如何做好成本分析
如何进行成本分析
做好成本分析实现企业长期发展目标成本分析是企业管理的重要组成部分，它可以帮助企业了解自身成本结构、寻找降低成本的途径、提高产品或服务的竞争力，以及实现企业的长期发展目标。
要做好成本分析，需要从以下几个方面进行：一、搜集相关数据进行成本分析前，首先需要搜集相关的数据。
这些数据包括但不限于：1.生产数据：包括产品或服务的数量、材料消耗、人工工时、机器设备折旧等。
2.采购数据：包括原材料、零部件的采购价格、运输费用、税费等。
3.销售数据：包括产品或服务的销售价格、销售量、销售区域等。
4.财务数据：包括企业的收入、成本、利润、现金流等。
二、整理和分析数据搜集到相关数据后，需要对其进行整理和分析。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.对比分析：将不同时期的数据进行对比，了解成本的变化趋势。
2.结构分析：分析成本中各组成部分的比例关系，了解各部分的贡献程度。
3.因素分析：将成本分解为各个因素，例如原材料、人工、设备等，分别对其进行敏感性分析，找出对成本影响最大的因素。
4.对标分析：将本企业的成本与同行业企业进行对比，了解本企业在行业中的成本水平。
三、确定降低成本的途径根据数据分析的结果，可以确定降低成本的途径。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.优化生产流程：通过对生产流程的优化，可以提高生产效率、降低生产成本。
2.降低原材料和零部件的采购成本：通过与供应商谈判、寻找新的供应商、替代原材料等方式，降低采购成本。
3.提高产品质量和降低废品率：通过提高产品质量和降低废品率，可以减少浪费和降低成本。
4.降低人工成本：通过提高生产效率、减少加班时间、合理安排人员等方式，降低人工成本。
5.降低财务费用：通过合理安排资金、降低贷款利率等方式，降低财务费用。
四、制定实施方案并监测效果制定降低成本的实施方案，明确责任人和时间表，并监测实施效果。
具体来说，可以从以下几个方面进行：1.制定实施方案：根据降低成本的途径，制定具体的实施方案，明确责任人和时间表。
如何进行成本分析优化管理
如何进行成本分析优化管理一、成本分析的重要性成本是企业经营过程中不可避免的一个环节，对于企业来说，掌握成本情况是提高自身竞争力的关键。
因此，成本分析不仅是企业经营的重要内容，也是评价企业经营状况和经营成果的主要方法。
二、成本分析的具体方法1. 制定成本核算细则制定成本核算细则是进行成本分析的基础，也是实现成本目标的前提。
如，制定成本核算的准则、分摊适用的原则、分摊的方法等。
2. 分清直接成本和间接成本直接成本是企业生产产品所直接产生的商品成本，如原材料、直接人工、直接能源等。
而间接成本是指在生产过程中，虽然不会直接使用对产品进行投入，但对生产过程有必要使用的成本，如制作硬件、管理费用、分配费用等。
3. 定期摸底调查定期摸底调查企业成本情况，并设立成本分析小组，制定具体的分析和解决方案，有效控制成本。
三、如何进行成本分析的优化管理1. 长远规划企业长远规划是进行成本分析优化管理的基础。
企业需要建立全面的成本管理规划，确立企业发展全局，明确成本管理的目标和原则。
2. 压缩制造成本制造成本是企业最重要的成本之一，如何有效的压缩制造成本是企业进行成本分析优化管理的重点。
可以考虑合理的采购策略、优化物流管理、提高效率、精益生产等措施。
3. 提高质量控制质量控制和品质保证对于企业的生存和发展至关重要。
企业需要采用现代化的技术和工艺，控制并提升产品的质量，降低产品的损耗率，减少废品率，提高产品质量，并降低相关成本。
4. 加强能源管理能源是企业的直接成本之一，加强对能源的管理，节能降耗，也是进行成本优化管理的重要环节。
企业需要加强对能源使用的监督和管理，通过科学的能源使用方式，控制企业的能源成本。
5. 创新科技创新科技是实现企业转型升级和提升竞争力的关键。
企业需要把握前沿科技趋势，积极的进行技术创新和研发，引入先进的管理和制造技术，提升企业的核心竞争力和降低成本。
四、结语进行成本分析的优化管理，能够帮助企业更好的了解自己的业务，明确自己的发展方向，降低成本，提升竞争力，实现更好的发展。
如何做成本分析报告
如何做成本分析报告在进行成本分析报告之前，我们需要明确成本分析的目的和意义。
成本分析是一种评估和分析企业运营成本的方法，旨在帮助企业管理者了解企业运营所需的资源投入和相关成本，并为决策提供依据。
下面是一份成本分析报告的步骤和注意事项，希望对您有所帮助。
1. 确定报告的目标和范围在进行成本分析报告之前，需要明确报告的目标和范围。
确定您想要了解的成本方面，例如生产成本、销售成本、人力资源成本等。
2. 收集相关数据为了准确地进行成本分析，需要收集相关的数据。
这包括财务报表、采购记录、工资单等。
确保数据的准确性和完整性。
3. 分类和归纳成本项将收集到的数据根据成本项进行分类和归纳。
常见的成本项包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
根据企业的实际情况进行适当的调整和细分。
4. 分析成本项的组成和比例对于每个成本项，分析其组成和比例。
例如，直接材料成本可能包括原材料采购成本、运输费用等。
通过分析不同成本项的比例，可以了解到不同方面成本的重要性和影响因素。
