班组建设先进经验汇总
班组年度经验反馈总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我班组在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提高工作效率、提升产品质量、保障安全生产为目标，积极开展各项工作。
现将本年度班组工作经验进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作回顾1. 组织建设（1）加强班组制度建设。
本年度，我们根据公司要求，结合班组实际情况，修订和完善了各项规章制度，确保班组工作有章可循。
（2）强化班组文化建设。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强班组凝聚力，提高员工归属感。
（3）优化人员配置。
根据工作需要，合理调整人员岗位，确保班组人力资源得到充分利用。
2. 生产管理（1）提高生产效率。
通过优化生产流程，加强设备维护，提高生产效率，确保生产任务按时完成。
（2）提升产品质量。
加强质量意识教育，严格执行生产工艺，严格控制产品质量，降低不良品率。
（3）加强成本控制。
合理利用资源，降低生产成本，提高经济效益。
3. 安全生产（1）强化安全意识。
定期开展安全教育培训，提高员工安全意识，确保安全生产。
（2）完善安全制度。
严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产安全。
（3）排查安全隐患。
定期开展安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
4. 员工培训（1）开展技能培训。
针对岗位需求，组织员工参加各类技能培训，提高员工业务水平。
（2）加强职业道德教育。
通过开展职业道德讲座、观看教育片等形式，提高员工职业道德素养。
（3）关心员工成长。
关注员工职业生涯发展，提供晋升通道，激发员工工作积极性。
三、经验总结1. 加强班组建设，提高团队凝聚力通过加强班组制度建设、优化人员配置、强化班组文化建设等措施，我们班组的凝聚力得到了显著提升。
团队成员之间相互支持、相互配合，共同为实现公司目标而努力。
2. 优化生产管理，提高工作效率通过优化生产流程、加强设备维护、严格控制产品质量等措施，我们班组的生产效率得到了明显提高。
生产任务按时完成，产品质量得到保障。
3. 重视安全生产，确保生产安全通过强化安全意识、完善安全制度、排查安全隐患等措施，我们班组的安全生产形势得到了稳定。
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2014年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
班组建设先进经验汇总
高效的团队协作
成员之间沟通顺畅，协 作紧密，能够快速响应
和解决问题。
优秀的领导能力
班组长具备出色的组织 、协调和沟通能力，能 够带领团队不断进步。
良好的学习氛围
班组内部学习氛围浓厚 ，成员愿意分享知识和 经验，共同学习成长。
规范的管理制度
班组管理制度完善，工 作流程清晰，能够保证
工作的顺利进行。
02
评估。
反馈与改进
将评估结果及时反馈给班组成员 和相关部门，针对存在的问题和 不足进行改进和完善。同时，总 结经验教训，为今后的培训工作
提供参考和借鉴。
04
班组文化建设与传承
塑造独特班组文化
确立核心价值观
明确班组的使命、愿景和核心价 值观，形成独特的文化基石。
营造文化氛围
通过班组活动、宣传栏、标语等方 式，营造积极向上、团结和谐的文 化氛围。
建立良好的沟通机制
01
鼓励班组成员之间积极沟通，分享工作经验和技巧，促进团队
协作。
举办团队建设活动
02
定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作意识。
设立激励机制
03
设立班组内部的激励机制，鼓励成员为团队目标做出贡献，提
高工作积极性。
03
班组培训与教育实践
制定培训计划与内容
分析培训需求
通过调研、访谈等方式， 了解班组成员的培训需求 和期望，为制定培训计划 提供依据。
非物质激励
如表彰、荣誉称号、晋升机会等，满足班组成员的精神需求，增强 其自豪感和归属感。
培训和发展机会
提供培训、学习和职业发展机会，帮助班组成员提升技能和能力， 实现个人价值。
定期评估激励效果并调整
设定评估标准
班组建设先进经验汇总
班组建设先进经验汇总1. 背景班组建设是企业管理中的重要环节，对于生产效率、员工工作积极性和企业发展具有重要意义本文对班组建设的先进经验进行了总结，主要目的是帮助企业更好地提升班组建设水平，促进企业的可持续发展2. 班组建设的重要性班组是企业生产经营的基本单元，是生产和管理的一级组织良好的班组建设能够有效地调动员工的积极性，提高生产效率，改善生产环境，促进企业的持续发展因此，加强班组建设具有重要的现实意义3. 先进经验汇总3.1 领导重视和支持班组建设需要得到企业领导的高度重视和支持企业领导应该制定相关政策，为班组建设提供必要的资源和保障，同时要加大对班组长和班组成员的培训力度，提高他们的管理水平和业务技能3.2 定期培训班组成员应定期参加相关培训，提高自身的技能水平和管理能力企业可以利用内部资源，组织各类培训，也可以委托外部专业机构进行培训，确保班组成员的素质能够与企业发展保持一致3.3 激励机制建立激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力可以采取物质激励和精神激励相结合的方式，根据班组成员的工作业绩和贡献，给予相应的奖励和表彰，增强他们的责任感和归属感3.4 班组管理流程的优化优化和完善班组的管理流程，建立科学合理的班组管理制度制定详细的工作流程和岗位职责，明确各员工的工作任务和责任，保证生产和管理工作有序进行，避免出现混乱和冲突3.5 班组文化建设注重班组文化建设，塑造良好的工作氛围和团队精神建立和谐的人际关系，倡导积极向上的工作态度，培养班组成员的团队意识和敬业精神，形成良好的工作氛围4. 结语班组建设不仅关乎企业的生产经营，更关乎企业的发展和员工的福祉加强班组建设，需要企业高层的战略决策、全员的参与和支持，也需要班组领导的切实履职，班组成员的团结协作通过本文对先进经验的汇总，希望能够帮助企业更好地进行班组建设，提升班组的管理水平和企业的核心竞争力企业班组建设的优化策略1. 