石灰石矿开采,采准,剥离,矿山道路等基建工程施工组织设计

石灰石开采、采准、剥离、矿山道路等基建

工程施工组织设计

目录

第一章工程概况……………………………………………………

第一节工程概况……………………………………………………

第二章施工规范、标准、规程……………………………………

第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置………………

第一节施工组织机构………………………………………………

第二节施工队伍的安排……………………………………………

第三节劳动力组织…………………………………………………

第四节施工准备工作………………………………………………

第五节主要机械设备计划…………………………………………

第六节施工总平面图………………………………………………

第四章施工方案……………………………………………………

第一节运矿道路和联系道路及水沟施工技术方案………………

第二节矿山削顶施工技术方案……………………………………

第三节采准平台开拓施工技术方案………………………………

第四节主要（特殊）分项的施工方法和技术措施………………

第五章施工进度计划及措施………………………………………

第一节业主要求……………………………………………………

第二节施工工期安排………………………………………………

第三节工期保证措施………………………………………………

第六章质量保证措施………………………………………………第一节质量目标和质量承诺………………………………………第二节质保体系……………………………………………………第三节质量保证措施………………………………………………第七章安全目标及安全保证措施…………………………………第一节安全目标……………………………………………………第二节安全管理机构与安全保证体系……………………………第八章施工安全措施………………………………………………第九章环保、文明施工技术措施…………………………………第一节现场文明施工措施…………………………………………第二节冬季施工措施………………………………………………第三节雨季施工防水土流失保证措施……………………………第四节环境及水土保护措施………………………………………

第一章工程概况

第一节工程概况

××公司拟在××地建设一座300 万吨/年石灰石矿山工程项目。

1、工程名称：××公司

2、××项目石灰石矿山道路采准等基建工程

3、工程地点：××省××县

4、工程规模：年产300 万吨石灰石

5、建设工期：5 个月

6、基建工程承包内容：矿山削顶、采准平台开拓、运矿道路和联系道路及水沟。

7、开拓与铺设、边坡修整、路边毛石挡墙砌筑及废石堆场建设和废石处理等；

8、承包方式：包工包料并以总价包干加签证的的方式承包施工

9、工程质量：

（1）招标人要求本工程质量等级为合格，各投标人可自报质量等级。

（2）中标人必须严格按照设计院提供的施工图纸和有关技术规范进行施工。

（3）按国家现行的《建筑安装工程质量检测评定标准》及其他有关标准进行

质量等级评定。

10、工程量，见下表1-1、1-2、1-3。

××4500t/d 熟料水泥生产线石灰石矿山基建工程量表表1-1 续前表

第二章施工规范、标准、规程

依据设计文件的要求，本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求，执行以下标准：

1、《金属非金属露天矿山安全规程》GB 16423－1996

2、《爆破安全规程》(GB6722-2003)

3、《土方与爆破工程施工及验收规范》(GBJ201—83)

4、《公路路基施工技术规范》（JTJ 033-95）

5、《公路路面基层施工技术规范》（JTJ 034-2000）

6、、工程测量规范(GB50026—93)

上述规范、标准、规程均以最新版为准。

7、其它适用于本工程的国家相关的施工验收规范；工程建设标准强制性条文等。

上面列出的仅是主要的技术规范与规程，施工中还需要根据本项目的图纸及特殊工程的标准标准执行相应的国家及行业规范、规程。

第三章施工部署、施工准备、施工总平面图布置

第一节、施工组织机构

一．组织机构设置

该项目规模和工作量较大、工期比较紧的特点，我们拟成立项目经理部，实施项目法施工管理。根据2009年7月28日组织的招标答疑及现场勘查情况，考虑到采石场的特殊地形和道路长度，项目部管理人员15 人，设1个水平削顶石方施工队，在完成削顶后组建1个

基建采准施工队，1个矿山道路面施工及边坡防护排水施工队，1个土建综合服务施工队。

二、项目部人员配备表

三．项目主要管理人员及其职责

1、项目经理及其职责

项目经理其主要职责是：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法令。

严格履行企业与业主，企业与本项目部的承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

组建精干高效的项目管理班子，搞好项目组织机构设置、人员选调、具体职责的分工。

对所属项目经理部的各项工作负有直接的指挥、协调、服务、指导与监督的职责。

科学组织施工，及时正确地作出项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、

质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理内外关系，保证工程施工顺利进行。

认真执行上级的命令，接受业主、监理和上级业务部门的监督指导，及时向上级和业务部门汇报工作。

2、总工程师及其职责

选派有丰富的施工技术及管理经验，并主持过多项大型类似工程项目施工技术管理的高级工程师担任本项目总工程师，其主要职责是：

对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工工程技术人员开展技术管理工作。

负责组织对工程项目的施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。解决工程施工中有关技术难题，督促检查各项质量规划的实施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

制定并实施劳动保护和安全生产技术方案，制定环境保护和文明施工措施。

定期组织工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动。

组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理、原因分析及实施整改。