内部培训讲师甄选管理细则

内部培训讲师甄选管理细则

为了充分开发公司内部培训资源，积极培养和建设公司内部讲师队伍，发挥内部讲师在整体

培训教育体系中的作用，即日起公司将开展征集内部培训讲师活动，具体要求如下：

一、内部培训师任职资格条件

1.1具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合人事培

训工作的开展，对培训工作有浓厚的兴趣，认同胜利的企业文化；

1.2在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

1.3形象良好，有较好的语言表达能力；

1.4具备编写讲义、教材、测试题的能力。

二、讲师工作管理

人事是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘及相关管理工作。

三、内部讲师选拔程序

3.1公司本着公平、公正、客观的原则对内部培训师进行选拔。

3.2由各部门推荐或个人自荐，填写《内部讲师推荐（自荐）表》，由人事审核。

3.3人事收到《内部讲师推荐（自荐）表》后，根据各申报人水平、公司的培训需求等情况

与申请人所在部门协商，初步确定内部讲师名单。

3.4内部讲师考核小组组织对课程设置及试讲质量进行评定，评定合格者由人事颁发内部讲

师上岗证（有效期一年）。

3.5内部讲师分见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师四个级别，填写自荐/推荐表时

要注明申请的级别，并由人事审核决定升级需通过内训师资格评审，填写《内部讲师升级申

报表》。

3.5.1其中申请上一等级讲师资格的基本条件是: 需在一年内完成在原级的最低有效授课

时数（计算范围为公司委托讲授的课程）如下表：

3.5.2在上述的授课时数内课程的效果评估（课程效果评估以讲师结束整次培训为单位）平均在80分以上；

3.5.3讲师在原有等级申请上一职等时，必须具备上一职等的工作能力，相应的工作职责和条件可参考本条例相关内容。

3.5.4满足以上条件的讲师可向人事提交《内部讲师升级申报表》，人事将根据平时对学员抽查的培训效果、讲师的授课水平作最后审批。

3.5.6人事组织对讲师的授课效果进行抽查，对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。

四、内部讲师考核小组

内训师考核小组由人事负责人、培训负责人及相关部门负责人组成，负责对内训师资格、培训课题设置等进行评定，人事培训专员负责对内训师的工作情况进行管理。

五、内部讲师的工作职责

5.1配合人事开展培训工作；

5.2开发培训课题，撰写讲义，参与公司内部相关培训教材的编写，并定期改进以上资料；

5.3参与培训课程内容的审定；

5.4根据人事的培训安排，讲授培训课程；

5.5参与对参训人员的课程考试或考查，考后阅、评卷工作、后期培训跟进、答疑等工作；

5.6将课程资料、教案、讲义、考试题目及结果需交到人事作为培训资料的备案；

5.7内部讲师在接受人事安排的授课任务后，须按时上课，若因特殊原因不能上课者，应提前一天通知人事相关人员。

5.8参加相关外训后，须在两周内向内部讲师考核小组翻讲外训内容或提交《培训（学习）报告表》；

5.9负责参与公司年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助人事建立并不断完善公司培训体系；

六、内部讲师激励政策

6.1公司每月为培训讲师发放课酬，月末根据人事审批后发放课酬。课酬计算方法＝课酬×课时×评价系数，相关说明如下：

6.2培训师可以获得一定金额比例的助学资料，同时可以优先参加讲授领域的外部培训。助学资料金额比例分别为：见习讲师60元/年，初级讲师100元/年，中级讲师150元/年，高级讲师为200元/年，资料将由人事根据需求统一订购发放。

七、讲师的培训

为了提高培训的成效，凡申请担任正式讲师的人员，经过资格初审后，接受讲师资格培训课程：

1.学习原理；

2.成人学习特点；

3.企业培训与员工发展；

4.教材设计与制作；

5.培训技能训练。

6.培训计划制定

五、解释与实施

1. 本规定从2011年8月1日开始实施，以前规定与本规定不一致的，按本规定执行。

2. 本规定最终解释权归人事行政中心。