某企业合理化建议评审汇总表(doc 2页)

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企业合理化建议表格大全

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合理化建议目标:编号:提议单位/人:通知单位:事由及改善建议:副本(提议人签章)消除不良原因E・C • E提案表合理化改善建议方案采用通知单提案表△制程类△其他类提案案件收发表提案记录表提案改善提案表提案改善提案表提案改善成果报告表提案单提案件名提案容提案特徵、改善点等实施提案后会有什么效果[公司产品之现况][公司产品之特色][同业类似产品之倾向][公司产品之问题点][改善提案]产品企划之调查分析表[公司产品之地位]消费者之需求提案•企划(消费者心声)检查表O消费者投书O消费者心声O消费者批评提案•企划(消费者的不满)检查表O消费者抱怨O消费者不满O消费者批评[总结•新企划完成企划之战略检查表完成企划[禁忌]检查表有力的企划书检查表好企划之固定观念突破表管理职务之企划彻底分析表来自消费者的提案来自各现场的提案干部企划分类检查表构想启发表Word 资料企划完成的5阶段订金企划方向拟定计划启发构想确认企划书表格①企划书表格②Word 资料促销企划表店面促销□ □口时方容间式展示会□地点□时间□方式语音传播计划□□□[主题]招募人才□招募构想□招募说明人员□刊登广告□ □ □杂报电志纸视样品、工具计划□□□□□□□市场情报分析□新产品开发情报活动企划•实施表案件各承办任务检查表提案之实力检查表分 检查情况检 类[随时对提案提出自我检讨]查1经常积极地制定提案提 2 从工作中想出提案案 3 站在全公司的观点,与其他单位之关联的立场拟定提案前 的 4 汇总提案并不那么累态 5 深入且多角化地检讨提案容度6提出提案时不会怯场7不畏权别人对提案的批评或反对提 8 考虑对方的立场,然后再说明、说服案 9完成案提之前,做好准备布置工作之说 10 不懈怠提案之说明、说服之准备工作明11 藉用OA 设备辅助提案的说明12利用统计或数字来说明、解释提案工作企划提案分析表拟定提案之现状分析检查表需再加强销售额之提案检查表O再多一天的努力O加强坚持的态度O商品的处理O促销对策如何O店特殊状况之检查降低成本之提案检查表◎步骤、准备工作之检查构想•提案表提案书表格( )之提案受理编号NO。

合理化建议评审表

合理化建议评审表

5-10分 0-5分
采纳:(意见及实施范围)
合计:
评审结论
不采纳:(原因)
评审人签名

得分
附件2
公司“提质增效”合理化建议评审表
建议编号
部门
建议名称
建议人
评审项目
评审标准
评分区间
能发现业务的关键和核心问题
20-25分
针对性(25分) 能发现和解决重点问题
10-20分
能发现较为简单的一般性问题
0-10分
科学合理、详实可行,可直接用于实际操作
20-25分
可行性(25分) 合理可行,稍作完善即可用于实际操作
10-20分
考虑问题片面,用于实施的难度较大
0-10分
可带来极大的经济效益或在公司范围内产生积极效果 35-40分
效益性(40分) 可带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效果 15-35分
无经济效益但在某项业务范围内产生积极效果
0-15分
具有普遍性,能够解决普遍存在的问题 适用性(10分)
在一定范围内能够解决关键问题