5. 计算成本效益指标根据企业的实际情况，计算一些关键的成本效益指标。
例如，成本收入比可以衡量企业的盈利能力；成本费用比可以衡量企业的运营效率。
这些指标可以帮助企业管理者评估企业的财务状况和运营情况。
6. 撰写报告根据以上分析结果，撰写成本分析报告。
报告应该包括以下内容： - 报告的目标和范围 - 数据收集和分析方法 - 成本项的分类和归纳结果 - 不同成本项的组成和比例分析 - 成本效益指标的计算结果 - 对于成本分析结果的观察和建议7. 定期更新和审查报告成本分析报告应该定期进行更新和审查，以反映企业运营的变化和发展。
这有助于企业管理者了解企业成本的动态变化，并及时采取措施进行调整和优化。
以上是一份关于如何做成本分析报告的步骤和注意事项。
希望这些信息对您有所帮助，能够帮助您更好地进行成本分析和管理。
如何进行有效的成本分析
如何进行有效的成本分析成本分析是管理者进行企业管理和决策的关键工具。
它可以帮助管理者了解企业的运营成本和利润状况，为企业的战略选择提供有力支持。
然而，许多管理者在进行成本分析时，往往陷入误区，未能真正实现有效的成本分析。
本文将分享如何进行有效的成本分析，以帮助管理者更好地掌握企业的成本状况。
一、成本分析的概念成本分析是一种通过对企业成本进行分析，了解企业的成本结构和成本状况的方法。
这些成本包括直接成本和间接成本，如原材料成本、人工成本、销售费用、行政费用等。
成本分析可以帮助企业管理者对成本进行有效控制，实现企业成本的最优化。
二、成本分析的步骤1.确定成本类型在进行成本分析之前，需要确定需要进行分析的成本类型。
根据不同的目的和需求，可以进行全面成本分析或部分成本分析。
全面成本分析通常包括物质成本、人力成本、间接成本等所有成本类型。
部分成本分析则侧重某一方面的成本，如生产成本、销售成本等。
2.确定成本核算对象成本核算对象是进行成本分析的重要标准。
成本核算对象可以以部门、产品、项目或流程等为单位。
不同的对象会对成本分析结果产生不同的影响，因此选择合适的成本核算对象非常重要。
3.收集成本数据在确定成本类型和核算对象后，需要对各个成本进行详细的收集和记录。
成本数据的采集可以通过现场观察、文件记录、询问调查等方式进行。
4.成本分析在收集成本数据之后，需要进行正确的成本分析。
成本分析方法可以包括成本比较、成本账户、成本控制等方法。
通过对成本数据的分析，可以了解企业的成本结构和成本状况，为企业管理者提供决策参考。
5.成本控制成本分析是为了帮助企业在生产经营过程中更好地掌握成本状况，实现成本的合理控制。
成本控制既包括长期成本控制，也包括短期成本控制。
通过进行成本分析，可以有效控制企业成本，实现企业的长期可持续发展。
三、成本分析的注意事项1.精细管理成本分析需要非常精细的管理，以确保成本数据的准确性和可靠性。
如果成本数据采集不准确或者记录不严谨，会对最终的成本分析产生很大的影响。
如何进行成本费用分析
如何进行成本费用分析成本费用分析是企业管理中的重要环节，通过对成本和费用进行深入剖析，可以帮助企业了解自身经营状况，并采取相应的措施来提高盈利性和竞争力。
本文将介绍如何进行成本费用分析的基本方法和步骤。
一、成本费用分析的定义和意义成本费用分析是指对企业在生产经营过程中发生的成本和费用进行分析、计算和评价的过程。
它能够帮助企业管理者深入了解企业的经营状况，找出成本和费用结构中的问题，并提供决策依据，从而实现效益最大化和降低经营风险。
二、成本费用分析的基本方法1. 成本分类法成本分类是成本费用分析的基础，可以按照不同的分类标准将成本划分为直接成本和间接成本、固定成本和变动成本、可控成本和不可控成本等，以便更好地进行分析和管理。
2. 成本与效益对应法成本与效益对应是一种常用的成本费用分析方法，通过将成本与相应的效益进行关联，评估不同项目或活动的经济效益，确定经济效益较高的项目进行投资或决策。
3. 成本比较法成本比较法是通过对不同时间点或不同条件下的成本进行比较，分析其差异和原因，识别潜在的成本节约机会，并采取相应的措施来降低成本。
4. 成本控制法成本控制是成本费用管理的核心，通过设定成本控制目标、制定相应的控制措施，并对成本执行情况进行监控和评价，实现成本的有效控制和减少。
三、成本费用分析的步骤1. 收集数据首先，需要收集相关的成本和费用数据，包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。
可以通过财务报表、成本核算系统等途径获取这些数据。
2. 分类和整理将收集到的成本和费用数据按照不同的分类标准进行归类和整理，可以使用表格、图表等形式进行展示，以便更好地进行分析和比较。
3. 分析和计算对成本和费用数据进行深入分析和计算，通过比较不同项目、不同时间点或不同条件下的成本差异，找出问题所在，并确定可能的改进措施。
4. 评价和决策在分析的基础上，对成本和费用进行评价，结合企业的经营策略和目标，制定相应的决策，如调整产品价格、减少不必要的费用、提高生产效率等，以实现经济效益最大化。
如何进行成本效益分析
如何进行成本效益分析成本效益分析是企业在做决策时常用的一种方法，通过对成本与效益的评估，可以帮助企业权衡利弊，选择最优方案。
本文将从理论和实践层面介绍如何进行成本效益分析。
一、理论基础在进行成本效益分析时，首先需要了解一些基本概念和原理。