前言班组建设是企业管理的关键环节之一一个高效的班组可以提高企业的生产效率，优化生产流程，改善生产环境，提升企业竞争力本文将总结企业班组建设的优化策略，主要目的是为企业建立优质班组提供指导2. 班组的重要性班组是企业的基本生产单元，也是企业管理的基本组织形式良好的班组建设将有效地调动员工的积极性、提高生产效率、改善生产环境，促进企业的可持续发展班组的优秀表现可以在企业中产生多种积极影响，从而影响企业的经济和社会成果3. 企业班组建设的优化策略3.1 强调班组建设的重要性企业领导层应该强调班组建设的重要性，积极落实企业班组建设的方针和政策，为班组成员提供必要的资源和保障的确，企业领导如果认识到班组建设对于绩效的影响，将更容易使引领企业建设优质的班组3.2 确立明确的班组目标企业应该制定明确的班组目标，确保班组成员可以理解企业的业务和市场环境，并且能够明确完成任务的目标和期望结果根据班组目标，合理地分配班组工作负荷，以确保班组成员的能力和实际需要相匹配3.3 提供必要的培训和支持班组成员的培训和支持非常重要，可有效提高班组管理和业务技能企业可以通过组织内部和外部讲座，提供指导和支持班组管理人员，加强其管理能力和人际交往技能同时，企业可以提供必要的系统和工具来支持班组成员的工作3.4 建立班组激励机制建立班组激励机制，可以进一步激发班组成员的工作积极性和创造力班组成员根据其工作表现和创造价值，当前的业绩和福利制度，可根据企业自身的情况采用奖励方案和补贴政策进行激励3.5 优化班组流程及管理优化班组流程是班组建设的一项重要策略，充分发挥班组管理特点此外，班组成员的工作流程合理性、任务规划和开发工具的合理运用，都是影响班组管理质量的因素3.6 加强班组文化建设加强班组文化建设，通过传达企业精神和价值观，在班组中形成团队精神、服务精神和创新精神；加强企业形象的包装和传类，形成的赞誉、文化哲学以及实际工作效益都能够形成企业文化的有效载体4. 结论班组建设是企业管理的自觉，是企业主人翁的责任与义务，也是企业创新的重要原动力之一企业需要引导班组建设步入正轨，通过上述优化策略维护最优班组状态并个成长，从而推动企业的可持续发展应用场合本文的应用场合主要包括：1.企业管理人员：对于管理人员来说，本文对于企业班组建设的优化策略提供了很好的指导，尤其是各个方面的重点与注意事项，能够帮助企业更加合理地利用班组建立组织，提升班组的工作效率和员工的工作积极性2.班组管理人员：班组管理人员可以通过本文的阐述，根据企业自身的工作实际，制定班组的优化策略，采取必要措施，从而能够更好地管理团队，提高团队的工作效率和产出量3.学生与研究人员：本文提供了一些关于企业班组建设的优化策略和注意事项，对于那些学习班组建设的学生和研究人员，本文可以作为研究资料来学习班组建设的相关知识注意事项1.根据实际情况制定具体的班组建设方案不同的企业拥有不同的班组建设需求，因此，每个企业需要根据自身的实际情况，制定针对性强的班组建设方案，以便更好地提高企业生产效率和经济收益2.关注员工的工作与学习为了提高班组的生产效率和工作质量，企业在优化班组建设的过程中，应连续关注员工的工作情况与学习进展，及时调整企业的方针和政策，以更好地落实企业的发展战略3.加强班组成员的协作和团队意识班组成员的协作与团队努力是优化班组建设的关键企业需要认识到班组团队的整体目标，鼓励成员之间的协和，加强团队努力，加强团队意识等，这将是班组建设工作的长远的，长久的目标4.鼓励班组成员提出建设性建议鼓励班组成员提出建设性建议，是优化班组建设工作的又一个关键企业需要注重吸收多样化意见，开放式管理，使班组成员能够充分发挥自己的专业技能和管理方面的能力，从而更好地提高班组整体水平5.班组评估的重要性班组评估是优化班组建设工作的重要环节企业可以通过设立班组奖项、定期开展班组评测等方式，以鼓励班组加强协同作业及团队合作精神等，同时，班组管理人员也需要对班组成员的操作状态和工作效率进行监督，勇不断地对班组进行提升改善6.激励机制的制定企业应该通过制定多样化的激励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，从而提高生产效率，增强班组成员的责任感以及班组的内部凝聚力，这是优化班组建设细节管理层面普遍关注的一个很重要的点7.班组建设水平的周期性提高不同的企业处于不同的行业和经营环境，班组的建设水平存在显著的差异，这需要企业意识到，班组建设工作是需要不断的规划和制定，而非一次性定式下达因此，企业应该通过完善班组制度、加强人才培养等方式，不断提高班组的建设水平，创造更高的效益。
班组建设典型经验
班组建设典型经验班组建设典型经验第一篇:班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自201X年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景:“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即:三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即:贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即:与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即:向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
最新班组建设经验心得4篇(精选)
最新班组建设经验心得4篇(精选)无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。
写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
班组建设经验心得篇一一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要资料的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全职责制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
用心开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