合理化建议评定评价表

合理化建议评定评价表

1、合理化建议主要内容:公司用电负荷因近几年增容,无功外购较多,力率偏低,公司缴纳电费偏高,建议公司增加高压无功补偿装置,提高力率,降低电费2、报送单位意见:此方案实施后,可大大降低公司用电成本,降低或免交无功费用投资费用10万元3、公司审批意见4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)2013年11月份设备调试投运后,节约效果显著,投运前11月份缴纳力率费用为41086.12元,投运后12月份缴纳力率费用为4661.74元,1 月份为-250.56元,近两个月时间为公司节约电费71000元,节能效果显著,一个生产期可收回成本,年节约资金15万元5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)1、合理化建议主要内容:锅炉给水泵及引风机电机启动电流过大,启动电流达1600A,电机接线端过热烧毁,开关每3年左右需更换断路器,每台造价22000元,且电力公司电费收取为每月最高峰值收费,建议电机启动改为软启动2、报送单位意见:实施后可大大节约用电费用和延长开关使用寿命直接投资52000元3、公司审批意见:4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)2013年9月购买一拖三软启动设备安装并投入使用,运行情况良好,启动电流从1600A降低到580A,断路器使用年限延长,可节约资金8万元5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)1、合理化建议主要内容:公司暖气水为井水经蒸汽加热后供给公司各用暖单位,即消耗新鲜水又耗用蒸汽,加大了成本建议:把制糖二效罐水引入动力暖气主管线,即节约新鲜水又节省蒸汽,节省下的蒸汽可供制糖生产用2、报送单位意见:方案实施后可节约大量成本,使用二效罐水可不用加热直接供暖,且水质完全符合标准,直接投资680元3、公司审批意见:4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)改造前供暖期按100天计算,每小时耗 3.5吨汽,耗水4吨/天, (蒸汽)3.5吨/h疋4小时X49.61元/吨X100天=416724元(水)4吨/天X1.03元/吨X100天=412元合计:416724+412=417136 元改造后节能效果显著,基本不使用蒸汽加热5、评价结果(人事行政部组织相关单位对建议执行情况做出评价及奖励)1、合理化建议主要内容:锅炉除灰泵主管道与除灰泵连接架设在沉渣池上部,挖灰时挖掘机容易碰管道,造成除灰泵不能正常工作建议:除灰泵与管道改成软连接2、报送单位意见:情况属实,直接投资380元3、公司审批意见4、实施结果(由承办单位如实填写执行结果)实施后,使用情况良好,再未发生因挖灰造成泵不能运行的情况1、合理化建议主要内容:制糖凝结水建议安装在线监测仪,可节省生产期季节工人员2、报送单位意见:生产期季节工人员3人,工资1800元/月X3月=5400元安装在线监测糖度仪,硬度仪,可缓解季节工招收压力,又便于管理。

合理化建议汇总表

合理化建议汇总表

常忠杰
2013年1月6日
机修厂
常忠杰
2013年1月6日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
掘进队
李晓飞
2013年1月3日
后勤管理
后勤管理
安全管理
治安管理
后勤管理
机电管理
机电管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
机电管理
后勤管理
目前各区队往井口送馍,存在浪费各区 队人力资源现象,应有后勤部门统一送 至井口。建议:由后勤部门安排人员根 据各区队当班入井人数统一送至井口。 餐厅卖饭时间较短,一旦超过卖饭时间 就买不到饭,职工加班积极性降低;建 议:延长餐厅供餐时间,给职工一个良 好地就餐环境。 二级库房内没有专人看管,又没有安设 监控探头,造成二级库发现有库房锁被 撬的痕迹。建议:相关部门在二级库房 内安设监控探头 公司摩托车车场没有冲气设备。员工下 班后摩托车没有气后无法回家,影响正 常工作。建议:相关部门增补充气泵为 职工解决后顾之忧。 冬天各职工楼道使用暖气,没有排水地 方,满路流水结冰,影响行人,致使行 人滑倒事故;建议:在各暖气排气处设 置排水实施。 各区队值班室和会议室没有安设防暖实 施,开空调浪费电费;建议:建议在各 区队值班室和会议室安设暖气管路 井下多处乘坐猴车位置太低,职工上猴 车困难且不安全;建议:由公司相关单 位对各猴车乘坐的位置要认真排查,制 作高度合适的低坐,方便职工上下猴车 。 井下送班中餐,使用的专用馍车运输, 现没有正常使用,造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议:三个班 的专用运送班中餐罐车,继续使用 食堂饭样单调,供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食;饭菜供应时间以24小时供 应为好。 井下回料运输混乱,经常出现在运输途 中被其他队乱卸现象,造成材料接不住 影响正常生产。建议每班区队在现场接 料与运输队人员现场确认接料多少井下 签字认可,月底材料汇总凭现场签字为 准。 开一队1号公寓楼前的厕所没有相关单 位负责管理,没有人打扫,大便没有入 池;照明灯已坏,晚上如厕很不方便。 建议由公司相关单位对该厕所负责管 理,安排人员定期打扫,改变卫生差如 厕难的问题。 井下送班中餐,使用的专用馍车运输, 现没有正常使用,造成了往井下运输时 使用罐车回错地区现象。建议:三个班 的专用运送班中餐罐车,继续使用。 食堂饭样单调,供应时间不合理。建议 公司食堂不断更换小米粥、大米粥等改 善职工饮食;饭菜供应时间以24小时供 应为好。