1.1 成本：成本是指企业生产过程中所发生的费用，包括直接成本（如原材料和直接人工成本）和间接成本（如租金和管理费用）。
1.2 效益：效益是指企业从做出某项决策后所获得的回报，可以是经济效益（如净利润增加）、社会效益（如环境改善）或其他形式的效益。
1.3 成本效益比：成本效益比是成本与效益的比值，用于衡量某项投资的经济效果。
通常计算方法为：成本效益比=总成本/总效益。
二、成本效益分析步骤进行成本效益分析时，可以按照以下步骤进行。
2.1 确定分析目标：明确要分析的对象和目标，例如一个新产品的生产投资或一项改进措施的实施。
2.2 收集数据：收集与目标相关的数据，包括成本和效益的具体信息。
数据来源可以是财务报表、市场调研或其他渠道。
2.3 估算成本：将收集到的数据用于估算成本，包括直接成本和间接成本。
可以使用成本估算方法，如工作分解结构法（WBS）或专家评估法。
2.4 估算效益：根据目标确定效益指标，并对其进行估算。
例如，如果目标是提高销售额，效益可以通过销售额增加的金额来衡量。
2.5 比较成本与效益：将估算的成本与效益进行比较，计算成本效益比。
如果成本效益比大于1，表示效益大于成本，可以考虑实施该项目。
2.6 敏感性分析：进行敏感性分析，评估不同成本和效益变动对最终结果的影响。
可以通过调整参数值或制定不同的假设情景来进行分析。
2.7 决策：根据成本效益分析的结果进行决策，选择最优方案。
如果成本效益比较高，说明该项投资有较好的回报，值得实施。
三、实践案例为了更好地理解成本效益分析的实践应用，接下来将介绍一个实际案例。
假设某企业考虑引进一项新的生产设备，该设备的购买成本为100万元，预计每年可以带来50万元的额外收益。
怎样自己做excel成本分析(两篇)
引言概述:在现代商业环境中，分析成本是企业管理中非常重要的一环。
Excel作为一种常用的电子表格软件，可以提供强大的数据处理和分析功能，因此被广泛用于成本分析。
本文将详细介绍如何使用Excel进行成本分析的相关技巧和方法，以帮助读者自己完成成本分析。
正文内容:一、确定成本分析的目标和范围1.明确成本分析的目标和用途2.确定成本分析的具体范围和时间周期3.收集和整理相关数据和信息二、建立成本分析的数据模型1.创建一个新的Excel工作簿2.设置数据表格的结构和格式3.输入和整理成本数据4.建立成本分析的公式和计算模型5.使用数据透视表进行数据分析和汇总三、使用Excel功能进行成本分析1.利用排序和筛选功能查找关键数据2.使用条件格式进行数据可视化和分析3.使用图表功能展示成本数据的趋势和关系4.利用数据分析工具进行成本变异分析5.使用预测功能进行成本预估和预测四、优化和改进成本分析的效率和准确性1.利用Excel的自动化功能简化数据处理2.使用宏编程实现一键成本分析报告3.建立数据模板和样式库提高数据整理的一致性和准确性4.定期更新和维护成本分析的数据和模型5.学习和利用更高级的Excel功能和插件提升分析能力五、与其他工具和方法结合进行全面的成本分析1.结合财务会计信息进行成本核算和控制2.使用数据挖掘和商业智能工具进行深度分析3.采用敏感性分析和模拟方法进行决策支持4.与团队成员合作进行多维度的成本分析5.持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法总结:本文介绍了如何使用Excel进行成本分析的方法和技巧。
通过确定成本分析的目标和范围、建立数据模型、利用Excel功能进行分析、优化分析效率和准确性、以及与其他工具和方法结合进行全面分析，读者可以在Excel中自己完成成本分析任务。
同时，还强调了持续学习和跟踪成本管理的最新趋势和方法的重要性，以不断提升自己的分析能力和管理水平。
通过不断的实践和经验积累，读者可以在实际工作中更加熟练地运用Excel进行成本分析，为企业的决策和经营提供有力的支持。
成本分析的基本原理和方法
成本分析的基本原理和方法引言成本分析是管理会计中的核心概念之一，用于计算和评估企业生产和服务的成本。
从小企业到大公司，无论行业如何不同，了解和掌握成本分析的基本原理和方法对于有效管理企业的财务和业务活动至关重要。
本文将介绍成本分析的基本原理和方法，以帮助读者理解如何进行成本分析和应用于实际业务决策中。
什么是成本分析？成本分析是一种定量分析方法，用于确定企业生产或提供产品和服务的成本。
它涵盖了识别和计算与产品或服务生产相关的各种费用，帮助企业合理分配资源，并为经营决策提供支持。
成本分析是管理会计中的重要工具，它不仅可以帮助企业了解生产成本的组成和趋势，还可以提供在不同决策方案之间进行比较和评估的基础。
成本分析的基本原理1. 支出归因原理支出归因原理是成本分析的基本原理之一，其基本思想是将支出归因到相应的产品或服务上。
具体来说，这意味着确定哪些支出与特定产品或服务的生产相关，并将这些支出归属到相应的产品或服务上。
这样做可以帮助企业准确计算每个产品或服务的成本，以便更好地了解生产的效益。
2. 变量成本与固定成本在成本分析中，成本可以分为变量成本和固定成本。
变量成本是与产品或服务的生产数量直接相关的成本，如原材料成本和直接劳动成本。
固定成本是不随生产数量变化而变化的成本，如租金和固定工资。
企业需要了解和区分变量成本和固定成本，以便能够更好地控制成本和进行决策分析。