二、用心组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改善状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习资料与生产实际灵活地结合在一齐，强化员工实际知识掌握潜力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
班组建设总结(优秀6篇)
班组建设总结(优秀6篇)班组建设工作总结篇一班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
为了进一步提高班组综合管理水平，工程公司班组建设工作紧紧围绕公司年度生产目标任务加强班组管理，班组建设工作取得可喜成绩。
具体工作如下：一、班组建设情况工程公司班组建设是以项目为单位开展工作。
目前，公司有基层班组20个。
主要以完善制度，凝心聚力，以人为本为指导思路，把广大员工的思想和行动，凝聚到完成公司各项目标任务上来，为推动公司实现科学发展贡献力量。
（一）班组建设工作意义班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿小分队。
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。
班组建设是创造和谐工作环境，加强企业凝聚力建设的有效渠道。
把班组建设成为“职工之家”是公司党委对基层班组建设的一贯要求、也是职工群众的殷切期望。
我们以“家”定位班组建设工作，开展职工建家活动，以“家”的情怀联系员工、以“家”的关爱感动员工、以“家”的温馨安抚员工、以“家”的责任激励员工，都是为了调动和保护广大员工的积极性、创造性，促进公司建设和发展，进而从根本上维护广大员工的根本利益。
（二）班组建设工作开展内容近年来，工程公司党委、工会、团青在集团公司工委的领导关怀下，公司稳步发展，员工队伍快速增长。
由于员工来至五湖四海，地域文化差异和习俗不同，这种多元化属性，给员工沟通、交往造成一定的障碍，影响了团队的整体效能。
公司属于项目流动，点多面广的行业特点，给公司实施对员工的教育、管理带来客观上的困难，同时年轻员工增多，班组团队建设成为我们面临的主要问题。
面对这些实际情况，公司党委、工会紧紧围绕中心工作，不断探索班组建设的方式方法。
一是深入调查研究，结合实际探索思路。
我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导干部和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和发展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本单位特点的班组文化建设和职工建家活动的具体要求。
现代班组建设典型经验材料范文
现代班组建设典型经验材料范文一、班组概况。
咱们这个班组啊，就像是一个充满活力的小宇宙，虽然只有[X]号人，但各个都是精兵强将。
班组主要负责[具体工作内容]，从一开始的小打小闹，到现在成为公司的一块“金字招牌”，那可真是经历了不少风风雨雨。
二、建设经验。
1. 团队文化：快乐工作，认真玩耍。
我们的班组文化可特别了。
我们觉得工作虽然重要，但要是每天都苦哈哈的，那效率也高不到哪里去。
所以，我们提倡“快乐工作，认真玩耍”。
每天早上开个小会，不是那种死气沉沉的，大家轮流分享个小笑话或者有趣的事情，一下子就把气氛搞起来了。
工作的时候，我们也互相打趣，比如说张三在某个环节有点小失误，李四就会开玩笑说：“哟，张三兄，你这是想给咱们工作加点‘意外惊喜’呢。
”这都是善意的，然后大家就一起帮忙解决问题。
休息的时候，那可就更热闹了，组里组织各种小活动，像什么小组篮球赛，别看我们不是专业的，但是那股子拼搏劲，就像是在打NBA总决赛一样。
这种文化让大家在工作中感到轻松自在，团队凝聚力那是蹭蹭往上涨。
2. 培训学习：“偷师学艺”与“分享大会”在提升技能方面，我们有自己的小妙招。
一方面，我们鼓励大家“偷师学艺”。
可不是真的偷啊，就是让组员们多去其他优秀的班组或者部门看看，学习人家的先进经验。
比如说，我们组的王五就经常跑到隔壁班组，看人家怎么操作新设备。
回来就给我们分享：“你们知道吗？隔壁那套操作流程太酷了，就像变魔术一样，我觉得咱们也能借鉴。
”另一方面，我们定期开展“分享大会”。
每个人都要把自己在工作中的小技巧、新发现分享出来。
上次赵六就分享了一个如何快速排查故障的方法，这个方法让我们在处理设备问题的时候，时间缩短了一半。
大家在这种互相学习的氛围中，技能水平就像火箭一样飞升。
3. 民主管理：大家的事儿大家说了算。
在我们班组，没有那种“一言堂”的情况。
大事小事，都是大家说了算。
比如说，要采购一批新工具，我们就会开个民主讨论会。
大家你一言我一语，从工具的品牌、性能到价格，讨论得热火朝天。
班组建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组在建设过程中的经验与体会。
班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
良好的班组建设对于提高工作效率、提升团队凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是我班组建设的一些经验，希望能为大家提供借鉴。
一、明确班组建设目标1. 提高工作效率：通过优化工作流程、提高员工技能，实现工作效率的提升。
2. 增强团队凝聚力：加强团队建设，培养员工之间的信任和协作精神。
3. 提升企业竞争力：培养一支高素质、高效率的班组队伍，为企业发展贡献力量。
二、加强班组制度建设1. 完善班组规章制度：制定班组长、组员岗位职责，明确工作要求，确保各项工作有序开展。
2. 建立考核机制：设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性。
3. 优化奖惩制度：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰；对违反规章制度的员工进行处罚，确保制度落实。
三、提高员工素质1. 加强培训：定期组织员工参加业务技能培训，提高员工的专业素养。
