行政人事部绩效考核标准
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已按时完成的工作数量 100% 应完成的工作数量
C以上 无
平均C以上 平均C以上 无 无
5分 5分
14 审核部门对外签订的经济合同
15 完成上级安排的其他临时性工作。
任务交办
100%
100%
95%
5分
16 严格遵守企业各项管理制度。 17 遵守企业保密制度
组织纪律 保密纪律
遵守公司及部门相关制度 违纪 、规定。 遵守公司保密制度。 违纪
要求
说明
影响正常办公的次数
月度标准 季度标准 年度标准
— — 不超过1次
分值
10分
自评分 部门评分
备注
按时办理公司各种行政费用的支付事宜，保 行政费用管理 不影响正常办公 证公司正常运转，并进行统计汇编管理 公司行政资质文件管理（证照日常使用及申 资质管理 、检） 不影响正常使用
2 3 4 5 6
影响正常使用的次数
—
—
不超过2次
5分
4Biblioteka Baidu
—
—
不超过2次
5分
5
—
不超过1次 不超过2次
2分
6
根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、 福利、社会保险政策，确保公司战略目标的 人力成本控制 依照公司经营战略要求 实现 根据公司年度经营战略，制定并执行培训计 培训课件资料、培训登记 培训计划完成 划，督导其它部门培训的实施，确保公司战 表、培训考核资料齐全， 率 略目标的实现 无缺漏。 根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、 企划宣传成本 依照公司经营战略要求 展会等对外宣传及推广工作 控制 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询 劳资纠纷及对 准确有效， 无明显遗漏及 外法律咨询 失误 会务活动管理 事前准备充分， 无明显遗 漏及失误 按要求检查和奖惩
已 已 已 已 已 按 提 归 按 按 时 交 时 档 时 完 合 完 完 的 成 格 成 成 文 的 文 的 的 工 件 件 工 工 作 的 数 作 作 数 数 数 量 数 量 量 量 量 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 0 % % % % 应 应 应 应 应 完 归 完 完 完 成 档 成 成 成 的 的 文 的 的 工 文 工 件 工 作 件 作 作 数 数 数 数 数 量 量 量 量 量
— 无差错 无差错
不超过1次 不超过3次 无差错 无差错 无差错 无差错
公司行政印鉴使用管理，确保准确,安全,有 印鉴管理 效。 公司合同编号的编制、合同文件和技术文件 合同管理 的归档、统计及使用管理。
7 8 9 10 11 12
已按时完成的工作数量 10 % 应完成的工作数量
公司来电处理、来访接待及政府、相关职能 接待及对外联 无差错 部门的对外协助工作。 系 公司行政文件的编制、汇总、归档， 行政文件管理
不超过1次 不超过3次 — — 无差错 100% 无违纪 无违纪 无异常 不超过1次 不超过2次 不超过1次 不超过2次 无差错 100% 无违纪 无违纪 无异常 无差错 95% 无违纪 无违纪 不超过1次 终评
13 完成上级安排的其他临时性工作。 14 严格遵守企业各项管理制度。 15 遵守企业保密制度 16 说 明
实际与计划费用浮动比 — 率
已培训次数 100% — 计划培训次数
—
费用浮动不 超过5%
10分
7
95%
100%
10分
8
实际与计划费用浮动比 — 率 — — 出现异常的次数 无失误 无失误 — —
—
费用浮动不 超过5% 无失误 无失误
3分
9
无失误 无失误
5分 5分 10分 5分
10 督导、组织公司会议及活动的实施
行政部人事经理
姓名： 考核时间： 年 月 日
度绩效考核表
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准
分值
自评分 公司评分
备注
1
管理制度齐全，日常工作 制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司 行政管理制度 文件齐全、内容完整、无 管理无据可依的次数 各类行政文件。 缺漏,有据可依
已招聘到岗人数 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力 100% 招聘计划完成 规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目 根据年初制定的计划要求 计划招聘人数 率 标的实现。
已按时完成的工作数量 100% 应完成的工作数量
各部门例行上报文件的汇总，并及时上报。 文件传递 及时办理公司员工社保五金缴纳及管理（变 社保管理 动、年检）并进行统计汇编管理 办理员工入、离职手续。建立并完善员工人 人事关系 事档案 员工考勤登记、员工外出管理，并每月进行 考勤统计 统计上报 任务交办 组织纪律 保密纪律
—
— 100%
不超过1次 100%
15分 10分 5分 10分 20分
固定资产的采购、维修、统计及其档案管理 固定资产完好 不能影响正常办公使用 。 率 采购和发放公司办公用品及相关福利, 采购管理
完好设备台数 100% 100% 办公设备总台数
依据公司年度计划要求， 未及时供应次数 及时供应 准确,安全,有效, 无差错 — —