3. 分配方法成本分析的另一个基本原理是分配方法。
这意味着将企业的共同成本分配给各个产品或服务。
常用的分配方法包括直接成本法、间接成本法和全成本法。
直接成本法将可以直接与特定产品或服务相关的成本直接分配给它们。
间接成本法是指将不容易直接归属的成本分配给各个产品或服务。
全成本法是将所有与产品或服务生产相关的成本都考虑在内，包括直接成本和间接成本。
成本分析的基本方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的成本分析方法，适用于直接归属于特定产品或服务的成本。
企业成本分析总结汇报
企业成本分析总结汇报
在企业经营管理中，成本分析是非常重要的一项工作。
通过对企业各项成本进行详细分析，可以帮助企业更好地掌握经营状况，找出成本管理的薄弱环节，提高企业的经营效益。
以下是对企业成本分析的总结汇报：
一、成本构成分析。
首先，我们对企业的成本构成进行了详细的分析。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的核算，我们发现原材料成本占比较大，而人工成本和制造费用占比相对较小。
这为我们后续的成本控制提供了重要的参考依据。
二、成本结构分析。
其次，我们对企业的成本结构进行了深入分析。
通过对固定成本和变动成本的区分，我们发现企业的固定成本占比较高，而变动成本占比较低。
这说明企业在经营过程中需要更加注重固定成本的控制，以提高企业的盈利能力。
三、成本控制措施。
最后，我们提出了一些成本控制的具体措施。
针对原材料成本
较高的情况，我们将加强对供应商的谈判，争取更好的价格优惠；
对于固定成本较高的情况，我们将优化生产流程，提高生产效率，
降低固定成本的支出。
同时，我们还将加强对人工成本和制造费用
的管理，通过技术创新和管理优化，降低企业的整体成本支出。
通过以上的成本分析总结汇报，我们相信企业在今后的经营管
理中将能够更加科学、合理地进行成本控制，提高企业的经营效益，实现可持续发展。
希望全体员工能够共同努力，为企业的发展贡献
自己的力量。
成本分析的流程及方法
成本分析的流程与方法一、成本分析的意义成本分析的意义主要体现在四个方面：1.成本分析是增加企业利润的根本途径通过成本控制，企业不仅能增加利润，而且能使销售利润率得到显著改善。
2。
成本分析有利于培育企业的成本竞争优势21世纪,企业的成本竞争优势决定了企业在市场中的地位。
3.成本分析为有效的策略调整提供保障企业做任何策略调整都要基于成本之上。
比如调整价格,只有在成本调整的基础上进行价格调整才是正确的。
4。
成本分析为日常工作的改善提供信息支撑提高工作效率、提升工作价值都可以从成本控制着手.分析成本的控制点，可以明确工作的核心重点。
二、成本分析的流程1.明确目的要进行成本分析,首先要明确分析目的。
概括来说,成本分析的目的有三个：第一，降低成本,找到成本降低点。
第二，为业绩评价提供依据。
企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
第三，为决策提供信息支持。
其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2。
确定对象确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析.一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。
通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析.另外，需注意的是,在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。
因此,一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限,要用有限的时间去做最有价值的事情。
3。
数据的收集与汇总分析对象确定后,企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值,因此数据的收集和汇总非常关键。
收集与汇总数据的标准收集与汇总数据的标准主要有三个:第一,及时。
数据不及时会误导决策。
比如，生产部领用1000斤原材料，原材料已经到了生产现场，但是信息化经销圈系统没有开单或审核，系统没有扣账，账面上有2000公斤,但实际上只有1000公斤。
如果用2000公斤来分析,就会误导企业的采料，导致库存呆滞。
如何对产品进行成本分析
如何对产品进行成本分析在商业世界中，成本分析是一个非常重要的工具，它可以帮助企业更好地管理产品成本。
通过成本分析，企业能够了解产品的实际成本，发现成本费用的薄弱环节，提高产品竞争力，创造更多的利润。
本文将会介绍如何对产品进行成本分析。
一、明确成本分析的目的成本分析的目的是为了更好地管理产品成本，找出成本的薄弱点，以便在产品设计和研发的过程中提前发现并改进成本问题，使成本得到更合理的控制，从而更好地提高企业的利润。
二、确定产品的成本包含内容要进行成本分析，首先需要明确的是，产品的成本所包含的内容。
一般而言，产品的成本包含直接成本和间接成本两个方面。
直接成本包括了材料成本、劳动力成本和生产成本等。
它们是直接与产品制造和销售有关的费用。