2. 举办知识竞赛：通过举办知识竞赛等活动，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
3. 培养人才：选拔优秀员工担任班组长，为班组发展储备人才。
四、加强团队建设1. 定期开展团队活动：组织团队建设活动，增进员工之间的了解和沟通，增强团队凝聚力。
2. 举办团队拓展训练：通过拓展训练，提高团队协作能力和解决问题的能力。
3. 倡导互助精神：鼓励员工互帮互助，共同进步，营造良好的工作氛围。
五、强化安全管理1. 落实安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 定期开展安全培训：提高员工的安全意识，增强安全防范能力。
3. 加强现场管理：严格执行现场操作规程，确保生产安全。
六、注重班组文化建设1. 树立良好风气：倡导文明生产，树立良好的班组形象。
2. 开展文体活动：举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
3. 营造和谐氛围：关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工归属感。
班组建设经验总结二
班组建设经验总结篇4我公司在20xx年度加强了班组的安全建设，增强各队组的整体综合素质，在各班组中全面开展上“标准岗、干标准活”活动，进一步规范员工的安全规范操作。
一、培训教育工作进一步加强，为了适应本质安全型矿井建设的需要，按照“管理、装备、培训”并重的原则要求，我公司进一步加大了安全培训力度，各队组开展形式多样的安全教育选产活动并利用班前会议，给职工讲解剖析历史事故案例，增强职工的安全意识。
二、建立健全各项岗位责任制，各队组制定了班组岗位责任制，维护保养制度以及各工作的操作规章制度，严格执行上下班交接制度等，并完善各类岗位运行记录。
三、严格质量标准化建设工作。
各队组严格按照下达的规章制度作业，加强生产现场整治，杜绝一切不安全因素。
为了把安全生产工作落到实处，各部门积极利用各种形式对照《规程》标准，抓质量标准化的达标管理和安全隐患的治理工作，对所属工作区域进行了大范围的排查，做到横到边、纵到底，采煤、掘进、机电、运输、通风五个专业按照样板化的要求，对一些威胁安全生产的隐患进行了集中整治，及时消除了各类隐患，确保了生产的顺利进行，规范了职工安全行为，保证了人身安全。
四、严格落实干部领导安全责任制，要求带班人员坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为。
严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。
五、加强班组劳动组织，严格查处“三违”，重点加强对大型运行设备的维护保养，班组领导定期对运行设备进行检查，排除隐患，确保设备正常运行，杜绝重特大机电设、运输备事故的发生。
严格落实各级安全生产管理人员，班组领导安全责任制，夯实了安全管理的各项基础工作，提升了矿井安全管理整体水平，为建设本质安全型矿井，全面完成全年各项任务奠定了坚实的基础。
班组建设经验总结篇5企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。
班组建设经验总结
班组建设经验总结篇1班组是企业的细胞，企业的安全生产目标和生产经营任务的完成，最终要通过各班组的努力才能最终实现，同时班组是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变成现实生产力的直接操。
班组虽小，但是各种功能齐全，必须引起我们的高度重视，班组管理建设搞得好直接增强了企业的活力，夯实了企业安全生产的基础。
在班组建设中，重要的是用好的方法，在这里我要向大家介绍一下我所在的班组炼钢厂吊车车间铸钢工段乙班在班组管理建设方面所做的一些尝试：一、将“学习型”班组建设进行到底。
坚持开展每日一题活动：每个班次班前会上都开展一次“一问一答”式互动交流学习，活动；每周进行一次吊车相关知识和安全知识的培训；每月开展一次应急预案演练……这是我们班组在年初制定的学习培训计划。
我们班组现有职工15人，操控9台吊车，其中225吨位以上吊车7台，主要工作任务是转炉生产出的钢水通过我们吊运到下一道工序，我们的工作有人曾经形象的比喻为“瓶颈”，即我们班组所属吊车任何一台出现故障，都将影响生产的顺利进行，所以这就要求我们班组的每名职工都必须掌握熟练的操作水平和快速判断故障并及时处理故障的能力，这是我们制定学习培训计划的初衷。
随着生产工艺水平的不断提高，产量的不断的攀升，班组提高新入厂员工实际操作技能水平和老职工综合素质的要求愈来愈强烈。
我们明确提出将“学习型”班组建设进行到底。
并以“岗位练兵”为核心，以“师带徒”为载体，从提高职工岗位操作规程.应急预案执行，技能知识学习，识别不安全因素的能力和动手解决突发问题的能力。
为了能有效达到目的和效果，班组从车间和工段请来专业点检操作能手，安全专职给予讲解指导，对每名职工的培训出勤率，培训成绩进行考核，并将考试成绩最好的职工树立为全班学习的榜样同时给予奖励，这样有效的激发了职工学习热情。
自从搞起培训，创建“学习型”班组以来班组先后有几名职工获得技术能手称号，1人考取助理技师，并且班组没有发生一起安全事故，人为操作事故，并多次避免因吊车设备突发故障而影响生产，其中有一次，班组的11好260吨吊车司机邢涛在吊运钢水罐往2号渡车坐罐时，突然发生故障，主卷不动，如不及时处理将会影响下一道工序的进行，直接打乱生产节奏，在这关键上课，邢涛利用培训所学习的理论知识和自身的实际技能经验做出判断，上车进入南桥准确的查出故障点主卷2号机c项粘电，他迅速的进行复位处理，恢复了设备的正常运行，保证了生产顺利进行。
先进班组典型管理经验总结材料5篇
先进班组典型管理经验总结材料5篇第一篇：先进班组典型管理经验总结材料维修队班组座谈会交流材料班组是煤矿的基本单位，实际情况多变，职工思想复杂。
因此，班组的建设要从多个角度、多个侧面，以多种形式去开展，才能达到预期的效果。
下面从以下五个方面来谈谈是我们在推广白国周班组管理法中形成的管理经验。
一、以身作则是前提做好每个职工的工作是煤矿管理中的难点，而难上加难的不是怎样管别人而是如何管好自己。
有些班组长在任时，班里的职工会给你十个手指头（鼓掌）；下台时，却只剩下一个手指头（指责）。
究其原因，不是没有工作能力，也不是没有进行严格管理，而是把自己定位在了严格管理之外，要求别人做到的自己没有做到。
