人力资源战略目标三年筹划分解及措施办法

欢迎共阅人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；

2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

（三）人力资源招聘规划

1.具体工作：

团队建设措施

1.建立团队规则

（1）建立团队目标

A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观

A.团队的含义在于有共同的价值观念。如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.

C.

（3

A.

B.

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A.

实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围

（1）相互信任的培养

信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量

团队沟通可以使成员思想一致、产生共识，减少摩擦争执与意见分歧，疏导员工情绪、消除心理困扰，使员工了解组织环境，使管理者洞悉真相、排除误解，增进人员彼此了解，改善人际关系，减少互相猜忌，增强团队凝聚力。行政人事部将加强沟通渠道建设，通过团队成员的相互交流，推动工作开展。

3.关注团队成员个人发展

个人发展是驱动团队发展的重要内容，组织管理的核心任务是充分激发人的潜能。行政人事部结合员工业务能力和特点，建立员工发展渠道，明确晋升通道，根据团队业务需求和员工个人的能力和特点相结合，进行培训辅导，激发员工潜能。