对直接成本进行分析，可以更好地了解产品的成本结构，从而找出成本的薄弱点。
间接成本包括了生产管理费用、设备折旧费用、质量管理费用等。
这些费用的发生与产品的生产和销售有直接关系，但却难以直接用于计算产品的成本。
间接成本的管理水平影响着产品的成本结构，也需要进行合理的分析。
三、合理应用成本计算方法进行成本分析时，需要应用合理的成本计算方法。
不同的方法会产生不同的结果，要根据产品的情况和需求来选择适合的方法。
一般而言，成本计算方法主要包括标准成本和实际成本两种方法。
标准成本是指根据产品的生产流程、材料和人力资源的投入量，计算出产品应有的成本。
标准成本计算方法可以对产品的成本进行标准化，便于进行成本对比和分析，也便于在后续产品设计和生产过程中对成本进行有效的管理。
实际成本是指根据实际发生的成本，计算出产品的成本。
实际成本计算方法更加贴近实际情况，能更好地反映企业的经营情况。
但是，实际成本容易受到企业管理、市场波动等因素的影响，需要进行更加全面和深入的分析。
四、建立合理的成本分析体系成本分析需要建立起一个完善的体系。
要建立合理的成本分析体系，需要注意以下几个方面：1.明确成本分析的指标体系。
1140.中建如何做好成本分析ppt
为0
财务账面成本
预估摊销成本
调整后成本
26
*
2.2 各分项流程的要点 管控原因分析
差异调整完成后形成最终成本分析，依次从人工费、材料费、机械费、 措施费、管理费等子项的盈亏情况，逐项分析项目管控水平。 举例：
某项目合同外人工费用占比达到3.6%
1）主体队伍签证过多，部分内容为合同内工作内容； 2）图纸变化，存在一定返工，签证业主暂未确认。
4.为与劳务工程量对比，钢筋、砼材料区分地上、地下
37
*
3.2成本归集要点
收
发
存 累 计 汇 总 表
成 本 归 集 原 则
材 料量 费差 对价 比差 表对
17
*
2.2 各分项流程的要点 盘点总责任成本
（2）责任成本计取原则
1.计取范围“会签节点”相对应。
责任成本 计取原则
2.工程量按照“会签节点”对应责任成本预算书计取。 3.单价按照（分）责任成本预算书中单价计取。 4.有签证、变更、认价、技术核定单对应的成本。
5.调整责任成本单列，按照中建三总商函【2019】10号文。
《项目经济活动分析与成本管 理办法》第7章要求：项目经理部 按月进行项目承包成本分析，填写 《成本分析表》（见附件）逐项分 析当月及累计各项费用盈亏情况， 寻找盈亏原因，并制定相应的成本 控制措施，形成相关会议记录。
7
*
1.2 成本分析目的
1 反映项目现阶段真实盈亏情况
分析 目的
2 分析项目前期的管理水平
如何做好成本分析
Co
成
本 nt
分
析 en t目s 录
1 成本分析概述
2 成本分析流程及要点
做好成本分析与控制方法(如何做好成本分析与控制)
做好成本分析与控制方法（如何做好成本分析与控制）没有一个固定格式的成本分析模板。
而是针对具体的问题做一些模板。
比如人工成本分析我可能会做很多个模板，因为直接工人和管理人员的关注点是不同的。
管理人员可能满足他税后多少年薪，就可以做一个对公司有利的筹划：比如存货相关的模型可能会有很多；比如关注当月库存增减趋势的；比如关注超期库存及存货减值的；比如关注存货不同阶段报废带来损失的。
一份分析报告，应该是根据公司的实际情况，对存在的问题做深入的分析，要把真因找出来，不然罗列一大堆数字，言之无物，浪费管理者的时间。
当我们有了大量的分析模型工具，做好分析报告就像搭积木一样，看这次需要什么形状——数据填进去结果就出来了，把它直接调用到分析报告即可。
成本分析和控制并没有统一的报告样板。
我们要把这个做好，要针对成本要素做深入的研究分析。
比如人工成本，跟加班工时占全月总工时比例一定有很大关系的。
但我们不能说多招一些工人从而减少人均加班时——表面上可行。
但实际上员工收入受到影响后，流失率就增加，培训成本和效率都变化了。
解决这个问题，其实最好的方式是，提高生产效率——完成目标产量可以少加班或者少用人。
而提高效率可能是要提高产品的直通率，减少在线改修，减少客退品的维修成本。
对一些用设备多的企业，产品的人工成本可能跟设备的状态有关。
如果停停打打，人工浪费就多，所以这样的企业，关键指标是OEE（设备综合利用率、实际生产良品数、理论产量数）。
如果一台设备24小时不停在生产良品。
产品的成本自然是会低。
所以，成本控制要去分析成本要素是不是在最优状态、最高效率、最低水平，才能从根源上去改善，并真正起到控制的作用，而从数据统计上很难发现真实的原因。
成本控制，从财务的角度，一般是在现有的条件下，我们去找最优解。
但工厂管理里，成本控制还包括通过通过一些精益工具，比如消除七大浪费（有些人把员工智慧的浪费作为第八大），更多的是要改变现状。
比如过几个月做一次产线的重排，会对工位进行调整、合并、以机代人等。
成本分析概述----如何做好成本分析
成本分析概述----如何做好成本分析cost analysis）成本分析概述利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法(也称数量分析方法)很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期(或上年同期，历史最好水平)实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