合理化建议评审表

合理化建议评审表
本单位领导签字:(盖公章)
年月日
局评定等级
要求:1、填写内容要求用计算机打印
2、本表经基层单位盖章后方可有效
4、经济效益和社会效益:
50万元
6、建议类别(在所选项前打“√”)
A、经济管理F、开发新产品
B、经营决策G、安全生产√
C、技术攻关H、其它
D、推广新技术E、技术论证
5、是否实施(在所选项前打“√”)
A、是B、否√
7、在国内外(省、局内)同行业的水平
领先
8、参加人员科技人员数(名)
5Hale Waihona Puke 建议代表人签字基层单位评审意见:
50万元6建议类别在所选项前打a经济管理f开发新产品专业精品文档精品文档可以编辑值得下载精品文档可以编辑值得下载5是否实施在所选项前打b经营决策g安全生产c技术攻关h其它d推广新技术e技术论证7在国内外省局内同行业的水平领先8参加人员科技人建议代表人签字基层单位评审意见
合理化建议和技术改进项目评审表
项目名称
**-**光缆线路改径
第一完成单位
调度中心
参加人员:
***
参与完成单位
调度中心
建议内容
1、具体方案简单说明(要求在表后附材料):
**-**原光缆线路从35kV**站经多条10kV线路至110kV**站,由于各种原因此段光缆中断点数比较多,严重影响通道稳定性,需对此段光缆重新进行改径架设以满足通道稳定性要求。光缆架设路径:从**站由110kV*线至*站,转至35kV*线至**站。
2、应用范围及解决问题的现状梗概:
新建一条光缆线路能解决以下问题:
1、避免了原光缆线路中断点过多造成的中断事故
2、新建光缆线路电压等级高,光缆稳定性增大

企业合理化建议表格大全

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合理化建议
消除不良原因E·C·E提案表
合理化改善建议方案采用通知单
年月日
提案表
△制程类△其他类
△设备改善提案日期:月日
提案案件收发表单位:
提案记录表月份
提案评分表
提案评定表
提案编号
提案改善提案表
乙表年月日
附表1
提案改善提案表
甲表年月日
附表3
提案改善成果报告表
年月日
提案单
产品企划之调查分析表

提案·企划(消费者心声)检查表

↓↓
提案·企划(消费者的不满)检查表

↓↓
完成企划之战略检查表
完成企划[禁忌]检查表
有力的企划书检查表
好企划之固定观念突破表
管理职务之企划彻底分析表
干部企划分类检查表
构想启发表
企划完成的5阶段
企划书表格①
企划书表格②
促销企划表
[主题]
活动企划·实施表
案件各承办任务检查表
提案之实力检查表
工作企划提案分析表。

公司合理化改善提案套表格

公司合理化改善提案套表格

公司合理化改善提案套表格
LOGO
企业合理化改良提案套表
XX企业提案单
编号:
年月日提案名称提案人
提案部门提案类型
建议事由
当前作法
及问题
改良建议
预期成效
备注
合理化建议案评审表
编号:
提案名称
提案编号评审人评审日期
创意性
分值高度创意较高创意一般创意无创意实得分
10 10 7 3 0
分值重要效益一般效益略有效益无效益实得分经济性
20 20 10 5 1
可行性
分值可行性强可行需改良不行行实得分
10 10 7 3 0
努力度
分值特别努力相当努力努力一般实得分
10 10 7 3 1
评论标准A 档: 42 分以上; B 档: 35— 42 分; C 档: 25—34 分;
D 档: 15—24 分;
E 档: 14 分以下
评审等级A□ B □ C □ D □ E □总得分备注
合理化建议评审汇总表
年月