二、赢得信任才有感召力1、要使班组长的言行合乎职工心愿。
班组长在自己的工作中，要切实了解职工的愿望和要求，倾听职工的建议，采纳合理的要求，使自己的一言一行、所作所为，合乎职工的心愿。
2、要具备高尚的品德和一定的技能，要有正确的思想观和价值观。
练就一身好武艺，如何练就是勤动脑，勤观察，勤总结，从中汲取好的东西。
3、要言必行，行必果。
班组制定了合理的奖罚制度，该奖的不奖，就会打消积极性，该罚的不罚，就会导致有令不行，班长失去威信。
班组长作为“兵头将尾”，具有管理班组的各种权力，而要用好这个权力，就要坚持原则，不拿原则作交易，就要为人正直，主持公道，坚持正义，不徇私情。
4、要正确对待自己的错误和职工的批评。
班组长在工作中，由于主客观原因，难免会产生这样那样的错误。
问题的关键是需要有一个正确的态度，勇于承担自己应负的责任，同时，对职工的批评，要虚心接受并立即改正。
三、围绕“人”字做文章合理安排工作，看人布置工作，做到“人尽其才，物尽其用”，最大化的发挥班组成员的内在潜能。
人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者，解决好班组中人的问题，就等于抓住了班组建设的关键，因此，抓班组建设工作，必须坚持以人为本，用人要人尽其才，煤矿作为高危行业，我们维修作业更是直接面对的井下安全隐患。
2023班组建设工作经验总结汇报7篇
2023班组建设工作经验总结汇报7篇2023班组建设工作经验总结篇1在领导正确带着下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的开展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的时机，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓平安管理1、充分利用周二平安例会时间，认真分析一周来的平安生产情况，将车间发生的平安事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了__年的平安生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s〞活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的浪费，节约了生产本钱，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的局部设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改良，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。
总之，__年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏，主要表现如下方面：一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、平安管理力度不够。
班组建设典型经验(精选多篇)
本文共有12165.5字，如对您有帮助，可购买打赏目录第一篇：班组建设典型经验第二篇：农电班组建设典型经验第三篇：班组建设典型经验管理办法第四篇：李果庄班组建设典型经验第五篇：班组建设典型经验编写模板正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神”建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自2019年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
全国质量信得过班组建设典型经验
全国质量信得过班组建设典型经验在我们工作中，班组就像一艘航船，航行在质量的大海上。
说到质量，有一句老话：“细节决定成败。
”确实，班组的建设与质量息息相关，不仅仅是简单的管理，更是一种文化，一种氛围。
今天咱们就聊聊全国一些质量信得过班组的典型经验，听起来好像很正式，但其实这些经验就像一杯热腾腾的茶，喝上一口，暖心又舒畅。
1. 明确目标，团结一致1.1 目标清晰，方向明确首先，班组的目标得明确。
就好比一场足球比赛，大家都知道自己踢哪个位置，才能协作默契。
目标清晰之后，大家的努力方向就不会偏离。
记得有个班组，每周开一次小会，大家一起讨论目标，不仅能让每个人都清楚自己要干啥，还能增进感情，简直是一举两得！这种“齐心协力”的精神，让他们在工作中如鱼得水。
1.2 团结是力量，合作无间再说团结，俗话说“众人拾柴火焰高”，班组成员之间的合作可不能小觑。
大家相互信任、相互支持，工作起来才会得心应手。
有个班组，每当有人遇到困难，其他人总会主动帮忙，就像“打虎亲兄弟，上阵父子兵”一样，大家心往一处想，劲往一处使，效果那叫一个好。
每次完成任务后，大家都乐呵呵地庆祝，气氛热烈得就像过节似的。
2. 建立机制，激励参与2.1 激励机制，鼓励创新接下来得说说激励机制。
班组建设可不能光靠口号，得有实实在在的措施。
比如，有的班组设立了“优秀员工”奖，每个月评选一次，得奖的人不仅有奖金，还有荣誉证书，简直是“家里有矿”的节奏。
这样一来，大家都积极参与，甚至开始主动提出改进建议。
想想看，平时上班可能就是干活、发工资，但有了这些激励措施，工作变得有趣多了，谁还不想多出点力气呢？2.2 定期培训，提升能力再者，培训也很重要。
一个班组的能力提升，离不开持续的学习。
有的班组定期举办培训，邀请专业人士来讲课，教大家最新的技术和管理理念。
这种“充电”的方式，让员工们感受到公司对他们的重视，心里自然更踏实，干起活来也就更有劲了。
3. 关注文化，营造氛围3.1 文化建设，塑造认同感接下来，我们得聊聊文化。
班组建设典型经验(精选多篇)
班组建设典型经验(精选多篇)正文第一篇：班组建设典型经验凝练“三种精神” 建设一流班组********调度控制中心配网抢修指挥班********调度控制中心配网抢修指挥班是一个由10名青年员工组成，充满活力的年轻班组。
主要负责全***市1.58万平方公里、410万电力客户的配电网抢修指挥工作。
自20XX年1月成立以来，我们班以凝练“三种精神”为载体，以“青年创新工作室”为牵引，通过班组管理创新、技术创新、质量创新活动的深入开展，有效激活了班组这个企业的“细胞”，提高了班组生产和管理水平，成为一支勇于创新、善打硬仗的一流班组。