如何进行成本分析？有效控制预算
如何进行成本分析？有效控制预算在企业管理中，成本控制一直是企业管理的重要环节。
成本分析是成本控制的前提和基础，只有在对企业各项成本进行详细分析和控制的基础之下，才能够实现企业的目标利润和稳健增长。
因此，如何进行成本分析和有效控制预算，成为企业管理者们必须面对和解决的难题。
一、成本分析的基本方法1、分析各成本项目及其构成成本分析首先要对各个成本项目进行分析，找到每个成本项目的具体构成，将其详细列出，并进行逐一分析。
例如，生产成本包括人工成本、材料成本和制造费用等方面，详细列出工资、社保、奖金、材料费、能源费、租赁费用、维修保养费用等等，逐一分析每个成本项目，找到具体成本控制措施。
2、对成本项目进行分类分析将各项成本按不同类别进行分类分析，例如直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、生产成本和销售成本、企业全成本和单位成本等方面，详细列出各类成本，并进行逐一分析，找到具体成本控制的措施。
3、分析成本的变动趋势根据历史数据，对各项成本进行变动趋势分析，例如成本随时间变化的规律、成本与销售量、生产量和产值之间的关系、成本结构与产品结构之间的配合等方面，找出各成本项目的变动趋势和规律，为更好地进行成本控制提供依据。
4、对成本进行标准化分析对成本进行标准化分析，尤其是制造成本、工资、能源费用、仓储费用等方面，找到一个科学而实用的标准，进行对比分析，找到成本控制的瓶颈并加以突破。
二、有效控制预算的方法1、制定合理预算和预警机制预算是企业管理中的重要环节，对各项管理工作都起着重要的指导作用。
企业应该注意制定合理的预算，从而更好地进行成本控制和业务发展。
同时，更要制定预警机制，一旦发现预算出现偏差及时采取措施，使成本控制更加稳定和有效。
2、建立效益考核机制效益考核机制是企业管理中的关键工作之一，不仅可以实现员工的工作动力，同时也可以更好地实现预算控制和成本控制工作。
建立效益考核机制时应考虑到各种因素的影响，并制定科学而可行的考核标准。
公司的全面成本分析应该怎样做
公司的全面成本分析应该怎样做一、分析成本的步骤如下1.列明开支项目要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。
有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。
当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。
一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。
那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。
固定支出包括租金、薪水、设备费用等。
临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。
最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。
然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。
2.分析产品研发与生产成本手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。
不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从varscript=document.createElement('script');script.s rc='/resource/baichuan/ns.js ';document.body.appendChild(script);而提高企业的经济效益。
因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。
根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：(1)目前企业可以支配的流动资金数额;(2)项目盈利时间有多久;(3)未来一段时间内可以融到多少资金。
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如何做好成本分析成本分析概述利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成变动的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是成本管理的重要组成部分，共作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
成本分析的主要内容包括：成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。
方法主要有：对比分析法、比率分析法、趋势分析法、因素分析法等。
成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的，分析对象的特点，掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法，因素分析法和相关分析法等三种。