建议提出人建议名称建议编号评审等级奖赏金额备注行政总监汇总评论
总经理建议
注:本表一式二份,一份办公室归档,另一份转人事部归档。

合理化建议反应信息单
部门(分企业):
》建议已被采您年月日所提《
纳,被评为等级,并做为奖赏事项已通知人事部。

企业感谢你为企业发展所做的努力,并希望你此后再接再砺,在工作中获得更好的成绩。

职工建议审议委员会
年月日。

合理化建议评审表

合理化建议评审表

合理化建议评审表合理化建议评审表前不久我们公司也提出了这样的要求,下面是我个人对公司的提议,我不知道你们是公司的,不知道是否合适,但可以借鉴一下,希望采纳!给公司的建议1、关以营销部与策划部之间的衔接问题。

当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通过书面形式给策划部一个简要的交待(客户的相关信息、客户对活动的相关要求以及活动的总造价等) 让我们做一个了解,有必要可再通过会议口头商讨。

2、关以公司值日方面的问题。

由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行。

3、关以业务部内部人员的协助问题。

大多新员工因初来乍到,对公司的业务并非那么了解,为了能够促使他们快速成长,所以需有相关的老员工或上司来带来教,而我们每个都是凡人,或多或少会有一些私心,所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事,故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后,上面的主管也给予相应的奖励,其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。

4、关以公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客,其内容主要写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大单子,但我相信只要长期坚持下去,一些小单子肯定会有的。

5、关以文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的背面打印,达到节约用纸的目的。

合理化建议评审表

合理化建议评审表
合 理 化 建 议 表
评价方式:会议评审 建议名称 建议人 建议类型 建议时间 建议内容(请写明建议内容和您的解决办法)
生产
市场销售
管理
研发
其他
综 合 评 价 意 见 经公司各分部门主管讨论,对此建议进行如下评审:
评价结果: 保留 □
总经理办人员签字确认:采源自 □实施 □说明:1、 合理化建议,是指有关改进和完善企业施工生产技术和经营管理方面的办法和措施及企业文化建设 方面的新举措;技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。2、对目前公司的各项管 理工作、经营工作,提出建设性意见,促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新。

合理化建议表格

合理化建议表格

合理化建议表格
编辑整理:
尊敬的读者朋友们:
这里是精品文档编辑中心,本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的,发布之前我们对文中内容进行仔细校对,但是难免会有疏漏的地方,但是任然希望(合理化建议表格)的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈,这将是我们进步的源泉,前进的动力。

本文可编辑可修改,如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅,最后祝您生活愉快业绩进步,以下为合理化建议表格的全部内容。

附件1:
20××年合理化建议登记表
编号:××单位×号。

合理化建议征集评审表

合理化建议征集评审表
科技创新协会
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
调整炉水磷酸盐的指标
建议事由:(简要说明改进的具体事项)
现期给水水质稳定,无硬度,符合低磷酸盐处理的要求。
原有缺失:(详细说明建议未提出前,原有情形不妥或应改善的地方)
磷酸盐加药量较大,且易出现盐类隐藏现象。
改进建议及方法:(详细说明建议改善的具体办法,包括办法、程序)
提出人
污水二班
所在分厂 意见
所在单位(部门) 意见
科技创新协会 主任意见
集团公司总工 意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
污水部分隔膜计量泵进口增加滤网
建议事由水阻垢剂及还原剂计量泵)进口管道增加滤网。
原有缺失(详细说明建议未提出前,原有情形不妥或应改善的地方)
用管道、阀门将一期清洗罐和二期阳床连接起来
提出人
王官雄
所在分厂(科室)意见
所在单位(部门)意见
科技创新协会
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
合理化建议征集评审表
建议名称
除盐二期留一台阳床作为树脂清洗罐
建议事由:(简要说明改进的具体事项)
根据现期制水量,二期设计7台,日常使用2-3台,阳床备用台数较多,可将1台阳床空出不装树脂,作为阳床树脂清洗罐。
原输煤皮带廊道无除尘设备
改进建议及方法:(详细说明建议改善的具体办法,包括办法、程序)
增加喷淋装置和除尘设备。
提出人
纪楠
所在分厂(科室)意见
所在单位(部门)意见
科技创新协会
主任意见
集团公司总工
意见
评选结果
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