先后获得“******省公司优秀创新工作室”、“***省优秀质量管理小组”、“全国优秀质量管理小组”等荣誉。
一、努力超越，勇攀高峰的学习精神我们班的努力方向是把班组打造成一个学习型组织。
班组提出愿景：“打造一流的高素质团队，让人人成为创新能手”。
我们成立了******省公司第一个以“青”字号命名的“万强青年创新工作室”，在班长带领下，班里开展“三个三”人才培养模式，即：三个贴近、三个适应、三个延伸。
三个贴近即：贴近本职、贴近专业、贴近工作。
三个适应即：与配电网的发展相适应、与专业理论相适应、与承担的任务相适应。
三个延伸即：向完成抢修任务延伸、向相关知识延伸、向未来配电网发展方向延伸。
具体实施“一人一课题、一师带一徒、一岗一轮换、一周一主题”的四个“一对一”学习法，极大地激发了全班学技术、练技能、 1搞创新的积极性。
我们班成员在很短的时间内就全面掌握了《配网异常及事故处理管理执行文件》、《配网检修工作票管理规定》等相关配网专业技术知识，为各项工作开展打下良好基础。
同时，我们班始终坚持有目的培养青年职工，让他们在实践中得到锻炼。
每逢公司开展技术攻关，班里都选派青年职工参与。
攻关课题结束时，参加人员必须撰写论文或技术报告，参加论文评比。
自觉、自发、自主学习已成为我们班集体和个人生活中的重要部分。
先进班组建设经验介绍
先进班组建设经验介绍
嘿，朋友们！今天我来给大家讲讲我们班组的那些事儿，咱不说虚的，就实实在在唠唠我们是咋成为先进班组的。
就拿上个月的一个事儿来说吧。
当时我们接到一个紧急任务，要在一周内完成一批产品的生产，这可把大家难住了。
“哎呀，这时间也太紧了吧！”小李皱着眉头抱怨。
“抱怨有啥用，咱得想法子干！”老张立马接话。
班长站出来说：“大家别急，咱们先分析分析任务，合理分工，一定能完成。
”
于是，我们围坐在一起，开始仔细研究任务要求。
小王提出：“咱们可以先把流程梳理清楚，看看哪些环节能同时进行。
”大家纷纷点头。
分工的时候，大家都很积极。
“我对这个工序熟悉，我来！”“那这部分我负责！”
在这过程中，可没少遇到问题。
有一次，小刘负责的那部分出了点差错，他着急得不行。
“这可咋办呀，都怪我粗心！”大家赶紧围过去安慰他。
“别着急，咱们一起想办法解决。
”
就这样，大家互相帮助，互相鼓励。
到了最后一天，我们终于完成了任务。
其实啊，我们班组能成为先进，靠的就是大家这种团结一心，遇到困难不退缩，积极想办法解决的劲儿。
不管啥任务，我们都相信，只要大家一起努力，就没有过不去的坎儿！
所以朋友们，一个先进的班组，就是要有这样的凝聚力和战斗力，大家一起加油，一起向前冲！。
班组建设先进经验(精选多篇)
班组建设先进经验(精选多篇)实施“三个三”管理提升班组管理实力x煤矿二采区采煤一队x煤矿二采区采煤一队下设三个班组，共有职工180人，其中党员11人。
几年来，按照矿党委、矿工作总体要求，在开展班组创建活动中，积极探索班组管理的新方法、新途径，通过强化“三抓实、三注重、三建立”的“三个三”管理，使班组建设工作在巩固中提升，在提升中发展，职工素质有了整体提高，有力推动了全队各项工作的健康发展。
我们的主要做法是：一、“三抓实”，打牢了班组管理基础1、班前抓实班务会。
一是规范内容。
我们30分钟的班前会共有准军事化训练、班前礼仪、每日一题学习、班前讲评、派工、安全戴帽、列队入井7项内容，从不同角度规范职工行为、提升技能素质、进行安全警示。
二是优化组合。
在班前派工时注重用工的优化组合，按操作技能的高低、工作时间的长短、反应能力的快慢等因素对工人进行分组，使职工相互之间做到互保、互补、互助、互进。
三是形式多样化。
把班前安全知识灌输、每日一题、“三违”亮相、班组安全评估、有奖知识竞答、职工提合理化建议、事故案例分析、隐患排除及责任落实等都纳入班前教育培训内容，极大增强活动的趣味性和吸引力。
如我们用联想法教育职工，在井口查到一个工人从井下拿铁，这种事如果发生在我们身上，矿上要怎么处罚、采区要怎么处罚等等，通过这些事例使职工在潜移默化中增强自我 1约束意识，在一种和谐愉快的环境中接受培训、受到教育。
2、班中抓实现场管理。
重点做到“三确认”。
一是确认安全质量。
每天在井上派班结束后，班长和质量验收员先对工作面的安全质量情况进行检查并与上个班交接，在工人到达后将现场的安全质量工作的重点与每名职工交代清楚，使职工都能够清楚自己作业区域内存在的隐患与问题，并使问题及时处理。
二是确认工作环境。
每个班从进入工作面后首先要对周围工作环境进行确认，对存在的安全隐患进行排查，在确认无安全隐患的前提下才施工，隐患没有排除不得组织生产。
今年4月份开采三水平北二石门15#层时，新工人小焦到工作面没看周围环境就想打眼，班长发现后，问小焦看没看工作面的顶板情况，他说不用看没事，班长说不行，你等一会我看看，经过他观察发现顶板有一块响声不实，最后将一块2米长，半米宽的伪顶撬下，从而避免了一次顶板落石伤人事故。
班组建设经验(精选多篇)
班组建设经验(精选多篇)班组建设经验汇总一、班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。
全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、化、规范化，是实现企业管理现代的一项重要工作。
班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。
企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导，树立“班组是我家，建设靠大家”的思想，提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识，做到统一领导、分工负责、归口管理、专业指导，把管理的触角深入到每一个班组，把责任细化到每一名员工，以此来促进企业管理工作的进展。
二、班组管理经验总结1、抓作风，培养班组文化班组管理首先是人的管理。
而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。
班组长常在生产一线，由于每天工作接触，不可防止的出现管理上老好人思想，这对生产中三违、三超等现象，不能很好抑制，使安全生产成为一句空话，所以严抓老好人思想，改善班组长和成员作风，成为公司精神建设的重中之重。