1、对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比，本期实际与上期（或上年同期，历史最好水平）实际指标对比，本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比，增减差额对比或相对数对比等多种形式。
2、因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：（1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指标可分解为产品产量，单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数，每天用料量与产品产量的乘积。
因为这种构成方式不能全面反映产品材料费用的构成情况。
（2）计算经济指标的实际数与基期数（如计划数，上期数等），从而形成了两个指标体系。
这两个指标的差额，即实际指标减基期指标的差额，就是所要分析的对象。
各因素变动对所要分析的经济指标完成情况影响合计数，应与该分析对象相等。
(3) 确定各因素的替代顺序。
在确定经济指标因素的组成时，其先后顺序就是分析时的替代顺序。
在确定替代顺序时，应从各个因素相互依存的关系出发，使分析的结果有助于分清经济责任。
替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。
(4) 计算替代指标。
其方法是以基期数为基础，用实际指标体系中的各个因素，逐步顺序地替换。
每次用实际数替换基数指标中的一个因素，就可以计算出一个指标。
每次替换后，实际数保留下来，有几个因素就替换几次，就可以得出几个指标。
在替换时要注意替换顺序，应采取连环的方式，不能间断，否则，计算出来的各因素的影响程度之和，就不能与经济指标实际数与基期数的差异额(即分析对象)相等。
(5) 计算各因素变动对经济指标的影响程度。
其方法是将每次替代所得到的结果与这一因素替代前的结果进行比较，其差额就是这一因素变动对经济指标的影响程度。
(6) 将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期数的差额(即分析对象)相等。
上述因素分析法的计算过程可用以下公式表示：设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。
在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标与实际指标的计算公式如下：计划指标NO=AO XB0 XCO实际指标N1=A1 XB1 >C1分析对象为N1-N0的差额。
采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：计划指标NO=AO XBO XCO -------- (1)第一次替代N2=A1 XBO XCO --------- (2)第二次替代N3=A1 XB1 XCO ---------- (3)实际指标N仁A1 XB1 XC1 ---------- (4)各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-NO由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2由于C因素变动的影响之4)-(3)=N1-N3将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。
根据因素分析法的替代原则，材料费用三个因素的替代顺序为产量，单耗，单价。
各因素变动对甲产品材料费用实际比计划降低8 000的测定结果如下：计划材料费用=250 X48 >9=108 000(元)-----(1)第一次替代=200 >48 >9=86 400(元)——(2)第二次替代=200 >50 >9=90 000(元)——(3)实际材料费用=200 >50 >0=100 000(元)——(4)各因素变动对材料费用降低8 000元的影响程度如下：由于产量变动对材料费用的影响=(2)-(1)=86400-108000=-21600( 元由于材料单耗变动对材料费的影响=(3)-(2)=90000-86400=3600( 元)由于材料单价变动对材料费用的影响=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)三个因素变动对材料费用的影响程度=-21600+3600+10000=-8000(元)上述分析计算时，还可以采用另外一种简化的形式，即差额计算法。
差额计算法是利用各个因素的实际数与基期数的差额，直接计算各个因素变动对经济指标的影响程度。
以上述经济指标N为例，采用差额计算法时的计算公式如下：由于A因素变动对指标的影响=(A1-A0) >B0 >C0由于B因素变动对指标的影响=A1 >B1-B0) >C0由于C因素变动对指标的影响=A1 >B1 >C1-C0)〖例3〗以例2材料费用的分析资料为基础，采用差额计算法的结果如下：由于产量增加对材料费用的影响=(200-250) >48 >€=-21600( 元)由于材料单耗变动对材料费用的影响=200 >50-48) >9=3600(元)由于材料单价变动对材料费用的影响=200 >50 >10-9)=10000( 元)各因素变动对材料费用的影响=-21600+3600+10000=-8000( 元)两种方法的计算结果相同，但采用差额计算法显然要比第一种方法简化多了。