11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行 工作督办 12 指导、检查、控制本部门各项工作的实施， 部门管理 确保部门工作正常开展。
不超过1次 不超过3次 不超过1次 不超过3次
部门工作正常开展，无异 出现异常的次数 常。
13
组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效 下属工作完成 各项工作能够按要求完成 下属绩效 地完成职能工作, 情况 。部属工作均考核合格。 合同管理 严格审核部门的各种经济合同文本 造成公司经济损失 保质保量、按时完成公司 办公例会研究决定事项、 公司领导指派的任务
—
无差错
无差错 100%
无差错 100%
10分 10分 10分 20分 10分 20分 5分 15分 20分 10分 各100分
文件齐全，内容完整、无 已归档文件数 100% — 缺漏。 应归档文件数 文件齐全，信息完整，数 出现失误的次数 据准确。 正常缴纳及变更 变动及时办理，记录。 无差错 按布置要求完成。 遵守公司及部门相关制度 、规定。 遵守公司保密制度。 违纪 未正常缴纳或变更的次 数 未按要求办理的次数 —
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
5分 2分
18 说 明
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工 异常投诉 作的顺利进行，保证公司正常运转
部门或本人异常工作投诉 出现异常的次数 核实属实
无异常
无异常
不超过1次
3分
终评
100分
主管
姓名： 考核时间： 年 月
度绩效考核表
日 考评人：
工作职责
1
绩效项目
—
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工 异常投诉 作的顺利进行，保证公司正常运转
部门或本人异常工作投诉 出现异常的次数 核实属实
—
—
不超过2次
10分
2
100%
5分
3
制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效 绩效制度 考核方案及员工绩效管理制度。 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行 考核管理 人事关系\薪资调整。 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 岗位管理
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 管理无据可依的次数 缺漏,有据可依 考核文件归档齐全，无缺 失误的次数 漏。绩效调整无失误。 各岗位述职工作按时完 失误的次数 成，分析报告定时提交。
C以上 无
平均C以上 平均C以上 无 无
5分 5分
14 审核部门对外签订的经济合同
15 完成上级安排的其他临时性工作。
任务交办
100%
100%
95%
5分
16 严格遵守企业各项管理制度。 17 遵守企业保密制度
组织纪律 保密纪律
遵守公司及部门相关制度 违纪 、规定。 遵守公司保密制度。 违纪
要求
说明
影响正常办公的次数
月度标准 季度标准 年度标准
— — 不超过1次
分值
10分
自评分 部门评分
备注
按时办理公司各种行政费用的支付事宜，保 行政费用管理 不影响正常办公 证公司正常运转，并进行统计汇编管理 公司行政资质文件管理（证照日常使用及申 资质管理 、检） 不影响正常使用
2 3 4 5 6
影响正常使用的次数
—
—
不超过2次
5分
4Biblioteka Baidu
—
—
不超过2次
5分
5
—
不超过1次 不超过2次
2分
6
根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、 福利、社会保险政策，确保公司战略目标的 人力成本控制 依照公司经营战略要求 实现 根据公司年度经营战略，制定并执行培训计 培训课件资料、培训登记 培训计划完成 划，督导其它部门培训的实施，确保公司战 表、培训考核资料齐全， 率 略目标的实现 无缺漏。 根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、 企划宣传成本 依照公司经营战略要求 展会等对外宣传及推广工作 控制 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询 劳资纠纷及对 准确有效， 无明显遗漏及 外法律咨询 失误 会务活动管理 事前准备充分， 无明显遗 漏及失误 按要求检查和奖惩
已 已 已 已 已 按 提 归 按 按 时 交 时 档 时 完 合 完 完 的 成 格 成 成 文 的 文 的 的 工 件 件 工 工 作 的 数 作 作 数 数 数 量 数 量 量 量 量 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % 0 0 % % % % 应 应 应 应 应 完 归 完 完 完 成 档 成 成 成 的 的 文 的 的 工 文 工 件 工 作 件 作 作 数 数 数 数 数 量 量 量 量 量
— 无差错 无差错
不超过1次 不超过3次 无差错 无差错 无差错 无差错
公司行政印鉴使用管理，确保准确,安全,有 印鉴管理 效。 公司合同编号的编制、合同文件和技术文件 合同管理 的归档、统计及使用管理。