近年来，针对这个问题，我们分别采取责任追究、考核经济连带、外出参观纯洁性、领导干部工作评审、党员干部思想、规范化工作流程、细化值班带班制度等等，从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性，使班组成员主动参与到班组管理中来，确保生产安全稳定运行。
同时公司的路线?方针?政策以班前会、每周车间内检、调度会、部门检查、职工代表大会等多种形式，通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中集中反映出来，通过民主生活会、职工代表大会、规范上访等多种方式上报公司?一方面提高管理人员思想觉悟工作态度，一方面对员工工作上严要求、思想上重关心，加强班组思想政治工作,对调动领导、职工积极性,增加责任感,促进安全、文明、高效生产具有重要意义?2、抓典型，树立班组荣誉典范的力量是巨大的，在精神层面来讲，人还是追究物质以外的精神荣誉的，因此在班组与班组之间、以及班组内部通过各类评比树立典型，对班组的相互促进起着巨大作用。
先进班组工作总结5篇
先进班组工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年里，我班组以高度的责任感和使命感，积极响应公司号召，充分发挥团队协作精神，努力完成各项任务。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果和经验教训，梳理工作中的亮点和不足，以便更好地规划未来工作方向和提高工作效率。
二、工作内容及成果在过去的一年中，我们主要完成了以下工作：1. 安全生产方面：我们始终坚持安全第一的原则，严格执行公司安全生产规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识。
全班组全年无一起安全事故发生，安全生产形势持续稳定。
2. 生产经营方面：我们紧紧围绕公司生产经营目标，积极投入到各项工作中。
通过合理分工、密切配合，圆满完成了年度生产任务，为公司的发展做出了贡献。
3. 技术创新方面：我们不断学习和掌握新技术、新工艺，积极开展技术革新和合理化建议活动。
通过引进先进技术和优化工艺流程，提高了生产效率，降低了成本。
4. 团队建设方面：我们注重团队协作和沟通，定期开展团队活动，增强班组成员之间的凝聚力和向心力。
同时，我们积极开展岗位培训和技能竞赛，提高班组成员的业务水平。
成果：1. 全年完成生产任务A项目X个，B项目Y个，超额完成公司下达的生产任务。
2. 在安全生产方面，全班组获得公司“安全生产先进集体”荣誉称号。
3. 在技术创新方面，我们申报了X项专利，其中Y项获得授权。
4. 在团队建设方面，班组成员业务水平显著提高，多人获得公司“优秀员工”荣誉称号。
三、经验教训及改进方向在总结过去一年的工作过程中，我们也发现了一些问题和不足之处：1. 沟通方面：在团队协作过程中，有时存在沟通不畅的情况，导致工作效率受到影响。
我们需要进一步加强沟通，确保信息畅通。
2. 执行力方面：部分成员在执行任务时，执行力不够强，导致任务完成不及时。
我们需要加强执行力建设，确保任务按时完成。
3. 技能水平方面：虽然我们班组的技能水平有了显著提高，但仍需继续学习和掌握新技术、新工艺，以适应公司发展的需要。
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安阳分公司
班组建设内容及主要举措
（一）分公司领导高度重视，加强领导，精心组织。 2、4月召集服务、业务、支撑各专业人员开展调研讨论（六型班组定义内容）。
质量型 学习型 技能型 创新型 精益型 和谐型
•能够运用科学 的质量管理工 具，不断提升 班组工作质量， 工作业绩领先
•善于学习，能 够通过自我学 习、相互学习、 读书活动等多 种学习方式组 织班组开展学 习活动，班组 学习氛围浓厚
二七分公司
打造班组文化主题月活动：调动员工积极性，为公司发展注入不竭动力 二七分公司 “本土化”的实施方案——二七分公司开展主题月活动，运用丰 富多彩的活动，发挥每一位员工的创造力，构建高效、和谐的班组，为企业健康 发展提供保障。
10月
花好月圆月 9月
8月
7月 主题月 前进月
快马加鞭月
-口号、班风、班训 -月例会、班组文化墙 -2009我最牛评选活动
六要把坚持增强基层工作活力作为建设的基础；
七要把理论、体制和工作创新作为建设的动力。
三、扎实稳妥推进，初见成效
１、提升素质 ，为企业的发展打下良好基础
一是开展《做单位欢迎的员工》、《做高效工作的员工》、《做有 责任心的员工》等方面培训效果明显。分公司工会与人力部结合，利用
网上学院平台，开展专项学习竞赛活动，员工踊跃参与，不仅学习积极，
•班组工作氛围积 极向上，团结和 谐，能够积极参 加公司组织的各 类活动并能取得 显著的成果，班 组自主组织活动 频次高，质量高， 员工对工作氛围 满意度高，员工 工作热情度高。
开展原则是“一型班组、一条主线，结合业务、支撑一线，全年活动、分享亮 点” 。
18
班组建设内容及主要举措
（二）充分利用宣传载体，营造班组建设氛围。
分公司党委书记
工会主席
20个部门经理 176个班(组)长
19个分会主席
101个工会小组长
全体员工及2273名工会会员
二、确定工作内容，形成共识
坚持七个着力点：
一要坚持把思想解放作为建设的先导；
二要坚持把促进发展作为建设的主题； 三要把服务员工作为建设的主旨； 四要把发展和谐劳动关系作为建设的主线； 五要坚持把强化维权基本职责作为建设的重点；
聚焦一个目标 契合二大重点 围绕三大支柱
实现郑州移动基础管理水平的全面提升
创建高效团队，推动效率提升 建设班组管理制度、提升班组长队伍、打造班组高效文化 例会管理制度、现场管理制度、质量管理制度 最佳实践制度、创新管理制度、激励管理制度 班组长主题培训、班组长管理沙龙 班组长人才储备、班组长职业通道 组建高效班组、建设兴趣小组、推动文化上墙 搭建活力论坛、开展员工关怀
快乐基金—喂“熊”
三、扎实稳妥推进，初见成效
3、培育团队 营造和谐企业
形式多样的开展了有益于让员工“挥洒个性、协同合作和提高凝聚 力”的各类培育活动，把四个挑战目标与各岗位结合，调动和引领全体
员工岗位争先创优的积极性。分公司策划举办了一系列“放松心情，迎