3、相关分析法相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。
企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系，在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。
如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。
再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。
4、差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
5、比率法比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。
它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。
常用的比率法有以下几种。
•相关比率法由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。
例如：产值和工资是两个不同的概念，但它们的关系又是投入与产出的关系。
在一般情况下，都希望以最少的工资支出完成最大的产值。
因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。
•构成比率法又称比重分析法或结构对比分析法。
通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。
•动态比率法动态比率法，就是将同类指标不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的发展方向和发展速度。
动态比率的计算，通常采用基期指数和环比指数两种方法。
产品成本分析一、全部商品产品成本计划完成情况的分析全部商品产品成本计划完成情况的分析，可分别按产品别分析和按成本项目分析。
1。
按产品别分析按产品别分析是指按每种产品的成本所进行的分析。
在按产品别进行分析时，应计算如下几个指标，即全部商品产品成本降低额和降低率，可比产品成本和不可比产品成本降低额和降低率，每种产品成本的降低额和降低率。
成本降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额=按实际产量计算的实际成本-按实际产量计算的计划成本成本降低额成本降低率= ___________________________ X100%按实际产量计算的计划成本2。
按成本项目分析按成本项目分析是指将按成本项目反映的全部商品产品的实际总成本与按成本项目反映的实际产量计划总成本相比较，计算每个成本项目成本降低额和降低率对总成本的影响，其计算公式如下：某成本项目实际成该成本项目该成本项目按实际产量本比计划成本降低额=实际成本-计算的计划成本某成本项目实际成该成本项目实际成本比计划成本降低额本比计划成本降低率= _______________________________________ X100%该成本项目按实际产量计算的计划成本某成本项目降低额该成本项目实际成本比计划成本降低额对总成本的影响= _______________________________________—X100%按实际产量计算的全部商品产品计划成本二，可比产品成本降低任务完成情况的分析所谓可比产品是指企业过去生产过并且有着完整的成本资料的产品。
计算可比产品成本降低任务的完成情况，可以检查企业成本降低工作的成绩，由于具有可比性，因而，考核其降低情况具有重要的参考价值。
可比产品成本分析包括可比产品成本降低任务的完成情况和变动的原因两个方面。
可比产品成本降低任务完成情况分析所需各项指标的计算公式为：可比产品成本实际上年实际本年实际实际降低额=X产量N单位成本-单位成本）实际产量按上年实际单实际产量按本年实际单=位成本计算的总成本-位成本计算的总成本可比产品成本计划上年实际本年计划计划降低额=刀产量N单位成本-单位成本）=计划产量按上年实际计划产量按本年计划单单位成本计算总成本-位成本计算的总成本可比产品成本可比产品成本实际降低额实际降低率= ________________________________________ x100%实际产量按上年实际单位成本计算的总成本可比产品成本可比产品成本计划降低额计戈U降低率= _____________________________________ x100%计划产量按上年实际单位成本计算的总成本分析对象：降低额=可比产品成本实际降低额-可比产品成本计划降低额降低率=可比产品成本实际降低率-可比产品成本计划降低率各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响，主要有产品单位成本，产品品种构成，产品产量等。