7 8 9 10 11 12
已按时完成的工作数量 10 % 应完成的工作数量
公司来电处理、来访接待及政府、相关职能 接待及对外联 无差错 部门的对外协助工作。 系 公司行政文件的编制、汇总、归档， 行政文件管理
不超过1次 不超过3次 — — 无差错 100% 无违纪 无违纪 无异常 不超过1次 不超过2次 不超过1次 不超过2次 无差错 100% 无违纪 无违纪 无异常 无差错 95% 无违纪 无违纪 不超过1次 终评
13 完成上级安排的其他临时性工作。 14 严格遵守企业各项管理制度。 15 遵守企业保密制度 16 说 明
实际与计划费用浮动比 — 率
已培训次数 100% — 计划培训次数
—
费用浮动不 超过5%
10分
7
95%
100%
10分
8
实际与计划费用浮动比 — 率 — — 出现异常的次数 无失误 无失误 — —
—
费用浮动不 超过5% 无失误 无失误
3分
9
无失误 无失误
5分 5分 10分 5分
10 督导、组织公司会议及活动的实施
行政部人事经理
姓名： 考核时间： 年 月 日
度绩效考核表
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准
分值
自评分 公司评分
备注
1
管理制度齐全，日常工作 制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司 行政管理制度 文件齐全、内容完整、无 管理无据可依的次数 各类行政文件。 缺漏,有据可依
已招聘到岗人数 根据公司年度经营战略，制定公司年度人力 100% 招聘计划完成 规划，并进行人员的招聘，确保公司战略目 根据年初制定的计划要求 计划招聘人数 率 标的实现。
已按时完成的工作数量 100% 应完成的工作数量
各部门例行上报文件的汇总，并及时上报。 文件传递 及时办理公司员工社保五金缴纳及管理（变 社保管理 动、年检）并进行统计汇编管理 办理员工入、离职手续。建立并完善员工人 人事关系 事档案 员工考勤登记、员工外出管理，并每月进行 考勤统计 统计上报 任务交办 组织纪律 保密纪律
—
— 100%
不超过1次 100%
15分 10分 5分 10分 20分
固定资产的采购、维修、统计及其档案管理 固定资产完好 不能影响正常办公使用 。 率 采购和发放公司办公用品及相关福利, 采购管理
完好设备台数 100% 100% 办公设备总台数
依据公司年度计划要求， 未及时供应次数 及时供应 准确,安全,有效, 无差错 — —
11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行 工作督办 12 指导、检查、控制本部门各项工作的实施， 部门管理 确保部门工作正常开展。
不超过1次 不超过3次 不超过1次 不超过3次
部门工作正常开展，无异 出现异常的次数 常。
13
组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效 下属工作完成 各项工作能够按要求完成 下属绩效 地完成职能工作, 情况 。部属工作均考核合格。 合同管理 严格审核部门的各种经济合同文本 造成公司经济损失 保质保量、按时完成公司 办公例会研究决定事项、 公司领导指派的任务
—
无差错
无差错 100%
无差错 100%
10分 10分 10分 20分 10分 20分 5分 15分 20分 10分 各100分
文件齐全，内容完整、无 已归档文件数 100% — 缺漏。 应归档文件数 文件齐全，信息完整，数 出现失误的次数 据准确。 正常缴纳及变更 变动及时办理，记录。 无差错 按布置要求完成。 遵守公司及部门相关制度 、规定。 遵守公司保密制度。 违纪 未正常缴纳或变更的次 数 未按要求办理的次数 —
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
无违纪 无违纪
5分 2分
18 说 明
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工 异常投诉 作的顺利进行，保证公司正常运转
部门或本人异常工作投诉 出现异常的次数 核实属实
无异常
无异常
不超过1次
3分
终评
100分
主管
姓名： 考核时间： 年 月
度绩效考核表
日 考评人：
工作职责
1
绩效项目
—
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工 异常投诉 作的顺利进行，保证公司正常运转
部门或本人异常工作投诉 出现异常的次数 核实属实
—
—
不超过2次
10分
2
100%
5分
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制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效 绩效制度 考核方案及员工绩效管理制度。 公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行 考核管理 人事关系\薪资调整。 对公司人力状况及各职务进行定期分析。 岗位管理
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 管理无据可依的次数 缺漏,有据可依 考核文件归档齐全，无缺 失误的次数 漏。绩效调整无失误。 各岗位述职工作按时完 失误的次数 成，分析报告定时提交。