接挑战”趣味活动，通过组织能激发员工潜能和展示个性的才艺大赛和 能提高团队协同配合的班组拔河、两人三足、双人跳绳，以及为班组造 像、编队歌等喜闻乐见的活动，发挥团队力量，提高了团队凝聚力；
举措二
以网上学院为载体组织员 工进行班前、班后学习，
提升了业务能力和工作技
巧, 增强了工作热情和积 极性。
举措三
建立学习园地，并进行“班组文化墙建设”评比活动，展示班组的成长历 程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工 凝聚力，构建了学习型班组工作氛围，成为分公司班组文化建设中的一道 亮丽风景线。
班组 建设 提升 举措
建设６类制度 做好４项提升 开展５项活动 加强五大保障
基 础 管 理 水 平 全 面 提 升
组织保障、制度保障、财务保障、宣传保障、IT保障
三、基层文化亮点：营销口构建快乐工作规范
快乐工作规范。营销口以“快乐传递”为主线把服务过程打造成亲切、和
谐、快乐的“旅程” 。截至目前，已经完成标杆营业厅、综合营业厅、动 感地带营业厅和外呼特色班组四种类型厅快乐工作指南。
•能够定期自主 的组织开展提 升技能个性化 活动，促使班 组所有成员业 务技能领先、 服务技能领先、 专业技能领先
•业务创新、服 务创新、专业 创新、管理创 新，在班组各 个领域中，能 够通过不断创 新，改善工作 中的短板。
•班组各项制度管 理方面精细化， 能够实现通过数 据量化的做好班 组管理，在班组 工作管理和员工 管理方面能够创 造特色的风格与 亮点。
1、开展以班组“LOGO设计涵义、美观度”评选活动, 评选各班组制定个性化的“班组LOGO”、 “班组 口号”和”班组标语”，极大的增强了员工间的默契，营造了以班组为团队的文化建设氛围。
重点营销处 滑县集团客 户班组
林州集团客 户班组
林州集团 客户班组
金色嘉园 营业厅
电话客户经理 营销处
自命一个名称：各班组根据公司班组建设指导意见和自身特点，对本班组进行命名并 进行诠释；
三、扎实稳妥推进，初见成效
１、提升素质 ，为企业的发展打下良好基础
三、扎实稳妥推进，初见成效
2、创新活跃，增强了专业技术能力
通过开展创新型班组建设，创新的领域不断扩大。西工分公司推行 的班组“快乐基金”当众“喂熊”活动, 形成从单一依靠主管监督，到员 工快乐地互相监督的制度氛围，在制度层面上形成了员工互相检查的氛围， 引导员工养成良好的工作习惯和日常行为习惯。
开拓思路,大胆创新------营业厅片区管理模式
资源共享 支撑有力 集思广益
同一片区的营业厅的资源可以实现共享，例如：手机终端、礼 品、宣传品等，避免了以往单厅物料单一的情况。
由主管来兼任片区的负责人，提高了营业厅疑难问题的解决率， 更好的实现对前台的支撑。
片区内的厅与厅之间的沟通更加顺畅，并且片区内会定期进行 周例会，对于出现的问题，大家一起想办法，增加厅主任的团 队意识和归属感的同时，提高了厅主任的参与性和积极性。
郑州分公司网络班组 TD大会战
以客户感知为中心 数据业务
做好热点地区和室内的覆盖
话音业务
深度、连续覆盖
县（区）分公司百花齐放
金水分公司
构建班组文化管理新模式：营业厅班组片区管理，提高团队凝聚力和工作效率 金水分公司 “本土化”的实施方案——金水分公司分公司根据营业厅班组类 型、特点、经营服务等情况将现有的28家营业厅划分为6个“营业片区”, 班组管 理工作从无形支撑，向充分体现价值的整体联动发展，让管理的过程和管理的结 果都能体现价值的提升。
（三）“六型”班组创建举措多，创建活动效果明显。 4、技能型班组举措 举措一：
开展“员工绩效亮化”活动，通过员工指标完成情况分析通报，鼓励先进 员工、激励落后员工，营造了争先创优竞赛氛围，带动了班组指标稳步提升；
举措二：
组织员工开展“业务技能大擂台”、“业务比武”、“我是班组小能手” 等活动,提升广大员工业务水平，并针对服务短板问题进行统一 培训，提升员工业务水平，促进服务质量的提高。
二、2009年郑州分公司班组文化建设整体提升举措
按照原总工作会要求：以增强一线员工工作激情和士气为目的，积极开展形式多样、内涵丰富
的建设活动，为基层班组营造和谐愉快的工作环境、学习环境和文化环境，有效激发基层班组成 员的积极性、主动性和创造性，努力把基层班组打造成为素质优秀、作风顽强、忠于职守的坚强 战斗积极，更好的促进企业发展。
（快乐工作法项目日志）
（快乐工作法项目积分手册）
（快乐工作指导手册）
网络口着力推进TD建设与发展
1、网络部门攻坚克难，倾力G3， 两网并维，提前完成了TD二 期、GSM13B等各项建设任 务。
2、网络口一线班组积极开展专 项整治工作，尤其集中维护 中心基站维护班组通过夜以 继日的连续作战，先后制订 了《TD基站专业维护作业计 划》、《郑州TD基站案例库》 等各项TD服务规范，为公司 下一步全业务发展做出积极 的贡献。
叫响一个口号：每个班组设计一个班组口号或者标语；
设计一个图腾：每个班组设计一个独具特色的图腾标识并加以诠释。
班组建设内容及主要举措
（三）“六型”班组创建举措多，创建活动效果明显。 1、学习型班组举措 举措一
开展“读一本好书”活动，进 一步提升员工自身素质，从培 养和提高员工的学习能力和实 践能力入手，全面促进员工整 体素质的提高，激励员工做好 本职工作。
洛阳分公司
一、成立有效组织，形成网络
成立了以党委书记为组 长、总经理及副总经理、经 理助理为副组长、各部门经 理、分会主席为成员的领导 小组；领导小组下设办公室， 加强了基层创建“六型”班 组建设工作组织网络，增补 工会小组长25个。明确“六 型”班组建设内容、三年长 远规划、考核评比办法、经 验推广、奖励标准、建设流 程及达标标准。形成党委领 导、行政实施、工会推进、 员工参与的格局。
“天天精彩”班组文化墙
提出班组文化建设“八个一”，丰 富新形势下的文化内涵
荥阳分公司 • 班组文化服务桌牌
以“贴吧”为载体，与客户进行有效互 动
中牟分公司 • 提出现场“手语管理”
•
以“５３０”为核心开展班组主题建设 活动 ５：五声服务
３：“三多”，即多问一句，多看一眼， 多查一遍
０：指时间、空间、沟通零距离的客户 服务
南阳分公司
工会
2009·12
郑州分公司
一、2009年郑州分公司班组文化建设总体思路
目标：
实现“文化到员工、管理到班组” 打造高绩效、和谐的管理团队
组建高绩效班组
贯穿全年的主题
高效〃和谐
四个一兴趣小组
班组文化管理平台
一个模式、两个重点、三个阶段、五大
活动
高绩效班组管理模型பைடு நூலகம்