烟草物流 区别于其他物流对配送、仓储等要求较高。
物流装卸搬运作业管理案例分析
烟草物流信息流程图
物流装卸搬运作业管理案例分析
过去公司烟草物流装卸搬运存在 的问题
公司的概况及物流中心简介
• 红云红河烟草（集团）有限责任公司（简称红云红河集团） 成立于2008年11月8日，集团是以烟草为主业，跨地区经 营的大型国有企业，其核心品牌“云烟”、“红河”为 “中国驰名商标”、“中国名牌产品”。2012年生产卷烟 516万箱，实现税利587亿元，位列中国企业500强第160 位，云南百强企业第2位。集团确定了“5118”的十二五品 牌发展目标。
• (2) 装卸搬运〈换装〉连接各种不同的运输方式,使多式联运 得以实现。通常经联合运输的货物,要经过4次以上的装卸 搬运与换装（多则经过十几次）,其费用约占运输费用的 25%左右。
• 3) 在许多生产领域和流通领域中, 装卸搬运已经成为生产过 程的重要组成部分和保障系统。如采掘业的生产过程，实 质上就是装卸搬运；如在加工业和流通业,装卸搬运是生产 工艺过程中不可缺少的组成部分。据调查资料, 我国机械工 广生产用于装卸搬运的成本为加工成本的15.5%。
• 4．合理分解装卸搬运程序，改进装卸搬运 各项作业，
• 提高装卸搬运效率，力争在最短时间内完 成烟叶加工的所有工艺流程。
• 5．提高生产物流的快速物流反装卸应搬运作能业管理力案例。分析
公司加强了现场管理，减少、简化生 产工艺流程，从而达到降低综合损耗 以及物流相关成本的目的。
•一是公司完成了“加湿降尘”和“加湿降碎”系统 的技术改造。
物流装卸搬运作业管理案例分析
敬请批评和指正
金珈印
物流装卸搬运作业管理案例分析